SEMANA 10 CONOC Y RESOL de problemas.pptx

resolución de problemas de contabilidad

1. SEMANA 10 TEMA: TECNICAS AVANZADAS DE LA TOMA DE DECISIONES Y ANALISIS DE RIESGOS C ONOCIMIENTO Y RESOLUCION DE PROBLEMAS

2. Aprender a desarrollar métodos clave como el árbol de decisiones y matriz de priorización junto con el análisis de riesgo para la certeza de la toma de decisiones.

3. TÉCNICAS AVANZADAS DE TOMA DE DECISIONES ÁRBOL DE DECISIONES MATRIZ DE PRIORIZACIÓN ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA TOMA DE DECISIONES https://www.youtube.com/watch?v=QXUChpe7WmU

4. TÉCNICAS AVANZADAS DE TOMA DE DECISIONES E s una  representación esquemática de las alternativas que tenemos disponibles a la hora de tomar una decisión . No solo se van a apuntar las alternativas, sino también las circunstancias y las consecuencias de cada elección. El nombre lo recibe por su aspecto ya que imita las ramificaciones de un árbol . 1. ÁRBOL DE DECISIONES

5. ¿PARA QUÉ SIRVE UN ÁRBOL DE DECISIONES? Un árbol de decisiones nos ayuda a mitigar los riegos de consecuencias imprevistas y te dan la oportunidad de incluir pequeños detalles que te conducirán a la creación de un plan paso a paso. Cuando elijas tu camino, será tan sencillo como seguirlo Esta estrategia nos sirve para diversas situaciones, pudiendo usar el árbol de decisiones para una amplia gama de decisiones dentro de la empresa como: Análisis de procesos Capacidad de trabajo Alternativas de localización Planificación de productos , etc.

6. PASOS PARA SU CONSTRUCCIÓN (HASTIE ET AL., 2009; CLEMEN & REILLY, 2014) Identificar la decisión principal  (nodo raíz). Dibujar ramas  para cada alternativa disponible. Incluir nodos de probabilidad  (eventos inciertos) y nodos terminales (resultados). Asignar valores y probabilidades  a cada rama ( ej : costos, beneficios). Calcular el valor esperado  de cada camino mediante " backward induction "

7. Probabilidades que sumados dan 1 o 100%

8. Valores menor a 1

9. Se multiplican valor x probabilidad x probabilidad

10. ANALISIS DE SENSIBLIDAD: Cuenta parámetros como costos TOMA DE DECISIONES: se toma la opción con mayor utilidad esperada

11. 2. MATRIZ DE PRIORIZACIÓN Herramienta para evaluar alternativas según múltiples criterios ponderados. También conocida como  matriz de decisión  o  análisis multicriterio  ( Saaty , 2008). https://www.youtube.com/watch?v=4LHG_hZDpFI

12. Pasos (Kepner & Tregoe, 2013): Listar alternativas y criterios  ( ej : costo, tiempo, impacto). Asignar pesos  a cada criterio ( ej : costo = 40%, tiempo = 30%). Calificar cada alternativa  (escala 1-5) por criterio. Multiplicar puntuaciones por pesos  y sumar para obtener un score total.

13. Alternativa Costo (40%) Tiempo (30%) Calidad (30%) Total Opción A 3 (1.2) 4 (1.2) 2 (0.6) 3.0 Opción B 5 (2.0) 3 (0.9) 4 (1.2) 4.1 Ejemplo: Opción B es mejor según la ponderación.

14. Ventajas: Combina criterios cualitativos y cuantitativos ( Belton & Stewart, 2002). Útil para decisiones grupales (consenso en pesos). Limitaciones: Subjetividad en asignación de pesos (Roy, 1996).

15. ANÁLISIS DE RIESGOS EN LA TOMA DE DECISIONES Identificación de Riesgos Técnicas comunes (PMBOK®, 2021; ISO 31000:2018): Brainstorming :  Reuniones con expertos para listar riesgos. Análisis SWOT:  Debilidades y amenazas como riesgos. Checklists :  Basadas en experiencias pasadas.

16. Evaluación de Riesgos Matriz de Probabilidad-Impacto:  Clasifica riesgos en: Alta prioridad  (alta probabilidad + alto impacto). Baja prioridad  (baja probabilidad + bajo impacto). Impacto → Bajo Medio Alto Alta Moderado Alto Crítico Media Bajo Moderado Alto Baja Bajo Bajo Moderado

17. Mitigación de Riesgos Estrategias ( Hillson & Murray-Webster, 2017): Evitar:  Eliminar la causa del riesgo. Transferir:  Seguros o outsourcing. Mitigar:  Reducir probabilidad o impacto. Aceptar:  Para riesgos menores.

18. REALIZAR GRUPOS DE TRABAJO DE PERSONAS Realiza un ejemplo de árbol de decisiones ó matriz de prioridad Realiza el análisis de riesgo para la mejor toma de decisiones de forma cuantitativa. Subir al sistema hasta el día 16 de mayo