"Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro - COMPERJ"

1. Março/2006
Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro

2. O COMPLEXO PETROQUÍMICO DO RIO DE JANEIRO
9A instalação do complexo requer uma área de 20 milhões de metr os quadrados em terrenos planos,
regulares e contíguos•Produtos descartáveis
•Material escolar (régua,
esquadro)
•Linha branca (geladeira,
freezer)
•Lanterna de automóveis
•Copo de liquidificador
•Fluido de
refrigeração •Matéria-prima
para poliéster
•Embalagens de
alimentos
•Tanque de gasolina
•Embalagens de
cosméticos
•Sacolas plásticas
•
Fibras (Poliéster)
•Garrafas PET
(refrigerantes, água)
•Filme para embalagens
•Tampa de garrafa de
refrigerantes •Potes de alimentos
(margarina, iogurte)
•Indústria de
madeira
•Fibras (nylon)
Propeno
Marlim
150.000 bbl/d
Unidade de
Produção de
Petroquímicos
Básicos - Itaboraí
Combustíveis Petroquímicos
básicos
Polipropileno Polipropileno
Polietilenos Polietilenos
PETPET
Estireno Estireno
PTAPTA
Fenol Fenol
Etileno EtilenoGlicol Glicol
Eteno Eteno
PP--Xileno Xileno
Benzene
Central de
Escoamento de
Produtos Líquidos
de São Gonçalo
Centro de Inteligência

3. MERCADO
• O estado do Rio de Janeiro é uma excelente
localização para o empreendimento por estar
próximo à fonte de matéria-prima e inserido no
mercado consumidor dos produtos da segunda
geração, o que confere uma vantagem logística
para o estado
• A demanda dos produtos da segunda geração no
país viabiliza a implantação do empreendimento e reduz o impacto na balança de pagamentos pela substituição de importações

4. MATÉRIA-PRIMA
• O cenário futuro indica escassez das matérias-
primas tradicionais para a indústria petroquímica
nacional (nafta e gás natural), levando a uma busca
por alternativas para esse suprimento
• A utilização de matéria-prima não convencional
para a produção de petroquímicos (petróleo
pesado) foi selecionada como uma solução e
mostrou-se como uma alternativa tecnologicamente
viável, inédita e desenvolvida no Brasil, para os
processos de refino e petroquímicos

5. MATÉRIA-PRIMA
• O Brasil éum grande produtor de petróleo pesado,
sendo parte desse óleo consumido nas refinarias da
Petrobras e o restante exportado, com desconto
expressivo em relação ao petróleo de referência
(Brent)
• O empreendimento processará 150 mil bpd de
petróleo Marlim (19,6
º
API), produzido na Bacia de
Campos – RJ e contribuirá para a redução dos
volumes exportados, agregando valor ao petróleo
nacional, com efeito duplamente benéfico sobre a
balança comercial brasileira

6. MATÉRIA-PRIMA
• Volume de Marlimexportado
– Atual –300 mil bpd – 2010 (previsão) –580 mil bpd
• Economia de divisas pela diminuição da
exportação de petróleo e da importação de
produtos petroquímicos
– US$ 2 bilhões/ano

7. SELEÇÃO DE LOCALIZAÇÃO
• Aspectos Técnico-Econômicos • Aspectos Ambientais • Aspectos Sociais
Critério Quantitativo
Foram avaliadas diversas áreas nos municípios:
Itaguaí, Campos, Itaboraí
e
São Gonçalo

8. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
Ambientais
Técnico -Econômicos
Sócio-Econômicos
• Viabilidade atmosfér ica, suprimento de
água e descarte de efluentes e resíduos
• Áreas impactadas
• Biodiversidade e áreas de proteção
• Vulnerabilidade do solo e aqüíferos
• Segurança, saúde e capacidade de
atendimento
• Eventos críticos (Inundações e
alagamentos, clima, instabilidade geológica,
mudanças climáticas globais)
• Investimentos
• Infra-estrutura
•Custos logísticos
•Sinergias com outros
empreendimentos
•Zoneamento
•Uso do solo
•Impactos sociais
•Riscos
Fatores:

9. ITABORAÍ/ SÃO GONÇALO ITABORA ITABORAÍÍ/ SÃO GON / SÃO GONÇÇALOALO
COMPLEXO
PETROQUÍMICO
REDUC
RioPol
Polibrasil
APA de Guapimirim
CENTRAL DE ESCOAMENTO
DE SÃO GONÇALO
Ilhas
d´Água e
Redonda
Faixa de dutos Cabiunas - REDUC
CENPES
CENTRO DE INTELIGÊNCIA DO
COMPLEXO PETROQUÍMICO

10. CENTRAL DE ESCOAMENTO DE PRODUTOS LÍQUIDOS - SÃO GONÇALO CENTRAL DE ESCOAMENTO DE PRODUTOS L CENTRAL DE ESCOAMENTO DE PRODUTOS LÍÍQUIDOS QUIDOS --SÃO GON SÃO GONÇÇALOALO
A localização desta Central em
São Gonçalo foi fundamentada por
razões técnicas (rebombeio) visando
um ponto intermediário entre Itaboraí e
Ilha Redonda.

