Purchasing and Supply Chain Management 3rd Edition Benton Test Bank

Purchasing and Supply Chain Management 3rd Edition Benton Test Bank
Purchasing and Supply Chain Management 3rd Edition Benton Test Bank
Purchasing and Supply Chain Management 3rd Edition Benton Test Bank

1. Purchasing and Supply Chain Management 3rd
Edition Benton Test Bank download
https://testbankdeal.com/product/purchasing-and-supply-chain-
management-3rd-edition-benton-test-bank/
Explore and download more test bank or solution manual
at testbankdeal.com

2. We have selected some products that you may be interested in
Click the link to download now or visit testbankdeal.com
for more options!.
Purchasing and Supply Chain Management 6th Edition Monczka
Test Bank
https://testbankdeal.com/product/purchasing-and-supply-chain-
management-6th-edition-monczka-test-bank/
Purchasing And Supply Chain Management 5th Edition Monczka
Test Bank
https://testbankdeal.com/product/purchasing-and-supply-chain-
management-5th-edition-monczka-test-bank/
Purchasing and Supply Chain Management 7th Edition Weele
Test Bank
https://testbankdeal.com/product/purchasing-and-supply-chain-
management-7th-edition-weele-test-bank/
Health Assessment and Physical Examination 5th Edition
Estes Test Bank
https://testbankdeal.com/product/health-assessment-and-physical-
examination-5th-edition-estes-test-bank/

3. Reinforced Concrete Design 8th Edition Limbrunner
Solutions Manual
https://testbankdeal.com/product/reinforced-concrete-design-8th-
edition-limbrunner-solutions-manual/
Discovering Psychology The Science of Mind 3rd Edition
Cacioppo Test Bank
https://testbankdeal.com/product/discovering-psychology-the-science-
of-mind-3rd-edition-cacioppo-test-bank/
Genetics A Conceptual Approach 5th Edition Pierce
Solutions Manual
https://testbankdeal.com/product/genetics-a-conceptual-approach-5th-
edition-pierce-solutions-manual/
Abnormal Psychology A Scientist Practitioner Approach 4th
Edition Beidel Test Bank
https://testbankdeal.com/product/abnormal-psychology-a-scientist-
practitioner-approach-4th-edition-beidel-test-bank/
Data Mining A Tutorial Based Primer 1st Edition Roiger
Test Bank
https://testbankdeal.com/product/data-mining-a-tutorial-based-
primer-1st-edition-roiger-test-bank/

4. Understanding Medical Surgical Nursing 5th edition
Williams Test Bank
https://testbankdeal.com/product/understanding-medical-surgical-
nursing-5th-edition-williams-test-bank/

5. 1

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved

Purchasing and Supply Chain Management 3/e
By
W. C. Benton, Jr.

Test Bank: Chapter 9: Strategic Outsourcing

Instructor’s Notes: The correct answer is next to each question.

Multiple Choice Questions

1. _____________ involves a detailed analysis of what can be done to reduce or eliminate
the probability and severity of these adverse events while also considering the trade-
offs involved.

B A. Contingency planning
B. Risk mitigation
C. Loss prevention
D. Risk monitoring
E. Risk assessment

2. ______________ involves continuously evaluating supply chain conditions so that
potential issues may be avoided or at least lessened by being more proactive.

D A. Contingency planning
B. Risk mitigation
C. Loss prevention
D. Risk monitoring
E. Risk assessment

6. 2

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


3. A commonly cited source of financial benefit from outsourcing is the vendor’s better
______________.

D A. quality
B. cost structure
C. expertise and knowledge
D. economies of scale
E. quality and technology

4. If a firm can generate nearly equal financial improvement through internal efforts as
would be realized with outsourcing, then the business case may need to be called into
question. According to a Deloitte study, many organizations could realize incremental
savings on the order of _________percent of direct labor from implementing innovative
programs such as lean production.

C A. 10 to 20
B. 30 to 50
C. 20 to 30
D. 35
E. 25

7. 3

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


5. A concept very similar to the resource-based view of the firm is that of
______________. _______________ are the collective learning in an organization

B A. strengths and weaknesses / Strengths and weaknesses
B. core competencies / Core competencies
C. lean production / Lean production systems
D. PDF / PDF systems
E. CCC / CCC systems

6. The __________________ is especially concerned with how to coordinate diverse
production skills and integrate multiple streams of technology.

E A. lean production system
B. PDF concept
C. strength and weakness system
D. RAP concept
E. core competency concept

7. Organizations continuously __________ in order to attract customers and increase
revenues and market share with products and services.

A A. innovate
B. advertise
C. expand
D. lower prices
E. improve quality

8. The organization must have a set of ______________ that ensure survival in a
competitive marketplace.

E A. values
B. beliefs
C. strategic plans
D. contingency plans
E. core capabilities

8. 4

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


9. The concept of _______________ along with the resource-based view of the
organization provides the basis for the assertion that in considering outsourcing, the
decision making team must have a thorough understanding of _______________
capabilities and how they relate to an organization’s competitive advantage.

C A. PDF systems / PDF and non-PDF
B. RFD Systems / RFD and non-RFD
C. core competencies / core and non-core
D. advanced technologies / advanced and non-advanced technology
E. core technologies / core and non-core technology

10. Only organizations that are diligent about understanding and avoiding the pitfalls of
_______________ outsourcing and that apply total business-outcome-focused
outsourcing will be successful.

C

A. international
B. external
C. cost focused
D. quality focused
E. price reduction

11. Initially, outsourcing decisions predominantly involved ___________,
_______________, and activities of ____________ strategic value.

C A. non-standard products / common processes / high
B. standardized processes / traditional products / relatively high
C. standardized processes / commoditized products / extremely low
D. standardized processes / commoditized products / extremely high
E. non-standardized processes / technology related products / extremely low

9. 5

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


12. Firms are increasingly considering more strategic “capabilities” for outsourcing, making
the strategic evaluation much more complex. They discourage firms from making
outsourcing decisions piecemeal, but rather encourage organizations to make them as
part of a __________________.

