S1. HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE RIESGOS.pptx

RIESGOS2

1. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS SESIÓN 1

2. 1 UC1

3. Hitos de Administración de Riesgos 3 Primer contrato de seguro (marítimo ) Génova 1666 Se produjo el gran incendio de Londres (1667) Primera compañía aseguradora contra incendios en el mundo la  Fire Office luego sería llamada “Phenix Fire Office”. ) . 1706 Amicable society for a perpetual Assurance Office. La Sociedad Amigable para una Oficina de Aseguramiento Perpetuo es considerada la primera compañía de seguros de vida en el mundo (Inglaterra) Primera compañia de seguros en America (Ben Franklin) History 3 1609 1752

4. 4 1.Teoría de la cartera moderna ( Markowitz ) publicación articulo. 2.Teoría de juegos de von Neumanne Keynes sobre probabilidad Teoría de juegos de von Neumann. 3.Los primeros estudios académicos sobre seguros se publicaron en la  Revista de Insurance ,  que pasó a llamarse  Journal of Risk and Insurance  en 1964. Robert Mehr y Bob Hedges , desarrollaron el concepto de gestión de riesgos empresariales a principios de los 60s. . 1848 Se crea el Instituto de Actuarios (Reino Unido) . Primeros marcos de gestión de riesgos empresariales ( Articulos de Hreat Jarrow y Morton sobre la curva de tipos a plazo . . 1950 1960 1990 1970 1980 1. Fórmulas de Valoración de opciones (Black and Sholes ) 2. Contratos de futuros sobre divisas (Chicago Mercantile Exchange 2. 1987 Primer departamento de Admón. de riesgos En un banco ( Merril y Lynch) 3. 1988 Basilea I Valor en riesgo ( VaR ) de finales de los 80 y cálculo del capital óptimo surge la planificación de la continuidad del negocio

5. 5 Risk Metrics . 1992  Morgan lanzó la metodología Risk Metrics al  mercado de forma gratuita . 2000   1. (2001) Enron Quiebra 2. (2002)Nuevas reglas del gobierno de Sarbanes - Ley Oxley NYSE. 1990

6. The Power of PowerPoint | thepopp.com CONCEPTO DE RIESGO ¿Que es riesgo? 6

7. RIESGO Analizando conceptos ( Aven & Renn , 2009). El riesgo se refiere a la incertidumbre y la gravedad de los eventos y consecuencias (o resultados) de una actividad con respecto a algo que los humanos valoran (ISO 31000, 2009; Moran 2014). L a posibilidad de eventos adversos o indeseables   (Rosa 1998). El riesgo es una situación o evento en el que algo de valor humano (incluidos los humanos) ellos mismos) se ha puesto en juego y donde el resultado es incierto . ( norma ISO 31000:2018 ,  ). Riesgo es el “ efecto de la incertidumbre sobre los objetivos ”  y un efecto es una desviación positiva o ne gativa de lo que se espera .. 7 Riesgo es el “ efecto de la incertidumbre sobre los objetivos ”  y un efecto es una desviación positiva o ne gativa de lo que se espera ..

8. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

9. Administración de Riesgos 9 Analizando conceptos 1.Se define generalmente como evaluar y abordar los riesgos, de todas las fuentes, que representan cualquier material amenazas a los objetivos comerciales u oportunidades para explotar para obtener ventajas competitivas . Tillinghast-Towers   Perrin  (2001) 2.Es el proceso mediante el cual las organizaciones en todas las industrias evalúan, controlan, explotan, financian y monitorean riesgos de todas las fuentes con el propósito de aumentar el valor de la organización a corto y largo plazo interesados Sociedad de Actuarios de Accidentes ( CAS, 2003  ) Casualty Actuary Society V en el riesgo como un fuente potencial de creación de valor.

10. Administración de Riesgos 10 Analizando conceptos 4.Es una disciplina empresarial estratégica que respalda el logro de los objetivos de una organización mediante abordar el espectro completo de sus riesgos y gestionar el impacto combinado de esos riesgos como un cartera de riesgo . Riesgo y seguro Sociedad de gestión (RIMS) (2011 ) 5.Es un enfoque para asegurar que la empresa esté atendiendo a todos los riesgos; un conjunto de expectativas entre la gerencia, los accionistas y el directorio acerca de los riesgos que la empresa tomará y no tomará; un conjunto de métodos para evitar situaciones que pudieran resultar en pérdidas que estarían fuera de la tolerancia de la empresa; un método para cambiar el enfoque de "costo / beneficio" a "riesgo / recompensa"; una forma de ayudar a cumplir una responsabilidad fundamentaldel consejo de administración y la alta dirección de una empresa; un conjunto de herramientas para reducir los riesgos excesivos y un sistema para seleccionar inteligentemente qué riesgos necesitan recortarse; y un lenguaje para comunicar los esfuerzos de la firma para mantener un perfil de riesgo manejable. S & P (2008) Standard & Poor's para aplicar el análisis de riesgo empresarial a las calificaciones corporativas 6.Son actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con respecto al riesgo. ISO 31000 (2010) ven el riesgo como en gran parte un problema que debe mitigarse

