Projeto Rh

1. FACULDADE DECISION DE NEGÓCIOS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS






FERNANDO, GUSTAVO, NATASHA E PEDRO

PROJETO DE DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS




TRABALHO DE PROJETOS








Porto Alegre
2010

2. 1. EMPRESA

A empresa West é uma das maiores fabricantes de calçados injetados do
estado do Rio Grande do Sul. A empresa tem sede na cidade de Ivoti e foi fundada em
1987. É uma empresa que atende principalmente o mercado interno. Nos últimos
tempos tem enfrentado concorrência direta com os produtos chineses que chegam a
custar 20% menos que os calçados brasileiros. A empresa ciente desta desvantagem
competitiva realizou uma avaliação entre manter-se fabricando no Brasil ou transferir
sua produção para a China.
A West, preocupada com a indústria da pirataria na china, encontrou uma
solução para evitar a transferência de sua produção para o país asiático. Encontrou um
estado do nordeste disposto a receber a sua nova fábrica e ainda oferecendo
incentivos fiscais e de financiamento. O estado do Ceará foi o escolhido. A companhia
pretende fechar as atividades operacionais no estado do Rio Grande do Sul, mantendo
apenas a equipe de criação de novos produtos, marketing entre outros.
A empresa resolveu o seu problema de produção, mas criou outro. O estado
do ceará não possui nenhuma fábrica de calçados injetados, ou seja, a possibilidade de
que exista mão-de-obra qualificada naquela região é igual à nula.
Ciente desse fato, a diretoria executiva encaminhou a necessidade de
desenvolver um projeto de DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO DE RECURSOS
HUMANOS naquela região, gerenciado pela diretoria de recursos humanos da
empresa. A diretoria executiva disponibilizou um orçamento inicial de R$ 385 mil e a
empresa acredita que esse valor é suficiente e o gerente do projeto deve focar seus
esforços para que os custos não ultrapassem esse valor.
2. OBJETIVOS DO PROJETO

Os objetivos do projeto são: encontrar, selecionar e treinar a mão-de-obra
local para atividades operacionais e administrativas na nova fábrica d West.

2.1. Objetivos Secundários

Criar um centro de treinamento e aperfeiçoamento
Adaptar as políticas de recursos humanos da empresa
Promover um ambiente de aprendizado constante
Atuar no desenvolvimento da região

3. 3. PLANO DE AÇÃO MACRO DO PROJETO


O que fazer: Implantação do Projeto de Desenvolvimento e Capacitação de
Recursos Humanos
Como: Criando parcerias com o SENAI do Estado.
Trazendo profissionais experientes para difusão do
conhecimento.
Fornecer conhecimento básico – aprender a ler, português,
matemática.
Criando um centro de treinamento.
Quando: A inauguração da fábrica será em 05/01/2011. Portando o projeto
deve começar em 01/06/2010
Quem: Diretoria de Recursos Humanos
Patrocinadores: Diretoria Financeira e de Produção
Áreas envolvidas: Recursos Humanos
Produção
Por que: Há pouca mão-de-obra qualificada e muitas pessoas não tem ou
muito pouca instrução – ler, escrever, cálculos e etc.
Máquinas e Tecnologia diferentes da fábrica antiga
Gerente do Projeto Fernando Carboni Baseggio - RH
Equipe do Projeto Natasha - RH
Pedro - Financeiro
Gustavo - Produção


4. PROCESSO MACRO DO PROJETO



Planejamento
Definição das
Políticas de
Atuação
Criação de
Alianças
Adaptação das
Políticas de RH
Implantação
das Definições
do Projeto

4. 5. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO


TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Nome do Projeto: Capacita RH Centro de custo: RH
Gerente do Projeto: Fernando Carboni Baseggio

DESIGNAÇÃO


Fernando Carboni Baseggio foi designado como Gerente de Projeto. Ele será responsável por assegurar
que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou
contratados sejam entregues. Ele será responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo
aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos.