E A. contingency plan
B. strategic business plan
C. outsourcing plan
D. comprehensive production strategy
E. comprehensive sourcing strategy

13. The _____ step in the make-or-buy decision is to understand the strategic importance
(value) of the activity or system.

C A. second
B. fourth
C. first
D. fifth
E. third

14. Potential outsourcing suppliers must be _____________ and ___________.

B A. recruited / interviewed
B. identified / investigated
C. interviewed / selected
D. selected / qualified
E. qualified / available

15. In addition to the supplier profiles, the buying organization should clearly establish
expectations for the potential suppliers and discuss the __________ and the
_________________ for the outsourcing activity.

C A. standards / employee training
B. costs / delivery
C. scope of work / appropriate pricing
D. quality / quantity
E. type of work / quality

10. 6

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


16. The success of the outsourcing initiative depends heavily on the ______________
beginning with the contract execution to the transfer of the agreed-upon activities and
resources.

E A. terms of the contract
B. the front line supervisor’s actions
C. management’s actions
D. task force
E. implementation effort

17. The buying and selling organizations must follow the specific roles outlined in the
contract. The buying organization also must appoint a __________ manager. The
__________ manager and the suppliers must merge their independent plans into one
consensus plan.

B A. coordinating / coordinating
B. relationship / relationship
C. contract / contract
D. purchasing / purchasing
E. supply / supply

11. 7

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved

12. 8

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


18. It is important to make sure that all ______________ feel as though their interests were
represented and considered in making the decision.

D A. employees
B. stockholders
C. managers
D. stakeholders
E. union members

19. It is crucial to treat _____________ (both survivors and those directly impacted) with
respect and dignity during the decision-making and implementation process.

B A. stakeholders
B. employees
C. managers
D. managers and employees
E. stockholders and stakeholders

20. Failing to appreciate the ___________ concerns and proactively manage them will have
an adverse impact on the outsourcing engagement.

D A. managers’
B. stockholders’
C. stakeholders’
D. employees’
E. bankers’

13. 9

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


21. In order to effectively cultivate the relationship, the buying organization should be active
in _______________ performance and ____________________.

B A. managing / identifying problems
B. monitoring and evaluating / solving problems
C. monitoring / ensuring quality
D. evaluating / discussing problems
E. managing quality / identifying problems

22. The ____________ establish (es) the performance measures, deliverables, due dates,
and the expected supplier requirements. Performance measurement is the cornerstone
of the buyer–supplier relationship. Without measurement there is no control. Without
control there can be no relationship to manage.

B A. negotiating team
B. original contract
C. buying organization
D. supplier
E. buyer and supplier jointly

23. Outsourcing risks include breaches in intellectual property, provider shirking, and
opportunistic renegotiation. The combination of contractual incompleteness, asset
specificity, and uncertainty gives rise to these risks when firms pursue external
sourcing. Outsourcing organizations must have a clear _____________________.

C A. legally binding contract
B. understanding of the contract
C. understanding of true supplier intentions
D. definition of supplier roles and responsibilities
E. understanding of the supplier’s role and responsibilities

24. Traditional thinking about the most appropriate form of governance has cast the
decision as somewhat of a dichotomous choice between hierarchy (i.e., internal
sourcing) and market (i.e., external sources). Prior works have developed the image of
____________ governance as an arm’s length relationship between the customer and
the supplier organization.

E A. supplier
B. buyer
C. stakeholder
D. local
E. market

14. 10

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


25. ____________ is the sum of the actual and potential resources embedded within,
available through, and derived from the network of relationships possessed by an
individual or social unit.

D A. Political capital
B. Operating capital
C. Total assets
D. Social capital
E. Cash flows

26. For long-term relationships to work, it initially requires _________________ from both
parties. Although these longer term relationships can bear significant benefits for the
customer and service provider, the road will not always be a smooth one.

A A. a strong commitment
B. a strong communications system
C. a good understanding of each other
D. a meeting of the minds
E. a pledge to work together

15. Visit https://testbankdead.com
now to explore a rich
collection of testbank,
solution manual and enjoy
exciting offers!

16. 11

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


27. Equitable distribution of pain and gain will ultimately lead to __________ partnership
performance. Along with having a contract that defines performance incentives by
means of penalty and reward structures, the relationship also must be able to work
through unforeseen conditions in a productive manner.

B A. reduced
B. enhanced
C. lower
D. less
E. equal

28. A final key element of an effective buyer–supplier relationship is
____________________.
A A. the performance evaluation
B. the monitoring of performance
C. the control element
D. the reward element
E. the incentive to perform well

29. It appears clear that effective buyer–supplier relationships should include a formalized
procedure for ______________ the buyer’s expectations and _____________ the
supplier’s performance.

A A. communicating / evaluating
B. setting / monitoring
C. establishing / evaluating
D. communicating / changing
E. establishing / changing

30. Outsourcing can be defined as the ___________ transfer of a business process that
has been traditionally ________________ internally to an independently owned
external service provider.

B A. partial / owned and supported
B. complete / operated and managed
C. first / supervised
D. business / owned and managed
E. process / owned and supervised

31. A complete transfer means that the ______________________________ and other
assets are no longer maintained internally once the business process is outsourced.

D A. people, plants, warehouses, headquarters,
B. facilities, equipment, machinery,
C. people, facilities, equipment,
D. people, facilities, equipment, technology,
E. people, facilities, technology,

32. Outsourcing is also sometimes thought to be similar to subcontracting, joint venturing,
and contract manufacturing. Contracting is the purchasing of goods or services to
facilitate a business process owned by the buyer. The outsourcing point of departure

17. 12

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved

from these concepts is the ________________ of all associated internal business
process activities.

E A. date of implementation
B. agreement for the outsourcing
C. need to reduce the costs
D. desire to reduce the expenses
E. complete transfer

33. In a recent study, executives categorized their outsourcing activities. Table 9.1 in the
textbook illustrates the diverse set of outsourced activities that were reported on. Not
surprisingly, information technology outsourcing (ITO) represented the largest number
of responses at 25.8 percent. Approximately 35 percent of the responses represented
the outsourcing of some type of manufacturing activity, with the remainder being
_________________.

B A. business practices administration (BPA)
B. business process outsourcing (BPO)
C. business accounting technology (BAT)
D. business owners administration (BOA)
E. business technology administration (BTA)

34. Outsourcing can be conceptualized as a _________ rather than simply an event. This
__________ begins with the development of a strategic and financial business case for
outsourcing.

C A. method / method
B. strategy / strategy
C. process / process
D. practice / practice
E. program / program

35. The crafting of the business case is followed by implementing the
____________________ and, ultimately, managing the relationship with the provider.

B A. plan
B. external sourcing model
C. contract
D. outsourcing model
E. internal sourcing model

36. Global business process outsourcing alone has surpassed the US$________ mark. A
recent Booz Allen report posits the expectation that U.S. business process outsourcing
will continue to grow at about _____ percent per year in the near term.

E A. 9 trillion / 12
B. 5 trillion / 9
C. 4 trillion / 11
D. 6 trillion / 8
E. 6 trillion / 10

18. 13

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


37. According to a recent Deloitte Consulting study, 64 percent of respondents indicated
that they had brought outsourced services back in-house. Fifty percent of respondents
identified ______________ as the primary problem encountered with outsourcing, while
44 percent _________ realize cost savings.

C A. “contractual expenses" / did
B. “relationships” / did not
C. “hidden costs” / did not
D. “relationships” / did
E. “hidden costs” / did

38. Another study reported similar findings from a Bain survey of large and medium-sized
firms. They found that only ____ percent of the firms were highly satisfied with the costs
they were saving, and nearly _____ percent failed to achieve cost savings expectations

D A. 5 / 44
B. 6 / 60
C. 10 / 75
D. 10 / 50
E. 12 / 50

39. a 2005 study reported that, based on the experience of the global consulting firm Booz
Allen Hamilton, they would estimate that approximately one in three outsourcing efforts
fails to achieve outsourcing expectations. These anecdotal findings suggest that there is
a troubling gap between expectations and reality; however, outsourcing is
____________.

A A. here to stay
B. being revised
C. being cut back
D. here for the next couple of years
E. fading out

40. It is virtually impossible to generalize why organizations outsource various business
processes. The final outsourcing decision depends on whether the CEO, CFO, or CIO
initiates the outsourcing proposal. Whichever executive initiates the outsourcing
proposal, a reduction in __________________ is usually the primary driver.

D A. hidden costs
B. indirect costs
C. labor costs
D. direct operating costs
E. hidden operating costs

19. 14

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


41. The cost reduction must be significantly lower than the current direct operating costs in
order for an outsourcing proposal to be attractive. The generic strategic benefits of
outsourcing are listed below with one exception. Which one is not one of the strategic
benefits?

D A. Refocusing the organization to its core competencies is accomplished by
focusing what the organization does best and/or transforming the business to
focus on new products and services.
B. Increased market share and revenue is accomplished by assessing the
providers’ network and accelerating expansion into new markets.
C. Cost minimization is accomplished by reducing direct operating costs,
eliminating overhead costs, and transforming fixed costs into variable costs.
D. Improvement in the organization’s core competencies by increasing productivity,
reducing indirect operating expenses, lowering overhead, and expanding
services.
E. Improvement in operating performance is accomplished by increasing quality,
increasing productivity, and obtaining new capabilities technologies from
external sources.

42.
A
Some of the specific benefits of outsourcing are to
1. Reduce and control operating costs.
2. Improve quality.
3. Change company focus.
4. Acquire external capabilities.
5. Refocus scarce resources for alternative uses.
6. Reduce cycle time.
7. Obtain cash infusion.
8. Reduce risks.
9. Gain flexibility.
10. Turn fixed costs into variable costs.

A. True
B. False

43. While a contract is required to legally protect one’s interests, an extensive strategic
assessment and a true commitment to a cooperative relationship with the service
provider are both necessary to realize expected outsourcing benefits. These insights
offer valuable guidance to __________________ in terms of where and how
______________ should be applied.

E A. business partners / outsourcing techniques
B. outsourcing practitioners / outsourcing benefits
C. business practitioners / sourcing techniques
D. procurement departments / outsourcing benefits
E. outsourcing practitioners / sourcing resources

20. 15

Purchasing and Supply Chain Management, 3
rd
edition Copyright © 2013 W. C. Benton Jr., All rights
reserved


44. Outsourcing initiatives must ___________. The type of management and relationship
skills and capabilities must be developed through training and/or recruitment within the
outsourcing organizations.

A A. create value
B. create profits
C. reduce costs
D. improve quality
E. create turnover

45. The cost of quality is an essential consideration in sourcing decisions. The costs
associated with ensuring quality are often categorized as:
.
E A. maintenance, innovation
B. preventative, appraisal
C. internal failure, external failure
D. All of the above
E. “B” and “C”

46. If sourcing internally, firms must estimate the costs of ________ prevention, the costs of
_____________, the cost of ___________, and the cost of ____________.

B A. shrinkage / quantity appraisal / internal losses / external losses
B. defect / quality appraisal / internal failure / external failure
C. defect / quantity appraisal / internal problems / external problems
D. turnover / quality appraisal / internal problems / external problems
E. shrinkage / quality appraisal / internal losses / external failure

47. The buying firm will need to ensure that proper mechanisms are in place to make sure
that they are capable of detecting _____________ by an external source.

E A. delivery failures
B. quantity failures
C. safety failures
D. cost failures
E. quality failures

48. It has long been recognized in both the strategy and operations literature that the most
effective external sourcing relationships involve considerable _______________ and
____________.

