Reingenieria

REINGENIERIA PRESENTACIÓN

1. REINGENIERIA INTEGRANTE: DARWIN REVETTE C.I 19.373.694 REP Ú BLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACI Ó N UNIVERSITARIA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLIT É CNICO “ SANTIAGO MARI Ñ O ” EXTENSI Ó N CARACAS 42 INGENIER Í A CIVIL

2. Reingeniería E s el rediseño o un cambio drástico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal, la Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.

3. HISTORIA DE LA REINGENIERIA La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de mayor impacto en las últimas décadas, debido a que su rápida y abrumadora expansión ha provocado y continúa provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones. En la década de los años ochenta se dio la primera fase, cuando varias empresas dieron un vuelco radical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos. Era la época en que emergía este enfoque y su aplicación Durante este período las empresas en muchos países iniciaron procesos de reingeniería y el enfoque tuvo una expansión extraordinaria. El cambio se ve presionado por el avance tecnológico, donde se ofrecen nuevas alternativas en los procesos, automatización de los sistemas, mejora de la calidad y costos más bajos.

4. IMPORTANCIA DE LA REINGENIERIA La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos . Sucede que muchas veces se culpa a los empleados, a los encargados o la maquinaria cuando las cosas no marchan bien; cuando en realidad la culpa no es de ellos sino de la forma en qué se trabaja. También es importante hacer notar que no es porque el proceso sea malo, sino que es malo en la actualidad debido a que el proceso fue diseñado para otras condiciones de mercado que se daban en el pasado. ( Hammer 1994 ) L a Reingeniería tiende como fundamental premisa hacia la Agilización y Mejoría de todos los servicios, procesos y acciones que se llevan a cabo, dejando atrás una Metodología de Trabajo que se considerará a partir de aquel entonces como obsoleta y dando lugar a un Nuevo Procedimiento que tendrá cambios estructurales para dar lugar a un mayor rendimiento, más créditos y más beneficios, sobre todo si estos son en base a un Menor Costo.

5. BASES DE LA REINGENIERIA Desarrollar la visión y los  objetivos  de los procesos de la empresa. Establecer prioridades y metas . 2. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar. Identificación de los procesos críticos, cuellos de botellas, etc . 3. Entender y medir los procesos actuales 4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo . 5. Diseñar y elaborar un prototipo del proceso. Implementación técnica. Principio:

6. La naturaleza de las organizaciones tiende a resistirse al cambio. Muchas veces las organizaciones son más eficientes cuando realizan tareas rutinarias y se inclinan a desempeñarse en forma más deficiente cuando llevan a cabo algo por primera vez, al menos al principio. Para asegurar la eficacia y efectividad operacional, las organizaciones crearán fuertes defensas contra el cambio. No sólo eso, con frecuencia el cambio se opone a intereses ya creados y transgrede ciertos derechos territoriales o prerrogativas de toma de decisiones que los grupos, equipos y departamentos establecieron y se han aceptado a lo largo del tiempo. RESISTENCIA AL CAMBIO

7. Las fuentes más importantes de resistencia organizacional al cambio son: Diseño de la organización : Las organizaciones necesitan estabilidad y continuidad para funcionar en forma eficaz. Enfoque limitado del cambio : Las organizaciones están formadas por varios sistemas interdependientes. Por lo consiguiente, los cambios limitados en los subsistemas tienden a ser anulados por el sistema más grande. Cultura organizacional: La cultura organizacional desempeña un papel fundamental en el cambio. Las culturas no son fáciles de modificar y quizás se conviertan en la fuente principal de resistencia al cambio Limitaciones y amenaza a las distribuciones establecidas de recursos: Algunas organizaciones desean mantener el status quo, otras cambiarían si tuvieran los recursos para hacerlo RESISTENCIA AL CAMBIO

8. La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. dirige el proceso de negocios de una organización. En su  estado  actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información. En el futuro continuará moviendo el negocio . La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. RESUMEN DE LA REINGENIERIA

9. https :// www.importancia.org/reingenieria.php https:// es.slideshare.net/yaorodriguez/teoria-de-la-reingenieria http ://herramientasgerenciales8.blogspot.com/2008/11/reingenieria.html REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS