RENSTRA BAPPEDA PROV NTB 2024-2026 FINAL.pdf

RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2024-2026

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadiran Allah SWT, atas limpahan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi NTB dapat menyelesaikan
penyusunan Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2024-2026 dengan baik. Dokumen ini
disusun sebagai pedoman bagi Bappeda Provinsi NTB dalam melaksanakan tugas perencanaan
pembangunan, yang di dalamnya memuat tujuan, sasaran, program, kegiatan, dan sub kegiatan
beserta permasalahan dan isu-isu strategis Bappeda Provinsi NTB.
Renstra Tahun 2024-2026 ini juga memuat informasi tentang gambaran umum
pelayanan Bappeda Provinsi Nusa Tenggara Barat yang menjelaskan tugas, fungsi dan struktur
organisasi Bappeda, serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Bappeda Provinsi
NTB sebagai perangkat daerah yang ikut berkontribusi dalam pencapaian tujuan akhir Rencana
Pembangunan Daerah (RPD) Provinsi Nusa Tenggara Barat 2024-2026, yaitu terwujudnya NTB
sebagai lokomotif pertumbuhan ekonomi Kawasan Bali – Nusa Tenggara yang inklusif dan
berkelanjutan. Seluruh upaya pencapaian tujuan tersebut dilaksanakan melalui berbagai
program, kegiatan dan sub kegiatan yang terkait dengan tugas Bappeda sebagai unsur
penunjang urusan pemerintahan bidang perencanaan.
Demikian, semoga Renstra Bappeda Provinsi NTB ini bermanfaat bagi peningkatan
kinerja organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam RPD Provinsi NTB
Tahun 2024-2026. Terima Kasih.

Mataram, 14 April 2023
KEPALA BAPPEDA
PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

Dr. Ir. H. Iswandi, M.Si.
Pembina Utama Madya
NIP. 19651231 199403 1 153

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | ii

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI.............................................................................................................................. ii
DAFTAR TABEL ....................................................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................... v
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................ 1
1.1 Latar Belakang ................................................................................................................. 1
1.2 Dasar Hukum Penyusunan ............................................................................................... 2
1.2. Maksud dan Tujuan ......................................................................................................... 8
1.3. Sistematika Penulisan ...................................................................................................... 8
BAB II GAMBARAN PELAYANAN ............................................................................................ 9
1.3 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Bappeda .............................................................. 9
1.3.1 Kepala Bappeda .................................................................................................... 9
1.3.2 Sekretaris Bappeda ............................................................................................. 11
1.3.3 Kepala Sub Bagian Umum ................................................................................... 12
1.3.4 Kepala Bidang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Bappeda .............................................................................................................. 13
1.3.5 Kepala Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia Bappeda .................. 15
1.3.6 Kepala Bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam Bappeda ......................... 17
1.3.7 Kepala Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan Bappeda ...................................... 18
1.4 Sumber Daya Bappeda .................................................................................................. 22
1.4.1 Sumber Daya Manusia ........................................................................................ 22
1.4.2 Sarana dan Prasarana ......................................................................................... 24
1.4.3 Nilai-Nilai Budaya Organisasi ............................................................................... 27
1.5 Kinerja Pelayanan Bappeda ........................................................................................... 28
1.5.1 Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran .............................................................. 28
1.5.2 Kelompok Sasaran Layanan ................................................................................. 31
1.5.3 Kerja Sama dengan Mitra Pembangunan ............................................................ 33
1.5.4 Capaian Kinerja Bappeda .................................................................................... 33
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BAPPEDA ................................................ 58
2.1 Permasalahan Pelayanan Bappeda Provinsi NTB Berdasarkan Capaian Kinerja ............. 58
2.2 Penentuan Isu-Isu Strategis ........................................................................................... 60
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ............................................................................................. 61
3.1 Tujuan dan Sasaran ....................................................................................................... 61
3.2 Cascading ...................................................................................................................... 63
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .............................................................................. 68
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN ....................................................................... 79
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ................................................... 100
6.1 Kinerja penyelenggaraan bidang urusan ..................................................................... 100
6.2 Peran Koordinatif Bappeda Mendukung Tercapainya Prioritas Daerah. ..................... 101
BAB VIII PENUTUP ............................................................................................................. 114

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | iii

DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1 Sumber Daya Manusia Bappeda Provinsi NTB Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun
2022 ................................................................................................................. 22
Tabel 2. 2 Rekapitulasi Kebutuhan Pejabat/Pegawai ............................................................. 22
Tabel 2. 3 Perhitungan Kebutuhan Pejabat Fungsional .......................................................... 23
Tabel 2. 4 Aset BAPPEDA Provinsi NTB sampai dengan Tahun 2022 ...................................... 24
Tabel 2. 5 Daftar Kebutuhan Barang Milik Daerah Bappeda Provinsi Nusa Tenggara Barat 2023
......................................................................................................................... 26
Tabel 2. 6 Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran di Bappeda Provinsi NTB Tahun 2023 ........ 28
Tabel 2. 7 OPD/Unit Kerja Mitra Bappeda Provinsi NTB ......................................................... 31
Tabel 2. 8 Capaian Kinerja Pelayanan Bappeda Provinsi NTB Tahun 2019-2023 ...................... 34
Tabel 2. 9 hasil evaluasi pelaksanaan RPJMD 2019 – 2023 .................................................... 35
Tabel 2. 10 Daftar Kerja Sama Bappeda Provinsi NTB dengan Mitra ....................................... 47
Tabel 3. 1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan Berdasarkan Capaian Kinerja .......................... 58
Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Strategis Bappeda Provinsi NTB Tahun 2024-2026 ................. 62
Tabel 5. 1 Tujuan, Strategi dan Arah Kebijakan Bappeda Provinsi NTB ................................. 77
Tabel 6. 1 Tabel Indikator dan Rumus Perhitungan Program Perencanaan, Pengendalian, dan
Evaluasi Pembangunan Daerah ........................................................................... 80
Tabel 6.2 Tabel Kegiatan dan indikator beserta rumus perhitungan pada Program Perencanaan,
pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah ................................................ 80
Tabel 6. 3 Tabel Indikator dan Rumus Perhitungan Program Koordinasi dan Sinkronisasi
Perencanaan Pembangunan Daerah .................................................................... 81
Tabel 6.4 Tabel Kegiatan dan indikator beserta rumus perhitungan pada Program Koordinasi
dan Sinkronisasi Perencanaan Pembangunan Daerah ........................................... 82
Tabel 6.5 Tabel Indikator Program dan Rumus Perhitungan Program Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah Provinsi ............................................................................ 83
Tabel 6.6 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif Bappeda
Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2024 – 2026 Berdasarkan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi dan
Nomenklatur, Perencanaan Pembangunan Daerah ............................................... 85
Tabel 7. 1 Indikator Kinerja Bappeda Berdasarkan RPD Provinsi NTB 2024-2026 .................. 100
Tabel 7. 2 Agenda pembangunan dan tugas utama Tim Penganggaran Pemerintah Daerah
(TAPD) ............................................................................................................ 101
Tabel 7. 3 Indikator Kinerja Tim Penganggaran Pemerintah Daerah (TAPD) ........................ 102
Tabel 7. 4 Agenda pembangunan dan tugas utama Tim SAKIP Provinsi NTB ........................ 102
Tabel 7. 5 Indikator Kinerja Tim SAKIP Provinsi NTB ........................................................... 103
Tabel 7. 6 Agenda pembangunan dan tugas utama TPPS .................................................... 103
Tabel 7. 7 Indikator Kinerja TPPS ...................................................................................... 103
Tabel 7. 8 Agenda pembangunan dan tugas utama Tim Pokja PPAS .................................... 104
Tabel 7. 9 Indikator Kinerja Tim Pokja PPAS ....................................................................... 104
Tabel 7. 10 Agenda pembangunan dan tugas utama Tim Percepatan Penerapan dan Pencapaian
SPM ................................................................................................................ 105
Tabel 7. 11 Indikator Kinerja Tim Percepatan Penerapan dan Pencapaian SPM ..................... 105
Tabel 7. 12 Agenda pembangunan dan tugas utama Tim Koordinias Vokasi ......................... 106
Tabel 7. 13 Indikator Kinerja Tim Koodinasi Vokasi ............................................................. 106
Tabel 7. 14 Tabel Agenda Pembangunan dan Tugas Utama Tim Sekretariat SDGS ............... 107
Tabel 7. 15 Indikator Kinerja Tim Sekretariat SDGS ............................................................ 107
Tabel 7. 16 Tabel Agenda Pembangunan dan Tugas Utama TPKPD ..................................... 108
Tabel 7. 17 Indikator Kinerja TPKPD .................................................................................. 109
Tabel 7. 18 Agenda Pembangunan dan Tugas Utama Tim Percepatan Ekonomi Berkelanjutan
dan Zero Waste ............................................................................................... 110
Tabel 7. 19 Indikator Kinerja Tim Percepatan Ekonomi Berkelanjutan dan Zero Waste .......... 110

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | iv

Tabel 7. 20 Agenda Pembangunan dan Tugas Utama Tim Percepatan Industrialisasi Dan
Eksport ............................................................................................................ 111
Tabel 7. 21 Indikator Kinerja Tim Percepatan Industrialisasi Dan Eksport ............................. 111
Tabel 7. 22 Indikator Kinerja Tim Sekretariat DBHCHT ........................................................ 112
Tabel 7. 23 Agenda Pembangunan dan Tugas Utama Tim Percepatan Pembangunan
Infrastruktur Berkelanjutan ............................................................................... 112
Tabel 7. 24 indikator Kinerja Tim Percepatan Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan ...... 112
Tabel 7. 25 Agenda Pembangunan dan Tugas Utama Tim Tata Kelola Pembangunan
Kewilayahan Berdayasaing ................................................................................ 113
Tabel 7. 26 Indikator Kinerja Tim Tata Kelola Pembangunan Kewilayahan Berdayasaing ....... 113

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Bappeda berdasarkan Peraturan Gubernur Nusa Tenggara Barat Nomor
9 Tahun 2023 ............................................................................................................................................ 21
Gambar 2. 2 Grafik Capaian Iku dan IKD RPJMD 2019-2023 ..................................................................... 45

Gambar 4. 1 Cascading Renstra Bappeda Provinsi NTB 2024-2026 ........................................................... 63

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 1

BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi NTB Tahun
2018-2023 akan berakhir bersamaan dengan masa jabatan Gubernur dan Wakil Gubernur
NTB di tahun 2023. Sejalan dengan mandat dari Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2016
tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2015 tentang Penetapan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pemilihan
Gubernur, Bupati, dan Walikota Menjadi Undang-Undang maka pemilu kepala daerah
serentak secara nasional baru akan dilaksanakan pada tahun 2024. Kebijakan tersebut
berdampak pada kekosongan gubernur dan wakil gubernur di Provinsi NTB. Kondisi
tersebut berdampak pada sisi perencanaan bagi Provinsi NTB yaitu tidak memiliki
dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah berdasarkan visi dan misi kepala
daerah terpilih. Oleh karena itu, berdasarkan Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 52
Tahun 2022 tentang Penyusunan Dokumen Perencanaan Pembangunan Bagi Daerah
Dengan Masa Jabatan Kepala Daerah Berakhir Pada Tahun 2023 dan Daerah Otonom Baru
(DOB), maka Pemerintah Provinsi NTB harus menyusun dokumen perencanaan
pembangunan menengah daerah tahun 2024- 2026 yang selanjutnya disebut Rencana
Pembangunan Daerah Provinsi NTB Tahun 2024-2026 atau RPD Tahun 2024-2026.
Ditetapkannya RPD Provinsi NTB Tahun 2024-2026 sebagai RPJMD antara,
mewajibkan perangkat daerah menyusun Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra
PD) Tahun 2024-2026 sebagai bentuk penjabaran tiap urusan yang tertuang pada RPD
dengan memperhatikan tugas pokok dan fungsi perangkat daerah. Renstra Bappeda
Provinsi NTB tahun 2024-2026 memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan
pembangunan dalam rangka pelaksanaan urusan fungsi penunjang dalam bidang
perencanaan pembangunan. Dengan tidak adanya Visi dan Misi Kepala Daerah pada
dokumen RPD, maka Renstra Bappeda Provinsi NTB 2024-2026 hanya disusun melalui
proses partisipatif dan teknokratis. Dengan Penyusunan renstra berpedoman pada
Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 52 Tahun 2022 tentang Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Bagi Daerah Dengan Masa Jabatan Kepala Daerah Berakhir
Pada Tahun 2023 dan Daerah Otonom Baru (DOB).
Proses penyusunan Renstra Bappeda Provinsi NTB Tahun 2014–2026,
berdasarkan Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 52 Tahun 2022. dilakukan melalui
tahapan persiapan, penyusunan Rancangan Renstra, Rancangan Akhir Renstra, hingga
penetapan Renstra, dan telah dimulai sejak dimulainya penyusunan Rancangan Awal RPD.
Selain mengikuti alur pada Instruksi Menteri Dalam Negeri tersebut, penyusunan juga
dilakukan melalui tahapan: 1). Menyusun komponen-komponen yang mendukung
keterukuran bagi keberhasilan pembangunan NTB; 2). Menganalisis komponen-
komponen tersebut dengan pendekatan logical framework; 3). Analisis tersebut untuk
menghasilkan keterukuran dalam perencanaan, penganggaran, pertanggungjawaban
setiap Perangkat Daerah, dan keterukuran dalam evaluasi.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 2

Dokumen perencanaan tiga tahun kedepan Bappeda Provinsi NTB tersebut,
menyajikan agenda utama perencanaan pembangunan untuk mengatasi berbagai
masalah dan kendala pembangunan yang belum sepenuhnya tertangani pada periode
sebelumnya, dan perubahan lingkungan strategis yang diperkirakan akan timbul pada tiga
tahun berikutnya. Penyusunannya dilakukan dengan komitmen dalam menjamin
kontinuitas dan konsistensi program pembangunan sekaligus menjaga fokus sasaran yang
akan dicapai dalam periode 2024-2026. Renstra Bappeda juga menetapkan sasaran- sasaran
yang akan dicapai dengan indikator keberhasilan yang dapat diukur dan diverifikasi.
Dengan demikian, Renstra Bappeda Provinsi NTB tahun 2024-2026 menjadi acuan dalam
penyusunan rencana kerja serta menjadi pedoman pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan rencana kerja Bappeda NTB. Sebagai dokumen perencanaan, Renstra
Bappeda NTB juga memperhatikan perencanaan sebagai alat manajerial yang ditujukan
untuk memelihara keberlanjutan dan meningkatkan kinerja lembaga.

1.2 Dasar Hukum Penyusunan
Dasar hukum penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Bappeda Tahun 2024 –
2026 sebagai berikut:
1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih
dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
3851);
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4725);
7. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4846);
8. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5038);

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 3

9. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-
Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234); sebagaimana telah diubah
dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2022 tentang Perubahan Kedua Atas
Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-
Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2022 Nomor 143, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6801);
10. Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2013 tentang Perubahan Atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2006 tentang Administrasi Kependudukan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2013 Nomor 232, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5475);
11. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; sebagaimana
telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5679);
12. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2022 tentang Hubungan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2022 Nomor 4, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6757);
13. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2022 tentang Provinsi Nusa Tenggara Barat
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2022 Nomor 163, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6809);
14. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta
Kerja (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2022 Nomor 238, Tambahan
Lembaran Republik Indonesia Nomor 6841);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4663);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4664);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833), sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2017 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2017 Nomor 77, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 6042);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5887); sebagaimana diubah dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Peraturan Pemeirntah

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 4

Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Tahun 2019
Nomor 187, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6402);
19. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembinaan dan Pengawasan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2017 Nomor 73, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6041);
20. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2018 tentang Standar Pelayanan Minimal
(Lembaran Negara Tahun 2018 Nomor 2, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 6178);
21. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 42, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6322);
22. Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 tentang Laporan dan Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2019 Nomor 52, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6323);
23. Pemerintah Nomor 23 Tahun 2020 tentang Pelaksanaan Program Pemulihan
Ekonomi Nasional Dalam Rangka Mendukung Kebijakan keuangan Negara untuk
Penanganan Pandemi Coronavirus Disease 2019 (Covid-19) dan/atau Menghadapi
Ancaman yang Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem
Keuangan serta Penyelamatan Ekonomi Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2020 Nomor 131, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 6514); sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 43
Tahun 2020 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2020
tentang Pelaksanaan Program Pemulihan Ekonomi Nasional Dalam Rangka
Mendukung Kebijakan keuangan Negara untuk Penanganan Pandemi Coronavirus
Disease 2019 (Covid-19) dan/atau Menghadapi Ancaman yang Membahayakan
Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan serta Penyelamatan
Ekonomi Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 186,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6542)
24. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Penataan
Ruang (Lembaran Negara RI Tahun 2021 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 6633);
25. Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016 Tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek
Strategis Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 4);
sebagaimana diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 56 Tahun 2018 tentang
Perubahan Kedua Atas Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016 Tentang Percepatan
Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2018 Nomor 107);
26. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2017
Nomor 136);

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 5

27. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional Tahun 2020 - 2024 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2020 Nomor 10);
28. Peraturan Presiden Nomor 111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2022
Nomor 180);
29. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2000 tentang
Pengarusutamaan Gender Dalam Pembangunan Nasional
30. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2011 Tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2008 Tentang Pedoman Umum
Pelaksanaan Pengarustamaan Gender Di Daerah
31. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
32. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2019 tentang Sistem Informasi
Pemerintahan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 1114);
33. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi,
Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2019 Nomor 1447), yang dimutakhirkan
dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2020;
34. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2020 tentang Peraturan
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun 2019 tentang Laporan dan
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2020 Nomor 288);
35. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2021 tentang Penerapan Standar
Pelayanan Minimal (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor
1419);
36. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-5889 Tahun 2021 tentang Hasil
Verifikasi, Validasi dan Inventarisasi Pemutakhiran Klarifikasi, Kodefikasi dan
Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
37. Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 52 Tahun 2022 tentang Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Daerah Bagi Daerah Dengan Masa Jabatan Kepala
Daerah Berakhir Pada Tahun 2023 dan Daerah Otonom Baru;
38. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 3 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Nusa Tenggara Barat 2009-2029 (Lembaran
Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2010 Nomor 26);

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 6

39. Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah
Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2008 Nomor 3, Tambahan Lembaran Daerah
Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 32); sebagaimana diubah dengan Peraturan
Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 1 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas
Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah
Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2014 Nomor 1, Tambahan Lembaran Daerah
Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 98);
40. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 12 Tahun 2017 Tentang
Rencana Zonasi Wilayah Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil Provinsi Nusa Tenggara Barat
Tahun 2017-2037 (Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2017
Nomor Noreg Peraturan Daerah Provinsi NTB: 12/297/2017).
41. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 11 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Nusa
Tenggara Barat Tahun 2016 Nomor 11 Noreg Peraturan Daerah Provinsi Nusa
Tenggara Barat (11/320/2016), Tambahan Lembaran Daerah Nomor 114);
sebagaimana diubah dengan Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor
14 Tahun 2021 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah
Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2021 Nomor 14, Noreg Peraturan Daerah
Provinsi Nusa Tenggara Barat: (14-263/2021), Tambahan Lembaran Daerah Provinsi
Nusa Tenggara Barat Nomor 184;
42. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2019 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2019-2023 (Lembaran Daerah
Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2019 Nomor 1 Noreg Peraturan Daerah Provinsi
Nusa Tenggara Barat Nomor (1-108/2019), Tambahan Lembaran Daerah Provinsi
Nusa Tenggara Barat Nomor 145; sebagaimana diubah dengan Peraturan Daerah
Nomor 2 Tahun 2021 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun
2019 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Nusa
Tenggara Barat Tahun 2019-2023 (Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat
Tahun 2021 Nomor 2 Noreg Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara barat Nomor
(2-40/2021), Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 171;
43. Peraturan Gubernur Nusa Tenggara Barat Nomor 39 Tahun 2014 Tentang Panduan
Teknis Pengarusutamaan Gender Di Provinsi Nusa Tenggara Barat (Berita Daerah
Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2014 Nomor 39);
44. Peraturan Gubernur Nusa Tenggara Barat Nomor 45 tahun 2021 tentang Nusa
Tenggara Barat Satu Data (Berita Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2021
Nomor 45);

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 7

45. Peraturan Gubernur Nusa Tenggara Barat Nomor 77 tahun 2022 tentang Pedoman
Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat
Satu Data (Berita Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2022 Nomor 77);
46. Peraturan Gubernur Nusa Tenggara Barat Nomor 9 tahun 2023 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Daerah Provinsi Nusa
Tenggara Barat;
47. Peraturan Gubernur Nusa Tenggara Barat Nomor 17 tahun 2023 tentang Rencanan
Pembangunan Daerah Tahun 2024-2026;
48. Peraturan Gubernur Nusa Tenggara Barat Nomor 32 Tahun 2023 tentang Indikator
Kinerja Utama Pemerintah Daerah Dan Perangkat Daerah Tahun 2024-2026.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 8

1.2. Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Renstra ini adalah sebagai pedoman bagi seluruh
komponen/aparatur Bappeda Provinsi dalam melaksanakan program dan kegiatan selama
kurun waktu 3 (tiga) tahun, sehingga diharapkan dapat menghasilkan perencanaan yang
berkesinambungan, sinergis, terpadu, akuntabel dan bermutu tinggi.
Tujuan penyusunan Renstra Bappeda adalah sebagai pedoman pelaksanaan
peran perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah yang dilaksanakan
oleh Bappeda di dalam mencapai tujuan akhir RPD Provinsi NTB tahun 2024-2026.
1.3. Sistematika Penulisan
Rencana Strategis Bappeda Provinsi NTB Tahun 2024-2026 disusun dalam
sistematika sebagai berikut:
Bab I PENDAHULUAN
Bab ini menjelaskan tentang latar belakang, dasar hukum penyusunan, maksud dan
tujuan, serta sistematika penulisan
Bab II GAMBARAN PELAYANAN
Bab ini menjelaskan tentang tugas, fungsi dan struktur serta nilai-nilai budaya kerja,
sumberdaya (kepegawaian, dan sarana dan prasarana), kinerja pelayanan, serta kelompok
sasaran layanan, dan kerja sama dengan mitra pembangunan.
Bab III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BAPPEDA
Bab ini menjelaskan tentang permasalahan pelayanan berdasarkan capaian kinerja dan isu
strategis
Bab IV TUJUAN DAN SASARAN
Bab ini menjelaskan tentang tujuan dan sasaran berdasarkan tujuan dan sasaran RPD Tahun
2024-2026, dan cascading kinerja mulai dari tujuan, sasaran, outcome, dan output, serta
indikatornya
Bab V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Bab ini menjelaskan tentang strategi dan arah kebijakan dalam mencapai tujuan dan
sasaran Tahun 2024-2026.
Bab VI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, DAN SUB KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Bab ini menjelaskan tentang program, kegiatan, sub kegiatan, beserta kinerja, indikator,
target, dan pagu
Bab VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Bab ini menjelaskan tentang target keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran Renstra
Tahun 2024-2026 melalui Indikator Kinerja Utama (IKU) Bappeda.
Bab VIII PENUTUP
Bab ini berisikan tentang penegasan fungsi Renstra sebagai pedoman bagi Bappeda dalam
melaksanakan tugas perencanaan pembangunan.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 9

BAB II GAMBARAN PELAYANAN
1.3 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Bappeda
Seiring dengan perubahan regulasi yang terus disesuaikan dengan perkembangan
zaman dan isu-isu strategis pembangunan Daerah, di antaranya adalah regulasi terkait
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 7
Tahun 2022 tentang Sistem Kerja pada Instansi Pemerintah, maka perlu dilakukan
penyesuaian dan penataan kembali terhadap kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas
dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Daerah dengan ditetapkannya Peraturan Gubernur
Nusa Tenggara Barat Nomor 9 Tahun 2023 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat. Adapun
rincian tugas dan fungsi Bappeda Provinsi NTB berdasarkan Peraturan Gubernur Nusa
Tenggara Barat Nomor 9 Tahun 2023 disajikan berikut ini.
1.3.1 Kepala Bappeda
1. Ringkasan Tugas
Merumuskan bahan/materi penyusunan kebijakan strategis, perencanaan, koordinasi,
pengendalian, pembinaan, fasilitasi, rencana/program, pelaksanaan, monitoring,
evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan Unsur Penunjang Urusan Pemerintahan
dibidang Perencanaan Daerah, kegiatan Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Pemerintahan dan Pembangunan Manusia, Perekonomian dan
Sumber Daya Alam, Infrastruktur dan Kewilayahan, serta Kesekretariatan.
2. Rincian Tugas
a. Merumuskan bahan kebijakan strategis pengendalian dan pembinaan kegiatan
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia, Perekonomian dan Sumber Daya Alam, Infrastruktur dan
Kewilayahan, serta Kesekretariatan;
b. Merumuskan bahan kebijakan dan menetapkan kebijakan di bidang perencanaan
pembangunan daerah, strategi pembangunan daerah, arah kebijakan sektor
strategis dan lintas sektor, lintas kabupaten/kota;
c. Merumuskan bahan kebijakan dan mengkoordinasikan dengan seluruh Kepala
Perangkat Daerah dalam penyusunan dokumen perencanaan pembangunan
daerah jangka panjang, menengah dan tahunan (RPJPD, RPJMD, RKPD);
d. Merumuskan bahan kebijakan dan rencana alokasi penganggaran rencana
pembangunan daerah dengan pemerintah pusat dan daerah; e. Mendukung
rumusan bahan kebijakan dan menyusun anggaran perencanaan pembangunan
daerah (KUA, PPAS, RAPBD dan APBD dan APBD-Perubahan);
e. Merumuskan bahan kebijakan dan memantau, mengevaluasi dan mengendalikan
rencana dan hasil rencana pembangunan daerah;

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 10

f. Merumuskan bahan kebijakan dan pengembangan daerah dalam mendukung
pengembangan potensi unggulan daerah untuk kesejahteraan masyarakat;
g. Merumuskan bahan kebijakan dan melaksanakan administrasi umum dalam
pelayanan publik terkait perencanaan daerah
h. Merumuskan kerangka regulasi dalam perencanaan pembangunan daerah pada
Badan;
i. Merumuskan bahan kebijakan dan mengkoordinasikan penyusunan dokumen
perencanaan pembangunan daerah (RPJPD, RPJMD dan RKPD),penyusunan
Rencana Strategis Perangkat Daerah dan Rencana Kerja Perangkat Daerah;
j. Merumuskan bahan kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan;
k. Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah (MUSRENBANG) Provinsi ;
l. Merumuskan bahan kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kesepakatan
dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD dan RKPD serta pelaksanaan kesepakatan
dengan DPRD terkait APBD;
m. Merumuskan bahan kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan sinergitas dan
harmonisasi kegiatan perangkat daerah provinsi dan kegiatan Kementerian/
Lembaga di provinsi dan kabupaten/ kota serta dukungan pelaksanaan kegiatan
pusat untuk prioritas nasional;
n. Merumuskan bahan kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kesepakatan
bersama kerjasama antar daerah, pembinaan teknis perencanaan kepada
perangkat daerah provinsi; dan pembinaan teknis perencanaan kepada perangkat
daerah (BAPPEDA) kabupaten/kota;
o. Merumuskan dan melaksanakan penyusunan bahan/ materi RENSTRA, RENJA, RKT,
RKA, DPA, DIPA, TAPKIN, LKjIP/LAKIP, LKPJ, LPPD, ILPPD, SOP dan laporan lingkup
kegiatan Badan;
p. Merumuskan konsep koordinasi, pembinaan, pengendalian, monitoring, evaluasi
serta pelaporan perencanaan dan hasil pelaksanaan program dan kegiatan;
q. Mendistribusikan tugas dan menilai kinerja bawahan;
r. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
bidang tugas dan fungsi.
3. Rincian Fungsi
a. Perumusan bahan/materi dan Penyusunan Kebijakan strategis di bidang
Perencanaan Pembangunan Daerah;
b. Perumusan Perencanaan program dan kegiatan bidang Perencanaan
Pembangunan Daerah;
c. Penyelenggaraan pengoordinasian, Pemantauan, Pengendalian, evaluasi, dan
pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan di bidang Perencanaan
Pembangunan Daerah;
d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi Perencanaan Pembangunan Daerah;
e. Pelaksanaan fungsi lainya yang diberikan oleh Pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 11

1.3.2 Sekretaris Bappeda
1. Ringkasan Tugas
Menyusun bahan/materi penyusunan kebijakan strategis, koordinasi, pengendalian,
pembinaan, fasilitasi, rencana/ program, pelaksanaan, pelayanan, monitoring, evaluasi
dan pelaporan. penyelenggaraan Unsur Penunjang Urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah provinsi dibidang Perencanaan Daerah, kegiatan Program,
Keuangan, serta Umum dan Kepegawaian.
2. Rincian Tugas
a. Menyusun bahan kebijakan strategis pengendalian dan pembinaan kegiatan
Program, Keuangan, serta Umum dan Kepegawaian;
b. Menyiapkan bahan kebijakan dalam bentuk rencana kerja, penganggaran, dan
evaluasi kinerja; menyiapkan bahan kebijakan administrasi umum dan
Kepegawaian, serta administrasi keuangan pada Bappeda Prov. NTB;
c. Melaksanaan koordinasi dan pembinaan administrasi yang meliputi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, hubungan masyarakat, arsip,
dokumentasi , penataan organisasi dan tata laksana serta penyelenggaraan
pengelolaan barang milik/kekayaan negara dan layanan pengadaan barang/jasa di
lingkup Badan;
d. Menyusun bahan kebijakan rencana pengembangan potensi dan pengembangan
Sumber Daya Manusia (SDM) perencana dan pelaksana;
e. Menyusun bahan kebijakan penyusunan dokumen Analisis Jabatan (ANJAB) dan
Analisis Beban Kerja (ABK)
f. Menyusun bahan evaluasi, pemantauan dan pengendalian atas capaian
pelaksanaan rencana pembangunan daerah serta kinerja pengadaan barang/jasa
milik negara
g. Mengoordinasikan dan menyusun rencana, program/kegiatan dan anggaran
BAPPEDA sesuai pedoman kerja dan indikator kinerja;
h. Menyelenggarakan pengelolaan layanan pengadaan barang/jasa di lingkup
Bappeda;
i. Menyusun bahan dan melaksanakan koordinasi, monitoring dan evaluasi,
pengendalian dan penilaian atas capaian pelaksanaan rencana pembangunan
daerah serta kinerja pengadaan barang/jasa milik negara pada Bappeda Prop. NTB;
j. Menyusun dan melaksanakan penyusunan bahan/materi RENSTRA,RENJA,RKT,
RKA,DPA,DIPA,TAPKIN,LKjIP/LAKIP, LKPJ, LPPD, ILPPD, SOP dan laporan lingkup
kegiatan Badan.
k. Menyusun bahan usulan RENSTRA, RENJA, RKT, RKA, DPA, DIPA, TAPKIN,
LKjIP/LAKIP, LKPJ, LPPD, ILPPD, SOP dan laporan lingkup kegiatan Kesekretariatan;

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 12

l. Menyusun konsep koordinasi, pembinaan, pengendalian, monitoring, evaluasi serta
pelaporan perencanaan dan hasil pelaksanaan program dan kegiatan;
m. Mendistribusikan tugas dan menilai kinerja bawahan;
n. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
bidang tugas dan fungsi.
3. Rincian Fungsi
a. Penyusunan bahan/materi dan penyusunan kebijakan strategis di bidang
kesekretariatan.
b. Penyusunan bahan kebijakan dan Pelaksanaan tugas dukungan teknis
Kesekretariatan.
c. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis
Kesekretariatan.
d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi Kesekretariatan.
e. Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh Pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
1.3.3 Kepala Sub Bagian Umum
1. Ringkasan Tugas
Menyiapkan rencana/program dan menyelenggarakan penyusunan kebijakan,
perencanaan, koordinasi, pembinaan, fasilitasi, monitoring dan evaluasi, pengawasan,
pelaporan, penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah dibidang
Perencanaan Daerah, kegiatan Administrasi Umum dan Kepegawaian.
2. Rincian Tugas
a. Menyiapkan bahan kebijakan strategis, fasilitasi, pembinaan dan pengendalian
kegiatan kegiatan Umum dan Kepegawaian;
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan surat menyurat, kearsipan, pengelolaan
kepegawaian, pengelolaan aset/barang daerah serta urusan rumah tangga Badan;
c. Menyiapkan bahan penyusunan rencana pengelolaan administrasi kepegawaian
berdasarkan pedoman untuk kelancaran tugas Bappeda;
d. Menyiapkan bahan kebijakan rencana pengembangan potensi dan pengembangan
Sumber Daya Manusia (SDM) perencana dan pelaksana;
e. Menyiapkan bahan kebijakan penyusunan dokumen Analisis Jabatan (ANJAB) dan
Analisis Beban Kerja (ABK)
f. Menyiapkan bahan kebijakan teknis administrasi kepegawaian sesuai kebutuhan
sebagai dasar pelaksanaan tugas;
g. Menyiapkan rencana kebutuhan pegawai sesuai formasi untuk optimalisasi
pelaksanaan tugas di Bappeda;
h. Menyiapkan usulan permintaan pegawai sesuai kebutuhan untuk kelancaran tugas
Bappeda;