C A. resources / time
B. commitment / communication
C. management time / coordination
D. management effort / two-way communications
E. management effort / relationship building

21. Other documents randomly have
different content

22. — Vait, nyt Leena tulee.
Tyttö oli hämmästyneen näköinen ja vähän peloissaan.
— Kuule nyt Leena, minä olen lahjoittanut pois Aspebodan.
Leena loi isäänsä hämmästyneen katseen.
— Aspebodanko?
— Niin, tuolle Ollille… ja sinun pitää mennä naimisiin hänen
kanssaan.
Leena luuli kuulleensa väärin, mutta sitte valtasi hänet niin
ääretön ilo, ettei hän muuta voinut sanoa kuin:
— Isä! Olli! Suuri Jumala…!
— Olli, suutele häntä nyt, niin että minä näen. Siitä tuli pitkä
suudelma.
— Menkää nyt heti kotiin ja puuhatkaa häät; kun ensi kerran
tapaamme toisemme, olette te naimisissa. Tänne ette saa tulla
ennenkuin lähetän sanan. Jumala teitä siunatkoon!
Kahden päivän perästä kutsuttiin vangit valtakunnan neuvoston
eteen ja tuomittiin menettämään henkensä ja omaisuutensa. Maunu
Niilonpoika, Antero Pietarinpoika ja Ingel Hannunpoika joutuivat heti
tuomion uhreiksi. Muut vangit armoitettiin.
Vainajien omaisuuden antoi kuningas leskille ja lapsille.
Tämä oli viimeinen kuritus, joka Taalainmaata kohtasi, sillä nyt
pysyivät taalalaiset alallaan. He olivat huomanneet, että maahan oli

23. tullut uusi komento.
6.
SVANTE STURE JA LYYPEKKI.
Rouva Kristina Gyllenstjerna oli jo useita päiviä ollut vieraana
komealla Ekebergan tilalla.
Rouva Ebba Vaasa oli ilolla ottanut vastaan jalon ja arvossa
pidetyn vieraan ja molemmat rouvat istuivat nyt kunniasijalla,
jutellen menneistä ja nykyisistä ajoista. Sillaikaa kertoili Svante herra
neitosille uutisia hovista, josta hän hiljan oli tullut.
— Tunnustan, virkkoi Ebba rouva, — että melkein pelästyin tuota
kiireellistä kihlausta; eiväthän he olleet nähneet toisiaan kuin
hääretkellä.
— Mutta olivat luultavasti silloin olleet yhdessä sitä enemmän,
sanoi Kristina rouva hymyillen.
— Paras olisi ollut, ettei Brigitta olisi lähtenyt koko matkalle…
— Tarkoitat, ettei Margareeta Hoja…
— Ole oikein sopiva… nimittäin hänellä on niin paljon muuta
ajattelemista…
— Mutta olihan hänen oma tyttärensäkin mukana.

24. — Minulle hän sanoi, ettei hän ollut aavistanutkaan, että hänen
tyttärensä piti Birger Niilonpojasta.
— Sitte ei hän ole paljonkaan seurannut tytärtään.
— Meidän kesken sanoen: Margareeta on muuttunut.
— Hän ei ole onnellinen, virkkoi Kristina rouva.
— Syy ei ole siinä, ettei hän rakastaisi miestään.
— Hänen ikäisenään ei pitäisi näyttää sitä; sen uskalsin jo kerran
sanoa hänelle.
— Siitä ei hän kai pitänyt.
— Hän vimmastui niin, että minä ihan pelästyin.
— Sellainen hän on… ja kreivi… niin, päättyköön asia paremmin
kuin miltä näyttää.
— Kuningas luottaa häneen — toistaiseksi.
— Hän osaa voittaa mielet. Sitäpaitsi on hän ulkomuodoltaan aika
muhkea.
— Niin. Toivottavasti hän nyt ei petä kumpaakaan. Mitä te
ajattelette kuninkaallisesta avioliitostamme?
— Sääli kuningas Kustaata! huudahti Kristina.
— Niin, olla sellaisessa avioliitossa.
— Kuningatar kuuluu olevan kummallisen oikullinen.

25. — Aivan niinkuin hänen sisarensa, prinsessa Dorotea.
— Herra Juhana Turenpoika sanoo häntä vielä pahemmaksi,
juonikkaaksi ja vallanhimoiseksi.
— He kuuluvat olevan ahkerassa kirjevaihdossa.
— Joku kuuluu kehoittaneen kuningasta avaamaan kirjeet, mutta
siihen ei hän suostunut.
— Hän on oikeassa; voihan hän sitä tarkemmin seurata
kuningattaren toimia.
— Minä olen nyt kaikissa tapauksissa antanut Svantelle luvan
oleskella jonkun aikaa Lauenburgin hovissa.
— Tahtooko kuningas sitä?
— Kyllä. Ja tekeehän aina hyvää nuorelle miehelle vähän katsella
maailmaa.
— Ero tulee olemaan vaikea.
— Ei, sanoi Kristina kyynelsilmin, — kun tiedän, että se on hänelle
hyvä, niin en pidä sitä vaikeana.
— Mitä hän itse sanoo?
— Minä sain tehdä parastani ennenkuin hän suostui;
seitsentoistavuotias sydän tahtoi sekin puhua puolestaan.
Hän katsahti äkkiä Ebba rouvaan.
— Siinä iässä vaihtelevat tunteet kuin taivaan tuulet.

26. — Toivottavasti eivät hänen tunteensa.
— Johtakoon pyhä neitsyt asiain kulkua; hänen käsiinsä lasken
tyttärieni kohtalon.
— Kuningas Kustaa varmaankin tahtoo puuttua vielä toistenkin
tulevaisuuteen.
— Minuun ei hän enään pääse vaikuttamaan. Kyllä nyt olen
varoillani.
— Hänestä täytyy pitää, vaikka hän onkin niin kiivasluontoinen.
— Hänen ei tarvitse kuin näyttäytyä, niin hän jo voittaa ihmisen.
— Kumma kyllä. Ja kuitenkin hän toimii mitä suurimmalla
varovaisuudella.
— Mutta eikö hänellä ole ketään uskottua?
— Kyllä hän rakastaa Juhana herraa, mutta ei hän edes hänelle
avaa sydäntään.
— Olisipa hän saanut kuningattaren, joka…
— Niin. Kuningattaresta olisi voinut tulla hänen uskottunsa; mutta
nyt tekee hän vaan kiihkeästi työtä unohtaakseen kotiolonsa.
— Hän ottaa osaa kaikkeen.
— Siksettei hän luota kehenkään.
— Mutta miten hän kestää?

