Punto De Equilibrio Finanzas

Punto de Equilibrio

1. PUNTO DE EQUILIBRIO
GRUPO #10

2. PUNTO DE EQUILIBRIO
SOLVENCIA
ESTABILIDAD
PRODUCTIVIDAD
Ing. Walter A. Rautenstrauch en el año 1920

3. 0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
0 100200300400500
100 200 300 400 500 600
COSTO TOTAL
CANTIDAD
INGRESO COSTO (Miles)
INGRESO TOTAL
P É R D I D A
U T I L I D A DPUNTO
EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0

4. .
PUNTO DE EQUILIBRIO
¿CON QUE OTROS
NOMBRES SE
CONOCE EL
PUNTO DE
EQUILIBRIO?
¿QUE TIPO DE
EMPRESAS LO
UTILIZAN?
¿POR QUE
UTILIZAN LAS
EMPRESAS EL
PUNTO DE
EQUILIBRIO?

5. OBJETIVOS
INGRESOS SON
IGUALES A LOS
GASTOS.
POLITICAS Y
TOMA DE
DECISIONES.
ANALISIS,
PLANEACION Y
CONTROL.

6. FACTORES DETERMINANTES
VOLUMEN TIEMPO

7. ELEMENTOS QUE INTERVIENEN
COSTO Y
GASTO FIJO
COSTOS Y
GASTOS
VARIABLES
INGRESOS
PUNTO DE
EQUILIBRIO

8. REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Para poder realizar un análisis por medio del punto de
equilibrio se necesitan una serie de puntos
INVENTARIOS
COSTOS FIJOS Y
VARIABLES
UTILIDAD O
CONSTRIBUCION
CONTABILIDAD

9. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE
EQUILIBRIO EN
VALOR
PUNTO DE
EQUILIBRIO EN
PORCENTAJE
PUNTO DE
EQUILIBRIO EN
UNIDADES

10. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR
1-
P.E.S=
VENTAS TOTALES
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
=S
= Ventas Necesarias para que la empresa opere
Produce perdidas
Genera Utilidades

11. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE
P.E.%=
- VENTAS TOTALESCOSTOS VARIABLES
X 100
COSTOS FIJOS

12. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE
P.E.%=
- 410.000,00800.000,00
X 100
295.000,00
=70%
70%= Pagos de los Costos fijos
30%= Utilidad Neta

13. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDAD
P.E.U=
VENTAS TOTALES – COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS X UNIDADES PRODUCIDAS
= ?
= Monto de unidades a vender

14. TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO
Determina el momento en el cual las ventas
cubriran exactamente los costos
DIAGNOSTICAR
PRONOSTICAR
RECLASIFICAR
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

15. TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO
ES EL NIVEL DE VENTAS
NECESARIO PARA CUBRIR
TODOS LOS GASTOS
OPERATIVOS
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

16. TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO
CUANDO EN LA EMPRESA SE PRESENTAN CAMBIOS EN
LOS ACTIVOS O EN LA INVERSION
PUNTO DE EQUILIBRIO DINAMICO
INTEGRA
DETERMINAR
CAPITALIZAR
CONOCER

17. ¿CÓMO SE HALLA EL PUNTO DE
EQUILIBRIO?
METODO ALGEBRAICO
PE
%CM
CF
CM
PV
CV
U
V
MS
Punto de equilibrio en Bs
Porcentaje de contribución marginal.
Costos fijos en Bs.
Contribución marginal en Bs.
Precio de venta en Bs.
Costos variables en Bs.
Utilidad en Bs.
Ventas en Bs.
Margen de seguridad.
PE= CF
1-(CV )
V

18. 100200 300 400 500 600 700 800
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0.0
(Y)
(X)
¿CÓMO SE HALLA EL PUNTO DE
EQUILIBRIO?
Costos
Variables de
Operación
Costos Fijos
Costos
Totales
Ingresos
por
Ventas
Punto de Equilibrio
Área de
Perdida
Área de
Ganancia
METODO GRAFICO
NUMERO DE UNIDADES
I
M
P
O
R
T
E
S

19. VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
• Los gráficos son fáciles de construir e interpretar
Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes de
seguridad y niveles de utilidad/pérdida a distintos niveles de producción.
Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos
comparativos para distintas situaciones
• La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio
PE= CF 
1­(CV )
   V

20. DESVENTAJAS DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
• No es una herramienta de evaluación económica
Dificultad en la práctica para el cálculo y clasificación
de costos en fijos y en variables ya que algunos
conceptos son semifijos o semivariables.
Supuesto explícito de que los costos y gastos
se mantienen así durante periodos prolongados,
cuando en realidad no es así.
Es inflexible en el tiempo, no es apta
para situaciones de crisis.

21. LIMITACIONES DEL PUNTO DE
EQUILIBRIO
Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre
lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional
a la variación en el nivel de producción.
No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos
y variables.
Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que
resulta poco probable.
Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes
a distintos niveles de producción, dadas las diferentes necesidades
de las empresas.