RESPONSABILIDADES


• Revisar a documentação formal do projeto e tomar uma decisão para [Aceitar, Recusar ou Aceitar com
Condições] a responsabilidade pelo projeto.
• Atuar como o ponto central de contato para toda comunicação formal relacionada ao projeto entre
nossa organização e o cliente.
• Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também,
que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados.
• Gerenciar os compromissos contratuais para realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com
satisfação do cliente.
• Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa do cliente.
• Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do
projeto.
• Manter toda documentação atualizada nos sistemas, bem como na base de conhecimento.
• Seguir todos os processos e padrões metodológicos.
• Reportar formalmente o status do projeto à gerência regularmente, evitando surpresas.


AUTORIDADE


• Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessário e dirigir as atividades da equipe.
• Para acessar os contatos com o cliente em todos os assuntos relativos a este projeto.
• Para acessar os Gerentes de Recursos em todos os assuntos relativos ao projeto.
• Para controlar o orçamento do projeto.
• Para dirigir ações de monitoração de atividades referentes a, tempo, custo, risco, performance e
qualidade de forma a garantir que todos problemas são prontamente identificados, reportados e
solucionados.
• Para contatar através das unidades funcionais e com todos os níveis de gerência para realizar os
objetivos do projeto.
• Para delegar responsabilidade e autoridade do projeto dos membros de sua equipe.

5. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

ESCOPO

OBJETIVO:


Encontrar, selecionar e treinar a mão-de-obra local para atividades operacionais e
administrativas na nova fábrica

METAS:

Capacitar 300 colaboradores para iniciar as operações fabris.
Construir um centro de treinamento

PREMISAS:

A empresa busca qualificar os seus
profissionais operacionais para
obter a maior produtividade
possível com o menor desperdício.
A competitividade nesse setor é
alta é manter os custos baixos
permite a empresa investir em
design e tecnologia.

RESTRIÇÕES:

- O projeto deve terminar
na data final
- Os custos não podem
exceder o orçamento
inicial

RISCOS
- Não formar parcerias para a implantação de um centro de treinamento
- Dos futuros colaboradores não se engajarem
- De não manter pelo menos a mesma qualidade nos produtos
- Das diferenças culturais

PRAZO


01/06/2010 até 23/12/2010

INVESTIMENTO

R$ 385 mil
Etapas Duração Início Término Custo
Projeto Capacita RH 148 dias 01/06/2010 23/12/2010 R$ 385.000,00
1. Necessidades de RH 10 dias 01/06/2010 14/06/2010 R$ 15.000,00
Postos de Trabalho 10 dias 01/06/2010 14/06/2010 R$ 15.000,00
2. Captação 34 dias 15/06/2010 30/07/2010 R$ 120.000,00
Recrutamento 10 dias 15/06/2010 28/06/2010 R$ 50.000,00
Seleção 15 dias 29/06/2010 19/07/2010 R$ 10.000,00
Contratação 9 dias 20/07/2010 30/07/2010 R$ 60.000,00
3. Treinamento 121 dias 15/06/2010 30/11/2010 R$ 145.000,00
Seleção de Parceiros 24 dias 15/06/2010 16/07/2010 R$ 20.000,00
Criação dos Cursos 10 dias 19/07/2010 30/07/2010 R$ 10.000,00
Centro de Treinamento 34 dias 15/06/2010 30/07/2010 R$ 55.000,00
Aplicação dos Cursos 87 dias 02/08/2010 30/11/2010 R$ 60.000,00
4. Condições de Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 60.000,00
Segurança do Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 10.000,00
Transporte 10 dias 15/06/2010 28/06/2010 R$ 10.000,00
Alimentação 12 dias 15/06/2010 30/06/2010 R$ 15.000,00
Medicina do Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 25.000,00
5. Final 17 dias 01/12/2010 23/12/2010 R$ 45.000,00
Ações Corretivas 13 dias 01/12/2010 17/12/2010 R$ 40.000,00
Resultado 4 dias 20/12/2010 23/12/2010 R$ 5.000,00


PRINCIPAIS ENVOLVIDOS:


Diretoria de RH, Finanças e Produção


APROVADO POR:


Diretoria Executiva

6. 6. ANÁLISE SWOT



ANÁLISE INTERNA
FORÇAS FRAQUEZAS
Know-How
Equipe de Design e Marketing
Marca conhecida
Altos custos operacionais
Parque tecnológico defasado
Diferenças Culturais
ANÁLISE EXTERNA
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Demanda Interna Aquecida
Taxa de Importação de
calçados asiáticos
Aumento da Capacidade e
produtividade
Diminuição dos Custos
Variações da Demanda
Logística de Matéria Prima
Competitividade dos países
Asiáticos
Endividamento das famílias
Eleições
Crise européia


7. ESCOPO

7.1. Objetivo do projeto

O objetivo do projeto e desenvolver e capacitar à mão-de-obra local para
realizar principalmente atividades operacionais. A necessidade desse projeto de
justifica principalmente pela baixa qualificação das populações do nordeste e pelas
novas máquinas e tecnologias adotadas pela nova fábrica.
A nossa preocupação não é apenas em treinar os colaboradores para as
atividades da fábrica, mas também fornecer conhecimentos em leitura, escrita,
português, matemática e informática.

7.2. Padrões de Aceitação

O projeto será aceito desde que não ultrapasse o limite disponibilizado pela
empresa. Na verdade o projeto deve ser feito, pois a instalação da fábrica é
inevitável restando apenas ao gerente do projeto não ultrapassar o limite de
recurso orçado e garantir que o projeto seja executado da melhor maneira
possível entregando o resultado final positivo.

7. 7.3. Entrega

Ao final do projeto, os 300 colaboradores iniciais devem estar aptos a
desenvolver suas atividades.

7.4. Restrições

O projeto não pode ultrapassar os recursos financeiros já orçados e respeitar
as datas do cronograma, pois o prazo final é curto.

7.5. Premissas

Reduzir custos operacionais;
Garantir a mesma qualidade ou superior ao da antiga fábrica;
Minimizar o desperdício;
Aumentar a competitividade dos produtos da West

7.6. Riscos

Não encontrar parceiros para a implantação de um centro de treinamento;
Dos futuros colaboradores não se engajarem;
De não manter pelo menos a mesma qualidade nos produtos;
Das diferenças culturais



7.7. Marco Inicial

A diretoria de recursos humanos, junto com a diretoria de produção, deve
entregar ao gerente e a equipe do projeto o levantamento das necessidades de
recursos humanos, contendo todos os cargos, requisitos, funções e etc.

7.8. Equipe de Gerenciamento

Nome Área Função do Projeto
Fernando Carboni Baseggio Recursos Humanos Gerente
Natasha Cestari Pasqualetto Recursos Humanos Auxiliar do Gerente do Projeto
Gustavo Azevedo Produção Mentoring
Pedro Accorsi Finanças Mentoring

8. 7.8.1. Estrutura organizacional da Equipe



7.9. Requisitos de Aprovação
Todos os envolvidos devem estar engajados e comprometidos com o resultado do
projeto e conseqüentemente com a continuidade da empresa, disponibilizando tempo
para a realização das tarefas propostas.
Gerente do Projeto
Fernando
Assistente do
Gerente do Projeto
Natasha
Equipe de
Mentoring
Finanças
Pedro Accorsi
Produção
Gustavo

9. 8. MACRO PLANO

8.1. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

O gerente do projeto trabalhará próximo aos gerentes funcionais para garantir que
as atividade sejam realizadas dentro do prazo estabelecido.

Ferramentas e técnicas já são normatizadas pela empresa

Como os processos funcionarão: conforme descrito no WBS.

Dependências e interações das etapas: conforme descrito no WBS.

O controle e monitoramento das tarefas serão realizados pela auxiliar do gerente
do projeto e a aprovação de mudanças será realizada a partir de uma decisão
conjunta desta com o gerente do projeto.

A partir do início do projeto, o gerente do projeto deverá dispor de 20 horas
semanais para o gerenciamento do projeto.

Com serão definidos e monitorados os itens de controle: deverão atender aos
seguintes critérios:

o Tempo: para que o projeto seja finalizado dentro do prazo estipulado, as
tarefas devem ser supervisionadas periodicamente, a fim de se verificar se
estão sendo realizadas dentro do cronograma.
o Qualidade: os novos funcionários devem ser capacitados de acordo com os
padrões de qualidade da empresa, para isso será necessário um alto
investimento no centro de treinamento da nova fábrica.
o Rentabilidade: os custos não podem ultrapassar o que foi orçado e o controle
dos custos ficará sob a responsabilidade do gerente financeiro.