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 13

i. Menyiapkan daftar induk kepegawaian sesuai petunjuk pelaksanaan/petunjuk
teknis untuk tertibnya administrasi kepegawaian;
j. Menyiapkan laporan pelaksanaan tugas secara berkala sebagai bahan evaluasi;
k. Menyiapkan bahan pembinaan, evaluasi dan kedisiplinan ASN sesuai peraturan
Perundang-Undangan;
l. Menyiapkan bahan usulan RENSTRA, RENJA, RKT, RKA, DPA, DIPA,TAPKIN,
LKjIP/LAKIP,LKPJ,LPPD, ILPPD, SOP dan laporan lingkup kegiatan Umum dan
Kepegawaian;
m. Menyiapkan konsep koordinasi, pembinaan, pengendalian, monitoring, evaluasi
serta pelaporan perencanaan dan hasil pelaksanaan program dan kegiatan;
n. Mendistribusikan tugas dan menilai kinerja bawahan;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
bidang tugas dan fungsi.
1.3.4 Kepala Bidang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Bappeda
1. Ringkasan Tugas
Menyiapkan bahan/ materi penyusunan kebijakan strategis,
koordinasi,pengendalian,pembinaan, fasilitasi, rencana/ program, pelaksanaan,
pelayanan, monitoring, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan Unsur Penunjang
Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah provinsi dibidang
Perencanaan kegiatan Perencanaan dan Pendanaan, Analisis Data dan Informasi
Pembangunan Daerah serta Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan.
2. Rincian Tugas
a. Menyusun bahan/materi perumusan kebijakan strategis pengendalian dan
pembinaan kegiatan Perencanaan dan Pendanaan, Analisis Data dan Informasi
Pembangunan Daerah serta Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan;
b. Menyusun bahan kebijakan teknis perencanaan pembangunan daerah jangka
pendek, menengah dan panjang (RKPD, RPJMD, dan RPJPD);
c. Menyusun bahan dan pelaksanaan pengoordinasian kegiatan Musyawarah
Perencanaan Pembangunan Daerah (Musrenbang) Provinsi untuk penyusunan
dokumen perencanaan pembangunan daerah (RPJPD, RPJMD, dan RKPD);
d. Menyusun bahan kebijakan untuk analisa dan kajian perencanaan dan pendanaan
pembangunan daerah, analisa dan kajian kewilayahan, analisa dan kajian data dan
informasi pembangunan untuk perencanaan pembangunan daerah;
e. Menyusun konsep pengintegrasian dan harmonisasi program-program dan
informasi pembangunan mulai perencanaan, pengendalian hingga evaluasi;

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 14

f. Mengoordinasikan dan mensinkronisasikan pelaksanaan kebijakan perencanaan
dan penganggaran di daerah dengan pemerintah pusat, perangkat daerah lingkup
provinsi dan kabupaten/kota;
g. Menyusun konsep evaluasi dan pelaporan terhadap kebijakan perencanaan,
pelaksanaan dan hasil rencana pembangunan daerah;
h. Menyusun konsep pengolahan data pelaksanaan program pembangunan daerah
sebagai acuan pelaksanaan program pembangunan selanjutnya;
i. Menyusun konsep pengendalian melalui pemantauan, supervisi dan tindak lanjut
penyimpangan terhadap pencapaian tujuan pembangunan daerah;
j. Menyusun konsep untuk mengidentifikasi permasalahan pembangunan daerah
berdasarkan data, menyajikan dan mengamankan data informasi melalui bahan
cetak dan elektronik sebagai bahan dokumentasi, evaluasi dan pelaporan serta
pengelolaan hasil analisis hasil evaluasi program dan kegiatan pembangunan
daerah;
k. Menyusun konsep koordinasi dan pengendalian kerjasama pembangunan daerah;
l. Menyusun konsep koordinasi dan fasilitasi perencanaan pembangunan daerah
dengan pemerintah pusat, Perangkat Daerah lingkup pemerintah provinsi NTB, dan
pemerintah kabupaten/kota;
m. Menyusun konsep Rencana Strategis Perangkat Daerah dan Rencana Kerja
Perangkat Daerah kegiatan Perencanaan Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah;
n. Menyusun bahan usulan kegiatan Perencanaan Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah;
o. Menyusun dan melaksanakan bahan/materi kebijakan usulan RENSTRA, RENJA, RKT,
RKA, DPA, DIPA, TAPKIN, LKjIP/LAKIP,LKPJ,LPPD, ILPPD, SOP dan laporan lingkup
kegiatan Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah;
p. Menyusun konsep koordinasi, pembinaan, pengendalian, monitoring, evaluasi
serta pelaporan perencanaan dan hasil pelaksanaan program dan kegiatan;
q. Mendistribusikan tugas dan menilai kinerja bawahan;
r. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
bidang tugas dan fungsi.
3. Rincian Fungsi
a. Penyusunan bahan/materi dan Penyusunan kebijakan strategis di bidang
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah;
b. Penyusunan bahan kebijakan dan Pelaksanaan tugas dukungan teknis dibidang
Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah;
c. Pemantauan, evaluasi,dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di
bidang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah;

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 15

d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi di bidang Perencanaan, Pengendalian
dan Evaluasi Pembangunan Daerah; dan
e. Pelaksanaan fungsi lainya yang diberikan oleh Pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
1.3.5 Kepala Bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia Bappeda
1. Ringkasan Tugas
Menyusun bahan/ materi penyusunan kebijakan strategis, koordinasi, pengendalian,
pembinaan, fasilitasi, rencana/ program, pelaksanaan, pelayanan, monitoring, evaluasi
dan pelaporan penyelenggaraan Unsur Penunjang Urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah provinsi dibidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia.
2. Rincian Tugas
a. Menyiapkan bahan/ materi dan melaksanakan penyusunan kebijakan strategis
pengendalian dan pembinaan kegiatan Pemerintahan dan Pembangunan Manusia;
b. Menyusun konsep kebijakan di bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia
melalui koordinasi dan fasilitasi dengan Perangkat Daerah yang menyelenggarakan
urusan pemerintahan di bidang : Kesehatan, Pendidikan, Kebudayaan, Sosial,
Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak, Pengendalian Penduduk dan
Keluarga Berencana Tenaga Kerja, Transmigrasi, Perpustakaan, Kearsipan,
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Administrasi Kependudukan dan Pencatatan
Sipil, Kepemudaan dan Olahraga,Ketentraman Ketertiban Umum dan Perlindungan
Masyarakat, Unsur Kepegawaian dan Unsur Pendidikan dan Pelatihan;
c. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan penyusunan dokumen
perencanaan pembangunan daerah, meliputi : RPJPD, RPJMD, RKPD dibidang
Pemerintahan dan Pembangunan Manusia yang menjadi kewenangan pemerintah
provinsi;
d. Menyusun konsep Rencana Strategis Perangkat Daerah dan Rencana Kerja
Perangkat Daerah dibidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia;
e. Menyusun konsep kebijakan, mengoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan
program dan kegiatan pembangunan daerah dibidang Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia dengan pemerintah pusat, perangkat daerah provinsi dan
pemerintah kabupaten/kota, non- pemerintah, swasta dan media;
f. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan Musyawarah
Perencanaan Pembangunan Daerah (Musrenbang) Provinsi, termasuk
mengakomodir usulan para pihak dalam penyusunan dokumen perencanaan
pembangunan daerah (RPJPD, RPJMD dan RKPD) dibidang Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia;

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 16

g. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kesepakatan
dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD dan RKPD di bidang Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia;
h. Menyusun konsep kesepakatan APBD dengan DPRD di bidang Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia;.
i. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan sinergitas dan
harmonisasi kegiatan perangkat daerah provinsi dengan kegiatan
Kementerian/Lembaga di provinsi dan kabupaten/kota serta dukungan kegiatan
pusat untuk prioritas nasional dibidang Pemerintahan dan Pembangunan
Manusia;
j. Mengoordinasikan dan menyusun konsep kerjasama antar daerah dibidang
Pemerintahan dan Pembangunan Manusia;
k. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan pembinaan teknis
perencanaan kepada perangkat daerah provinsi dan perangkat daerah (Bappeda)
kabupaten/kota di bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia;
l. Menyusun dan melaksanakan bahan/materi kebijakan usulan RENSTRA, RENJA, RKT,
RKA, DPA, DIPA, TAPKIN, LKjIP/LAKIP,LKPJ,LPPD, ILPPD, SOP dan laporan lingkup
kegiatan Pemerintahan dan Pembangunan Manusia;
m. Menyusun konsep koordinasi, pembinaan, pengendalian, monitoring, evaluasi
serta pelaporan perencanaan dan hasil pelaksanaan program dan kegiatan;
n. Mendistribusikan tugas dan menilai kinerja bawahan;
o. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
bidang tugas dan fungsi.
3. Rincian Fungsi
a. Penyusunan bahan/materi dan Penyusunan kebijakan strategis di bidang
Pemerintahan dan Pembangunan Manusia;
b. Penyusunan bahan kebijakan dan Pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang
Pemerintahan dan Pembangunan Manusia;
c. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di
bidang Pemerintahan dan Pembangunan Manusia;
d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi dibidang Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia; dan
e. Pelaksanaan fungsi lainya yang diberikan oleh Pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 17

1.3.6 Kepala Bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam Bappeda
1. Ringkasan Tugas
Menyusun bahan/materi penyusunan kebijakan strategis, koordinasi, pengendalian,
pembinaan, fasilitasi, rencana/program, pelaksanaan, pelayanan, monitoring, evaluasi
dan pelaporan penyelenggaraan Unsur Penunjang Urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah provinsi di bidang Investasi, Keuangan, ekonomi kreatif,
Pariwisata, Koperasi, UKM dan Sumber Daya Alam.
2. Rincian Tugas
a. Menyiapkan Bahan/ materi dan melaksanakan penyusunan kebijakan strategis
pengendalian dan pembinaan kegiatan Investasi, Keuangan, ekonomi kreatif,
Pariwisata, Koperasi, UKM dan Sumber Daya Alam.;
b. Menyusun konsep kebijakan dan mengkaji kebijakan di perencanaan
pembangunan dibidang Perekonomian dan SDA (Sumber Daya Alam) di tingkat
nasional dan menyelaraskan dengan potensi dan kebutuhan daerah;
c. Menyusun konsep kebijakan perencanaan dibidang Perekonomian dan SDA
(Sumber Daya Alam) daerah melalui koordinasi dan fasilitasi dengan Perangkat
Daerah yang menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang Pertanian,
Kelautan dan Perikanan, Perindustrian, Perdagangan, Koperasi Usaha Kecil dan
Menengah, Penanaman Modal, Pariwisata, Kesehatan Hewan dan Kesehatan
Masyarakat Veteriner,serta Keuangan;
d. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan penyusunan dokumen
perencanaan pembangunan daerah, meliputi : RPJPD, RPJMD, RKPD Bidang
Perekonomian dan SDA (Sumber Daya Alam) yang menjadi kewenangan
pemerintah provinsi;
e. Menyusun konsep Rencana Strategis Perangkat Daerah dan Rencana Kerja
Perangkat Daerah bidang Bidang Perekonomian dan SDA (Sumber Daya Alam);
f. Menyusun konsep kebijakan, mengoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan
program dan kegiatan pembangunan daerah dengan pemerintah pusat, perangkat
daerah provinsi dan pemerintah kabupaten/kota, non- pemerintah, swasta dan
media;
g. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan Musyawarah
Perencanaan Pembangunan Daerah (Musrenbang) Provinsi, termasuk
mengakomodir usulan para pihak dalam penyusunan dokumen perencanaan
pembangunan daerah (RPJPD, RPJMD dan RKPD) di bidang Bidang Perekonomian
dan SDA (Sumber Daya Alam);
h. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kesepakatan
dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD dan RKPD di Bidang Perekonomian dan SDA
(Sumber Daya Alam);

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 18

i. Menyusun konsep kesepakatan APBD dengan DPRD Bidang Perekonomian dan SDA
(Sumber Daya Alam);
j. Menyusun konsep kebijakan dan mengoordinasikan pelaksanaan sinergitas dan
harmonisasi kegiatan perangkat daerah provinsi dengan kegiatan
Kementerian/Lembaga di provinsi dan kabupaten/kota serta dukungan kegiatan
pusat untuk prioritas nasional dibidang Perekonomian dan SDA (Sumber Daya
Alam);
k. Mengoordinasikan dan menyusun konsep kerjasama antar daerah di bidang
Perekonomian dan SDA (Sumber Daya Alam);
l. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan pembinaan teknis
perencanaan kepada perangkat daerah provinsi dan perangkat daerah (Bappeda)
kabupaten/kota dibidang Perekonomian dan SDA (Sumber Daya Alam);
m. Menyusun dan melaksanakan bahan/materi kebijakan usulan RENSTRA, RENJA, RKT,
RKA, DPA, DIPA,TAPKIN, LKjIP/LAKIP,LKPJ,LPPD, ILPPD, SOP dan laporan lingkup
kegiatan Perekonomian dan SDA (Sumber Daya Alam);
n. Menyusun konsep koordinasi,pembinaan, pengendalian, monitoring, evaluasi
serta pelaporan perencanaan dan hasil pelaksanaan program dan kegiatan;
o. Mendistribusikan tugas dan menilai kinerja bawahan;
p. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
bidang tugas dan fungsi.
3. Rincian Fungsi
a. Penyusunan bahan/ materi dan Penyusunan kebijakan strategis di bidang
Perekonomian dan Sumber Daya Alam;
b. Penyusunan bahan kebijakan dan Pelaksanaan tugas dukungan teknis dibidang
Perekonomian dan Sumber Daya Alam;
c. Pemantauan, evaluasi,dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di
bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam;
d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi dibidang Perekonomian dan Sumber
Daya Alam; dan.
e. Pelaksanaan fungsi lainya yang diberikan oleh Pimpina n sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
1.3.7 Kepala Bidang Infrastruktur dan Kewilayahan Bappeda
1. Ringkasan Tugas
Menyusun bahan/materi penyusunan kebijakan strategis, koordinasi, pengendalian,
pembinaan, fasilitasi,rencana/program, pelaksanaan, pelayanan, monitoring, evaluasi
dan pelaporan penyelenggaraan Unsur Penunjang Urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah provinsi dibidang perencanaan kegiatan infrastruktur Pekerjaan
Umum dan Perumahan, Komunikasi dan Transportasi serta kewilayahan.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 19

2. Rincian Tugas
a. Menyiapkan bahan/ materi dan melaksanakan penyusunan kebijakan strategis
pengendalian dan pembinaan kegiatan perencanaan kegiatan infrastruktur
Pekerjaan Umum dan Perumahan, Komunikasi dan Transportasi serta
kewilayahan;
b. Menyusun konsep kebijakan dan mengkaji kebijakan perencanaan Infrastruktur dan
Kewilayahan di tingkat nasional serta menyelaraskan dengan potensi dan
kebutuhan daerah;.
c. Menyusun konsep kebijakan perencanaan Infrastruktur dan Kewilayahan daerah
melalui koordinasi dan fasilitasi dengan Perangkat Daerah yang
menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang: Pekerjaan Umum dan
Penataan Ruang, Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman, Perhubungan,
Energi dan Sumber Daya Mineral, Komunikasi dan Informatika, Statistik,
Perencanaan dan Litbang, Penanggulangan Bencana, Kehutanan dan Lingkungan
hidup;
d. penyusunan dokumen perencanaan Infrastruktur dan Kewilayahan darat, laut dan
udara yang menjadi kewenangan pemerintah provinsi;
e. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan penyusunan dokumen
perencanaan pembangunan daerah, meliputi: RPJPD, RPJMD, RKPD bidang
perencanaan Infrastruktur dan Kewilayahan yang menjadi kewenangan
pemerintah provinsi;
f. Menyusun konsep Rencana Strategis Perangkat Daerah dan Rencana Kerja
Perangkat Daerah bidang perencanaan Infrastruktur dan Kewilayahan;
g. Menyusun konsep kebijakan, mengoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan
program dan kegiatan pembangunan daerah dengan pemerintah pusat, perangkat
daerah provinsi dan pemerintah kabupaten/kota, non- pemerintah, swasta dan
media;
h. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan Musyawarah
Perencanaan Pembangunan Daerah (Musrenbang) Provinsi, termasuk
mengakomodir usulan para pihak dalam penyusunan dokumen perencanaan
pembangunan daerah (RPJPD, RPJMD dan RKPD) di bidang Infrastruktur dan
Kewilayahan;
i. Menyusun konsep kebijakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan kesepakatan
dengan DPRD terkait RPJPD, RPJMD dan RKPD di bidang Infrastruktur dan
Kewilayahan;
j. Menyusun konsep kesepakatan APBD dengan DPRD di bidang Infrastruktur dan
Kewilayahan;

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 20

k. Menyusun konsep kebijakan dan mengoordinasikan pelaksanaan sinergitas dan
harmonisasi kegiatan perangkat daerah provinsi dengan kegiatan
Kementerian/Lembaga di provinsi dan kabupaten/kota serta dukungan kegiatan
pusat untuk prioritas nasional di bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;
l. Mengoordinasikan dan menyusun konsep kerjasama antar daerah di bidang
Infrastruktur dan Kewilayahan;
m. Menyusun konsep kebijakan dan mengoordinasikan pembinaan teknis
perencanaan kepada perangkat daerah provinsi dan perangkat (Bappeda)
kabupaten/kota di bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;
n. Menyusun dan melaksanakan bahan/materi kebijakan usulan RENSTRA, RENJA, RKT,
RKA, DPA, DIPA, TAPKIN, LKjIP/LAKIP,LKPJ,LPPD, ILPPD, SOP dan laporan lingkup
kegiatan Infrastruktur dan Kewilayahan;
o. Menyusun dan melaksanakan bahan/materi kebijakan usulan RENSTRA, RENJA, RKT,
RKA, DPA, DIPA, TAPKIN, LKjIP/LAKIP,LKPJ,LPPD, ILPPD, SOP dan laporan lingkup
kegiatan Infrastruktur dan Kewilayahan;
p. Mendistribusikan tugas dan menilai kinerja bawahan;
q. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan sesuai dengan
bidang tugas dan fungsi.
3. Rincian Fungsi
a. Penyusunan bahan/materi dan Penyusunan kebijakan strategis di bidang
Infrastruktur dan Kewilayahan;
b. Penyusunan bahan kebijakan dan Pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang
Infrastruktur dan Kewilayahan;
c. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di
bidang Infrastruktur dan Kewilayahan;
d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi di bidang Infrastruktur dan
Kewilayahan; dan
e. Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh Pimpinan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 21

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Bappeda berdasarkan Peraturan Gubernur Nusa Tenggara Barat Nomor 9 Tahun 2023

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 22

1.4 Sumber Daya Bappeda
1.4.1 Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia dengan kualitas dan kuantitas yang memadai merupakan salah
satu faktor yang mempengaruhi keberhasilan pencapaian indikator kinerja Bappeda Provinsi
NTB. Kualitas dan kuantitas sumber daya manusia tersebut akan menentukan proses
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan serta monitoring dan evaluasi terhadap program
dan kegiatan. Kualitas sumber daya manusia antara lain ditentukan oleh tingkat pendidikan
yang akan mempengaruhi produktivitas dan efisiensi organisasi, sementara kuantitas antara
lain dipengaruhi oleh beban kerja organisasi. Per Tanggal 31 Maret 2023, jumlah sumber daya
manusia Bappeda Provinsi NTB sebanyak 174 orang yang terdiri dari 99 PNS, 9 orang pegawai
tidak tetap dan 67 orang pegawai kontrak. Adapun rincian sumber daya manusia berdasarkan
tingkat pendidikan di Bappeda Provinsi NTB dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. 1 Sumber Daya Manusia Bappeda Provinsi NTB Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2022
No. Tingkat
Pendidikan
PNS PTT Pegawai Kontrak Jumlah
L P L P L P
1. S3 2 1 4
2. S2 15 10 1 25
3. DIV/S1 26 29 2 2 21 17 97
4. DII/DIII 1 1 4 6
5. SMA 9 2 3 1 21 2 38
6. SMP 3 1 D 4
Jumlah 57 42 6 3 43 24 174
Sumber: Subbag Umum Bappeda Provinsi NTB, Maret 2023

Berdasarkan tabel di atas terlihat bahwa 75,86% atau 132 orang sumber daya manusia
di Bappeda Provinsi NTB memiliki tingkat pendidikan tinggi, mulai DII/DIII, S1, S2 hingga S3 yang
terkait langsung dengan penyusunan, pengendalian dan evaluasi perencanaan yang menjadi
tupoksi Bappeda Provinsi NTB. Adapun sebanyak 24,13% atau 42 orang memiliki tingkat
pendidikan SMP dan SMA dengan pekerjaan yang berkaitan dengan administrasi dan non teknis
seperti tenaga keamanan dan kebersihan. Dari 99 ASN, hanya 7 orang yang menduduki jabatan
struktural yang tersedia di Bappeda Provinsi NTB dan menduduki jabatan pelaksana sebanyak 52
orang. Jumlah pejabat fungsional di lingkup Bappeda Provinsi NTB berjumlah 40 orang yang
terdiri dari 34 orang fungsional perencana, 2 orang fungsional arsiparis, 1 orang fungsional
analis kebijakan, 1 orang fungsional analis kebijakan dan 2 orang fungsional pranata komputer.
Perhitungan rincian kebutuhan pejabat/pegawai lingkup Bappeda Provinsi NTB adalah sebagai
berikut:

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 22

Tabel 2. 2 Rekapitulasi Kebutuhan Pejabat/Pegawai

NO

NAMA UNIT ORGANISASI

JUMLAH BEBAN KERJA
UNIT (VOLUME KERJA X
NORMA WAKTU)

PERHITUNGAN JUMLAH
KEBUTUHAN PEGAWAI
JUMLAH
PEGAWA
I YANG
ADA

+/-
1 2 3 4 5 6
1 SEKRETARIAT BAPPEDA NTB
3,396,645 : 60 = 56,610.8
56,611
: 1,300 =
44 26

(18)

2
BIDANG PERENCANAAN, PENGENDALIAN DAN
EVALUASI PEMBANGUNAN DAERAH
1,168,650
:
60
=
19,478
19,478 : 1,300 = 15 8 (7)
3
BIDANG PEMERINTAHAN DAN
PEMBANGUNAN MANUSIA
36,5800 : 60 = 6,096.67
6,097
: 1,300 =
5 7 2
4
BIDANG PEREKONOMIAN DAN SUMBER DAYA
ALAM
1,239,410 : 60 = 20,656.83
20,657
: 1,300 =
16 14

(2)
5 BIDANG INFRASTRUKTUR DAN KEWILAYAHAN
532,500 : 60 = 8,875
8,875
: 1,300 =
7 4

(3)
6 FUNGSIONAL
7,348,390 : 60 = 122,473
122,473
: 1,300 =
94 40

(54)

JUMLAH 6703005
: 60 = 234,190
234190 180 99
(81)
Sumber: Subbag Umum Bappeda Provinsi NTB, Maret 2023

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 23

Tabel 2. 3 Perhitungan Kebutuhan Pejabat Fungsional

NO

NAMA JABATAN
JUMLAH BEBAN KERJA JABATAN
(VOLUME KERJA X NORMA WAKTU)

PERHITUNGAN JUMLAH
KEBUTUHAN PEGAWAI
JUMLAH
PEGAWAI
YANG
ADA

+/-
1 2 3 4 5 6
1 Fungsinal Perencana Utama 283,500 : 60 = 4,725.00 4,725 : 1,300 =

4
2 (2)
2 Fungsinal Perencana Madya 1,151,640 : 60 = 19,194.00 19,194 : 1,300 =

15
7 (8)
3 Fungsinal Perencana Muda 2,451,000 : 60 = 40,850.00 40,850 : 1,300 =

31
22 (9)
4 Fungsinal Perencana Pertama 2,403,600 : 60 = 40,060.00 40,060 : 1,300 =

31
3 (28)
5 Fungsinal Arsiparis Madya 115,020 : 60 = 1,917.00 1,917 : 1,300 =

1
1 (0)
6 Fungsinal Arsiparis Pertama 267,720 : 60 = 4,462.00 4,462 : 1,300 = 3 0 (3)
7 Fungsinal Arsiparis Keterampila 97,140 : 60 = 1,619.00 1,619 : 1,300 =

1
1 (0)
8 Pranata Komputer Pertama 21,2400 : 60 = 3,540.00 3,540 : 1,300 =

3
2 (1)
9 Analis Kepegawaian 115,470 : 60 = 1,924.50 1,925 : 1,300 =

1
0 (1)
10 Analis Kuangan Pusat dan Daerah Ahli
muda
90,100 : 60 = 1,501.67 1,502 : 1,300 =

1
1 (0)
11 Analis Kebijakan ahli Muda 160,800 : 60 = 2,680.00 2,680 : 1300 =

2
1 (1)

JUMLAH
7,348,390 : 60 = 122,473 122,473.2 : 1,300 = 94 40 (54)
Sumber: Subbag Umum Bappeda Provinsi NTB, Maret 2023

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 24

Berdasarkan tabel analisis formasi jabatan lingkup Bappeda Provinsi NTB di atas,
khususnya formasi jabatan fungsional, dari total 40 orang yang tersedia, masih dibutuhkan 54
orang lagi untuk efektifitas kinerja yang lebih baik. Sedangkan secara total keseluruhan, jumlah
ideal karyawan Bappeda dibutuhkan adalah 180 orang sehingga masih menyisakan 81 orang
formasi kosong. Oleh karena itu Pegawai tidak tetap (PTT) dan pegawai kontrak di lingkup
Bappeda Provinsi NTB direkrut setiap tahun untuk melengkapi kekurangan jumlah personel dan
mendukung pelaksanaan program dan kegiatan di Bappeda Provinsi NTB.
1.4.2 Sarana dan Prasarana
Ketersediaan sarana dan prasarana merupakan salah satu penunjang keberhasilan
Bappeda Provinsi NTB dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Dalam melaksanakan
tugas serta memberikan pelayanan kepada masyarakat, pegawai Bappeda Provinsi menempati
gedung kantor dua lantai dengan luas lahan 4.401 m2 yang dibagi menjadi beberapa ruang
kerja serta dilengkapi dengan 2 (dua) ruang rapat berkapasitas 20 hingga 100 dengan fasilitas
audio visual dan infokus. Selain itu, gedung kantor juga dilengkapi dengan sebuah mushola dan
12 kamar mandi sebagaimana gedung kantor pemerintahan umumnya. Berdasarkan data Per 31
Desember 2022, aset pada Bappeda dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 2. 4 Aset BAPPEDA Provinsi NTB sampai dengan Tahun 2022
No. NAMA/JENIS BARANG HARGA (Rp)
1. Tanah 4.925.573.000,00
2. Alat - alat Berat 452.434.400,00
3. Alat - alat Angkutan 4.714.017.251,00
4. Alat Bengkel dan Alat Ukur 471.300.000,00
5. Alat Pertanian 3.950.000,00
6. Alat Kantor dan Rumah Tangga 3.017.351.103,00
7. Alat Laboratorium 32.600.000,00
8. Alat Persenjataan 18.577.357,00
9. Peralatan Olahraga 4.500.000,00
10. Komputer Lain-lain 4.062.112.582,00
11. Alat Studio dan Komunikasi 675.805.575,00
12. Gedung dan Bangunan 10.977.333.180,00

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 25

No. NAMA/JENIS BARANG HARGA (Rp)
13. Jalan, Irigasi dan Jaringan 541.451.200,00
14. Aset Tetap Lainnya 114.291.800,00
15. Aset Lain-Lain (RB) 492.500.000,00
16. Aset Tidak Terwujud 727.584.490,00
TOTAL 31.231.381.938,00
Sumber: Sub Bagian Umum Bappeda Provinsi NTB, 2022.

