Que es el Alto Desempeño

Crear hábitos y cultura dentro las organizaciones que permitan metas de superación del desempeño apuntando a “Como ser hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy”.

1. CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA UN MEJOR DESEMPEÑO:
• Diseñando el Alto Desempeño en las
Organizaciones del futuro cercano.
Ing. Carlos Cagna Vallino

2. Definición de Alto Desempeño según AVPS:
•TODA ORGANIZACIÓN QUE A LO LARGO DE
DIFERENTES HORIZONTES VA GESTANDO
CAPACIDADES REGENERATIVAS QUE LE
PERMITEN MANTENER EL SISTEMA
EVOLUCIONANDO DENTRO DEL SENDERO DEL
CIRCULO VIRTUOSO.

3. PREMISAS
1.Ética y Valores.
2.Cumplimiento (Cumplo y miento) Vs. Compromiso (CON -
plantea una relación, el PRO - una disposición y el MISO - una
misión que hay que realizar ).
2.Responsabilidad Vs. Respon-dabilidad.-
3.Reflexión Estratégica y Planeamiento a varios Horizontes.
4. Inteligencia Ecológica y Conciencia Social (R.S.E.).-
5.RRHH capital mas preciado.-
6.Patrones de Sustentabilidad desde el Diseño.

4. VISION GLOBAL:
Producción
Limpia
Inteligencia
Ecológica
Nivel de Vida
Sostenibilidad

5. CULTURA A DESARROLLAR :
•Equipos de Personas Poli funcionales.
•Empowerment.
•Orientación al Cliente (interno y externo).
•Participación y Liderazgo.
•Logros de Resultados a través de Involucrarse.
•Mejora Continua como habito cultural.
•Capacidad de Aprender a Aprender.
•Capacidad de Enseñar, Compartir Conocimiento y Auto desarrollarse.
•Innovación y Creatividad.
•Capacidad de Procesar Información.
•Adaptación a los Cambios Permanentes.
•Visión Integrada de toda la cadena de valor.
•Remuneración Variable Alineada a los Resultados (operativos y
económicos), al Desempeño al Compromiso y a mantener los Costos
bajo control.

6. EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
•6 ATRIBUTOS:

7. VISION DE LA PERSONA PARA ALTO DESEMPEÑO
Aptitud Conocimiento:
Se adquiere por medio de la
capacitación, vivencias
idoneidad en la función
y experiencia.
Iniciativa Propia: Mejora
continua, lidera
proyectos, se auto
conduce, cuida sus
costos y se mantiene
informado.
Actitud constructiva:
Valores personales
intrínsecos,
honestidad, voluntad
de aprender y
enseñar. Actitud a
trabajar en equipo.

8. VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACION
•Mejor comunicación y coordinación .
•Involucración del personal operativo en las decisiones.
•Eleva el nivel de delegación y participación, descentralizando la
dependencia del conocimiento y así acompañar el crecimiento.
•Posesión en tiempo y forma de la información del proceso.
•Enfocar la capacitación de acuerdo a las necesidades grupales.
•Mayor claridad en el funcionamiento y gestión integral.
•Comprensión mas directa de los indicadores de Performance.
•Evaluación mas Objetiva de la Performance.
•Facilita la Evaluación de Desempeño de las personas.
•Mas personas comprometidas y alineadas al resultado del negocio
(visión compartida) y por ende con los objetivos de la empresa.

9. DIFICULTADES DE IMPLEMENTACION
•Homogeneidad en la madurez del Personal para Auto gestionarse.
•Nivelación de Conocimientos, Habilidades y Actitudes.
•Disposición para Integrarse a Equipos de Trabajo.
•Fluida interpretación de los desvíos a las Metas Planteadas.
•Confusión entre Liderazgo y Compañerismo.
•Desarrollar Ámbitos de Reflexión y Análisis de la actividad.
•Conexión equilibrada de la Unidad Celular con los Objetivos de la
Empresa (relación horizontal y vertical).
•Madurez para lograr la autonomía requerida por la “Célula” como
Unidad de Negocio Autónoma.

10. Diseño de Organización de Alto Desempeño Tipo U.G.O.:
RRHH
Planificación
Y
Logística
MantenimientoCalidad
Ingeniería
Coordinador
U.G.O.
Proceso
Nº1
Grupo
Fijo
Proceso
Nº2
Grupo
Fijo
Proceso
Nº3
Grupo
Fijo
Grupo Volante o
Satélite
de Mantenimiento
Sep-Up rápido
de Calidad
y Mejoras.
SHyMA

11. CONCEPTO : Mejora Continua.

12. METODOLOGIA : Mejora Continua.
SITUACION SIN
MEJORA CONTINUA
EVOLUCION NATURAL
OPORTUNIDADES
Tiempo
Sistema de
Trabajo
A.D.
E
s
t
a
d
o
SITUACION CON
MEJORA CONTINUA

13. El Sistema de Trabajo: Los 10 Mandamientos
1.Foco en el Cliente (interno / externo).-
2.Mejora Continua con atención en los Procesos.(datos y
hechos).-
3.Calidad y SHyMA (100 % Eficiencia).-
4.Actitud y gestión proactiva (anticipación y sentido de la
urgencia).-
5.Respon-Dabilidad (rendición de cuentas).-
6.Conducta / Sentido Común como Practica Común.-
7.Eficiencia y Eficacia (indicadores).-
8.Errores y problemas como Lecciones Aprendidas.-
9.Trabajo en Equipo.-
10.Performance de Reducciones de Costos.-

14. COMPLEMENTO NECESARIO:
•Establecer una Política de RRHH.-
•Organigrama Facilitador. Rediseño de una Organización Eficaz y
Eficiente con alto foco en la gestión de los procesos.
•Manual de Puestos con el Rol de cada integrante.-
•Polivalencias y Policompetencia de cada persona.-
•Plan de Desarrollo y Evaluación de Desempeño.-
•Planes de Sucesión.-
•Generar cultura de mejora de la empleabilidad y competencias de
sus individuos.-
•Generar el P.D.R. de Talentos.-
•Promover un trabajo en equipo con couching permanente de la
gerencia ligado a su evaluación de desempeño.
•La importancia de los Mandos Medios.-

15. GRACIAS GRACIAS