Según suttle , 1977. Es el grado en que los miembros de una organización satisfacen necesidades personales e importantes a través de sus experiencias en dicha organización. Concepto Calidad de vida laboral.
Hace referencia al conjunto de estrategias de cambio con objeto de optimizar los métodos de gerencia y/o puestos de trabajo, mediante la mejora de las habilidades y aptitudes de los trabajadores, fomentando trabajos mas estimulantes y satisfactorios, otorgando poder, responsabilidad y autoestima a niveles inferiores. De la Poza (1998) La calidad de vida laboral
Se define como las condiciones y ambientes de trabajo favorables que protegen y promueven la satisfacción de los empleados mediante recompensas, seguridad laboral y oportunidades de desarrollo personal ” Lau (2000) Otra definición
Un trabajador de con alta calidad de vida laboral experimenta sentimientos positivos hacia su trabajo y sus perspectivas de futuro, esta motivado para permanecer en su puesto de trabajo y realizarlo bien.
Mejora la Habilidad para Retener y Atraer a los Mejores Empleados Fortalece la Reputación Reduce el Ausentismo Fortalece la Confianza y Lealtad de los Empleados . Reduce los Costos Operativos Incrementa la productividad Mejora el Funcionamiento Financiero BENEFICIOS
Medioambiente físico La fatiga física Los accidentes laborales Falta de espacio físico en el lugar de trabajo P érdida de un miembro corporal, de audición o de vista Inhabiliten al trabajador de por vida Fallecimiento como consecuencia de este
No contar con los equipos e instrumentos necesarios para realizar el trabajo de manera adecuada. La deficiencia en el mantenimiento. Medioambiente tecnológico
Medioambiente contractual Salario Relación entre salario y rendimiento es injusto Insatisfacción Deseos de abandonar la empresa Bajo rendimiento Conflicto de intereses Estabilidad de puesto La inestabilidad laboral Empleados mas propensos a recibir mayor carga laboral
Medioambiente productivo Horario de trabajo Turnos largos Turnos rotativos Oportunidad de promoción y ascenso Permite un desarrollo personal y la posibilidad de realizar tareas más interesantes y significativas.
S obrecarga laboral Cuantitativa Cualitativa Exceso de actividades a realizar en un determinado periodo de tiempo, o un exceso de horas de trabajo Excesiva demanda de conocimientos y habilidades del trabajador o un gran nivel de responsabilidad. F alta de obligaciones, la asignación de tareas rutinarias y aburridas. Los trabajadores que afrontan esta situación se sienten desmotivados, insatisfechos, frustrados y aburridos en el trabajo.
FACTORES SUBJETIVOS
OBJETIVO: SE BASA EN: EVALUACIÓN DE LA CVL: TECNICAS: Valoración subjetiva del medio de trabajo. Datos subjetivos como: informes, percepciones y opiniones del trabajador. Directa: grado de satisfacción del trabajador. Grupos de trabajo Observación Entrevistas Cuestionarios Encuestas de satisfacción CONDICIONES SUBJETIVAS
FACTORES SUBJETIVOS ANTECEDENTE CVL como adaptación subjetiva a la situación laboral por parte del trabajador recogería todos aquellos procesos de interpretación y/o actuación que realiza el trabajador sobre su situación laboral, y que afectan asimismo a su bienestar laboral.
CONSECUENTES CVL Como experiencia subjetiva se refiere a los distintos elementos componentes y estructura interna del bienestar laboral que experimenta el trabajador en su trabajo. FACTORES SUBJETIVOS
La dimensión subjetiva se refiere al conjunto de percepciones y experiencias laborales que, de manera individual o colectiva, originan realidades laborales características dentro del mismo contexto organizacional. Este proceso de relaciones y modos de interacción que establecen los individuos entre sí y que le permite definir y operar (transmitir valores y creencias, compartir actitudes de comportamiento, construir símbolos y significados) dentro de esa realidad laboral es construida con el propósito de mejorarla (promoción CVL).
Características: 1.- Equidad. 2 . Comunicaciones abiertas . 2. La satisfacción con el trabajo ejecutado . 3. Las posibilidades de futuro en la organización. 4 . EI reconocimiento por los resultados alcanzados. 5 . EI salario percibido . 6. Las prestaciones recibidas. 7 . Las relaciones humanas dentro del equipo y la organización . 8. La libertad para actuar y la responsabilidad para tomar decisiones . 9. Las posibilidades de estar comprometido y participar activamente. 10 . Ambiente seguro y saludable.
11.Trabajos que desarrollan las facultades humanas. 12. Oportunidad de seguridad y crecimiento personal. 13.Ambiente social libre de prejuicios que fomente la identidad personal, el sentido de comunidad y la movilidad ascendente. 14.El constitucionalismo o los derechos de privacidad, disentimiento y proceso correcto. 15. Un rol de trabajo que minimice el rompimiento del placer personal y las necesidades familiares. 16. Acciones organizacionales socialmente responsables.
Criterios para evaluar la calidad de vida laboral Integración social en el trabajo de la organización Condiciones de seguridad y bienestar en el trabajo. Oportunidades inmediatas para desarrollar las capacidades humanas Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad Suficiencia en las retribuciones. Balance entre trabajo y vida
Conclusión
SOCIOECÓMICOS Políticas de empleo. Programas de jubilación. Estabilidad laboral. Prevé.
DE ORGANIZACIÓN Organización de trabajo. Estructura organizacional. Participación en la toma de decisiones. Clima laboral. Cultura organizacional.
MEDIO AMBIENTE Condiciones físicas. Ergonomía. Seguridad e higiene. Nuevas tecnologías.
INDIVIDUALES Satisfacción laboral. Expectativas. Valores. Calidad de trabajo.
ASPECTOS QUE SON PARTE DE UN TRABAJO OFRESEUN UN SENTIDO DE PLENITUD Y SACTISFACCION A LOS COLBORADORES
SON BUENOS LUGARES PARA TRABAJAR MESIENTO COMO EN CASA