Untuk kelancaran pelaksanaan tugas sehari-hari Bappeda Provinsi NTB dilengkapi
dengan satu line telepon, 102 unit laptop/Notebook, 105 unit personal komputer, 98 printer
namun sebagian kondisi barang tersebut dalam keadaan rusak berat sehingga fasilitas
komputer yang dimiliki Bappeda Provinsi NTB masih kurang. Sementara, untuk memudahkan
mobilitas pegawai dalam rangka pelaksanaan tugas, Bappeda Provinsi NTB dilengkapi dengan 37
unit kendaraan roda empat dan 49 unit kendaraan roda dua. Melihat kondisi aset barang yang
dimiliki Bappeda Provinsi NTB telah disusun tabel kebutuhan barang di bawah ini. Berdasarkan
tabel tersebut, masih terdapat gap antara ketersediaan fasilitas dan kebutuhan. Sehingga
kedepannya dapat dilengkapi melalui kegiatan-kegiatan program urusan penunjang.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 26

Tabel 2. 5 Daftar Kebutuhan Barang Milik Daerah Bappeda Provinsi Nusa Tenggara Barat 2023

NO
TABEL A TABEL B
KEBUTUHAN
PENGADAAN

RENCANA HAPUS
RENCANA
PEMELIHARAAN
RUTIN
KETERSEDIAAN BARANG SAAT INI KONDISI BARANG
PERKIRAAN KEBUTUHAN
PEGAWAI
(TABEL B - TABEL A
(BAIK))

NAMA BARANG

JUMLAH

SATUAN

BAIK
RUSAK
RINGAN
RUSAK
BERAT

JUMLAH

SATUAN

JUMLAH

SATUAN
JUMLA H SATUA N

JUMLAH
SATUA N
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 KENDARAAN RODA 4 37 Unit 16 6 15 24 Unit 8 Unit 21 Unit 22 Unit
2 KENDARAAN RODA 2 49 Unit 28 20 1 80 Unit 52 Unit 21 Unit 48 Unit
3 LAPTOP/NOTEBOOK 102 Unit 43 3 56 60 Unit 17 Unit 59 Unit 46 Unit
4 KOMPUTER/PC 105 Unit 29 16 60 60 Unit 31 Unit 76 Unit 45 Unit
5
PRINTER
98 Unit 35 8 55 60 Unit 25 Unit 63 Unit 43 Unit
6
AC
81 Unit 43 0 38 50 Unit 7 Unit 38 Unit 43 Unit
7
KURSI KERJA
175 Unit 150 0 25 160 Unit 10 Unit 25 Unit 150 Unit
8
MEJA KERJA
172 Unit 150 0 22 160 Unit 10 Unit 22 Unit 150 Unit
9
LCD PROJECTOR
20 Unit 7 0 13 10 Unit 3 Unit 13 Unit 7 Unit
10 LEMARI 81 Unit 42 12 27 60 Unit 18 Unit 27 Unit 54 Unit
11 TV 17 Unit 3 0 14 10 Unit 7 Unit 14 Unit 3 Unit
12 CAMERA 13 Unit 5 0 8 10 Unit 5 Unit 8 Unit 5 Unit
13 CCTV 1 Set 1 0 0 1 Set 0 Set - - 1 Set
14
INSTALASI/MESIN AIR
2 Unit 2 0 0 2 Unit 0 Unit - - 2 Unit
15 GENSET 1 Unit 1 0 0 1 Unit 0 Unit - - 1 Unit
16 INTERNET/SERVER 1 Unit 1 0 0 1 Unit 0 Unit - - 1 Unit
17
GEDUNG/BANGUNA N
4 Unit 2 0 2 4 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit
18 TANAH 1 Unit 1 0 0 1 Unit 0 Unit - - 1 Unit

JUMLAH 960 Unit 559 65 336 754 Unit 195 Unit 389 Unit 624 Unit
Sumber: Sub Bagian Umum Bappeda Provinsi NTB, Maret 2023.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 27

1.4.3 Nilai-Nilai Budaya Organisasi
Nilai-nilai budaya organisasi diterjemahkan sebagai filosofi, slogan/motto
organisasi, dan prinsip-prinsip pelaksanaan urusan oleh bappeda Provinsi NTB. Nilai-nilai
tersebut ditetapkan untuk dapat dianut dan dilaksanakan secara bersama oleh
pemimpin dan seluruh anggota organisasi untuk dapat mengoptimalkan kinerja Bappeda
Provinsi NTB. Saat ini telah ditetapkan 4 Nilai-nilai budaya organisasi yakni Bappeda NTB
SIIP yang merupakan singkatan dari Smart, Integritas, Inovasi, Profesional. Penjabaran
keempat nilai tersebut adalah sebagai berikut:
1. Smart
Smart atau pintar dan cerdas menjadi nilai pertama dan utama Bappeda NTB sebagai
organisasi karena Bappeda harus pintar dan cerdas dalam menjalankan perannya
sebagai arsitek pembangunan daerah. Kepintaran dan kecerdasan akan membuat
prediksi dan proyeksi pembangunan kedepan akan lebih akurat sehingga ketercapaian
pembangunan akan lebih memungkinkan. Selain itu, analisa-analisa yang dihasilkan
dan kebijakan yang ditetapkan akan lebih tepat akurat. Sehingga diharapkan seluruh
anggota organisasi dapat menjadi individu yang cerdas dan dapat bekerja cerdas.
Budaya Smart ini terutama digunakan dalam penyusunan perencanaan yang
menggunakan prinsip smart, yaitu Specific (Spesifik), Measurable (Terukur),
Achievable (Dapat dicapai), Relevant (Relevan) dan Time-Bound (Berbatas waktu)
terutama dalam mengimplementasikan prinsip THIS (Tematik, Holistik, Integrasi dan
Spasial).
2. Integritas/Integrity
Integritas adalah konsistensi dan keteguhan hati yang tak tergoyahkan dalam
menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan keyakinan. Integritas pada Bappeda SIIP
menunjukkan semangat insan Bappeda Provinsi NTB dalam melaksanakan amanah
dengan penuh integritas, memiliki karakter dan moral yang baik serta akhlaqul
karimah.
3. Inovasi/Innovation
Penerapan nilai inovasi diharapkan dapat memacu seluruh organisasi bappeda
memberikan perubahan dan menemukan metode baru yang lebih memudahkan
sehingga dapat mempengaruhi capaian pembangunan. Insan Bappeda terus berupaya
melaksanakan berbagai inovasi untuk memberikan kinerja yang terbaik.
4. Profesional
Nilai profesional mewajibkan seluruh insan bappeda memiliki profesionalisme dalam
tugas dengan terus meningkatkan kompetensinya sehingga memiliki keahlian dalam
menjalan tugasnya. Seluruh kemampuan dan keahlian yang dibutuhkan dalam
seluruh proses bisnis yang ada di Bappeda harus dimiliki dan terus diasah oleh
seluruh sumberdaya manusia Bappeda Provinsi NTB.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 28

1.5 Kinerja Pelayanan Bappeda
1.5.1 Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran
Pelayanan publik merupakan hak setiap warga negara yang diamanatkan dalam
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik. Bappeda Provinsi NTB
merupakan perangkat daerah provinsi NTB yang berperan sebagai penyelenggara pelayanan
publik yang melaksanakan perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan Daerah.
Selain memberikan pelayanan kepada pemerintah yang bersifat internal kepada Pemerintah
Pusat, unsur Pimpinan Daerah, OPD Provinsi NTB, Kabupaten dan Kota se-Provinsi NTB serta
instansi vertikal (K/L) yang terkait dengan perencanaan, pengendalian dan evaluasi
pembangunan Daerah. Bappeda Provinsi NTB juga memberikan pelayanan yang bersifat
eksternal kepada masyarakat. Jenis pelayanan yang tersedia pada Bappeda Provinsi NTB dapat
dilihat pada Tabel berikut.
Tabel 2. 6 Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran di Bappeda Provinsi NTB Tahun 2023
No. Bagian/Bidang Jenis Pelayanan Kelompok Sasaran
1. Sekretariat  Pelayanan Internal (urusan dalam)
lingkup Bappeda, seperti
Administrasi Pelayanan surat
menyurat; Data, Informasi Publik,
rencana kerja, anggaran dan
evaluasi internal Bappeda
 Pelayanan Publik (urusan keluar)
1. Pemerintah Pusat
2. K/L
3. Pemerintah Provinsi
4. Perangkat Daerah Provinsi
5. Pemerintah Kab/Kota
6. Perangkat Daerah Kab/Kota
7. Pemerintah
Daerah/Perangkat Daerah
diluar Provinsi NT
8. Seluruh Pejabat dan staf
Bappeda Provinsi NTB
9. Mitra pembangunan di
Bappeda
10. Masyarakat

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 29

No. Bagian/Bidang Jenis Pelayanan Kelompok Sasaran
2. Perencanaan,
Pengendalian dan
Evaluasi Evaluasi
pembangunan
daerah
 Menyusun rencana dan
pendanaan pembangunan daerah;
 Melakukan analisis data dan
informasi untuk perencanaan dan
pembangunan;
 Melakukan peimplementasian dan
pembinaan Sistem Informasi
Pembangunan Daerah;
 Fasilitasi dan koordinasi
perencanaan pembangunan
Menyiapkan, mengkaji dan
merumuskan kebijakan
pembangunan daerah;
 Mengendalikan, memantau dan
mengevaluasi pelaksanaan
rencana pembangunan daerah
maupun pembangunan nasional.
1. Pemerintah Pusat
2. K/L
3. Pemerintah Provinsi
4. Perangkat Daerah Provinsi
5. Pemerintah Kab/Kota
6. Perangkat Daerah Kab/Kota
7. Pemerintah
Daerah/Perangkat Daerah
diluar Provinsi NT
8. Seluruh Pejabat dan staf
Bappeda Provinsi NTB
9. Mitra pembangunan di
Bappeda
10. Masyarakat
3. Perencanaan
Pembangunan
Infrastruktur dan
Kewilayahan
 Menyiapkan, mengkaji dan
merumuskan kebijakan dalam
bidang pembangunan infrastruktur
dan kewilayahan ;
 Menyusun rencana pembangunan
bidang infrastruktur dan
kewilayahan;
 Mengendalikan, memantau dan
 mengevaluasi pelaksanaan
rencana pembangunan bidang
infrastruktur dan kewilayahan.
 Fasilitasi dan Koordinasi
 Perencanaan Pembangunan
Infrastruktur dan Kewilayahan
1. Pemerintah Pusat
2. K/L
3. Pemerintah Provinsi
4. Perangkat Daerah Provinsi
5. Pemerintah Kab/Kota
6. Perangkat Daerah Kab/Kota
7. Pemerintah
Daerah/Perangkat Daerah
diluar Provinsi NT
8. Seluruh Pejabat dan staf
Bappeda Provinsi NTB
9. Mitra pembangunan di
Bappeda
10. Masyarakat
4. Perencanaan
Pembangunan
Perekonomian dan
Sumber Daya Alam
 Menyiapkan, mengkaji dan
merumuskan kebijakan dalam
bidang pembangunan
perekonomian dan sumber daya
alam ;
 Menyusun rencana pembangunan
bidang perekonomian dan sumber
daya alam;
 Mengendalikan, memantau dan
1. Pemerintah Pusat
2. K/L
3. Pemerintah Provinsi
4. Perangkat Daerah Provinsi
5. Pemerintah Kab/Kota
6. Perangkat Daerah Kab/Kota
7. Pemerintah
Daerah/Perangkat Daerah

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 30

No. Bagian/Bidang Jenis Pelayanan Kelompok Sasaran
mengevaluasi pelaksanaan
rencana pembangunan bidang
perekonomian dan sumber daya
alam.
 Fasilitasi dan Koordinasi
Perencanaan Pembangunan
Perekonomian dan Sumber Daya
Alam
diluar Provinsi NT
8. Seluruh Pejabat dan staf
Bappeda Provinsi NTB
9. Mitra pembangunan di
Bappeda
10. Masyarakat
5. Perencanaan
Pembangunan
Pemerintahan dan
Manusia
 Menyiapkan, mengkaji dan
merumuskan kebijakan dalam
bidang pembangunan
pemerintahan dan manusia ;
 Menyusun rencana pembangunan
bidang pemerintahan dan
manusia;
 Mengendalikan, memantau dan
mengevaluasi pelaksanaan
rencana pembangunan bidang
pemerintahan dan manusia.
 Fasilitasi dan Koordinasi
Perencanaan Pembangunan
Pemerintahan dan Sumberdaya
manusia
1. Pemerintah Pusat
2. K/L
3. Pemerintah Provinsi
4. Perangkat Daerah Provinsi
5. Pemerintah Kab/Kota
6. Perangkat Daerah Kab/Kota
7. Pemerintah
Daerah/Perangkat Daerah
diluar Provinsi NT
8. Seluruh Pejabat dan staf
Bappeda Provinsi NTB
9. Mitra pembangunan di
Bappeda
10. Masyarakat

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 31

1.5.2 Kelompok Sasaran Layanan
Kelompok sasaran layanan Bappeda adalah seluruh perangkat daerah lingkup Provinsi
Nusa Tenggara Barat sebanyak 41 Perangkat Daerah (termasuk 9 Biro pada Sekretariat Daerah),
sebagai berikut:

Tabel 2. 7 OPD/Unit Kerja Mitra Bappeda Provinsi NTB
OPD/Unit Kerja Mitra
Bidang Infrastruktur
dan Kewilayahan
Bidang Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia
Bidang Perekonomian dan
Sumber Daya Alam
1. Dinas Perhubungan
Provinsi NTB
2. Dinas Komunikasi,
Informatika dan
Statistik Provinsi
NTB
3. Dinas Pekerjaan
Umum dan
Penataan Ruang
Provinsi NTB
4. Dinas Perumahan
dan Permukiman
Provinsi NTB
5. Badan
Penanggulangan
Bencana Daerah
Provinsi NTB
6. Biro PBJ Setda
Provinsi NTB
7. Biro Administrasi
Pembangunan Setda
Provinsi NTB

1. Dinas Pendidikan dan
Kebudayaan Provinsi
NTB
2. Dinas Perpustakaan dan
Kearsipan Provinsi NTB
3. Dinas Kesehatan
Provinsi NTB
4. Rumah Sakit Umum
Provinsi NTB
5. Rumah Sakit H.L. Abdul
Kadir Manambai Provinsi
NTB
6. Rumah Sakit Mandalika
Provinsi NTB
7. Rumah Sakit Mata
Provinsi NTB
8. Rumah Sakit Jiwa
Mutiara Sukma Provinsi
NTB
9. Dinas Sosial Provinsi NTB
10. Dinas Pemuda dan
Olahraga Provinsi NTB
11. Dinas Transmigrasi
dan Tenaga Kerja
Provinsi NTB

1. Dinas Koperasi Usaha Kecil
dan Menengah Provinsi NTB
2. Dinas Pariwisata Provinsi
NTB
3. Dinas Kelautan dan
Perikanan Provinsi NTB
4. Dinas Energi dan Sumber
Daya Mineral Provinsi NTB
5. Dinas Pertanian dan
Perkebunan Provinsi NTB
6. Dinas Peternakan dan
Kesehatan Hewan Provinsi
NTB
7. Dinas Ketahanan Pangan
Provinsi NTB
8. Dinas Perdagangan Provinsi
NTB
9. Dinas Perindustrian Provinsi
NTB
10. Dinas Lingkungan Hidup
dan Kehutanan Provinsi NTB
11. Dinas Penanaman
Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Provinsi
NTB

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 32

OPD/Unit Kerja Mitra
Bidang Infrastruktur dan
Kewilayahan
Bidang Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia
Bidang Perekonomian dan
Sumber Daya Alam
12. Dinas Pemberdayaan
Perempuan,
Perlindungan Anak,
Pengendalian
Penduduk dan
Keluarga Berencana
Provinsi NTB
13. Dinas Pemberdayaan
Masyarakat,
pemerintahan Desa,
Kependudukan dan
Pencatatan Sipil
Provinsi NTB
14. Inspektorat Daerah
Provinsi NTB
15. Bakesbangpoldagri
Provinsi NTB
16. Badan Penghubung Daerah
Provinsi NTB
17. Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Daerah Provinsi NTB
18. Badan Kepegawaian
Daerah Provinsi NTB
19. Satuan Polisi Pamong Praja
Provinsi NTB
20. Sekretariat Dewan Provinsi
NTB
21. Biro Administrasi Pimpinan
Setda Provinsi NTB
22. Biro Kesejahteraan Rakyat
Setda Provinsi NTB
23. Biro Hukum Setda Provinsi
NTB
24. Biro Pemerintahan dan
Otonomi Daerah Setda
Provinsi NTB
25. Biro Organisasi Setda
Provinsi NTB

12. Badan Pengelolaan
Keuangan dan Aset
Daerah Provinsi NTB
13. Badan Pengelolaan
Pendapatan Daerah
Provinsi NTB
14. Badan Riset dan Inovasi
Daerah Provinsi NTB
15. Biro Perekonomian
Setda Provinsi NTB
16. Biro Umum Setda
Provinsi NTB

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 33

Selain itu Bappeda Provinsi juga memfasilitasi seluruh Pemerintah Kabupaten/Kota di
Provinsi Nusa Tenggara Barat dalam melakukan penyusunan dokumen perencanaan dan
perubahannya termasuk pengendalian dalam pencapaian target-target pembangunan.
1.5.3 Kerja Sama dengan Mitra Pembangunan
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi dalam rangka mencapai tujuan organisasi maupun
tujuan pembangunan daerah baik secara langsung dan tidak langsung, Bappeda Provinsi NTB
juga melakukan kerja sama dengan mitra-mitra pembangunan yang bergerak di berbagai
bidang. Bappeda mengoordinasikan seluruh kerja sama antara Perangkat Daerah dengan mitra-
mitra pembangunan terkait integrasi, sinkronisasi, dan sinergitas dokumen perencanaan dalam
rangka mewujudkan target-target pembangunan. Beberapa di antaranya disajikan pada tabel
berikut ini:
1.5.4 Capaian Kinerja Bappeda
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional menyatakan bahwa badan perencanaan memiliki peran yang strategis untuk mencapai
tujuan sistem perencanaan pembangunan sebagai berikut:
1. Mendukung koordinasi antar pelaku pembangunan.
2. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi, baik antar daerah, antar ruang,
antar fungsi, antar waktu, maupun antara pusat dan daerah.
3. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan
dan pengawasan.
4. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat.
5. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien, efektif, berkeadilan, dan
berkelanjutan.
Bappeda Provinsi NTB dalam tugasnya sebagai unit perencana di daerah, diatur dalam
Peraturan Gubernur Nomor 9 Tahun 2023, yaitu menjalankan fungsi penunjang urusan
pemerintahan di bidang perencanaan. Kinerja pelayanan Perangkat Daerah Provinsi NTB dapat
dilihat dari ketercapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam dokumen rencana
pembangunan daerah (dokrenda). Ketercapaian tujuan dan sasaran dimaksud terlihat pada
capaian indikator kinerja Renstra Bappeda provinsi NTB 2019-2023. Dalam melaksanakan
layanan fungsi perencanaan pembangunan, Bappeda menetapkan langkah dan prosedur
perencanaan pembangunan dimulai dari (1) penyediaan data pokok; (2) analisis kebijakan dan
kajian rencana pembangunan; (3) penyusunan rencana pembangunan; (4) penyusunan
anggaran pembangunan; (5) pembahasan rencana dan anggaran pembangunan; (6) penetapan
rencana dan anggaran pembangunan; (7) pengadaan barang dan jasa pelaksanaan rencana dan
anggaran pembangunan; (8) pelaksanaan rencana dan anggaran pembangunan; (9)
pemantauan pelaksanaan rencana dan anggaran pembangunan; (10) evaluasi atas hasil
pelaksanaan rencana dan anggaran pembangunan.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 34

Berdasarkan data Tabel 2-4 berikut, diketahui capaian kinerja Bappeda Provinsi NTB telah mencapai 100% pada tahun 2022. Ini
menunjukkan pelaksanaan seluruh program, kegiatan dan sub kegiatan sudah sangat optimal sehingga target kinerja dapat seluruhnya tercapai.
Gambaran capaian kinerja Bappeda selama lima tahun terakhir sebagai berikut:

Tabel 2. 8 Capaian Kinerja Pelayanan Bappeda Provinsi NTB Tahun 2019-2023
Sasaran
Strategis
Indikator 2019 2020 2021 2022 2023
T R CK T R CK T R CK T R CK T R CK
1 2 3 4 5 =
(4:3)
x
100
6 7 8 =
(7:6)
x100
9 10 11 =
(10:9)
x100
12 13 14 =
(13:12)
x100
15 16 17 =
(16:15)
x100
Meningkatnya Persentase 100 95,09 95,09 100 95,56 95,56 100 100 100 100 100 100 100 - -
dokumen Konsistensi Antar
perencanaan Program Perencanaan
yang (%)
berkualitas Persentase Renstra - - - - - - 100 100 100 100 100 100 100 - -
organisasi perangkat
daerah yang
memenuhi kriteria
berkualitas (%)
Persentase RPJMD - - - - - - 100 100 100 100 100 100 100 - -
kabupaten/kota yang
memenuhi kriteria
berkualitas (%)
Persentase Capaian - - - - - - 100 58,25 58,25 68 68 100 70 - -
Indikator Sasaran
Pembangunan Daerah
(%)

Sumber: LKJIP Bappeda Provinsi NTB 2022.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 35

Selanjutnya untuk melihat efektivitas kinerja Bappeda sebagai perangkat daerah yang membantu gubernur dalam melaksanakan
perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah dapat dilihat dari pencapaian kinerja pelaksanaan pembangunan yang dapat
dilihat dari hasil evaluasi pelaksanaan RPJMD 2019 – 2023 sebagai berikut:

Tabel 2. 9 hasil evaluasi pelaksanaan RPJMD 2019 – 2023
No
Aspek/Fokus/Bidang
Urusan/Indikator Kinerja
Pembangunan Daerah
Satuan
Target Kinerja Capaian Kinerja
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 13
A ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

1
Pertumbuhan Ekonomi Tanpa
Pertambangan Bijih Logam
% 4,76 1,5-2,5 2,5-3,5 3,5-4,5 4,5-5,5 4,76 -5.17 2.86 3.42 4,5-5,5 Belum sesuai target
2 Inflasi % 3,0 - 4,0 3,0 - 4,0 3,0 - 4,0 3,0 - 4,0 3,0 - 4,0 1.87 0.6 2.12 6.23 3,0 - 4,0 Belum sesuai target
3 Tingkat Kemiskinan % 13.75 13.88 13.42 12.77 11.92 13.88 14.23 13.83 13.82 11.92 On the track
4 Gini Ratio Point 0.367 0.379 0.353 0.329 0.297 0.379 0.386 0.384 0.374 0.297 Belum sesuai target
5
Indeks Pembangunan
Manusia (IPM)
Point 68.07 68.44 68.84 69.39 70.09 68.14 68.25 68.65 69.46 70.09 On the track
B ASPEK DAYA SAING DAERAH

6 Indeks Kriminalitas Point 16.45 15.65 14.85 14.05 13.25 12.71 13.09 10.67 8.77 13.25 Melampui target
7 Indeks Aksesibilitas Point 76.02 77.14 78.56 79.84 81.17 76.02 77.77 78.81 81.31 81.17 Melampui target
8
Indeks Kualitas Lingkungan
Hidup (IKLH)
Point 57.09 67.74 67.98 68.22 68.46 64.56 70.83 69.89 70.56 68.46 Melampui target
9
Persentase Pemanfaatan
Ruang sesuai dengan Rencana
% - 88.45 89.03 89.69 90.31 87.79 78 76.38 80.00 90.31 On the track
10 Indeks Risiko Bencana
Point 172.18 126.91 123.11 119.41 115.83 129.02 128.05 122.3
3
119.83 115.83 Melampui target
11 Indeks Reformasi Birokrasi
Point B B B BB BB B B B B BB On the track
12 Indeks Pelayanan Publik
Point 3.92 3.93 4.23 4.53 4.55 3.63 3.56 3.54 3.71 4.55 On the track

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 36

No
Aspek/Fokus/Bidang
Urusan/Indikator Kinerja
Pembangunan Daerah
Satuan
Target Kinerja Capaian Kinerja
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 13
C ASPEK PELAYANAN UMUM

1 URUSAN WAJIB PELAYANAN DASAR

1.01 Pendidikan

13 Indeks Pendidikan Point 61.31 62.03 62.39 62.74 63.10 61.68 62.42 63.21 64.14 63.10 Melampui target
14 Harapan Lama Sekolah Tahun 13.57 13.62 13.68 13.73 13.79 13.57 13.7 13.9 13.96 13.79 Melampui target
15 Rata-rata Lama Sekolah Tahun 6.96 6.98 7.01 7.04 7.07 7.27 7.31 7.38 7.61 7.07 Melampui target
1.02 Kesehatan

16 Indeks Kesehatan Point 71.06 71.51 71.97 72.43 73.05 71.20 71.55 71.83 72.42 73.05 On the track
17 Cakupan Jaminan Kesehatan
Nasional
% 73.00 75.00 77.00 80.00 83.00 86.47 90.3 83.22 89.13 83.00 Melampui target
18
Proporsi rumah tangga
dengan akses sanitasi layak
% 72.62 79.36 80.10 80.91 82.46 78.80 91.36 87.78 81.83 82.46 On the track
19 Angka Harapan Hidup Tahun 66.07 66.48 66.78 67.08 67.48 66.28 66.51 66.69 67.07 67.48 On the track
20 Persentase Balita Stunting % 32.49 31.99 31.49 30.99 30.49 25.50 23.33 19.23 16.84 30.49 Melampui target
21 Cakupan penduduk miskin
yang mendapatkan jaminan
kesehatan
% 100.00 100 100 100 100 100 100 100 100 100 sesuai target
1.03 Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
22 Persentase Kemantapan jalan
% 80.28 80.76 83.95 85.36 86.60 80.28 80.05 84.01 85.36 86.60 On the track
23 Cakupan Air Minum
% 72.59 75.74 76.48 78.45 80.59 72.59 74.88 78.76 79.11 80.59 On the track
24
Persentase Kemantapan
Sistem Irigasi
% 50.76 48.11 50.04 52.17 54.50 50.76 57.07 50.88 54.50 54.50 sesuai target
25
Persentase Penyusunan
Regulasi Rencana Tata Ruang
(RTR)
% 0.00 0.00 9.09 18.18 27.20 0.00
-
9.09 14.54 27.20 Belum sesuai target
1.04 Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 37

No
Aspek/Fokus/Bidang
Urusan/Indikator Kinerja
Pembangunan Daerah
Satuan
Target Kinerja Capaian Kinerja
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 13
26
Cakupan Rumah Layak Huni
(RLH)
% 92.37 59.50 62.65 65.80 68.95 56.35 62.53 63.47 62.30 68.95 On the track
1.05 Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat

27
Persentase Penurunan
Pelanggaran Produk Hukum
Daerah
% 4.88 5.13 5.41 5.72 6.07 4.88 52.78 31.21 22.53 6.07 sesuai target
28
Tingkat Penanganan
Pelanggaran Gangguan
Trantibmas
% 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100 100.0
0
100.00 100.00 sesuai target
29
Tingkat Penanganan
Pelanggaran Produk Hukum
Daerah
% 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100 100.0
0
100.00 100.00 sesuai target
30
Cakupan Desa Tangguh
Bencana (434 Desa Rawan
Bencana)
% 11.75 16.36 20.97 25.58 30.18 11.75 12.21 51.38 69.35 30.18 Melampui target
31 Indeks Kapasitas Daerah
% 0.57 0.59 0.61 0.63 0.65 0.57 0.63 0.63 0.72 0.65 Melampui target
1.06 Sosial
32 Cakupan penduduk miskin
yang mendapatkan jaminan
sosial
% 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100 100.0
0
100.00 100.00 sesuai target
33 Persentase PMKS yang
tertangani
% 5.50 4.64 4.87 5.12 5.37 5.29 27.22 13.21 25.74 5.37 Melampui target
2 URUSAN WAJIB BUKAN PELAYANAN DASAR
2.01 Tenaga Kerja
34
Tingkat Pengangguran
Terbuka
% 3.39 3.35 3.30 3.19 3.17 3.42 4.22 3.01 2.89 3.17 Melampui target
2.02 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

35
Indeks Pemberdayaan Gender
(IDG)
Point 60.43 57.81 59.81 61.16 61.40 55.81 51.96 52.54 53.12 61.40 On the track
36
Indeks Pembangunan Gender
(IPG)
Point 91.08 90.43 90.46 90.49 90.52 90.4 90.45 90.5 90.54 90.52 Melampui target

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 38

No
Aspek/Fokus/Bidang
Urusan/Indikator Kinerja
Pembangunan Daerah
Satuan
Target Kinerja Capaian Kinerja
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 13
37
Rata-rata Usia Perkawinan
Pertama Perempuan
Tahun 20.42 20.50 20.70 20.90 21.00 20.21 20.35 20.39 20.43 21.00 On the track
38
Persentase Partisipasi
Perempuan dalam
Pembangunan
% 18.60 17.93 18.60 19.27 20.47 18.60 26.87 27.13 27.39 20.47 Melampui target
39
Cakupan Kabupaten/KotaYang
Mendapat Predikat
Kabupaten/Kota Layak Anak
% 40.00 40.00 60.00 80.00 100.00 40.00 40.00 50.00 70.00 100.00 Belum sesuai target
2.03 Pangan

40
Pola Pangan Harapan (PPH)
Konsumsi
Skor 78.80 85.80 86.20 86.70 87.20 85.30 91.3 90.40 93.30 87.20 Melampui target
2.04 Lingkungan Hidup

41 Indeks Kualitas Air
Point 22.75 42.73 42.83 42.93 43.03 40.23 50.98 45.10 43.39 43.03 Melampui target
42 Indeks Kualitas Udara
Point 88.45 87.50 87.53 87.56 87.59 87.40 88.63 88.52 89.30 87.59 Melampui target
43 Indeks Kualitas Air Laut
Point - 69.69 70.29 70.89 71.48 - 67.49 80.22 89.48 71.48 Melampui target
44
Neraca Pengelolaan Sampah
(%)
% 60.00 55.00 70.00 85.00 100.00 41.71 44.82 49.02 54.98 100.00 Belum sesuai target
45
Persentase Penanganan
Sampah
% 34.91 40.00 50.00 60.00 70.00 34.91 37.63 39.68 42.20 70.00 Belum sesuai target
46
Persentase Pengurangan
Sampah
% 6.80 15.00 20.00 25.00 30.00 35.91 7.19
9.34 12.78
30.00 Belum sesuai target
2.05 Pertanahan

47 Cakupan konflik pertanahan
yang difasilitasi
% 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.0
0
100.00 100.00 sesuai target
2.06 Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

48
Rasio Penduduk BerKTP
Persatuan Penduduk
rasio 0.80 0.82 0.84 0.86 0.88 0.99 1.03 1.08 0.98 0.88 Melampui target
2.07 Pemberdayaan Masyarakat Desa

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 39

No
Aspek/Fokus/Bidang
Urusan/Indikator Kinerja
Pembangunan Daerah
Satuan
Target Kinerja Capaian Kinerja
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 13
49
Cakupan desa pesisir, dan
lingkar hutan yang
diberdayakan
% 24.47 26.74 29.01 31.28 33.69 33.29 38.87 43.44 36.26 33.69 Melampui target
50
Persentase Desa dengan
status berkembang, maju, dan
mandiri
% 82.00 84.00 86.00 88.00 91.00 82.00 91.74 92.74 94.53 91.00 Melampui target
2.08 Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

51 Pertumbuhan Penduduk % 1.13 1.08 1.04 1.00 0.95 1.13 1.82 1.39 1.55 0.95 Melampui target
2.09 Perhubungan

52
Persentase konektivitas
transportasi publik
% 76.7 79.43 81.71 86.86 89.14 78.64 90.29 88 92 89.14 Melampui target
2.10 Komunikasi dan Informatika
53
Kualifikasi Layanan Perangkat
Daerah
Kualifikas
i
Informa
tif
Interaktif Interaktif Transaksi Kolabora
si
Informa
tif
Informa
tif
Transa
ksi
Kolabo
rasi
Kolaborasi sesuai target
54
Persentase Perangkat Daerah
yang Informatif
% 5 15 50 65 75 5 15.00 59.09 68.20 75 On the track
2.11 Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

55 Persentase Koperasi Aktif % 62.00 63.00 65.00 67.00 70.00 61.77 71.25 75.74 69.58 70.00 On the track
2.12 Penanaman Modal

56 Nilai Realisasi Investasi
Rp.
Milyar
16,000 11,574 13,362 15,428 17,814 10,024 11,600 14,87
9.3
Rp
21,607
68,202 On the track
2.13 Kepemudaan dan Olah Raga

57
Prestasi olahraga di tingkat
nasional dan internasional
Medali 25 30 35 40 45 35 0 41 87 210 On the track
58
Prestasi Pemuda di tingkat
nasional dan internasional
orang 15 15 15 15 15 23 26 6 21 15 Melampui target
59 Proporsi wirausaha muda
% 67.97 68.07 68.18 68.28 68.39 68 68.07 68.07 68.35 68.39 On the track
2.14 Statistik

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 40

No
Aspek/Fokus/Bidang
Urusan/Indikator Kinerja
Pembangunan Daerah
Satuan
Target Kinerja Capaian Kinerja
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 13
60 Persentase Perangkat Daerah
yang memiliki Data yang
Berkualitas
% 10.00 15.00 30.00 50.00 65.00 10.00
15.00
98.74 100.00 65.00 Melampui target
2.15 Persandian

61
Indeks Kematangan
Keamanan Informasi
Level I+ II II+ III III+ I+ III II II III+ Belum sesuai target
2.16 Kebudayaan
62 Cakupan Cagar Budaya yang
direvitalisasi
% 17.39 20.00 24.35 28.70 33.04 17.39 17.74 20.00 33.24 33.04 Melampui target
2.17 Perpustakaan

63
Cakupan Komunitas Literasi
yang terbina (59 Komunitas)
% 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100 100.0
0
95.57 100.00 On the track
64
Persentase Digitalisasi Koleksi
Deposit (7527 Judul)
% 23.91 27.90 31.89 35.87 39.86 26.57 27.9 32.76 36.49 39.86 On the track
2.18 Kearsipan

65 Persentase Arsip yang
Terselamatkan
% 33.33 50.00 66.67 83.33 100.00 33.33 50 67.45 85.26 100.00 On the track
3 URUSAN PILIHAN

3.01 Kelautan dan Perikanan

66 Kontribusi sektor Perikanan
terhadap PDRB
% 4.76 4.76 4.75 4.75 4.74 4.57 4.78 5.02 4.96 4.74 Melampui target
67 Produksi Perikanan Ton - 1,405,46
9
1,436,94
7
1,468,104 1,499,95
7
1,370,34
6
1,132,0
17

1,237,
411

1,201,
455
1,499,957 On the track
68 Nilai Tukar Nelayan % - >110 >110 >110 >110 108.89 104.89 116.5
8
106.06 >110 sesuai target
3.02 Pariwisata

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 41

No
Aspek/Fokus/Bidang
Urusan/Indikator Kinerja
Pembangunan Daerah
Satuan
Target Kinerja Capaian Kinerja
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 13
69
Pertumbuhan sektor
kepariwisataan (Penyediaan
Akomodasi dan Makan
Minum)
%
- -0.10 1.50 3.00 4.50 -0.08
-28.24 1.35 24.68
4.50
Melampui target
70
Persentase Desa Wisata yang
dikembangkan
% 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 20.00 40.00 67.68 91.92 100.00 On the track
71 Rata-rata Lama Menginap
hari 2.75 2.95 3.10 3.25 3.35 2.05 1.98 2.23
2.31
3.35 Belum sesuai target
72 Angka kunjungan wisatawan
orang 4,000,0
00
4,400,00
0
4,650,00
0
4,850,000 5,200,00
0
3,706,35
2

