Sesion de aprendizaje _Admin_Personal.pptx

Casos_Practicos_Teorias_Administrativas para desarrollar

1. Proceso y Funciones de la Administración de Personal SENATI - Sesión de Aprendizaje Dinámica

2. Objetivos de la sesión 1. Explicar el proceso y las funciones de la administración de personal, enfocando las etapas de planeamiento, organización y coordinación. 2. Analizar casos reales de empresas peruanas que aplican estrategias efectivas de gestión de personal. 3. Desarrollar habilidades de trabajo en equipo y resolución de problemas en entornos organizacionales.

3. Preguntas Guía • ¿Por qué es fundamental planear, organizar y coordinar el personal en una empresa moderna? • ¿Cómo influye la coordinación entre áreas en el éxito del capital humano?

4. Preguntas de evocación de conocimientos • ¿Qué entiendes por administración de personal? • ¿Qué pasos crees que sigue una empresa para contratar a una persona?

5. 1.3.1 Planeamiento: Previsión de la fuerza laboral Definición: Proceso para determinar cuántas y qué tipo de personas se necesitan en el futuro. Etapas: • Análisis de necesidades futuras • Identificación de brechas • Plan de acción Herramientas: • Proyecciones de demanda laboral • Análisis de rotación • Encuestas de clima

6. 1.3.2 Organización: Análisis ocupacional, reclutamiento y selección Análisis ocupacional: Descripción y especificación de puestos. Reclutamiento: Atracción de candidatos internos y externos. Selección: Evaluación y elección del candidato más idóneo. Buenas prácticas: • Portales laborales • Ferias de empleo • Entrevistas estructuradas

7. 1.3.3 Coordinación: Socialización, relaciones sindicales y entrenamiento Socialización: Integración de nuevos empleados a la cultura organizacional. Relaciones sindicales: Manejo de vínculos con organizaciones de trabajadores. Entrenamiento: Desarrollo de competencias técnicas y blandas.

8. Caso 1 – Planeamiento Empresa: MINERA PERU S.A. Situación: La empresa proyecta un aumento del 20% en la producción en 2026 y necesita prever su fuerza laboral. Preguntas: 1. ¿Qué datos debe analizar la empresa para prever su personal? 2. ¿Qué riesgos enfrenta si no realiza un planeamiento adecuado? 3. ¿Qué acciones tomarías para cubrir la demanda laboral?

9. Caso 2 – Organización Empresa: TEXTILES ANDINOS S.A.C. Situación: Necesitan contratar 15 operarios especializados en tejido industrial en tres meses. Preguntas: 1. ¿Qué perfil ocupacional debe definirse para este puesto? 2. ¿Qué canales de reclutamiento serían más efectivos? 3. ¿Cómo garantizar que el proceso de selección sea objetivo?

10. Caso 3 – Coordinación Empresa: CAFÉ PERÚ EXPORT S.A.C. Situación: Acaban de contratar 10 nuevos supervisores y se han detectado problemas de adaptación. Preguntas: 1. ¿Qué tipo de programa de socialización aplicarías? 2. ¿Qué rol cumple el entrenamiento en este caso? 3. ¿Cómo mejorar las relaciones laborales con el sindicato para evitar conflictos?

11. Dinámica de trabajo en 5 equipos Nombre: Reto de los tres sombreros 🎩 Objetivo: Resolver casos prácticos desde tres perspectivas: Planeamiento, Organización y Coordinación. Metodología: 1. Se forman 5 equipos. 2. Cada equipo recibe un caso corto diferente. 3. Usan 3 sombreros de pensamiento: Azul (Planeamiento), Verde (Organización), Rojo (Coordinación). 4. En 15 min desarrollan soluciones y las exponen en 3 min.

12. Conclusiones 1. La administración de personal es un proceso integral que requiere visión estratégica en cada función. 2. El éxito de la empresa depende de una correcta sincronización entre planeamiento, organización y coordinación. 3. La aplicación de buenas prácticas de RR.HH. genera un capital humano motivado, capacitado y alineado a los objetivos.

13. Preguntas finales • ¿Qué función del proceso de administración de personal consideras más crítica? • ¿Cómo se relaciona la previsión de personal con el rendimiento organizacional? • ¿Qué riesgos enfrentas si no socializas adecuadamente a los nuevos trabajadores?

14. Frase célebre “Los grandes logros en las empresas no los realiza una sola persona, sino un equipo de personas.” – Steve Jobs