27. — Kyllähän se häntä rasittaa.
— Eikä hän koskaan saa olla rauhassa.
— Niin, ajattele, miten paljon hänellä on työtä. Kun Juhana herra
joskus minulle kertoo kuninkaan suunnitelmista, niin täytyy minun
kiittää Jumalaa, että rakastettu herrani Sten pääsi pois. Hän olisi
ollut liian hento taistelemaan esteitä vastaan. Kustaa sopii siihen
paremmin.
— Toivokaamme että niin on.
Samassa kuului pihamaalta kavioiden kapsetta. Ebba rouva
katsahti ulos.
— Herra Kustaa Stenbock! huudahti hän hiukan punastuen.
— Hän tulee mielitiettyään katsomaan.
— Olen luvannut tällä kerralla päättää, koska heidän häänsä
vietetään.
Ovi avautui hiljaa.
— Saanko tulla? kysyi Brita neiti.
— Tule vain. Suothan anteeksi, että keskustelumme keskeytyy?
— Tietysti.
Samassa astui huoneeseen palvelija, joka kumartaen ilmoitti:
— Herra Kustaa Stenbock!

28. — Hän on tervetullut! sanoi Ebba rouva.
Ritari astui sisään. Hänen ensi katseensa sattui neitiin, jonka
poskille oli noussut heleä puna, mutta sitte kääntyi hän kohteliaalla
kumarruksella rouvien puoleen.
Kun muutamia vähäpätöisiä kysymyksiä ja vastauksia oli vaihdettu,
virkkoi Kristina rouva Ebba rouvalle:
— Sinä lupasit näyttää minulle kutomahuoneen.
— Heti paikalla!
— Kyllä kai ritari suo anteeksi.
Ritari kumarsi. Tällä kertaa oli hänen vuoronsa punastua. Rouvat
läksivät.
— Brigitta!
— Kustaa!
Ritari sulki hänet syliinsä.
— Kuinka olen kaivannut sinua!
— Eihän siitä ole kuin viikko, Kustaa.
— Iäisyys siitä on, oma Brigittani!
Jätämme heidät nyt jatkamaan tuota vanhaa ja iäti uutta
keskustelua ja riennämme katsomaan toista nuorta paria:
nuorukainen on seitsemäntoista ja neito tuskin viidentoista vanha.

29. Hän oli tullut sanomaan tytölle jäähyväisiä eikä kolmeen päivään
ollut saanut puhua sanaakaan hänen kanssaan kahdenkesken.
Silloin saapui Kustaa herra. Ja pelästyneen kyyhkysparven lailla
karkasivat nuoret neitoset kukin haaralleen; yksin Margareeta ja
Märta jäivät huoneeseen.
— Mihin he juoksivat? kysäisi kolmetoistavuotias Märta. — Tuliko
heille kaikille sulhasia?
— Kas, kuinka hänellä on kaunis hevonen! sanoi Svante, katsellen
ulos ikkunasta.
— Sen minä tahdon nähdä! huudahti Märta ja jätti huoneen.
Nuorukainen hymyili onnistuneelle kepposelleen, mutta samassa
hän huomasi, että mielitiettykin oli lähtemäisillään.
— Lähdetkö, Margareeta? huudahti hän.
— Kyllä, menen hakemaan toisia tyttöjä.
— Ja jätät minut yksin?
— Sinä kyllä tulet toimeen! sanoi neito, mutta palasi kuitenkin. —
Mitä sinä sitte tahdot?
— Tiedätkö että huomenna lähden?
— Tiedän toki.
— Menen sitte ulkomaille ja viivyn poissa viisi vuotta.

30. — Silloin olen minä kahdenkymmenen ja sinä
kahdenkymmenenkahden vuoden vanha.
— Unohdatko sinä minut sinä aikana?
— En, minulla on hyvä muisti.
— Margareeta, sinä tiedät että sinua rakastan.
— Kyllä, olethan sen sanonut.
— Rakastatko sinä minua?
— Kysynpä äidiltä.
— Ei, sinun täytyy itsesi vastata!
— Niinkuin et sinä tietäisi, että sinusta pidän.
— Sitte menemme kihloihin.
— Jos äiti sallii…
— Salaa! ymmärrätkö… näin! Nuorukainen otti taskustaan kaksi
kaitaista, metallilangasta väännettyä sormusta. — Ota sinä toinen ja
minä otan toisen… ei, odotappas, tahdon itse panna sen sormeesi…
ei, vasempaan käteen.
— Mutta ystäväni, eihän se sitte ole salaisuus.
— Olet oikeassa!
— Nyt minä tiedän! huudahti Margareeta, — kannan sitä nauhassa
kaulallani.

31. — Ja minä teen samalla tavalla.
Molemmat ottivat sormukset ja kätkivät ne.
— Nyt sinun pitää suudella minua.
— Jos äiti sallii.
— Sehän on salaisuus!
— No niin, jääköön sitte sikseen.
— Tekeehän Kustaa herrakin niin!
— Vai tahdot sinä tehdä mitä hän; no sitte ei siitä tule mitään.
— Miten hän tekee? kysyi Svante uteliaasti.
— Hän kietoo käsivartensa… ei, en minä sano.
— Mutta sinun pitää suudella minua!
— No pian sitte. Nyt suljen silmäni.
Svante suuteli häntä ja seuraavana hetkenä oli hän kadonnut
huoneesta. Mutta Svante herra ylpeili ajatellessaan, että hän nyt voi
kertoa äidilleen olevansa kihloissa Margareetan kanssa. Kuinka äiti
ilostuu, äiti, jota hän jumaloi, joka on hänelle rakkain maan päällä.
Seuraavana päivänä läksivät Kristina rouva ja Svante. Mutta viime
hetkenä pusersi Svante Margareetan pientä kättä niin kovasti, että
tyttö punastui korviin asti ja ehdottomasti huudahti "ai!"
Kristina rouva suuteli häntä hellästi ja lausui:

32. — Jumala sinua siunatkoon, rakas lapsi!
Mutta heidän edessään liehutteli Margareeta nenäliinaansa ja
pyyhki salaa silmiään.
Ei tosin aivan salaa, sillä Märta kysäisi terävästi:
— Onko nyt niin ikävä?
— Etkö tiedä, että…
— Tiedän vaan, että tässä piilee petos, ja jollen pian saa siitä
selvää, niin kutsun äidin tänne, siitä voit olla varma.
— Asia on se, rakas Märta… lupaatko olla vaiti?
— Kyllä… Koskeeko se Svante herraa?
— Hän kosi.
— Sinuako? Ja sitäkö muka tulisi pitää salassa?
— Sinä saat sen tietää, mutta eivät muut.
— Kyllä minä voin pysyä vaiti, mutta minun pitää saada tietää
kaikki, muuten…
Jätämme tällä kertaa perheen sikseen. Margareeta on, niinkuin
näemme, kokonaan nuoren sisarensa vaikutusvallan alaisena.
Pian senjälkeen matkusti nuori Svante Sture Lauenburgiin, pyhästi
vakuuttaen äidilleen, ettei unohda hänelle antamiaan lupauksia.
* * * * *

33. Sillaikaa sattui Lyypekissä merkillisiä tapauksia.
Hansakaupungille tuleva velka oli nyt suoritettu sekä kellovaskella
että muilla lähetyksillä. Lyypekissä väitettiin kuitenkin, että vielä oli
maksamatta 1,000 markkaa. Kustaa selitti, että velka oli maksettu ja
että Lyypekin valtuutetut olivat kavaltaneet noin 8- tai 9,000
markkaa, joita eivät olleet merkinneet laskuihin.
Mutta nyt tahtoi kuningas tehdä rajoituksia heidän
kauppavapauksissaan.
Lyypekin neuvosto vastasi tähän helmikuun 24 p:nä 1530, että
kuninkaan vaatimukset ovat esitetyt kaupungille ja että kaikki
"suuresti ovat moittineet mokomia esityksiä".
Kustaa lähetti taaskin viestin Lyypekkiin. Hän ei enään "voi eikä
saata antaa kaupungille näitä etuoikeuksia; sellainen menettely sotisi
hänen valaansa ja velvollisuuksiaan vastaan, sillä olihan hänen
alamaistensa ja kaupunkiensa etu tässä kysymyksessä, varsinkin
tuottaisivat nuo oikeudet Tukholmalle ääretöntä tappiota ja
herättäisivät katkeruutta hallituksessa, jonka aina täytyisi peljätä
kapinoiden ja kaikellaisten levottomuuksien syntymistä".
Lyypekki ei kuitenkaan tahtonut antaa perään ja silloin uhkasi
kuningas tulevilla herrainpäivillä Tukholmassa lakkauttaa kaikki
Hansakaupunkien vapaudet Ruotsissa.
Tosin ei uhkausta pantu täytäntöön, mutta se herätti tavatonta
suuttumusta, jota vielä lisäsi Ruotsin tekemä liitto Hollannin kanssa.
Itämeren rannalla olevilla Hansakaupungeilla ei ollut mitään
teollisuuslaitoksia eikä mitään raaka-aineita ja niiden koko kauppa

34. rajoittui siihen, että ne pohjoisista maista toivat sikäläisiä tuotteita ja
sinne veivät ravintoaineita ja taide-esineitä, joita he muista maista
olivat hankkineet ja joita Ruotsissa halukkaasti ostettiin.
Niiden kaupalla ei siis ollut lujaa perustusta ja se joutui
vaaranalaiseksi niinpian kuin muut kauppavaltiot rupesivat tuomaan
Ruotsiin tarvittavia tavaroita ja viemään ulkomaille sen tuotteita.
Kun Hojan kreivi ja arkkipiispa Johannes Magnus v. 1525 olivat
Lyypekissä keskustelemassa Tanskan riidasta, sattui sinne samaan
aikaan muutamia lähettiläitä Hollannista. Nämä ilmoittivat
ruotsalaisille herroille, että hallitsijatar Margareeta haluaisi rakentaa
kauppaliittoa Ruotsin ja Alankomaiden kesken.
Vaikka asia sekä kreiville että arkkipiispalle oli aivan odottamaton,
pitivät he sitä maalle niin tärkeänä, että he lähettiläiden kanssa
tekivät sopimuksen, jonka voimaanastumiseen sentään tarvittiin
kuninkaan vahvistus.
Tulos oli, että seuraavana vuonna (1526) tehtiin sopimus, joka
määräsi kahden vuoden aselevon. Alankomaiden valtioiden ja
Ruotsin välille, jona aikana määrättyjen ruotsalaisten
merikaupunkien tuli olla avoinna alankomaalaisille laivoille. Tuoduista
tavaroista oli maksettava tavallinen tulli. Pian ryhdyttiin
keskusteluihin myöskin Hollannin, Brabantin y.m. kanssa vapaasta ja
esteettömästä kaupasta, niin että Ruotsin ja näiden maiden asukkaat
vapaasti ja vaaratta voisivat käydä toistensa satamissa ja
kaupungeissa, siellä ostaa ja myydä tavaroita, kuitenkin
suorittamalla sen tullin, joka muinoin oli ollut tavallinen.
Suolaa piti tullitta saada tuoda maahan.