Técnicas de comunicação entre as partes interessadas: serão realizadas reuniões
com os gerentes envolvidos após o termino de cada etapa, a fim de avaliar como
está o andamento do projeto.

10. 9. WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS
9.1. WBS – VISÃO CUSTOS E HORAS

11. 9.2. WBS – VISÃO CAMINHO CRÍTICO

12. 10. RESULTADO FINANCEIRO

A empresa West busca reduzir seus custos e despesas operacionais. Observe o
comparativo do DRE da fábrica atual e da nova fábrica. Previsão de Vendas de 300 mil pares
por mês ao um custo de R$ 50,00.
DRE
Fábrica Atual Nova fábrica
(+) Receita de Vendas R$ 15.000.000,00 R$ 15.000.000,00
(-) CPV R$ 9.000.000,00 R$ 7.200.000.00
(=) Lucro Bruto R$ 6.000.000,00 R$ 7.800.000,00
(-) Despesas Operacionais R$ 2.500.000,00 R$ 2.000.000,00
(-) Despesas Não Operacionais R$ 1.200.000,00 R$ 1.200.000,00
(=) Resultado Operacional R$ 2.300.000,00 R$ 4.600.000,00

11. CRONOGRAMA
Duração Início Término Custo
Projeto Capacita RH 148 dias 01/06/2010 23/12/2010 R$ 385.000,00
6. Necessidades de RH 10 dias 01/06/2010 14/06/2010 R$ 15.000,00
Postos de Trabalho 10 dias 01/06/2010 14/06/2010 R$ 15.000,00
7. Captação 34 dias 15/06/2010 30/07/2010 R$ 120.000,00
Recrutamento 10 dias 15/06/2010 28/06/2010 R$ 50.000,00
Seleção 15 dias 29/06/2010 19/07/2010 R$ 10.000,00
Contratação 9 dias 20/07/2010 30/07/2010 R$ 60.000,00
8. Treinamento 121 dias 15/06/2010 30/11/2010 R$ 145.000,00
Seleção de Parceiros 24 dias 15/06/2010 16/07/2010 R$ 20.000,00
Criação dos Cursos 10 dias 19/07/2010 30/07/2010 R$ 10.000,00
Centro de Treinamento 34 dias 15/06/2010 30/07/2010 R$ 55.000,00
Aplicação dos Cursos 87 dias 02/08/2010 30/11/2010 R$ 60.000,00
9. Condições de Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 60.000,00
Segurança do Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 10.000,00
Transporte 10 dias 15/06/2010 28/06/2010 R$ 10.000,00
Alimentação 12 dias 15/06/2010 30/06/2010 R$ 15.000,00
Medicina do Trabalho 20 dias 15/06/2010 12/07/2010 R$ 25.000,00
10. Final 17 dias 01/12/2010 23/12/2010 R$ 45.000,00
Ações Corretivas 13 dias 01/12/2010 17/12/2010 R$ 40.000,00
Resultado 4 dias 20/12/2010 23/12/2010 R$ 5.000,00

13. 12. PERT/CPM

12.1. LISTA DE TAREFAS
CÓDIGO TAREFA
C Postos de Trabalho
E Recrutamento
F Seleção
G Contratação
I Seleção de Parceiros
J Criação dos Cursos
K Centro de Treinamento
L Aplicação dos Cursos
N Segurança do Trabalho
O Transporte
P Alimentação
Q Medicina do Trabalho
S Ações Corretivas
T Resultado

12.2. LISTA DE PRIORIDADES
LISTA DE PRIORIDADES
ANTERIOR ATIVIDADE POSTERIOR
- C E,I,N,O,P,Q
C E F
E F G
F G S
C I J
I J S
- K L
K L S
C N S
C O S
C P S
C Q S
G,J,K,L,N,O,P,Q S T
S T -