400,595
964,0
36
1,376,
295
23,100,00
0
Belum sesuai target
73
Persentase Geosites yang
Tertata
%
10.00 12.50 25.00 37.50 50.00 0.06 0.00 100.0
0
100.00 50.00 Melampui target
74
Pertambahan Nilai PDRB
sektor yang terkait
kepariwisataan (Penyediaan
Akomodasi dan Makan
Minum)
Rp.
Milyar
113.43 116.04 122.71 129.78 137.24 117.21
(444.54)
15.28 282.70 137.24 Melampui target
3.03 Pertanian

75
Kontribusi PDRB sektor
pertanian, perikanan &
kehutanan
% 23.00 23.29 23.52 23.71 23.88 23.06 23.19 26.40 26.14 23.88 Melampui target
76 Nilai Tukar Petani
Point >105 >105 >105 >105 >105 115.27 109.22 105.7
3 107.98
>105 Melampui target
3.04 Kehutanan
77 Indeks Kualitas Tutupan Lahan
Point 60.03 66.70 67.70 68.70 69.70 65.67 66.14 65.59 65.61 69.70 On the track
78 Cakupan Luas Pengembangan
Hasil Hutan Bukan Kayu
Lainnya
% 0.08 5.08 10.08 15.08 20.08 2.13 0.19 7.29 9.22 20.08 Belum sesuai target
3.05 Energi dan Sumberdaya Mineral

79 Rasio Elektrifikasi % 94.46 99.66 99.77 99.88 99.99 99.55 99.98 99.98 99.98 99.99 On the track
3.06 Perdagangan

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 42

No
Aspek/Fokus/Bidang
Urusan/Indikator Kinerja
Pembangunan Daerah
Satuan
Target Kinerja Capaian Kinerja
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 13
80 Indeks Daya Beli Point 72.23 72.91 73.80 74.68 75.56 72.03 71.19 71.27 72.15 75.56 On the track
81 Pengeluaran per kapita
Rp.000 9,956 10,952 11,273 11,604 11,944 10,640 10,351 10,37
7

10,681
11,944 On the track
3.07 Perindustrian

82 Pertumbuhan Industri % 3.20 5.50 6.50 7.50 9.00 4.57 7.08 6.75 7.40 9.00 On the track
83
Pertambahan Nilai PDRB
sektor Industri Pengolahan
Rp.
Milyar
164.57 160.02 166.39 173.02 179.91 164.96 -107.35 91.30 87.99 179.91 Belum sesuai target
84
Persentase Industri kecil yang
meningkat menjadi industri
menengah
% 1.68 2.20 2.69 3.14 3.55 1.90 7.08 3.45 3.33 3.55 On the track
3.08 Transmigrasi
85 Cakupan Penempatan
Transmigran
% 80 85 90 95 100 80 85.00
97.57
84.63 100 On the track
4 UNSUR PENDUKUNG URUSAN PEMERINTAHAN

4.01 Administrasi Pemerintahan

86 Ranking Nasional LPPD Ranking - 4 7 5 3 3 3 NA NA 3.0747 Belum sesuai target
87 Persentase Penyusunan
Produk Hukum Daerah yang
berkualitas
% 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 136.86 100.0
0
100.00 100.00 sesuai target
88
Persentase Fasilitasi
Pelayanan Keagamaan
% 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.0
0
100.00 100.00 sesuai target
89 Persentase unit pelayan
publik perangkat daerah yang
menerapkan Penilaian
Mandiri Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi (PMPRB)
% - 28.00 28.00 34.00 45.00 25.00 0.00 28.00 34.00 45.00 Belum sesuai target
90
Tingkat Kematangan Unit
Kerja Pengadaan Barang dan
Jasa (UKPBJ)
Level - 2 3 3 4 2 2 3 3.00 4 Belum sesuai target
5 UNSUR PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 43

No
Aspek/Fokus/Bidang
Urusan/Indikator Kinerja
Pembangunan Daerah
Satuan
Target Kinerja Capaian Kinerja
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 13
5.01 Perencanaan

91
Tingkat konsistensi antar
dokumen perencanaan
% 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 95.09 95.56 100.0
0
100.00 100.00 sesuai target
5.02 Keuangan

92 Opini BPK Status WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP sesuai target
93 Indeks Kapasitas Fiskal Daerah Point 0.47 0.48 0.50 0.52 0.54 0.50 0.51 0.51 0.53 0.54 On the track
94
Persentase Kontribusi PAD
terhadap APBD
% 34.39 34,06 35.41 36.97 38.65 34,77 35.09 35.46 43.18 38.65 Melampui target
5.03 Kepegawaian

95 Indeks Profesionalisme ASN Point 0.65 0.66 0.68 0.70 0.72 0.54 0.59 0.69 0.64 0.72 On the track
5.04 Pendidikan dan Pelatihan

96
Indeks Profesionalisme ASN
Dimensi Kompetensi
Point NA 0.24 0.25 0.27 0.28 0.23 0.16 0.25 0.25 0.28 On the track
5.05 Penelitian dan Pengembangan

97
Persentase pemanfaatan hasil
kelitbangan (lokus NTB)
% 18.00 21.00 24.00 27.00 30.00 21.00 23.33 100.0
0
89.00 30.00 Melampui target
5.06 Penghubung

6 UNSUR PENGAWASAN URUSAN PEMERINTAHAN

6.01 Pengawasan

98 Nilai SAKIP
Kategori B BB
(70,05-
73,00)
BB (73,01
- 76,00)
BB (76,01 -
80,00)
A (80,01
- 90,00)
BB B BB BB A (80,01 -
90,00)
On the track
7 UNSUR PEMERINTAHAN UMUM
7.01 Kesatuan Bangsa dan Politik
99
Cakupan mediator bale
mediasi yang dilatih
% 3.52 7.05 4.46 4.67 4.89 1.98 0 NA 3.63 4.89 Belum sesuai target

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 44

No
Aspek/Fokus/Bidang
Urusan/Indikator Kinerja
Pembangunan Daerah
Satuan
Target Kinerja Capaian Kinerja
Kondisi
Kinerja
pada
Akhir
Periode
RPJMD
Keterangan
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 12 13
100 Partisipasi Politik Masyarakat % - 82.80 83.74 84.57 85.20 82.80 80.00 80.00 80.00 85.20 On the track
101
Cakupan Komunitas "Sekolah
Perjumpaan" yang terbentuk
dalam rangka Pendidikan
Karakter
% 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 10.00 0 NA 10.00 50.00 Belum sesuai target
102
Persentase penurunan konflik
sosial
% - 14.29 16.67 20.00 0.00 46.15 57.14 25.00 50.00 0.00 sesuai target
103
Persentase Keterlibatan
Masyarakat dalam politik
% 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 0.60 0.65 0.61 1.26 1.00 Melampui target

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 45

rcapai,
CAPAIAN IKU TRIWULAN IV TAHUN 2022
Belum te
27.03, 27%
ng, 0, 0% dihitu
Belum dapat
Tercapai, 72.97,
73%
CAPAIAN IKD TRIWULAN IV TAHUN 2022
TERCAPAI, 68
BELUM DAPAT
DIUKUR, 0.97
TIDAK TERCAPAI,
31.03

Sumber: Bidang P2EPD Bappeda NTB 2022

Berdasarkan evaluasi tersebut di atas terdapat indikator kinerja utama (IKU) maupun
Indikator Kinerja Daerah (IKD) yang masih belum tercapai. Potret ini menggambarkan bahwa
ada gap atau kesenjangan antara rencana dengan realisasi, dan menjadi gambaran perlunya
peningkatan kualitas perencanaan pembangunan. Selain itu perlu juga dilakukan perubahan
paradigma dalam pelaksanaan pembangunan bahwa untuk mencapai target-target yang telah
Gambar 2. 2 Grafik Capaian Iku dan IKD RPJMD 2019-2023

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 46

ditetapkan tidak semata-mata ditentukan oleh anggaran pendapatan dan belanja daerah
(APBD) Provinsi NTB, melainkan juga ditentukan oleh pelaksanaan pembangunan yang
dilakukan oleh K/L, pemerintah kabupaten/kota; mitra-mitra pembangunan, swasta dan asing
maupun masyarakat. Oleh karena itu pengendalian pelaksanaan pembangunan yang
bersumber dari pendanaan di luar APBD Provinsi NTB perlu juga ditingkatkan. Untuk itu selain
memberi perhatian pada perbaikan isu kualitas perencanaan, Bappeda juga harus
memperhatikan isu tentang masih belum optimalnya koordinasi, fasilitasi. kolaborasi dan
sinergi pelaksanaan pembangunan yang pendanaannya berasal dari luar anggaran Pemerintah
Provinsi NTB.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 47

Tabel 2. 10 Daftar Kerja Sama Bappeda Provinsi NTB dengan Mitra
No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil
1. Dana Anak-Anak Perserikatan
Bangsa-Bangsa - UNICEF
Memberikan perlindungan dan percepatan
pemenuhan hak-hak anak. Program kerja
sama ini dilaksanakan melalui kerja sama
dengan pemerintah, masyarakat sipil,
akademisi, dan sektor swasta, baik nasional
maupun daerah. Namun, di Provinsi Nusa
Tenggara Barat sendiri Program Kerja Sama RI
dan UNICEF Periode 2021-2025 meliputi 4
(empat) program, yaitu:
1. Program Gizi / Nutrisi
2. Air Bersih, Sanitasi dan Kebersihan
(WASH)
3. Kesehatan
4. Perlindungan Anak
Output Pengelolaan Gizi Buruk Terintegrasi (PGBT):
a) LiLA Keluarga, telah mengintegrasikan penapisan (skrining) gizi buruk dengan
menggunakan pita Lingkar lengan atas (LiLA) di kegiatan posyandu bulanan.
b) Penguatan deteksi dini wasting di tingkat masyarakat melalui LiLA Keluarga
dan dukungan kader dalam perawatan balita gizi buruk di Lombok Tengah dan
Lombok Utara (April-Juli 2022). Dari hasil Monitoring, koordinasi dan advokasi
ke 8 kab (KLU, Lobar Loteng, Lotim, Dompu, Kab Bima, Kota Bima, Kota Bima)
dan 34 puskesmas menemukan bahwa untuk pengukuran LiLA baru
terintegrasi dan dilakukan setiap bulan di 5 kab dan 21 Puskesmas. Capaian
dari kegiatan LILA keluarga yaitu LiLA Keluarga telah Launching ditingkat
provinsi, Adanya 4 puskesmas model di Kabupaten Lombok Tengah dan
Lombok Utara dan 39 posyandu, Pelatihan sudah dilakukan berjenjang bagi
stakeholder dari tingkat kabupaten – kecamatan/ puskesmas – posyandu –
orang tua/ pengasuh (± 195 Kader posyandu); tambahan 30 kader dilatih oleh
kader terlatih di Lombok Utara. ± 2020 orang tua/ pengasuh balita usia 6 – 59
bulan)
Output Gizi Remaja:
a) Advokasi penganggaran dan penguatan kelembagaan Sekolah/ Madrasah
Sehat di 5 kabupaten. Capaian SK TP- UKS Provinsi NTB telah dikeluarkan pada
bulan agustus 2022, Advokasi penganggaran program Sekolah/ Madrasah
Sehat ke tingkat Provinsi dan kab/ kota, Dukungan implementasi Gerakan
Remaja Bebas Anemia di kab Lombok Timur, Dukungan tekniks launching
Gerakan Aksi Bergizi Tingkat Provinsi, Pelatihan, sosialisasi dan implementasi
Aksi Bergizi dibawah Sekolah/ Madrasah Sehat dengan dana kabupaten di
Lombok Barat, Lombok Timur, Kota Mataram, Lombok Tengah, dan Sumbawa
Barat, Orientasi aksi bergizi di 8 kab/ kota (kecuali Kota Bima dan Sumbawa
Barat) melalui 3 kementerian – Kemenag, Kemendikbud dan kemenkes.

b) Advokasi implementasi dan pelaporan Aksi bergizi dalam Sekolah/ Madrasah
Sehat di 10 kab/ kota. Pembelajaran Program TTD sudah berjalan dan remaja
putri tetap mengonsumsi TTD, tetapi pelaporan masih ditingkat sekolah.
Monitoring offline ke sekolah/madrasah dan puskesmas secara offline ke 10
kab/ kota. Penguatan TP UKS/M di 10 kabupaten/kota akan dilakukan oleh

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 48

No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil
Bidang kesra provinsi NTB pada bulan November – Desember 2022 melalui
anggaran perubahan yang telah disetujui
2. Yayasan Kemanusiaan Madani
Indonesia (YKMI
NTB)
Kegiatan Sustaining Enabling Environment for
WASH sector in NTB (SEE4WASH-2) ) dengan
Lokus kegiatan utama ada di 5
Kabupaten/Kota: Kabupaten Lombok Utara,
Kabupaten Lombok Timur, Kabupaten Bima,
Kota Bima, dan Kabupaten Sumbawa Barat
Produk yang dihasilkan oleh YKMI adalah (1)Hasil Kajian situasi WASH di 85
Puskesmas di 5 Kabupaten/Kota; (2) Revisi Modul Cuci Tangan Pakai Sabun yang
ramah disabilitas; (3) Hasil Analisa Rencana di 12 Desa dalam Percepatan ODF; (4)
Hasil Analisa situasi WASH di 55 Sekolah/Madrasah; (5) Hasil Kajian Berbasis Bukti
tentang Cuci Tangan Pakai Sabun di Sekolah; dan (6) Situasi WASH di 50
Perusahaan.

3. Solusi Anak Bangsa (SOBAT NTB) Program Gizi Anak Tahun 2020:
 Lokakarya konsultasi PGBT bersama stakeholder kunci di tingkat Provinsi
melibatkan stakeholder kunci dari Provinsi NTB dan Provinsi NTT dan
kabupaten terkait untuk memastikan koordinasi, berbagi pengalaman baik
yang efektif dalam penyediaan layanan rawat jalan dan rawat inap bagi anak
gizi buruk untuk 100 orang.
 Sosialisasi PGBT di Tingkat Provinsi sebanyak 1 kali secara online untuk 80
orang
 Pelatihan PGBT bagi Tenaga Kesehatan dari 5 Kabupaten/Kota terdampak
gempa untuk 27 orang tenaga kesehatan
 Pelatihan Gizi Bencana bagi stakeholder kunci sebanyak 25 orang
 Orientasi Lila Keluarga di Posyandu dn Pendampingan sebanyak 70 orang
Kader
 Monitoring Bersama sebanyak 7 orang stakeholder terkait (Dikes, Bappeda,
PKK, DPMD) baik di tingkat Provinsi maupun Kab/Kota
 Workshop akhir Tahun PGBT sebanyak 54 orang
 Pertemuan Koordinasi Gizi Ibu sebanyak 23 orang
 Orientasi Sekolah/Madrasah Sehat sebanyak 15 orang
 Koordinsi Sekolah /Madrasah Sehat 10 Kab/Kota sebanyak 17 orang
 Orientasi Sekolah/Madrasah Sehat sebanyak 139 Tenaga Kesehatan dan
Guru
 Monitoring Bersama Pelaksanaan Sekolah/Madrasah Sehat sebanyak 7
orang stakeholder terkait (DEPAG, DIKBUD, BIRO KESRA , BAPPEDA, DIKES
& SOBAT )
 Pertemuan Koordinasi Gizi Ibu Hamil sebanyak 33 Orang stakeholder terkait

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 49

No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil
 Orientasi Gizi Bencana sebanyak 40 orang multi stakeholder
 Pertemuan 1 bersama Stakeholder (Penyusunan rencana kontigensi
intervensi gizi pada situasi bencana) sebanyak 42 orang
 Pertemuan 2 bersama Stakeholder di tingkat Provinsi dan 1 kabupaten
sebanyak 40 orang multi stakeholder
 Petemuan pembahasan draft Rekon di tingkt Provinsi dan Kb Lombok Utara
sebanyak 20 orang
Tahun 2022:
 Sosialisasi dan edukasi Program dan pencegahan masalah Gizi Balita Pasca
Covid untuk 2 kelurahan, 17 lingkungan
 Distribusi Bantuan untuk 7500 KK
4. Ikatan Ahli Kesehatan masyarakat
Indonesia (IAKMI)
Tujuan dari pelaksanaan Program ini
adalah Meningkatkan kapasitas Dikes
Provinsi maupun kabupaten serta
puskesmas untuk peningkatan kualitas
pelayanan esensial bayi baru lahir baik di
fasilitas kesehatan tingkat pratama
maupun rujukan serta pemberdayaan
keluarga untuk identifikasi masalah
kesehatan bayi dan anak dan
Meningkatkan kapasitas Dikes Provinsi
maupun kabupaten serta puskesmas untuk
pencegahan, pengendalian dan eliminasi
penyakit infeksi menular. Output yang
diharapkan dari adanya program ini adalah
Meningkatnya kapasitas Provinsi dan
Kabupaten untuk memfungsikan Tim Audit
Maternal Perinatal-Surveilance Respons
(AMP-SR) di Provinsi dan Kabupaten/Kota,
meningkatnya kapasitas RS dan puskesmas
untuk meningkatkan kualitas pelayanan
bayi baru lahir,
Sampai dengan bulan November 2022, progress untuk program yang
dilaksanakan oleh IAKMI adalah
1. Pelatihan Peningkatan Mutu Pelayanan Berkelanjutan (Continuous Quality
Improvement) dengan pendekatan PoCQI, diikuti oleh staf RS Labuhan Haji, 5
puskesmas di Kabupaten Lombok Barat dan Lombok Timur.
2. Pertemuan koordinasi tingkat kabupaten (melibatkan lintas program dan
lintas sektor) di Kabupaten Lobar dan Lotim
3. Pelatihan AMP-SR terupdate untuk tim AMP-SR di kabupaten Lobar dan Lotim
(20 peserta di tiap kabupaten)
Pelatihan tatalaksana pneumonia dan diare bagi staf puskesmas di Kabupaten
Lombok Timur (diikuti bidan dari 35 puskesmas)
Hasil vaksinasi dosis1 Provinsi NTB: 87,1% namun masih ada 6 kabupaten/kota
yaitu: Lotim, KSB, Sumbawa, Kota Bima, Loteng dan Lobar masih di bawah rata-
rata Provinsi.
Hasil vaksinasi dosis 2 Provinsi NTB : 75,8%. Namun masih ada 4 kabupaten/kota
yaitu: Sumbawa, Kota Bima, Loteng dan Lobar masih di bawah rata-rata Provinsi.
Hasil vaksinasi dosis 3 : 31,07 %.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 50

No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil
5. Lembaga Perlindungan Anak (LPA
NTB)
Lokus dari pelaksanaan Program MNCH: Dikes
Provinsi, Lotim dan Lobar,
Program Imunisasi: Dikes Provinsi, Kota
Mataram, Lotim, KSB, Dompu, Kabupaten
Bima, dan Khusus untuk support PCV: seluruh
kabupaten dan kader/relawan mitra binaan
(anggota forum anak, tokoh agama, dan kader
Kesehatan) terkait perubahan prilaku sosial
dan mobilisasi masyarakat, Pelibatan jurnalis
dalam pelatihan terkait hak anak, literasi
digital dan pemberantasan hoaks, Peningkatan
jumlah kegiatan sosialiasi yang dilakukan oleh
komunikator terlatih, kader, relawan, dan
jurnalis, Pelibatan anggota komunitas sekolah
oleh komunikator sekolah, Pelibatan anggota
masyarakat oleh komunikator sekolah dan
kader/relawan mitra, dan Produk dokumentasi
pembelajaran dan praktik baik
 15 Peraturan Desa tentang sistem perlindungan anak di Desa Senaru,
Sukadana, Gumantar, Tegalmaja, Desa Menggala (KLU), Desa Lantan, Aik
Bukaq, Masmas, Teruwai, Rembitan (Lombok Tengah), Desa Penyaring,
Subasang, Badas, Pelat dan Desa Klungkung (Kab. Sumbawa).
 4 perdes Pencegahan Perkawinan Anak di Desa Senaru, Gumantar,
Sukadana dan Tegalmaja.
 11 Rencana Aksi Desa tentang Pencegahan Perkawinan Anak di Desa
Menggala (KLU), Desa Lantan, Aik Bukaq, Masmas, Teruwai, Rembitan
(Lombok Tengah), Desa Penyaring, Subasang, Badas, Pelat dan Desa
Klungkung (Kab. Sumbawa).
 Penandatanganan Komitmen Bersama 15 Kepala Desa tentang
pelaksanaan / implementasi DRPPA di desa masing-masing.
 Surat Edaran Bupati Sumbawa Nomor: 140/751/DMPD/2022 tentang data
prioritas penggunaan dana desa TA 2023, tanggal 9 Agustus 202 Replikasi
Gawe gubuk ke 12 desa tersebut masuk dalam kegiatan Super Prioritas
Penggunaan dana desa .
 Instruksi Bupati Lombok Barat, Nomor: 463/359/DPMD/2022, tentang
Perlindungan perempuan dan anak di desa – tertanggal 17 Juni 2022.
 Keputusan Bupati Lombok Barat, Nomor: 188.45/606/DP2KBP3A/2022,
tentang Pembentukan Pokja Penanganan ABH dalam SPPA di Kabupaten
Lombok Barat.
1. Meningkatkan partisipasi warga dan kelompok anak di desa
 Demikian pula kegiatan parenting SAFE4C tahun 2022, setidaknya 1.512
warga masyarakat telah mengikuti parenting (834 laki-laki & 678
perempuan). Pun 15 Forum Anak yang telah melakukan sosialisasi /
promosi perlindungan anak kepada lebih kurang 964 anak dan remaja
(307 laki-laki dan 657 perempuan)

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 51

No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil
6. Yayasan Plan Internasional
Indonesia (YPII)
Pemenuhan hak anak di Provinsi Nusa
Tenggara Barat

 Pada program unggulan NTB, yaitu Kabupaten / Kota Layak Anak (KLA),
Kegiatan progran SAFE4C (Januari–September 2022) pun menunjukkan
kontribusinya yang cukup besar. Pembentukan kelompok masyarakat
desa peduli anak, yaitu 15 PATBM (Perlindungan Anak Terpadu Berbasis
Masyarakat) di 15 desa. Demikian pula dengan upaya meningkatkan
partisipasi anak, telah terbentuk Forum Anak di 15 desa dengan
melibatkan 681 anak sebagai anggota di 15 desa (241 anak laki-laki dan
440 anak perempuan).
Progress capaian program RCCE
1. Pemerintah provinsi dan kabupaten memiliki kapasitas untuk
mengkoordinasikan kemitraan antara pemangku kepentingan, organisasi
profesi, dan kelompok masyarakat untuk mengembangkan intervensi
Perubahan Prilaku Sosial yang harmonis dan terintegrasi, Mitra yang terlibat
adalah Bappeda, Dikbud, Kemenag, DP3AP2KB, Dinkes dan Diskominfotik, 80
Sekolah Dampingan, 20 Komunitas Remaja/Forum Anak Dampingan, dan 18
Pimpinan Redaksi di NTB.
2. Pemangku kepentingan yang terlibat, organisasi profesi dan komunitas
dalam mobilisasi komunitas lintas sektoral telah meningkatkan kapasitas
dalam mengimplementasikan intervensi Perubahan Prilaku Sosial, SDM
terlatih adalah, 21 trainer provinsi, 194 komunikator/agen perubahan, 32
jurnalis NTB, dan 40 remaja NTB.
Agen perubahan, influencer, dan pemimpin media lokal memiliki kapasitas
untuk memobilisasi komunitas mereka pada perilaku menyelamatkan jiwa
dan sehat melalui beberapa kegiatan, Penjangkauan Masyarakat adalah
10.863 orang terjangkau oleh komunikator di lingkungan sekolah dengan
target jangkauan 17.500 dan 437.331 orang terjangkau oleh komunikator,
kader, jurnalis serta influencer/relawan di lingkungan luar sekolah dengan
target 37.500

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 52

No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil
7. Lembaga Pengembangan Sumber
Daya Mitra
(LPSDM)
Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Ada 1 kali monitoring dilakukan di 2 sekolah siaga bencana
4 kali penilaian kabupaten tangguh dilakukan
4 kali advokasi kebijakan penanggulangan bencana (perbup/peraturan/ keputusan)
penanggulangan bencana dilakukan
Ada 1 jenis kebijakan (Perbup/peraturan/ keputusan) penanggulangan bencana
dikeluarkan Pemda
5 kampung iklim disepakati untuk dibentuk
5 kampung iklim difasilitasi proses review/ kajian kerentanan dan penyusunan
rencana aksi adaptasi dan mitigasi PI
5 kelompok kampung iklim mendapat penguatan kapasitas sebanyak 3 kali
" 5 kampung iklim difasilitasi untuk melaksanakan rencana aksi adaptasi dan
mitigasi PI yang prioritas masing-masing sebanyak 3 kali
2 kali monev dan verifikasi kampung Proklim dilakukan oleh DLH dan LPSDM di 5
kampung iklim
5 kampung iklim teregistrasi di SRN - KLHK
1 kali pelatihan dan praktek ujicoba metode monev kerentanan API tingkat desa
bagi 25 staf DLH dan SKPD lainnya
1 dokumen metode dan instrumen monev kerentanan API tingkat desa
1 kali pelatihan dan praktek uji metode monev kerentanan SIDIK tingkat kabupaten
bagi 25 staf DLH & SKPD lainnya terlaksana
1 dokumen metode dan instrument monev kerentanan SIDIK TK kabupaten
8. Yayasan Islamic Relief Indonesia
(YIRI)
Kemiskinan, perubahan Iklim, dan gender
1. Peningkatan kapasitas 20 masyarakat di Kabupaten Dompu dan Bima (Kab
dan Kota) dalam mengelola hutan tandus, lahan gersang dan pekarangan
tidak produktif
2. 20 komunitas sasaran di Kabupaten Dompu dan Bima (kota dan kabupaten)
akan lebih siap menghadapi, mengatasi, dan membangun kembali dengan
lebih baik setelah guncangan yang disebabkan oleh keadaan darurat akibat
iklim pada September 2023

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 53

No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil
3. Para pemegang hak dan CSO dapat secara efektif terlibat dengan
pemerintah untuk secara konsisten memantau, mengadvokasi, dan
memfasilitasi dalam menghasilkan dan melaksanakan pembangunan rendah
karbon dan rencana ketahanan iklim untuk mengurangi kemiskinan yang
disebabkan oleh dampak perubahan iklim.
4. Pengemban tugas dapat secara efektif menghasilkan/mengintegrasikan
rencana aksi adaptasi perubahan iklim subnasional ke dalam rencana
pembangunan rendah karbon dan rencana ketahanan iklim serta
meningkatkan komitmen mereka untuk mengurangi kemiskinan yang
disebabkan oleh dampak perubahan iklim
5. Organisasi masyarakat sipil (kelompok kerja perubahan iklim, LSM,
Organisasi Hak Perempuan, akademisi, HIMASPI) dapat secara efektif
mempromosikan dan mengadvokasi kesetaraan gender dalam tindakan
terkait perubahan iklim
6. Pengemban tugas dapat secara efektif mengintegrasikan isu-isu berbasis
gender ke dalam kebijakan dan implementasi perubahan iklim provinsi dan
kabupaten (program dan anggaran)
7. Masyarakat miskin dengan minimal 30% kelompok perempuan yang terkena
dampak perubahan iklim di wilayah sasaran akan mengalami peningkatan
pendapatan, pengurangan paparan terhadap bahaya iklim, dan
pengurangan kasus kekerasan berbasis gender yang diuntungkan dari
program NTB dan Zero Waste yang inklusif dari pemerintah pada Desember
2023
8. Kebijakan dan program pembangunan rendah karbon dan ketahanan iklim
yang pro-kaum miskin dan peka gender di Provinsi NTB secara efektif
berfungsi untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, perlindungan sosial
yang inklusif, dan perlindungan lingkungan pada Oktober 2023
9. 140 Perlindungan Anak Paling Rentan dan Hak atas pendidikan dan
kesehatan di satu desa baru di Kabupaten Lombok Barat dan 2 desa
sebelumnya di Kabupaten Lombok Utara, NTB Prov. ditingkatkan pada akhir
2022
10. Pendapatan harian 275 keluarga paling rentan yang mengasuh anak-anak
paling rentan di satu desa baru di Lombok Barat dan 2 desa sebelumnya di
Lombok Utara ditingkatkan melalui inisiatif sosial ekonomi partisipatif
inklusif masyarakat dengan implementasi metodologi Keuangan Mikro
Syariah

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 54

No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil

9. Yayasan Tunas Alam Indonesia
(SANTAI NTB)
Pencegahan Kekerasan Perempuan dan Anak
serta Menghentikan Praktek Perkawinan Anak
1. Kampanye publik tentang Inklusi sosial Anak Pekerja Migran melalui
berbagai media di 6 Desa
2. Pertemuan dengan stakeholder tingkat Kabupaten untuk embangun
mekanisme layanan di 6 Desa
3. Pembentukan dan menguatkan komunitas dan Forum Anak di 6 Desa
4. Pendataan Anak Pekerja Migran di 6 Desa
5. Integrasi program PEDULI oleh Pemdes dan Pemda di 6 Desa
6. Penyusunan PERDES tentang; Penyelenggaraan Perlindungan Anak di 4 Desa
7. Penyusunan Rencana Aksi Desa Ramah Anak dan Peduli Anak Pekerja Migran
(APM) di 4 Desa
8. Fsikososial bagi Anak orban Gempa di 2 Desa
9. penyusunan Modul Pengasuhan Ana Pekerja Mighran di 4 Desa
10. Layanan adminduk (KK,KTP, KIA dan AKTA KELAHIRAN) di 4 Desa
11. Pemetaan dan Pendataan Pekerja Anak di sektor Pertanian di 10 Desa
12. Pembentukan Gugus Tugas Desa Layak Anak (GTDLA) dan Forum Anak Desa
(FAD) di 10 Desa
13. Penyusunan PERDES tentang; Penyelenggaraan Perlindungan Anak di 8 Desa
14. Pelatihan Bagi Pelatih tentang Perlindungan Hak Anak, Konvensi Hak Anak
dan Bentuk-bentuk Pekerjaan Terburuk Bagi Anak di 14 Desa
15. Pembentukan dan Pengembangan Pusat Kegiatan Masyarakat (PKM) serta
fasilitas dan sarana pendukung kegiatan anak dan orang tua di 14 Desa (44
PKM)
16. Sosialisasi tentang Perlindungan Hak Anak, Konvensi Hak Anak dan Bentuk-
bentuk Pekerjaan Terburuk Bagi Anak Bagi Petani dan Keluarga Petani di 14
Desa
17. Pengembangan Media KIE di 14 Desa
18. Psikososial Bagi Anak-anak Korban Gempa Lombok
19. Pembentukan Forum PAACLA Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat di
Provinsi NTB
10. Badan Amil Zakat Nasional
(BAZNAS Prov. NTB)

Pembentukan Mahyani di Kabupaten/Kota di NTB

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 55

No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil

11. RUMAH ZAKAT

1. Penumbuhan dan Pengembangan Kelompok Pemanfaatan Pekarangan
Lestari (P2L) di 87 Desa se NTB Desa Berdaya Foundation
2. Desa Bebas Stunting di 2 Desa Lobar dan Loteng Desa Berdaya Foundation
3. Bantuan Sumur BOR di Lobar dan Loteng Desa Berdaya Foundation
4. Bank Sampah di Kabupaten Bima Desa Berdaya Foundation
5. Lumbung Pangan Masyarakat di 15 Desa se-NTB Desa Berdaya Foundation
6. Bantuan Sembako di 10 Desa seNTB Desa Berdaya Foundation
12. Pusat Studi Pembangunan - Nusa
Tenggara Barat
(PSP - NTB)
Peningkatan Ketahanan Melalui Adaptasi
Perubahan Iklim Dan Pengurangan Resiko
Bencana Di Nusa Tenggara