35. Hallitsijatar Margareeta lähetti Ruotsin kuninkaalle ne suulliset
terveiset, että vapaa kauppa huomattavasti oli edistänyt hänen
maatansa ja kaupunkejansa, ja kehoitti häntä valtakuntansa
ikihyväksi noudattamaan esimerkkiä, kutsumalla maahan vieraita
kauppiaita ja kaikin tavoin edistämään kauppaa antamalla sille
vapauksia.
Samaan aikaan hyökkäsi Kristian, Hollannin avustamana, Norjaan.
Silloin käyttivät lyypekkiläiset tilaisuutta hyväkseen ja koettivat
antaa kilpailijoilleen kuoliniskun.
He tarjosivat kuningas Fredrikille apua niillä ehdoin, että Hollantia
vastaan tehtäisiin liitto. Se olikin jo melkein valmis, kun Alankomaista
saapui sanansaattajia ilmoittamaan, että ainoastaan yksityiset
maakunnat olivat auttaneet Kristiania, eivätkä suinkaan
vapaehtoisesti, vaan pakosta.
Ja nämä sitoutuivat nyt olemaan Kristiania auttamatta ja lupasivat,
etteivät lähetä ainoaakaan kauppalaivaa Norjan satamiin, niin
kauvan kuin virkaheitto kuningas on Norjassa.
Täten palasi hyvä sopu Alankomaiden ja pohjoisten valtojen välille
ja entistä ahkerammin purjehtivat hollantilaiset pohjoisilla vesillä.
Mutta Lyypekin viha yltyi äärimmilleen.
Kahden nuoren, kekseliään seikkailijan oli onnistunut saada
käsiinsä kaupungin hallituksen ohjat, ja kokeneet miehet, jotka
tähän asti onnellisesti olivat ohjanneet laivaa karien ja kallioiden
välitse, olivat tulleet työnnetyiksi syrjään.

36. Markku Meyer, entinen seppä, hyväpäinen, kunnianhimoinen ja
ennen kaikkea rohkea mies, oli päässyt kiipeämään pormestariksi ja
toisen pormestarin paikalle oli hänen onnistunut toimittaa
samanmielinen ystävä ja virkaveli Yrjö Wullenwewer.
Tämä jälkimäinen osasi erityisellä taidolla voittaa alemman kansan
suosion. Hän mairitteli kansaa lupaamalla, että se saa ottaa osaa
hallitukseen, kunhan tuo vanha, ylpeä puolue onnellisesti on siirretty
syrjään.
Lyypekki päätti nyt väkivallalla karkoittaa hollantilaiset Itämereltä.
Tarkoitusta varten varustettiin laivasto, jossa oli 24 alusta.
Kuningas Kustaan uhkaukseen vastattiin ylpeällä kirjeellä, jossa
vaadittiin apua hollantilaisia vastaan.
Kustaa vastasi olevansa sitä mieltä, että jos "hyvät lyypekkiläiset
todellakin kaipaavat hänen apuaan, niin olisi ollut kohtuullista, että
he korvaukseksi hänen vaivastaan olisivat lähettäneet tänne
kappaleen kultaa ja rahaa, jotta hän olisi voinut varustaa väkeä,
pyssyjä ja miekkoja; mutta kyllä hän huomaa, että he nytkin
tahtovat häntä välittäjäksi, niinkuin viimein Gottlannissa".
Lyypekkiläiset suuttuivat tästä suuresti. Vai sellaisen kiitoksen he
saivat kaikesta avuliaisuudestaan! Mutta hepä eivät jätä
hollantilaisille kostamatta kärsimäänsä vahinkoa ja häpeää.
Lyypekkiläisten laivasto oli jo vesillä ja he toivoivat Ruotsin laivaston
liittyvän siihen. Ankarasti he vaativat jälellä olevan velan maksamista
ja tuon omituisen tullin poistamista. He eivät rupea sitä kärsimään.
Jollei kuningas hyvällä suostu, niin keksitäänpä muita keinoja.

37. Ne jotka 100 markalla auttoivat Kustaa Eerikinpojan Ruotsin
valtaistuimelle, toki näyttävät, että he 500 markalla voivat syöstä
hänet sieltä alas.
— Sillä tavalla meitä kiitetään siitä, että karjanpaimenen teimme
Ruotsin kuninkaaksi!
Niin kirkuivat lyypekkiläiset.
Vihdoin ottivat he takavarikkoon tavaroita noin 1000 markan
arvosta, jotka Kustaa oli lähettänyt kauppa-asiamiehelleen.
Kuultuaan tämän, korvasi Kustaa vahinkonsa ottamalla
takavarikkoon kaikki lyypekkiläisten tavarat, jotka olivat Ruotsissa, ja
lakkauttamalla lyypekkiläisten kauppaoikeudet.
Nyt vasta pääsi melu valloilleen.
Huhtikuussa v. 1533 tuli tieto Tanskan kuninkaan Fredrikin
kuolemasta.
Wullenwewer ja Meyer saivat siten erinomaisen tilaisuuden
sekaantua pohjoisvaltojen asioihin ja kääntää ne itsensä ja Lyypekin
eduksi.
He rakensivat suurensuuria suunnitelmia: he anastavat valtaansa
koko Itämeren ja ottavat Lyypekin voimalle tueksi Helsingörin ja
Helsingborgin, Bergenin Norjassa ja Kalmarin ja Ölannin Ruotsissa
sekä Gottlannin.
Nämä lujat linnoitukset tulevat tukemaan Hansakaupunkien valtaa.
Ja uudet kuninkaat, jotka hansalaiset aikovat asettaa sekä Tanskaan
että Ruotsiin, tulevat luovuttamaan heille nämä paikat.

38. * * * * *
Niinkuin tiedämme, oleskeli nuori Svante Sture Lauenburgin
likeisyydessä, kuninkaan apin luona.
Maunu herttua oli hiljainen, hyvä mies, joka ei milloinkaan ollut
tahtonut herättää huomiota maailmassa.
Katarina rouvan kädessä olivat ohjakset, vaikka herttua sai kantaa
hallitsijanimeä.
Käydessään Tukholmassa häissä, oli rouva Katarina kiinnittänyt
huomionsa nuoreen Stureen. Ja ajatellen, että hänestä ehkä saattaisi
koitua vaarallinen kilpailija hänen vävypojalleen, oli hän valinnut
juuri hänet, pyytäessään että kuningas lähettäisi jonkun nuoren
jalosukuisen Lauenburgiin kasvatettavaksi.
Kustaa kiitti ja Svante läksi matkaan.
Ei siellä hänen mielestään tosin ollut niin paljon oppimista, mutta
hän oli tottunut mukaantumaan muiden tahtoon ja hiljaisella,
miellyttävällä käytöksellään voitti hän kaikkien mielet.
Herttuatar jutteli hänen kanssaan tyttäristään. Ruotsin kuningatar
oli heistä hyväluontoisin; sentähden hän niin hyvin sopikin ankaran
kuninkaan puolisoksi.
Herttua kertoi metsästysretkistään ja kuinka kaunis herra hän
nuoruudessaan oli ollut. Sitte hän — syvänä salaisuutena — uskoi
Svante herralle, että hän valtiollisista, syistä oli nainut nykyisen
herttuattarensa; hän oli rakastanut toista; lopputulos hänen
puheestaan oli, ettei nuoren miehen koskaan pidä kysyä neuvoa
sydämeltään, vaan ensin äidiltä ja sitte isältä.

