Publik Expose PT Diamond Citra Propertindo 2025.pdf

This file explains about the performance and plans of PT DADA Tbk

2. DAFTAR ISI
01 Profil Perusahaan
02 Visi & Misi
03 Sejarah Perseroan
04 Peristiwa Penting
05 Kinerja Keuangan
06 Kinerja Operasional
07 Progress Pembangunan Proyek
08 Kebijakan Strategi Perseroan
09 Rencana Kerja Perseroan 2025

3. PROFIL PERUSAHAAN
Diamondland hadir dengan mengedepankan konsep modern minimalis dan inovatif sehingga
menciptakan Brand Image yang kuat bagi setiap produknya.

Konsep yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat membuat setiap produk properti Diamondland
mendapat respon yang luar biasa.

Jalinan kerja sama yang sangat erat serta ditunjang dengan kepercayaan tinggi dari para mitra,
supplier, kontraktor dan konsumen, ikut mendukung kinerja Diamondland dalam tempo yang relatif
singkat berhasil membangun 20 proyek perumahan, 2 komplek ruko, 1 High Rise Building, 2 Low
Rise Building serta 7 proyek lainnya yang sedang dikembangkan sejak tahun 2005. Kami yakin
Diamond Land Development (DLD) akan menjadi mitra terpercaya dalam dunia properti di Indonesia.

4. VISI
⇰Menjadi perusahaan pengembang yang dapat dipercaya semua pihak,baik
shareholder, investor atau partner, kreditur, konsumen serta pihak lain yang terlibat
dalam proses bisnis.

⇰Menjadi perusahaan pengembang yang tidak hanya sebagai follower, akan tetapi
menjadi trendsetter serta play business driven.

5. VISI
⇰Pencapaian tujuan perusahaan sesuai dengan kebijakan shareholder

⇰Peningkatan daya saing bisnis melalui peningkatan performance SDM, Bisnis,
Networking serta aliansi atau kerja sama usaha

⇰Komitmen memberikan kualitas dan pelayanan pekerjaan yang terbaik

⇰Pencapaian kepuasan konsumen

⇰Pencapaian kepuasan dan kebanggaan karyawan atas perusahaan

⇰Pengembangan bisnis yang progresif

⇰Pencapaian “ZERO ACCIDENT” baik terhadap tenaga kerja yang terlibat di proyek
maupun masyarakat di sekitar Proyek

6. Perjalanan panjang Perseroan dimulai sejak tahun 2014,
sebagai bagian dari komitmen para praktisi industri
properti untuk menyediakan hunian berkualitas bagi
masyarakat. Jejak langkah perjalanan Perseroan dapat
dilihat pada bagan berikut:

7. SEJARAH PERSEROAN

8. PERISTIWA PENTING 2024
2024
24 Agustus 2024
August 24th 2024
Penyelesaian Bangunan :
- Pembangunan unit hunian
- Pembangunan kolam renang
- Pekerjaan mekanikal dan elektrikal
- Pekerjaan finishing lantai dasar/lantai atas
2024
17 Desember 2024
December 17th 2024
Penyelesaian Struktur & Arsitektur Plaza Convill

Plaza Convill Completion Structure & Arcitecture
Building completion :
- Construction of residential units
- Swimming pool construction
- Mechanical and electrical work
- Finishing work on the ground floor/floor

9. PERISTIWA PENTING 2024
2024
20 Juni 2024
June 20nd 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
dan Luar Biasa Perseroan.

Annual and Extraordinary General Meeting
of Shareholders of the Company.
2024
20 Juni 2024
June 20nd 2024
Paparan Publik Diamondland

Diamondland Public Expose

10. PERISTIWA PENTING 2024
2024
15 Desember 2024
Dec 15nd 2024
Proses Serah Terima Kunci Perdana
Apple 3 Condovilla

11. KINERJA KEUANGAN 2024

12. KINERJA KEUANGAN 2024

13. KINERJA KEUANGAN 2024

14. KINERJA OPERASIONAL
Perseroan mengoptimalkan program promosi yang
berbeda dan menarik melalui saluran pemasaran daring
(online) dan luring (offline) yang intensif untuk menjaga
penjualan tetap progresif. Pendapatan Perseroan pada tahun
2024 tercatat sebesar Rp 37,02 miliar, mengalami kenaikan
sebesar 56,96% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp 23,58
miliar.

Perseroan juga telah memperoleh beberapa pencapaian dalam
progress pengembangan dengan adanya peningkatan serah
terima unit di Dave Apartment sebanyak lebih dari 645 unit dan
di Apple 1 Condovilla sebanyak lebih dari 131 unit. Pada tahun
2024 Perseroan melaksanakan pembukaan area komersial di
Apple 1 Condovilla dengan sistem sewa maupun Kerjasama,
sedangkan Apple 3 Condovilla Perseroan menyelesaikan
pekerjaan arsitektur dan pekerjaan elektrikal. Perseroan sendiri
tetap dan akan terus melanjutkan inisiatif untuk menjaga
kesehatan dan keselamatan kerja dalam melaksanakan
kegiatan tersebut.

15. PROJECT PROGRESS
DIAMONDLAND telah membuktikan komitmennya dengan
berhasil mencapai target pembangunan dari berbagai project
pembangunan dari berbagai project pengembangan di wilayah
JABODETABEK, mulai dari Ground Breaking hingga serah
terima.

