PULSOXIMETRIA EN ENFERMERIA NIVEL BASICO .pptx

MEDICION DE PULSO CON PULXOSIMETRO

1. ¿QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA? INTEGRANTES : SOTO MONTALVAN JHARI SHAIEL NEYRA GARCIA PERSEBERANDA BURGA HEREDIA MILY ARELITA SANCHEZ REQUEJO FLOR MILENY SANTACRUZ ARENAS LILIANA GARCIA ROJAS MARINO "AÑO DE LA RECUPERACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA ECONOMÍA PERUANA"

2. INTRODUCCIÓ N El plan empresarial es una herramienta estratégica que define cómo iniciar, organizar y proyectar un negocio. Sirve como guía para el emprendedor y los inversionistas.

3. “Un plan de negocios es un documento escrito que describe la naturaleza del negocio, la estrategia de ventas y marketing, y la información financiera” (Kotler & Keller, 2016). “Es la hoja de ruta que orienta la dirección de una empresa” (Drucker, 2007). CONCEPTUALIZACIÓN

4. La ventaja competitiva proviene de recursos únicos. TEORÍA DE LA EMPRESA COASE ( 1937 ) La empresa surge para reducir costos de transacción. TEORÍAS RELACIONADAS TEORÍA DE LA INNOVACIÓN SCHUMPETER ( 1942 ) TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES BARNEY ( 1991 ) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ANSOFF ( 1965 ) La innovación como motor del emprendimiento. Importancia de planear en entornos cambiantes.

5. Peter Drucker (1909 - 2005): importancia de la innovación y la gestión estratégica. Michael Porter (1947): ventaja competitiva y análisis de la competencia. Henry Mintzberg (1939): planes vs. estrategias emergentes. Joseph Schumpeter (1883- 1950): innovación y emprendimiento. AUTORES RELEVANTES

6. Amazon: plan inicial enfocado en librería online, diversificación exitosa. Starbucks: plan de expansión global centrado en la experiencia del cliente. Caso local: Don Pollo, Café Altomayo CASOS PRÁCTICOS

7. CARACTERÍSTICAS DE UN PLAN EMPRESARIAL Claridad y estructura. Viabilidad técnica y financiera. Análisis de mercado. Marketing y operaciones. Flexibilidad y actualización constante .

8. Resumen ejecutivo Análisis de mercado Estrategia empresarial Organización y equipo Plan de marketing Plan financiero Evaluación de riesgos ELEMENTOS DE UN PLAN EMPRESARIAL

9. DEFINE MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS SIRVE PARA ATRAER INVERSIONISTAS FACILITA LA TOMA DE DECISIONES PERMITE ANTICIPAR RIESGOS ES UN INSTRUMENTO DE CONTROL Y EVALUACIÓN UTILIDAD DE UN PLAN EMPRESARIAL

10. Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99– 120. Coase, R. (1937). The nature of the firm. Economica, 4(16), 386–405. Drucker, P. F. (2007). La innovación y el empresario innovador. Editorial Sudamericana REFERENCIA S 1 2 3 4 Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Dirección de marketing (15. ª ed.). Pearson. 5 Porter, M. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press. 6 Schumpeter, J. A. (1942). Capitalism, socialism and democracy. Harper & Brothers.

11. MUCHAS GRACIA S