39. Kotona oli kolme prinsessaa ja heille kävi aika ikäväksi; he vain
uneksivat, kuka heitä tulisi noutamaan, ja nuorin, jota nuori Sture
suuresti miellytti, sanoi hänelle suoraan, että jos hän vaan olisi
Ruotsin kuningas, niin hän mielellään rupeaisi hänen
kuningattarekseen.
Vanhempi, joka oli ollut mukana Ruotsissa, oli ihastunut kaikkeen
mitä siellä oli nähnyt.
Hän kertoi sisarilleen, ettei koko maailmassa ole niin uljaita ritareja
kuin Ruotsissa; sitäpaitsi ovat he niin rikkaat, että monen tilukset
ovat kaksi kertaa arvokkaammat kuin koko Lauenburg.
— Enkö ole oikeassa, herra Svante Sture? kysyi hän sitte
hymyillen.
Svanten täytyi myöntää, ettei hän ymmärrä asiaa, mutta ei hän
toki luullut Lauenburgia niin pieneksi.
Hovin muut herrat olivat joko vanhoja kamariherroja tai alaikäisiä
paaseja; tosin Svantekin oli sangen nuori, mutta hän oli pitkä ja
ryhdikäs, kasvonpiirteiltään jalo ja kaunis; sitäpaitsi oli hän perinyt
äitinsä ilmehikkäät silmät, joista nuoret neidit eivät koskaan väsyneet
puhumaan.
Onneksi ajatteli nuorukainen vaan Margareetaa, muutoin olisi hän
voinut rakastua kolmeen yhtaikaa. He olivat kaikki nuoret ja kauniit
eikä heillä ollut muuta seuraa kuin hän ja kaikki he hänestä pitivät.
Mutta rakastumatta asteli hän heidän joukossaan, iloisena,
kohteliaana, aina valmiina ottamaan osaa heidän leikkeihinsä ja

40. iloihinsa, mutta aavistamatta, että kolme nuorta sydäntä hänen
tähtensä oli ilmi tulessa.
Eräänä päivänä saapui linnaan vieras, joka pyysi puhutella jaloa
herra Svante Sturea.
Nuori herra oli juuri heittämässä palloa nuorimman neidin kanssa,
kun tieto hänelle tuotiin.
Hän kumarsi neidille ja läksi.
Neiti karkasi äidin luo kertomaan, mitä oli tapahtunut.
Kuka tuo vieras saattoi olla?
Pian palasi Svante herra. Hänen silmänsä loistivat, kun hän
tyytyväisenä kertoi, että Nyköpingin pormestari oli saapunut
Ruotsista, tuoden kirjeitä ja sanomia hänen rakkaalta äidiltään.
— Mitä hän kirjoittaa? kysyi herttuatar.
— En vielä tiedä muuta kuin että mies on saapunut, vastasi
nuorukainen. — Hän odottaa minua Möllenissä; luultavasti hän on
kipeä tai ei voi muuten tulla.
Matka ei ollut herttuattaren mieleen, mutta eihän hän saattanut
sitä estää. Hän käski sentähden Svanten ottaa muutamia palvelijoita
mukaansa.
Svante kiitti, huomauttaen, että se kyllä on tarpeetonta, mutta
että hän sentään noudattaa rouvan tahtoa.
Kaikki neidit karkasivat ikkunaan katsomaan lähtöä.

41. Hevonen ei ollut heidän tallistaan!
Mutta se oli tavattoman komeissa valjaissa! Sture itsekin näytti sitä
hämmästyvän; hän teki vieraalle jonkun kysymyksen, mutta neidit
eivät saattaneet kuulla sitä. Sitte hypähti hän hevosen selkään. Miten
hänellä oli uljas ryhti!… Nyt hän kääntyi ja tervehti neitejä.
— Hän pitää teitä kamarineitsyinä eikä prinsessoina! virkkoi
herttuatar vihoissaan; — tahtoisinpa tietää, keneen teissä hän
uskalsi katseensa korottaa!
Tytöt eivät uskaltaneet vastata, mutta jokainen heistä näytti
miettivän: "minua hän tarkoitti!"
Möllenin pieni kaupunki kuului kyllä Lauenburgiin, mutta
lyypekkiläiset olivat panttina ottaneet sen Maunu herttualta. Tänne
tuo salaperäinen vieras vei Svante herran ja hänen seurueensa.
Kaupungin komeimman talon eteen seisahduttiin ja komeisiin
vaatteisiin puettu palvelija otti vastaan hevosen.
Vieras vei Svante herran huoneeseen, jossa ennestään oli kaksi
henkeä.
Nämä kumarsivat syvään ja pyysivät häntä astumaan huoneeseen.
Siellä oli katettu pöytä.
Nyt pyysivät miehet häntä tekemään niin hyvin ja aterioimaan
kanssaan.
Svante herra kysyi heidän nimiään.
He joutuivat molemmat hämilleen.

42. Welcome to our website – the perfect destination for book lovers and
knowledge seekers. We believe that every book holds a new world,
offering opportunities for learning, discovery, and personal growth.
That’s why we are dedicated to bringing you a diverse collection of
books, ranging from classic literature and specialized publications to
self-development guides and children's books.
More than just a book-buying platform, we strive to be a bridge
connecting you with timeless cultural and intellectual values. With an
elegant, user-friendly interface and a smart search system, you can
quickly find the books that best suit your interests. Additionally,
our special promotions and home delivery services help you save time
and fully enjoy the joy of reading.
Join us on a journey of knowledge exploration, passion nurturing, and
personal growth every day!
testbankdeal.com