Penyuluh dan LSM/CBO dilatih dalam teknologi pertanian cerdas iklim dan praktik
pertanian berkelanjutan untuk sebanyak 48 penyuluh.
13. Save the children Indonesia (STCI) Kesehatan anak neumonia dan NTBS
Tata kelola Imunisasi
Dukungan Pembentukan terkait regulasi NTBS
dan imunisasi

1. Peningkatan kapasitas
2. Pendampin
3. gan posyandu mellaui Kader
4. Pergub stunting di Lomko Tengah
5. Distribusi alat kesehatan (coldchain)
6. Penyediaan media sosialisasi stop Penumonia berbasis masyarakat
14. Perkumpulan Panca Karsa Perlindungan PMI & Keluarga
1. Memperkuat kebijakan dan program yang memfasilitasi migrasi yang aman
dan anti perdagangan manusia di tingkat desa dan kabupaten di Kabupaten
Lombok Utara (Medana, Teniga, Tegal Maja, Rempek, Sambik Bangkol)
2. Meningkatkan struktur sosial dan kolaborasi pemangku kepentingan terkait
tentang migrasi yang aman dan anti perdagangan manusia di Kabupaten
Lombok Utara (Medana, Teniga, Tegal Maja, Rempek, Sambik Bangkol)
3. Penguatan Pengelolaan usaha sebagai sumber penghidupan di Kabupaten

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 56

No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil
Lombok Utara (Medana, Teniga, Tegal Maja, Rempek, Sambik Bangkol)
15. Konsorsium untuk Studi dan
Pengembangan
Partisipasi (KONSEPSI)
Tanpa Kelaparan
Kesetaraan Gender
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
Perubahan Iklim
1. Sedang menyusun dokumen Rencana Pembangunan Rencah Karbon dan
berketahanan Iklim (PRKBI) Provinsi NTB 2023-2030
2. Sosialisasi adaptasi perubahan iklim
16. Gerakan Masyarakat Cinta Alam
(GEMA ALAM
NTB)

5. Adanya lahan public maupun pribadi yang digunakan untuk menanam serat
dan tumbuhan pewarna alam yang akan berkontribusi pada produksi tenun
dan lingkungan yaitu Lahan pribadi di Tahun 2022 serta Lahan pribadi dan
public di Tahun 2023
6. Terbentuknya kelompok tenun yang sistematis sebanyak 3 klp di Tahun
2022, 3 klp di Tahun 2023
7. Terbangunnya ekowisata tenun yang akan menjalankan ekonomi dengan
perspektif lingkungan. sebanyak 3 ekowisata di Tahun 2022, 3 ekowisata di
Tahun 2023
8. Kelompok tenun terhubung dengan ekosistem bisnis secara lebih luas yaitu
untuk Pemerintah, desainer, seniman, penulis, BUMD, jejaring wastra
nusantara di Tahun 2022 dan untuk Pemerintah, desainer, seniman, penulis,
di Tahun 2023
9. Masyarakat mudah mengakses modal dan tidak menggunakan bunga
sebanyak 15 org di Tahun 2019, 30 org di Tahun 2020, 50 0rg di Tahun
2021, 100 org di Tahun 2022, 200 org di Tahun 2023
10. Nasabah memiliki kapasitas memajukan usahnya sebanyak Jiwa wirausaha
di Tahun 2019, Literasi keuangan di Tahun 2020, Manajemen usaha di
Tahun 2021, Pemasarn di Tahun 2022, Membangun bisnis yang sistematis di
Tahun 2023
17. Partnership for Promoting Rural
Incomes through Support for
Markets in Agriculture (PRISMA)
Australia
Memacu pertumbuhan di sepanjang rantai
nilai dengan mengatasi kendala yang
menghambat pertumbuhan sektor pertanian

1. Sebanyak 159.945 rumah tangga pertanian kecil mengakses inovasi pertanian
yang diperkenalkan oleh program
2. Sebanyak 102.227 rumah tangga pertanian kecil mengadopsi inovasi
pertanian yang diperkenalkan oleh program
3. Sebanyak 59.737 rumah tangga pertanian kecil mengalami peningkatan
pendapatan berkat kinerja program
4. Sebanyak 399,97 Milyar total tambahan pendapatan rumah tangga pertanian
kecil berkat kinerja program

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 57

No. Mitra Pembangunan Objek Kerja Sama
Hasil
5. Sebanyak 29 institusi dari sektor publik dan swasta yang bermitra dengan
program dalam menjalankan intervensi
18. SIAPSIAGA ( Australia BAPPEDA
dan DP3AP2KB
Prov. NTB)
Siaga Bencana
1. Pengembangan Sistem Penanggulangan Bencana sebanyak 1 dokumen
2. Pengembangan Strategi PB sebanyak 1 dokumen
3. Pemetaaan dan Evaluasi Risiko Bencana sebanyak 2 dokumen
4. Layanan Data dan Informasi dan komunikasi kebencanaan sebnayak 1
dokumen
5. Penyusunan dan Pelaksanaan Kebijakan Teknis pada Lingkup Pencegahan
Melalui Kesiapsiagaan sebanyak 7 dokumen
19. Konsorsium untuk Studi dan
Pengembangan Partisipasi
(KONSEPSI NTB)

1. Masyarakat rentan pedesaan telah meningkatkan pengetahuan, keterampilan
dan kapasitasnya dalam manajemen risiko bencana adaptif Covid-19 yang
selaras dan integratif
2. Rumah tangga terpilih terdampak Covid-19 telah memiliki ketahanan
penghidupan baru yang berkelanjutan dan adaptif terhadap tekanan dan
guncangan
3. Sistem dan praktik management risiko bencana adaptif Covid-19 menjadi
tangguh dan inklusif serta tanggap terhadap kebutuhan dan prioritas
masyarakat
4. Meningkatnya kualitas Pengelolaan ekonomi Ekonomi Rumah Tangga
pekerja migrant terdampak covid 19 menjadi lebih efisien & adil genderf
5. Komunitas Pekerja Migrant terdampak Pandemi Covid 19 menginisiasi Bisnis
Skala Kecil yang responsive gender sebagai sumber pendapatan alternatif dan
adaptif terhadap dampak pandemi COVID19 ataupun resiko bencana lainnya
dengan secara disiplin menerapkan protocol kesehatan standard
6. Pengembangan sistem yang mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan
usaha mikro di tingkat desa yang berkontribusi pada kemampuan beradaptasi
ekonomi desa terhadap pandemi dan atau bencana lainnya

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 58

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BAPPEDA
2.1 Permasalahan Pelayanan Bappeda Provinsi NTB Berdasarkan Capaian Kinerja
Bappeda Provinsi NTB merupakan unsur penunjang urusan pemerintahan di
bidang perencanaan yang dalam pelaksanaan tugasnya bertanggung jawab kepada
Gubernur melalui Sekretaris Daerah Provinsi. Ruang lingkup tugas dan fungsi Bappeda
adalah pada proses perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah.
Berdasarkan capaian kinerja bappeda pada periode renstra sebelumnya, masih terdapat
gap antara capaian hasil pembangunan RPJMD yang menunjukkan indikator IKD yang masih
di bawah 70%. Sehingga perlu dilaksanakan optimalisasi seluruh proses perencanaan
pembangunan agar target perencanaan pembangunan kedepannya dapat tercapai.
Bappeda Provinsi NTB menghadapi berbagai permasalahan-permasalahan
pelayanan sebagaimana tabel berikut:

Tabel 3. 1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan Berdasarkan Capaian Kinerja
No. Masalah Pokok Masalah Akar masalah
1. Sinergitas, Sinkronisasi, dan
Integrasi Perencanaan
Pembangunan Daerah
belum optimal
1.1. Perumusan output, outcome,
benefit, dan impact belum
optimal, yaitu antara:
- perencanaan pemerintah
pusat dengan pemerintah
daerah;
- perencanaan pemerintah
daerah Provinsi dengan
pemerintah
kabupaten/kota;
- perencanaan pemerintah
daerah Provinsi dengan
perangkat daerah
- perencanaan pemerintah
daerah dengan mitra-mitra
pembangunan lainnya
Tingkat pemahaman yang belum
optimal
Perbedaan skala prioritas
pembangunan
Alokasi belanja dengan kebutuhan
perencanaan belum proporsional

2. Pengendalian dan evaluasi
Pembangunan Daerah
belum efektif
2.1. Kualitas dan kuantitas Sumber
Daya Manusia (SDM) aparatur
pelaksana pengendalian belum
optimal

Kompetensi dan jumlah SDM
aparatur pelaksana pengendalian
belum memenuhi kebutuhan ideal
2.2. Standar Operational Procedur
(SOP) belum diterapkan dengan
optimal
Pemahaman SOP sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi masih kurang
2.3. Partisipasi perangkat daerah
dan pemerintah
kabupaten/kota belum optimal
Pemahaman atas kontribusi
perangkat daerah dan pemerintah
kabupaten/kota dalam pencapaian
target pemerintah daerah provinsi
belum optimal
2.4. Data yang akurat, lengkap,
Belum terintegrasinya sumber data

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 59

No. Masalah Pokok Masalah Akar masalah
update, konsisten, dan relevan
belum cukup tersedia

Kualitas dan kuantitas sarana dan
prasarana pendukung belum
memenuhi kebutuhan ideal
2.5. Ketepatan waktu dalam
melaksanakan evaluasi belum
sesuai rencana
Manajemen waktu belum
diterapkan dengan baik
3 Peran Koordinatif Bappeda
Dalam Rangka Pencapaian
Target-Target Program
Prioritas Nasional dan
Prioritas Daerah belum
optimal
3.1. Pengendalian
kemajuan/progress pencapaian
target belum dilakukan secara
berkala dan kontinyu
SOP belum dijalankan dengan baik
3.2. Koordinasi internal dan
eksternal belum optimal
Pemahaman atas kesatuan
tindakan dan hubungan kerja
belum optimal

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 60

2.2 Penentuan Isu-Isu Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan di atas, ditetapkan isu-isu strategis yang menjadi
fokus dalam rangka penentuan tujuan dan sasaran Bappeda Tahun 2024-2026. Isu strategis
merupakan kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan
pembangunan daerah karena dampaknya yang signifikan bagi daerah dengan karakteristik
bersifat penting, mendasar, mendesak, berjangka menengah/panjang, dan menentukan
pencapaian tujuan penyelenggaraan pemerintahan daerah di masa yang akan datang. Isu-isu
strategis yang perlu ditangani dan menjadi acuan untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi
Bappeda Provinsi NTB sebagai berikut:
1. Kualitas perencanaan pembangunan daerah yang belum optimal.
2. Pelaksanaan Penyusunan Perencanaan, Pengendalian dan evaluasi perencanaan
pembangunan daerah belum efektif dan efisien.
Kedua isu strategis tersebut harus dapat diatasi dalam tahun 2024-2026 sehingga
Bappeda dapat mengawal dan mendorong percepatan kemajuan daerah sebagai lokomotif
pertumbuhan Kawasan Bali – Nusa Tenggara.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 61

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
3.1 Tujuan dan Sasaran
Tujuan Rencana Strategis Bappeda Tahun 2024-2026 ditetapkan mengacu pada tujuan
akhir/Ultimate Goal yang akan diwujudkan Pemerintah Provinsi NTB sesuai RPD Tahun 2024-
2026, yaitu “Terwujudnya Transformasi Ekonomi Melalui Peningkatan Produktivitas Daerah
Menuju Ntb Sebagai Lokomotif Pertumbuhan Ekonomi Regional Bali Dan Nusa Tenggara Yang
Inklusif Dan Berkelanjutan”. Namun secara spesifik, berdasarkan tugas pokok dan fungsi,
Bappeda mendukung pencapaian RPD pada tujuan ke-5 RPD yakni terwujudnya peningkatan
tata kelola pemerintahan daerah. Perencanaan pembangunan yang berkualitas yang dihasilkan
Bappeda diharapkan dapat mengotimalkan tata Kelola pemerintahan dan seluruh program
pembangunan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat. Oleh karena
itu, Berdasarkan tujuan RPD tersebut dan isu strategis bappeda, maka tujuan Rencana Strategis
Bappeda Provinsi NTB Tahun 2024-2026 adalah Mewujudkan perencanaan pembangunan
daerah yang berkualitas, efektif dan efisien untuk mempercepat kemajuan daerah sebagai
lokomotif pertumbuhan ekonomi regional Bali – Nusa Tenggara.
Frase dan kata kunci yang menjadi fokus dalam tujuan akhir Bappeda Provinsi NTB
adalah Berkualitas, Efektif, Efisien, Kemajuan Daerah, Lokomotif Pertumbuhan Ekonomi,
Regional Bali Nusa Tenggara. Perencanaan yang berkualitas, efektif dan efisien itu harus dapat
mempercepat kemajuan daerah. Kemajuan daerah yang dimaksud adalah mampu mengejar
ketertinggalan secara nasional dalam berbagai sektor pembangunan terutama Indeks
Pembangunan Manusia dan Tingkat Pendapatan Perkapita penduduk Nusa Tenggara Barat.
Selain itu, perencanaan berkualitas, efektif dan efisien juga harus dapat menjadikan NTB sebagai
lokomotif pertumbuhan ekonomi, yaitu dengan posisi NTB sebagai sentral (pusat) Kawasan Bali
Nusa Tenggara serta keunggulan daerah yang dimilikinya, maka berbagai sektor pembangunan
yang dilaksanakan harus dapat mengokohkan peran provinsi NTB sebagai penggerak
pertumbuhan regional Bali – Nusa Tenggara. Regional Bali – Nusa Tenggara merupakan kawasan
ekonomi terintegrasi yang harus diwujudkan secara bersama-sama oleh ketiga provinsi, Bali –
NTB – NTT yang saat ini sudah dimulai dengan berkembangnya dua destinasi pariwisata super
prioritas yakni KEK Mandalika dan Labuan Bajo yang mendukung dan menopang perkembangan
Bali sebagai destinasi pariwisata dunia yang sangat terkenal. Pengembangan Kawasan ekonomi
terintegrasi ini harus terus diperkuat dan dikokohkan untuk mengakselerasi pertumbuhan
ekonomi pada ketiga Provinsi tersebut.
Untuk mencapai tujuan, maka ditetapkan sasaran strategis Bappeda Provinsi NTB
tahun 2024-2026 sebagai berikut:

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 62

Tujuan: Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas, efektif dan efisien untuk mempercepat kemajuan daerah sebagai
lokomotif pertumbuhan ekonomi regional Bali – Nusa Tenggara.
Indikator Tujuan:
1. Nilai SAKIP komponen Perencanaan
2. Persentase Target Prioritas / Indikator Kinerja Utama pada RPD yang tercapai

Tabel 4. 1 Tujuan dan Sasaran Strategis Bappeda Provinsi NTB Tahun 2024-2026
Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Rumus Perhitungan Satuan Baseline Target
2022 2023 2024 2025 2026
Mewujudkan perencanaan
pembangunan daerah yang
berkualitas, efektif dan efisien
untuk mempercepat kemajuan
daerah sebagai lokomotif
pertumbuhan ekonomi regional
Bali – Nusa Tenggara.
Nilai SAKIP komponen
Perencanaan
Dihitung dan diberikan nilai oleh Kementerian PANRB Poin 24,5 25
25-26 25,5-26,5 26,5-27
Persentase Target
Prioritas/Indikator
Kinerja Utama pada
RPD yang tercapai
(
&#3627408445;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408473;&#3627408462;ℎ &#3627408444;&#3627408446;&#3627408456; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408470; &#3627408451;&#3627408462;&#3627408465;&#3627408462; &#3627408453;&#3627408451;&#3627408439;
&#3627408445;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408473;&#3627408462;ℎ &#3627408444;&#3627408446;&#3627408456;
)&#3627408485;100
Persen 68 70 70 80 90
1. Meningkatnya Sinergitas,
Sinkronisasi, dan Integrasi
Perencanaan Pembangunan
Daerah
Indeks Perencanaan
Pembangunan Daerah
Dihitung dan diberikan nilai oleh Bappenas Katagori - - Baik Sangat
Baik
Sangat
Baik
2. Meningkatnya Efektivitas
Pengendalian dan Evaluasi
pembangunan daerah

Persentase
rekomendasi
kebijakan yang
ditindak lanjuti
(

&#3627408445;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408473;&#3627408462;ℎ &#3627408479;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408473;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408471;&#3627408482;&#3627408481;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408473;&#3627408462;ℎ &#3627408453;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;ℎ&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475;
)&#3627408485;100
Persen NA NA 75 80 85
3. Meningkatnya Peran Koordinatif
Bappeda Dalam Pencapaian
Target-Target Program Prioritas
Daerah
Persentase Target
tahunan Indikator
Kinerja Utama pada
RKPD yang tercapai
(
&#3627408445;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408473;&#3627408462;ℎ &#3627408444;&#3627408446;&#3627408456; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408470; &#3627408477;&#3627408462;&#3627408465;&#3627408462; &#3627408453;&#3627408446;&#3627408451;&#3627408439;
&#3627408445;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408473;&#3627408462;ℎ &#3627408444;&#3627408446;&#3627408456;
)&#3627408485;100
Persen 68 70 70 80 90
Perkembangan jumlah
mitra pembangunan
Menjumlahkan mitra pembangunan yang
berkontribusi dalam pembangunan daerah
Unit 133 143 153 163 173

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 63

3.2 Cascading
Cascading (penjabaran) kinerja merupakan proses penjabaran dan penyelarasan kinerja dan target kinerja secara vertikal. Berikut adalah
hasil cascading Renstra Bappeda Provinsi NTB Tahun 2024-2026 :

CASCADING BAPPEDA PROVINSI NTB
TUJUAN RPD
SASARAN RPD
TUJUAN BAPPEDA
SASARAN STRATEGIS
SASARAN RPD
Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintahan daerah dalam pola
pikir, kelembagaan, regulasi dan perundangundangan, sumber daya manusia paratur, ketatalaksanaan, akuntabilitas, pengawasan dan
pelayanan publik
Indikator: Nilai SAKIP Pemerintah Provinsi
TUJUAN 5 RPD
Terwujudnya peningkatan tata kelola pemerintahan daerah
Indikator: Indeks Reformasi Birokrasi
Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas, efektif dan efisien untuk mempercepat kemajuan daerah sebagai lokomotif pertumbuhan ekonomi
regional Bali – Nusa Tenggara.
Indikator:
1. Nilai SAKIP Komponen Perencanaan
2. Persentase Target Prioritas / Indikator Kinerja Utama pada RPD yang tercapai
Meningkatnya Sinergitas, Sinkronisasi, dan
Integrasi Perencanaan Pembangunan Daerah
Indikator:
Indeks Perencanaan Pembangunan Daerah
Meningkatnya Efektivitas Pengendalian dan
Evaluasi Pembangunan Daerah
Indikator:
Persentase rekomendasi kebijakan yang ditindak
lanjuti
Meningkatnya Peran Koordinatif Bappeda Dalam
Rangka Pencapaian Target-Target Program Prioritas
Daerah
Indikator:
1. Persentase Indikator Kinerja Utama pada RKPD
yang tercapai
2. Rata-rata Persentase capaian indikator
pembagunan tematik
Meningkatnya Kinerja Bappeda sebagai
instansi perencanaan yang SIIP (Smart,
Integrity, Innovation, Professional).
Indikator:
Nilai SAKIP Bappeda Provinsi NTB

Gambar 4. 1 Cascading Renstra Bappeda Provinsi NTB 2024-2026
A. KINERJA STRATEGIS

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 64

CASCADING BAPPEDA
KINERJA STRATEGIS
(
INTERMADIETE OUTCOME
)
KINERJA TAKTIKAL
IMMEDIETE OUTCOME
KINERJA OPERASIONAL
KINERJA OPERASIONAL PERTAMA
Meningkatnya Sinergitas, Sinkronisasi, dan Integrasi Perencanaan
Pembangunan Daerah
Indikator:
Indeks Perencanaan Pembangunan Daerah
Meningkatnya kualitas dokumen perencanaan Pembangunan Daerah

Indikator:
Jumlah Dok Perencanaan Daerah yang ditetapkan
tepat waktu dan sesuai regulasi
Pj. Kabid P2EPD
Meningkatnya keselarasan perencanaan
perangkat daerah bidang Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia (P2M)
terhadap perencanaan pembangunan daerah
Indikator:
Persentase Dokumen perencanaan Perangkat Daerah
Bidang P2M yang selaras
Pj. Kabid P2M
Terlaksananya Analisis Kondisi Daerah, Permasalahan,
dan Isu Strategis Pembangunan Daerah
Indikator:
Jumlah Dokumen Rancangan Awal RPJPD/RPJMD/RKPD
(Sesuai Kebutuhan Jika RPJMD Maka Rancangan
Teknokratik)
Terlaksananya Koordinasi Pelaksanaan Forum OPD/Lintas
OPD
Indikator:
Jumlah Berita Acara Forum Perangkat Daerah/
Lintas Perangkat Daerah
Terlaksananya Koordinasi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan daerah Bidang Pemerintahan
(RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Indikator:
Jumlah Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
Bidang Pemerintahan (RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Terlaksananya Musrenbang Provinsi
Indikator:
Jumlah Berita Acara Musrenbang Provinsi
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Pemerintahan
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Pemerintahan
Terlaksananya Pelaksanaan Konsultasi Publik
Indikator:
Jumlah Berita Acara Konsultasi Publik
Terlaksananya Koordinasi Penelaahan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Daerah dengan Dokumen
Kebijakan Lainnya
Indikator:
Jumlah Telaahan Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah Daerah
Terlaksananya Koordinasi Penyusunan dan Penetapan
Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi
Indikator:
Jumlah Dokrenda Provinsi yang Ditetapkan (RPJPD/
RPJMD/RKPD)
Meningkatnya keselarasan perencanaan perangkat
daerah bidang Perekonomian dan Sumber Daya Alam
(PSDA) terhadap perencanaan pembangunan daerah
Indikator:
Persentase Dokumen perencanaan Perangkat Daerah
Bidang PSDA yang selaras
Pj. Kabid PSDA
Meningkatnya keselarasan perencanaan
perangkat daerah Bidang Infrastruktur dan
Kewilayahan (IK) terhadap perencanaan pembangunan
daerah
Indikator:
Persentase Dokumen perencanaan Perangkat Daerah
Bidang IK yang selaras
PJ. Kabid IK
Terlaksananya Koordinasi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Daerah Bidang Infrastruktur
(RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Indikator:
Jumlah Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
Bidang infrastruktur (RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Infrastruktur
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Infrastruktur
Terlaksananya Koordinasi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Daerah Bidang
Perekonomian (RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Indikator:
Jumlah Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
Bidang Perekonomian (RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Perekonomian
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Perekonomian
Terlaksananya Koordinasi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Daerah Bidang
Pembangunan Manusia (RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Indikator:
Jumlah Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
Bidang Pembangunan Manusia (RPJPD, RPJMD dan
RKPD)
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Pembangunan Manusia
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Pembangunan Manusia
Terlaksananya Koordinasi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Daerah Sektoral Bidang SDA
(RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Indikator:
Jumlah Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
Bidang SDA (RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
SDA
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
SDA
Terlaksananya Koordinasi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Daerah Sektoral Bidang
Kewilayahan (RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Indikator:
Jumlah Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
Bidang Kewilayahan (RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Kewilayahan
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Kewilayahan
Terlaksananya Analisis Data dan informasi
Perencanaan Pembangunan Daerah
Indikator:
Jumlah Dokumen Analisis Data untuk Penyusunan
Kebijakan Perencanaan Pembangunan Daerah
(Semua Perencanaan Pembangunan Daerah)
Terlaksananya Pengelolaan Data dalam Sistem
Informasi Pemerintahan Daerah di Bidang
Pembangunan Daerah
Indikator:
Jumlah Data dalam Sistem Informasi Pemerintahan
Daerah di Bidang Pembangunan Daerah yang
Dikelola
Terlaksananya Penerapan Sistem Informasi
Pemerintahan Daerah di Bidang Pembangunan
Daerah
Indikator:
Jumlah Dokumen Hasil Penerapan Sistem Informasi
Pemerintahan Daerah di Bidang Pembangunan
Daerah
Terlaksananya Pembinaan Sistem Informasi
Pemerintahan Daerah di Bidang Pembangunan
Daerah Pemerintah Provinsi
Indikator:
Jumlah Dokumen Hasil Pembinaan Sistem Informasi
Pemerintahan Daerah di Bidang Pembangunan
Daerah Pemerintah Provinsi
Terlaksananya Pembinaan dan Pemanfaatan Data
dan Informasi Perencanaan Pembangunan SKPD
Indikator:
Jumlah Orang yang dibina dalam Pemanfaatan Data
dan Informasi
Terlaksananya Pembinaan dan Pemanfaatan Data
dan Informasi Pemerintahan Daerah Bidang
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten/Kota
Indikator:
Jumlah Sumber Daya Manusia Pemerintah
Kabupaten/Kota yang Dibina dalam Pemanfaatan
Data dan Informasi Pemerintahan Daerah Bidang
Perencanaan Pembangunan Daerah
Meningkatnya pemenuhan analisis data dan
informasi pada perencanaan pembangunan
Indikator:
Persentase hasil Analisis data dan informasi yang
digunakan pada penyusunan dokumen perencanaan
pembangunan
Meningkatnya Penerapan SIPD di bidang
pembangunan daerah
Indikator:
Presentase Perangkat daerah dan pemerintah
daerah kabupaten kota yang telah menerapkan SIPD
dengan optimal di bidang pembangunan daerah
Meningkatnya ketepatan penyusunan dokumen
perencanaan pembangunan daerah
Indikator:
Jumlah Dokumen Perencanaan Pemerintah Daerah yang
tersusun/direviu sesuai regulasi.
Meningkatnya keselarasan perencanaan perangkat daerah terhadap prioritas pembangunan
daerah
Indikator:
Persentase Dokumen perencanaan Perangkat Daerah yang selaras

B. KINERJA TAKTIKAL - OPERASIONAL 1

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 65

CASCADING BAPPEDA
KINERJA STRATEGIS
(
INTERMADIETE OUTCOME
)
KINERJA TAKTIKAL
IMMEDIETE OUTCOME
KINERJA OPERASIONAL
KINERJA OPERASIONAL
PERTAMA
Meningkatnya Efektivitas Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Indikator:
Persentase rekomendasi kebijakan yang ditindak lanjuti
Meningkatnya Kinerja pengendalian dan evaluasi indikator
makro pembangunan dan pembangunan kabupaten kota
Indikator:
Persentase rekomendasi kebijakan indikator makro
pembangunan dan kebijakan pembangunan kabupaten-kota
yang ditindaklanjuti
Pj. Kabid P2EPD
Meningkatnya kinerja pengendalian dan evaluasi perangkat
daerah bidang P2M
Indikator:
Persentase rekomendasi kebijakan perangkat daerah Bidang
P2M yang ditindaklanjuti
Pj. Kabid P2M
Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi capaian Perangkat
Daerah bidang pembangunan Manusia
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan
Pembangunan Perangkat Daerah bidang pemerintahan
Meningkatnya kinerja pengendalian dan evaluasi perangkat
daerah bidang PSDA
Indikator:
Persentase rekomendasi kebijakan perangkat daerah bidang
PSDA yang ditindaklanjuti
Pj. Kabid PSDA
Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi capaian Perangkat
Daerah bidang perekonomian
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan
Pembangunan Perangkat Daerah
Meningkatnya kinerja pengendalian dan evaluasi perangkat
daerah bidang IK
Indikator:
Persentase rekomendasi kebijakan perangkat daerah Bidang
IK yang ditindaklanjuti
PJ. Kabid IK
Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi capaian Perangkat
Daerah bidang infrastruktur
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan
Pembangunan Perangkat Daerah bidang infrastruktur
Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi capaian Perangkat
Daerah bidang Pemerintahan
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan
Pembangunan Perangkat Daerah Bidang pemerintahan
Terlaksananya monitoring dan Evaluasi capaian Perangkat
Daerah bidang SDA
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan
Pembangunan Perangkat Daerah
Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi capaian Perangkat
Daerah bidang kewilayahan
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan
Pembangunan Perangkat Daerah bidang kewilayahan
Terlaksananya Koordinasi Pengendalian Perencanaan dan
Pelaksanaan Pembangunan Daerah di Provinsi
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Pengendalian Perencanaan dan
Pelaksanaan Pembangunan
Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Penyusunan
Laporan Berkala Pelaksanaan Pembangunan Daerah
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Terlaksananya Fasilitasi/Evaluasi Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten/Kota
Indikator:
Jumlah laporan hasil fasilitasi/Evaluasi Dokumen
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten/Kota
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat Daerah Bidang Pemerintahan
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Pemerintahan
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat Daerah Bidang Infrastruktur
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Infrastruktur
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Perekonomian
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Perekonomian
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat Daerah Bidang Pembangunan
Manusia
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Pembangunan Manusia
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat Daerah Bidang SDA
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang SDA
Terlaksananya Asistensi Penyusunan Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat Daerah Bidang Kewilayahan
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil Asistensi Penyusunan Dokumen
Perencanaan Pembangunan Perangkat Daerah Bidang
Kewilayahan
Meningkatnya ketepatan penyusunan rekomendasi
Kebijakan indikator makro pembangunan dan kebijakan
pembangunan kabupaten-kota
Indikator:
Persentase dokumen rekomendasi kebijakan yang
disampaikan tepat waktu
Meningkatnya kinerja pengendalian dan evaluasi perangkat daerah
Indikator:
Persentase rekomendasi kebijakan perangkat daerah yang ditindaklanjuti

C. KINERJA TAKTIKAL - OPERASIONAL 2

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 66
CASCADING BAPPEDA
KINERJA STRATEGIS
(
INTERMADIETE OUTCOME
)
KINERJA TAKTIKAL
IMMEDIETE OUTCOME
KINERJA OPERASIONAL
KINERJA OPERASIONAL PERTAMA
Meningkatnya Peran Koordinatif Bappeda Dalam Pencapaian Target-
Target Program Prioritas Daerah
Meningkatnya Koordinasi Bappeda dalam
rangka pencapaian
Indikator pembangunan tematik P2M :
Indiaktor:
Persentase target tahunan indikator
kinerja tematik bidang P2M yang tercapai
Pj. Kabid P2M
Meningkatnya Koordinasi Bappeda dalam rangka pencapaian Indikator pembangunan tematik
PDSA:
Indiaktor:
Persentase target tahunan indikator kinerja tematik bidang PSDA yang tercapai
Pj. Kabid PSDA
Meningkatnya Koordinasi Bappeda dalam
rangka pencapaian Indikator pembangunan
tematik IK:
Indiaktor:
Persentase target tahunan indikator kinerja
tematik bidang IK yang tercapai
PJ. Kabid IK
Terlaksananya koordinasi tim
industrialisasi dan percepatan eksport
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil industrialisasi dan
percapatan eksport
Terlaksananya koordinasi tim Tata Kelola
Pembangunan Kewilayahan Berdaya Saing
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil koodinasi tim Tata
Kelola Pembangunan Kewilayahan Berdaya
Saing
Terlaksananya koordinasi Tim Pokja PPAS
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil koodinasi Tim Pokja
PPAS
Terlaksananya koordinasi TPPS
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil koodinasi TPPS
Terlaksananya koordinasi tim percepatan
pelaksanaan SPM
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil koodinasi tim
percepatan pelaksanaan SPM
Terlaksananya koordinasi Tim Sekretariat
SDGS
Indikator:
Jumlah Laporan koordinasi Tim
Sekretariat SDGS
Pelaksanaan koordinasi tim percepatan
pelaksanaan Vokasi
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil koodinasi tim
percepatan pelaksanaan Vokasi
Terlaksananya koordinasi TKPKD
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil koordinasi
penurunan kemiskinan daerah
Terlaksananya koordinasi tim Sekretariat
Dewan KEK
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil koodinasi tim
Sekretariat Dewan KEK
Terlaksananya koordinasi Tim Percepatan
pembangunan rendah karbon &
berketahanan iklim
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil koodinasi Tim
Percepatan pembangunan rendah karbon
& berketahanan iklim
Terlaksananya koordinasi tim percepatan
infrastruktur berkelanjutan
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil koodinasi tim
percepatan infrastruktur berkelanjutan
Terlaksananya Tim Sekretariat DBHCHT
Indikator:
Jumlah Laporan Hasil koordinasi
Sekretariat DBHCHT
Meningkatnya jumlah kerja sama baru
dengan mitra pembangunan
Indikator:
Jumlah kerjasama baru yang
dikoordinasikan
Terlaksananya evaluasi Perangkat Daerah
Indikator:
Jumlah dokumen evaluasi perangkat
daerah
Meningkatnya jumlah mitra pembangunan
yang berpartisipasi dalam pembangunan
daerah:
Indikator:
Jumlah penambahan mitra pembangunan
baru yang teregistrasi
Pj. Kabid P2EPD
Meningkatnya Koordinasi Bappeda dlm rangka
pencapaian Indikator pembangunan tematik
Bidang P2EPD :
Indikator:
Persentase target tahunan indikator kinerja
tematik bidang P2EPD yang tercapai
Pj. Kabid P2EPD
Terlaksananya koordinasi TAPD
Indikator:
Jumlah Laporan koordinasi TAPD
Terlaksananya koordinasi Tim SAKIP Provinsi
NTB
Indikator:
Jumlah Laporan koordinasi TIM Sakip Provinsi
NTB
Terlaksananya koordinasi Tim UMPK
Indikator:
Jumlah Laporan koordinasi TIM UMPK NTB
Indikator 2:
Perkembangan Jumlah mitra
pembangunan
Indikator 1:
Persentase Indikator Kinerja Utama pada RKPD yang tercapai
Tersusunnya dokumen Perencanaan dan penggaran Perangkat Daerah
Indikator:
Jumlah dokumen Perencanaan Perangkat Daerah

