SESIÓN 15_ COSTOS Y PRESUPUESTOS (2).pptx

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1. HIDRÁULICA Sesión 15 Costos y presupuestos en canales de riego Julio 2025

2. COSTOS Y PRESUPUESTOS

3. Es la determinación previa de la cantidad en dinero necesaria para realizarla ¿ Que es un Presupuesto de obra o proyecto? Cuando se trata de determinar si el costo de una obra guarda relación con los beneficios que de ella se espera obtener, o si las disponibilidades existentes bastan para su ejecución, es suficiente hacer un presupuesto aproximado cuando el estudio se hace como base para financiar la obra, o cuando el constructor va ha preparar su proposición, entonces hay que realizar un presupuesto detallado en las unidades de medida y precios unitarios,

4. PRESUPUESTO Es un plan detallado, expresado en términos cuantitativos, que especifica como los recursos son obtenidos y usados durante un periodo de tiempo especificado COSTOS Y PRESUPUESTOS Son dos términos estrechamente relacionados, dado a que no puede haber presupuesto sin costo y un costo por si solo, ya que aplicado a una cantidad o metrado de determinada unidad constituye un presupuesto

5. Es el valor que representa el monto total de lo invertido tiempo, dinero y esfuerzo para comprar o producir un bien o un servicio. ¿ Que es el Costo?

6. ¿ Que es el Costo Directo (C.D.)? Es la suma de los costos de materiales, mano de obra (incluyendo leyes sociales) equipo y/o herramientas necesario para la realización de una obra En toda obra se tiene: COSTO DIRECTO.(C.D.) COSTO INDIRECTO.(C.I) COSTO TOTAL.(C.T) Una fórmula fundamental es: C.T.=C.D.+C.I.

7. COSTOS DIRECTOS Son la suma de los costos de materiales, mano de obra y equipo y herramientas necesario para la realización de un proceso productivo. Estructuralmente este costo directo es el resultado de la multiplicación de los metrados por los costos unitarios. COSTO DIRECTO = METRADOS X COSTO UNITARIO

8. El RENDIMIENTO Es un parámetro de difícil evaluación Depende de diferentes factores Condiciones geográficas Condiciones físicas Habilidad natural Edad Distancia de traslado de materiales

9. Mano de Obra Parámetros : Costo Hora Hombre Rendimiento Régimen laboral de Construcción civil Operario Oficial Peón En determinados análisis se considera al capataz dentro de la estructura de la mano de obra

10. Aporte Unitario Mano de Obra (MO)  

11. Equipo Parámetros : Costo Hora Máquina Rendimiento El Costo Hora máquina se determina a través del análisis de cualquier equipo por hora El rendimiento de la maquinaria: Es la cantidad de trabajo que realiza por jornada Aporte Unitario (MO)  

12. HERRAMIENTAS La práctica usual establece el costo de herramientas como un porcentaje del costo de mano de obra (3 – 5%)

13. Son la suma de todos los gastos que, por su naturaleza intrínseca, son aplicables a todos los conceptos de una obra en especial. No pueden aplicarse a una partida específica El CI está relacionado directamente con el gasto administrativo, logístico, etc para llevar a cabo la producción. Estos Costos indirectos son dos: GASTOS GENERALES UTILIDAD Monto que percibe el contratista por ejecutar la obra COSTOS INDIRECTOS

14. Según el D.S. N* 01 1 -79-VC de 01.03.79 se define los Gastos Generales como aquellos gastos que debe efectuar el Contratista durante la construcción, derivados de la propia actividad empresarial del mismo, por lo cual no pueden ser incluidos dentro de las partidas de la obra.

15. Los Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecución de obra Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal técnico administrativo (Residente, personal técnico, personal administrativo, maestro de obra) Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales para el personal de control y ensayo de materiales. Jornales,bonificaciones , asignaciones y beneficios sociales de personal en planilla de obreros (personal de control, vigilancia, mantenimiento, guardianes, etc.) Gastos por traslado de personal Seguro de accidentes del personal técnico administrativoSeguro para terceros y propiedades ajenas que puede incluir o no al personal de inspección de la Entidad Licitante según lo indiquen las bases. Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes para ingenieros y técnicos. Papelería y útiles de escritorio. Copias de documentos y duplicado de planos. Artículos de limpieza. Amortización de instrumentos de ingeniería y equipo de oficina. Pasajes y viáticos por viajes circunstanciales de personal de la obra. Gastos de operación y depreciación de vehiculos . - Botiquín a.- Gastos de administración de obra

16. b.- Gastos de administración en oficina -Dietas de Directorio - Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal directivo. - Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal administrativo. - Alquiler de locales - Correo, telégrafo, radio. - Alumbrado, agua, teléfono, gabelas - Impresos, papelería y útiles de escritorio. - Copias de documentos, duplicado de planos, fotografías. - Artículos de limpieza. - Inscripción y afiliación a Instituciones - Suscripción a revistas y publicaciones - Amortización de equipos de oficina - Gastos de operación y depreciación de vehículos - Pasajes, viáticos dg personal de inspección y control.

17. c.-Gastos financieros relativos a la obra Gastos en renovación de garantía por los adelantos (por la tasa y comisión de la entidad financiera que renueva la garantía). lntereses de sobregiros. Intereses de letras. Pérdida en intereses de Bonos de Tesorería o similares. Gastos en otros compromisos financieros. Monto que debe depositar el contratista de la banca comercial para obtener una carta fianza por adelanto directo y10 para materiales.

