PRODUCTO 3_VISION DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL - NATHALIA BARBOSA Y ANGELICA MOJICA.pptx

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1. Producto 3: Visión de la Gestión Empresarial

2. CADENA DE PRODUCCIÓN DEL ALGODÓN CIPAS NATHALIA BARBOSA CONTRERAS SONIA ANGELICA MOJICA VILLALBA VISION DE LA GESTION EMPRESARIAL PROFESOR JAIRO FIGUEROA CHAPARRO

3. Preparación del suelo La preparación del terreno tiene como finalidad formar una cama mullida con aireación y humedad suficiente para permitir una buena germinación de la semilla y un vigoroso desarrollo de las plantas.

4. Siembra Inicia con la desinfección de la semilla para evitar ataques por plagas y enfermedades. Densidad de siembra entre 35 – 45 Kg/Ha, a una profundidad de entre 3 – 5 cm de acuerdo a la textura del suelo. Se puede realizar resiembras a más tardar dos semanas después de la primera siembra.

5. Riego Es la labor más importante en el manejo del cultivo, ya que el éxito del cultivo depende de un riego adecuado.

6. Recolección RECOLECCION MANUAL RECOLECCION POR MAQUINARIA

7. Comercialización El desmote es la etapa de transformación agroindustrial a través de la cual el algodón en bruto cosechado es procesado para separar la fibra de la semilla.

8. Consumidor final El consumidor final conforma la última parte de la cadena, y es donde llega el producto con valor agregado que ha sido transformado a lo largo de la cadena productiva.

9. USOS

10. Representación gráfica sobre la casena de producción del algodón

11. GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!

12. 2. Describe las tendencias tecnológicas y empresariales de la cadena de valor de una empresa. Para el siguiente cuadro nos basaremos en una empresa textil llamada Lafayette 100% colombiana, ubicada en la cuidad de Bogotá D.C Elementos de la cadena de valor Tendencia y/o innovación tecnológica Infraestructura de la empresa Lafayette es una empresa textil, verticalmente integrada que cuenta con más de 2200 empleados directos y una planta de más de 80 mil metros cuadrados de área construida, lo que le ha permitido optimizar cada etapa del proceso productivo, manteniendo los mejores estándares de calidad y velando por el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar de su equipo humano. Desarrollo tecnológico Integramos todo el proceso textil desde la hilatura, pasando por la tejeduría hasta la tintorería, estampación y acabados con tecnología de punta. Todos nuestros procesos están basados en los más altos parámetros de investigación e innovación para desarrollar soluciones textiles superiores. Producción A partir del gránulo de poliéster, Lafayette fabrica el hilo que dará vida a sus diseños. Como empresa verticalmente integrada, en su proceso de producción Lafayette inicia la elaboración de sus telas con la producción de la hilaza, que luego se teje en telar plano y tejido de punto, se tiñe, se estampa y por último se le dan todo tipo de acabados especiales. Cada paso se audita mediante un riguroso control de calidad. Logística externa En el caso de la industria textil, el camino logístico es largo. Se necesitan muchas etapas para pasar de las materias primas a los productos terminados y por último para llegar a los clientes finales en los plazos necesarios. Lafayette trabaja para ofrecer a los clientes y consumidores soluciones textiles que superan sus expectativas. Proporcionamos telas con las tecnologías más innovadoras del momento.

13. 3. Identifica los sectores estratégicos y las necesidades empresariales de la región. El sector estratégico de la región caribe facilita el comercio exterior a través del mar Caribe. La base económica de la región Caribe es variada, se destacan la agricultura, la ganadería, la minería, la industria, el turismo y el transporte marítimo. Lo anterior es basado a la región caribe en generar; en cuanto al Cesar, el sector de más relevancia para la economía del departamento es el minero con explotaciones de carbón mineral y de petróleo, situadas en La Jagua de Ibirico, Chiriguaná, Becerril y El Paso. El cuento al sector económico del Cesar, los principales renglones económicos son el agropecuario del que deriva un 30% de sus ingresos, el de servicios con el 35% y la minería con el 27% de los mismos. En cuanto a las necesidades empresariales de la región, En la región Caribe, 144 empresas elevaron su productividad y hoy tienen más capacidades para afrontar la crisis ocasionada por la Covid-19 y avanzar en su reactivación y adaptación, gracias a Fábricas de Productividad, programa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, liderado por Colombia Productiva y ejecutado por la Cámara de Comercio de Barranquilla. Estas compañías, que hicieron parte del primer año del programa, recibieron asistencia técnica especializada que les permitió incrementar su productividad interna en 32%, en promedio, como resultado de la mejora en indicadores como productividad operacional, gestión comercial y transformación digital, entre otros. Los resultados de Fábricas de Productividad en los ocho departamentos del Caribe, durante su primer año de ejecución, fueron posibles debido a la articulación de entidades del orden nacional como el SENA, Bancóldex y los ministerios TIC y de Vivienda.