Score Pyme

PYMES y SST

1. “XII CURSO TALLER DE CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO A MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS DE LIMA METROPOLITANA” JAVIER TAIPE ROJAS FORMADOR SCORE-OIT EMPRESAS RESPONSABLES COMPETITIVAS Y SOSTENIBLES

2. La OIT y la búsqueda de la justicia social La única agencia de NNUU de composición Tripartita en su Consejo de Administración

3. LA AGENDA 2030 PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE “…para poner fin a la pobreza, luchar contra la desigualdad y la injusticia, y hacer frente al cambio climático”. SOCIAL AMBIENTAL ECONÓMICA Los 17 objetivos constituyen una visión integrada para el desarrollo sostenible y articulan 3 dimensiones.

4. METAS DE MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN LAS MIPYMES EN LAS ODS ODS 5 ODS 8 ODS 9 ODS 12 5.1 5.2 5.4 8.2 8.3 9.3 12.6

5. EL PROGRAMA DE LA OIT China Prendas Piezas para automóviles y máquinas Sudáfrica Ecoturismo Vietnam Muebles India Piezas para automóviles y máquinas Indonesia Piezas para automóviles Ghana Manufactura Colombia Floricultura Textil Ginebra SCORE Global Perú Manufactura (Agroindustria, Construcción, Madera y muebles, Metalmecánica, Pesca, y Textiles y confecciones) Bolivia Manufactura SCORE es un programa de la OIT se desarrolla en 9 países a nivel global.

6. La COMPETITIVIDAD puede definirse como la capacidad de una Organización para competir en mercados Nacionales e Internacionales generando ingresos reales en el presente y futuro. La PRODUCTIVIDAD como factor determinante de la COMPETITIVIDAD

7. La PRODUCTIVIDAD es uno de los conceptos más importantes para explicar la competitividad. La PRODUCTIVIDAD como factor determinante de la COMPETITIVIDAD

8. Desde el punto de vista de la PRODUCTIVIDAD puede decirse que una organización es competitiva. La PRODUCTIVIDAD como factor determinante de la COMPETITIVIDAD SI evidencia ventajas en el uso de uno o varios factores de la Producción o de la Empresa como un todo.

9. La Productividad es ante todo, un estado de la mente . Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la convicción de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer, y mañana, mejor que hoy. Significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades al cambio permanente, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos. La PRODUCTIVIDAD como factor determinante de la COMPETITIVIDAD Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959

10. Eliminar/minimizar las Pérdidas asociadas a: P roductividad C alidad C ostos E ntregas S eguridad Maximizar salidas para A mbiente M oral

11. ¿Qué es SCORE? Un Programa de formación práctica y de apoyo a las empresas para que fortalezcan la colaboración y la comunicación entre gerentes y trabajadores

12. ¿Qué busca SCORE?

13. El aumento de la competencia a nivel mundial y local obliga a que las empresas mejoren constantemente su nivel de productividad y sus productos. El  talento humano  es de vital importancia para la productividad y la competitividad. Clave para: El crecimiento La sostenibilidad (económica, social y ambiental) Mejores empleos Mejores salarios La lógica detrás de SCORE

14. Un programa modular de formación

15. SCORE una herramienta de clase mundial Manual de Formación para gerentes y trabajadores Manual del Formador Manual de visitas empresariales Presentaciones en power point Guía de formación de formadores Guía de implementación de SCORE Materiales SCORE estandarizados Formadores SCORE Mecanismos de gestión y Monitoreo Plataforma de M&E del Programa SCORE (Base de Datos) * Profesional certificado como Formador SCORE en el “Módulo 1 + otros Módulos”. * Puede desarrollar la promoción e implementación de SCORE a nivel de mercado. Mecanismos de gestión (Formatos de Implementación) Caja de herramientas online Sistema de Información SCORE (SI – SCORE)

16. Comunicación Respeto Confianza La comunicación recíproca es esencial para garantizar que se comprenda el mensaje buscado. El respeto mutuo implica reconocer las iniciativas y tomar las opiniones de sus colegas en serio. La confianza existe cuando las dos partes creen que la otra se preocupa al menos un poco por sus intereses y su bienestar. Para iniciar o fortalecer los sistemas de gestión COOPERACIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO

17. Cooperación en el lugar de trabajo : 5S, SS, Estandarización , Indicadores , Comunicación Eliminación del MUDA Manufactura lean Mejora continua / Kaizen Producción más limpia (P+L) RRHH y SST Innovación Gestión de la Calidad Total LA BASE DEL ÉXITO EMPRESARIAL DURADERO Seguridad y salud en el trabajo

18. , “LEAN” Y “KAIZEN”

19. ¿CÓMO SE IMPLEMENTA ? VISITA DE LÍNEA DE BASE (6 horas) Sólo en el Módulo 1 TALLER DE FORMACIÓN EN AULA (16 horas) VISITA DE SEGUIMIENTO 1 (6 horas) VISITA DE SEGUIMIENTO 2 (6 horas) VISITA DE SEGUIMIENTO 3 (6 horas) SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 8 SEMANA 11 SEMANA 1 1 2 3 4 5 ASISTENCIA TÉCNICA Y SEGUIMIENTO = 40 ∑ horas de formación Información de la situación inicial Formación en aula Plan de mejora Equipo de mejora Plan de sostenibilidad Evaluación de avances

20. Módulo 5 La seguridad y la salud en el trabajo Una plataforma para la productividad

21. LEAN Seguridad y Salud en el Trabajo Lean es un  modelo de gestión  enfocado a la  Mejora Continua  para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los recursos necesarios. Filosofía de producción que reduce el tiempo total de ciclo entre la recepción de un pedido y la atención, y que elimina el desperdicio .

22. Ejemplos de desperdicios Inventario Movimientos 1 Area de Recibo 2 Area de Inspección Movimientos Innecesarios Movimientos Espera Ineficiencias en el Proceso Exceso de Producción Inventario Productos Defectuosos 3 Línea de Ensamblaje 4 Empaque ALMOX 5 Almacen Mr. Waste Observar la máquina en operación Esperar por piezas Contar piezas Hacer más de lo que se pueda vender Mover piezas a grandes distancias Almacenar trabajo en proceso Buscar herramientas Re- trabajar Inspección redundante Máquina dañada

23. PRINCIPIOS LEAN Seguridad y Salud en el Trabajo La seguridad y salud es lo primero. Concentre a todos en los procesos. Establezca medidas preventivas y correctivas. Fomentar CULTURA PREVENCIÓN . Conviva con los valores LEAN.

24. ICA PIURA LA LIBERTAD ICA Camposol Complejo Agroindustrial Beta Produ Export Avo Perú Camposol Sociedad Agrícola Virú Agrícola La Venta Procesadora Larán Sociedad Agrícola Drokasa 9 empresas del sector Agroexportador PIURA LIMA Agromar Industrial Procesadora Agroindustrial Sunshine Export Agrícola La Candelaria Algarrobos Orgánicos Capival Conde Atención Servicios Múltiples Exandal Fundo El Paraíso Fundo María Pía Rotondo Prodesem Sistemas de Riego Ing. Solasky Texmaya Alcántara Mobiliario Agricola Chapi Fundo San Miguel Industrias Renda Fase piloto 2013-2014 (9 empresas) Fase ampliación 2014-2017 (34 empresas) 18 empresas del sector Agroindustria 1 empresa del sector Textil 7 empresas del sector Metalmecánica 4 empresas del sector Construcción 4 empresas del sector Madera LA LIBERTAD Camposol Danper Trujillo Vínculos Agrícolas All Center Arquitecma Perú Comercial Maderera Rímac Factoría Santa Isolina Madrid Ingenieros Laminados y Extruidos de Caucho Ingenieria -Operaciones y Construcción My Home Organizacion Inmobiliaria Radiadores Industriales Tubilllas Servicios Gonzalez Industrial Termotécnica Ingenieros Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad Telsen Ingenieros Radiadores Industriales Tubillas EMPRESAS QUE IMPLEMENTARON EMPRESAS QUE VIENEN IMPLEMENTANDO 2018 : 40 empresas a nivel nacional (PRODUCE-ITP-CITE / MTPE / GREMIOS) PUNO MOQUEGUA PUCALLPA AREQUIPA

25. Muchas gracias Javier Taipe Rojas Formador SCORE Experto javier.taipe@icloud .com Programa SCORE en Perú Oficina de la OIT para los Países Andinos Las Flores 275, San Isidro. Lima, Perú www.ilo.org/lima Telf.: [phone] [email protected] www.scoreperu.org