18. Los Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecución de obra Gastos de licitación y contratación , como son: Gastos en documentos de presentación (compra de bases, etc.). Gastos de visita a obra (pasajes, viáticos, etc.) Gastos de aviso de convocatoria y buena pro (en caso de ganar la obra). Gastos sobre el Contrato Principal. etc. b) Gastos indirectos varios, como son: Gastos de licitaciones no otorgadas (absorbidos por las obras ejecutadas). Gastos legales y notariales (aplicables a la organización en general). Patentes y regalías (por derecho de uso, generalmente para aplicación en todas las obras). Seguro contra incendios, robos, etc. (de todas las instalaciones de la empresa). etc.

19. Es el calculo anticipado del costo probable que estima todos los gastos que involucra la realización de una obra.

20. En términos generales, es el calculo o cuantificación por partidas, de la cantidad de obra a ejecutar . Los metrados es la cuantificación de trabajos (partidas) a realizar para ejecutar un proyecto Todo metrado tiene respectiva descripción y unidad de medida. Se define así al conjunto ordenado de datos obtenidos o logrados mediante lecturas acotadas, preferentemente, y con excepción con lecturas a escala, es decir, utilizando el escalímetro . Los metrados se realizan con el objeto de calcular la cantidad de obra a realizar y que al ser multiplicado por el respectivo costo unitario y sumados obtendremos el costo directo. Así mismo, con ello se busca: Establecer el Costo Parcial y Total del Proyecto. Determinar la cantidad de Insumos (Materiales, Mano de Obra, Maquinaria y/o Equipo) necesarios para la Ejecución.

21. Excavación de Zanjas Encofrado de las cerchas Juntas de Dilatación y de Contracción. Compactación Llenado de concreto Llenado de concreto

22. CALCULO DE METRADO EN ZAPATA Recubrimiento 7.5 cm

23. CALCULO DE METRADO EN ZAPATA Recubrimiento 0.075 m

24. Son cada uno de los productos o servicios que conforman el presupuesto de una Obra. En términos generales; son las actividades que constituyen un proyecto, las mismas que cuentan con su descripción y unidades de medida respectivas (según Reglamento de Metrados para Obras de Edificaciones) Ejemplo: Trazo y replanteo, concreto armado en columnas, encofrado y desencofrado de vigas.

25. Verificar que los Análisis de C.U sean compatibles con las Especificaciones Técnicas (E.T) Verificar, no omitir, ni sobre considerar los recursos. Ejemplo: Si se trata concreto en la sierra, no omitir el recurso aditivo. Si existe en el presupuesto agua para la construcción en los análisis de concreto ya no se deben considerar agua. Los análisis de C.U siempre se deben formular el ultimo día del mes. CONSIDERACIONES

26. Se entiende por Programación de obra de un proyecto de construcción, al proceso de ordenar en el tiempo de forma lógica y secuencial la ejecución de cada una de las actividades necesarias para poder llevar a buen término el proyecto. Para esto, es necesario realizar la estructura de división del trabajo y posteriormente, hacer el cronograma de ejecución del proyecto

27. Cumplir con el Plazo de Ejecución Cumplir con el Precio convenido Cumplir con la Calidad especificada No superar el Costo Total previsto Obtener la Utilidad prevista Procurar el menor Costo Financiero Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra Conseguir el Pleno Empleo de Maquinaria y Equipos Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION

28. METODOS DE PROGRAMACION DIAGRAMA DE BARRAS Diagrama de Gantt Un diagrama de barras que permite graficar en una escala temporal la Programación de la Obra. DIAGRAMA DE REDES Camino Critico PERT CPM Camino Crítico Diagrama de Precedencias (PDM) El Camino Crítico es un diagrama de redes que permite establecer una secuencia constructiva evidenciando las interdependencias existentes entre tareas.

29. DIAGRAMA DE GANTT Es un plan de avance de tareas. Un diagrama de barras que permite graficar en una escala temporal la Programación de la Obra

30. VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT Es un diagrama de fácil ejecución. Es de fácil interpretación debido a su escala gráfica. Permite todas las escalas de análisis posibles, pero es más útil para las más generales. Permite visualizar muy rápidamente toda la obra. Permite visualizar la duración de cada tarea, su fecha de inicio y finalización. Permite la ejecución de Diagramas Complementarios para verificar el adecuado uso de los Recursos. Es de fácil manejo para los operarios en la obra. Herramienta muy útil para el Control de la obra. Permite una Reprogramación sencilla

31. DESVENTAJAS DEL DIAGRAMA DE GANTT No permite visualizar (tradicionalmente) la interrelación entre tareas. Al plasmar las interrelaciones entre tareas puede tornarse muy engorroso. No distingue distintas categorías de tareas. Todas las tareas parecen tener igual importancia. No determina las Operaciones Críticas.

32. METODO DEL CAMINO CRITICO El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y a un costo óptimo

33. VENTAJAS DEL CAMINO CRITICO Permite visualizar toda la obra muy rápidamente. Permite visualizar las interdependencias entre tareas cualquiera sea su número y por complicadas que fueran sus relaciones. Permite visualizar la duración de cada tarea y la duración total de la obra, su fecha de inicio y finalización. Permite determinar las operaciones críticas. Herramienta útil para el control de la obra.

34. DESVENTAJAS DEL CAMINO CRITICO Es un diagrama de difícil ejecución. Es de difícil interpretación para los no entendidos. No permite todas las escalas de análisis posibles. No sirve para las muy generales. No tiene una escala gráfica por lo que todas las operaciones parecen tener igual duración. No permite la ejecución de Diagramas Complementarios. No es de fácil manejo para los operarios en la obra. No permite una Reprogramación sencilla.