D. KINERJA TAKTIKAL - OPERASIONAL 3

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 67
CASCADING BAPPEDA
KINERJA STRATEGIS
(
INTERMADIETE OUTCOME
)
KINERJA TAKTIKAL
IMMEDIETE OUTCOME
KINERJA OPERASIONAL
KINERJA OPERASIONAL PERTAMA
Meningkatnya Kinerja Bappeda sebagai instansi perencanaan yang
SIIP (Smart, Integrity, Innovation, Professional).
Indikator:
Nilai SAKIP Bappeda Provinsi NTB
Pj. Kapala Badan
Meningkatnya Kinerja Perangakat Daearah
Indiaktor:
Persentase Target sasaran Program dan
Kegiatan bappeda NTB yang tercapai
PJ. Sekretaris
Meningkatnya Kinerja Anggaran Keuangan
Perangakat Daerah
Indiaktor:
Persentase pagu anggaran yang terealisasi
PJ. Sekretaris
Meningkatnya Kualitas pelayanan masyarakat
Indiaktor:
Indeks Kepuasan masyarakat
PJ. Sekretaris
Terlaksananya penyusunan dokumen
Perencanaan dan penggaran Perangkat
Daerah
Indikator:
Jumlah Rancangan dokumen Perencanaan
Perangkat Daerah
Terlaksananya evaluasi Perangkat Daerah
Indikator:
Jumlah dokumen evaluasi perangkat daerah
Terlaksananya Administrasi keuangan
perangkat daerah
Indikator:
Jumlah laporan keuangan perangakat
daerah
Terlaksananya administrasi, Pengadaaan dan
Pemeliharaan barang milik daerah pada
perangkat daerah
Indikator:
Jumlah laporan penatausahaan barang milik
daerah
Meningkatnya Pemenuhan kebutuhan
fasilitas kantor
Indikator:
Persentase kepuasan pegawai atas
pemenuhan fasilitas kantor dan pelayanan
administrasi umum
Terlaksananya pelayanan administrasi
kepegawaian
Indikator:
Jumlah pelayanan kepegawaian yang
dilaksanakan
Terlaksananya pengeloaan arsip
Indikator:
Laporan pengelolaan arsip pada Bepeda
Provinsi NTB
Meningkatnya kualitas layanan informasi
publik pada Bappeda Prov. NTB
Indikator:
Predikat Hasil penilaian evaluasi keterbukaan
informasi publik pada bappeda
Meningkatnya Pemenuhan pelayanan
kepagawaian
Indikator:
Persentase layanan kepegawaian yang
terpenuhi
Terlaksananya administrasi umum perangkat
daerah
Indikator:
Jumlah laporan adminsitrasi umum
Terlaksananya Penyediaan jasa penunjang
urusan pemerintah daerah
Indikator:
Jumlah laporan Penyediaan jasa penunjang
urusan pemerintah daerah
Meningkatnya ketepatan dokumen
Perencanaan dan penggaran Perangkat
Daerah
Indikator:
Jumlah dokumen Perencanaan Perangkat
Daerah yang tersusun dengan sistematika
yang tepat
Meningkatnya ketepatan pelaksanaan
Administrasi keuangan perangkat daerah
Indikator:
Jumlah laporan keuangan perangakat daerah
yang tersusun dengan sistematika yang tepat
Pendidikan dan Pelatihan Pegawai
Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Indikator:
Jumlah Pegawai yang mendapatkan
pelatihan dan kepegawaian

E. KINERJA TAKTIKAL - OPERASIONAL 4

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 68

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Perumusan strategi dan arah kebijakan Rencana Strategis Perangkat Daerah disusun
sebagai pendekatan dalam pemecahan permasalahan tugas dan fungsi, berdasarkan kerangka
kinerja tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam kurun waktu jangka menengah. Strategi
adalah langkah berisikan program-program sebagai prioritas pembangunan Daerah/ Perangkat
Daerah untuk mencapai sasaran. Strategi dalam rencana strategis ini memuat langkah-
langkah yang berupa program indikatif untuk memecahkan permasalahan yang penting dan
mendesak untuk segera dilaksanakan, serta memiliki dampak yang besar terhadap pencapaian
tujuan dan sasaran strategis yang disusun dirumuskan dengan memperhatikan hasil dan
evaluasi kinerja pelayanan Perangkat Daerah. Arah Kebijakan adalah rumusan kerangka pikir
atau kerangka kerja untuk menyelesaikan permasalahan pembangunan dan mengantisipasi isu
strategis Daerah/ Perangkat Daerah yang dilaksanakan secara bertahap sebagai penjabaran
strategi. Arah kebijakan dalam rencana strategis ini merupakan penjabaran pelaksanaan fungsi
penunjang penyelenggaraan urusan pemerintahan bidang perencanaan sesuai dengan tujuan
perencanaan pembangunan yang rumusannya mencerminkan bidang urusan pemerintahan
yang menjadi tanggung Bappeda Provinsi NTB.
Hasil perumusan strategi dan arah kebijakan pada Renstra Bappeda Provinsi NTB untuk
tiga tahun mendatang, adalah sebagaimana tabel berikut:

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 77

Tabel 5. 1 Tujuan, Strategi dan Arah Kebijakan Bappeda Provinsi NTB
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Mewujudkan
perencanaan
pembangunan daerah
yang berkualitas, efektif
dan efisien
Meningkatnya Integrasi,
sinkronisasi dan sinergi
perencanaan pembangunan
daerah
Pemanfaatan data dan informasi pembangunan
daerah secara terintegrasi
Peningkatan kualitas pengolahan data dan
informasi pembangunan daerah
Fasilitasi Focus Group Discussion untuk
perumusan output, outcome, benefit, dan impact
perencanaan pembangunan daerah
Peningkatan koordinasi dengan pemerintah
pusat, pemerintah kabupaten/kota, dan mitra
pembangunan
Fasilitasi peningkatan kapasitas SDM penyusun
dokumen perencanaan daerah
Peningkatan kompetensi SDM melalui bimbingan
teknis, diklat, dan lain-lain dan penambahan
jumlah SDM yang sesuai dengan kebutuhan
Meningkatnya Efektivitas
Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah
a. Pemanfaatan data yang akurat,
lengkap, update, konsisten, dan relevan
dalam rangka evaluasi pembangunan
daerah
Penguatan integrasi sumber data dengan
perangkat daerah/unit kerja terkait
Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan
prasarana pendukung
b. Fasilitasi peningkatan kapasitas SDM
pelaksana pengendalian pembangunan
daerah
Peningkatan kompetensi SDM melalui bimbingan
teknis, diklat, dan lain-lain dan penambahan
jumlah SDM yang sesuai dengan kebutuhan
c. Penetapan dan penerapan Standar
Operational Procedur (SOP)
Peningkatan pemahaman SOP sebagai pedoman
dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
melalui sharing session

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 78

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
d. Sosialisasi dengan perangkat daerah
Peningkatan pemahaman atas kontribusi
perangkat daerah dalam pencapaian target
pemerintah daerah provinsi melalui rapat-rapat
koordinasi secara berkala dan kontinyu

Meningkatnya Peran Koordinatif
Bappeda Dalam Rangka
Pencapaian Target-Target
Program Prioritas Daerah
Peningkatan pengendalian kemajuan/progess
pencapaian target-target pembangunan
Pelaksanaan pengendalian kemajuan/progess
pencapaian target-target pembangunan melalui
monitoring dan evaluasi, desk study, dan lain-
lain
Pengawalan tindak lanjut rekomendasi hasil
pengendalian melalui rapat-rapat koordinasi level
perangkat daerah dan pemda
Implementasi reward and punishment

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 79

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran, serta strategi dan arah kebijakan yang
telah ditetapkan, maka diperlukan penjabaran yang lebih rinci ke dalam program dan kegiatan
yang disertai dengan indikator kinerja untuk tiga tahun mendatang. Rencana program yang
akan dilaksanakan pada tahun 2024-2026 sebagai berikut:
A. Program Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah
Program Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah merupakan
program yang menegaskan kedudukan Bappeda sebagai organisasi yang merencanakan
pembangunan pemerintah daerah dengan menghasilkan dokumen perencanaan pemerintah
daerah dan mengevaluasi pelaksanaannya. Program yang dilaksanakan oleh bidang
Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan Daerah ini terdiri Empat kegiatan,
antara lain:
1. Penyusunan Perencanaan dan pendanaan
Melalui program ini, Bappeda Menyusun dokumen perencanaan yang berkualitas
dengan analisis mendalam terkait seluruh sektor pembangunan, bersinergi dengan
seluruh stake holder seperti pemerintah pusat dan pemerintah/ Kabupaten kota, sektor
privat dan Lembaga Swadaya Masyarakat, serta penyelarasan aspek politis
pembangunan kepala daerah.
2. Analisis Data dan Informasi Pemerintahan Daerah Bidang Perencanaan Pembangunan
Daerah.
Kegiatan ini berfokus pada pengelolaan dan analisis data pembangunan sebagai dasar
perumusan perencanaan dan kebijakan pembangunan yang lebih efektif dan efisien.
3. Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Bidang Perencanaan Pembangunan
Pengendalian dan Evaluasi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari perencanaan
juga dilaksanakan melalui kegiatan ini untuk mengevaluasi kinerja Pembangunan dan
melaksanakan fasilitasi perencanaan pembangunan di seluruh Kabupaten/Kota di Nusa
Tenggara Barat. Selain Itu, kegiatan ini juga turut mengevaluasi Kerjasama daerah
dengan seluruh pihak termasuk lembaga swadaya masarakat dan pemerintah.
4. Implementasi Sistem Informasi Pemerintahan Daerah di Bidang Pembangunan
Daerah.
Kegiatan ini berfokus pada penerapan sistem infomasi sebagai alat pendukung
perencanaan yang lebih akuran dan akuntabel dengan terintegrasi dengan
penetausahaan keuangan

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 80

Detail indikator program Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Pembangunan
Daerah dan kegaiatan turunannya dituangkan pada tabel berikut:
Tabel 6. 1 Tabel Indikator dan Rumus Perhitungan Program Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi
Pembangunan Daerah
No Sasaran Program Indikator Program
Rumus Perhitungan

1 Meningkatnya
kualitas
perencanaan
Pembangunan
Daerah
Persentase Dokumen
Perencanaan daerah
berkualitas yang
ditetapkan
(RPJPD/RPJMD/RKPD)
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.&#3627408439;&#3627408476;&#3627408472;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ
&#3627408463;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408472;&#3627408482;&#3627408462;&#3627408473;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408462;&#3627408480; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408466;&#3627408481;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475;

&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.&#3627408439;&#3627408476;&#3627408472;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ
&#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408466;&#3627408481;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475;
)&#3627408485;100
2 Meningkatnya
Kinerja
pengendalian dan
evaluasi
pembangunan
indikator makro
pembangunan dan
kabupaten kota

Persentase rekomendasi
kebijakan pembangunan
indikator makro dan
kabupaten-kota yang
ditindaklanjuti
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.&#3627408479;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408463;&#3627408470;&#3627408471;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408474;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408479;&#3627408476; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408446;&#3627408462;&#3627408463;./&#3627408446;&#3627408476;&#3627408481;&#3627408462; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408473;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408471;&#3627408482;&#3627408481;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.&#3627408472;&#3627408466;&#3627408463;&#3627408470;&#3627408471;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408470;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408474;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408479;&#3627408476;
&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408472;&#3627408462;&#3627408463;&#3627408482;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408466;&#3627408475;−&#3627408472;&#3627408476;&#3627408481;&#3627408462;
)&#3627408485;100
3 Meningkatnya
Koordinasi
Bappeda dalam
rangka pencapaian
Indikator
pembangunan
tematik Bidang
Perencanaan,
Pengendalian dan
evaluasi
pembangunan
daerah
Persentase target tahunan
indikator kinerja tematik
bidang Perencanaan
Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah
yang tercapai
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408472;
&#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;2&#3627408440;&#3627408451;&#3627408439; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408472; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;2&#3627408440;&#3627408451;&#3627408439;
)&#3627408485;100
4 Meningkatnya
jumlah mitra
pembangunan
yang berpartisipasi
dalam
pembangunan
daerah
Jumlah penambahan mitra
pembangunan baru yang
teregistrasi
Selisih dari jumlah mitra tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Tabel 6.2 Tabel Kegiatan dan indikator beserta rumus perhitungan pada Program Perencanaan, pengendalian dan
Evaluasi Pembangunan Daerah
No Kegiatan Indikator Kegiatan
Rumus Perhitungan

1 Penyusunan
Perencanaan dan
Pendanaan
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Pemerintah Daerah
yang tersusun/direviu
sesuai regulasi.

Menjumlahkan dokumen Perencanaan Pemerintah Daerah yang
tersusun/direviu sesuai regulasi.
2 Analisis Data dan
Informasi
Pemerintahan
Daerah Bidang
Perencanaan
Pembangunan
Daerah
Persentase hasil
Analisis data dan
informasi yang
digunakan pada
penyusunan dokumen
perencanaan
pembangunan

(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.ℎ&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473; ??????&#3627408475;&#3627408462;&#3627408473;&#3627408470;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408480; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408462; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408470;&#3627408475;&#3627408467;&#3627408476;&#3627408479;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408486;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408477;&#3627408462;&#3627408465;&#3627408462; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408486;&#3627408482;&#3627408480;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408439;&#3627408476;&#3627408472;&#3627408479;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;
ℎ&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473; ??????&#3627408475;&#3627408462;&#3627408473;&#3627408470;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408480; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408462; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408470;&#3627408475;&#3627408467;&#3627408476;&#3627408479;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;ℎ&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475;
)&#3627408485;100

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 81

No Kegiatan Indikator Kegiatan
Rumus Perhitungan

3 Pengendalian,
Evaluasi dan
Pelaporan Bidang
Perencanaan
Pembangunan
Jumlah dokumen
rekomendasi kebijakan
yang disampaikan
tepat waktu

Menjumlahkan dokumen rekomendasi kebijakan yang disampaikan
tepat waktu

4 Implementasi
Sistem Informasi
Pemerintahan
Daerah di Bidang
Pembangunan
Daerah
Presentase Perangkat
daerah dan
pemerintah daerah
kabupaten kota yang
telah menerapkan SIPD
dengan optimal di
bidang pembangunan
daerah
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408450;&#3627408451;&#3627408439; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408470;&#3627408475;&#3627408481;&#3627408462;ℎ &#3627408465;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ &#3627408472;&#3627408462;&#3627408463;&#3627408482;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408466;&#3627408475; &#3627408472;&#3627408476;&#3627408481;&#3627408462;
&#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408473;&#3627408462;ℎ &#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408454;&#3627408444;&#3627408451;&#3627408439; &#3627408465;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408476;&#3627408477;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408473;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ &#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408470;&#3627408475;&#3627408481;&#3627408462;ℎ &#3627408465;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ &#3627408472;&#3627408462;&#3627408463;&#3627408482;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408466;&#3627408475; &#3627408472;&#3627408476;&#3627408481;&#3627408462;
)&#3627408485;100

B. Program Koordinasi dan Sinkronisasi Perencanaan Pembangunan Daerah
Progam koordinasi dan sinkronisasi ini dilaksanakan oleh tiga bidang teknis untuk
menjadi jembatan antara Bappeda sebagai Perencana Pemerintah daerah dengan perencanaan
seluruh perangkat daerah. Sehingga program ini menjadi ujung tombak penyelarasan dokumen
perencanaan daerah dengan dokumen perencanaan perangkat daerah. Program ini terdiri atas
kegiatan koordinasi perencanaan untuk seluruh bidang pembangunan. Masing-masing kegiatan
koordinasi ini terdiri dari koordinasi penyusunan dokumen perencanaan pembangunan daerah,
asistensi penyusunan dokumen perencanaan perangkat daerah, monitoring dan evaluasi
perencanaan perangkat daerah serta koordinasi pembangunan tematik masing-masing bidang.
Detail Indikator Program Koordinasi dan Sinkronisasi Perencanaan Pembangunan
Daerah dan kegaiatan turunannya dituangkan pada tabel berikut:

Tabel 6. 3 Tabel Indikator dan Rumus Perhitungan Program Koordinasi dan Sinkronisasi Perencanaan
Pembangunan Daerah
No
Sasaran
Program
Indikator Program Rumus Perhitungan
1 Meningkatnya
keselarasan
perencanaan
perangkat
daerah

Persentase
Dokumen
perencanaan
Perangkat Daerah
yang selaras
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;. &#3627408439;&#3627408476;&#3627408472;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408439;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ
&#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408480;&#3627408466;&#3627408473;&#3627408462;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408480;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408439;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408467;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;
)&#3627408485;100
2 Meningkatnya
kinerja
pengendalian
dan evaluasi
perangkat
daerah
Persentase
rekomendasi
kebijakan
perangkat daerah
yang
ditindaklanjuti
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.&#3627408479;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408463;&#3627408470;&#3627408471;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408477;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408473;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408471;&#3627408482;&#3627408481;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408479;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408463;&#3627408470;&#3627408471;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408477;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;ℎ&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475;
)&#3627408485;100
3 Meningkatnya
Koordinasi
Bappeda dalam
rangka
pencapaian
Indikator
pembangunan
tematik Bidang
Teknis
Persentase target
tahunan indikator
kinerja tematik
bidang teknis yang
tercapai
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408472;
&#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408455;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408475;&#3627408470;&#3627408480; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408472; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408455;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408475;&#3627408470;&#3627408480;
)&#3627408485;100

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 82

Tabel 6.4 Tabel Kegiatan dan indikator beserta rumus perhitungan pada Program Koordinasi dan Sinkronisasi
Perencanaan Pembangunan Daerah
No Kegiatan Indikator Kegiatan Rumus Perhitungan
1 Koordinasi
Perencanaan
Bidang
Pemerintahan
dan
Pembangunan
Manusia (P2M)
Persentase
Dokumen
perencanaan
Perangkat Daerah
mitra bidang P2M
yang selaras
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;. &#3627408439;&#3627408476;&#3627408472;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408439;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ
&#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;2?????? &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408480;&#3627408466;&#3627408473;&#3627408462;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408480;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408439;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ
&#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;2?????? &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408467;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;
)&#3627408485;100
Persentase
rekomendasi
kebijakan
perangkat daerah
mitra bidang P2M
yang
ditindaklanjuti
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.&#3627408479;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408463;&#3627408470;&#3627408471;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408450;&#3627408451;&#3627408439; &#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;2?????? &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408473;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408471;&#3627408482;&#3627408481;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408479;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408463;&#3627408470;&#3627408471;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408450;&#3627408451;&#3627408439; &#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;2?????? &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;ℎ&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475;
)&#3627408485;100
Persentase target
tahunan indikator
kinerja tematik
bidang P2M yang
tercapai
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408472;
&#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;2?????? &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408472; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;2??????
)&#3627408485;100
2 Koordinasi
Perencanaan
Bidang
Perekonomian
dan Sumber
Daya Alama
(PSDA)
Persentase
Dokumen
perencanaan
Perangkat Daerah
mitra bidang PSDA
yang selaras
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;. &#3627408439;&#3627408476;&#3627408472;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408439;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ
&#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;&#3627408454;&#3627408439;?????? &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408480;&#3627408466;&#3627408473;&#3627408462;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408480;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408439;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ
&#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;&#3627408454;&#3627408439;?????? &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408467;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;
)&#3627408485;100
Persentase
rekomendasi
kebijakan
perangkat daerah
mitra bidang PSDA
yang
ditindaklanjuti
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.&#3627408479;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408463;&#3627408470;&#3627408471;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408450;&#3627408451;&#3627408439; &#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;&#3627408454;&#3627408439;?????? &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408473;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408471;&#3627408482;&#3627408481;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408479;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408463;&#3627408470;&#3627408471;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408450;&#3627408451;&#3627408439; &#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;&#3627408454;&#3627408439;?????? &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;ℎ&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475;
)&#3627408485;100
Persentase target
tahunan indikator
kinerja tematik
bidang PSDA yang
tercapai
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408472;
&#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; PSDA &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408472; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408451;&#3627408454;&#3627408439;??????
)&#3627408485;100
3 Koordinasi
Perencanaan
Bidang
Infrastruktur
dan
Kewilayahan
(IK)
Persentase
Dokumen
perencanaan
Perangkat Daerah
mitra bidang IK
yang selaras
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;. &#3627408439;&#3627408476;&#3627408472;&#3627408482;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408439;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ
&#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408444;&#3627408446; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408480;&#3627408466;&#3627408473;&#3627408462;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408480;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408451;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481; &#3627408439;&#3627408462;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408462;ℎ
&#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408444;&#3627408446; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408467;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;
)&#3627408485;100
Persentase
rekomendasi
kebijakan
perangkat daerah
mitra bidang IK
yang
ditindaklanjuti
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.&#3627408479;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408463;&#3627408470;&#3627408471;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408450;&#3627408451;&#3627408439; &#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408444;&#3627408446; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408473;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408471;&#3627408482;&#3627408481;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408479;&#3627408466;&#3627408472;&#3627408476;&#3627408474;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408463;&#3627408470;&#3627408471;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475;
&#3627408450;&#3627408451;&#3627408439; &#3627408474;&#3627408470;&#3627408481;&#3627408479;&#3627408462; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408444;&#3627408446; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;ℎ&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;&#3627408473;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475;
)&#3627408485;100
Persentase target
tahunan indikator
kinerja tematik
bidang IK yang
tercapai
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408472;
&#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408444;&#3627408446; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408444;&#3627408475;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408476;&#3627408479; &#3627408477;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408463;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408482;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408474;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408470;&#3627408472; &#3627408463;&#3627408470;&#3627408465;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408444;&#3627408446;
)&#3627408485;100

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 83

C. Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Provinsi

Program penunjang merupakan program yang dilaksanakan oleh sekretariat untuk
mendukung seluruh bidang menjalankan tugasnya dengan melaksanakan fungsi perencanaan,
keuangan dan pelayanan kepegawaian dan umum. Detail Indikator Program Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah Provinsi dan kegaiatan turunannya dituangkan pada tabel berikut:

Tabel 6.5 Tabel Indikator Program dan Rumus Perhitungan Program Penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah Provinsi
No Sasaran Program Indikator Program Rumus Perhitungan
1 Meningkatnya
Kinerja
Perangakat
Daearah
Persentase Target
sasaran Program dan
Kegiatan bappeda NTB
yang tercapai
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;. &#3627408451;&#3627408479;&#3627408476;&#3627408468;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408474; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408468;&#3627408470;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408477;&#3627408462;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473; &#3627408451;&#3627408479;&#3627408476;&#3627408468;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408474; &#3627408465;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408472;&#3627408466;&#3627408468;&#3627408470;&#3627408462;&#3627408481;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408465;&#3627408470;&#3627408479;&#3627408466;&#3627408475;&#3627408464;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408462;&#3627408472;&#3627408462;&#3627408475;
)&#3627408485;100
2 Meningkatnya
Kinerja Anggaran
Keuangan
Perangakat
Daerah
Persentase pagu
anggaran yang
terealisasi
(
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.&#3627408477;&#3627408462;&#3627408468;&#3627408482; &#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408468;&#3627408462;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408466;&#3627408462;&#3627408473;&#3627408470;&#3627408480;&#3627408462;&#3627408480;&#3627408470;
&#3627408445;&#3627408474;&#3627408473;.&#3627408477;&#3627408462;&#3627408468;&#3627408482; &#3627408462;&#3627408475;&#3627408468;&#3627408468;&#3627408462;&#3627408479;&#3627408462;&#3627408475; &#3627408486;&#3627408462;&#3627408475;&#3627408468; &#3627408481;&#3627408466;&#3627408479;&#3627408480;&#3627408466;&#3627408465;&#3627408470;&#3627408462;
)&#3627408485;100
`3 Meningkatnya
kualitas
pelayanan
masyarakat
Indeks Kepuasan
masyarakat
Dihitung dan diberikan nilai berdasarkan Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 14 Tahun 2017 tentang
Pedoman Penyusunan Survei Kepuasan Masyarakat Unit
Penyelenggara Pelayanan Publik.

Terdiri dari kegiatan:
1) Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
Indikator:
Jumlah Dokumen Perencanaan da Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah yang tersusun
2) Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
Indikator:
Cakupan Pengelolaan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah
3) Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah
Indikator:
Jumlah Laporan Administrasi Barang Milik Daerah
4) Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah
Indikator:
Jumlah dokumen laporan pelaksanaan kepegawaian perangkat daerah
5) Administrasi Umum Perangkat Daerah
Indikator:
Jumlah Dokumen Administrasi Umum
6) Pengadaan Barang Milik Daerah (BMD) Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
Indikator:
Jumlah Jenis Pengadaan BMD

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 84

7) Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Indikator:
Jumlah jenis Jasa pelayanan
8) Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Indikator:
Jumlah jenis Pemeliharaan BMD

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 85

Tabel 6.6 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif Bappeda Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun 2024 – 2026 Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur, Perencanaan Pembangunan Daerah
Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

FUNGSI PENUNJANG
URUSANA PERENCANAAN

%
- - - - - - - - - - -

TUJUAN
Mewujudkan perencanaan
pembangunan daerah yang
berkualitas, efektif dan
efisien untuk mempercepat
kemajuan daerah sebagai
lokomotif pertumbuhan
ekonomi regional bali – nusa
tenggara
Nilai SAKIP komponen
Perencanaan
% 25 25-26
25,5-
26,5

26,5-
27

26,5-
27

Persentase target prioritas
pembangunan daerah/IKD
yang tertuang dalam
RPJMD yang tercapai % -

70
-

70
-

80
-

90
-

90
-

SASARAN 1
Meningkatnya Sinergitas,
Sinkronisasi, dan Integrasi
Perencanaan Pembangunan
Daerah
Indeks Perencanaan
Pembanguan Daerah
Kategori - Baik - Baik -
Sangat
Baik
-
Sangat
Baik
-

Sangat
Baik
-

SASARAN 2
Meningkatnya Efektivitas
Pengendalian dan Evaluasi
pembangunan daerah
Persentase rekomendasi
kebijakan yang ditindak
lanjuti
% NA 75

80

85

85

SASARAN 3
Meningkatnya Peran
Koordinatif Bappeda Dalam
Pencapaian Target-Target
Program Prioritas Daerah
Persentase Target
tahunan Indikator Kinerja
Utama pada RKPD yang
tercapai
%

68

70

70

80

90

Perkembangan jumlah
mitra pembangunan
Uni 143 153 163 173 173
5.01.
02
PROGRAM PERENCANAAN,
PENGENDALIAN DAN
EVALUASI PEMBANGUNAN
DAERAH
1.) Jumlah Dok
Perencanaan Daerah yang
ditetapkan tepat waktu
dan sesuai regulasi
Dokumen
1,990,962,300
-
2,001,080,900

3

4,849,140,120

3

5,163,389,972

2

5,505,651,526

100

15,518,181,618

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 86

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
2.) Persentase
rekomendasi kebijakan
pembangunan indikator
makro dan kabupaten-
kota yang ditindaklanjuti
% -
75

80

85

85
3) Persentase target
tahunan indikator kinerja
tematik bidang
Perencanaan
Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah
yang tercapai
% -
100

100

100

100
4) Jumlah penambahan
mitra pembangunan baru
yang teregistrasi
unit

10 10 10 30
5.01.
02.1.
01
Penyusunan Perencanaan
dan Pendanaan
Jumlah Dokumen
Perencanaan Pemerintah
Daerah yang
tersusun/direviu sesuai
regulasi.
dokumen
1,426,042,300

3

1,363,670,800

3

3,412,290,520

3

3,582,855,412

2

3,767,063,510

8

10,762,209,442
5.01.
02.1.
01.0
1
Analisis Kondisi Daerah,
Permasalahan, dan Isu
Strategis Pembangunan
Daerah
Jumlah Dokumen
Rancangan Awal
RPJMD/RKPD (Sesuai
Kebutuhan Jika RPJMD
Maka Rancangan
Teknokratik)
dokumen
70,296,600

4

31,375,000

3

105,114,000

3

115,625,400

2

127,187,940

8

347,927,340
5.01.
02.1.
01.0
2
Koordinasi Penelaahan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah
dengan Dokumen Kebijakan
Lainnya
Jumlah Telaahan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah
Daerah
dokumen
230,839,800

3

139,900,000

2

389,390,000

2

428,329,000

1

471,161,900

5

1,288,880,900
5.01.
02.1.
01.0
3
Pelaksanaan Konsultasi
Publik
Jumlah Berita Acara
Konsultasi Publik
Berita
Acara

14,530,000

2

67,600,000

2

249,700,000

2

274,670,000

1

302,137,000

5

826,507,000
5.01.
02.1.
01.0
4
Koordinasi Pelaksanaaan
Forum SKPD/Lintas SKPD
Jumlah Berita Acara
Forum Perangkat
Daerah/Lintas Perangkat
Daerah
Berita
Acara

120,450,000

2

129,800,000

2

214,850,000

2

236,335,000

1

259,968,500

5

711,153,500

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 87

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
02.1.
01.0
5
Pelaksanaan Musrenbang
Provinsi
Jumlah Berita
Acara Musrenbang
Provinsi
Berita
Acara

772,707,600

2

829,908,000

2

2,133,302,000

2

2,175,968,040

1

2,219,487,401

5

6,528,757,441
5.01.
02.1.
01.0
6
Koordinasi Penyusunan dan
Penetapan Dokumen
Perencanaan Pembangunan
Daerah Provinsi
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Daerah
Provinsi yang Ditetapkan
(RPJPD/RPJMD/RKPD)
dokumen
217,218,300

3

165,087,800

3

319,934,520

3

351,927,972

2

387,120,769

8

1,058,983,261
5.01.
02.1.
02
Analisis Data dan Informasi
Pemerintahan Daerah Bidang
Perencanaan Pembangunan
Daerah
Persentase hasil Analisis
data dan informasi yang
digunakan pada
penyusunan dokumen
perencanaan
pembangunan
Persen
336,019,900
-
478,210,000

100

290,011,800

100

319,012,980

100

350,914,278

100

959,939,058
5.01.
02.1.
02.0
1
Analisis Data dan informasi
Perencanaan Pembangunan
Daerah
Jumlah Dokume Analisis
Data untuk Penyusunan
Kebijakan Perencanaan
Pembangunan Daerah
(Semua Perencanaan
Pembangunan Daerah)
Masukan
95,890,000

3

130,220,000

3

290,011,800

3

319,012,980

3

350,914,278

9

959,939,058
5.01.
02.1.
02.0
2
Pembinaan dan
Pemanfaatan Data dan
Informasi Perencanaan
Pembangunan SKPD
Jumlah Orang yang Dibina
dalam Pemanfaatan Data
dan Informasi
Orang
80,630,000