11. CENTRO DE INTELIGÊNCIA DO COMPLEXO PETROQUÍMICO
PROMINP: PROMINP: Programa Programade de Mobiliza MobilizaççãoãodadaIndIndúústria striaNacional Nacionalde de Petr Petróóleoleoe e GGáássNatural ( Natural (Decreto DecretoPresidencial Presidencial4.925/2003) 4.925/2003)

12. CENTRO DE INTELIGÊNCIA DO COMPLEXO PETROQUÍMICO
•Fruto de uma parceria entre a Pe trobras e o Município de São Gonçalo, o Centro de Inteligência do
Complexo Petroquímico terá como objetivos:
•Formar e/ou capacitar as indústrias e empresas locais para prestação de servi ços para o complexo; •Formar recursos humanos para construção, montagem, operação e manutenção do complexo
petroquímico;
•Desenvolver parcerias com Centros de Pesquisa e Universidades Locais para
capacitação/especialização de profissio nais de nível técnico e superior. •Formação de profissionais como: soldadores, caldeire iros, encanadores, eletricistas, instrumentistas,
engenheiros de tubulação, de seguran ça, de máquinas, eletricistas, bem como, a mão de obra para
operação do Complexo.
•Os recursos para implementação do Cent ro de Inteligência poderão se dar via:
•Petrobras - Resolução ANP n
o
33/2005 (*);
•CTPETRO/MCT – Fundo Setorial de Petróleo e Gás Natural do Min. Ciência e Tecnologia; •FAT/MTE – Fundo de Amparo ao Trabalhador do Min. do Trabalho e Emprego; •Empresas do setor de petróleo , gás natural e petroquímica.
(*)
Através da aplicação de parte dos 0,5% da receita bruta dos campos de produção que devem partic
i
pação especial.

13. RESULTADOS ECONÔMICOS

14. INFRA-ESTRUTURA
• O resultado econômico do empreendimento é impactado
pela disponibilidade de infra-estrutura portuária, dutoviária
e rodo-ferroviária para recebimento da matéria-prima e
escoamento dos produtos
ITABORAÍ / SÃO GONÇALOdispõem de boa infra-
estrutura logística (proximidade dos portos de Itaguaí– 103 km e Rio de Janeiro – 75 km, dos terminais de Angra dos Reis –157 km, ilhas d’Água e Redonda –30
km, rodovias e ferrovia) e sinergias com refinaria
(REDUC – 50 km) e petroquímicas (Rio Polímeros e
Polibrasil –50 km) e 38 km do CENPES

15. RESULTADOS ECONÔMICOS
A alternativa ITABORAÍ/ SÃO GONÇALO •
apresenta o menor investimento nominal total , para localização do
siteem virtude de ter disponibilidade de terminais portuários nas
proximidades e por estar locali zada em região que hoje não tem
atividade industrial que comprometa a qualidade do ar do local,
permitindo expansões futuras (mais receita e empregos)
• apresenta valores de custos operacionais totais(logísticos,
operacionais e manutenção) competit ivos, em razão dos menores
custos em mitigação ambiental
• As análises econômicas realizadas indicaram ITABORAÍ / SÃO
GONÇALOcomo o local que apresenta o melhor resultado técnico-
econômico das opções das áreas av aliadas, traduzido em VPL (Valor
Presente Líquido)

16. AVALIAÇÃO AMBIENTAL

17. AVALIAÇÃO AMBIENTAL
• Avalia os potenciais impactos do empreendimento nas
áreas analisadas e no seu entorno
• As áreas são classificadas, qualitativamente, de acordo
com os critérios

18. FATORES AVALIADOS
Viabilidade Atmosférica
Áreas Impactadas
Viabilidade do Suprimento de Água
Viabilidade do Descarte de Efluentes
Sensibilidade de Solos e Aqüíferos Biodiversidade e Áreas de Proteção
Segurança
Saúde e Capacidade de Atendimento
Eventos Críticos
Resíduos

19. RESULTADOS AMBIENTAIS
Fatores Ambientais
Itaboraí / São Gonçalo
Viabilidade atmosférica
• Os estudos de dispersão indicam que a
instalação do Complexo Petroquímico na região é
viável
Biodiversidade e áreas de proteção
• Presença de unidades de conservação (APA de
Guapimirim, Parque Nacional da Serra dos
Órgãos), justificando investimentos em mitigação.
Vulnerabilidade do solo e aqüíferos
• Área encontra-se em tabuleiro de formação de
barreiras favorecendo os serviços de
terraplanagem com material local, facilitando a
drenagem do terreno e otimizando os custos com
fundações e urbanização
Os resultados da avaliação ambiental indicam
para viabilidade do Complexo Petroquímico em
Itaboraíe da Central de Escoamento de Líquidos
em São Gonçalo.

20. AVALIAÇÃO SÓCIO-ECONÔMICA

21. FATORES ANALISADOS
Zoneamento
Uso e ocupação do solo
Impactos sócio-ambientais
Riscos
•Avalia os potenciais impactos sócio-econômicos do
empreendimento nas áreas analisadas e no seu entorno
•As áreas são classificadas, qualitativamente, de acordo com
os critérios

22. RESULTADO DA AVALIAÇÃO SOCIAL
• 1,3 milhão de habitantes na zona de influência –30
km do site,fornecedores potenciais de mão-de-
obra, beneficiados pela implantação do
empreendimento: site+ central de escoamento
• Presença de núcleos urbanos distantes cerca de 15
Km do local do empreendimento, localização próxima porém segura
• Estrutura fundiária composta de fazendas e sítios,
predominando pastagens de baixo aproveitamento
• Distância de 75 km do Rio de Janeiro

23. CONCLUSÃO
• A análise conjunta dos fatores apresentados indica que
ITABORAÍ/ SÃO GONÇALOreúnem as melhores
condiçõespara implantação do empreendimento sob o
ponto de vista dos fatores técnico-econômicos,
ambientais e sócio-econômicos
Empregos (diretos + indiretos + efeito- renda) –
2
12 mil
durante o período de construção da UPB
Investimento –
e
m
torno de US$ 6,5 bilhões, sendo US$ 3,5 bilhões na UPB - Unidade de Petroquímicos Básicos