12.3. MAPA DAS ATIVIDADES
(Arquivo de Excel em anexo)

14. 12.4. REDE

















12.5. Cronograma Gantt
(Arquivo em anexo)

1 2
3
4
5
6 7
8
C
G
L
K
S T
F
E
N
I
J
O
P
Q
4
13
87
34
20
12
15
10
0
9
20
24
10
10
10

15. 14. Fichas EAP

DICIONÁRIO EAP

1.1.1. POSTOS DE TRABALHO

CÓDIGO EAP: 1.1.1
RESPONSÁVEL: Diretoria de RH e Produção
PRAZO ESTIMADO: 10 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 15 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Levantar os cargos e funções requeridos para a nova fábrica
Ajustar as políticas de RH
Requisitos dos Cargos
Política de Salários

RECURSOS PREVISTOS
Natasha – RH
Gustavo – Produção

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhum

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.2.1 RECRUTAMENTO
1.3.1 SELEÇÃO DE PARCEIROS
1.4.1 SEGURANÇA DO TRABALHO
1.4.2 TRANSPORTE
1.4.3 ALIMENTAÇÃO
1.4.4 MEDICINA DO TRABALHO
1.5.1 AÇÕES CORRETIVAS

RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Não conseguir completar a tarefa no período estabelecido

16. DICIONÁRIO EAP

1.2.1 RECRUTAMENTO

CÓDIGO EAP: 1.2.1
RESPONSÁVEL: GERENTE DE RH
PRAZO ESTIMADO: 10 DIAS
CUSTO ESTIMADO: R$ 50 MIL

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Recrutar o maior número de pessoas possíveis

RECURSOS PREVISTOS
Empresa Terceirizada de Recrutamento

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.1.1 Postos de Trabalho

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.2.2 SELEÇÃO

RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE
Não despertar o interesse dos possíveis candidatos
Não atingir o público alvo

17. DICIONÁRIO EAP

1.2.2 SELEÇÃO

CÓDIGO EAP: 1.2.2
RESPONSÁVEL: GERENTE DE RH
PRAZO ESTIMADO: 15 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 10 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Aplicação dos testes psicológicos e avaliações de comportamento e personalidade

RECURSOS PREVISTOS
Empresa Terceirizada Contratada

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.2.1 RECRUTAMENTO

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.2.3 CONTRATAÇÃO

RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

18. DICIONÁRIO EAP

1.2.3 CONTRATAÇÃO

CÓDIGO EAP: 1.2.3
RESPONSÁVEL: GERENTE DE RH
PRAZO ESTIMADO: 9 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 60 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Realizar o cadastro dos funcionários
Emitir os contratos de trabalho
Assinar os contratos
Elucidar qualquer dúvida que o colaborador possa ter

RECURSOS PREVISTOS
Empresa terceirizada
Diretoria de RH

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.2.2 SELEÇÃO
SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhum
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

19. DICIONÁRIO EAP

1.3.1 SELEÇÃO DE PARCEIROS

CÓDIGO EAP: 1.3.1
RESPONSÁVEL: DIRETORIA DE RH
PRAZO ESTIMADO: 24 dias
CUSTO ESTIMADO: R4 20 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Associar a nossa fábrica a associação de classe local
Aproximar o SENAC e o SENAI local
Criar parcerias de treinamento
RECURSOS PREVISTOS
SENAC
SENAI
Diretoria de Produção
Diretoria de RH
PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.1.1 POSTOS DE TRABALHO
SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.3.2 CRIAÇÃO DOS CURSOS
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

20. DICIONÁRIO EAP

1.3.2 CRIAÇÃO DE CURSOS

CÓDIGO EAP: 1.3.2
RESPONSÁVEL: DIRETORIA DE PRODUÇÃO
PRAZO ESTIMADO: 10 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 10 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Criar programas de treinamento de acordo com os requisitos do cargo
RECURSOS PREVISTOS
SENAI
SENAC
DIRETORIA DE RH
DIRETORIA DE PRODUÇÃO
PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.3.1 SELEÇÃO DE PARCEIROS
SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.3.3 CENTRO DE TREINAMENTO
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

21. DICIONÁRIO EAP

1.3.3 CENTRO DE TREINAMENTO

CÓDIGO EAP: 1.3.3
RESPONSÁVEL: Diretoria de RH
PRAZO ESTIMADO: 34 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 55 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Criação de um centro de treinamento com laboratórios e salas de aula
RECURSOS PREVISTOS
Computadores
Livros
Televisão
DVD Player
Parceiros
Gerentes de Produção
PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO

SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.3.4 APLICAÇÃO DOS CURSOS
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

22. DICIONÁRIO EAP

1.3.4 APLICAÇÃO DOS CURSOS

CÓDIGO EAP: 1.3.4
RESPONSÁVEL: Diretoria de RH
PRAZO ESTIMADO: 87 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 60 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Aplicar os curso criados pelo projeto de acordo as necessidades levantadas pelo RH
RECURSOS PREVISTOS
Centro de Treinamento
Instalações da Fábrica
Equipamentos
Matéria Prima
Gerentes de Produção
Parceiros SENAC e SENAI
PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.3.3 CENTRO DE TREINAMENTO
SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhum
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

23. DICIONÁRIO EAP

1.4.1 SEGURANÇA DO TRABALHO

CÓDIGO EAP: 1.4.1
RESPONSÁVEL: DIRETORIA DE RH
PRAZO ESTIMADO: 20 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 10 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Estabelecer regras de segurança no trabalho
Criar formas de controle de segurança
Ferramentas de disseminação das seguranças
Criar programas de treinamento
RECURSOS PREVISTOS
Gerentes de Produção
SENAI - Ceará
PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.1.1 POSTOS DE TRABALHO
SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhum
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

24. DICIONÁRIO EAP

1.4.2 TRANSPORTE

CÓDIGO EAP: 1.4.2
RESPONSÁVEL: DIRETORIA DE RH
PRAZO ESTIMADO: 10 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 10.000,00

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Selecionar uma empresa de transporte para os funcionários
Estimular o uso da bicicleta
RECURSOS PREVISTOS
Empresa terceirizada
PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.1.1 POSTOS DE TRABALHO
SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhum
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

25. DICIONÁRIO EAP

1.4.3 ALIMENTAÇÃO

CÓDIGO EAP: 1.4.3
RESPONSÁVEL:
PRAZO ESTIMADO: 12 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 15.000,00

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Criar uma cozinha industrial
Selecionar um fornecedor de refeições coletivas
RECURSOS PREVISTOS
Empresa Terceirizada
PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.1.1 POSTOS DE TRABALHO
SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhum
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

26. DICIONÁRIO EAP

1.4.4 MEDICINA DO TRABALHO

CÓDIGO EAP: 1.4.4
RESPONSÁVEL: DIRETORIA DE RH
PRAZO ESTIMADO: 20 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 25.000,00

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Criar toda a estrutura necessária para atender os funcionários de acordo com a lei

RECURSOS PREVISTOS
Diretoria de RH
Empresa Terceirizada

PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.1.1 POSTOS DE TRABALHO
SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhum
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

27. DICIONÁRIO EAP

1.5.1 AÇÕES CORRETIVAS

CÓDIGO EAP: 1.5.1
RESPONSÁVEL: GERENTE DO PROJETO
PRAZO ESTIMADO: 13 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 40 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Listar as principais ações corretivas ao longo do projeto
Custos das ações corretivas
Identificar os problemas que ocorreram e quais as ações tomadas
RECURSOS PREVISTOS
GERENTE DP PROJETO
MEMBROS DO PROJETO
PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
TODOS
SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.5.2 RESULTADOS
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE

28. DICIONÁRIO EAP

1.5.2 RESULTADOS

CÓDIGO EAP: 1.5.2
RESPONSÁVEL: GERENTE DOO PROJETO
PRAZO ESTIMADO: 4 dias
CUSTO ESTIMADO: R$ 5 mil

PRINCIPAIS TAREFAS A SEREM REALIZADAS
Apresentar os resultados do projeto
Finalizar formalmente o projeto
RECURSOS PREVISTOS
Diretoria Executiva
Diretoria de RH
Diretoria de Produção
Diretoria financeira
Membros do Projeto
PREDECESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
1.5.1 AÇÕES CORRETIVAS
SUCESSORES PRINCIPAIS DO PACOTE DE TRABALHO
Nenhum
RISCOS ASSOCIADOS AO PACOTE