Berikut adalah beberapa pencapaian kami di awal tahun 2024

16. Dave Apartment
Jl. Palakali Raya
Kukusan, Beji, Kota Depok,
Jawa Barat 16425
Telp: [phone]

Pengelola
Perseroan

Jumlah Unit
902

Jenis Hunian
High-rise Apartment

Dipasarkan sejak
2015

17. APPLE 1 CONDOVILLA
Jl. Raya Jatipadang No.4
Jatipadang Pasar Minggu
Jakarta Selatan 12540
Telp: [phone] 44

Pengelola
Entitas Anak

Jumlah Unit
300

Jenis Hunian
Low-rise Apartment

Dipasarkan sejak
2017

18. APPLE 3 CONDOVILLA
Jl. Karang Tengah, Lb. Bulus
Kec. Cilandak, Jakarta Selatan
12440 Telp: [phone] 44

Pengelola
Entitas Anak

Jumlah Unit
530

Jenis Hunian
Low-rise Apartment

Dipasarkan sejak
2020

19. PLASA CONVILL
Jl. Karang Tengah, Lb. Bulus
Kec. Cilandak, Jakarta Selatan
12440 Telp: [phone] 44

Pengelola
Entitas Anak

Jumlah Unit
12

Jenis Hunian
Area Commercial

Dipasarkan sejak
2024

20. KEBIJAKAN STRATEGI PERSEROAN
Perseroan mempunyai strategi terhadap pangsa pasar yang
lebih mengarah ke segmentasi pasar kelompok menengah,
dan Perseroan mengambil peran sebagai inovator konsep
proyek yang berbeda dengan harga yang terjangkau
sehingga dapat lebih diterima oleh masyarakat karena
menyesuaikan kebutuhan pasar.
01

21. KEBIJAKAN STRATEGI PERSEROAN
Mempertahankan aktivitas promosi dan periklanan demi
menjaga level dari brand awareness Perseroan di tengah
masyarakat dengan berbagai platform digital dan offline.
02

22. KEBIJAKAN STRATEGI PERSEROAN
Perseroan tetap konsisten dan berkomitmen melakukan
aktivitas penyelesaian proyeknya
03
Eksplorasi peluang pasar melalui skema Kerjasama dengan
pihak kedua baik lokal maupun foreign investment
04

23. KEBIJAKAN STRATEGI PERSEROAN
1. Sumber Daya Manusia
Melakukan Restrukturisasi organisasi sehingga menjadi lebih ramping namun tetap berkualitas
sehingga produktivitas diharapkan meningkat dan efisien.

Melakukan training & development secara berkala untuk karyawan khususnya peningkatan
kompetensi sesuai dengan bidangnya baik inhouse maupun external

Evaluasi dan monitor kinerja yang tepat ( Key Performance Evaluation ) pada karyawan dengan
orientasi kepada pencapaian target

Memberikan apresiasi / reward dan penghargaan maupun promosi kepada karyawan yang berprestasi
serta warning bagi yang tidak berprestasi dan tidak disiplin

24. 2. Sales & Marketing

Review menyeluruh atas strategi sales & marketing dengan orientasi kepada “major market needs”
serta perkuatan branding awareness

Peningkatan kuantitas dan kualitas leads sebagai feeder untuk team sales agar meningkatkan
penjualan melalui :
a. Digital marketing communication baik media sosial, media pemberitaan dan market place maupun
e-commerce
b. Media offline meliputi spanduk, banner, flyer, aktifitas komunikasi diluar ruang.
c. Penyelenggara event secara berkala dan di waktu serta tempat yang tepat, baik pameran, expo,
open table maupun open house.

Kerjasama dengan beberapa master agent, lead agent & sub agent yang memiliki network dan
database yang berfokus dalam segmen dan jenis proyeknya baik yang vertikal maupun landed house.

25. 3. Project Operation

a.Prioritas kepada proyek-proyek existing yang saat ini sedang berjalan dan mendapatkan respon
positif dari market
b.Melakukan penjadwalan ulang atas penyelesaian proyek untuk mendapatkan hasil pekerjaan yang
lebih baik, sekaligus pengaturan cash flow
c.Melakukan review dan control cost yang ketat untuk semua project sehingga diharapkan tidak
terjadi defisit
d.Meningkatkan pendapatan berulang ( recurring income ) melalui berbagai unit sewa maupun kerja
sama pada area komersial ataupun residensial

26. 4. Bisnis Development

a.Perseroan yaitu dada melakukan komunikasi dengan calon investor asing yang memiliki reputasi
baik di internasional untuk melakukan tahap penjajakan (preliminary) yang dimaksudkan untuk
menghasilkan strategi jangka panjang perseroan guna memberikan nilai tambah untuk perseroan
dalam peningkatan permodalan perseroan.
b.Perseroan akan melakukan tindakan (activation) yang berpegang pada prinsip tata kelola
perusahaan yang selanjutnya mengedepankan (good corporate governance) untuk memastikan
segala sesuatu yang berhubungan dengan activation berupaya menjaga transparansi kepada
seluruh publik maupun pemegang saham.
c.Melakukan komunikasi melalui regulasi pasar saham yang erat kaitannya dengan investor, individu,
dan pemegang saham untuk menyepakati atau memberikan nilai saham yang menguntungkan
untuk banyak pihak.