Resumen Capitulos

1. INSTITUTO TECNOLOGICO
SUDAMERICANO
ESCUELA DE:MARKETING
TRABAJO : RESUME
REALIZADO POR: LOURDES BUENO
CICLO: CUARTO
AÑO 2010

2. NECESIDAD DE LA
ADMINISTRACION
DE LOS RRHH EN
LAS EMPRESAS
Cargos y funciones como labor
propia de todo jefe
Verifican el cumplimiento de los
requisitos de los colaboradores a
ser seleccionados.
Cuentan con área
especializada en ciertas
funciones.
Responsabilidades de cargo:
llenado de plantillas, control de
asistencia, llenado de decarpetas.

3. CURRCULUM
Conocimiento del currículo de cada persona
Estudios realizados
Formación general y humanística adquirida
Experiencia aboral realizada
Experiencia laboral fuera de la empresa
Promoción y resultados obtenidos
Conocimiento de capacidad de cada persona referido a
Capacidad de conocimiento
Capacidad de habilidad para desarrollar en puestos que implique toma de
decisiones
Capacidad de mando y gestión
Capacidad en solucionar problemas
Capacidad en actuar en forma responsable
Capacidad para actuar en puestos de línea o como staff.

4. Habilites
Razonamiento
lógico
conocimiento
Calidad de
trabajo
Impulsividad
Creatividad
Organización
Liderazgo
La empresa
busca en sus
colaboradore
s

5. LOS RESULTADOS DE UN BUEN PROGRAMA DE PERSONAL
Conocimientos de cada colaborador, su historia y su presente
Conocimiento de lo que un colaborador puede hacer ahora y en el futuro en función de
sus capacidades
Distancia de lo que existe entre lo que el puesto demanda del colaborador y lo que
este efectivamente hace
Plan de información de cada colaborador, plan de puestos a lo que puede hacer
Información de un archivo de personal, que le permita tomar decisiones para
cambios internos de forma inmediata

6. Princ
ipale
s
probl
emas
de
una
empr
esa
en
mate
ria de
colab
orad
ores
Políticas de gobierno: La aprobación de las leyes.
El aspecto socio cultural del colaborador: Orígenes, valores e influencias.
Falta de planeación: Análisis de la ampliaciones, análisis de las necesidades de
capacitación, un inventario de recursos humanos.
La centralización de poder: Los gerentes tienen temor o desconfianza de delegar
parte de sus y las tomas de decisiones a otros.
Desconocimiento de las técnicas mínimas de recursos humanos: No existe
reclutamiento, selección, contratación, integración.
Naturaleza de los colaboradores: Somos diferentes:
Tino y desinterés: La empresa no visualiza el capital intelectual.
Capacidad potencial de sus colaboradores: No conocen con exactitud las capacidad
potencial de los colaboradores.

7. Interés de coordinación entre empresario y colaborador
Subir la producción
y por ende las
utilidades
Armonía
laboral y
compañerismo
Que la empre
subsista
Optimizar al máximo
los recursos
materiales
Rela
cion
es
publ
icas
Seguridad del factor
productivo
Capacitación al
personal
Pres
tigio
soci
al

8. Concepto del desarrollo de los recursos humanos
Es la búsqueda e
impulso de
procesos que
potencialicen el
factor humano
como talento
dinámico de
desarrollo y
crecimiento.
Desarrollo de
recursos humanos,
aclarando que en
el se piensa un
hombre que
además de
aportar su
capacidad
productiva
contribuye con el
desarrollo
humano .
Es un función
especializada,
conjunto de
técnicas, normas,
principios y
procedimientos que
aplicadas a grupos
humanos permite
alcanzar objetivos y
metas deseadas ; en
planear, organizar,
proponer, dirigir y
controlar los
programas y
procedimientos.

9. Denominaciones
Relaciones
industriales
Administración
personal
Actuación y
solución de
problemas
del
comportami
ento
humano al
interior y
exterior de
la empresa
Función de
trabajo es
decir las
interrelacio
nes en el
centro de
trabajo.
Relaciones humanasRelaciones laborales
Esta referida
ala interacción
laboral en
aquellas
empresas
manufacturad
as e
industriales.
Las mas
apropiadas
para la
función de
dirigir las
personas en
las empresas

10. La dirección de Recursos Humanos y sus objetivos
Objetivos de la empresa
Alcázar mayores
remuneraciones.
Laborar en buenas
condiciones.
Ejercitar sus derecho
adquiridos.
Adquirir experiencia.
satisfacer sus necesidades
.sociales, materiales.
Objetivos del colaborador
Obtener la máxima
producción.
Optimizar los recursos,
humanos, materiales,
financieros.
Conservar el prestigio e
imagen en el mercado.
Paz laboral.
Lograr resultados
económicos.

11. Objetivos profesionales de
la dirección de Recursos
Humanos
Mayor producción en
cantidad y calidad
Satisfacer las
necesidades
Mejor coordinación de
los intereses de ambos
sectores
Crear y mantener
sus habilidades
motivación para
lograr objetivos
individuales.
Alcanzar eficiencia y
eficacia con los
colaboradores
Mantener buenas
relaciones humanas y
laborales

12. La administración de RR HH en la nueva sociedad empresarial
Percepción positiva de los
colaboradores.
Capacitación adecua.
Buenos salarios.
Buena comunicación.
Capacidad de retención de
los colaboradores.
Estimulo de participación del
colaborador.
Paz armonía laboral.
Espíritu de
colaboración, respeto
mutuo.
Satisfacer
aspiraciones de sus
integrantes.
Globalizada e
informatizada y
competitiva.

13. La administración de RRHH y el conocimiento
Busca incrementar nuevas formas de producción tanto
intelectuales como manuales.
Permite aprovechar las ventajas de los profesionales de alto nivel.
Buscar recursos humanos que oriente a optimizar con efectividad
los logros y objetivos.
Lograr un rápido desarrollo institucional –empresarial.
Evaluar al mercado.
Garantizar y contar con calidad de colaboradores.