Reclutamiento de personal

Reclutamiento de personal

1. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

2. SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS

3. ¿QUÉ ES EL RECLUTAMIENTO? C onjunto de p rocedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización

4. ACERCA DEL RECLUTAMIENTO… Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar . Para ser eficaz , el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección . La función del reclutamiento es la de proporcionar la materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización. El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de talento humano presentes y futuras de la organización .

5. FUENTES DE RECLUTAMIENTO

6. RECLUTAMIENTO EXTERNO Es reclutar, atraer personas ajenas a la empresa, para que participen de ella, ya sea personas disponibles o no disponibles aplicados a otras empresas . Es aquella convocatoria a personas con cualidades y aptitudes necesarias para poder desempeñar el puesto al cual es la vacante a esto se le denomina entrada de recursos humanos.

7. FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO Referencias de otros empleados Candidatos espontáneos Anuncios de empleo Agencias de suministro de personal temporal Sindicatos Asociaciones profesionales I nstituciones educativas Ferias de trabajo Compañías de identificación de personal a nivel ejecutivo

8. VENTAJAS Trae nuevas experiencias a la organización. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización. Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos . DESVENTAJAS Generalmente tarda más que el reclutamiento interno. Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos. En principio es menos seguro que el reclutamiento interno. Por lo general afecta la política salarial.

9. RECLUTAMIENTO INTERNO Es la determinación de la empresa de llenar la vacante a través de la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o con promoción (movimiento diagonal), hay que tener en cuenta que las personas respondan al cargo al que han sido trasladados .

10. FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO A rchivo o cartera de personal Sindicatos Familiares y Recomendados Promoción o transferencia interna de personal

11. Para desarrollar Reclutamiento Interno debe haber : Buena base de datos sobre las personas Seguimiento a los empleados Evaluación de los empleados

12. Es más económico para la empresa. Es más rápido Presenta mayor índice de validez y de seguridad. Es una poderosa fuente de motivación para los empleados. Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento. Desarrolla un sano espíritu de competencia. Exige que los nuevos empleados tengan condiciones de potencial Puede generar conflictos de interés No puede hacerse en términos globales. Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a los empleados a una progresiva limitación de las políticas y directrices de la organización. VENTAJAS DESVENTAJAS

13. RECLUTAMIENTO MIXTO Es el que enfoca tanto fuentes internas como fuentes externas de recursos humanos (candidatos internos y externos) . Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno. Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo. Reclutamiento externo y reclutamiento interno .

14. El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases: PROCESO DE RECLUTAMIENTO

15. Como el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una decisión de línea, que se oficializa a través de una especie de orden de servicio, generalmente denominada requisición de empleo o requisición de personal . Se trata de un documento que debe ser llenado y firmado por la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división. PROCESO DE RECLUTAMIENTO

16. EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL RECLUTAMIENTO Medidas de Criterio Global Puestos ocupados Puestos ocupados dentro del tiempo normal Puestos ocupados a bajo costo (Costo por admisión) Puestos ocupados por personas que permanecen más de un año en la empresa Puestos ocupados por personas que están satisfechas con sus nuevas posiciones Medidas de Criterio orientadas al reclutador Número de entrevistas realizadas Calidad de los entrevistados evaluada por los entrevistadores % de los candidatos recomendados que son admitidos % de los candidatos recomendados que son admitidos y que tienen buen desempeño Costo por entrevista

17. Medidas de Criterio orientadas al método de reclutamiento Número de candidatos que se presentan Número de candidatos calificados que se presentan Costo por candidato Tiempo requerido para generar candidatos Costo por admisión Calidad de los candidatos admitidos (desempeño, rotación, etc.)