Renstra Salak 2021-2026 kecamatan salak.pdf

09 q1AS

KECAMATAN SALAK

Jalan Sikadang Njandi, Salak

https://www.salakkec.pakpakbharatkab.go.id

Tinaaa
Bu*uh eJlang
andar Bars
I\4ahaIa

H pak
lajangg ut II

5‹me ro

deg nda•

Mlu Merah

Lae Ht›en'ar
KABUPATEN HUMBANG HASUNDU

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
i

PEMERINTAH KABUPATEN PAKPAK BHARAT
KECAMATAN SALAK
Jalan Sikadang Njandi, Salak, 22272
Telp./Fax. (0627) 7433001 Email: [email protected]
Website: https://www.salakkec.pakpakbharatkab.go.id

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberi Rahmat
dan Karunia-Nya, sehingga Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Salak Tahun
2021-2026 ini, dapat terselesaikan dengan baik.
Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-2026 merupakan implementasi dari
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2 004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan
Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, serta Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.
Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-2026 memuat tujuan, sasaran,
program, kegiatan, dan sub kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan
Unsur Kewilayahan sesuai dengan tugas dan fungsi Kecamatan Salak, yang
disusun berpedoman pada RPJMD Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2021-2026
dan bersifat indikatif. Dengan disusunnya Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-
2026, maka tersedia dokumen perencanaan Kecamatan Salak untuk periode
5 (lima) tahun.
Kami menyadari bahwa dokumen Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-
2026 ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu diharapkan dari seluruh
pihak yang berkepentingan untuk memberikan masukan, baik berupa saran
maupun kritik membangun dalam rangka perbaikan ke depan.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
ii

Akhir kata kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang
telah berkontribusi aktif dalam penyusunan Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-
2026 ini, baik jajaran aparatur Kecamatan Salak, Masyarakat, Tim Institut Teknologi
DEL, maupun pemangku kepentingan lainnya. Semoga apa yang dirumuskan dalam
dokumen perencanaan ini dapat menjadi pedoman dan memberikan manfaat bagi
pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Pakpak Bharat khususnya di Kecamatan
Salak, demi “Terwujudnya Kabupaten Pakpak Bharat yang Maju,
Berdaya Saing, Berkeadilan dan Sejahtera melalui Peningkatan
Perekonomian dan Sumber Daya Manusia Berlandaskan Kebudayaan
dan Pemberdayaan Masyarakat”.

Salak, September 2021

NGMANALU

NIP. 19760518 200312 1 002

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
iii

DAFTAR ISI

Hal

KATA PENGANTAR .............................................................................................. i
DAFTAR ISI ......................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................... vi

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... I-1
1.1. LATAR BELAKANG ...................................................................... I-1
1.2. LANDASAN HUKUM..................................................................... I-4
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN ............................................................... I-6
1.3.1. Maksud ............................................................................ I-6
1.3.2. Tujuan ............................................................................. I-7
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN........................................................... I-7
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN SALAK ..................................... II-1
2.1. GAMBARAN UMUM ..................................................................... II-1
2.1.1. Kondisi Geografis .............................................................. II-1
2.1.2. Kondisi Demografis ........................................................... II-4
2.1.2.1. Jumlah dan Struktur Kelompok Umur
Penduduk............................................................ II-4
2.1.2.2. Laju Pertumbuhan Penduduk .............................. II-5
2.1.2.3. Distribusi/Persebaran Penduduk ......................... II-6
2.2. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI ........................... II-6
2.2.1. Tugas ............................................................................... II-6
2.2.1.1. Camat ................................................................. II-7
2.2.1.2. Sekretaris Camat ................................................. II-8
2.2.2. Fungsi .............................................................................. II-9
2.2.2.1. Camat ................................................................. II-9
2.2.2.2. Sekretaris Camat ................................................. II-10
2.2.3. Struktur Organisasi .......................................................... II-10
2.3. SUMBER DAYA............................................................................ II-11
2.3.1. Kondisi Sumber Daya ....................................................... II-11
2.3.2. Aset yang Dikelola ............................................................ II-16
2.4. KINERJA PELAYANAN ................................................................. II-19

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
iv

2.4.1. Jenis Pelayanan .............................................................................. I-19
2.4.1.1. Pelayanan Perizinan ............................................ II-19
2.4.1.2. Pelayanan Non Perizinan ..................................... II-21
2.4.2. Kelompok Sasaran ............................................................ II-23
2.4.3. Tingkat Capaian Kinerja ................................................... II-23

2.5. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN ....... II-35
2.5.1. Tantangan ........................................................................ II-35
2.5.2. Peluang ............................................................................ II-35
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU -ISU STRATEGIS KECAMATAN SALAK ......... III-1
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN
TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN ...............................................

III-1
3.2. TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM BUPATI
DAN WAKIL BUPATI TERPILIH .....................................................

III-3
3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PERANGKAT
DAERAH PROVINSI SUMATERA UTARA .......................................

III-5
3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri .................... III-5
3.3.2. Telaahan Renstra Perangkat Daerah
Provinsi Sumatera Utara ...................................................

III-10
3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN
LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS................................................

III-10
3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS ............................................... III-13

BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN .......................................................................

IV-1

4.1. TUJUAN ...................................................................................... IV-1

4.2. SASARAN .................................................................................... IV-2
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ....................................................... V-1

5.1. STRATEGI ................................................................................... V-1

5.2. ARAH KEBIJAKAN ....................................................................... V-2
BAB VI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, DAN SUB KEGIATAN
SERTA PENDANAAN.............................................................................

VI-1
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ................................ VII-1
BAB VIII PENUTUP ............................................................................................. VIII-1

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
v

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1.

Jumlah Desa dan Dusun, serta Luas Wilayah dan Rasio
Hal
Menurut Kecamatan Kabupaten Pakpak Bharat ............................... II-3
Tabel 2.2. Jumlah Dusun, serta Luas wilayah dan Rasio Menurut Desa
Kecamatan Salak, Kabupaten Pakpak Bharat ...................................

II-3
Tabel 2.3. Laju Pertumbuhan Penduduk Kecamatan Salak, 2015-2019............. II-5
Tabel 2.4. Persentase dan Kepadatan Per Km2 Penduduk Kecamatan
Salak, 2019 .....................................................................................

II-6
Tabel 2.5. PNS Kecamatan Salak Berdasarkan Jabatan .................................... II-12
Tabel 2.6. PNS Kecamatan Salak Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang ......... II-12
Tabel 2.7. PNS Kecamatan Salak Berdasarkan Pendidikan................................ II-13
Tabel 2.8. PNS Kecamatan Salak Berdasarkan Jenis Kelamin ........................... II-13
Tabel 2.9. PNS Kecamatan Salak Berdasarkan Agama ...................................... II-13
Tabel 2.10. Daftar Urut Kepangkatan (DUK) Kecamatan Salak, 31 Mei 2021 ....... II-14
Tabel 2.11. Kondisi Sarana dan Prasarana Kecamatan Salak,
31 Desember 2020 ...........................................................................

II-16
Tabel 2.12. Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Salak,
Kabupaten Pakpak Bharat ...............................................................

II-24
Tabel 2.13. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan
Salak, Kabupaten Pakpak Bharat .....................................................

II-28
Tabel 3.1. Masalah Pokok, Masalah, dan Akar Masalah Kecamatan Salak ......... III-2
Tabel 3.2. Luas Wilayah dan Rasio Menurut Kecamatan Kabupaten
Pakpak Bharat .................................................................................

III-10
Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan
Salak, Tahun 2021-2026..................................................................

III-3
Tabel 5.1. Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan Jangka
Menengah Pelayanan Kecamatan Salak, Tahun 2021-2026...............

V-4
Tabel 6.1. Rencana Program, Tujuan, Kegiatan, dan Sub Kegiatan
serta Pendanaan Kecamatan Salak, Kabupaten Pakpak
Bharat 2021-2026............................................................................

VI-3
Tabel 7.1. Indikator Kinerja Kecamatan Salak yang mengacu
pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ....................................................

VIII-3

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
vi

DAFTAR GAMBAR

Hal

Gambar 2.1.

Peta Administrasi Kecamatan Salak ...............................................

II-2
Gambar 2.2. Jumlah Penduduk Kecamatan Salak Kabupaten Pakpak
Bharat, 2015-2019 ........................................................................

II-4
Gambar 2.3. Jumlah Penduduk Kabupaten Pakpak Bharat, 2015-2019.............. II-4
Gambar 2.4. Piramida Penduduk Kecamatan Salak, 2019 .................................. II-5
Gambar 2.5. Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Salak ................................. II-11
Gambar 3.1. Visi, Misi, Arahan Presiden dan Agenda Pembangunan ................... III-6

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
I-1

BAB I
PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Sebagaimana diamanatkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa
kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan
Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah, serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah,
bahwa setiap daerah sesuai dengan kewenangannya menyusun Rencana
Pembangunan Daerah sebagai satu kesatuan dalam sistem pe rencanaan
pembangunan nasional.
Perencanaan pembangunan daerah bertujuan untuk mewujudkan
pembangunan daerah dalam rangka peningkatan dan pemerataan pendapatan
masyarakat, kesempatan kerja, lapangan berusaha, meningkatkan akses dan
kualitas pelayanan publik dan daya saing daerah.
Rencana pembangunan daerah disusun oleh pemerintah daerah dengan
prinsip-prinsip, meliputi:
1. Merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan
nasional;
2. Dilakukan pemerintah daerah bersama para pemangku kepentingan
berdasarkan peran dan kewenangan masing-masing;
3. Mengintegrasikan rencana tata ruang dengan rencana pembangunan
daerah; dan
4. Dilaksanakan berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing
daerah, sesuai dengan dinamika perkembangan daerah dan nasional.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
I-2

Rencana pembangunan daerah dirumuskan secara: transparan, responsif,
efisien, efektif, akuntabel, partisipatif, terukur, berkeadilan, berwawasan
lingkungan, dan berkelanjutan.
Pendekatan perencanaan pembangunan daerah berorientasi pada proses
dan sunstansi.
Perencanaan pembangunan daerah yang berorientasi pada proses,
menggunakan:
1. Pendekatan Teknokratik, dilaksanakan dengan menggunakan metode dan
kerangka berpikir ilmiah untuk mencapai tujuan dan sasaran pembangunan
Daerah;
2. Pendekatan partisipatif, dilaksanakan dengan melibatkan berbagai pemangku
kepentingan;
3. Pendekatan politis, dilaksanakan dengan menerjemahkan visi dan misi Kepala
Daerah terpilih kedalam dokumen perencanaan pembangunan jangka
menengah yang dibahas bersama dengan DPRD; dan
4. Pendekatan atas-bawah dan bawah-atas merupakan hasil perencanaan yang
diselaraskan dalam musyawarah pembangunan yang dilaksanakan mulai dari
Desa, Kecamatan, Daerah kabupaten/kota, Daerah provinsi, hingga nasional.
Sedangkan perencanaan pembangunan daerah yang berorientasi pada
substansi, menggunakan:
1. Pendekatan holistik-tematik, dilaksanakan dengan mempertimbangkan
keseluruhan unsur/bagian/kegiatan pembangunan sebagai satu kesatuan
faktor potensi, tantangan, hambatan dan/atau permasalahan yang saling
berkaitan satu dengan lainnya;
2. Pendekatan integratif, dilaksanakan dengan menyatukan beberapa
kewenangan kedalam satu proses terpadu dan fokus yang jelas dalam upaya
pencapaian tujuan pembangunan Daerah; dan
3. Pendekatan spasial, dilaksanakan dengan mempertimbangkan dimensi
keruangan dalam perencanaan.
Perencanaan pembangunan daerah dilakukan terhadap rencana
pembangunan daerah dan rencana Perangkat Daerah.
Rencana Perangkat Daerah terdiri atas Rencana Strategis Perangkat
Daerah (Renstra PD) dan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja PD).

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
I-3

Renstra PD adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode
5 (lima) tahun, yang memuat tujuan, sasaran, program, dan keg iatan
pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau
Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat
Daerah, yang disusun berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) dan bersifat indikatif.
Sebagaimana yang tercantum dalam Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun
2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah Kabupaten Pakpak Bharat
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2020
tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2016 tentang
Pembentukan Perangkat Daerah Kabupaten Pakpak Bharat, bahwa kecamatan
ditetapkan sebagai Perangkat Daerah, dimana Kecamatan Salak merupakan
Kecamatan dengan Tipe A.
Dengan disusunnya RPJMD Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2021-2026,
yang merupakan kewajiban melekat dari Bupati dan Wakil Bupati Pakpak Bharat,
Franc Bernhard Tumanggor dan H. Mutsyuhito Solin, Dr. M.Pd, yang telah
dilantik pada tanggal 26 Februari 2021, berdasarkan Keputusan Menteri Dalam
Negeri Nomor 131.12-354 Tahun 2021 tentang Pengesahan Pengangkatan Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah Hasil Pemilihan Kepala Daerah Serentak Tahun
2020 di Kabupaten dan Kota pada Provinsi Sumatera Utara, sebagaimana telah
diubah dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 131.12-359 Tahun 2021
tentang Perubahan Atas Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 131.12-354
Tahun 2021 tentang Pengesahan Pengangkatan Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Hasil Pemilihan Kepala Daerah Serentak Tahun 2020 di Kabupaten dan
Kota pada Provinsi Sumatera Utara, maka secara bersamaan Kecamatan Salak
juga menyusun Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-2026.
Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021 -2026 disusun melalui
tahapan persiapan penyusunan, penyusunan Rancangan Awal, penyusunan
Rancangan, pelaksanaan Forum PD/Lintas PD, perumusan Rancangan Akhir,
dan penetapan.
Setelah melalui seluruh tahapan, Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-
2026 ditetapkan dengan Peraturan Bupati Pakpak Bharat, dengan batas waktu
paling lambat 1 (satu) bulan setelah Peraturan Daerah tentang RPJMD Kabupaten
Pakpak Bharat Tahun 2021-2026 ditetapkan.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
I-4

Renstra Kecamatan Salak memiliki keterkaitan dengan dokumen
perencanaan lainnya, baik dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra Perangkat
Daerah Provinsi, maupun Renja Perangkat Daerah. Keterkaitan tersebut
antara lain:
1. Renstra PD harus selaras dengan RPJMD baik tujuan, sasaran, strategi, arah
kebijakan, program, dan kegiatan Perangkat Daerah.
2. Penyusunan Renstra PD memperhatikan Renstra K/L dan Renstra Perangkat
Daerah Provinsi yang dilakukan dengan menyelaraskan pencapaian sasaran,
program, dan kegiatan pembangunan yang ditetapkan dalam rencana
strategis kementerian/lembaga dan Perangkat Daerah Provinsi untuk
tercapainya sasaran pembangunan nasional maupun provinsi;
3. Renstra PD menjadi pedoman dalam penyusunan Renja PD yang bertujuan
untuk menjamin kesesuaian antara program, kegiatan, lokasi kegiatan,
kelompok sasaran, serta prakiraan maju yang disusun dalam Renja PD
dengan Renstra PD.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum yang menjadi acuan dalam penyusunan Renstra
Kecamatan Salak Tahun 2021-2026, antara lain:
1. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Nias
Selatan, Kabupaten Pakpak Bharat dan Kabupaten Humbang Hasundutan di
Provinsi Sumatera Utara;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor
23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
I-5

6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2017 tentang Partisipasi Masyarakat
dalam Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 tentang Kecamatan;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
10. Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 100 Tahun 2018 tentang Penerapan
Standar Pelayanan Minimal;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 70 Tahun 2019 tentang Sistem
Informasi Pemerintahan Daerah;
14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi,
Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan
Daerah;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 77 Tahun 2020 tentang Pedoman
Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah;
16. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2020 tentang Hasil
Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur
Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
17. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 640/16/SJ tentang Penyusunan
Dokumen Perencanaan Pembanguan Daerah Pasca Pemilihan Kepala Daerah
Serentak Tahun 2020;
18. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 12 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Sumatera Utara
Tahun 2005-2025;

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
I-6

19. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 2 Tahun 2017 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sumatera Utara Tahun 2017-2037;
20. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Utara Nomor 5 Tahun 2019 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Sumatera Utara
Tahun 2019-2023;
21. Peraturan Daerah Nomor 23 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2005-2025;
22. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2016-2036;
23. Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat
Daerah Kabupaten Pakpak Bharat, sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan
Daerah Nomor 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah
Kabupaten Pakpak Bharat;
24. Peraturan Bupati Nomor 39 Tahun 2020 tentang Susunan Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Pakpak Bharat;
25. Peraturan Bupati Nomor 53 Tahun 2017 tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi
dan Uraian Tugas Jabatan Struktural Kecamatan Tipe A dan Kecamatan Tipe
B Kabupaten Pakpak Bharat sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Bupati Nomor 48 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan Bupati
Nomor 53 Tahun 2017 tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas
Jabatan Struktural Kecamatan Tipe A dan Kecamatan Tipe B Kabupaten
Pakpak Bharat.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

1.3.1. Maksud

Penyusunan Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-2026 dilaksanakan
dengan maksud untuk memberikan arah pelaksanaan pembangunan jangka
menengah Kecamatan Salak Kabupaten Pakpak Bharat dan sebagai pedoman bagi
seluruh pemangku kepentingan dalam melaksanakan program pembangunan
khususnya di Kecamatan Salak mulai tahun 2022 sampai dengan tahun 2026.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
I-7

1.3.2. Tujuan

Tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-2026, adalah
antara lain:
1. Merumuskan kondisi umum Kecamatan Salak sebagai dasar dalam
merumuskan permasalahan dan isu strategis;
2. Menjabarkan visi, misi dan program Kepala Daerah ke dalam tujuan, sasaran,
strategi dan arah kebijakan daerah yang disertai dengan program prioritas
yang dilaksanakan oleh Kecamatan Salak;
3. Menetapkan indikator kinerja Kecamatan Salak sebagai dasar penilaian
keberhasilan Pemerintah Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2021-2026;
4. Sebagai pedoman dalam penyusunan Renja Kecamatan Salak mulai dari
Renja Tahun 2022 sampai dengan Renja Tahun 2026.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sebagaimana diamanatkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah, bahwa sistematika penulisan Renstra
Kecamatan Salak Tahun 2021-2026 ini, adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menjelaskan mengenai gambaran umum penyusunan Renstra
Kecamatan Salak Tahun 2021-2026, baik dari latar belakang, landasan
hukum, maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan Renstra.
BAB II GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Kecamatan
Salak dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas
secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Kecamatan Salak
dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-
capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
I-8

Kecamatan Salak periode sebelumnya, mengemukakan capaian
program prioritas Kecamatan Salak yang telah dihasilkan melalui
pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-
hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui
Renstra Kecamatan Salak ini.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU -ISU STRATEGIS KECAMATAN SALAK
Bab ini menyajikan identifikasi permasalahan dan faktor-faktor yang
mempengaruhinya berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan
Kecamatan Salak, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah terpilih, telaahan Renstra K/L dan Renstra, dan
telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis, serta penentuan isu-isu strategis
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Bab ini mengemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran
jangka menengah Kecamatan Salak beserta indikator kinerjanya.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Bab ini mengemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Kecamatan Salak dalam lima tahun mendatang.
BAB VI RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, DAN SUB KEGIATAN SERTA
PENDANAAN
Bab ini mengemukakan rencana program, kegiatan, dan sub kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif
Kecamatan Salak.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Bab ini mengemukakan indikator kinerja Kecamatan Salak yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Kecamatan Salak
dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Pakpak Bharat
Tahun 2021-2026.
BAB VIII PENUTUP

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-1

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN SALAK

Dalam sistem penyelenggaraan pemerintahan di Negara Kesatuan Republik
Indonesia posisi Kecamatan berkedudukan sebagai perangkat daerah
kabupaten/kota sekaligus penyelenggara urusan pemerintahan umum. Hal ini
merupakan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 tentang
Kecamatan.
Sebagai pelaksana perangkat daerah kabupaten/kota, camat
melaksanakan sebagian kewenangan bupati/wali kota yang dilimpahkan dan
sebagai penyelenggara urusan pemerintahan umum, dan secara berjenjang
melaksanakan tugas Pemerintah Pusat di wilayah Kecamatan. Dengan
kedudukannya tersebut, Kecamatan mempunyai peran yang sangat strategis di
kabupaten/kota, baik dari tugas dan fungsi, organisasi, sumber daya manusia,
dan sumber pembiayaannya.
Pelimpahan sebagian kewenangan bupati/wali kota kepada camat
dilaksanakan untuk mengefektifkan penyelenggaraan pemerintahan daerah di
Kecamatan dan mengoptimalkan pelayanan publik di Kecamatan sebagai
perangkat daerah yang berhadapan langsung dengan masyarakat.
Penyelenggaraan pelimpahan sebagian kewenangan bupati/wali kota kepada
camat dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