100

182,740,000

100

-

100

-

100

-

300

-
5.01.
02.1.
02.0
3
Pembinaan dan
Pemanfaatan Data dan
Informasi Pemerintahan
Daerah Bidang Perencanaan
Pembangunan Daerah
Kabupaten/Kota
Jumlah Sumber Daya
Manusia Pemerintah
Kabupaten/Kota yang
Dibina dalam
Pemanfaatan Data dan
Informasi Pemerintahan
Daerah Bidang
Perencanaan
Pembangunan Daerah
Orang
159,499,900

100

165,250,000

100

-

100

-

100

-

300

-
5.01.
02.1.
03
Pengendalian, Evaluasi dan
Pelaporan Bidang
Perencanaan Pembangunan
Daerah
Jumlah dokumen
rekomendasi kebijakan
yang disampaikan tepat
waktu
Dokumen
228,900,100
-
159,200,100

23

546,794,800

23

601,474,280

24

661,621,708

70

1,809,890,788

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 88

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
02.1.
03.0
1
Koordinasi Pengendalian
Perencanaan dan
Pelaksanaan Pembangunan
Daerah di Provinsi
Jumlah Laporan Hasil
Pengendalian
Perencanaan dan
Pelaksanaan
Pembangunan
Laporan

43,700,000

3

20,700,000

3

62,200,000

3

68,420,000

2

75,262,000

8

205,882,000
5.01.
02.1.
03.0
2
Pengendalian Pelaksanaan
Kerjasama Daerah
Jumlah Kerja Sama Daerah
yang Dikoordinasikan
Pelaksanaannya
Kerja
Sama

16,800,000

133

14,850,000

143

61,394,800

163

67,534,280

173

74,287,708

173

203,216,788
5.01.
02.1.
03.0
3
Monitoring, Evaluasi dan
Penyusunan Laporan Berkala
Pelaksanaan Pembangunan
Daerah
Jumlah Laporan Hasil
Evaluasi Kinerja
Pembangunan Daerah
Laporan
134,160,100

10

107,950,100

13

183,200,000

13

201,520,000

13

221,672,000

39

606,392,000
5.01.
02.1.
03.0
4
Fasilitasi/Evaluasi Dokumen
Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten/Kota
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Pembangunan
Kabupaten/Kota yang
difasilitasi/Evaluasi
dokumen
34,240,000

22

15,700,000

30

240,000,000

30

264,000,000

30

290,400,000

90

794,400,000
5.01.
02.1
04
Implementasi Sistem
Informasi Pemerintahan
Daerah di Bidang
Pembangunan Daerah
Presentase Perangkat
daerah dan pemerintah
daerah kabupaten kota
yang telah menerapkan
SIPD dengan optimal di
bidang pembangunan
daerah
Persen
-
-
-

100

600,043,000

100

660,047,300

100

726,052,030

100

1,986,142,330
5.01.
02.1
04.0
1
Pengelolaan Data dalam
Sistem Informasi
Pemerintahan Daerah di
Bidang Pembangunan
Daerah
Jumlah Data dalam Sistem
Informasi Pemerintahan
Daerah di Bidang
Pembangunan Daerah
yang Dikelola
Dokumen - - -
1

236,833,000

1

260,516,300

1

286,567,930

3

783,917,230
5.01.
02.1
04.0
2
Penerapan Sistem Informasi
Pemerintahan Daerah di
Bidang Pembangunan
Daerah
Jumlah Dokumen Hasil
Penerapan Sistem
Informasi Pemerintahan
Daerah di Bidang
Pembangunan Daerah
Dokumen - - -
1

160,142,000

1

176,156,200

1

193,771,820

3

530,070,020
5.01.
02.1
04.0
3
Pembinaan Sistem Informasi
Pemerintahan Daerah di
Bidang Pembangunan
Daerah Pemerintah Provinsi
Jumlah Dokumen Hasil
Pembinaan Sistem
Informasi Pemerintahan
Daerah di Bidang
Pembangunan Daerah
Pemerintah Provinsi
Dokumen - - -
1

203,068,000

1

223,374,800

1

245,712,280

3

672,155,080

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 89

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5:01:
03
PROGRAM KOORDINASI DAN
SINKRONISASI
PERENCANAAN
PEMBANGUNAN DAERAH
1.) Persentase Dokumen
perencanaan Perangkat
Daerah yang selaras
%
9,176,366,023
-
8,322,955,300

100

13,606,447,38
0

100

12,750,929,94
9

100

13,291,439,546

100

39,648,816,874
2.) Persentase
rekomendasi kebijakan
perangkat daerah yang
ditindaklanjuti
% -
75

80

85

85
3.) Persentase target
tahunan indikator kinerja
tematik bidang teknis
yang tercapai
% -
100

100

100

100
5.01.
03.1.
01
Koordinasi Perencanaan
Bidang Pemerintahan dan
Pembangunan Manusia
1.) Persentase Dokumen
perencanaan Perangkat
Daerah mitra bidang P2M
yang selaras
%
1,514,766,200
-
1,583,202,300

100

3,282,118,360

100

3,392,297,745

100

3,509,134,419

100

10,183,550,524
2.) Persentase
rekomendasi kebijakan
perangkat daerah mitra
bidang P2M yang
ditindaklanjuti
% -
75

80

85

85
3.) Persentase target
tahunan indikator kinerja
tematik bidang P2M yang
tercapai
% -
100

100

100

100
5.01.
03.1.
01.0
1
Koordinasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang Pemerintahan
(RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang Pemerintahan
yang Dikoordinir
Penyusunannya (RPJPD,
RPJMD dan RKPD)
Dokumen
31,791,000

3

21,471,400

24

160,825,640

24

176,908,204

24

194,599,024

72

532,332,868
5.01.
03.1.
01.0
2
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang Pemerintahan
Jumlah Laporan Hasil
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Pemerintahan

Laporan
9,310,800

12

10,000,000

24

25,521,520

24

28,073,672

24

30,881,039

72

84,476,231

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 90

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
03.1.
01.0
3
Pelaksanaan Monitoring dan
Evaluasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang Pemerintahan
Jumlah Laporan Hasil
Monitoring dan Evaluasi
Penyusunan Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Pemerintahan
Laporan
77,567,200

12

85,000,000

24

89,866,360

24

98,852,996

24

108,738,296

72

297,457,652
5.01.
03.1.
01.0
4
Koordinasi Pelaksanaan
Sinergitas dan Harmonisasi
Perencanaan Pembangunan
Daerah Bidang Pemerintahan
Jumlah Laporan Hasil
Sinkronisasi Renstra/Renja
dengan RKPD/RPJMD
pada Bidang
Pemerintahan
Laporan
15,058,500

2

14,800,000

24

250,000,000

24

275,000,000

24

302,500,000

72

827,500,000
5.01.
03.1.
01.0
5
Koordinasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang Pembangunan
Manusia (RPJPD, RPJMD dan
RKPD)
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang Pembangunan
Manusia yang Dikoordinir
Penyusunannya (RPJPD,
RPJMD dan RKPD)

Dokumen
956,536,000

3

168,036,900

26

576,572,640

26

588,104,093

26

599,866,175

78

1,764,542,907
5.01.
03.1.
01.0
6
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Pembangunan Manusia
Jumlah Laporan Hasil
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Pembangunan Manusia

Laporan

16,810,000

13

35,700,000

26

30,499,200

26

33,549,120

26

36,904,032

78

100,952,352
5.01.
03.1.
01.0
7
Pelaksanaan Monitoring dan
Evaluasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Pembangunan Manusia
Jumlah Laporan Hasil
Monitoring dan Evaluasi
Penyusunan Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Pembangunan Manusia

Laporan
142,662,900

13

85,000,000

26

263,226,000

26

268,490,520

26

273,860,330

78

805,576,850
5.01.
03.1.
01.0
8
Koordinasi Pelaksanaan
Sinergitas dan Harmonisasi
Perencanaan Pembangunan
Daerah Bidang
Pembangunan Manusia
Jumlah Laporan Hasil
Sinkronisasi Renstra/Renja
dengan RKPD/RPJMD
pada Bidang
Pembangunan Manusia

Laporan
265,029,800

2

1,163,194,000

26

1,885,607,000

26

1,923,319,140

26

1,961,785,523

78

5,770,711,663

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 91

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
03.1.
02
Koordinasi Perencanaan
Bidang Perekonomian dan
SDA (Sumber Daya Alam)
Persentase Dokumen
perencanaan Perangkat
Daerah mitra bidang PSDA
yang selaras
%
5,970,220,916
-
5,991,535,000

100

7,434,929,720

100

7,684,432,204

100

7,949,005,127

100

23,068,367,051
Persentase rekomendasi
kebijakan perangkat
daerah mitra bidang PSDA
yang ditindaklanjuti
% -
75

80

85

85
Persentase target tahunan
indikator kinerja tematik
bidang PSDA yang
tercapai
% -
100

100

100

100
5.01.
03.1.
02.0
1
Koordinasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang Perekonomian
(RPJPD, RPJMD dan RKPD)
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang Perekonomian
yang Dikoordinir
Penyusunannya (RPJPD,
RPJMD dan RKPD)
Dokumen
47,963,600

3

43,565,000

22

483,002,340

22

531,302,574

22

584,432,831

66

1,598,737,745
5.01.
03.1.
02.0
2
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Perekonomian
Jumlah Laporan Hasil
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Perekonomian
Laporan
43,203,900

11

42,520,000

22

26,502,880

22

29,153,168

22

32,068,485

66

87,724,533
5.01.
03.1.
02.0
3
Pelaksanaan Monitoring dan
Evaluasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Perekonomian
Jumlah Laporan Hasil
Monitoring dan Evaluasi
Penyusunan Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Perekonomian
Laporan
296,656,716

11

292,172,700

22

262,400,000

22

288,640,000

22

317,504,000

66

868,544,000
5.01.
03.1.
02.0
4
Koordinasi Pelaksanaan
Sinergitas dan Harmonisasi
Perencanaan Pembangunan
Daerah Bidang
Perekonomian
Jumlah Laporan Hasil
Sinkronisasi Renstra/Renja
dengan RKPD/RPJMD
pada Bidang
Perekonomian
Laporan
1,051,799,300

2

1,188,651,100

22

1,480,000,000

22

1,509,600,000

22

1,539,792,000

66

4,529,392,000

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 92

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
03.1.
02.0
5
Koordinasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang SDA (RPJPD, RPJMD
dan RKPD)
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang SDA yang
Dikoordinir
Penyusunannya (RPJPD,
RPJMD dan RKPD)
Dokumen
106,375,000

3

23,750,000

12

469,215,400

12

516,136,940

12

567,750,634

36

1,553,102,974
5.01.
03.1.
02.0
6
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang SDA
Jumlah Laporan Hasil
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang SDA
Laporan
23,200,000

6

10,000,000

12

18,928,000

12

20,820,800

12

22,902,880

36

62,651,680
5.01.
03.1.
02.0
7
Pelaksanaan Monitoring dan
Evaluasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang SDA
Jumlah Laporan Hasil
Monitoring dan Evaluasi
Penyusunan Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang SDA
Laporan
1,369,644,400

6

1,848,508,000

12

1,975,993,500

12

2,015,513,370

12

2,055,823,637

36

6,047,330,507
5.01.
03.1.
02.0
8
Koordinasi Pelaksanaan
Sinergitas dan Harmonisasi
Perencanaan Pembangunan
Daerah Bidang SDA
Jumlah Laporan Hasil
Sinkronisasi Renstra/Renja
dengan RKPD/RPJMD
pada Bidang SDA
Laporan
3,031,378,000

2

2,542,368,200

12

2,718,887,600

12

2,773,265,352

12

2,828,730,659

36

8,320,883,611
5.01.
03.1.
03
Koordinasi Perencanaan
Bidang Infrastruktur dan
Kewilayahan
Persentase Dokumen
perencanaan Perangkat
Daerah mitra bidang IK
yang selaras
%
1,691,378,907

-

748,218,000

100

2,889,399,300

100

1,674,200,000

100

1,833,300,000

100

6,396,899,300
Persentase rekomendasi
kebijakan perangkat
daerah mitra bidang Ik
yang ditindaklanjuti
% -
75

80

85

85
Persentase target tahunan
indikator kinerja tematik
bidang IK yang tercapai
% -
100

100

100

100
5.01.
03.1.
03.0
1
Koordinasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang Infrastruktur (RPJPD,
RPJMD dan RKPD)
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang Infrastruktur yang
Dikoordinir
Penyusunannya (RPJPD,
RPJMD dan RKPD)
Dokumen
427,752,307

3

27,650,000

8

431,999,800

8

281,000,000

8

212,500,000

24

925,499,800

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 93

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
03.1.
03.0
2
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang Infrastruktur
Jumlah Laporan Hasil
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Infrastruktur
Laporan
30,960,000

6

6,600,000

8

13,000,000

8

147,000,000

8

153,000,000

24

313,000,000
5.01.
03.1.
03.0
3
Pelaksanaan Monitoring dan
Evaluasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang Infrastruktur
Jumlah Laporan Hasil
Pelaksanaan Monitoring
dan Evaluasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Infrastruktur
Laporan
168,720,000

6

89,050,000

8

190,999,900

8

168,500,000

8

190,250,000

24

549,749,900
5.01.
03.1.
03.0
4
Koordinasi Pelaksanaan
Sinergitas dan Harmonisasi
Perencanaan Pembangunan
Daerah Bidang Infrastruktur
Jumlah Laporan Hasil
Sinkronisasi Renstra/Renja
dengan RKPD/RPJMD
pada Bidang Infrastruktur
Laporan
12,350,000

2

8,050,000

8

550,000,000

8

127,500,000

8

139,000,000

24

816,500,000
5.01.
03.1.
03.0
5
Koordinasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang Kewilayahan (RPJPD,
RPJMD dan RKPD)
Jumlah Dokumen
Perencanaan
Pembangunan Daerah
Bidang Kewilayahan yang
Dikoordinir
Penyusunannya (RPJPD,
RPJMD dan RKPD)
Dokumen
490,170,000

3

25,700,000

6

260,999,800

6

273,000,000

6

334,500,000

18

868,499,800
5.01.
03.1.
03.0
6
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang Kewilayahan
Jumlah Laporan Hasil
Asistensi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Kewilayahan
Laporan
24,363,000

2

6,600,000

6

5,500,000

6

67,600,000

6

76,150,000

18

149,250,000
5.01.
03.1.
03.0
7
Pelaksanaan Monitoring dan
Evaluasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang Kewilayahan
Jumlah Laporan Hasil
Pelaksanaan Monitoring
dan Evaluasi Penyusunan
Dokumen Perencanaan
Pembangunan Perangkat
Daerah Bidang
Kewilayahan
Laporan
125,563,600

2

91,600,000

6

87,899,900

6

251,000,000

6

309,000,000

18

647,899,900

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 94

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
03.1.
03.0
8
Koordinasi Pelaksanaan
Sinergitas dan Harmonisasi
Perencanaan Pembangunan
Daerah Bidang Kewilayahan
Jumlah Laporan Hasil
Sinkronisasi Renstra/Renja
dengan RKPD/RPJMD
pada Bidang Kewilayahan
Laporan
411,500,000

2

492,968,000

6

1,348,999,900

6

358,600,000

6

418,900,000

18

2,126,499,900
SASARAN 4
Meningkatnya Kinerja
Bappeda sebagai instansi
perencanaan yang SIIP
(Smart, Integrity, Innovation,
Professional)
Nilai evaluasi
Implementasi SAKIP
Bappeda Provinsi NTB
- - - - A - A - A - A -
5.1.0
1
PROGRAM PENUJANG
URUSAN PEMERINTAHAN
DAERAH PROVINSI
1. Persentase target
indikator program yang
tercapai
%
28,963,947,198
-
26,220,371,267

98

31,768,021,983

98

67,201,744,351

98

32,125,148,923

98

131,094,915,257
2. Persentase realisasi
anggaran
% -
95

95

95

95
3. Indeks Kepuasan
masyarakat
Mutu
Layanan
- Baik Baik Baik Baik
5.01.
01.1.
01
Perencanaan, Penganggaran,
dan Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah
Jumlah Dokumen
Perencanaan da Evaluasi
Kinerja Perangkat Daerah
yang tersusun
dokumen
802,888,100

7

336,567,500

8

234,078,000

9

257,485,800

8

283,234,380

25

774,798,180
5.01.
01.1.
01.0
1
Penyusunan Dokumen
Perencanaan Perangkat
Daerah
Jumlah Dokumen
Perencanaan Perangkat
Daerah
dokumen
494,633,100

3

90,962,200

2

48,928,800

3

53,821,680

2

59,203,848

6

161,954,328
5.01.
01.1.
01.0
2
Koordinasi dan Penyusunan
Dokumen RKA- SKPD
Jumlah Dokumen RKA-
SKPD dan Laporan Hasil
Koordinasi Penyusunan
Dokumen RKA-SKPD
Dokumen - - -
1

28,639,400

1

31,503,340

1

34,653,674

6

94,796,414
5.01.
01.1.
01.0
3
Koordinasi dan Penyusunan
Dokumen Perubahan RKA-
SKPD
Jumlah Dokumen
Perubahan RKA-SKPD dan
Laporan Hasil Koordinasi
Penyusunan Dokumen
Perubahan RKA-SKPD
Dokumen - - -
1

35,039,400

1

38,543,340

1

42,397,674

6

115,980,414

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 95

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
01.1.
01.0
4
Koordinasi dan Penyusunan
DPA-SKPD
Jumlah Dokumen DPA-
SKPD dan Laporan Hasil
Koordinasi Penyusunan
Dokumen DPA-SKPD
dokumen
85,370,000

1

57,363,500

1

12,142,800

1

13,357,080

1

14,692,788

3

40,192,668
5.01.
01.1.
01.0
5
Koordinasi dan Penyusunan
Perubahan DPA-SKPD
Jumlah Dokumen
Perubahan DPA-SKPD dan
Laporan Hasil Koordinasi
Penyusunan Dokumen
Perubahan DPA-SKPD
dokumen
81,128,900

1

85,270,600

1

10,307,800

1

11,338,580

1

12,472,438

3

34,118,818
5.01.
01.1.
01.0
7
Evaluasi Kinerja Perangkat
Daerah
Jumlah Laporan Evaluasi
Kinerja Perangkat
Daerah
Laporan
141,756,100

2

102,971,200

2

99,019,800

2

108,921,780

2

119,813,958

6

327,755,538
5.01.
01.1.
02
Administrasi Keuangan
Perangkat Daerah
Cakupan Pengelolaan
Administrasi Keuangan
Perangkat Daerah
Jenis
16,808,778,90
1

6

17,038,519,36
7

6

22,553,463,56
3

6

23,010,188,48
9

6

23,476,613,478

18

69,040,265,530
5.01.
01.1.
02.0
1
Penyediaan Gaji dan
Tunjangan ASN
Jumlah Orang yang
MenerimaGaji dan
Tunjangan ASN
orang/bul
an

16,597,863,10
1

110

16,979,454,06
7

110

22,482,767,88
3

110

22,932,423,24
1

110

23,391,071,705

110

68,806,262,829
5.01.
01.1.
02.0
2
Penyediaan Administrasi
Pelaksanaan Tugas ASN
Jumlah Dokumen Hasil
Penyediaan Administrasi
Pelaksanaan Tugas ASN
dokumen
53,994,000

157

27,637,000

157

32,017,400

157

35,219,140

157

38,741,054

471

105,977,594
5.01.
01.1.
02.0
3
Pelaksanaan Penatausahaan
dan Pengujian/Verifikasi
Keuangan SKPD
Jumlah Dokumen
Penatausahaan dan
Pengujian/Verifikasi
Keuangan SKPD
dokumen
52,817,900

5

5,825,400

5

5,190,300

5

5,709,330

5

6,280,263

15

17,179,893
5.01.
01.1.
02.0
4
Koordinasi dan Pelaksanaan
Akuntansi SKPD
Jumlah Dokumen
Koordinasi dan
Pelaksanaan Akuntansi
SKPD

dokumen
27,154,500

4

8,728,200

4

6,683,160

4

7,351,476

4

8,086,624

12

22,121,260
5.01.
01.1.
02.0
5
Koordinasi dan Penyusunan
Laporan Keuangan Akhir
Tahun SKPD
Jumlah Laporan Keuangan
Akhir Tahun SKPD dan
Laporan Hasil Koordinasi
Penyusunan Laporan
Keuangan Akhir Tahun
SKPD

Laporan
50,821,300

3

10,560,700

3

20,138,260

3

22,152,086

3

24,367,295

9

66,657,641

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 96

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
01.1.
02.0
6
Pengelolaan dan Penyiapan
Bahan Tanggapan
Pemeriksaan
Jumlah Dokumen Bahan
Tanggapan Pemeriksaan
dan Tindak Lanjut
Pemeriksaan
dokumen
26,128,100

4

6,314,000

4

6,666,560

4

7,333,216

4

8,066,538

12

22,066,314
5.01.
01.1.
03
Administrasi Barang Milik
Daerah pada Perangkat
Daerah
Jumlah laporan
administrasi barang milik
daerah
laporan
79,223,300

2

35,229,800

2

75,340,200

2

82,874,220

2

91,161,642

6

249,376,062
5.01.
01.1.
03.0
1
Penyusunan Perencanaan
Kebutuhan Barang Milik
Daerah SKPD
Jumlah Rencana
Kebutuhan Barang Milik
Daerah SKPD
dokumen
79,223,300

2

35,229,800

2

75,340,200

2

82,874,220

2

91,161,642

6

249,376,062
5.01.
01.1.
05
Administrasi Kepegawaian
Perangkat Daerah
Jumlah Dokumen laporan
pelaksanaan Kepegawaian
perangkat daerah
dokumen
148,242,900

2

74,645,500

2

223,599,100

2

245,959,010

2

270,554,911

6

740,113,021
5.01.
01.1.
05.0
3
Pendataan dan Pengolahan
Administrasi Kepegawaian
Jumlah Dokumen
Pendataan dan
Pengolahan
Administrasi Kepegawaian
dokumen
69,843,500

1

24,088,500

1

44,489,100

1

48,938,010

1

53,831,811

3

147,258,921

5.01.
01.1.
05.0
5
Monitoring, Evaluasi, dan
Penilaian Kinerja Pegawai
Jumlah Dokumen
Monitoring, Evaluasi,
dan
Penilaian Kinerja Pegawai
dokumen
19,599,000

1

22,957,000

1

-

1

-

1

-

3

-
5.01.
01.1.
05.0
9
Pendidikan dan Pelatihan
Pegawai Berdasarkan Tugas
dan Fungsi
Jumlah Pegawai
Berdasarkan Tugas dan
Fungsi yang Mengikuti
Pendidikan dan Pelatihan
Orang
58,800,400

25

27,600,000

25

179,110,000

25

197,021,000

25

216,723,100

75

592,854,100

5.01.
01.1.
05.1
0
Sosialisasi Peraturan
Perundang-Undangan
Jumlah Orang yang
Mengikuti Sosialisasi
Peraturan Perundang-
Undangan
Orang - - -
50

-

50

-

50

-

150

-

5.01.
01.1.
06
Administrasi Umum
Perangkat Daerah
Jumlah dokumen
administrasi Umum
dokumen
1,077,915,260

1

502,548,740

1

825,216,760

1

907,738,436

1

998,512,280

3

2,731,467,476
5.01.
01.1.
06.0
1
Penyediaan Komponen
Instalasi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor
Jumlah Paket Komponen
Instalasi
Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor yang
Disediakan
paket
115,005,000

2

54,275,000

2

87,182,000

2

95,900,200

2

105,490,220

6

288,572,420

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 97

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
01.1.
06.0
2
Penyediaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
Jumlah Paket Peralatan
dan Perlengkapan Kantor
yang Disediakan
paket
401,055,260

10

45,750,000

10

45,598,000

10

50,157,800

10

55,173,580

30

150,929,380
5.01.
01.1.
06.0
4
Penyediaan Bahan Logistik
Kantor
Jumlah Paket Bahan
Logistik Kantor yang
Disediakan
paket
358,410,000

70

125,970,000

70

307,500,000

70

338,250,000

70

372,075,000

210

1,017,825,000
5.01.
01.1.
06.0
5
Penyediaan Barang Cetakan
dan Penggandaan
Jumlah Paket Barang
Cetakan dan Penggandaan
yang Disediakan
paket
151,634,200

2

231,378,440

2

310,694,200

2

341,763,620

2

375,939,982

6

1,028,397,802
5.01.
01.1.
06.1
0
Penatausahaan Arsip
Dinamis pada SKPD
Jumlah Dokumen
Penatausahaan Arsip
Dinamis pada SKPD
dokumen
51,810,800

3

45,175,300

2

74,242,560

2

81,666,816

2

89,833,498

26

245,742,874
5.01.
01.1.
07
Pengadaan Barang Milik
Daerah Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah
Jumlah jenis pengadaan
barang milik daerah
Jenis
876,665,000
-
-

6

2,400,682,000

5

37,060,400,00
0

5

1,223,648,901

16

40,684,730,901
5.01.
01.1.
07.0
2
Pengadaan Kendaraan Dinas
Operasional atau Lapangan
Jumlah Unit Kendaraan
Dinas Operasional atau
Lapangan yang Disediakan
unit - - -
2

1,436,682,000
- -
2

1,436,682,000
5.01.
01.1.
07.0
4
Pengadaan Alat Angkutan
Darat Tak Bermotor
Jumlah Unit Alat Angkutan
Darat Tak Bermotor
yang Disediakan
unit - - -
6

-

6

-

6

-

18

-
5.01.
01.1.
07.0
5
Pengadaan Mebel Jumlah Paket Mebel yang
Disediakan
paket - - -
5

226,000,000

5

248,600,000

5

273,460,000

15

748,060,000
5.01.
01.1.
07.0
6
Pengadaan Peralatan dan
Mesin Lainnya
Jumlah Unit Peralatan dan
Mesin Lainnya yang
Disediakan
unit
876,665,000
- -
15

738,000,000

15

811,800,000

15

892,980,000

45

2,442,780,000
5.01.
01.1.
07.0
8
Pengadaan Aset Tak
Berwujud
Jumlah Unit Aset Tak
Berwujud yang Disediakan
unit - - -
1

-

1

-

1

-

3

-

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 98

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
01.1.
07.1
1
Pengadaan Sarana dan
Prasarana Gedung Kantor
atau Bangunan Lainnya
Jumlah Unit Sarana dan
Prasarana Pendukung
Gedung Kantor atau
Bangunan Lainnya yang
Disediakan
unit - - -
1

-

1

36,000,000,00
0

1

57,208,901

3

36,057,208,901
5.01.
01.1.
08
Penyediaan Jasa Penunjang
Urusan Pemerintahan
Daerah
Jumlah jenis jasa
pelayanan
Jenis
7,207,385,737

4

7,232,326,360

4

3,794,872,360

4

3,923,546,596

4

4,012,077,456

12

11,730,496,412
5.01.
01.1.
08.0
1
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Jumlah Laporan
Penyediaan Jasa Surat
Menyurat
Laporan
302,985,940

3,200

78,553,700

1

63,362,300

1

69,698,530

1

76,668,383

3

209,729,213
5.01.
01.1.
08.0
2
Penyediaan Jasa Komunikasi,
Sumber Daya Air dan Listrik
Jumlah Laporan
Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya
Air dan Listrik yang
Disediakan
Laporan
567,626,140

36

436,000,000

1

545,392,500

1

599,931,750

1

611,930,385

3

1,757,254,635
5.01.
01.1.
08.0
3
Penyediaan Jasa Peralatan
dan Perlengkapan Kantor
Jumlah Laporan
Penyediaan Jasa Peralatan
dan Perlengkapan Kantor
yang Disediakan
Laporan
81,792,000

106

40,651,160

1

50,955,060

1

56,050,566

1

61,655,623

3

168,661,249
5.01.
01.1.
08.0
4
Penyediaan Jasa Pelayanan
Umum Kantor
Jumlah Laporan
Penyediaan Jasa
Pelayanan
Umum Kantor yang
Disediakan
Laporan
6,254,981,657

4

6,677,121,500

1

3,135,162,500

1

3,197,865,750

1

3,261,823,065

3

9,594,851,315
5.01.
01.1.
09
Pemeliharaan Barang Milik
Daerah Penunjang Urusan
Pemerintahan Daerah
Jumlah jenis pemeliharaan
barang milik daerah
Jenis
1,962,848,000

4

1,000,534,000

4

1,660,770,000

4

1,713,551,800

4

1,769,345,876

12

5,143,667,676
5.01.
01.1.
09.0
2
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan, Biaya
Pemeliharaan, Pajak dan
Perizinan Kendaraan Dinas
Operasional atau Lapangan
Jumlah Kendaraan Dinas
Operasional atau
Lapangan yang Dipelihara
dan dibayarkan Pajak dan
Perizinannya
unit
696,460,000

79

364,680,000

79

645,610,000

79

658,522,200

79

671,692,644

237

1,975,824,844
5.01.
01.1.
09.0
5
Pemeliharaan Mebel Jumlah Mebel yang
Dipelihara
unit - -
50

30,000,000

60

33,000,000

70

36,300,000

180

99,300,000
5.01.
01.1.
09.0
6
Pemeliharaan Peralatan dan
Mesin Lainnya
Jumlah Peralatan dan
Mesin Lainnya yang
Dipelihara
unit
188,150,000

10

142,000,000

10

214,580,000

10

236,038,000

10

259,641,800

30

710,259,800

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 99

Kode
Tujuan/Sasaran Program,
Kegiatan dan Sub Kegiatan
Indikator Kinerja Tujuan,
Sasaran Program
(outcome), Kegiatan
(output) dan Sub
Kegiatan (sub output)
Satuan
Pagu Tahun
2022
Data Capaian pada Tahun
Awal Perencanaan tahun
2023
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
2024 2025 2026
Kondisi Kinerja Pada akhir
periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
1 2 3 4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15
5.01.
01.1.
09.0
9
Pemeliharaan/Rehabilitasi
Gedung Kantor dan
Bangunan Lainnya
Jumlah Gedung Kantor
dan Bangunan Lainnya
yang
Dipelihara/Direhabilitasi
unit

1,078,238,000

1

493,854,000

1

770,580,000

1

785,991,600

1

801,711,432

3

2,358,283,032
TOTAL

40,131,275,521

36,544,407,467

50,223,609,483

85,116,064,271

50,922,239,995

186,261,913,749

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 100

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
6.1 Kinerja penyelenggaraan bidang urusan
Kinerja penyelenggaraan bidang urusan merupakan indikator kinerja Bappeda Provinsi
NTB yang menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam tiga tahun mendatang. Hal ini juga
menunjukkan komitmen institusi Bappeda beserta seluruh perangkat di dalamnya untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD. Sesuai tujuan RPD Provinsi NTB Tahun 2024-
2026, indikator kinerja Bappeda Provinsi NTB mendukung seluruh capaian IKU dan IKD RPD.
Namun secara sektoral, Bappeda Provinsi NTB , berdasarkan Peraturan Gubernur Nusa
Tenggara Barat Nomor Tahun 2023 tentang Indikator Kinerja Utama Pemerintah Daerah dan
Perangkat Daerah Tahun 2024-2026, mendukung pencapaian tujuan 5 RPD yakni terwujudnya
Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan Daerah dengan sasaran Meningkatnya kualitas
penyelenggaraan pemerintahan daerah dalam pola pikir, kelembagaan, regulasi dan
perundangundangan, sumber daya manusia aparatur, ketatalaksanaan, akuntabilitas,
pengawasan dan pelayanan publik.
Indikator kinerja penyelenggaraan bidang urusan perencanaan oleh Bappeda Provinsi
NTB yang akan dicapai dalam tiga tahun mendatang untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPD adalah sebagai berikut:
Tabel 7. 1 Indikator Kinerja Bappeda Berdasarkan RPD Provinsi NTB 2024-2026

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi kinerja
awal 2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi Kinerja
Akhir 2026
2024 2025 2026
1. Indeks Perencanaan
Pembangunan daerah
Katagori Baik Baik Sangat
Baik
Sangat baik Sangat baik
2 Perkembangan jumlah
mitra pembangunan
Unit 143 153 163 173 173