11. OBJETIVOS 11 Objetivos de la administración de riesgos El objetivo general de la administración de riesgos es : evitar pérdidas o gastos significativos derivados de la exposición al riesgo de las empresas.   Los objetivos básicos o particulares que debería perseguir cualquier departamento o área de administración de riesgos, podrían ser los siguientes: 1.Asegurar el cumplimiento de las políticas definidas por la dirección, en relación con los riesgos.  2.Establecer las metodologías de análisis y evaluación de los riesgos. 3.Establecer métodos, procedimientos y controles para la administración de riesgos. 4.Identificar las fuentes de información adecuadas para medirla magnitud de los riesgos. 5.Medir metodológicamente la exposición al riesgo. 6.Determinar los niveles de riesgo aceptables de acuerdo con la estructura financiera de la empresa y con las políticas al respecto. 7.Establecer , mediante la teoría de escenarios, los posibles cambios o variaciones en las variables que inciden en la exposición al riesgo. 8.Elaborar informes constantes sobre la exposición al riesgo . . Cabrera ,E. (2020)

12. TIPOS DE OBJETIVOS Bueno, G., Correa, C., & Echeverry, J. I. (2010) 12 Estratégicos: O bjetivos de alto nivel, que están alineados con la misión de la empresa brindándole apoyo. Operacionales Vinculados al uso eficaz y eficiente de sus recursos, los que varían en función de las elecciones de una empresa sobre la estructura y desempeño. . De Reporte: Relacionados a la confiabilidad de la información de la empresa, que incluye desde la información interna como la externa, financiera o no financiera. De cumplimiento O bjetivos relativos al cumplimiento de la legislación y regulaciones aplicables.

13. IMPORTANCIA DE LA ADMÓN DE RIESGOS 13 Identificar y administrar los riesgos para toda la entidad: Todas las empresas enfrentan múltiples riesgos que afectan a las distintas partes de la organización. No solo se necesita gestionar riesgos individuales, sino también comprender los impactos interrelacionados, y los eventos potenciales; y al considerar una amplitud de eventos se gana en la comprensión de cómo ciertos eventos representan oportunidades. El AR facilita la respuesta efectiva e integrada a los múltiples riesgos e impactos relacionados, y permite soluciones para administrar los riesgos. Proporcionar respuesta integradas para múltiples riesgos: Los procedimientos de negocios tienen muchos riesgos inherentes, el AR posibilita soluciones integradas para manejar esos riesgos. A provechar las oportunidades: Al considerar una amplia gama de eventos potenciales, una organización no solo debe limitarse a considerar exclusivamente los riesgos, sino también debe identificar los eventos que representen oportunidades. Potenciar el uso de los recursos: La obtención de información sólida sobre riesgos permite evaluar eficazmente las necesidades globales de capital y mejorar su asignación. Bueno, G., Correa, C., & Echeverry, J. I. (Marzo de 2010

14. BIBLIOGRAFÍA 14 Aven , T., Renn , O., (2009). On risk defined as an event where the outcome is uncertain. Journal of Risk Research , 12, 1–11. CAS, (2003). Overview of Enterprise Risk Management . Recuperado de. http://www.casact.org/area/erm/overview.pdf . https://www.isotools.org/2017/10/15/gestion-de-riesgos-iso-31000-y-sus-beneficios/ ISO 31000, (2010). Risk Management e Principles and Guidelines . Recuperado de http://www.iso.org/iso/home/standards/iso31000.htm . ISO 31000, (2018). gestion-de-riesgos-iso-31000-y-sus-beneficios . Recuperado de Moran, A. (2014). Agile Risk Management, Springer, New York, NY. Perrin, T.-T., (2001). Creating Value through Enterprise Risk Management - a Practical Approach for the Insurance Industry. Recuperado de: http://www.towersperrin.com/ tp /getwebcachedoc?webc¼till/usa/2001/200106/2002051306.pdf . RIMS, 2011. FAQ on SRM and ERM. Why Strategic Management?. Recuperado Abril 20 de http://www.rims.org/resources/ERM/Documents/ . Rosa, E., (1998). Meta theoretical foundations for post-normal risk. Journal of Risk Research, 1,15–44. S&P, (2008). Standard & Poor's to Apply Enterprise Risk Analysis to Corporate Ratings. Recuperado el 1 de Septiembre de http://www.nyu.edu/intercep/ERM%20for%20Non-Financial%20Companies%205.7.08.pdf .