2.1. GAMBARAN UMUM

2.1.1. Kondisi Geografis

Kecamatan Salak adalah salah satu di antara 8 (delapan) kecamatan yang
ada di Kabupaten Pakpak Bharat dan merupakan ibukota Kabupaten. Secara
administratif wilayah Kecamatan Salak berbatasan dengan wilayah, antara lain:
1. Sebelah utara berbatasan dengan Kecamatan Tinada dan Kecamatan
Siempat Rube;
2. Sebelah selatan berbatasan dengan Kabupaten Humbang Hasundutan;
3. Sebelah timur berbatasan dengan Kecamatan Sitellu Tali Urang Julu dan
Kecamatan Siempat Rube;

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-2

4. Sebelah barat berbatasan dengan Kecamatan Pergetteng Getteng Sengkut.

Gambar 2.1.
Peta Administrasi Kecamatan Salak

Sumber: RTRW Kabupaten Pakpak Bharat 2016-2036, diolah

Luas wilayah Kecamatan Salak kurang lebih 245,57 km
2 atau sekitar 20,16
persen dari wilayah Kabupaten Pakpak Bharat yang seluas 1.218,30 km
2.
Kecamatan Salak terdiri dari 6 (enam) Desa dan 29 (dua puluh sembilan) dusun.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-3

Tabel 2.1.
Jumlah Desa dan Dusun, serta Luas Wilayah dan Rasio Menurut Kecamatan
Kabupaten Pakpak Bharat

No

Kecamatan

Ibu Kota

Desa

Dusun
Luas
(Km
2 )
Rasio
(%)
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]
12.15.01 Sitellu Tali Urang Jehe Sibande 10 48 473,62 38,87
12.15.02 Kerajaan Sukarame 10 37 147,61 12,12
12.15.03 Salak Salak 6 29 245,57 20,16
12.15.04 Sitellu Tali Urang Julu Singgabur 5 19 53,02 4,35
12.15.05 Pergetteng Getteng Sengkut Kecupak 5 22 66,64 5,47
12.15.06 Pagindar Sibagindar 4 12 75,45 6,19
12.15.07 Tinada Tinada 6 22 74,03 6,08
12.15.08 Siempat Rube Jambu Buahrea 6 22 82,36 6,76
12.15. Kabupaten Pakpak Bharat Salak 52 211 1.218,30 100,00
Sumber: BPS 2021, diolah

Tabel 2.2.
Jumlah Dusun, serta Luas wilayah dan Rasio Menurut Desa
Kecamatan Salak, Kabupaten Pakpak Bharat

No

Desa

Dusun
Luas
(Km
2 )
Rasio
(%)
[1] [2] [3] [4] [5]
12.15.03.2001 Salak I 5 3,00 1,22
12.15.03.2002 Salak II 5 3,00 1,22
12.15.03.2003 Boangmanalu 5 3,15 1,28
12.15.03.2009 Sibongkaras 4 176,25 71,77
12.15.03.2013 Kuta Tinggi 5 48,00 19,55
12.15.03.2014 Penanggalan Binanga Boang 5 12,17 4,96
12.15.03 Kecamatan Salak 29 245,57 100,00
Sumber: BPS 2021, diolah

Desa terluas adalah Desa Sibongkaras dengan luas kurang lebih 176,25
km
2 atau sekitar 71,77 persen dari luas Kecamatan Salak. Sedangkan desa
dengan wilayah terkecil adalah Desa Salak I dan Salak II dengan luas masing-
masing kurang lebih 3 km2 atau sekitar 1,22 persen dari luas Kecamatan Salak.
Topografi permukaan daratan Kecamatan Salak adalah datar,
bergelombang dan berbukit-bukit, dengan tinggi dataran antara 700-1.200 mdpl.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-4

2.1.2. Kondisi Demografis

2.1.2.1. Jumlah dan Struktur Kelompok Umur Penduduk

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Pakpak Bharat
jumlah penduduk Kecamatan Salak pada tahun 2019 adalah 8.740 jiwa atau
17,86 persen dari penduduk Kabupaten Pakpak Bharat sebanyak 48.935 jiwa.

Gambar 2.2.
Jumlah Penduduk Kecamatan Salak Kabupaten Pakpak Bharat, 2015-2019

Sumber: BPS, diolah

Penduduk laki-laki sebanyak 4.316 jiwa atau 17,47 persen dari penduduk
laki-laki Kabupaten Pakpak Bharat sebanyak 24.699 jiwa. Sedangkan penduduk
perempuan sebanyak 4.424 jiwa atau 18,25 persen dari penduduk perempuan
Kabupaten Pakpak Bharat sebanyak 24.236 jiwa.

Gambar 2.3.
Jumlah Penduduk Kabupaten Pakpak Bharat,2015-2019

Sumber: BPS, diolah
8.590

Lk

T

23.001

4.014

22.515

4.105

23.393

4.084

22.999

4.194

23.793

4.155

23.390

4.267

24.290

4.242

23.829

4.348

24.699

4.316

24.236

4.424

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-5

Ditinjau dari struktur kelompok umur, pada tahun 2019 penduduk
Kecamatan Salak paling besar terdapat pada kelompok umur 5-9 tahun, yaitu
sekitar 12,03 persen dari jumlah penduduk, sedangkan paling kecil terdapat pada
kelompok umur ≥75 tahun, yaitu sekitar 0,74 persen dari jumlah penduduk.
Gambar 2.4.
Piramida Penduduk Kecamatan Salak, 2019

Sumber: BPS, diolah

Struktur kelompok umur Kecamatan Salak berbentuk piramida penduduk
expansive, yaitu jumlah penduduk muda lebih banyak daripada penduduk tua.

2.1.2.2. Laju Pertumbuhan Penduduk

Laju pertumbuhan penduduk Kecamatan Salak pada tahun 2019 adalah
sebesar 1,75 persen. Kurun waktu 2015-2019, apabila dirata-ratakan laju
pertumbuhan penduduk Kecamatan Salak adalah sekitar 1,94 persen.
Tabel 2.3.
Laju Pertumbuhan Penduduk Kecamatan Salak, 2015-2019

Tahun
Penduduk Laju
Pertumbuhan
Lk Pr Jlh
[1] [2] [3] [4] [5]
2015 4.014 4.105 8.119 2,27
2016 4.084 4.194 8.278 1,96
2017 4.155 4.267 8.422 1,74
2018 4.242 4.348 8.590 1,99
2019 4.316 4.424 8.740 1,75
Sumber: BPS, diolah

Lk Pr

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-6

2.1.2.3. Distribusi/Persebaran Penduduk

Jumlah penduduk Kecamatan Salak pada tahun 2019 adalah sebanyak
8.740 jiwa, yang tersebar di 6 desa dan 29 dusun. Persebaran terbesar berada di
Desa Boangmanalu sebanyak 2.585 jiwa atau 29,58 persen dan persebaran
terkecil berada di Desa Sibongkaras sebanyak 108 jiwa atau 1,24 persen.
Dari sisi kepadatan penduduk, pada tahun 2019 kepadatan penduduk
Kecamatan Salak adalah 36 jiwa per km
2, dengan terpadat berada di Desa
Boangmanalu sebesar 821 jiwa per km
2, dan penduduk terjarang berada di Desa
Sibongkaras sebesar 1 jiwa per km
2.

Tabel 2.4.
Persentase dan Kepadatan Per Km
2 Penduduk Kecamatan Salak, 2019

No

Desa
Luas
(Km
2)
Jumlah
Penduduk
Persentase
Penduduk
Kepadatan
Per Km
2

[1] [2] [3] [4] [5]
12.15.03.2001 Salak I 3,00 1.965 22,48 655
12.15.03.2002 Salak II 3,00 2.139 24,47 713
12.15.03.2003 Boangmanalu 3,15 2.585 29,58 821
12.15.03.2009 Sibongkaras 176,25 108 1,24 1
12.15.03.2013 Kuta Tinggi 48,00 1.205 13,79 26
12.15.03.2014 Penanggalan Binanga Boang 12,17 738 8,44 61
12.15.03 Kecamatan Salak 245,57 8.740 100,00 36
Sumber: BPS, diolah

2.2. TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI

2.2.1. Tugas

Sebagaimana dalam Peraturan Bupati Nomor 39 Tahun 2020 tentang
Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Pakpak Bharat, Kecamatan
merupakan suatu wilayah yang dipimpin oleh seorang Camat yang berada di
bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah.
Secara terperinci, tugas pokok dan uraian tugas Camat beserta jabatan
struktural lainnya di kecamatan Salak terdapat pada Peraturan Bupati Nomor 53
Tahun 2017 tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Jabatan
Struktural Kecamatan Tipe A dan Kecamatan Tipe B Kabupaten Pakpak Bharat

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-7

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bupati Nomor 48 Tahun 2020
tentang Perubahan atas Peraturan Bupati Nomor 53 Tahun 2017 tentang Rincian
Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Jabatan Struktural Kecamatan Tipe A dan
Kecamatan Tipe B Kabupaten Pakpak Bharat.

2.2.1.1. Camat

Camat Salak mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan, pembinaan
kemasyarakatan, administrasi, keuangan, organisasi dan tata laksana serta
pemberian pelayanan administrasi di Kecamatan Salak.
Camat Salak mempunyai uraian tugas, antara lain:
1. Mengkoordinasikan dan membina serta memberi petunjuk penyusunan
program kerja kecamatan dan monitoring evaluasi;
2. Mengkaji dan menelaah peraturan perundang-undangan sebagai bahan
pedoman dan petunjuk teknis dalam pelaksanaan tugas-tugas;
3. Mengkoordinasi kegiatan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;
4. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban
umum dan pembinaan perlindungan masyarakat wilayah kecamatan;
5. Mengkoordinasikan penegakan dan penerapan peraturan perundang -
undangan;
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pembinaan dan pelaksanaan pelayanan
umum;
7. Menyelenggarakan kegiatan pembinaa n organisasi kemasyarakatan,
organisasi keagamaan, organisasi kepemudaan dan lembaga swadaya
masyarakat, sosial politik dan kesatuan bangsa, kesehatanan, olahraga,
keagamaan, Pendidikan, pramuka, dan peranan wanita;
8. Mengkoordinasikan pembinaan satuan polisi pamong praja dan perlindungan
masyarakat di wilayah kecamatan;
9. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pembinaan kegiatan pemerintahan di
tingkat kecamatan dan desa;
10. Membina kepegawaian di wilayah kecamatan;
11. Mengkoordinasikan penyelenggaraan tugas penegakan dan pelaksanaan
peraturan daerah, keputusan bupati serta peraturan-peraturan yang berlaku;
12. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan keluarga berencana;
13. Mengkoordinasikan penanggulangan bencana alam dan pengungsi;

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-8

14. Menyelenggarakan lomba/penilaian desa tingkat kecamatan;
15. Mengkoordinasikan pembinaan kegiatan administrasi kependudukan;
16. Melaksanakan tugas kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh
Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah;
17. Melaksanakan pengawasan melekat kepada seluruh satuan unit organisasi
kecamatan;
18. Memberi petunjuk kepada bawahan baik lisan maupun tertulis;
19. Melakukan penilaian dan evaluasi atas kerja bawahan;
20. Membuat dan menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kepada Bupati
melalui sekretaris daerah;
21. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.

2.2.1.2. Sekretaris Camat

Sekretariat Kecamatan Salak dipimpin oleh seorang Sekretaris Camat Salak
yang mempunyai tugas pokok membantu Camat Salak dalam menyiapkan bahan
dalam rangka pembinaan administrasi menyangkut ketatausahaan, kepegawaian,
barang inventaris, keuangan, memberikan pelayanan teknis administrasi kepada
seluruh satuan unit organisasi di lingkungan kecamatan serta tugas-tugas lain
yang diberikan oleh Camat Salak.
Sekretaris Camat Salak mempunyai uraian tugas, antara lain:
1. Menyusun program kerja dan rencana anggaran kecamatan berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
2. Mengkaji dan menelaah peraturan perundang-undangan sebagai bahan
pedoman dan petunjuk teknis dalam pelaksanaan tugas-tugas;
3. Menyiapkan bahan dan data untuk koordinasi camat dalam melaksanakan
tugas dan memberikan pelayanan administrasi dan fungsional kepada unsur
di lingkungan kecamatan;
4. Menyusun dan merumuskan rencana program kerja kecamatan berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
5. Melaksanakan pembinaan administrasi, organisasi dan tatalaksana serta
pelayanan teknis administrasi kepada seluruh perangkat kecamatan;
6. Membantu camat dalam melaksanakan koordinasi teknis fungsional kegiatan
unit pelaksana teknis di kecamatan;
7. Melaksanakan koordinasi pembinaan administrasi kepegawaian dan
keuangan;

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-9

8. Melaksanakan pengawasan melekat kepada seluruh satuan unit organisasi
kecamatan;
9. Mengadakan pembinaan dan pengendalian terhadap tugas setiap sub bagian;
10. Menyelenggarakan tertib administrasi di lingkungan kecamatan meliputi
surat-menyurat, ekspedisi, dokumentasi, dan kearsipan, keprotokolan, alat
tulis kantor, penyediaan fasilitas serta administrasi perjalanan dinas;
11. Mengkoordinasikan pemilahan, penyaluran dan monitoring surat masuk dan
surat keluar di lingkungan kecamatan;
12. Mengkoordinasikan penyusunan dan penyiapan laporan keuangan,
inventaris, laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintahan (LKIP),
laporan penyelenggaraan pemerintah daerah (LPPD), rencana strategis dan
daftar rencana kegiatan;
13. Mempersiapkan bahan dan data dalam rangka pembinaan teknis fungsional
dan penatausahaan;
14. Mempersiapkan bahan, data dan informasi serta laporan bulanan, triwulan,
semesteran dan tahunan kepada camat;
15. Mewakili camat dan/atau melaksanakan tugas camat dalam hal camat
berhalangan;
16. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan terkait dengan bidang
tugasnya;
17. Memberi petunjuk kepada bawahan baik lisan maupun tertulis;
18. Melakukan penilaian dan evaluasi atas kerja bawahan;
19. Membuat dan menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas kepada camat;
20. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.

2.2.2. Fungsi

2.2.2.1. Camat

Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Camat Salak mempunyai fungsi
antara lain:
1. Penyelenggaraan kegiatan pelayanan masyarakat yang menjadi
kewenangannya;
2. Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan, administrasi kependudukan dan
fasilitasi pertanahan;
3. Penyelenggaraan pembinaan pemerintahan desa;

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-10

4. Penyelenggaraan pembinaan ketentraman dan ketertiban wilayah serta
pembinaan satuan perlindungan masyarakat di wilayah kecamatan;
5. Penyelenggaraan pembinaan perekonomian dan kesejahteraan rakyat;
6. Penyelenggaraan pembinaan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;
7. Penyelenggaraan pembinaan dan pelaksana kegiatan pelayanan umum;
8. Penyelenggaraan pengelolaan kewenangan tertentu yang dilimpahkan Bupati.
9. Penyelengaraan pembinaan administrasi umum dan kepegawaian.

2.2.2.2. Sekretaris Camat

Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Sekretaris Camat mempunyai
fungsi antara lain:
1. Penyusunan rencana dan program, pengendalian dan evaluasi serta
pelaporan;
2. Pengelolaan urusan administrasi kepegawaian;
3. Penyusunan anggaran dan pengelolaan urusan keuangan;
4. Pengelolaan surat menyurat, kearsipan, perjalanan dinas dan perlengkapan;
5. Pengelolaan urusan rumah tangga, kehumasan dan protokol;
6. Pengkoordinasian perencanaan program, pelaporan serta evaluasi kegiatan
dari masing-masing seksi;
7. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.

2.2.3. Struktur Organisasi

Sebagaimana dalam Peraturan Bupati Nomor 39 Tahun 2020 tentang
Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Pakpak Bharat, Kecamatan
Salak merupakan Kecamatan dengan tipelogi A, dengan struktur Organisasi
terdiri dari:
1. Kecamatan;
2. Sekretariat;
3. Seksi Tata Pemerintahan;
4. Seksi Pembangunan, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;
5. Seksi Perekonomian dan Kesejahteraan Rakyat;
6. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;
7. Seksi Pelayanan Umum.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-11

Gambar 2.5.
Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Salak

Sumber: Perbup Nomor 39 Tahun 2020, diolah

2.3. SUMBER DAYA

Tingkat kualitas dan kuantitas sumber daya (resources) merupakan salah
satu aspek yang menentukan baik tidaknya implementasi suatu kebijakan di
lapangan. Sumber daya ini mencakup sumber daya manusia, dana yang
dibutuhkan, serta sarana dan prasarana penunjang.

2.3.1. Kondisi Sumber Daya Manusia

Jumlah PNS Kecamatan Salak keadaan 31 Mei 2021 adalah sebanyak 23
(dua puluh tiga) orang.
Terdapat 9 (sembilan) jabatan struktural di Kantor Camat Salak, dimana
semua jabatan telah terisi dengan masing-masing pejabat.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-12

Tabel 2.5.
PNS Kecamatan Salak
Berdasarkan Jabatan

No

Uraian
Jumlah
(Orang)
[1] [2] [3]
1. Pejabat Administrator 2

- Eselon IIIa 1

- Eselon IIIb 1
2. Pejabat Pengawas 7

- Eselon Iva 5

- Eselon Ivb 2
3. Pejabat Fungsional 0
4. Pejabat Pelaksana 14

Jumlah 23
Sumber: Kecamatan Salak

Tabel 2.6.
PNS Kecamatan Salak
Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang

No

Uraian
Jumlah
(Orang)
[1] [2] [3]
1. Pembina Tk. I, IV/b 0
2. Pembina, IV/a 1
3. Penata TK.I, III/d 4
4. Penata, III/c 9
5. Penata Muda Tk.I, III/b 3
6. Penata Muda, III/a 0
7. Pengatur Tk.I, II/d 3
8. Pengatur, II/c 3
9. Pengatur Muda Tk. I/IIb 0
10. Pengatur Muda/IIa 0

Jumlah 23
Sumber: Kecamatan Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-13

Tabel 2.7.
PNS Kecamatan Salak
Berdasarkan Pendidikan

No

Uraian
Jumlah
(Orang)
[1] [2] [3]
1. Strata Dua (S-2) 2
2. Strata Satu (S-1) 13
3. Diploma Tiga (D-3) 1
4. SMA Sederajat 7

Jumlah 23
Sumber: Kecamatan Salak

Tabel 2.8.
PNS Kecamatan Salak
Berdasarkan Jenis Kelamin

No

Uraian
Jumlah
(Orang)
[1] [2] [3]
1. Laki-laki 11
2. Perempuan 12

Jumlah 23
Sumber: Kecamatan Salak

Tabel 2.9.
PNS Kecamatan Salak
Berdasarkan Agama

No

Uraian
Jumlah
(Orang)
[1] [2] [3]
1. Islam 5
2. Kristen Katolik 2
3. Kristen Protestan 16

Jumlah 23
Sumber: Kecamatan Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-14

Tabel 2.10.
Daftar Urut Kepangkatan (DUK) Kecamatan Salak, 31 Mei 2021

No

Nama

NIP

Gol

TMT
Tempat, Tanggal
Lahir

JK

Pendidikan

Jurusan

Agama

Esl

Diklat

JABATAN
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13]

1.

Sahat P. Boangmanalu, S.Pd, MM

19760518 200312 1 002

IV/a

10/01/2018
Salak,
18 Mei 1976

Lk

S-2
Magister
Manajemen
Kristen
Protestan

III.a

PIM III

Camat Salak

2.

Charles Tumanggor, S.Si, MM

19780203 200502 1 001

III/d

01/10/2018
Hutanamora,
3 Pebruari 1978

Lk

S-2
Magister
Manajemen
Kristen
Protestan

III.b

PIM IV

Sekretaris Camat

3.

Hoddy T. R. Hutabarat, SKM

19740917 199703 2 003

III/d

01/10/2019
Sirata,
17 September 1974

Pr

S-1
Kesehatan
Masyarakat
Kristen
Protestan

IV/a

-
Kasi Pelayanan
Umum

4.

Duman Banurea

19631227 198803 1 005

III/d

01/04/2014
Telangke,
27 Desember 1963

Lk

SPK

Kesehatan
Kristen
Protestan

-

-

Analisis Pelayanan

5.

Ganti Erna Cibro

19700412199402 2 001

III/d

01-04-2020
Simpang Jambu,
12 April 1970

Pr

SMEA

Akuntansi
Kristen
Protestan

-

-
Pengelola Binabang
Eko

6.

Weldiman Boangmanalu, SP

19850514 201001 1 014

III/c

01-04-2018
Lae Trondi,
14 Mei 1985

Lk

S-1

Pertanian
Kristen
Katolik

IV.a

-

Kasi Eko Kesra

7.

Rindo Mera Berutu, SH

19860505 201001 1 022

III/c

01-04-2018
Medan,
5 Mei 1986

Lk

S-1

Hukum
Kristen
Protestan

IV.a

-

Kasi PPMD

8.

Rickardo Putra, SAP

19830817200502 1 001

III/c

01-10-2018
LW. Sigala-Gala,
17 Agustus 1983

Lk

S-1

Adm. Publik
Kristen
Protestan

IV a

-

Kasi Tapem

9.

Daniel H Purba, SH

19851226 201101 1 006

III/c

01-04-2019
Medan,
26 Desember 1985

Lk

S-1

Hukum
Kristen
Protestan

IV.a

-

Kasi Trantibum

10.

Natalia Susanna Samosir, S.AP

19841206 200502 2 002

III/c

01/04/2020
Sarulla,
6 Desember 1984

Pr

S-1

Adm, Negara
Kristen
Protestan

IV.b

-

Kasubbag Adumpeg

11.

Nelly Elvianty Sinamo, SAP

19860727 200604 2 002

III/c

01/04/2020
Sukaramai,
27 Juli 1986

Pr

S-1

Adm. Publik
Kristen
Protestan

IV.b

-

Kasubbag PEP

12.

Lucia Ratna Rita Tumanggor, SAP

19840420 200312 2 006

III/c

01-04-2016
Sidikalang,
20 April 1984

Pr

S-1

Adm. Publik

Islam

-

-
Analisis
Perekonomian

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-15

No

Nama

NIP

Gol

TMT
Tempat, Tanggal
Lahir

JK

Pendidikan

Jurusan

Agama

Esl

Diklat

JABATAN
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13]

13.

Sarimuddin Berutu, SE

19760315 201001 1 016

III/c

01-04-2018
Salak,
15 Maret 1976

Lk

S-1
Ekonomi
Manajemen

Islam

-

Pengelola PMK

14.

Roni Erwinsyah Purba, S.Kom

19810912 201001 1 016

III/c

01-04-2018
Pematang Raya,
12 September 1981

Lk

S-1

Komputer
Kristen
Protestan

-

Pengelola Monev
PPD

15.

Masniari Florens Sinamo, SH

19810125 201406 2 001

III/b

01-10-2018
Tinada,
25 Januari 1981

Pr

S-1

Hukum Perdata
Kristen
Protestan

-

Bendahara

16.

Darwan Boangmanalu, SST

19790821 200701 1 003

III/b

01-04-2019
Sosor,
21 Agustus 1979

Lk

S-1
Penyuluh
Perkebunan

Islam

-

Pengelola
Ketertiban

17.

Sihab Sagala, SST

19750510 200604 1 011

III/b

01-10-2020
Genting,
10 Mei 1975

Lk

S-1

Pertanian

Islam

-

-
Pengelola Monev
PPD

18.

Doormince Z. Pasaribu, Amd

19710417 201001 2 002

II/d

01-04-2014
Sidikalang,
17 April 1971

Pr

D-3

Kesekretariatan
Kristen
Protestan

-

Pengadministrasi
Umum

19.

Rami Yosefa Simbolon

19790309 200604 2 003

II/d

01-04-2018
Pematang Siantar,
9 Maret 1979

Pr

SMU

IPA
Kristen
Katolik

-

Pengelola Gaji

20.

Samantina Banurea

19830831 200604 2 011

II/d

01-04-2018
Salak,
31 Agustus 1983

Pr

SMK

Sekretaris
Kristen
Protestan

-

Pengelola
Pemanfaatan BMD

21.

Juita Berutu

19781005 201101 2 004

II/c

01-04-2019
Sukaramai,
10 Mei 1978

Pr

SMK

Sekretaris

Islam

-

Pengadministrasi
Pemerintahan

22.

Dapt Manik

19890404 201101 2 010

II/c

01-04-2019
Aornakan,
4 April 1989

Pr

SMK

Pertanian
Kristen
Protestan

-

Pengelola Data
Pelayanan

23.

Lusiana Berutu

19920718 201101 2 002

II/c

01-04-2019

Parlilitan,
18 Juli 1992

Pr

SMK

Adm.
Perkantoran

Kristen
Protestan

-

Pengadministrasi
data penyajian dan
publikasi
Sumber: Kantor Camat Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-16
2.3.2. Aset yang Dikelola

Guna menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya selain unsur
personil yang telah dijelaskan sebelumnya, juga didukung oleh perlengkapan dan
pembiayaan yang memadai. Kecamatan Salak memiliki sarana dan prasarana
pendukung yang merupakan aset milik Pemerintah Kabupaten Pakpak Bharat
yang dikelola Kecamatan Salak.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2020 jumlah nilai Aset Kecamatan
Salak adalah Rp. 2.476.412.704,00 yang terdiri atas:
1. Aset Tetap Rp. 2.211.093.253,00
- Peralatan dan Mesin Rp. 973.783.919,00
- Gedung dan Bangunan Rp. 1.215.146.000,00
- Jalan, Jaringan dan Irigasi Rp. 8.000.000,00
- Aset tetap lainnya Rp. 14.163.334,00
2. Aset lainnya Rp. 265.319.451,00

Tabel 2.11.
Kondisi Sarana dan Prasarana Kecamatan Salak, 31 Desember 2020

No

Nama Barang
Jlh
Satuan
Kondisi
Ket
Baik Rusak
[1] [2] [3] [4] [5] [6]
A Peralatan dan Mesin
1 Mini Bus (Penumpang 14 orang ke bawah) 1 1
2 Sepeda Motor 4 3 1
3 Kereta Sorong 1 1
4 Penyemprot Tangan (Hand Spayer) 1 1
5 Mesin babat/potong rumput 1 1
6 Rol meter 1 1
7 Penyemprot tangan (hand sprayer) 1 1
8 Mesin Ketik Manual Portable 3 3
9 Mesin Ketik Listrik Portable 1 1
10 Mesin Listrik Standar
11 Mesin Absen 1 1
12 Lemari Kayu 4 2 2
13 Rak Kayu 1 1
14 Filing Besi/Metal 10 2 8
15 Brand Kas 1 1
16 Papan Visuil 1 1

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-17

No

Nama Barang
Jlh
Satuan
Kondisi
Ket
Baik Rusak
[1] [2] [3] [4] [5] [6]
17 Papan Nama Instansi 6 6

18 Papan Pengumuman 3

3

19 White Board 7 1 6

20 Overhead Projektor 1 1

21 Alat Kantor Lainnya 2 1 1

22 Plank Merk

23 Meja Kayu/Rotan

24 Kursi Besi/Metal 30 30

25 Kursi Kayu/Rotan/bamboo 3

3

26 Meja rapat 1 1

27 Meja Makan -

28 Meja reseption 1 1

29 Meja Bundar 1

1

30 Kursi rapat 50 20 30

31 Kursi Tamu 1 1

32 Kursi Putar 6 5 1

33 Kursi Biasa 2

2

34 Kursi lipat 30 30

35 Kasur 2 2

36 Meja Biro 11 2 9

37 Sofa 2

2

38 Kaca Bening 2

2

39 Jam Mekanis 3 1 2

40 Mesin Potong Rumput 1

1

41 Kompor gas 1 1

42 Televisi 1 1

43 Loudspeaker 3 1 2

44 Soudsystem 2

2

45 Wireless 1

1

46 Microphone 1 1

47 Camera Film 2

2

48 Tiang Bendera 1 1

49 Tangga Aluminium 1 1

50 Dispenser 1

1

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-18

No

Nama Barang
Jlh
Satuan
Kondisi
Ket
Baik Rusak
[1] [2] [3] [4] [5] [6]
51 Alat Rumah tangga lainnya 9

9

52 Kain Gorden 14 14

53 PC unit 7 2 5

54 Lap Top 1

1 KB

55 Note Book 5 4 1 KB

56 Printer 11 2 9

57 Keyboard 4

4

58 Peralatan Personal Komputer Lain-lain 20 3 17

59 Meja Kerja Pejabat Eselon III 2 2

60 Meja Kerja Pejabat eselon IV 6 6

61 Meja Kerja Pejabat eselon V 12 12

62 Meja Kerja Pegawai Non Struktural 2 2

63 Kursi Kerja Pejabat Eselon III 3 2 1

64 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural 12 6 6

65 Lemari Buku Untuk Perpustakaan 1 1

66 Lemari Arsip untuk arsip 3 3

67 Microphone/Wireless Mic 1 1

68 Megaphone 1 1

69 Pesawat Telephone 1

1

70 Handy Talky 1 1

71 Intercom 1 1

72 Faximile 1

1

73 Peralatan Antena SHF/Parabola 1 1

74 All band Receiver 1

1

75 Stabilizer 11 2 9

76 Lambang Negara (Garuda) 1 1

B Gedung dan Bangunan

77 Bangunan Gedung kantor Permanen 1 1

C Jalan Irigasi dan Jaringan

78 Jaringan Rumah Tangga/Jarut 1 1

79 Jaringan distribusi lain-lain 1 1

D Aset Tetap Lainnya

80 Buku hukum perundang-undangan

81 Ilmu Pengetahuan Umum 65 65

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-19

No

Nama Barang
Jlh
Satuan
Kondisi
Ket
Baik Rusak
[1] [2] [3] [4] [5] [6]
82 Buku Umum lain-lain 18 18
83 Filsafat lain-lain 2 2
84 Hukum 10 10
85 Umum 1 1
86 Majalah 12 12
E Aset Lainnya
87 Perangkat Lunak 1 1
Sumber: Kantor Kecamatan Salak

2.4. KINERJA PELAYANAN

2.4.1. Jenis Pelayanan

Berdasarkan amanat Peraturan Bupati Nomor 31 Tahun 2014 tentang
Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat di Lingkunga
Pemerintah Kabupaten Pakpak Bharat sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Bupati Nomor 16 Tahun 2015 tentang Perubahan atas Peraturan
Bupati Nomor 31 Tahun 2014 tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati
kepada Camat di Lingkungan Pemerintah Kabupaten, Kecamatan Salak
memberikan pelayanan Perizinan dan Non Perizinan.

2.4.1.1. Pelayanan Perizinan

1. Pemberian izin gangguan dan izin usaha perusahaan tahu, tempe dan
sejenisnya klasifikasi kecil.
2. Pemberian izin gangguan dan izin usaha perusahaan pangkalan minyak tanah
dan minyak goreng klasifikasi kecil.
3. Pemberian izin gangguan dan izin usaha pemotongan hewan klasifikasi kecil.
4. Pemberian izin ganguan dan izin usaha penumpukan batu kali, batu granit,
batu karang dan sejenisnya klasifikasi kecil
5. Pemberian izin gangguan dan izin usaha perusahaan pencucian kendaraan
bermotor klasifikasi kecil

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-20
6. Pemberian izin gangguan dan izin usaha reprasi alat-alat elektronik (radio,
TV, kulkas dan sejenisnya)
7. Pemberian izin gangguan dan izin usaha pengetaman kayu skala kecil
8. Pemberian izin gangguan dan izin usaha jual/beli ayam potong dan sejenisnya
9. Pemberian izin gangguan dan izin usaha jual/beli bahan bangunan
10. Pemberian izin gangguan dan izin usaha jual/beli batako, kerrawang, genteng,
batu bata dan sejenisnya
11. Pemberian izin gangguan dan izin usaha perbengkelan klasifikasi kecil
12. Pemberian izin gangguan dan izin usaha tempat cucian kendaraan bermotor
13. Pemberian izin gangguan dan izin usaha warung internet (warnet)
14. Pemberian izin gangguan dan izin usaha jual beli HP dan aksesoris
15. Pemberian izin gangguan dan izin usaha warung makan dan minuman/kantin
16. Pemberian izin gangguan dan izin usaha penjahit dan jual bahan pakaian
17. Pemberian izin gangguan dan izin usaha foto copy dan alat tulis
18. Pemberian izin gangguan dan izin usaha koperasi
19. Pemberian izin gangguan dan izin usaha gelanggang bola sodok
20.Pemberian izin gangguan dan izin usaha salon
21. Pemberian izin gangguan dan izin usaha pangkas rambut
22. Pemberian izin gangguan dan izin usaha kolam pancing
23. Pemberian izin gangguan dan izin usaha pijat dan mandi uap
24. Pemberian izin gangguan dan izin usaha penggilingan padi
25. Pemberian izin gangguan dan izin usaha penggilingan tapioka dan penyosoh
beras
26. Pemberian IMB Kantor swasta 1 (satu) lantai dengan luas bangunan < 150 m²
27. Pemberian IMB perdagangan/pertokoan 1 (satu) lantai dengan luas bangunan
< 150 m²
28.Pemberian IMB pemutihan bangunan untuk rumah tempat tinggal dan kantor
swasta 1 (satu) lantai dengan luas bangunan < 150 m² yang didirikan sebelum
bulan januari tahun 2007
29. Pemberian izin pemasangan reklame tidak permanen (pemasangan spanduk)
klasifikasi kecil
30.Pemberian izin perhelatan
31. Pemberian izin penutupan jalan

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-21
32. Pemberian Izin Usa Mikro, Kecil dan Menengah

2.4.1.2. Pelayanan Non Perizinan

1. Aspek Rekomendasi

1. Izin Operasional Sekolah swasta di seluruh jenjang dan jenis pendidikan
2. Permohonan Perubahan status dari sekolah swasta menjadi sekolah negeri
pada seluruh jenjang dan jenis pendidikan
3. Tempat pembangunan perkantoran pemerintah/swasta di seluruh jenjang
4. Pemberhentian Kepala Desa
5. Pengangkatan dan pemberhentian pejabat kepala desa
6. Pemberhentian anggota BPD
7. Lokasi Pelaksanaan Proyek
8. Izin pendaftaran LSM
9. Sasaran Kerja Pegawai pimpinan UPT di wilayah kecamatan

2. Aspek Koordinasi

Koordinasi merupakan kegiatan yang dilaksanakan oleh Camat dalam
rangka penyelenggaraan kewenangannya di kecamatan dalam bentuk komunikasi
2 arah (camat dengan masyarakat atau pihak yang berkaitan) untuk
menyelaraskan kebijakan yang ditetapkan dengan yang dilaksanakan di
lapangan.

3. Aspek Pembinaan

Pembinaan dilaksanakan oleh camat di wilayahnya untuk memberi arahan
kebijakan, memberi motivasi, menyampaikan informasi-informasi terbaru yang
berkaitan dengan kewenangan pada aspek pembinaan yang tujuannya diarahkan
pada peningkatan kualitas dalam rangka pencapaian visi dan misi kabupaten
Pakpak Bharat.

4. Aspek Pengawasan

Pembinaan dilaksanakan oleh Camat di wilayahnya untuk memberikan
arahan kepada seluruh ASN Kecamatan Salak dalam memberikan pelayanan
public kepada masyarakat khususnya didalam pelaksanaan PATEN.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-22
5. Aspek Fasilitasi

1. Penyelesaian perselisihan/sengketa di desa
2. Penyelesaian perselisihan/sengketa masyarakat dengan perusahaan
3. Pembangunan di bidang prasarana desa dan pengembangan perekonomian
desa
4. Pengurusan KTP, KK dan Pindah/datang
5. Alokasi dana perimbangan keuangan desa
6. Pembebasan tanah milik, pelepasan hak atas tanah, peralihan status dari
tanah Negara menjadi hak milik
7. Penyelenggaraan upaya penyediaan/pembangunan sarana kesehatan
8. Pendataan masalah kesejahteraan sosial dan pelaksanaan penanggulangan
masalah kemiskinan
9. Penyelenggaraan pemilu
10. Pengusulan mutasi, rotasi dan formasi perangkat daerah kecamatan
11. Pengusulan pemberhentian, pensiun, dan penghargaan untuk aparatur
perangkat daerah di kecamatan
12. Kerjasama antara lembaga pemerintahan desa
13. Pengusulan pemekaran desa
14. Sosialisasi produk hukum, perda dan perundang-undangan lainnya
15. Pelaksanaan pemungutan atas pajak dan retribusi daerah
16. Pembinaan kerukunan hidup antara umat beragama
17. Verifikasi data yang akan mendapatkan bantuan yang disalurkan
instansi/dinas terkait

6. Aspek Penetapan

1. Jasa yang bergerak di bidang kebersihan lingkungan di wilayah kecamatan
2. Membuat akta-akta peralihan hak atas tanah (jual, beli, hibah, tukar, hak
tanggungan, pelepasan hak);
3. Penetapan hasil klasifikasi dan profil keluarga sejahtera tingkat kecamatan

7. Aspek Penyelenggaraan

1. Melantik keanggotaan Badan Permusyawaratan Desa (BPD) di wilayah
kerjanya
2. Pelaksanaan pencegahan atas pengambilan sumber daya alam tanpa izin yang

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-23
dapat mengganggu serta membahayakan lingkungan hidup
3. Pendataan ketenagakerjaan diwilayah kerja kecamatan
4. Pengusulan penetapan batas wilayah administrasi kecamatan dan batas
wilayah administrasi antar desa
5. Pelaksanaan lomba desa diwilayah kerja kecamatan
6. Pelaksanaan Musrenbang kecamatan
7. Penyelenggaraan posyandu
8. Menyelenggarakan Peraturan Daerah dan Peraturan Perundang-undangan
lainnya di wilayah kerjanya

2.4.2. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran pelayanan Kantor Kecamatan Salak adalah seluruh
pemangku kepentingan (stakeholders), yaitu antara lain:
1. Internal (seluruh Aparatur Kantor Camat Salak);
2. Pemerintahan Desa;
3. Lembaga/organisasi kemasyarakatan dan seluruh elemen masyarakat;
4. Unit Pelaksana Teknis (UPT) di wilayah Kecamatan Salak;
5. Kelompok usaha/industri.

2.4.3. Tingkat Capaian Kinerja

Kinerja pelayanan Kecamatan Salak dapat diukur melalui capaian
indikator kinerja dan capaian Realisasi Anggaran sebagaimana terdapat dalam
Renstra Kecamatan Salak Tahun 2016-2021 yang bersesuaian dengan RPJMD
Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2016-2021.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-24
Tabel 2.12.
Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Salak,
Kabupaten Pakpak Bharat

No

Indikator
Kinerja

Target
NSPK

Target
IKK

Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra Kecamatan Salak
pada Tahun
Realisasi Capaian
pada Tahun
Rasio Capaian
pada Tahun

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020
2016

2017

2018

2019

2020

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

1
Tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air
dan listrik

1

Thn

1

Thn

3

jenis

3

jenis

2

Jenis

1

Thn

1

Thn

3

jenis

3

jenis

2

jenis

100%

100%

100%

100%

100%

2

Terpenuhinya kebutuhan Perijinan kenderaan
dinas/ operasional

3

Perijinan

3

Perijinan

3

Kend.

5

Kend.

5

Kend.

3

Perijinan

3

Perijinan

3

Kend.

3

Kend.

4

Kend.

100%

100%

100%

60%

80%

3

Penyediaan Alat Tulis Kantor

1

Thn

1

Thn

45

Jenis

43

Jenis

46

Jenis

1

Thn

1

Thn

45

Jenis

43

Jenis

46

Jenis

100%

100%

100%

100%

100%

4

Terpenuhinya Kebutuhan Cetak dan Penggandaan

1

Thn

1

Thn

2

Jenis

2

Jenis

5

Jenis

1

Thn

1

Thn

2

Jenis

2

Jenis

5

Jenis

100%

100%

100%

100%

100%

5
Terpenuhinya Kebutuhan Komponen Listrik dan
Penerangan Kantor

1

Thn

1

Thn

4

jenis

4

jenis

6

Jenis

1

Thn

1

Thn

4

jenis

4

jenis

6

jenis

100%

100%

100%

100%

100%

6

Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor

1

Thn

1

Thn

18

Jenis

18

Jenis

4

Jenis

1

Thn

1

Thn

18

Jenis

18

Jenis

4

jenis

100%

100%

100%

100%

100%

7

Tersedianya Peralatan Rumah Tangga

1

Thn

1

Thn

2

jenis

25

jenis

22

Unit

1

Thn

1

Thn

2

jenis

25

jenis

22

Unit

100%

100%

100%

100%

100%

8

Tersedianya Bahan Bacaan Penunjang Kinerja

1

Thn

1

Thn

8

Koran

8

Koran

8

Koran/B

1

Thn

1

Thn

8

Koran

8

Koran

8

Koran/B

100%

100%

100%

100%

100%

9

Tersedianya Makan dan Minum Rapat dan Tamu

1

Thn

1

Thn

3

Jenis

3

Jenis

4

Jenis

1

Thn

1

Thn

3

Jenis

3

Jenis

4

Jenis

100%

100%

100%

100%

100%

10

Tersedianya Jasa Tenaga Pendukung Administrasi
Teknis Perkantoran

5

OK

5

OK

7

Orang

9

Orang

11

Orang/B

5

OK

8

OK

7

Orang

9

Orang

11

Orang/B

100%

160%

100%

100%

100%

11
Terpenuhinya Kebutuhan Koordinasi dan
Konsultasi

-

-

3

jenis

3

jenis

3

Jenis

-

-

3

jenis

3

jenis

3

jenis

-

-

100%

100%

100%

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-25

No

Indikator
Kinerja

Target
NSPK

Target
IKK

Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra Kecamatan Salak
pada Tahun
Realisasi Capaian
pada Tahun
Rasio Capaian
pada Tahun

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020
2016

2017

2018

2019

2020

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

12
Tersedianya bahan pameran pembangunan
Kabupaten Pakpak Bharat

-

-

1

Keg

-

-

1

Thn

1

Thn

1

Kegi

-

-

-

-

100%

-

-

13

Terpenuhinya fasilitasi PATEN

1

Thn

1

Thn

1

Thn

-

-

1

Thn

1

Thn

100%

100%

-

-

-

14 Tersedianya perlengkapan Gedung Kantor

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

15

Terpeliharanya perlengkapan kantor

1

Thn

-

1

Thn

-

-

1

Thn

-

-

-

-

100%

-

-

-

-

16
Terpenuhinya Belanja Modal Pembangunan
Gedung Kantor

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

17
Terpenuhinya Kebutuhan Pengadaan
Perlengkapan Gedung Kantor

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

18
Terpenuhinya Kebutuhan Pemeliharaan
Kendaraan Dinas

-

-

5

Kend.

5

Kend.

3

Kend.

-

-

5

Kend.

5

Kend.

3

Kend.

-

-

100%

100%

100%

19
Terpenuhinya Kebutuhan Pemeliharaan Gedung
Kantor

-

-

-

15

unit

-

-

-

-

15

unit

-

-

-

-

100

%

-

20

Tersedianya Rumah Dinas

1

Thn

1

Thn

1

-

1

Unit

1

Unit

1

Thn

-

1

Unit

1

Unit

1

Unit

100%

-

100%

100%

100%

21

Tersedianya Kendaraan Dinas Operasional

-

-

2

Kend.

-

-

-

-

2

Kend.

-

-

-

-

100%

-

-

22
Terpenuhinya Kebutuhan Pemeliharaan peralatan
gedung kantor

-

-

22

Unit

22

jenis

25

Jenis

-

22

Unit

22

jenis

25

jenis

-

-

100%

100%

100%

23
Terpenuhinya Kebutuhan Pemeliharaan
perlengkapan gedung kantor

-

-

1

Thn

-

-

-

-

1

Thn

-

-

-

-

100%

-

-

24

Terpenuhinya Rehabiitasi gedung kantor

-

-

2

Unit

-

-

-

-

2

Unit

-

-

-

100%

-

-

25

Tersedianya pakaian Dinas

23

Orang

-

30

Orang

-

-

18

Orang

-

-

-

-

78%

-

-

-

-

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-26

No

Indikator
Kinerja

Target
NSPK

Target
IKK

Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra Kecamatan Salak
pada Tahun
Realisasi Capaian
pada Tahun
Rasio Capaian
pada Tahun

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020
2016

2017

2018

2019

2020

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

26
Terlaksananya Pengadaan Pakaian Dinas Hari-
hari tertentu

3

Set

10

Set

-

-

-

-

10

Set

-

-

-

-

100%

-

27
Terpenuhinya Kebutuhan Pendidikan dan
Pelatihan

-

-

5

Orang

6

Orang

-

2

Keg

0

5

Orang

6

Orang

-

-

-

100%

100%

-

28
Terlaksananya Penyusunan laporan capaian
kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

-

-

1

Dok

-

-

-

-

1

Dok

-

-

-

100%

-

-

29

Terselenggaranya pengendalian intern pemerintah

-

-

1

Thn

1

Thn

-

-

1

Thn

1

Thn

-

-

100%

100%

-

30

Terlaksananya Penyusunan Renstra

1

Dok

-

-

1

Dok

-

100%

-

-

-

-

31

Terselenggaranya HUT RI tingkat kecamatan

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

100%

100%

100%

100%

-

32

Terselenggaranya MTQ tingkat kecamatan

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

100%

100%

100%

100%

100%

33
Terselenggaranya perayaan Natal Oikumene
tingkat kecamatan

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

100%

100%

100%

100%

-

34

Terselenggaranya Cerdas Tangkas PKK

1

Keg

1

Keg

-

-

1

Keg

1

Keg

-

-

100%

100%

-

-

-

35
Terlaksananya Monev Penyusunan APBDES dan
Pengelolaan Keuangan Desa

-

-

-

-

1

Keg

-

-

-

-

-

-

-

-

36
Terselenggaranya kegiatan pembinaan PKK
Tingkat Kecamatan

1

Thn

-

1

Thn

-

-

-

100%

-

-

37
Terlaksananya Musyawarah Pembangunan Desa
di Desa dan Kecamatan

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

1

Keg

100%

100%

100%

100%

100%

38

Terlaksananya Pembinaan Pemerintah Desa

1

Keg

1

Keg

-

-

-

1

Keg

1

Keg

-

-

-

100%

100%

-

-

-

39
Terlaksananya kegiatan sosialisasi kesadaran
hukum

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-27

No

Indikator
Kinerja

Target
NSPK

Target
IKK

Target
Indikator
Lainnya
Target Renstra Kecamatan Salak
pada Tahun
Realisasi Capaian
pada Tahun
Rasio Capaian
pada Tahun

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020
2016

2017

2018

2019

2020

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

40

Terlaksananya Gotong royong

12

Keg

12

Keg

12

Keg

12

Keg

12

Keg

12

Keg

-

-

100%

100%

100%

41 Terlaksananya Pameran Inovasi Pelayanan Publik

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

42
Terlaksananya kegiatan Bimtek Pengelolaan
BUMDesa

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

43
Terlaksananya Monitoring dan evaluasi
penyelenggaraan pemerintah desa dalam bentuk
penilaian desa terbaik

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

44
Terselenggaranya Kegiatan pembinaan dalam
peningkatan Kapasitas UMKM

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

45

Terpenuhinya fasilitasi PATEN

1

Thn

-

-

1

Thn

-

-

-

-

100%

-

-

46
Terlaksananya penyelenggaraan pemerintah desa
dalam bentuk penilaian desa terbaik

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

47
Terselenggaranya kegiatan pembinaan PKK
Tingkat Kecamatan

-

12

Keg

10

Keg

-

12

Keg

7

Keg

-

-

-

100%

70%

48

Terbinanya Lembaga Desa

-

2

Keg

-

-

2

Keg

-

-

-

-

100%

-

49
Terlaksananya Pembinaan dan pengawasan
pengelolaan keuangan desa

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

50

Terlaksananya Monev Penyusunan APBDES

-

6

Desa

-

-

6

Desa

-

-

-

-

100%

-

Sumber: Kantor Camat Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-28

Tabel 2.13.
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Salak
Kabupaten Pakpak Bharat

No

Uraian
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun
Rasio antara Realisasi
dan Anggaran Tahun
Rata-rata
Pertumbuhan

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Anggaran

Realisasi

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]

1

Tersedianya jasa komunikasi, sumber daya air dan
listrik

9.790.000

14.660.000

8.700.000

10.440.000

9.100.000

2.396.063

6.708.095

5.186.258

7.950.000

3.500.000

24,47%

45,76%

59,61%

76,15%

38,46%

-
172.500

275.984

2

Terpenuhinya kebutuhan Perijinan kenderaan dinas/
operasional

2.643.850

1.600.000

1.600.000

1.920.000

2.304.000

1.568.780

1.097.140

908.950

2.360.000

2.304.000

59,34%

68,57%

56,81%

122,92%

100,00%

-
84.963

183.805

3

Penyediaan Alat Tulis Kantor

35.408.175

40.217.640

40.200.100

48.240.120

30.677.112

32.189.250

40.215.840

40.200.000

38.281.441

30.677.112

90,91%

100,00%

100,00%

79,36%

100,00%

-
1.182.766

-
378.035

4

Terpenuhinya Kebutuhan Cetak dan Penggandaan

11.413.000

11.718.000

13.248.000

15.897.600

12.935.000

11.413.000

11.718.000

19.044.000

14.323.750

12.935.000

100,00%

100,00%

143,75%

90,10%

100,00%

380.500

380.500

5

Terpenuhinya Kebutuhan Komponen Listrik dan
Penerangan Kantor

981.860

1.526.600

1.526.000

1.831.200

5.018.900

891.800

1.526.600

1.526.600

1.594.200

5.018.900

90,83%

100,00%

100,04%

87,06%

100,00%

1.009.260

1.031.775

6

Tersedianya Peralatan dan Perlengkapan Kantor

0

65.791.010

73.785.350

88.542.420

33.571.800

0

65.791.010

73.785.350

116.418.410

22.758.200

0

100,00%

100,00%

131,48%

67,79%

8.392.950

5.689.550

7

Tersedianya Peralatan Rumah Tangga

4.450.545

3.513.100

35.000.000

42.000.000

18.377.200

3.021.350

3.513.100

23.999.600

23.538.200

13.902.200

67,89%

100,00%

68,57%

56,04%

75,65%

3.481.664

2.720.213

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-29

No

Uraian
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun
Rasio antara Realisasi
dan Anggaran Tahun
Rata-rata
Pertumbuhan

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Anggaran

Realisasi

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]

8

Tersedianya Bahan Bacaan Penunjang Kinerja

9.636.000

7.560.000

8.280.000

9.936.000

8.640.000

8.560.000

7.560.000

8.100.000

8.640.000

8.640.000

88,83%

100,00%

97,83%

86,96%

100,00%

-
249.000

20.000

9

Tersedianya Makan dan Minum Rapat dan Tamu

28.991.600

42.560.000

35.200.000

42.240.000

41.952.000

22.883.000

37.527.500

27.915.500

44.916.000

38.352.000

78,93%

88,18%

79,31%

106,34%

91,42%

3.240.100

3.867.250

10

Tersedianya Jasa Tenaga Pendukung Administrasi
Teknis Perkantoran

89.100.000

145.200.000

145.200.000

174.240.000

212.400.000

81.000.000

145.200.000

121.200.000

152.400.000

212.400.000

90,91%

100,00%

83,47%

87,47%

100,00%

30.825.000

32.850.000

11

Terpenuhinya Kebutuhan Koordinasi dan Konsultasi

171.960.000

144.013.000

144.013.000

172.815.600

125.000.000

102.993.500

143.794.600

141.326.200

149.465.350

96.300.000

59,89%

99,85%

98,13%

86,49%

77,04%

-
11.740.000

-
1.673.375

12

Tersedianya bahan pameran pembangunan kabupaten
pakpak bharat

0

0

20.651.000

24.781.200

-

0

20.651.000

20.651.000

-

-

100,00%

6.195.300

5.162.750

13

Terpenuhinya fasilitasi PATEN

0

0

0

-

11.259.420

0

0

-

15.982.400

6.090.010

54,09%

0

-
2.473.098

14 Tersedianya perlengkapan Gedung Kantor

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

15

Terpeliharanya perlengkapan kantor

1

1

1

-

-

1

-

-

-

100,00%

0,00%

0

0

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-30

No

Uraian
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun
Rasio antara Realisasi
dan Anggaran Tahun
Rata-rata
Pertumbuhan

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Anggaran

Realisasi

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]

16

Terpenuhinya Belanja Modal Pembangunan Gedung
Kantor

0

0

0

45.000.000

-

0

-

-

-

11.250.000

0

17

Terpenuhinya Kebutuhan Pengadaan Perlengkapan
Gedung Kantor

9.199.400

9.659.370

9.659.370

60.000.000

-

9.199.400

0

-

-

-

100,00%

0,00%

12.700.150

-
2.299.850

18

Terpenuhinya Kebutuhan Pemeliharaan Kendaraan
Dinas

70.453.485

54.572.650

60.019.400

54.572.650

59.931.800

51.064.360

50.778.494

58.956.400

69.272.650

54.131.800

72,48%

93,05%

98,23%

126,94%

90,32%

-
2.630.421

766.860

19

Terpenuhinya Kebutuhan Pemeliharaan Gedung Kantor

0

31.032.000

0

75.000.000

-

0

31.032.000

-

53021530

-

100,00%

70,70%

18.750.000

7.758.000

20

Tersedianya Rumah Dinas

8.000.000

8.000.000

8.000.000

16.000.000

8.000.000

8.000.000

8.000.000

8.000.000

8.000.000

8.000.000

100,00%

100,00%

100,00%

50,00%

100,00%

0

0

21

Tersedianya Kendaraan Dinas Operasional

0

0

50.000.000

0

-

0

0

45.012.500

-

-

90,03%

0

11.253.125

22

Terpenuhinya Kebutuhan Pemeliharaan peralatan
gedung kantor

0

3.990.000

10.400.000

10.400.000

11.852.800

0

3.990.000

10.400.000

11.400.000

11.852.800

100,00%

100,00%

109,62%

100,00%

2.963.200

2.963.200

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-31

No

Uraian
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun
Rasio antara Realisasi
dan Anggaran Tahun
Rata-rata
Pertumbuhan

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Anggaran

Realisasi

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]

23

Terpenuhinya Kebutuhan Pemeliharaan perlengkapan
gedung kantor

6.620.000

0

29.401.200

36.021.200

-

6.620.000

0

29.401.200

-

-

100,00%

100,00%

7.350.300

5.695.300

24

Terpenuhinya Rehabiitasi gedung kantor

0

0

15.000.000

60.000.000

-

0

0

24.136.600

-

0

0

160,91%

0

0

15.000.000

6.034.150

25

Tersedianya pakaian Dinas dan Perlengkapannya

11.500.000

12.075.000

25.000.000

-

8.468.000

11.000.000

1.100.000

-

-

95,65%

0,00%

4,40%

3.375.000

-
2.475.000

26

Terlaksananya Pengadaan Pakaian Dinas Hari-hari
tertentu

-

30.000.000

-

-

-

8.118.000

-

27,06%

7.499.999

0

27

Terpenuhinya Kebutuhan Pendidikan dan Pelatihan

14.180.000

25.730.000

41.200.000

43.260.000

56.760.000

10.650.000

12.011.000

28.320.000

39.477.200

-

75,11%

46,68%

68,74%

91,26%

10.645.000

7.206.800

28

Terlaksananya Penyusunan laporan capaian kinerja dan
ikhtisar realisasi kinerja SKPD

0

-

5.094.000

6.112.800

-

0

5.094.000

-

100,00%

254.700

1.273.500

29

Terselenggaranya pengendalian intern pemerintah

0

-

5.959.800

7.151.760

-

0

3.559.800

6.216.500

59,73%

86,92%

297.990

0

30

Terlaksananya Penyusunan Renstra

4.501.500

4.726.575

0

-

4.501.500

-

100,00%

0,00%

-
1.125.375

-
1.125.375

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-32

No

Uraian
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun
Rasio antara Realisasi
dan Anggaran Tahun
Rata-rata
Pertumbuhan

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Anggaran

Realisasi

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]

31

Terselenggaranya HUT RI tingkat kecamatan

55.577.860

29.416.300

25.779.000

30.934.800

67.998.900

55.577.860

29.416.300

25.779.000

26.969.820

100,00%

100,00%

100,00%

87,18%

0,00%

3.105.260

-
13.894.465

32

Terselenggaranya MTQ tingkat kecamatan

30.914.200

30.580.000

33.917.500

40.701.000

45.224.075

30.914.200

30.380.000

33.917.500

44.092.064

45.224.075

100,00%

99,35%

100,00%

108,33%

100,00%

3.577.469

3.577.469

33

Terselenggaranya perayaan Natal Oikumene tingkat
kecamatan

23.741.800

16.390.000

17.132.000

20.558.400

33.046.500

23.741.800

16.390.000

17.132.000

30.919.000

100,00%

100,00%

100,00%

150,40%

0,00%

2.326.175

-
5.935.450

34

Terselenggaranya Cerdas Tangkas PKK

20.297.500

5.395.000

5.395.000

-

-

20.297.500

5.395.000

-

-

100,00%

100,00%

-
3.725.625

-
3.725.625

35

Terlaksananya Monev Penyusunan APBDES dan
Pengelolaan Keuangan Desa

10.226.975

0

0

-

-

8.675.350

0

-

-

84,83%

-
2.556.744

-
2.168.838

36

Terselenggaranya kegiatan pembinaan PKK Tingkat
Kecamatan

0

0

14.650.000

-

-

0

0

14.650.000

-

100,00%

3.662.500

3.662.500

Terselenggaranya HUT Kecamatan

-

99.644.050

-

24.911.013

0

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-33

No

Uraian
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun
Rasio antara Realisasi
dan Anggaran Tahun
Rata-rata
Pertumbuhan

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Anggaran

Realisasi

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]

37

Terlaksananya Musyawarah Pembangunan Desa di Desa
dan Kecamatan

15.548.000

8.247.500

17.881.500

21.457.800

22.742.500

15.548.000

8.247.500

17.881.500

20.446.000

22.742.500

100,00%

100,00%

100,00%

95,28%

100,00%

1.798.625

1.798.625

38

Terlaksananya Pembinaan Pemerintah Desa

16.181.000

16.990.050

-

15.181.800

13.326.000

-

-

-

93,82%

78,43%

-
4.045.250

-
463.950

39

Terlaksananya kegiatan sosialisasi kesadaran hukum

0

15.060.000

15.060.000

-

-

0

15.060.000

-

-

-

100,00%

3.765.000

3.765.000

40

Terlaksananya Gotong royong

0

27.205.300

39.175.632

25.759.200

0

27.205.300

27.203.600

35.497.800

21.979.200

100,00%

90,61%

85,33%

6.439.800

5.494.800

41

Terlaksananya Pameran Inovasi Pelayanan Publik

0

9.367.000

-

-

0

7.867.000

-

-

-

83,99%

0

1.966.750

42

Terlaksananya kegiatan Bimtek Pengelolaan BUMDesa

0

15.508.000

-

-

-

15.508.000

-

-

-

100,00%

0

0

43

Terlaksananya Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan
pemerintah desa dalam bentuk penilaian desa terbaik

0

-

-

30.000.000

-

-

-

-

-

-

0

0

44

Terselenggaranya Kegiatan pembinaan dalam
peningkatan Kapasitas UMKM

0

-

-

30.000.000

-

-

-

-

-

-

0

0

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-34

No

Uraian
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran pada Tahun
Rasio antara Realisasi
dan Anggaran Tahun
Rata-rata
Pertumbuhan

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

2016

2017

2018

2019

2020

Anggaran

Realisasi

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]

45

Terpenuhinya fasilitasi PATEN

0

-

64.542.800

-

-

-

-

35.746.800

-

-

55,38%

0

0

46
Terlaksananya penyelenggaraan pemerintah desa dalam
bentuk penilaian desa terbaik

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

0

0

47

Terselenggaranya kegiatan pembinaan PKK Tingkat
Kecamatan

0

-

-

17.580.000

13.548.500

-

-

-

25.610.000

12.793.500

145,68%

94,43%

-
1.007.875

-
3.204.125

48

Terbinanya Lembaga Desa

0

-

-

17.580.000

-

-

-

-

24.313.020

-

138,30%

0

0

49

Terlaksananya Pembinaan dan pengawasan pengelolaan
keuangan desa

0

-

-

32.000.000

-

-

-

-

-

-

0

0

50

Terlaksananya Monev Penyusunan APBDES

0

-

-

12.000.000

-

-

-

-

14.494.125

-

120,78%

0

0

Jumlah

661.316.751

802.304.096

981.495.024

1.368.390.182

964.211.757

537.888.514

759.909.479

870.134.358

993.717.460

629.601.297

81,34%

94,72%

88,65%

72,62%

65,30%

75.723.752

22.928.196

Sumber: Kantor Camat Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-35

2.5. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

2.5.1. Tantangan

Tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan baik
pemerintahan maupun pembangunan di wilayah Kecamatan Salak kurun waktu
lima tahun, antara lain adalah:
1. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan pembangunan
daerah yang menuntut perencanaan dan pelayanan yang berkualitas.
2. Semakin meningkatnya tuntutan masyarakat terhadap transparansi dan
akuntabilitas dalam pelaksanaan pemerintahan di Desa/Kelurahan.
3. Semakin meningkatnya tuntutan masyarakat akan pelayanan yang lebih
sederhana dan mudah dijangkau.
4. Meningkatnya harapan masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintahan
yang bebas dari unsur KKN.
5. Rendahnya tingkat partisipasi masyarakat dalam pembangunan.
6. Masih terdapat ketidakjelasan tapal batas desa yang menjadi kendala dalam
penataan pertanahan dan administrasi kependudukan.
7. Sarana dan prasarana jalan belum memadai dan belum menjangkau terutama
Desa Sibongkaras.
8. Keterbatasan personil baik dari jumlah maupun kapasitas didalam menyusun
dan melaksanakan manajemen pemerintah daerah.
9. Semakin meningkatnya tuntutan profesionalisme dalam pelaksanaan
pemerintahan dan pelayanan masyarakat.
10. Adanya tuntutan masyarakat yang semakin kuat untuk memperoleh
informasi publik sejalan dengan berlakunya Undang-undang nomor 14 tahun
2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.

2.5.2. Peluang

Peluang yang mendukung pengembangan pelayanan baik pemerintahan
maupun pembangunan di wilayah Kecamatan Salak kurun waktu lima tahun,
antara lain adalah:
1. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 4 Tahun 2010 Tentang Pedoman
Pelayanan Administrasi Terpadu (PATEN) Kecamatan. Peraturan ini
memberikan peluang bagi kecamatan untuk melaksanakan pelayanan
perizinan.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
II-36

2. Adanya peluang mengenai pendelegasian sebagian tugas dan wewenang
Bupati kepada Camat untuk berkreasi menciptakan inovasi pelayanan.
3. Predikat Kecamatan Salak sebagai ibukota kabupaten serta posisinya sebagai
pusat administrasi dan ekonomi di Kabupaten Pakpak Bharat.
4. Perkembangan era teknologi dan informasi yang berkontribusi terhadap
kemudahan akses informasi dan penyerapan teknologi.
5. Semakin meningkatnya kegiatan ekonomi masyarakat.
6. Tersedianya lahan potensial yang masih luas.
7. Kepadatan penduduk masih rendah sehingga masih mudah dilakukan
perencanaan dan penataan.
8. Adanya kebijakan dan komitmen Bupati untuk mewujudkan penyelenggaraan
Pemerintah yang efektif bersih KKN dan demokratis, melaksanakan reformasi
birokrasi dalam rangka peningkatan pelayanan publik.
9. Adanya komitmen kepala daerah untuk semakin meningkatkan keterbukan
dan akses informasi kepada masyarakat
10. Kondisi keamanan dan ketertiban yang kondusif sehingga sangat mendukung
terhadap pengembangan kegiatan investasi.
11. Kondisi sosial budaya masyarakat yang rukun dan damai.
12. Letak Kecamatan Salak tergolong strategis dan sangat berpotensi menjadi
simpul (pertemuan) lalu lintas antara jalur lintas barat Sumatera Utara
dengan lintas Timur dan Tengah (Padang Sidempuan – Sibolga – Barus –
Pakkat – Parlilitan – Ulu Merah – Salak – Sukaramai).

Rancangan Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-1

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU -ISU STRATEGIS
KECAMATAN SALAK

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI PELAYANAN

Permasalahan Pembangunan adalah kesenjangan antara kinerja
pembangunan yang dicapai saat ini dengan yang direncanakan dan kesenjangan
antara apa yang ingin dicapai di masa datang dengan kondisi riil saat
perencanaan dibuat.
Dalam rangka penyusunan Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-2026
perlu diidentifikasi terlebih dulu permasalahan pembangunan berdasarkan tugas
dan fungsi Kecamatan Salak agar rencana pembangunan yang disusun dapat
meminimalkan atau menyelesaikan masalah tersebut dengan tepat.
Setelah diidentifikasi, permasalahan kemudian dipetakan menjadi masalah
pokok, masalah, dan akar masalah.
Masalah pokok merupakan masalah yang bersifat makro bagi Kecamatan.
Masalah pokok dipecahkan melalui rumusan tujuan dan sasaran Kecamatan.

Masalah dirumuskan dengan cara mencari beberapa penyebab dari
masalah pokok yang lebih spesifik. Masalah dipecahkan melalui strategi
Kecamatan.
Akar masalah dirumuskan dengan cara mencari beberapa penyebab dari
masalah yang lebih rinci. Akar masalah dipecahkan melalui arah kebijakan atau
kebijakan umum.
Dengan membandingkan permasalahan daerah yang terdapat pada RPJMD
Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2021-2026, maka permasalahan yang terdapat
di Kecamatan Salak sesuai dengan tugas dan fungsi pelayanannya, adalah:
1. Tata kelola pemerintahan kecamatan belum optimal;
2. Kualitas pelayanan publik kecamatan belum optimal.

Tahun 2021-2026

Tabel 3.1.
Masalah Pokok, Masalah, dan Akar Masalah
Kecamatan Salak

Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
[1] [2] [3]
1. Tata kelola pemerintahan Kecamatan
belum optimal
1.1. Pelayanan administrasi pemerintahan
Kecamatan yang perlu ditingkatkan.
1.1.1. Perencanaan, penggangaran, dan evaluasi
Kecamatan belum optimal;
1.1.2. Pengelolaan keuangan dan barang milik Kecamatan
belum optimal;
1.1.3. Pengelolaan administrasi kecamatan belum optimal.
2. Kualitas pelayanan publik kecamatan
belum optimal
2.1. Penyelenggaraan pemerintahan dan
pelayanan publik perlu ditingkatkan
2.1.1. Penyelenggaraan kegiatan dan pelimpahan
kewenangan ke kecamatan belum optimal;
2.1.2. Perlunya peningkatan pemberdayaan masyarakat
desa;
2.1.3. Kurang optimalnya koordinasi ketentraman dan
ketertiban umum;
2.1.4. Penyelenggaraan urusan pemerintah yang
ditugaskan Bupati belum optimal.

2.2. Tata kelola pemerintahan desa belum
berjalan baik
2.2.1. Masih kurangnya pemanfaatan APBDes dalam
meningkatkan kesejahteraan masyarakat;
2.2.2. Perlunya peningkatan kualitas aparatur
pemerintahan desa;
2.2.3. Belum optimalnya koordinasi pembinaan dan
pengawasan pemerintahan desa.
Sumber: Kantor Camat Salak

Rancangan Renstra Kecamatan Salak
III-2

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-3

3.2. TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL
BUPATI TERPILIH

Telaahan terhadap visi, misi, dan program Bupati dan Wakil Bupati Pakpak
Bharat terpilih dilakukan untuk mengetahui apa saja faktor-faktor penghambat
dan pendorong pelayanan Kecamatan Salak yang dapat mempengaruhi
pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Pakpak Bharat dimaksud.
Faktor-faktor inilah yang kemudian menjadi salah satu bahan perumusan isu-isu
strategis pelayanan Kecamatan Salak.
Visi pembangunan daerah dalam RPJMD adalah visi Kepala daerah dan
wakil kepala daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan Kepala
daerah. Visi Kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih menggambarkan arah
pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin dicapai dalam masa
jabatan selama 5 (lima) tahun sesuai misi yang diemban. Sedangkan misi adalah
rumusan umum mengenai upaya -upaya yang akan dilaksanakan untuk
mewujudkan visi. Rumusan misi yang baik membantu lebih jelas penggambaran
visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan.
Visi pembangunan daerah Kabupaten Pakpak Bharat sebagaimana yang
terdapat pada RPJMD Kabupaten Pakpak Bharat 2021 -2026, adalah:
“Terwujudnya Kabupaten Pakpak Bharat yang Maju, Berdaya Saing,
Berkeadilan dan Sejahtera melalui Peningkatan Perekonomian dan Sumber
Daya Manusia Berlandaskan Kebudayaan dan Pemberdayaan Masyarakat” .
Perumusan dan penjelasan terhadap visi di maksud, menghasilkan pokok-
pokok visi yang diterjemahkan pengertiannya.
Maju dan Berdaya Saing , dalam hal tata kelola pemerintahaan yang
menghasilkan layanan publik yang prima dalam bidang pendidikan dan
kesehatan.
Berkeadilan dan Sejahtera. Pembangunan yang dapat dirasakan oleh
seluruh masyarakat Pakpak Bharat khususnya di bidang pembangunan
infrastruktur jalan, dengan membangun Konektivitas jalan antar dusun, antar
desa dan konektivitas dengan Kabupaten Tetangga. Infrastruktur yang baik
diharapkan dapat menopang dan menumbuhkan perekonomian rakyat.
Perekonomian. Pertumbuhaan ekonomi yang baik yang didorong oleh
pertumbuhaan sektor pertanian, UMKM, pariwista dan pertumbuhaan investasi.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-4

Sumber Daya Manusia . Masyarakat adalah fokus utama pembangunan
daerah. Pembangunan diharapkan dapat menjadikan masyarakatnya terdidik,
sehat, cukup pangan, sejahtera, berbudaya dan beriman. Masyarakat memiliki
akses ke fasilitas kesehatan yang memiliki layanan yang prima. Anak usia sekolah
dapat mendapatkan pendidikan melalui sekolah dengan pengajar yang
berkualitas dan fasilitas yang baik. Pendapatan masyarakat melalui sektor
pertanian dapat meningkat dengan sistem pertanian modern, dukungan pupuk
bersubsidi, dukungan sistem pendanaan yang terjangkau, terbentuknya
komunitas kelompok tani dan pendampingan. Mengembangkan UMKM yang
dapat mengolah hasil-hasil pertanian yang dapat menambah pendapatan
masyarakat. Mengembangkan destinasi wisata alam dan budaya sehingga dapat
menciptakan sumber pendapatan baru bagi masyarakat.
Kebudayaan. Budaya dapat menjadi perekat perbedaan sehingga dapat
meningkatkan toleransi kehidupan antar umat beragama. Menggali dan
mengembangkan nilai-nilai luhur budaya dan kearifan masyarakat Pakpak dapat
menjadi pondasi budaya yang akan menopang pembangunan dan menjadi
indentitas masyarakatnya.
Pemberdayaan Masyarakat . Partisipasi masyarakat dalam pembangunan
dalam berbagai sektor dapat menjadi katalisator pertumbuhaan ekonomi rakyat.
Untuk mencapai visi pembangunan daerah Kabupaten Pakpak Bharat
2021-2026 sebagaimana tersebut di atas, ditetapkan 5 (lima) misi, yaitu:
1. Meningkatkan Daya Saing Daerah dan Pertumbuhan Ekonomi Daerah
Berbasis Pertanian, Peternakan, Budaya dan Potensi Lokal untuk
Mempercepat Pertumbuhan serta Pemerataan Ekonomi Rakyat melaui
Penguatan Desa dan Pemberdayaan Mayarakat;
2. Meningkatkan Kualitas Hidup Masyarakat melalui Peningkatan Kualitas
Sumber Daya yang Berbasis Pendidikan, Kesehatan, dan Kesejahteraan
Sosial;
3. Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahaan yang Akuntabel, Efisien, Efektif,
dan Mengutamakan Pelayanan Publik;
4. Meningkatkan Pembangunan yang Merata, Berkeadilan dan Berkelanjutan,
serta Menciptakan Dunia Usaha dan Investasi yang Adil dan Pro Rakyat.
5. Meningkatkan dan Menguatkan Pelestarian dan Diplomasi Budaya Daerah.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-5

Berdasarkan visi dan misi pembangunan daerah Kabupaten Pakpak Bharat
2021-2026 di atas, yang menjadi tanggung jawab Kecamatan Salak untuk turut
mewujudkan/memenuhi janji-janji Bupati dan Wakil Bupati Pakpak Bharat
terpilih berdasarkan tugas pokok dan fungsinya adalah mendukung pencapaian
Misi III yaitu: “Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahaan yang Akuntabel,
Efisien, Efektif, dan Mengutamakan Pelayanan Publik” .

3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH
PROVINSI SUMATERA UTARA

3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian Dalam Negeri

Sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun
2020 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-
2024, visi Presiden dan Wakil Presiden periode 2020-2024, adalah “Terwujudnya
Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian
Berlandaskan Gotong Royong ”, yang akan diwujudkan melalui 9 (sembilan)
Misi yang dikenal sebagai Nawacita Kedua, yaitu:
1. Peningkatan kualitas manusia Indonesia;
2. Struktur ekonomi yang produktif, mandiri, dan berdaya saing;
3. Pembangunan yang merata dan berkeadilan;
4. Mencapai Lingkungan Hidup yang berkelanjutan;
5. Kemajuan budaya yang mencerminkan kepribadian bangsa;
6. Penegakan system hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya;
7. Perlindungan bagi segenap bangsa dan memberikan rasa aman pada seluruh
warga;
8. Pengelolaan Pemerintahan yang bersih, efektif, dan terpercaya;
9. Sinergi Pemerintah Daerah dalam Kerangka Negara Kesatuan.

Dalam melaksanakan misi Nawacita dan pencapaian sasaran Visi Indonesia
2045, Presiden menetapkan 5 (lima) arahan utama yang mencakup Pembangunan
Sumber Daya Manusia, Pembangunan Infrastruktur, Penyerdahanaan Regulasi,
Penyederhanaan Birokrasi, dan Transformasi Ekonomi.
RPJPN 2005-2025, Visi Indonesia 2045, dan Visi Misi Presiden menjadi
landasan utama penyusunan RPJMN 2020-2024, yang selanjutnya diterjemahkan
ke dalam 7 (tujuh) agenda pembangunan.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-6

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-7

Gambar 3.1.
Visi, Misi, Arahan Presiden dan Agenda Pembangunan

Sumber: Perpres Nomor 18 Tahun 2020

Selanjutnya, dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2020
tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun 2020-2024, bahwa
sebagai upaya keberlanjutan untuk Mewujudkan Kementerian Dalam Negeri
menjadi POROS Jalannya Pemerintahan dan Politik Dalam Negeri, Meningkatkan
Pelayanan Publik, Menegakkan Demokrasi dan Menjaga Integrasi Bangsa dalam
lima tahun ke depan seluruh pelaksanaan tugas dan fungsi Kementerian Dalam
Negeri akan dipandu dalam Visi: “Kementerian Dalam Negeri yang Adaptif,
Profesional, Proaktif, dan Inovatif (APPI) dalam memperkuat
penyelenggaraan pemerintahan dalam negeri, untuk mewujudkan Visi dan
Misi Presiden dan Wakil Presiden: Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri,
dan Berkepribadian berlandaskan Gotong Royong”.
Kementerian Dalam Negeri akan melaksanakan 9 (sembilan) Misi Presiden
dan Wakil Presiden, dengan uraian sebagai berikut:

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-8

1. Memperkuat implementasi ideologi Pancasila untuk menjaga kebhinekaan,
persatuan dan kesatuan, demokratisasi, serta karakter bangsa dan stabilitas
politik dalam negeri.
2. Meningkatkan kapasitas dan kualitas SDM aparatur pemerintahan dalam
negeri dalam rangka pemantapan pelayanan publik dan reformasi birokrasi.
3. Meningkatkan sinergi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
daerah dan desa, melalui efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan
otonomi daerah, penyelarasan pembangunan nasional dan daerah,
pengelolaan keuangan pemerintah daerah yang akuntabel dan berpihak
kepada rakyat, peningkatan tata kelola pemerintah desa yang efektif dan
efisien, pendayagunaan administrasi kependudukan, serta penguatan
administrasi kewilayahan dan penyelenggaraan trantibumlinmas.
Sejalan dengan Visi dan Misi di atas, dirumuskan tujuan yang ingin dicapai
Kementerian Dalam Negeri dalam periode waktu 2020-2024, sebagai berikut:
1. Terwujudnya stabilitas politik dalam negeri dan kesatuan bangsa (T1).
2. Peningkatan kapasitas dan sinergi pembangunan pusat dan daerah, serta
pelayanan publik yang berkualitas dan penguatan inovasi (T2).
3. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik di lingkungan Kementerian
Dalam Negeri (T3).
Untuk mendukung pencapaian tujuan di atas, dirumuskan Sasaran
Strategis Kementerian Dalam Negeri.
Untuk mewujudkan tujuan pada T1 ditetapkan Sasaran Strategis:
1. Meningkatkan kualitas demokrasi Indonesia (SS1), dengan Indikator Sasaran
Strategis sebagai tolok ukur ketercapaian Sasaran Strategis ini, meliputi:
a. Indeks Demokrasi Indonesia.
b. Tingkat partisipasi masyarakat dalam Pemilukada dan Pemilu.
c. Indeks Kinerja Ormas.
2. Meningkatkan implementasi nilai-nilai Pancasila di Daerah (SS2), dengan
Indikator Sasaran Strategis sebagai tolok ukur ketercapaian Sasaran Strategis
ini, meliputi:
a. Indeks Ketahanan Nasional Gatra Ideologi.
b. Indeks Capaian Revolusi Mental (ICRM).
c. Indeks Ketahanan Nasional Gatra Ekonomi.
d. Indeks Ketahanan Nasional Gatra Sosial Budaya.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-9

3. Meningkatnya kewaspadaan nasional (SS3), dengan Indikator Sasaran
Strategis sebagai tolok ukur ketercapaian Sasaran Strategis ini, yaitu Indeks
Kewaspadaan Nasional.
4. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan trantibumlinmas (SS4), dengan
Indikator Sasaran Strategis sebagai tolok ukur ketercapaian Sasaran Strategis
ini, meliputi:
a. Jumlah daerah dengan Indeks Penyelenggaraan Trantibumlinmas
kategori “Baik”.
b. Indeks Kepuasaan Masyarakat dalam Penyelenggaraan
c. Trantibumlinmas.

Untuk mewujudkan tujuan pada T2, ditetapkan Sasaran Strategis:
1. Meningkatnya kapasitas dan kualitas SDM aparatur pemerintahan dalam
negeri (SS5), dengan Indikator Sasaran Strategis sebagai tolok ukur
ketercapaian Sasaran Strategis ini, meliputi:
a. Persentase pemenuhan pengembangan kompetensi SDM aparatur
minimal 20 Jam Pelajaran (JP) per tahun.
b. Tingkat Kapabilitas Auditor Kementerian Dalam Negeri.
c. Tingkat Kapasitas PPUPD secara nasional.
d. Indeks Kepuasan Stakeholder terhadap Kinerja Alumni.
2. Meningkatnya harmonisasi kualitas produk hukum pusat dan daerah (SS6),
dengan Indikator Sasaran Strategis sebagai tolok ukur ketercapaian Sasaran
Strategis ini, yaitu Indeks Kepatuhan Penyusunan Produk Hukum Daerah.
3. Meningkatnya tata kelola pemerintahan dalam negeri yang adaptif,
profesional, proaktif, dan inovatif (SS7), dengan Indikator Sasaran Strategis
sebagai tolok ukur ketercapaian Sasaran Strategis ini, meliputi:
a. Indeks Kinerja Kepala Daerah dan DPRD dalam Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah.
b. Nilai Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.
c. Persentase daerah yang memenuhi tahapan penerapan SPM.
d. Indeks Sinkronisasi Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah.
e. Persentase desa dengan nilai Indeks Penyelenggaraan Pemerintahan Desa
kategori nilai “Baik”.
f. Rata-rata Indeks Pengelolaan Keuangan Daerah.
g. Persentase daerah yang mempunyai nilai Indeks Inovasi tinggi.
h. Jumlah kelembagaan penelitian dan pengembangan di daerah dengan
kategori “utama”.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-10

i. Indeks Pengawasan Pemerintahan Daerah.
j. Indeks Kapasitas Inspektorat Daerah.
4. Terjaminnya hak-hak keperdataan setiap warga negara dalam aspek
kependudukan dan tersedianya data kependudukan untuk semua keperluan
(SS8), dengan Indikator Sasaran Strategis sebagai tolok ukur ketercapaian
Sasaran Strategis ini, meliputi:
a. Persentase cakupan layanan pendaftaran penduduk dan pencatatan sipil.
b. Jumlah lembaga pengguna yang menandatangani kerjasama
pemanfaatan data kependudukan nasional untuk pelayanan publik
(komulatif).
5. Meningkatnya tata kelola penyelenggaraan kewilayahan (SS9), dengan
Indikator Sasaran Strategis sebagai tolok ukur ketercapaian Sasaran Strategis
ini, yaitu Indeks Tata Kelola Penyelenggaraan Kewilayahan.
Untuk mewujudkan tujuan pada T3, ditetapkan Sasaran Strategis:
1. Meningkatnya kualitas reformasi birokrasi di lingkungan Kementerian Dalam
Negeri (SS10), dengan tolok ukur ketercapaian Sasaran Strategis ini sebagai
Indikator Kinerja Utama, yaitu Indeks Reformasi Birokrasi Kementerian
Dalam Negeri.
2. Terwujudnya Kementerian Dalam Negeri yang akuntabel dan berintegritas
(SS11), dengan Indikator Sasaran Strategis sebagai tolok ukur ketercapaian
Sasaran Strategis ini, meliputi:
a. Indeks Pengawasan Internal.
b. Indeks Penanganan Pemeriksaan Khusus.
3. Meningkatnya kemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan sebagai
rujukan utama dalam penataan kebijakan di lingkungan Kementerian Dalam
Negeri (SS12), dengan Indikator Sasaran Strategis sebagai tolok ukur
ketercapaian Sasaran Strategis ini, yaitu Persentase hasil kelitbangan yang
direkomendasikan sebagai bahan masukan kebijakan Kementerian Dalam
Negeri.
Berdasarkan visi dan misi, serta tujuan dan sasaran strategis Kementerian
Dalam Negeri 2020-2024 di atas, Kecamatan Salak dan Pemerintah Kabupaten
Pakpak Bharat secara umum, turut serta dalam mendukung pencapaian visi dan
misi serta tujuan dan sasaran Kementerian dimaksud, bahkan visi dan misi, serta
tujuan dan sasaran Presiden dan Wakil Presiden Republik Indonesia periode
2020-2024.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-11

3.3.2. Telaahan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Sumatera Utara

Telaahan terhadap Renstra Perangkat Daerah Provinsi Sumatera Utara
tidak dilakukan dalam Penyusunan Renstra Kecamatan Salak, karena Renstra
Kecamatan Salak Tahun 2021-2026 hanya terkait dengan RPJMD Kabupaten
Pakpak Bharat Tahun 2021-2026 dan tidak terkait langsung dengan Renstra
Perangkat Daerah Provinsi Sumatera Utara Tahun 2019-2023.

3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN
LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis untuk mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat dan
pendorong dari pelayanan Kecamatan Salak yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.
Pemerintah Kabupaten Pakpak Bharat telah menetapkan RTRW Kabupaten
dengan Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 tentang tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2016-2036.
Berdasarkan dokumen RTRW Kabupaten, wilayah Kabupaten Pakpak
Bharat memiliki luas 135.610 hektar atau 1.356,10 km
2.

Tabel 3.2.
Luas Wilayah dan Rasio Menurut Kecamatan
Kabupaten Pakpak Bharat

No

Kecamatan

Ibu Kota
Luas
(Ha)
Rasio
(%)
[1] [2] [3] [4] [5]
12.15.01 Sitellu Tali Urang Jehe Sibande 38.194 28,16
12.15.02 Kerajaan Sukarame 13.950 10,29
12.15.03 Salak Salak 23.823 17,57
12.15.04 Sitellu Tali Urang Julu Singgabur 5.163 3,81
12.15.05 Pergetteng Getteng Sengkut Kecupak 7.531 5,55
12.15.06 Pagindar Sibagindar 29.546 21,79
12.15.07 Tinada Tinada 5.427 4,00
12.15.08 Siempat Rube Jambu Buahrea 11.976 8,83
12.15. Kabupaten Pakpak Bharat Salak 135.610 100,00
Sumber: BPS 2021, diolah

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-12

Kecamatan Salak merupakan kecamatan ketiga terluas setelah Kecamatan
Sitellu Tali Urang Jehe dan Kecamatan Pagindar, dengan uas wilayah adalah
23.823 hektar atau 17,57 persen dari luas wilayah Kabupaten Pakpak Bharat.
RTRW Kabupaten berfungsi sebagai arahan struktur dan pola ruang,
pemanfaatan sumber daya, dan pembangunan daerah serta penyelaras kebijakan
antara penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kabupaten. Disamping itu RTRW
Kabupaten juga berfungsi sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten, penyusunan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Kabupaten, dan juga penyusunan Rencana Strategis Perangkat
Daerah Kabupaten.
Kedudukan RTRW Kabupaten adalah: sebagai dasar pertimbangan dalam
menyusun tata ruang nasional; penyelaras bagi kebijakan penataan ruang
provinsi; dan pedoman bagi pelaksanaan perencanaan, pemanfaatan ruang, dan
pengendalian pemanfaatan ruang di Kabupaten, dan sebagai dasar pertimbangan
dalam penyelarasan penataan ruang antar wilayah lain yang berbatasan dan
kebijakan pemanfaatan ruang kabupaten, lintas kecamatan, dan lintas ekosistem.
Substansi RTRW Kabupaten Pakpak Bharat, meliputi antara lain:
1. Tujuan, kebijakan dan strategi penataan ruang;
2. Rencana struktur ruang;
3. Rencana pola ruang;
4. penetapan kawasan strategis;
5. Arahan pemanfaatan ruang;
6. Arahan pengendalian pemanfaatan ruang.

Tujuan penataan ruang Kabupaten Pakpak Bharat adalah untuk
mewujudkan masyarakat yang nduma berbasis agro dan konservasi dengan
memperhatikan nilai-nilai luhur Sulang Silima dan adat budaya Pakpak.
Kebijakan untuk mewujudkan tujuan penataan ruang Kabupaten Pakpak
Bharata Tahun 2016-2036 meliputi:
1. Mengurangi kesenjangan pembangunan dan perkembangan w ilayah, serta
mempercepat pembangunan wilayah yang terisolir;
2. Mengembangkan wilayah pusat-pusat pemukiman untuk mendukung
pengembangan ekonomi sektor pertanian, pertambangan dan pariwisata
sesuai daya dukung wilayah;
3. Meningkatkan fungsi Kota Salak sebagai pusat kegiatan lokal;

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-13

4. Memperkuat dan memulihkan fungsi kawasan lindung yang meliputi hutan
lindung, cagar alam dan lain-lain;
5. Mendorong peningkatan produktivitas wilayah melalui intensifikasi lahan dan
modernisasi pertanian dengan pengelolaan yang ramah lingkungan;
6. Mendorong pertumbuhan sektor ekonomi sekunder yang berbasis agro serta
ekonomi tersier sesuai keunggulan kawasan yang bernilai ekonomi tinggi,
dikelola secara berhasil guna, terpadu dan ramah lingkungan;
7. Membangun prasarana dan sarana wilayah yang berkualitas dalam
pemenuhan hak dasar untuk perwujudan tujuan penataan ruang yang
berimbang dan berbasis konservasi serta mitigasi bencana.
Strategi yang diperlukan untuk dapat meningkatkan fungsi Kota Salak
sebagai Pusat Kegiatan Lokal meliputi:
1. Mengembangkan fungsi pusat-pusat kegiatan sesuai dengan potensi kegiatan
lokal;
2. Mengembangkan sarana dan prasarana sesuai dengan fungsi pusat kegiatan
baik internal maupun eksternal;
3. Meningkatkan sarana dan prasarana transportasi untuk menunjang
pengembangan ekonomi daerah dan pemerataan pembangunan;
4. Memaksimalkan penataan dan pembangunan infrastruktur Kota Salak
sebagai Pusat Kegiatan Lokal.
Pusat Kegiatan Lokal (PKL) adalah pusat permukiman kota sebagai pusat
jasa, pusat pengolahan dan simpul transportasi yang mempunyai jangkauan
pelayanan pada tingkat wilayah.
Pusat Kegiatan Lokal merupakan kawasan perkotaan yang berfungsi untuk
melayani kegiatan skala kabupaten/kota atau beberapa kecamatan yang
ditetapkan dalam RTRWP (Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi).
Program peningkatan dan pembangunan fungsi PKL Kota Salak meliputi:
1. Penyusunan rencana detail tata ruang (RDTR) dan Peraturan Zonasi Kota
Salak;
2. Pembangunan dan penyediaan infrastruktur kawasan perkotaan dan
perdesaaan;
3. Peningkatan pengelolaan sampah dan penyediaan TPS yang ramah
lingkungan;
4. Masterplan sistem pengelolaan persampahan;
5. Peningkatan jaringan jalan kolektor primer;

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-14

6. Pembangunan SPBU.

Program pengembangan PKL Kota Salak meliputi:
1. Pengembangan fungsi pusat-pusat pelayanan kegiatan;
2. Pengembangan perkantoran pemerintahan;
3. Pengembangan pasar regional Salak;
4. Pengembangan terminal tipe C;
5. Pengembangan Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD);
6. Pengembangan sentra industri kecil dan menengah berbasis agro.

Berdasarkan uraian RTRW Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2016-2036 di
atas, Kecamatan Salak turut serta dalam mendukung implementasi RTRW
dimaksud, khususnya mendukung peningkatan fungsi Kota Salak sebagai Pusat
Kegiatan Lokal.

3.5. PENENTUAN ISU -ISU STRATEGIS

Isu strategis merupakan suatu kondisi yang berpotensi menjadi masalah
maupun menjadi peluang suatu daerah dimasa datang. Isu strategis lebih
berorientasi pada masa depan. Suatu hal yang belum menjadi masalah saat ini,
namun berpotensi akan menjadi masalah daerah pada suatu saat dapat
dikategorikan sebagai isu strategis. Selain itu isu strategis juga dapat dimaknai
sebagai potensi yang daerah yang belum terkelola, dan jika dikelola secara tepat
dapat menjadi potensi modal pembangunan yang signifikan.
Dalam menentukan isu strategis, perlu penyesuaian terhadap jenis
dokumen yang disusun, apakah jangka panjang (20 tahun), jangka menengah (5
tahun), maupun jangka pendek (1 tahun). Jika suatu isu strategis berpotensi
muncul dalam kurun waktu sesuai masing-masing jenis dokumen, maka isu
strategis itu dapat dimasukkan. Namun jika suatu isu strategis berpotensi
muncul dalam diluar (lebih dari) kurun waktu sesuai masing-masing jenis
dokumen, maka tidak perlu dimasukkan ke dalam dokumen.
Sebagai dokumen perencanaan jangka menengah (5 tahunan), dalam
penyusunan Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021 -2026, ditentukan isu
strategis Kecamatan Salak.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
III-15

Isu strategis Kecamatan Salah, antara lain adalah:

1. Pelayanan Prima Kecamatan
Sebagai salah satu Perangkat Daerah di Kabupaten Pakpak Bharat yang
menyelenggarakan pelayanan publik, Kecamatan Salak harus benar-benar
mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat yaitu
pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan didasari dengan
prosedur dan aturan yang berlaku, seiring dengan program pemerintah
mengenai Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN). Dalam
penyelenggaraan pelayanan prima diperlukan Standar Pelayanan.
Dengan pelayanan prima diharapkan dapat memunculkan kembali
kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, meningkkatkan kepuasan dan
pada akhirnya mampu mendorong berkembangnya aktifitas masyarakat.
2. Kapasitas dan Kualitas Aparatur
Keberadaan aparatur baik di Kecamatan maupun di Desa di wliayah
Kecamatan Salak merupakan faktor penting dalam rangka penyelenggaraan
tugas dan fungsi, serta pelayanan kepada masyarakat di Kecamatan Salak.
Sebagai faktor penting, aparatur yang tersedia harus mencukupi baik dari
kapasitas maupun kualitas.
3. Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat
Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat, membuat
kedudukan Camat menjadi semakin strategis. Camat dapat mendayagunakan
segenap potensi yang ada di wilayah Kecamatan, dengan tidak melanggar
batas-batas pelimpahan kewenangan.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
IV-1

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN

Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar dalam menyusun pilihan-
pilihan strategi pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi pilihan tersebut.
Berdasarkan permasalahan dan isu-isu strategis Kecamatan Salak, serta
tugas pokok dan fungsi Kecamatan Salak, maka dirumuskan tujuan dan sasaran
jangka menengah Kecamatan Salak Tahun 2021 -2026 yang menjadi tugas
Kecamatan Salak untuk membantu Bupati Pakpak Bharat dalam
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, pemberdayaan masyarakat dan
desa, perekonomian dan pelayanan umum serta ketenteraman dan ketertiban
umum di wilayah Kecamatan Salak.

4.1. TUJUAN

Tujuan adalah sesuatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam
jangka waktu 5 (lima) tahunan.
Kriteria rumusan tujuan pembangunan antara lain sebagai berikut:
1. Tujuan diturunkan secara lebih operasional dari masing-masing misi
pembangunan daerah yang telah ditetapkan dengan memperhatikan visi;
2. Dalam mewujudkan satu misi dapat dicapai melalui beberapa tujuan;
3. Tujuan disusun dengan memperhatikan permasalahan dan isu-isu strategis
pembangunan;
4. Dapat diukur dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan;
5. Disusun dengan bahasa yang jelas dan mudah dipahami.

Dalam upaya untuk menjawab permasalahan dan isu -isu strategis
Kecamatan Salak, maka tujuan jangka menengah Kecamatan Salak untuk tahun
2021-2026 yang selaras dengan RPJMD Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 20221-
2026 adalah: Meningkatkan kepuasan masyarakat te rhadap pelayanan
Kecamatan.
Tujuan jangka menengah Kecamatan Salak tersebut, mendukung
pencapaian Misi Pembangunan Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2021-2026 yang

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
IV-2

ketiga, yaitu: Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Akuntabel,
Efesien, Efektif dan Mengutamakan Pelayanan Publik.

4.2. SASARAN

Sasaran adalah rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya
tujuan, berupa hasil pembangunan daerah/perangkat daerah yang diperoleh dari
pencapaian outcome program perangkat daerah.
Kriteria sasaran memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
1. Sasaran dirumuskan untuk mencapai atau menjelaskan tujuan;
2. Dalam mencapai satu tujuan dapat dicapai melalui beberapa sasaran;
3. Sasaran disusun dengan memperhatikan permasalahan dan isu-isu strategis
pembangunan daerah;
4. Sasaran harus memenuhi kriteria specific, measurable, achievable, relevant,
time bond, dan continously improve (SMART-C).
Dalam upaya untuk mencapai tujuan jangka menengah Kecamatan Salak,
ditetapkan Sasaran Kecamatan Salak untuk tahun 2021-2026 adalah:
1. Meningkatnya tata kelola pemerintahan kecamatan; dan
2. Meningkatnya kualitas pelayanan publik.

Untuk masing-masing tujuan dan sasaran Kecamatan Salak tahun 2021-
2026, ditetapkan indikator dan target kinerja.
Indikator kinerja adalah tanda yang berfungsi sebagai alat ukur pencapaian
kinerja suatu kegiatan, program atau sasaran dan tujuan dalam bentuk keluaran
(output), hasil (outcome), dampak (impact).
Indikator kinerja tujuan dan sasaran Kecamatan Salak tahun 2021-2026
berpedoman pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Pakpak Bharat Tahun
2021-2026.
Target kinerja untuk tujuan, ditetapkan di tahun terakhir atau pada
kondisi akhir Renstra Kecamatan Salak. Sedangkan target kinerja sasaran
Kecamatan Salak Tahun 2021-2026 ditetapkan untuk tiap-tiap tahun kurun
waktu 2021-2026.

Tahun 2021-2026

Tabel 4.1.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Salak,
Tahun 2021-2026

Tujuan/Sasaran Indikator Tujuan/Sasaran
TAHUN
2022 2023 2024 2025 2026 Satuan
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]
1. Meningkatkan kepuasan masyarakat
terhadap pelayanan Kecamatan

1. Meningkatnya pelayanan publik
kecamatan
1. Nilai Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
85 85,5 86 86,5 87

Indeks
2. Meningkatnya tata kelola
pemerintahan kecamatan
1. Persentase capaian kinerja
penyelenggaraan tugas umum
pemerintahan kecamatan
69,00 74,00 80,00 84,00 90,00 Persen
Sumber: Kantor Kecamatan Salak

Renstra Kecamatan Salak
IV-3

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
V-1

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi merupakan ilmu, seni, atau wawasan yang diperlukan oleh
perangkat daerah dalam memanajemen setiap program kegiatannya dengan
merintis cara, langkah, atau tahapan untuk mencapai tujuan. Dalam pencapaian
tujuan dan sasaran perangkat daerah, strategi akan dijabarkan dalam arah
kebijakan yang merupakan program prioritas dalam pencapaian pembangunan
daerah.

5.1. STRATEGI

Strategi adalah langkah berisikan program-program sebagai prioritas
pembangunan Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran
Strategi merupakan rangkaian tahapan atau langkah-langkah yang
berisikan grand design perencanaan pembangunan dalam upaya untuk
mewujudkan tujuan dan sasaran pembangunan perangkat daerah yang telah
ditetapkan. Berbagai rumusan strategi yang disusun menunjukkan kemantapan
perangkat daerah dalam memegang prinsipnya sebagai pelayan masyarakat.
Perencanaan yang dilaksanakan secara efektif dan efisien sebagai pola
strategis pembangunan akan memberikan nilai tambah (value added) pada
pencapaian pembangunan daerah dari segi kuantitas maupun kualitasnya.
Sebagai salah satu rujukan penting dalam perencanaan pembangunan
perangkat daerah, rumusan strategi akan mengimplementasikan bagaimana
sasaran pembangunan perangkat daerah akan dicapai dengan serangkaian arah
kebijakan dari pemangku kepentingan. Oleh karena itu, strategi diturunkan
dalam sejumlah arah kebijakan dan program pembangunan operasional dari
upaya-upaya mendukung terwujudnya visi dan misi pembangunan daerah.
Strategi harus dijadikan salah satu rujukan penting dalam perencanaan
pembangunan perangkat daerah. Rumusan strategi berupa pernyataan yang
menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang selanjutnya
diperjelas dengan serangkaian arah kebijakan.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
V-2

Suatu strategi, dapat secara spesifik dikaitkan dengan satu sasaran atau
sekelompok sasaran.
Perumusan strategi membutuhkan kesatuan tujuan untuk mendapatkan
kesatuan tindak. Satu strategi dapat terhubung dengan pencapaian satu sasaran.
Satu strategi dapat dirumuskan untuk mencapai gabungan beberapa sasaran.
Perumusan strategi memperhatikan masalah yang telah di rumuskan pada tahap
perumusan masalah. Pernyataan strategi juga dapat mengubah kalimat negatif
masalah menjadi kalimat positif untuk dijadikan sebagai strategi.
Dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran pembangunan Kecamatan
Salak Tahun 2021-2026, ditentukan strategi, antara lain:
1. Meningkatkan pelayanan administrasi pemerintahan Kecamatan;
2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik
Kecamatan;
3. Mengoptimalkan tata kelola pemerintahan desa

5.2. ARAH KEBIJAKAN

Arah Kebijakan adalah rumusan kerangka pikir atau kerangka kerja untuk
menyelesaikan permasalahan pembangunan dan mengantisipasi isu strategis
Perangkat Daerah yang dilaksanakan secara bertahap sebagai penjabaran
strategi.
Arah kebijakan merupakan suatu bentuk konkrit dari usaha pelaksanaan
perencanaan pembangunan yang memberikan arahan dan panduan kepada
perangkat daerah agar lebih optimal dalam menentukan dan mencapai tujuan.
Selain itu, arah kebijakan pembangunan perangkat daerah juga merupakan
pedoman untuk menentukan tahapan pembangunan selama lima tahun periode
Renstra Perangkat Daerah guna mencapai sasaran Renstra secara bertahap
untuk penyusunan dokumen Renstra Perangkat Daerah.
Arah kebijakan adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi
yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran
pembangunan. Penekanan prioritas dalam setiap tahapan berbeda-beda, tetapi
memiliki kesinambungan dari satu periode ke periode lainnya atau satu tahun ke
tahun berikutnya dalam rangka mencapai sasaran pembangunan perangkat

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
V-3

daerah. Rumusan arah kebijakan merasionalkan pilihan strategi agar memiliki
fokus dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya.
Perumusan arah kebijakan memperhatikan strategi s ebagai dasar
perumusannya, setiap arah kebijakan dirumuskan untuk mendukung strategi.
Setiap pernyataan arah kebijakan dirumuskan secara spesifik terhadap
horizon waktu. Dengan adanya penentuan horison waktu pencapaian arah
kebijakan secara logis kapan suatu arah kebijakan dijalankan mendahului atau
menjadi prasyarat bagi arah kebijakan lainnya. Urut-urutan arah kebijakan dari
tahun ke tahun selama 5 (lima) tahun untuk penyusunan Renstra Perangkat
Daerah.
Arah kebijakan dapat dijalankan dalam 1 (satu) tahun periode. Namun,
dapat pula membutuhkan lebih dari satu tahun. Namun, yang terpenting
keseluruhan arah kebijakan harus menjadi prioritas dan sasaran pembangunan
daerah yang padu dan mampu memberdayakan segenap potensi daerah dan
Perangakat Daerah sekaligus memanfaatkan segala peluang yang ada.
Arah kebijakan yang ditetapkan Kecamatan Salak dalam rangka
mengarahkan rumusan strategi yang dipilih dalam mencapai tujuan dan sasaran
pembangunan Kecamatan Salak Tahun 2021-2026, antara lain adalah:
1. Mengoptimalkan perencanaan, penggangaran, dan evaluasi Kecamatan;
2. Mengoptimalkan pengelolaan keuangan dan barang milik Kecamatan;
3. Mengoptimalkan pengelolaan administrasi kecamatan;
4. Mengoptimalkan penyelenggaraan kegiatan dan pelimpahan kewenangan
ke kecamatan;
5. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat desa;
6. Mengoptimalkan koordinasi ketentraman dan ketertiban umum;
7. Mengoptimalkan urusan pemerintah yang ditugaskan Bupati;
8. Mengoptimalkan pemanfaatan APBDes dalam meningkatkan kesejahteraan
masyarakat;
9. Meningkatkan kualitas aparatur pemerintahan desa;
10. Mengoptimalkan koordinasi pembinaan dan pengawasan pemerintahan desa.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
V-4

Tabel 5.1.
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan Jangka Menengah Pelayanan Kecamatan Salak,
Tahun 2021-2026

Visi:
TERWUJUDNYA KABUPATEN PAKPAK BHARAT YANG MAJU, BERDAYA SAING, BERKEADILAN DAN SEJAHTERA
MELALUI PENINGKATAN PEREKONOMIAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA BERLANDASKAN KEBUDAYAAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Misi III:
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Akuntabel, Efesien, Efektif dan Mengutamakan Pelayanan Publik
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
[1] [2] [3]
1. Meningkatkan kepuasan
masyarakat terhadap
pelayanan Kecamatan
1. Meningkatnya Pelayanan Publik
Kecamatan
1. Meningkatkan pelayanan
administrasi pemerintahan
Kecamatan;
1. Mengoptimalkan perencanaan,
penggangaran, dan evaluasi Kecamatan;
2. Mengoptimalkan pengelolaan keuangan
dan barang milik Kecamatan;
3. Mengoptimalkan pengelolaan
administrasi kecamatan;

2. Meningkatnya Tata Kelola
Pemerintahan Kecamatan
2. Meningkatkan penyelenggaraan
pemerintahan dan pelayanan
publik Kecamatan;
4. Mengoptimalkan penyelenggaraan
kegiatan dan pelimpahan kewenangan
ke kecamatan;
5. Meningkatkan pemberdayaan
masyarakat desa;
6. Mengoptimalkan koordinasi
ketentraman dan ketertiban umum;
7. Mengoptimalkan urusan pemerintah
yang ditugaskan Bupati;

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
V-5

Visi:
TERWUJUDNYA KABUPATEN PAKPAK BHARAT YANG MAJU, BERDAYA SAING, BERKEADILAN DAN SEJAHTERA
MELALUI PENINGKATAN PEREKONOMIAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA BERLANDASKAN KEBUDAYAAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Misi III:
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Akuntabel, Efesien, Efektif dan Mengutamakan Pelayanan Publik
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
[1] [2] [3]

3. Mengoptimalkan tata kelola
pemerintahan desa
8. Mengoptimalkan pemanfaatan APBDes
dalam meningkatkan kesejahteraan
masyarakat;
9. Meningkatkan kualitas aparatur
pemerintahan desa;
10. Mengoptimalkan koordinasi pembinaan
dan pengawasan pemerintahan desa.

Sumber: Kantor Camat Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-1

BAB VI
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, DAN SUB KEGIATAN,
SERTA PENDANAAN

Program adalah penjabaran kebijakan Perangkat Daerah dalam bentuk
upaya yang berisi satu atau lebih kegiatan dengan menggunakan sumber daya
yang disediakan untuk mencapai hasil yang terukur sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Kegiatan Perangkat Daerah adalah serangkaian aktivitas pembangunan
yang dilaksanakan oleh Perangkat Daerah untuk menghasilkan keluaran (output)
dalam rangka mencapai hasil (outcome) suatu program.
Program disusun dengan memperhatikan sub bidang urusan pada Undang-
Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah
beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015
tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah.
Kegiatan mengacu pada program dengan memperhatikan kewenangan
daerah sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-undangan.
Sub Kegiatan merupakan bentuk aktivitas kegiatan dalam pelaksanaan
kewenangan daerah sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-Undangan.
Dalam hal program/kegiatan didalamnya menjadi strategis maka
perencanaan, pengendalian, dan evaluasi yang dilakukan lebih tinggi
intensitasnya dibanding yang operasional. Begitu pula dalam penganggarannya,
harus diprioritaskan terlebih dahulu.
Program/kegiatan baik strategis maupun operasional, kinerjanya
merupakan tanggung jawab Kepala Perangkat Daerah. Namun, bagi
program/kegiatan yang dikategorikan strategik (program/kegiatan pembangunan
daerah), menjadi tanggung jawab bersama Kepala Perangkat Daerah dengan
Kepala Daerah pada tingkat kebijakan. Perumusan program/kegiatan bagi
penyelenggaraan urusan dilakukan sejak tahap awal evaluasi kinerja
pembangunan daerah secara sistematis dilakukan pada identifikasi
permasalahan pembangunan diseluruh urusan (wajib dan pilihan).

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-2

Berdasarkan rumusan permasalahan pembangunan daerah di tiap urusan
maka dibuatlah program prioritas dengan mempertimbangkan faktor-faktor
penentu keberhasilan.
Perhitungan pagu program dapat dilakukan dengan:
1. Menentukan keluaran/output setiap kegiatan pada program terkait;
2. Menghitung alokasi pagu dari setiap output kegiatan untuk setiap program;
3. Menghitung alokasi pagu setiap program setelah output kegiatan pada setiap
program diverifikasi kebenarannya;
4. Menghitung alokasi Perangkat Daerah berdasarkan program yang menjadi
tanggung jawab Perangkat Daerah.
Berdasarkan tugas dan fungsi Kecamatan Salak, kemampuan keuangan
daerah, dan kesesuaian dengan RPJMD Kabupaten Pakpak Bharat Tahun 2021-
206, maka Kecamatan Salak menetapkan rencana rogram, Kegiatan, dan Sub
Kegiatan beserta indikatornya, yang dilengkapi dengan kebutuhan dana indikatif
untuk periode tahun 2021-2026, yang dituangkan ke dalam Aplikasi SIPD (Sistem
Informasi Pemerintahan Daerah).
Terdapat 6 Program, 12 Kegiatan, dan 38 Sub Kegiatan yang ditargetkan
Kecamatan Salak yang akan dilaksanakan dan dicapai pada periode tahun
2021-2026.

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-3
Tabel 6.1.
Rencana Program, Tujuan, Kegiatan, dan Sub Kegiatan, serta Pendanaan Kecamatan Salak,
Kabupaten Pakpak Bharat 2021-2026

Tujuan

Sasaran

Kode

Program
Kegiatan
dan
Sub Kegiatan

Indikator Kinerja
Tujuan,
Sasaran, Program,
Kegiatan
dan Sub Kegiatan

Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit PD
Penanggung Jawab

Lokasi

2022

2023

2024

2025

2026
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
PD

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]
Meningkatkan
kepuasan
masyarakat
terhadap
pelayanan
Kecamatan
7 URUSAN KEWILAYAHAN Nilai Indeks
Kepuasan
Masyarakat (IKM)

81

Indeks

3.984.834.600

82

Indeks

3.776.568.060 9

8
3

Indeks

3.981.428.616

84

Indeks

4.209.529.321

85

Indeks

4.416.314.818

85

Indeks

20.368.675.416

Meningkatnya
tata kelola
pemerintahan
kecamatan
Persentase capaian
kinerja
penyelenggaraan
pemerintahan
kecamatan

100

%

3.4
54
.000.000

100

%

3.192.650.000

100

%

3.339.118.750

100

%

3.502.988.469

100

%

3.639.119.880

100

%

17.127.877.099

7 01 01 PROGRAM PENUNJANG
URUSAN PEMERINTAH
DAERAH
Persentase
ketersediaan
penunjang
pelayanan
perkatoran

100

%

3.4
54
.000.000

100

%

3.1
92
.
650
.000

100

%

3.33
9.118.750

100

%

3
.502.988.
469

100

%

3.639.119.880

100

%

17.127.877.099

7 01 01 1.01

Perencanaan dan
Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah
Persentase
pelaksanaan
perencanaan dan
evaluasi kinerja

100

%

15.500.000

100

%

17.050.000

100

%

24.155.000

100

%

19.320.500

100

%

27.302.550

100

%

103.328.050

7 01 01 1.01 01 Penyusunan Dokumen
Perencanaan Perangkat
Daerah
Jumlah dokumen
perencanaan yang
tdisusun

2

Dokumen

10.000.000

2

Dokumen

11.000.000

3

Dokumen

17.500.000

2

Dokumen

12.000.000

3

Dokumen

19.250.000

12

Dokumen

69.750.000

Kecamatan
Salak

Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-4

Tujuan

Sasaran

Kode

Program
Kegiatan
dan
Sub Kegiatan

Indikator Kinerja
Tujuan,
Sasaran, Program,
Kegiatan
dan Sub Kegiatan

Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit PD
Penanggung Jawab

Lokasi

2022

2023

2024

2025

2026
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
PD

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

7 01 01 1.01 05 Evaluasi Kinerja
Perangkat Daerah
Pelaksanaan evaluasi
kinerja

12

Bulan

5.500.000

12

Bulan

6.050.000

12

Bulan

6.655.000

12

Bulan

7.320.500

12

Bulan

8.052.550

12

Bulan

33.578.050

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 1.02

Administrasi Keuangan Persentase
pelaksanaan
administrasi
keuangan

100

%

2.326.000.000

100

%

2.384.750.000

100

%

2.445.028.750

100

%

2.506.880.469

100

%

2.570.351.080

100

%

12.233.010.299

7 01 01 1.02 01 Penyediaan Gaji dan
Tunjangan ASN
Jumlah gaji dan
tunjangan yang
tersedia

14

Bulan

2.318.000.000

14

Bulan

2.375.950.000

14

Bulan

2.435.348.750

14

Bulan

2.496.232.469

14

Bulan

2.558.638.280

14

Bulan

12.184.169.499

Kecamatan
Salak

Salak

01 01 1.02 06 Koordinasi dan
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
Ikhtisare Realisasi
Kinerja SKPD
Jumlah laporan
capaian dan realisasi
yang disusun

2

Laporan

6.000.000

2

Laporan

6.600.000

2

Laporan

7.260.000

2

Laporan

7.986.000

2

Laporan

8.784.600

10

Laporan

36.630.600

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 1.02 09 Koordinasi dan
Penyusunan Laporan
Keuangan Akhir
Tahun SKPD
Jumlah laporan
keuangan yang
disusun

1

Laporan

2.000.000

1

Laporan

2.200.000

1

Laporan

2.420.000

1

Laporan

2.662.000

1

Laporan

2.928.200

5

Laporan

12.210.200

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.05

Administrasi
Kepegawaian Perangkat
Daerah
Cakupan layanan
administrasi
kepegawaian

100

%

80.000.000

100

%

55.000.000

100

%

60.500.000

100

%

96.550.000

100

%

73.205.000

100

%

365.255.000

7 01 01 2.05 02 Pengadaan Pakaian
Dinas Beserta
Perlengkapannya
Jumlah pakaian ASN
dan tenaga
pendukung yang
disediakan

30

Stell

30.000.000
0

0

30

Stell

30.000.000
0

-

60.000.000

Kecamatan
Salak

Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-5

Tujuan

Sasaran

Kode

Program
Kegiatan
dan
Sub Kegiatan

Indikator Kinerja
Tujuan,
Sasaran, Program,
Kegiatan
dan Sub Kegiatan

Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit PD
Penanggung Jawab

Lokasi

2022

2023

2024

2025

2026
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
PD

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

7 01 01 2.05 09 Pendidikan dan Pelatihan
Pegawai Berdasarkan
Tugas dan Fungsi
Jumlah aparratur
yang mengikuti
pendidikan dan
pelatiihan sesuai
bidangnya

5

Orang

50.000.000

5

Orang

55.000.000

5

Orang

60.500.000

5

Orang

66.550.000

5

Orang

73.205.000

20

Orang

305.255.000

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.06

Adminstrasi Umum
Perangkat Daerah
Cakupan pelayanan
administrasi
perkantoran

100

%

295.500.000

100

%

325.050.000

100

%

357.555.000

100

%

393.310.500

100

%

432.641.550

100

%

1.804.057.050

7 01 01 2.06 01 Penyediaan Komponen
Instalasi Listrik/
Penerangan bangunan
kantor
Jumlah komponen
instalasi listrik yang
tersedia

5

Jenis

19.500.000

5

Jenis

21.450.000

6

Jenis

23.595.000

7

Jenis

25.954.500

8

Jenis

28.549.950

8

Jenis

119.049.450

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.06 02 Penyediaan Peralatan dan
Perlengkapan Kantor
Jumlah peralatan
dan perlengkapan
kantor yang tersedia
berupa Alat Tulis
Kantor

40

Jenis

68.500.000

41

Jenis

75.350.000

43

Jenis

82.885.000

44

Jenis

91.173.500

45

Jenis

100.290.850

45

Jenis

418.199.350

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.06 03 Penyediaan Peralatan
Rumah Tangga
Jumlah kebutuhan
rumah tangga yang
tersedia

24

Jenis

17.000.000

25

Jenis

18.700.000

26

Jenis

20.570.000

27

Jenis

22.627.000

28

Jenis

24.889.700

28

Jenis

103.786.700

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.06 04 Penyediaan Bahan
Logistik
Jumlah makanan
dan minuman kantor
yang tersedia

12

bulan

30.000.000

12

bulan

33.000.000

12

bulan

36.300.000

12

bulan

39.930.000

12

bulan

43.923.000

12

bulan

183.153.000

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.06 05 Penyediaan Barang
Cetakan dan
Penggandaan
Jumlah barang
cetakan dan
penggandaan yang
tersedia

4

Jenis

19.500.000

5

Jenis

21.450.000

6

Jenis

23.595.000

7

Jenis

25.954.500

8

Jenis

28.549.950

8

Jenis

119.049.450

Kecamatan
Salak

Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-6

Tujuan

Sasaran

Kode

Program
Kegiatan
dan
Sub Kegiatan

Indikator Kinerja
Tujuan,
Sasaran, Program,
Kegiatan
dan Sub Kegiatan

Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit PD
Penanggung Jawab

Lokasi

2022

2023

2024

2025

2026
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
PD

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

7 01 01 2.06 06 Penyediaan bahan
bacaan dan peraturan
perundang-undangan
Jumlah bahan
bacaan kantor yang
tersedia

180

Eksemplar

27.000.000

180

Eksemplar

29.700.000

180

Eksemplar

32.670.000

180

Eksemplar

35.937.000

180

Eksemplar

39.530.700

180

Eksemplar

164.837.700

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.06 09 Penyelenggaraan Rapat
Koordinasi dan
Konsultasi SKPD
Jumlah perjalanan
dinas yang
dilaksanakan dalam
rangka rapat
koordinasi dan
konsultasi

420

Kali

114.000.000

425

Kali

125.400.000

440

Kali

137.940.000

445

Kali

151.734.000

450

Kali

166.907.400

450

Kali

695.981.400

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 1 2.08

Penyediaan Jasa
Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah
Cakupan
ketersediaan jasa
pendukung teknis
perkantoran

100

%

241.000.000

100

%

265.100.000

100

%

291.610.000

100

%

310.630.000

100

%

341.693.000

100

%

1.450.033.000

7 01 01 2.08 02 Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber
Daya Air dan Listrik
Jumlah rekening
listrik, air, dan
komunikasi yang
dibayarkan

12

Bulan

11.000.000

12

Bulan

12.100.000

12

Bulan

13.310.000

12

Bulan

4.500.000

12

Bulan

4.950.000

12

Bulan

45.860.000

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.08 04 Penyediaan Jasa
Pelayanan Umum Kantor
Tersedianya Jasa Cs.,
Operator Mesin
Babat, PAMDAL dan
Sumpir Mobil Dinas

132

O/B

230.000.000

132

O/B

253.000.000

132

O/B

278.300.000

132

O/B

306.130.000

132

O/B

336.743.000

132

O/B

1.404.173.000

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 1 2.09

Pemeliharaan Barang
Milik Daerah Penunjang
Urusan Pemerintah
Daerah
Cakupan barang
milik daerah sebagai
penunjang urusan
yang dipelihara

100

%

491.000.000

100

%

140.200.000

100

%

154.220.000

100

%

169.642.000

100

%

186.606.200

100

%

1.141.668.200

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-7

Tujuan

Sasaran

Kode

Program
Kegiatan
dan
Sub Kegiatan

Indikator Kinerja
Tujuan,
Sasaran, Program,
Kegiatan
dan Sub Kegiatan

Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit PD
Penanggung Jawab

Lokasi

2022

2023

2024

2025

2026
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
PD

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

7 01 01 2.09 01 Penyediaan Jasa ,
Pemeliharaan Biaya
Pemeliharaan dan Pajak
Kenderaan Perorangan
Dinas Atau Kenderaan
Dinas
Jumlah kendaraan
dinas yang dipelihara

3

Unit

71.000.000

6

Unit

85.200.000

6

Unit

93.720.000

6

Unit

103.092.000

6

Unit

113.401.200

5

Unit

466.413.200

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.09 02 Pengadaan Kenderaan
Dinas Operasional
Jumlah kendaraan
dinas pengadaan
baru

3

Unit

370.000.000

-

-

-

-

-

-

-

3

Unit

370.000.000

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.09 28 Pemeliharaan/Rehabili
tas Gedung Kantor dan
Bangunan Lainnya
Jumlah gedung
kantor yang
dipelihara secara
rutin

12

B
ulan

35.000.000

12

bulan

38.500.000

12

bulan

42.350.000

12

bulan

46.585.000

12

bulan

51.243.500

12

bulan

213.678.500

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 01 2.09 34 Pemeliharaan Rutin/
Berkala Peralatan
Gedung Kantor
Jumlah peralataan
gedung kantor yang
dipelihara

12

Unit

15.000.000

12

Unit

16.500.000

14

Unit

18.150.000

14

Unit

19.965.000

15

Unit

21.961.500

15

Unit

91.576.500

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 1 2.13

Penataan Organisasi Cakupan penataan
Organisasi

100

%

5.000.00 0

100

%

5.500.00 0

100

%

6.050.00 0

100

%

6.050.00 0

100

%

7.320.50 0

100

%

30.525.500

7 01 01 2.13 05 Koordinasi dan
Penyusunan laporan
Kinerja Pemerintah
Daerah
Jumlah Dokumen
Laporan Kinerja

1

Do
k

5.000.00 0

1

Do
k

5.500.00 0

1

Do
k

6.050.00 0

1

Do
k

6.655.000

1

Do
k

7.320.500

1

Do
k

30.525.50 0

Kecamat
an Salak

Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-8

Tujuan

Sasaran

Kode

Program
Kegiatan
dan
Sub Kegiatan

Indikator Kinerja
Tujuan,
Sasaran, Program,
Kegiatan
dan Sub Kegiatan

Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit PD
Penanggung Jawab

Lokasi

2022

2023

2024

2025

2026
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
PD

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

Meningkatnya
pelayanan
publik
kecamatan

Cakupan pelayanan
masyarakat desa

100

%

530.834.600

100

%

583.918.060

100

%

642.309.866

100

%

706.540.853

100

%

777.194.938

100

%

3.240.798.316

7 01 02

PROGRAM
PENYELENGGARAAN
PEMERINTAHAN DAN
PELAYANAN PUBLIK
Persentase
pelayanan yang
sesuai dengan
standar pelayanan

100

%

14.851.600

100

%

16.336.760

100

%

17.970.436

100

%

19.767.480

100

%

21.744.228

100

%

90.670.503

7 01 02 2.01

Koordinasi
Penyelenggaraan
Kegiatan Pemerintahan
di Tingkat Kecamatan
Persentase kegiatan
pemerintahan yang
diselenggarakan di
tingkat Kecamatan

100

%

3.600.000

100

%

3.960.000

100

%

4.356.000

100

%

4.791.600

100

%

5.270.760

100

%

21.978.360

7 01 02 2.01 01 Koordinasi/Sinergi
Perencanaan dan
Pelaksanaan Kegiatan
Pemerintah Dengan
Perangkat Daerah dan
Instansi Vertikal Terkait
Rapat koordinasi
dengan instansi
vertikal di wilayah
Kecamatan yang
diselenggarakan

4

Kali

3.600.000

4

Kali

3.960.000

4

Kali

4.356.000

4

Kali

4.791.600

4

Kali

5.270.760

4

Kali

21.978.360

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 02 2.04

Pelaksanaan Urusan
Pemerintahan yang
dilimpahkan kepada
Camat
Persentase
pelaksanaan urusan
yang dilimpahkan
Bupati kepada
Camat

100

%

11.251.600

100

%

12.376.760

100

%

13.614.436

100

%

14.975.880

100

%

16.473.468

100

%

68.692.143

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 02 2.04 01 Pelaksanaan Urusan
Pemerintahan yang
terkait dengan pelayanan
perizinan
Kegiatan Pelayanan
Perijinan (PATEN)
yang difasilitasi

12

B
ulan

11.251.600

12

bulan

12.376.760

12

bulan

13.614.436

12

bulan

14.975.880

12

bulan

16.473.468

12

bulan

68.692.143

Kecamatan
Salak

Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-9

Tujuan

Sasaran

Kode

Program
Kegiatan
dan
Sub Kegiatan

Indikator Kinerja
Tujuan,
Sasaran, Program,
Kegiatan
dan Sub Kegiatan

Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit PD
Penanggung Jawab

Lokasi

2022

2023

2024

2025

2026
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
PD

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

7 01 03

PROGRAM
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT DESA
DAN KELURAHAN
Cakupan
masyarakat Desa
yang diberdayakan

100

%

130.983.000

100

%

144.081.300

100

%

158.489.430

100

%

174.338.373

100

%

191.772.210

100

%

799.664.313

7 01 03 2.01

Koordinasi Kegiatan
Pemberdayaan Desa
Persentase kegiatan
pemberdayaan desa
yang
dikoordinasikan

100

%

130.983.000

100

%

144.081.300

100

%

158.489.430

100

%

174.338.373

100

%

191.772.210

100

%

799.664.313

7 01 03 2.01 01 Peningkatan Partisipasi
Masyarakat dalam Forum
Musyawarah
Perencanaan
Pembangunan di Desa
Jumlah musyawarah
perencanaan
pembangunan di
Desa yang
diselenggarakan

35

Desa/Dusun

14.483.000

35

Desa/Dusun

15.931.300

35

Desa/Dusun

17.524.430

35

Desa/Dusun

19.276.873

35

Desa/Dusun

21.204.560

35

Desa/Dusun

88.420.163

Kecamatan
Salak

Salak

01 03 2.01 02 Sinkronisasi Program
kerja dan kegiatan
Pemberdayaan
masyarakat yang
dilakukan oleh
Pemerintah dan Swasta
di wilayah Kerja
Kecamatan
Jumlah musyawarah
perencanaan
pembangunan
tingkat Kecamatan
yang diselenggarakan

1

Kegiatan

30.500.000

1

Kegiatan

33.550.000

1

Kegiatan

36.905.000

1

Kegiatan

40.595.500

1

Kegiatan

44.655.050

1

Kegiatan

186.205.550

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 03 2.01 03 Peningkatan Efektifitas
Kegiatan Pemberdayaan
Masyarakat di Wilayah
Kecamatan
Kegiatan PKK di Desa
yang difasilitasi

12

Kegiatan

86.000.000

12

Kegiatan

94.600.000

12

Kegiatan

104.060.000

12

Kegiatan

114.466.000

12

Kegiatan

125.912.600

12

Kegiatan

525.038.600

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 04

PROGRAM KOORDINASI
KETENTERAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
Cakupan
pelaksanaan
ketentraman dan
ketertiban umum
yang
dikoordinasikan

100

%

29.000.000

100

%

31.900.000

100

%

35.090.000

100

%

38.599.000

100

%

42.458.900

100

%

177.047.900

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-10

Tujuan

Sasaran

Kode

Program
Kegiatan
dan
Sub Kegiatan

Indikator Kinerja
Tujuan,
Sasaran, Program,
Kegiatan
dan Sub Kegiatan

Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit PD
Penanggung Jawab

Lokasi

2022

2023

2024

2025

2026
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
PD

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

7 01 04 2.01

Koordinasi Upaya
Penyelenggaraan
Ketenteraman dan
Ketertiban umum
Persentase upaya
ketentraman dan
ketertiban umum
yang
dikoordinasikan

100

%

29.000.000

100

%

31.900.000

100

%

35.090.000

100

%

38.599.000

100

%

42.458.900

100

%

177.047.900

7 01 04 2.01 01 Sinergitas dengan
Kepolisian Negara
Republik Indonesia,
Tentara Nasional
Indonesia dan Instansi
Vertikal di Wilayah
Kecamatan
Rapat-rapat
Forkopimcam yang
diselenggarakan

4

Kegiatan

3.000.000

4

Kegiatan

3.300.000

4

Kegiatan

3.630.000

4

Kegiatan

3.993.000

4

Kegiatan

4.392.300

4

Kegiatan

18.315.300

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 04 2.01 02 Harmonisasi Hubungan
dengan Tokoh Agamaan
dan Tokoh Masyarakat
ilaturahmi dengan
Tokoh Masyarakat/
Adat/ Agama yang
dilaksanakan

1

Kegiaan

8.000.000

1

Kegiaan

8.800.000

1

Kegiaan

9.680.000

1

Kegiaan

10.648.000

1

Kegiaan

11.712.800

1

Kegiaan

48.840.800

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 04 2.01 03 Koordinasi Penerapan
dan Penegakan Perda dan
Perkada
Monitoring
Penegakan Perda di
wilayah Kecamatan
Salak

12

Bulan

18.000.000

12

Bulan

19.800.000

12

Bulan

21.780.000

12

Bulan

23.958.000

12

Bulan

26.353.800

12

Bulan

109.891.800

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 05

PROGRAM
PENYELENGGARAAN
URUSAN
PEMERINTAHAN UMUM
Persentase urusan
pemerintahan
umum yang
diselenggarakan

100

%

286.000.000

100

%

314.600.000

100

%

346.060.000

100

%

380.666.000

100

%

418.732.600

100

%

1.746.058.600

7 01 05 2.01

Penyelenggaraan Urusan
Pemerintahan umum
sesuai Penugasan
Kepala Daerah
Persentase urusan
sesuai dengan
penugasan Kepala
Daerah yang
diselenggarakan
Kecamatan

100

%

286.000.000

100

%

314.600.000

100

%

346.060.000

100

%

380.666.000

100

%

418.732.600

100

%

1.746.058.600

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-11

Tujuan

Sasaran

Kode

Program
Kegiatan
dan
Sub Kegiatan

Indikator Kinerja
Tujuan,
Sasaran, Program,
Kegiatan
dan Sub Kegiatan

Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit PD
Penanggung Jawab

Lokasi

2022

2023

2024

2025

2026
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
PD

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

7 01 05 2.01 01 Pembinaan Wawasan
Kebangsaan dan
Ketahanan Nasional
dalam Rangka
Memantapkan
Pengamalan Pancasila,
Pelaksanaan Undang -
Undang Dasar Negera
Repoblik Indonesia
Tahun 1945, Pelestarian
Bhinneka Tunggal Ika
serta Pemertahanan dan
Pemeliharaan Keutuhan
Negara Kesatuan
Republik Indonesia
Perayaan HUT RI dan
Kegiatan Hari Jadi
Kecamatan yang
diselenggarakan

2

Kegiatan

70.000.000

2

Kegiatan

77.000.000

2

Kegiatan

84.700.000

2

Kegiatan

93.170.000

2

Kegiatan

102.487.000

2

Kegiatan

427.357.000

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 05 2.01 02 Fasilitasi, Koordinasi dan
Pembinaan (Bimtek,
Sosialisasi, Konsultasi)
Wawasan Kebangsaan
dan Ketahanan Nasional
Sosialisasi Wawasan
Kebangsaan yang
diselenggarakan

1

Kegiatan

18.500.000

1

Kegiatan

20.350.000

1

Kegiatan

22.385.000

1

Kegiatan

24.623.500

1

Kegiatan

27.085.850

1

Kegiatan

112.944.35

0

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 05 2.01 04 Pembinaan Kerukunan
Antar Suku dan
Intrasuku, Umat
Beragama, Ras, dan
Golongan Lainnya Guna
Mewujutkan stabilitas
keamanan Lokal
Regional, dan Nasional
Kegiatan keagamaan
MTQ , Pesparawi,
Halal Bilhalal , Natal
Oikumene yang
diselenggarakan

5

Kegiatan

187.500.000

5

Kegiatan

206.250.000

5

Kegiatan

226.875.000

5

Kegiatan

249.562.500

5

Kegiatan

274.518.750

5

Kegiatan

1.144.706.250

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 05 2.01 08 Pelaksanaan Tugas
Forum Koordinasi
Pimpinan di Kecamatan
Forum Koordinias
Pimpinan di
Kecamatan yang
difasilitasi dalam
melaksanakan tugas

4

Kegiatan

10.000.000

4

Kegiatan

11.000.000

4

Kegiatan

12.100.000

4

Kegiatan

13.310.000

4

Kegiatan

14.641.000

4

Kegiatan

61.051.000

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 06

PROGRAM PEMBINAAN
DAN PENGAWASAN
PEMERINTAHAN DESA
Persentase
Pemerintahan Desa
yang dibina dan
diawasi

100

%

70.000.000

100

%

77.000.000

100

%

84.700.000

100

%

93.170.000

100

%

102.487.000

100

%

427.357.000

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VI-12

Tujuan

Sasaran

Kode

Program
Kegiatan
dan
Sub Kegiatan

Indikator Kinerja
Tujuan,
Sasaran, Program,
Kegiatan
dan Sub Kegiatan

Data
Capaian
pada Tahun
Awal
Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit PD
Penanggung Jawab

Lokasi

2022

2023

2024

2025

2026
Kondisi Kinerja
pada Akhir
Periode Renstra
PD

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

[1] [2] [3] [ 4] [5] [ 6] [7] [8] [ 9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]

7 01 06 2.01

Fasilitasi, Rekomendasi
dan Koordinasi
Pembinaan dan
Pengawasan
Pemerintahan Desa
Persentase
Pemerintahan Desa
yang difasilitasi

100

%

70.000.000

100

%

77.000.000

100

%

84.700.000

100

%

93.170.000

100

%

102.487.000

100

%

427.357.000

7 01 06 2.01 01 Fasilitasi Penyusunan
Peraturan Desa dan
Peraturan Kepala Desa
Jumlah Peraturan
Desa dan Peraturan
Kepala Desa yang
difasilitasi

12

Peraturan

17.000.000

12

Peraturan

18.700.000

12

Peraturan

20.570.000

12

Peraturan

22.627.000

12

Peraturan

24.889.700

60

Peraturan

103.786.700

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 06 2.01 02 Fasilitasi Administrasi
Tata Pemerintahan Desa
Administrasi tata
kelola Pemerintahan
Desa yang difasilitasi

6

Desa

15.000.000

6

Desa

16.500.000

6

Desa

18.150.000

6

Desa

19.965.000

6

Desa

21.961.500

6

Desa

91.576.500

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 06 2.01 03 Fasilitasi Pengelolaan
Keuangan Desa dan
Pendayaangunaan aset
Desa
Tata kelola keuangan
dan aset desa yang
difasilitasi melalui
monitoring dan
evaluasi

6

Desa

16.000.000

6

Desa

17.600.000

6

Desa

19.360.000

6

Desa

21.296.000

6

Desa

23.425.600

6

Desa

97.681.600

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 06 2.01 07 Fasilitasi Pelaksanaan
tugas dan fungsi Badan
Permusyawaratan Desa
Sosialisasi
pelaksanaan tugas
dan fungsi BPD

1

Kegiatan

10.000.000

1

Kegiatan

11.000.000

1

Kegiatan

12.100.000

1

Kegiatan

13.310.000

1

Kegiatan

14.641.000

1

Kegiatan

61.051.000

Kecamatan
Salak

Salak

7 01 06 2.01 11 Fasilitasi
Penyelenggaraan
Ketenteraman dan
Ketertiban Umum
Penyelenggaraan
ketentraman dan
ketertiban umum
yang difasilitasi

12

Bulan

12.000.000

12

Bulan

13.200.000

12

Bulan

14.520.000

12

Bulan

15.972.000

12

Bulan

17.569.200

12

Bulan

73.261.200

Kecamatan
Salak

Salak

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VII-1

BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Kinerja adalah capaian keluaran/hasil/dampak dari kegiatan/program/
sasaran sehubungan dengan penggunaan sumber daya pembangunan.
Capaian kinerja diukur dengan Indikator Kinerja. Indikator Kinerja adalah
tanda yang berfungsi sebagai alat ukur pencapaian kinerja suatu kegiatan,
program atau sasaran dan tujuan dalam bentuk keluaran (output), hasil (outcome),
dampak (impact).
Keluaran (output) adalah suatu produk akhir berupa barang atau jasa dari
serangkaian proses atas sumber daya pembangunan agar hasil (outcome) dapat
terwujud.
Hasil (outcome) adalah keadaan yang ingin dicapai atau dipertahankan
pada penerima manfaat dalam periode waktu tertentu yang mencerminkan
berfungsinya keluaran dari beberapa kegiatan dalam satu program.
Dampak (impact) adalah kondisi yang ingin diubah berupa hasil
pembangunan/layanan yang diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) beberapa
program.
Kinerja penyelenggaraan bidang urusan pemerintahan yang dilaksanakan
Kecamatan Salak adalah Unsur Kewilayahan. Hal ini sebagaimana diamanatkan
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor
9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
90 Tahun 2019 tentang Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan
Pembangunan dan Keuangan Daerah, sebagaimana telah dimutakhirkan dengan
Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2020 tentang Hasil

Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026
VII-2

Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur
Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah.
Disamping itu kinerja penyelenggaraan bidang urusan yang dilaksanakan
sesuai dengan tugas dan fungsi Kecamatan Salak.
Indikator kinerja Utama Kecamatan Salak yang bersesuaian dan secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Kecamatan Salak dalam lima
tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD, adalah Nilai Indeks Kepuasan PMasyarakat (IKM).

Tahun 2021-2026

Tabel 7.1.
Indikator Kinerja Kecamatan Salak yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No

Indikator

Satuan
Kondisi
Kinerja pada
Awal Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi
Kinerja pada
Akhir Periode
RPJMD
2022 2023 2024 2025 2026
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]
1. Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM)
Indeks

81,00 82,00 83,00 84,00 85,00 85,00
Sumber: Kantor Kecamatan Salak

Renstra Kecamatan Salak V

Renstra Kecamatan Salak Tahun
2021-2026

BAB VIII
PENUTUP

Renstra Kecamatan Salak Tahun 2021-2026 adalah dokumen perencanaan
Kecamatan Salak untuk periode 5 (lima) tahun, yang memuat tujuan, sasaran,
program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan
Pemerintahan Unsur Kewilayahan sesuai dengan tugas dan fungsi Kecamatan
Salak, yang disusun berpedoman kepada RPJMD Kabupaten Pakpak Bharat Tahun
2021-2026.
Renstra Kecamatan Salak Tahun 202 1-2026 yang ditetapkan dengan
Peraturan Bupati Pakpak Bharat menjadi pedoman bagi Camat Salak beserta
jajaran dalam menyusun Renja Kecamatan Salak dan digunakan sebagai bahan
penyusunan Rancangan RKPD Kabupaten Pakpak Bharat untuk periode Tahun
2021-2026.
Keberhasilan pencapaian tujuan, sasaran, program, kegiatan dan sub
kegiatan beserta indikator-indikator yang tertuang dalam Renstra Kecamatan Salak
Tahun 2021-2026 ini menjadi tanggung jawab Kecamatan Salak. Namun demikian
tetap memerlukan dukungan dari seluruh pemangku kepentingan. Sehingga
Kabupaten Pakpak Bharat menjadi lebih baik khususnya Kecamatan Salak, demi
terwujudnya Kabupaten Pakpak Bharat yang maju, berdaya saing, berkeadilan dan
sejahtera.

Salak, September 2021

NGMANALU

NIP. 19760518 200312 1 002

Renstra Salak 2021-2026 kecamatan salak.pdf

About This Presentation

Slide Content

Tags

Categories

Download

Quick Actions

Statistics

Related Slideshows

Renstra Salak 2021-2026 kecamatan salak.pdf

About This Presentation

Slide Content

Slide 1

Slide 2

Slide 3

Slide 4

Slide 5

Slide 6

Slide 7

Slide 8

Slide 9

Slide 10

Slide 11

Slide 12

Slide 13

Slide 14

Slide 15

Slide 16

Slide 17

Slide 18

Slide 19

Slide 20

Slide 21

Slide 22

Slide 23

Slide 24

Slide 25

Slide 26

Slide 27

Slide 28

Slide 29

Slide 30

Slide 31

Slide 32

Slide 33

Slide 34

Slide 35

Slide 36

Slide 37

Slide 38

Slide 39

Slide 40

Slide 41

Slide 42

Slide 43

Slide 44

Slide 45

Slide 46

Slide 47

Slide 48

Slide 49

Slide 50

Slide 51

Slide 52

Slide 53

Slide 54

Slide 55

Slide 56

Slide 57

Slide 58

Slide 59

Slide 60

Slide 61

Slide 62

Slide 63

Slide 64

Slide 65

Slide 66

Slide 67

Slide 68

Slide 69

Slide 70

Slide 71

Slide 72

Slide 73

Slide 74

Slide 75

Slide 76

Slide 77