Indikator kinerja sebagaimana tabel di atas, menggambarkan tugas dan fungsi
Bappeda Provinsi NTB yang menyelenggarakan urusan dengan fungsi penunjang
perencanaan, pengendalian dan evaluasi. Proses formulasi dan perhitungan skor Indeks
kualitas perencanaan pembangunan daerah dilaksanakan oleh Kementerian PPN/Bappenas
RI. Sedangkan Perkembangan jumlah mitra pembangunan Menggambarkan Perkembangan
jumlah mitra pembangunan yg bersinergi dengan Pemerintah daerah Menjumlahkan mitra
pembangunan yang berkontribusi dalam pembangunan daerah.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 101

6.2 Peran Koordinatif Bappeda Mendukung Tercapainya Prioritas Daerah.
Dalam rangka percepatan pencapaian target-target Prioritas Daerah yang tertuang
dalam RPD 2024-2026, Bappeda memiliki peran koordinatif strategis pada percepatan
ketercapain target-target tersebut melalui tim sekretariat kerja yang mengsinergikan
pemangku kepentingan lintas sektor agar bersama-sama berkontribusi dalam pencapaian
pembangunan. Berikut adalah Tim kerja yang terdapat di Bappeda antara lain:
A. Tim Anggaran Pemerintah Daerah (TAPD)
Tim Anggaran Pemerintah Daerah adalah sebuah kelompok atau tim yang bertanggung
jawab untuk merancang, mengembangkan, dan mengelola anggaran keuangan pemerintah
daerah. Tim ini memiliki peran kunci dalam proses perencanaan dan pengelolaan keuangan
daerah yang efektif. Komposisi Tim Anggaran Pemerintah Daerah terdiri dari kepala daerah
dan beberapa perangkat daerah yang memiliki peran kunci dalam perencanaan,
pengembangan, dan pengelolaan anggaran pemerintah daerah. Sebagai bagian dari Tim,
Bappeda mememiliki tanggung jawab atas perencanaan pembangunan dan alokasi anggaran
untuk program-program prioritas pembangunan daerah.
Bagian dari TAPD yang ada di Bappeda secara umum mendukung tujuan ke-5 RPD
Provinsi NTB yakni tata kelola pemerintahan daerah dan secara khusus sebagai
penanggungjawab utama pada agenda peningkatan penerimaan daerah dan kinerja
pelaksanaan anggaran. Rincian tugas Utama Bappeda dalam tim TAPD untuk mendukung
agenda pembangunan RPD adalah:
Tabel 7. 2 Agenda pembangunan dan tugas utama Tim Penganggaran Pemerintah Daerah (TAPD)
No Agenda Tugas Utama Tim
1

Peningkatan Penerimaan
Daerah dan Kinerja
Pelaksanaan Anggaran
Ketepatan waktu penetapan APBD/Perubahan APBD.
Kepatuhan ketentuan alokasi pendidikan.
Kepatuhan ketentuan alokasi kesehatan.
Kepatuhan ketentuan alokasi infrastruktur.
Kepatuhan ketentuan alokasi pengawasan.
Kepatuhan terhadap ketentuan alokasi kebencanaan.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 102

Indikator kinerja pelaksanaan Koordinasi TAPD yang akan dicapai dalam tiga tahun
untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah sebagai berikut:

Tabel 7. 3 Indikator Kinerja Tim Penganggaran Pemerintah Daerah (TAPD)

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi
Kinerja
Akhir 2026
2024 2025 2026
1. Indeks Kapasitas Fiskal Point Rendah Sedang Sedang Tinggi Tinggi

B. Tim Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Provinsi NTB

SAKIP adalah sistem yang digunakan oleh pemerintah untuk mengukur, memantau,
dan meningkatkan kinerja pemerintah daerah dalam penyelenggaraan pelayanan publik dan
pencapaian target-target pembangunan. Tim SAKIP terdiri dari berbagai anggota yang memiliki
peran kunci dalam mengukur, memantau, dan meningkatkan kinerja instansi pemerintah.
Bagian dari Tim SAKIP yang ada di Bappeda secara umum mendukung tujuan ke-5 RPD Provinsi
NTB yakni tata kelola pemerintahan daerah dan secara khusus sebagai penanggungjawab
utama pada agenda peningkatan penerimaan daerah dan kinerja pelaksanaan anggaran.
Rincian tugas Utama Bappeda dalam tim TAPD untuk mendukung agenda pembangunan RPD
adalah:
Tabel 7. 4 Agenda pembangunan dan tugas utama Tim SAKIP Provinsi NTB
No Agenda Tugas Utama Tim
1

Peningkatan Penerimaan
Daerah dan Kinerja
Pelaksanaan Anggaran
- Peningkatan kualitas perencanaan pembangunan
daerah;
- Efektivitas program dan kegiatan.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 103

Indikator kinerja pelaksanaan Koordinasi Tim SAKIP yang akan dicapai dalam tiga tahun
untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah sebagai berikut:
Tabel 7. 5 Indikator Kinerja Tim SAKIP Provinsi NTB

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi
Kinerja Akhir
2026
2024 2025 2026

1. Nilai SAKIP Pemerintah
Provinsi NTB
kategori BB A A A A

C. Tim Percepatan Penurunan Stunting (TPPS)
Tim Percepatan Penurunan Stunting (TPPS) adalah sebuah inisiatif yang dibentuk oleh
pemerintah daerah untuk mengkoordinasikan upaya penurunan angka stunting di suatu
wilayah. Tujuan dari TPPS adalah untuk merancang dan mengimplementasikan program-
program dan kebijakan yang dapat membantu mengurangi tingkat stunting. TPPS secara
umum mendukung tujuan ke-4 RPD Provinsi NTB yakni terwujudnya kualitas kesejahteraan
masyarakat yang mandiri dan secara khusus sebagai penanggungjawab utama pada agenda
Percepatan Penurunan Angka Prevalensi Stunting. Rincian tugas Utama Bappeda dalam TPPS
untuk mendukung agenda pembangunan RPD adalah:
Tabel 7. 6 Agenda pembangunan dan tugas utama TPPS
No Agenda Tugas Utama Tim
1

agenda Percepatan
Penurunan Angka Prevalensi
Stunting
- Penguatan gerakan masyarakat penurunan
stunting
- Penguatan koordinasi lintas sektor dalam struktur
TPPS.

Indikator kinerja pelaksanaan Koordinasi TPPS yang akan dicapai dalam tiga tahun
untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah sebagai berikut:
Tabel 7. 7 Indikator Kinerja TPPS

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi Kinerja
Akhir 2026
2024 2025 2026

1. Prevelensi Stunting % 16 14 14 <10 <10

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 104

D. Tim Kelompok Kerja Bidang Perumahan, Permukiman, Air Minum, dan Sanitasi (Pokja
PPAS)
Kelompok Kerja Bidang Perumahan, Permukiman, Air Minum, dan Sanitasi (Pokja PPAS)
adalah sebuah kelompok kerja yang umumnya dibentuk dalam konteks pemerintahan,
terutama di tingkat pemerintahan daerah, untuk mengoordinasikan, merencanakan, dan
melaksanakan program-program dan kebijakan yang berkaitan dengan perumahan,
permukiman, air minum, dan sanitasi. Kelompok kerja ini bertujuan untuk memastikan bahwa
masyarakat memiliki akses yang memadai terhadap perumahan yang layak, air bersih, sanitasi
yang aman, serta infrastruktur permukiman yang berkualitas. TPPS secara umum mendukung
tujuan ke-2 yakni terwujudnya peningkatan kualitas manusia yang kompetitif, unggul, andal
dan taqwa (KUAT) dan secara khusus sebagai penanggungjawab utama pada agenda
Peningkatan Umur Harapan Hidup. Rincian tugas Utama Bappeda dalam Pokja PPAS untuk
mendukung agenda pembangunan RPD adalah:
Tabel 7. 8 Agenda pembangunan dan tugas utama Tim Pokja PPAS
No Agenda Tugas Utama Tim
1

agenda Peningkatan Umur
Harapan Hidup
Penguatan STBM 5 Pilar
- Peningkatan keamanan Sanitasi

Indikator kinerja pelaksanaan Koordinasi TPPS yang akan dicapai dalam tiga tahun
untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah sebagai berikut:
Tabel 7. 9 Indikator Kinerja Tim Pokja PPAS

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi Kinerja
Akhir 2026
2024 2025 2026

1. Umur Harapan Hidup (UHH) Tahun 67.37 67,67 67.98 68.29 68.29

E. Tim Percepatan Penerapan dan Pencapaian Standar Pelayanan Minimal (SPM)
Standar Pelayanan Minimal (SPM) adalah seperangkat standar atau kriteria yang
digunakan untuk menilai dan memastikan bahwa layanan publik yang diberikan oleh
pemerintah atau lembaga terkait mencapai tingkat kualitas tertentu dan dapat diakses oleh
masyarakat dengan baik dan Tim Percepatan Penerapan dan Pencapaian SPM dibentuk untuk
meningkatkan kualitas dan aksesibilitas layanan publik bagi masyarakat. Rincian tugas Utama
Bappeda dalam Tim Percepatan Penerapan dan Pencapaian SPM untuk mendukung agenda-
agenda pembangunan RPD adalah:

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 105

Tabel 7. 10 Agenda pembangunan dan tugas utama Tim Percepatan Penerapan dan Pencapaian SPM
No Agenda Tugas Utama Tim
1 Peningkatan Umur Harapan Hidup Pemenuhan standar pelayanan minimal
kesehatan
2 Peningkatan Rata-Rata dan Harapan Lama
Sekolah
Pemenuhan standar pelayanan minimal
pendidikan
3 Peningkatan Iklim dan Promosi Penanaman
Modal
Pemenuhan Standar pelayanan minimal
Bidang Trantibum Linmas
4 Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan - Pemenuhan Standar Pelayanan
Minimal Bidang Pekerjaan Umum
- Pemenuhan Standar Pelayanan
Minimal Bidang Perumahan
5 Peningkatan Ketangguhan Bencana Pemenuhan Standar pelayanan minimal
Kebencanaan
Indikator kinerja pelaksanaan Koordinasi Tim Percepatan Penerapan dan Pencapaian
SPM yang akan dicapai dalam tiga tahun untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPD adalah sebagai berikut:
Tabel 7. 11 Indikator Kinerja Tim Percepatan Penerapan dan Pencapaian SPM

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi kinerja
awal 2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi
Kinerja
Akhir 2026
2024 2025 2026
1. Persentase capaian Penerapan
SPM seluruh sektor Tingkat
Provinsi dan Kabupaten/Kota
sesuai standar
persen 100% 100% 100% 100% 100%

F. Tim Koodinasi Vokasi
Tim Koodinasi Vokasi merupakan kelompok kerja dibentuk dalam rangka
mengoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan kebijakan revitalisasi pendidikan vokasi dan
pelatihan vokasi yang diamanatkan Perpres Nomor 68 tahun 2022 tentang Revitalisasi
Pendidikan Vokasi dan Pelatihan Vokasi. Tim koordinasi vokasi secara umum mendukung
tujuan ke-2 RPD Provinsi NTB yakni terwujudnya peningkatan kualitas manusia yang
kompetitif, unggul, andal dan taqwa (KUAT) dan secara khusus sebagai penanggungjawab
utama pada agenda Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia dan Peningkatan
Keunggulan Sumber Daya Manusia. Rincian tugas Utama Bappeda dalam tim koordinasi vokasi
untuk mendukung agenda pembangunan RPD adalah:

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 106

Tabel 7. 12 Agenda pembangunan dan tugas utama Tim Koordinias Vokasi
No Agenda Tugas Utama Tim
1 Peningkatan Kompetensi Sumber Daya
Manusia
Peningkatan pelatihan keahlian;

2 Peningkatan Keunggulan Sumber Daya
Manusia
Peningkatan pelatihan
kerja/pemagangan.

Indikator kinerja pelaksanaan Koordinasi Tim Koordinasi Vokasi yang akan dicapai
dalam tiga tahun untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah sebagai
berikut:
Tabel 7. 13 Indikator Kinerja Tim Koodinasi Vokasi

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi kinerja
awal 2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi Kinerja
Akhir 2026
2024 2025 2026
1. Indeks Pembangunan
Manusia (IPM)
Point 70.09 70.88 71.67 72.46 72.46
2 Indeks Daya Saing Daerah Point 3.32 3.35 3.38 3.51 3.51

G. Tim Sekretariat Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable
Development Goals (TPB/SDGs)
Tim sekretariat Pencapaian SDGs diketuai oleh Kepala Bappeda Provinsi NTB dengan di
dukung oleh seluruh perangkat Bappeda dan fungsional perencana di sejumlah perangkat
daerah lainnya yang memiliki peran strategis dalam pencapaian SDGs Provinsi NTB. Tugas
utama tim ini ialah memberikan dukungan teknis operasional kepada Pemerintah, Lembaga
Non Pemerintah serta pihak lain yang terkait dalam mendukung capaian indikator sesuai
Rencana Aksi Daerah SDGs, termasuk menyelenggarakan kegiatan koordinasi, sinkronisasi dan
integrasi administrasi kegiatan dan menindaklanjuti hasil evaluasi atas pelaksanaan TPB/ SDGs.
Untuk perbaikan berkelanjutan, Tim juga melakukan pemantauan dan evaluasi berdasarka
Rencana Aksi Daerah SDGs dengan menggunakan Format Pemantauan dan Evaluasi
Pelaksanaan SDGs, serta melakukan pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data serta
penyusunan laporan kegiatan Sekretariat Sustainable Development Goals (SDGs).
Tim sekretariat Pencapaian SDGs umum mendukung tujuan ke-6 RPD Provinsi NTB
yakni terwujudnya peningkatan capaian tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs). Rincian
tugas Utama Bappeda dalam Tim sekretariat Pencapaian SDGs untuk mendukung agenda-
agenda pembangunan RPD adalah:

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 107

Tabel 7. 14 Tabel Agenda Pembangunan dan Tugas Utama Tim Sekretariat SDGS
No Agenda Tugas Utama Tim
1 Peningkatan Capaian Tujuan Pembangunan
Sosial
- Integrasi Program-Program Pembangunan Daerah
Dengan Pencapaian Tujuan SDGs Pembangunan Sosial
- Peningkatan Mitra Pembangunan Sosial
2 Peningkatan Capaian Tujuan Pembangunan
Ekonomi
- Integrasi Program-Program Pembangunan Daerah
Dengan Pencapaian Tujuan SDGs Pembangunan
Ekonomi
- Peningkatan Mitra Pembangunan Ekonomi
3 Peningkatan Capaian Tujuan Pembangunan
Lingkungan
- -Integrasi Program-Program Pembangunan Daerah
Dengan Pencapaian Tujuan SDGs Pembangunan
Lingkungan
- Peningkatan Mitra Pembangunan Lingkungan
4 Peningkatan Capaian Tujuan Pembangunan
Hukum dan Tata Kelola
- Integrasi Program-Program Pembangunan Daerah
Dengan Pencapaian Tujuan SDGs Pembangunan
Hukum dan Tata Kelola
- Peningkatan Mitra Pembangunan Hukum dan Tata
Kelola

Indikator kinerja pelaksanaan SDGs yang akan dicapai dalam tiga tahun untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah sebagai berikut:
Tabel 7. 15 Indikator Kinerja Tim Sekretariat SDGS

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi
Kinerja
Akhir 2026
2024 2025 2026
1. Persentase Capaian Indikator
SDGs
% 56 63 67 76 76

Selain sebagai ketua Sekretariat SDGS yang secara adminstratif mengkoordinasikan
ketercapaian seluruh indikator TPB, Bappeda sebagai perangkat daerah bertanggung jawab
dalam pelaksanaaan sejumlah indikator TPB yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
Bappeda Provinsi NTB.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 108

H. Sekretariat Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Daerah (TPKPD)
Penanggulangan Kemiskinan adalah kebijakan dan program pemerintah dan
pemerintah daerah yang dilakukan secara sistematis, terencana, dan bersinergi dengan dunia
usaha dan masyarakat untuk mengurangi jumlah penduduk miskin dalam rangka
meningkatkan derajat kesejahteraan rakyat. Untuk menguatkan koordinasi lintas sektor dan
partisipasi seluruh pemangku kepentingan dalam percepatan penanggulangan kemiskinan,
dibentuklah Tim Koordinasi Penanggulangan Kemiskinan Daerah (TPKPD) Provinsi Nusa
Tenggara Barat. Rincian tugas Utama Bappeda dalam TPKPD untuk mendukung agenda-
agenda pembangunan RPD adalah:
Tabel 7. 16 Tabel Agenda Pembangunan dan Tugas Utama TPKPD
No Agenda Tugas Utama Tim
1 Percepatan penurunan jumlah
penduduk miskin terutama
kemiskinan ekstrem
- Pemberdayaan Masyarakat (Petani,
Nelayan, Masyarakat Pesisir dan Lingkar
Hutan)
- Pendataan/Pemutakhiran Data Kemiskinan
- Penataan Kawasan Kumuh
2 Peningkatan Ketersediaan Bantuan
Sosial
- Optimalisasi dana CSR, Baznas dan
Lembaga Lainnya
- Gerakan Masyarakat Peduli
3 Peningkatan Daya Beli Masyarakat - Peningkatan pendapatan /penghasilan
penduduk
3 Peningkatan Pemerataan
Pendapatan
- Pembangunan Kawasan Perdesaan
- Pembangunan Kawasan Perkotaan
- Pengembangan Pusat-Pusat Pertumbuhan
Baru Di Kawasan Tertinggal
- Pengembangan Desa Wisata
- Pengembangan Desa Gemilang

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 109

Indikator kinerja TIM TKPKD yang akan dicapai dalam tiga tahun untuk mendukung pencapaian
tujuan dan sasaran RPD adalah sebagai berikut:
Tabel 7. 17 Indikator Kinerja TPKPD

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi
Kinerja
Akhir 2026
2024 2025 2026
1. Angka kemiskinan % 11,92 <10 9,57 <9 <9

I. Tim Sekretariat Dewan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Mandalika
Pembentukan Tim Sekretariat Dewan KEK Mandalika bertujuan untuk mengoptimalkan
pengembangan kawasan dan sekitar kawasan dan menguatkan koordinasi otoritas kawasan
dengan pemerintah dan lintas sektor. Tugas Utama Bappeda sebagai Sekretariat Dewan KEK
Mandalika untuk mendukung agenda peningkatan produktifitas daerah adalah dengan
optimalisasi pembangunan KEK dan penyangganya. Indikator kinerja Tim Sekretariat Dewan
KEK Mandalika yang akan dicapai dalam tiga tahun untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPD adalah sebagai berikut:

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi
Kinerja
Akhir
2026
2024 2025 2026
1. Laju pertumbuhan
ekonomi tanpa
tambang
Persen 4.7-6.3 5.2-6.5 5.5-6.9 5.7-7.8 5.7-7.8

J. Tim Percepatan Pembangunan Rendah Karbon dan Berketahanan Iklim
Konsep percepatan ekonomi berkelanjutan dan zero waste adalah reaksi terhadap
tantangan lingkungan global dan perubahan iklim. Dalam upaya mencapai keberlanjutan
ekonomi, penting untuk memprioritaskan praktik-praktik yang mengurangi dampak
lingkungan dan mempromosikan pemakaian sumber daya yang lebih bijak. Hal ini juga dapat
memberikan manfaat ekonomi jangka panjang melalui inovasi dan efisiensi yang lebih besar.
Tim Percepatan Ekonomi Berkelanjutan dan Zero Waste adalah sebuah kelompok kerja lintas
sektor dalam upaya untuk mempromosikan dan memajukan konsep ekonomi berkelanjutan
dan zero waste. Tim ini bertugas untuk merancang, mengkoordinasikan, dan melaksanakan
berbagai inisiatif yang mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan
mengurangi pemborosan sumber daya.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 110

Tim Percepatan Ekonomi Berkelanjutan dan Zero Waste secara umum mendukung
tujuan ke-2 yakni terwujudnya peningkatan kualitas lingkungan yang lestari dan asri dan
secara khusus sebagai penanggungjawab utama pada agenda Peningkatan Net Zero Emission
dan Peningkatan Pemilahan Sampah dari Sumbernya Menuju Zero Waste. Rincian tugas
Utama Bappeda sebagai Tim Percepatan Ekonomi Berkelanjutan dan Zero Waste untuk
mendukung agenda-agenda pembangunan RPD adalah:
Tabel 7. 18 Agenda Pembangunan dan Tugas Utama Tim Percepatan Ekonomi Berkelanjutan dan Zero Waste
No Agenda Tugas Utama Tim
1 Peningkatan Net Zero Emission - Pengembangan Ekonomi Hijau
- Pengembangan Ekonomi Biru
- Pengembangan Ekonomi Sirkular
2 Peningkatan Pemilahan Sampah dari
Sumbernya Menuju Zero Waste
- Pengembangan Industri Daur Ulang
- Peningkatan Koordinasi Dengan Kab/Kota

Indikator kinerja Tim Percepatan Ekonomi Berkelanjutan dan Zero Waste yang akan
dicapai dalam tiga tahun untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah
sebagai berikut:
Tabel 7. 19 Indikator Kinerja Tim Percepatan Ekonomi Berkelanjutan dan Zero Waste

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi
Kinerja
Akhir 2026
2024 2025 2026
1. Indeks Kualitas
lingkungan hidup
Point 73,18 75,34 77,5 79,65 79,65

K. Tim Percepatan Industrialisasi Dan Eksport
Percepatan industrialisasi dan ekspor adalah dua komponen utama dalam
pembangunan ekonomi nasional dan daerah. Industrialisasi mengacu pada proses
pertumbuhan dan perkembangan sektor industri, sementara ekspor mencakup penjualan
produk-produk nasional ke pasar internasional. Kombinasi keduanya dapat memberikan
kontribusi signifikan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan
kerja.

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 111

Tim Percepatan Industrialisasi dan Ekspor secara umum mendukung tujuan ke-1 yakni
terwujudnya transformasi ekonomi melalui peningkatan produktivitas daerah menuju NTB
sebagai lokomotif pertumbuhan ekonomi regional Bali dan Nusa Tenggara yang inklusif dan
berkelanjutan dan secara khusus sebagai penanggungjawab utama pada agenda-agenda yang
mendukung sasaran meningkatnya lapangan kerja dan produktivitas daerah. Rincian tugas
Utama Bappeda sebagai Tim Percepatan Industrialisasi Dan Eksport untuk mendukung
agenda-agenda pembangunan RPD adalah:

Tabel 7. 20 Agenda Pembangunan dan Tugas Utama Tim Percepatan Industrialisasi Dan Eksport
No Agenda Tugas Utama Tim
1 Peningkatan Komoditas Unggulan
Daerah
- Peningkatan ekspor komoditi non tambang
2 Peningkatan Industrialisasi - Pengembangan Kawasan/Sentra Industri
3 Peningkatan Produktivitas Daerah - Pengembangan Komoditi Unggulan Daerah
- Kerjasama Antar Daerah

Indikator kinerja Tim percepataan industrialisasi dan eksport yang akan dicapai
dalam tiga tahun untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah sebagai
berikut:

Tabel 7. 21 Indikator Kinerja Tim Percepatan Industrialisasi Dan Eksport

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi
Kinerja Akhir
2026
2024 2025 2026
1. Laju pertumbuhan
ekonomi dengan tambang
% 5.5-6.9 5.8-7.1 6.2-7.8 6.2-7.8 6.2-7.8
2 Laju pertumbuhan
ekonomi tanpa tambang
% 4.7-6.3 5.2-6.5 5.7-7.8 5.7-7.8 5.7-7.8
3. Tingkat Pengangguran
Terbuka (TPT)
% 2.7-3.1 2.98 2.63 2.63 2.63

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 112

L. Tim Sekretariat Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBHCHT)
Pembentukan Tim Sekretariat DBHCHT secara umum mendukung tujuan ke-5 RPD
yakni terwujudnya tata kelola pemerintahan daerah dan secara khusus berkontribusi pada
agenda peningkatan penerimaan daerah dan kinerja pelaksanaan anggaran. Tugas Utama
Bappeda sebagai Tim Sekretariat DBHCHT untuk mendukung agenda peningkatan penerimaan
daerah dan kinerja pelaksanaan anggaran adalah peningkatan belanja dana bagi hasil.
Indikator kinerja Tim Sekretariat DBHCHT yang akan dicapai dalam tiga tahun untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah sebagai berikut:
Tabel 7. 22 Indikator Kinerja Tim Sekretariat DBHCHT

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi
Kinerja
Akhir
2026
2024 2025 2026
1. Indeks Kapasitas Fiskal Point Rendah Sedang Sedang Tinggi Tinggi

M. Tim Percepatan Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan
Tim Percepatan Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan secara umum mendukung
tujuan ke-7 RPD yakni terwujudnya Daya Saing Daerah dan secara khusus berkontribusi pada
agenda Pembangunan infrastruktur berkelanjutan. Tugas Utama Bappeda sebagai Tim
Percepatan Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan dalam rangka mendukung agenda
pembangunan RPD adalah sebagai berikut:
Tabel 7. 23 Agenda Pembangunan dan Tugas Utama Tim Percepatan Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan
No Agenda Tugas Utama Tim
1 Pembangunan Infrastruktur
Berkelanjutan
Pemenuhan infrastruktur dasar dan sektor stragtegis
Aksesibilitas dan Konektivitas

Indikator kinerja Tim Percepatan Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan yang
akan dicapai dalam tiga tahun untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah
sebagai berikut:
Tabel 7. 24 indikator Kinerja Tim Percepatan Pembangunan Infrastruktur Berkelanjutan

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi
Kinerja
Akhir
2026
2024 2025 2026
1. Indeks Kepuasan Layanan
Infrastruktur
Point 76,61 77 80 85 85
2 Rasio konektivitas Persen 93 94 95 96 96

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 113

N. Tim Tata Kelola Pembangunan Kewilayahan Berdayasaing
Pengembangan kawasan dan kewilayahan (regional development) adalah proses
perencanaan dan implementasi kebijakan, proyek, dan program yang bertujuan untuk
meningkatkan pertumbuhan ekonomi, kualitas hidup, dan pemerataan pembangunan di
berbagai wilayah atau kawasan. Tim Pengembangan Kawasan dan Kewilayahan adalah sebuah
kelompok kerja lintas sektor dalam rangka merencanakan, mengkoordinasikan, dan
melaksanakan program-program pengembangan ekonomi, sosial, dan infrastruktur di wilayah-
wilayah atau kawasan yang kurang berkembang. Tim ini bertujuan untuk memajukan
kawasan-kawasan yang mungkin terpencil atau memiliki tingkat perkembangan yang lebih
rendah, sehingga mereka dapat mengejar ketertinggalan dan mencapai tingkat kesejahteraan
yang lebih baik.
Tim Pengembangan Kawasan dan Kewilayahan secara umum mendukung seluruh
tujuan RPD tetapi secara khusus menjadi penanggungjawab utama pada agenda-agenda
pembangunan tertentu. Rincian tugas Utama Bappeda sebagai Tim Pengembangan Kawasan
dan Kewilayahan untuk mendukung agenda-agenda pembangunan RPD adalah:

Tabel 7. 25 Agenda Pembangunan dan Tugas Utama Tim Tata Kelola Pembangunan Kewilayahan Berdayasaing
No Agenda Tugas Utama Tim
1 Peningkatan Produktivitas Daerah - Pengembangan Kawasan Strategis
2 Peningkatan mitigasi dan adaptasi
Perubahan Iklim
- Pengendalian Tata Ruang
- Peningkatan Infrastruktur
4 Peningkatan Ketangguhan Bencana - Desa Tangguh Bencana

Indikator kinerja Tim Pengembangan Kawasan Dan Kewilyahan yang akan dicapai
dalam tiga tahun untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPD adalah sebagai
berikut:
Tabel 7. 26 Indikator Kinerja Tim Tata Kelola Pembangunan Kewilayahan Berdayasaing

No.

Indikator Kinerja
Satuan Kondisi
kinerja awal
2023
Target Capaian setiap Tahun Kondisi Kinerja
Akhir 2026
2024 2025 2026
1. Indeks Inovasi Daerah Persen 77 78 79 80 80
2. Indeks Resiko Bencana Point 115.83 113.08 110.08 106.83 106.83

R e n s t r a 2 0 2 4-2 0 2 6 B a p p e d a N T B | 114

BAB VIII PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) BAPPEDA Provinsi NTB Tahun 2024-2026 berfungsi sebagai
pedoman, penentu arah, sasaran dan tujuan aparatur BAPPEDA Provinsi NTB dalam
melaksanakan tugas penyelenggaraan kebijakan di bidang perencanaan pembangunan daerah.
Rencana Strategis ini menyajikan agenda utama perencanaan pembangunan untuk
mengantisipasi masalah pembangunan yang belum sepenuhnya tertangani pada periode
sebelumnya serta perubahan lingkungan strategis yang diperkirakan akan timbul pada tiga
tahun berikutnya.
Renstra BAPPEDA Provinsi NTB Tahun 2024-2026 berpedoman pada hasil analisis tujuan
dan sasaran RPD Pemerintah Provinsi NTB Tahun 2024-2026, dan tugas serta fungsi Bappeda.
Bappeda Provinsi NTB berperan dalam mensukseskan tujuan akhir RPD Provinsi NTB 2024-2026
yakni “NTB sebagai Lokomotif Pertumbuhan Ekonomi Regional Bali-Nusa Tenggara yang Inklusif
dan Berkelanjutan”. Upaya dalam mewujudkan pencapaian Tujuan RPD Pemerintah Provinsi
NTB Tahun 2024-2026 dilakukan dengan perumusan tujuan jangka menengah Bappeda Provinsi
NTB, yaitu Mewujudkan perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas, efektif dan
efisien untuk mempercepat kemajuan daerah sebagai lokomotif pertumbuhan ekonomi
regional Bali – Nusa Tenggara.
Hal-hal yang dianggap penting dalam upaya pencapaian tujuan dari Rencana Strategis
BAPPEDA Provinsi NTB Tahun 2019-2023 sebagai berikut:
1. Indikator Kinerja Bappeda Provinsi NTB yang tertuang dalam Renstra BAPPEDA Provinsi NTB
Tahun 2024-2026 merupakan kewajiban seluruh aparatur BAPPEDA Provinsi NTB untuk
mencapainya, berdasarkan hierarki kewenangan dan merupakan hasil kumulatif dari
program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Bappeda Provinsi NTB yang pada akhirnya
bermuara pada tercapainya Indikator Kinerja Utama (IKU) yang terkait dengan fungsi
perencanaan.
2. Penyusunan Rencana Kerja Tahunan Bappeda Provinsi NTB digunakan sebagai bahan dalam
penyusunan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), dan sebagai bahan evaluasi untuk
penyusunan dokumen perencanaan berikutnya.
3. Mensosialisasikan Renstra Bappeda Provinsi NTB Tahun 2024-2026 ini kepada seluruh
pegawai Bappeda dan mitra pembangunan Bappeda Provinsi NTB. Keberhasilan pelaksanaan
Renstra Bappeda Provinsi NTB Tahun 2024-2026 ini sangat ditentukan oleh kesiapan
kelembagaan, ketatalaksanaan, sumber daya manusia, sarana dan prasana, dan sumber
pendanaannya serta komitmen semua unsur pimpinan maupun staf.
Demikian Renstra Bappeda Provinsi NTB Tahun 2024-2026 ini disusun dan menjadi bagian
dalam pencapaian Tujuan dan Sasaran Pembangunan Pemerintah Daerah Provinsi NTB dalam
RPD Provinsi NTB 2024-2026.

RENSTRA BAPPEDA PROV NTB 2024-2026 FINAL.pdf

About This Presentation

Slide Content

Tags

Categories

Download

Quick Actions

Statistics

Related Slideshows

RENSTRA BAPPEDA PROV NTB 2024-2026 FINAL.pdf

About This Presentation

Slide Content

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11

Slide 12

Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Slide 36

Slide 37

Slide 38

Slide 39

Slide 40

Slide 41

Slide 42

Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46

Slide 47

Slide 48

Slide 49

Slide 50

Slide 51

Slide 52

Slide 53

Slide 54

Slide 55

Slide 56

Slide 57

Slide 58

Slide 59

Slide 60

Slide 61

Slide 62

Slide 63

Slide 64

Slide 65

Slide 66

Slide 67

Slide 68

Slide 69

Slide 70

Slide 71

Slide 72

Slide 73

Slide 74

Slide 75

Slide 76

Slide 77

Slide 78