RA6 Presentacio.pptx Sostenibilitat aplicada al sistema productiu

Sostenibilitat aplicada al sistema productiu

1. M1708. SOSTENIBILITAT APLICADA AL SISTEMA PRODUCTIU M1708. SOSTENIBILITAT APLICADA AL SISTEMA PRODUCTIU RA6 Pla de sostenibilitat de l’empresa Sustainability Team DGFP: DEPARTAMENT D'EDUCACIÓ

2. RA6. Pla de sostenibilitat de l’empresa Criteris d’avaluació 6.1 Identifica els principals grups d'interès de l'empresa. 6.2 Analitza els aspectes ASG materials, les expectatives dels grups d'interès i la importància dels aspectes ASG en relació amb els objectius empresarials. 6.3 Defineix accions encaminades a minimitzar els impactes negatius i aprofitar les oportunitats que plantegen els principals aspectes ASG identificats. 6.4 Determina les mètriques d'avaluació de l'acompliment de l'empresa d'acord amb els estàndards de sostenibilitat més àmpliament utilitzats. 6.5 Elabora un informe de sostenibilitat amb el pla i els indicadors proposats. 2

3. Contingut 6.1 Elaboració d’un informe de sostenibilitat: grups d’interès, anàlisi dels aspectes materials ASG, accions per minimitzar impactes negatius i maximitzar les oportunitats, indicadors i mètriques d’avaluació. 3 RA6. Pla de sostenibilitat de l’empresa

4. 4 CREACIÓ D'UN PLA DE SOSTENIBILITAT

5. 5 CREACIÓ D'UN PLA DE SOSTENIBILITAT Anàlisi de materialitat Què és una anàlisi de materialitat? GRI recomana, que l'informe ha de contenir: Impactes Anàlisi de materialitat Entre els beneficis principals es troben: La reducció de riscos Enfocar-se en accions que generin impactes positius i eviti els impactes negatius Millora de la comunicació amb els grups d'interès Com dur a terme una anàlisi de materialitat en 4 passos? Entendre el context de l'organització Analitzar els resultats de les enquestes Prioritzar els impactes més significatius sobre els quals presentar informació Informe de sostenibilitat Avaluació ASG 2. Definir Objectius i el seu pla d'acció DEFINICIÓ DELS OBJECTIUS CAPACITAT DE MESURAMENT AVALUACIÓ I SEGUIMENT 3. Definir els indicadors clau per a cada objectiu 4. Desenvolupament de Programes i Plans ASG 5. Comunicació dels resultats

6. 6 Anàlisi de materialitat Fer un Diagnòstic inicial, la materialitat en el context de la sostenibilitat prové de l'anglès "materiality", i la trobem en les guies per a elaboració de memòries de sostenibilitat de l'estàndard GRI (que hem vist en el punt anterior). Què és una anàlisi de materialitat? Es tracta d'un procés que implica identificar els assumptes més rellevants per a l'empresa i d'aquesta manera donar-los prioritat, a més busca conèixer les preocupacions clau dels grups d'interès i com influeixen en el model de negoci i també busca el procés contrari, conèixer els temes menys rellevants per a aquesta manera prioritzar el realment important. Així mateix, facilita l'alineació de l'estratègia de sostenibilitat amb les expectatives dels grups d'interès. Els Estàndards GRI . https://www.globalreporting.org/how-to-use-the-gri-standards/gri-standards-spanish-translations/

7. 7 GRI recomana, que l'informe ha de contenir: Impactes Els impactes econòmics, ambientals i socials significatius per a l'organització, els quals poden influir de manera important en les valoracions i decisions dels seus grups d'interès. Anàlisi de materialitat L'anàlisi de la materialitat es converteix en un pilar fonamental dins de l'estratègia de sostenibilitat corporativa. Aquest enfocament proporciona una sòlida plataforma per a la presa de decisions fonamentades sobre les prioritats i accions a emprendre. Integrar una anàlisi de materialitat en les operacions empresarials pot generar beneficis notables, els quals poden potenciar tant el rendiment comercial com el perfil de sostenibilitat de l'empresa.

8. 8 Entre els beneficis principals es troben: La reducció de riscos: l'anàlisi de materialitat identifica els riscos ambientals, socials i de governança (ASG) més rellevants per al negoci, la qual cosa permet abordar-los per a evitar problemes legals, de reputació i operatius costosos. Una gestió eficaç d'aquests riscos també pot augmentar la confiança i credibilitat amb inversors, clients i altres parts interessades. Enfocar-se en accions que generin impactes positius i eviti els impactes negatius: l'anàlisi de materialitat ajudarà a trobar les àrees on l'empresa pot tenir un gran impacte positiu i a donar-los prioritat. Al mateix temps, amb la informació obtinguda podrà reduir els impactes negatius en aquestes àrees. Això pot fer que l'empresa funcioni millor, millori la seva reputació i faci que els seus clients i empleats estiguin més contents i compromesos. Millora de la comunicació amb els grups d'interès: una bona anàlisi de materialitat mostra que l'empresa pren en consideració les opinions i expectatives de les persones interessades en la teva empresa. Això pot ajudar a millorar les relacions, facilitar una comunicació més clara i útil, que pot conduir a augmentar els seus beneficis a llarg termini.

9. 9 Com dur a terme una anàlisi de materialitat en 4 passos? Entendre el context de l'organització Definint correctament els grups d'interès, aquests poden variar depenent del sector productiu o del tipus de negoci. En línies generals, els grups d'interès solen incloure: accionistes, inversors, empleats, proveïdors, clients, comunitats en les quals operes. Identificar impactes reals i potencials Realitzant consultes als grups d'interès pot proporcionar informació valuosa sobre les àrees en les quals l'empresa destaca positivament i les que requereixen millora. També pot ajudar a identificar noves oportunitats per a millorar la sostenibilitat. Una forma senzilla de realitzar aquestes consultes és mitjançant la realització de qüestionaris; internament, per als empleats i externament, per a la resta dels components dels grups d'interès.

10. 10 Analitzar els resultats de les enquestes D'aquesta manera s'obtindrà una imatge precisa de les qüestions claus per a l'empresa i els grups d'interès. Prioritzar els impactes més significatius sobre els quals presentar informació A partir de l'anàlisi anterior s'hauran d'extreure i determinar quins temes són més importants i han de prioritzar-se. Informe de sostenibilitat Una vegada dut a terme l'anàlisi de materialitat, podem començar a treballar l'informe de sostenibilitat, que com ja hem indicat, ha de reflectir els impactes econòmics, ambientals i socials significatius de l'organització.

11. 11 Avaluació ASG 1.1. Realitzar una avaluació de l'impacte ambiental de l'empresa. 1.1.1. Mesurar petjada de carboni 1.1.2. Mesurar petjada hídrica 1.1.3. Analitzar tipus de combustible usats 1.1.4. Estudi del consum d'energia i aigua 1.2. Identificar els recursos naturals que utilitza l'empresa i com els utilitza. 1.2.1. Consum de materials i serveis. 1.3. Analitzar els processos de producció i els impactes ambientals associats. 1.3.1 Traçabilitat dels processos 1.4. Identificar les lleis, regulacions i estàndards relacionats amb la sostenibilitat que s'apliquen a l'empresa 1.4.1. Identificar compliment de la normativa 1.5. Realitzar una avaluació de l'impacte social i econòmic de l'empresa. 1.5.1. Anàlisi de la contractació de RH: tipus de contractes, polítiques d'igualtat i inclusió, polítiques de conciliació 1.5.2. Criteris d'elecció de proveïdors. 1.5.3. Mesures de seguretat cap a clients 1.6. Revisió, missió, visió i valor de l'empresa per a transformar-ho cap a la RSE. 1.6.1. Avaluació de la situació actual. 1.6.2. RSC 1.6.3. Codi ètic 1.6.4. Anàlisi organigrama 1.6.5. Qui vigila la RSE

12. 12 2. Definir Objectius i el seu pla d'acció Per a això podem usar la metodologia SMART , es tracta d'un acrònim de l'anglès a través del qual s'expliquen les característiques bàsiques dels objectius SMART. Aquests han de ser Específics ( Specific ), mesurable ( Measurable ), assolibles ( Achievable ), realistes ( Realistic ) i de durada limitada ( Time-bound ).

13. 13 DEFINICIÓ DELS OBJECTIUS La definició dels objectius ha de ser concreta i detallada. Cal fugir de les propostes vagues i fer compromisos que siguin demandats per la societat. Especialment, quan parlem de qüestions com minimitzar la petjada de carboni o reduir el desaprofitament de recursos naturals, no ha de donar lloc a dubtes. Això implica l'establiment de les accions que hem d'implementar, les que hem de corregir, o quins hem de reforçar.

14. 14 CAPACITAT DE MESURAMENT És fonamental que es puguin avaluar amb mètriques adequades. De fet, es pretén integrar una sèrie d'indicadors, com veurem en el quart pas. Els més adequats són el percentatge de reducció d'emissions GEI o la compensació de la petjada de carboni.

15. <número> AVALUACIÓ I SEGUIMENT Els objectius han de ser sotmesos a la crítica constructiva durant la seva etapa de planificació. Quan estiguin implementats i es treballi per a aconseguir-los, una entitat independent ha de revisar-los per a comprovar si s'estan complint.

16. <número> És necessari que cada objectiu dins del pla de sostenibilitat tingui el seu pla d'accions per a la seva consecució. Per a cada objectiu del pla de sostenibilitat podem definir: • Els responsables de cada acció. • Els recursos necessaris per a aconseguir la seva consecució. • Els terminis per a la realització de cada acció. • Els indicadors de seguiment de cada objectiu. • La freqüència de seguiment

17. <número> El pla de sostenibilitat ha d'estar documentat i ser comunicat i difós a tots els nivells de l'organització. D'aquesta manera, tots els empleats podran viure la sostenibilitat com una cosa pròpia, la qual cosa augmentarà el seu grau de compromís i participació. Així mateix, també ha de ser comunicat a les parts externes implicades (clients, proveïdors, etc. ). Elaborar una estratègia de RSE integral i integrada en l'estratègia global de l'empresa. En aquesta fase i d'acord amb la fase 1, cal formular una estratègia amb accions vinculades a la RSC. També, s'han d'identificar quins són els grups d'interès i prioritzar segons els que mereixin més atenció segons el seu impacte en la cadena de valor.

18. <número> 3. Definir els indicadors clau per a cada objectiu No pot existir un pla de sostenibilitat realista si no té definits indicadors clau. Aquests ens serviran per a analitzar el nostre grau d'evolució o millora contínua en cadascun dels objectius que ens hem proposat.

19. <número> 4. Desenvolupament de Programes i Plans ASG Assignar responsabilitats a les persones o equips apropiats en la teva organització. Ha de ser clar qui és responsable d'implementar cada acció.

20. <número> 5. Comunicació dels resultats Això és necessari per a difondre internament i externament els esforços i resultats de l'empresa en matèria de sostenibilitat. Per a això s'ha de definir un reporti de sostenibilitat i un quadre de comandament (o Balanç Score card) que permeti fer el seguiment i veure l'avanç de cada indicador.