“La rentabilidad es una medida relativa de las utilidades, es la comparación de las
utilidades netas obtenidas en la empresa con las ventas (rentabilidad o margen de
utilidad neta sobre ventas), con la inversión realizada (rentabilidad económica o del
negocio), y con los fondos aportados por sus propietarios (rentabilidad financiera o
del propietario).” Dicho por: Morillo, Marisela. Rentabilidad financiera y reducción
de costos.
2.2.2.2.2. Utilidad neta
“La Utilidad neta es el incremento del patrimonio resultante de una operación
lucrativa de la empresa, esperado por quienes invierten en el capital social de una
compañía para incrementar el valor de su inversión. Es un efecto sobre el
patrimonio mediante el incremento de cualquier activo (no necesariamente efectivo)
o la disminución del pasivo”. (Meigs, et al, 1999).
2.2.2.2.3. Optimización de rentabilidad
¿Cómo mejorar la rentabilidad económica?
La respuesta está en sus componentes: el margen de utilidad neta en ventas
(también componente de la rentabilidad financiera) y la rotación de los
activos (Ventas netas / Activos totales) Se debe hacer crecer la rotación de
los activos, disminuyendo el nivel de activos o incrementando las ventas con
los mismos activos disponibles, a través de esfuerzos promocionales,
disminuciones de precios y otros. Al tratar de incrementar la rotación de los
activos se debe considerar la actividad a la que se dedica la empresa, su
capacidad instalada y los mercados que abarca, factores de los cuales
depende el comportamiento de las ventas y el nivel de activos. Estas
alternativas se contradicen entre sí, dado que la disminución de los activos
puede traer una disminución de las ventas y de las utilidades. En este caso,
no mejoraría ni la rotación ni el margen de utilidades sobre ventas
(Sallenave, 1990).
“Se deben minimizar los activos siempre que no se deprima la actividad
operativa de la empresa, tratar de disminuir los créditos por mala gestión de
cobranza (medidas para la mejor selección de clientes, incentivar a los
vendedores en función del cobro, y usar el factoring), eliminar el exceso de
inventarios, mejorar el manejo de la liquidez (reducción del número de
cuentas bancarias), reducir el ciclo de comercialización, arrendar activos fijos
y otros.” (Sallenave, 1990).
“Esto no sólo mejora el denominador de la rentabilidad operativa sino que
incrementa las utilidades al eliminar costos como de oportunidad, almacenamiento,
seguros y otros; además si se logra trabajar con menos activos se requerirá menos
financiamiento y a su vez se incurrirá en menos costos financieros” (Amat, 1998).
“Igualmente se debe cuidar que la baja de activos corresponda con una baja de los
pasivos y que la relación entre el activo y el pasivo circulante se mantenga, de lo