Rich Howard, Section 3 : Decision Making

Decision Making

1. Decision Making Rich Howard

2. “The most difficult thing is the decision to act. The rest is merely tenacity. The fears are paper tigers. You can do anything you decide to do. You can act to change and control your life and the procedure. The process is its own reward.” “Hal terberat adalah keputusan untuk bertindak. Sisanya hanyalah ketekunan. Ketakutan adalah harimau kertas. Anda dapat melakukan apa pun yang Anda putuskan untuk dilakukan. Anda dapat bertindak untuk mengubah dan mengontrol hidup Anda serta prosesnya. Proses itu adalah hadiahnya sendiri.” —Amelia Earhart , aviator

3. Keputusan sebagai Inti Strategi Pengambilan keputusan adalah aktivitas inti dalam strategi. Strategi yang baik lahir dari keputusan yang tajam dan terinformasi, bukan dari proses yang reaktif atau impulsif. Drcision Making

4. Tiga Jenis Keputusan Strategis Keputusan Prioritas – Menentukan apa yang paling penting untuk dicapai. Keputusan Alokasi – Menentukan bagaimana sumber daya (waktu, uang, tenaga) dibagi. Keputusan Tindakan – Menentukan langkah konkret yang harus diambil. Rocket Burn : Secara aktif mencari berbagai perspektif dan cara pandang untuk melihat keputusan. Meskipun pengalaman dan keahlian Anda bisa menjadi aset besar, itu juga bisa menempatkan Anda di jalur mental yang sempit. Melihat suatu keputusan dari berbagai sudut pandang dapat merangsang beragam opsi yang lebih luas. Drcision Making

5. Membuat Decision Trees Drcision Making Identify the decision, challenge, or problem. Meng Identify the major factors/issues (decisions and events) to be addressed Identify alternatives for each of the factors/issues. Construct a tree portraying all important alternative scenarios.

6. Model Pengambilan Keputusan Strategis Horwath memperkenalkan kerangka kerja yang mencakup: Insight : Memahami situasi secara mendalam. Options : Mengembangkan berbagai alternatif. Choice : Memilih opsi terbaik berdasarkan nilai strategis. Action : Mengeksekusi dengan disiplin. Drcision Making

7. Kesalahan Umum dalam Pengambilan Keputusan Terlalu cepat mengambil keputusan tanpa analisis . Menghindari keputusan sulit karena risiko . Tidak melibatkan data atau wawasan yang relevan . 11/09/2025

8. Peran Pemimpin Strategis Drcision Making Pemimpin yang strategis tidak hanya membuat keputusan, tetapi menciptakan budaya pengambilan keputusan yang berbasis wawasan, kolaborasi, dan keberanian.

9. Delegation: Lead at Your Level Drcision Making Otoritas: kekuatan dan otonomi untuk membuat keputusan yang relevan telah dinyatakan. Kapabilitas: orang tersebut memiliki atau dapat memperoleh pengetahuan, keterampilan, dan sumber daya untuk menyelesaikan pekerjaan. Akuntabilitas: tanggung jawab untuk menyelesaikan tugas atau membuat keputusan telah dikomunikasikan dan diterima dengan jelas. Penilaian: meluangkan waktu setelah penyelesaian tugas atau keputusan untuk meninjau hasil.

10. 11/09/2025