Sistema de Gestão de Cargos e Salários - Hay Group

1. Sistema de Gestão de Cargos e Salários

2. Sistema de
Recompensas
Benefícios
Programas de
Incentivos
Sistema de Gestão
de Cargos e
Salários

3. Contratar, desenvolver, reter e motivar
profissionais qualificados
Equilíbrio interno e competitividade externa da
remuneração
Oportunidades de desenvolvimento
profissional
Subsidiar outras decisões na área de RH
Objetivos do Sistema de Gestão de
Cargos e Salários

4. Descrição de Cargos (opcional)
Avaliação dos cargos
Classificação dos cargos
Tabela Salarial
Etapas do Trabalho

5. 1.Conhecimentos
2.Complexidades
3.Responsabilidades
Avaliação dos Cargos
Base nas exigências dos cargos
em termos de:

6. Classificação dos Cargos
(agrupamento dos cargos conforme
número de pontos da avaliação)
Classe Cargo
13 Analista Sênior
12 Analista Pleno
11 Analista Júnior

7. Gerente
Coordenador / Supervisor
Analista / Especialista
Assistente
Auxiliar
Hierarquia Típica dos Cargos

8. Tabela Salarial
Base: Mercado / Padrões Internos
Classes de Cargos:
Cada Classe de Cargos tem uma faixa
salarial
Faixa Salarial:
Amplitude: exemplo: 40%, 50%, 60% entre
o início e o fim da faixa
Níveis da faixa: exemplo: 5%, 7%, 10%

9. Exemplo de Faixa Salarial
FAIXA SALARIAL
A B C D E F G
12
Classe

10. Assistente I
Nível B
Assistente I
Nível C
Promoção Horizontal
(aumento por mérito, mesmo cargo)

11. Assistente II
Classe 7
Assistente I
Classe 6
Promoção Vertical
(promoção para cargo maior)

12. Salário de Admissão
Promoção Vertical (para um cargo maior)
Mérito (promoção horizontal na faixa)
Reclassificação de Cargo
Procedimentos Básicos

13. Análise do salário na faixa salarial
Nível A - ainda é uma promessa
Nível B - o desempenho está melhorando, dentro do
esperado
Nível C - o desempenho está bem próximo de satisfatório
Nível D - o desempenho está plenamente satisfatório
Nível E - chega a superar as expectativas de desempenho
Nível F - sempre supera as expectativas de desempenho
Nível G - sempre apresenta desempenho extraordinário