Proyectos Privados

Características de los proyectos de tipo privado.

1. Proyectos Particulares Privados FEPI para

2. BÁSICOS Conceptos Samantha

3. PROYECTO ¿QUÉ ES UN PROYECTO? Proyecto es el conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objeto crear un producto o servicio único . CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO: Persecución de uno o varios objetivos. Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas. Disponibilidad limitada de recursos. Limitado en el tiempo. Con resultado único.

4. TIPOS DE PROYECTO BASADO EN Alcance Objeto Quién Cliente 1. Proyecto clásico 2. Proyecto de investigación 3. Estudios y análisis 4. Estudios de viabilidad 5. Proyecto industrial 1. Proyectos de Ingeniería 2. Proyectos de Consultoría 3. Proyectos de Desarrollo 4. Proyectos de Investigación 5. Proyectos Ambientales 1. Proyectos Externos 2. Proyectos Internos 1. Proyectos públicos 2. Proyectos privados

5. Proyectos Privados

6. ¿QUÉ ES UN PROYECTO PRIVADO? Los proyectos de uso privados pueden definirse como instrumentos de decisión , que orientan y apoyan el proceso racional de toma de decisiones . P ermite juzgar cuantitativa y cualitativamente las ventajas y desventajas en la asignación de recursos. Con el fin de determinar la rentabilidad socioeconómica y privada del proyecto y en base a esta, se realizará el programa de inversión. PROYECTO PRIVADO

7. OBJETIVO L ograr una rentabilidad económica-financiera , de tal modo que permita recuperar la inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecución del proyecto.

8. Son proyectos preparados y ejecutados por personas: N aturales J urídicas Con recursos: Privados De crédito Buscando siempre: Las mejores oportunidades de inversión y la mejor rentabilidad. o o

9. La inversión de proyectos privados se aplica en los siguientes casos: La creación de un nuevo negocio La ampliación de las instalaciones de una industria El reemplazo de tecnología El aprovechamiento de un vacío en el mercado El lanzamiento de un nuevo producto La sustitución de la producción artesanal por la fabril La provisión de servicios La investigación y análisis Reyes

10. DIFERNCIAS ENTRE PROYECTOS PÚBLICOS Y PRIVADOS Busca cumplir con objetivos sociales a través de metas gubernamentales o alternativas, empleadas por programas de apoyo . Los términos evolutivos estarán referidos al t é rmino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances poblacionales . Son para un beneficio publico y común , generalmente son financiados con dinero publico (parte de un presupuesto gubernamental ). Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios que la espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos (bienes o servicios), que generara dicho proyecto . S on financiados por capital privado y pueden ser también financiados con capital publico, pero la finalidad de estos es generar ingresos con fines de lucro para algún particular . PÚBLICO PRIVADO

11. PRIVADA DE PROYECTOS EVALUACIÓN

12. La evaluación privada de proyectos supone que, la riqueza expresada en dinero, constituye el único interés del inversionista privado. Contempla beneficios y costos que afectan directamente a los dueños del proyecto.

13. Idea (Iniciativa de Inversión) Estudio a Nivel de Perfil Estudios de Prefactibilidad Estudio de Factibilidad ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN

14. FASE DE PRE-INVERSIÓN Juan Carlos

15. IDEA Es la primera etapa y la más importante. Identificar el problema a solucionar o la necesidad a satisfacer. Plantear las metas a alcanzar. Identificar opciones básicas de solución . Plantear las mejores opciones a estudiar más profundamente.

16. 17 Es un primer documento donde ponemos en papel la idea que tenemos en mente. Determinar la viabilidad técnica, económica y legal del proyecto . Se elabora con información existente del juicio común u opinión de los expertos. Estimaciones muy globales. Las opciones son: Profundizar E jecutar Postergar PERFIL Abandonar

17. 18 Se examina con más detalle las opciones viables desde el punto de vista técnico, económico y legal . Estudiar aspectos tales como mercado, localización, tamaño y momento óptimo. Fuentes secundarias de información. PREFACTIBILIDAD

18. 19 Es un análisis más profundo de la opción viable determinada en la fase anterior. Se debe definir localización, tamaño, tecnología, calendario de ejecución y fecha de puesta en servicio. Realizar análisis de sensibilidad . Fuentes primarias de información. FACTIBILIDAD

19. 20 Resumen Ejecutivo Definición del proyecto Estudio de Mercado Estudio Técnico Estudio Legal y del Medio Ambiente Estudio de la Organización Estudio de costos, ingresos , inversión y financiamiento Evaluación Económica y Financiera Conclusiones y Recomendaciones ESQUEMA José M.

20. Un resumen ejecutivo es una síntesis de los aspectos más relevantes del proyecto, el cual se presenta al inicio del estudio de pre–inversión para facilitar al lector tener una primera visión global del proyecto y sus características. RESUMEN EJECUTIVO

21. Nombre. La denominación o razón social que identificará al proyecto . DEFINICIÓN DEL PROYECTO Naturaleza. Especificar si la actividad económica . Ubicación. Lugar geográfico . Unidad Promotora y Unidad Ejecutora . Inversionistas y quienes desarrollarán el estudio Concepción del Problema. Justificación . Objetivos del Proyecto Objetivos del Estudio Estrategias

22. 23 C onsiderar la potencialidad de la demanda del bien o servicio que desea lanzar al mercado . Clientes potenciales para el proyecto. Determinar la tendencia de la demanda. Determinar la competencia actual y potencial. Determinar la tendencia de la oferta. Definir las principales estrategias comerciales. Determinar la viabilidad del mercado para el proyecto de inversión . ESTUDIO DE MERCADO

23. 24 ESQUEMA DEL ESTUDIO TÉCNICO Juan

24. Debe considerar: Descripción general del proceso de producción. Especificación del terreno y de la construcción. Especificación de los equipos necesarios. Determinación de las materias primas. Determinación de la mano de obra directa. Determinación de los costos indirectos de fabricación. Programación de actividades. PROCESO

25. 26 El tamaño de planta de un proyecto se refiere a su capacidad de producción , expresado en unidades de producción por unidad de tiempo. TAMAÑO

26. 27 LOCALIZACIÓN L a ubicación de una unidad productiva en un lugar determinado . El objetivo es localizar a la nueva unidad productora, de tal forma que se maximice la rentabilidad o se minimice el costo del bien o servicio a ofrecerse al mercado.

27. 28 El objetivo es definir un esquema de organización para la nueva empresa, determinando las tareas, funciones y responsabilidades (puestos de trabajo). ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN

28. 29 Cada nación tiene un ordenamiento jurídico fijado por su constitución, leyes, reglamentos, decretos y costumbres, que expresan normas permisivas, prohibitivas e imperativas que pueden afectar a un proyecto. ESTUDIO LEGAL

29. 30 El objetivo de esta parte del análisis es formular las proyecciones de ingresos y egresos necesarias para, posteriormente, realizar las proyecciones de estados financieros que correspondan . ESTUDIO DE COSTOS, INGRESOS, INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO Enrique

30. 31 La evaluación de un proyecto consiste en comparar los costos con los beneficios que estos generan, para así decidir sobre la conveniencia de llevarlos a cabo . EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

31. 32 Aquí deben ser resumidos los resultados de la evaluación, indicando los supuestos sobre los que se basó el estudio . Principales ventajas del proyecto Principales desventajas del proyecto Posibilidades de ejecutar el proyecto CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES