RESUMEN DE LA S AUTORIDAD ADMINISTRATIVA

NOS MUESTRA DESDE EL CONCEPTO DE AUTORIDAD QUE EXISTE EN LA ADMINISTRACION

1. Autoridad

2. CONCEPTO:
Autoridad es el derecho formal de un
directivo a tomar decisiones, dar órdenes y
esperar que éstas se cumplan.

3. Autoridadypoderconstituyenmediosde
influencia.
LaAutoridadsedefinecomounapotestado
facultadpararealizaralgo.Tambiéneselpoder
quetieneunapersonasobreotraqueleestá
subordinada.
Laautoridadeselpoderlegalysocialmente
aceptado.Enlostresnivelesdelaempresa,la
funciónadministrativadedirecciónsehalla
distribuidaasí.
Autoridadesunaformadepoder.
Concretamentelaautoridadformaleselpoder
legítimo.sinembargo,confrecuenciaeltermino
seusaenelsentidomásampliosehablade
otrostiposdepoder.

4. La autoridad dentro una empresa se mide desde el punto de vista del
rango o título que poseen dentro de la organización.

5. Veamos CUATRO REQUISITOS para que la autoridad sea
aceptada por los subordinados:
Primero: Los subordinados deberán ser capaces de
entender la comunicación.
Segundo:El subordinado tiene que tener muy claro que
lo que se le pide, no es inconsistente con los propósitos
generales de la organización.
Tercero:El subordinado tiene que tener claro que lo que
se le pide es compatible con sus principios éticosy
morales.
Cuarto:El subordinado tiene que tener la capacidad
profesional, física y mental para cumplir lo solicitado por
el Mando superior. Una demanda fuera del contexto
profesional, físico o mental del subordinado, no podrá
ser cumplida y por lo tanto no cumplirá los objetivos
propuestos.

6. POSICIÓN
CLÁSICA
POSICION DE LA
ACEPTACION
BASEDELAAUTORIDADFORMAL:DOSPOSICIONES

8. Autoridad de Línea:
Relación de autoridad
superior –subordinado.
Autoridad de Personal:
Autoridad delegada
progresivamente en
terceros.
Autoridad Funcional:Muy
limitada, su uso rompe la
denominada "cadena de
mando”.
TiposdeAutoridad

9. Autoridad Funcional y relaciones de “línea punteada”

10. EMPOWERMENT
Delegación de autoridad
que parte de la idea de
otorgar a las personas el
poder, la libertad y la
información que necesitan
para poder tomar
decisiones y participar
activamente en la
organización (Chiavenato).

11. BasesdelEMPOWERMENT …
Motivación Desarrollo
Poder
Liderazgo
Empowerment

12. AutoridaddeLíneaydeStaff

13. Relación:Autoridad–Poder

14. Delegación
Ladelegaciónesasignar
autoridadaunaomás
personasparallevaracabo
actividadesespecíficas.Si
noexistieseladelegación,
unasolapersonatendría
quehacertodo.

15. ProcesodeDelegación
Asignación de
deberes
Delegación de
autoridad
Asignación de
responsabilidad
Creación de
confianza

16. FactoresqueinfluyenenlaDelegación
¿Cuántaautoridadsedebedelegar?
¿Sedebemantenerlaautoridadcentralizada,delegandoel
menornúmerodedeberes?
Tamaño de la Empresa
Nivel de importancia de las
decisiones
Complejidad de la tarea
Cultura Organizacional
Cualidades de los
empleados o subordinados

17. Más oportunidades tendrá
de aspirar y aceptar una
mayor responsabilidad entre
los gerentes mas altos.
Mejora la confianza en uno
mismo y la disposición de
tomar iniciativas.
Conduce a las mejores
decisiones.
La delegación eficaz
también acelera la toma de
decisiones.
VentajasdeDelegar

18. Lavoluntaddelgerentede
concederalosempleados
lalibertadpararealizarlas
tareasdelegadas.
Lacomunicaciónabierta
entrelosgerentesylos
empleados.
Lacapacidaddelgerente
para analizarciertos
factores,porejemplo,las
metasdelaorganización,
losrequisitosdelatareay
lascapacidadesdelos
empleados.
LineamientosparaunaDelegaciónEficaz

19. TareasparaunaDelegaciónEfectiva
Decidir que tareas se pueden
delegar.
Decidir a quién se le asignara la
tarea
Proporcionar recursos suficientes
para realizar una tarea delegada
Delegar la asignación.
Estar preparado para intervenir, en
caso sea necesario
Establecer un sistema de
retroalimentación