Sistemas de inv push y pull ut nuevo laredo

INVENTARIOS PUSH Y PULL

1. Push y Pull ING. JACOB CHAVEZ RODRIGUEZ Sistemas de Control de Inventarios

2. LOGISTICA PARTE DEL PROCESO DE LA CADENA DE SUMINISTRO QUE SE OCUPA DEL PLANEAMIENTO, IMPLEMENTACION Y CONTROL DE UN EFICIENTE FLUJO DIRECTO E INVERSO, Y DEL ALMACENAMIENTO DE BIENES, SERVICIOS Y LA INFORMACION PERTINENTE, ENTRE LOS PUNTOS DE ORIGEN Y DE CONSUMO FINAL. OBJETIVO SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE. DEFINICION DE LOGISTICA

3. Logística e Inventarios

4. Planificación Logística

5. ¿Cuánto inventario debería mantenerse a cada punto de abastecimiento?   ¿Qué cantidad de un pedido de compra o de una producción debería colocarse en cada punto de abastecimiento? ¿Cómo se distribuiría el exceso de suministro sobre los requerimientos entre los puntos de abastecimiento? Es apropiado cuando las cantidades de producción o de compra exceden los requerimientos a corto plazo de lo inventarios a los que tienen que enviarse dichas cantidades. Si estas cantidades no pueden ser almacenadas en el lugar de la producción por falta de espacio o por cualquier otra razón, entonces deben asignarse a los puntos de abastecimiento . Control de Inventario por Incremento PUSH NECESITAMOS HACERNOS LAS SIG. PREGUNTAS

6. UN MÉTODO PARA INCREMENTAR CANTIDADES EN LOS PUNTOS DE ABASTECIMIENTO INCLUYE LOS SIGUIENTES PASOS: 1.-DETERMINAR, MEDIANTE  PRONÓSTICOS U OTROS MEDIOS, LOS REQUERIMIENTOS PARA EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL MOMENTO ACTUAL Y EL SIGUIENTE PERIODO DE PRODUCCIÓN   3. ESTABLECER EL NIVEL DE  DISPONIBILIDAD DE EXISTENCIAS  EN CADA PUNTO DE ALMACENAMIENTO. 4. CALCULAR LOS   REQUERIMIENTOS TOTALES   6. DISTRIBUIR EL  EXCESO DE LOS REQUERIMIENTOS NETOS TOTALES  A LOS PUNTOS DE ABASTECIMIENTO.  7.   PRORRATEAR LAS CANTIDADES EXCEDENTES  PARA HALLAR LA CANTIDAD QUE SE VA ASIGNAR A CADA PUNTO DE ABASTECIMIENTO. 2. HALLAR LAS CANTIDADES DISPONIBLES ACTUALES  EN CADA PUNTO DE ABASTECIMIENTO. 5. DETERMINAR LOS  REQUERIMIENTOS NETOS  COMO LA DIFERENCIA ENTRE LOS REQUERIMIENTOS TOTALES Y LAS CANTIDADES DISPONIBLES.

7. EJEMPLO: Cuando los barcos atuneros son enviados a los bancos de pesca, un empacador de productos de atún tiene que procesar todo el atún capturado, dado que el almacenaje es limitado, y por razones competitivas la compañía no quiere vender el exceso de este valioso producto a otros empacadores. Por lo tanto, este empacador procesa todo el pescado capturado por la flota, y luego asigna la producción a sus tres almacenes de campo sobre una base mensual. En la planta sólo hay suficiente almacenamiento para la demanda de un mes. La producción actual es de 125,000 LIBRAS . Para el mes siguiente se pronosticaron las necesidades de cada almacén, se comprobaron los niveles actuales de existencias y se anotó el nivel deseado de disponibilidad de existencias para cada almacén. Los datos se muestran en la tabla 9-3.

8. REQUERIMIENTOS TOTALES

9. REQUERIMIENTOS NETOS Y PRORRATEO

10. CONTROL BASICO DE INV. POR DEMANDA PULL OTORGA BAJAS CANTIDADES DE INVENTARIOS EN LOS PUNTOS DE ABASTECIMIENTO, ESTOS ES A CONSECUENCIA DE LAS CONDICIONES DE LA DEMANDA Y DEL COSTO DE CADA PUNTO DE ABASTECIMIENTO.

11. INV. POR DEMANDA PULL PEDIDO UNICO CUANDO LOS PRODUCTOS INVOLUCRADOS SON PERECEDEROS O SU DEMANDA ES DE UNA SOLA VEZ NO ESTÁN DISPONIBLES PARA PERIODOS DE VENTA SUBSIGUIENTES. EJEMPLO: Productos como: VEGETALES FRUTAS FRESCAS FLORES NATURALES CORTADAS PERIÓDICOS Y ALGUNOS MEDICAMENTOS TIENEN UNA VIDA DE ANAQUEL CORTA Y DEFINIDA

12. INV. POR DEMANDA PULL PEDIDO REPETITIVOS LA DEMANDA PUEDE SER PERPETUA. LOS PEDIDOS DE REAPROVISIONAMIENTO DE INVENTARIOS SE REPITEN EN EL TIEMPO Y PUEDEN SUMINISTRARSE COMPLETOS DE MANERA INSTANTÁNEA.

13. INV. POR DEMANDA PULL REABASTECIMIENTO INSTANTANEO Cuando la demanda Y el tiempo de hacer el pedido y de recibirlo se conoce y es constante. La recepción del inventario es instantánea y no hay descuento por cantidad.

14. Fórmulas . LA GANANCIA MARGINAL POR UNIDAD OBTENIDA POR VENDER UNA UNIDAD ES

15. INV. POR DEMANDA PULL Ejemplo UNA TIENDA DE COMESTIBLES ESTIMA QUE VENDERÁ LA PRÓXIMA SEMANA 100 LIBRAS (45 KG) DE SU ENSALADA DE PAPA ESPECIALMENTE PREPARADA. LA DISTRIBUCIÓN DE LA DEMANDA NORMALMENTE ES DISTRIBUIDA CON UNA DESVIACIÓN ESTÁNDAR DE 20 LIBRAS (9 KG). EL SUPERMERCADO PUEDE VENDER LA ENSALADA A $5.99 LA LIBRA. PAGA $2.50 POR LIBRA DE LOS INGREDIENTES. DADO QUE NO SE USAN CONSERVADORES, CUALQUIER ENSALADA NO VENDIDA SE DA PARA CARIDAD DE MANERA GRATUITA. HALLAR LA CANTIDAD QUE SE DEBE PREPARAR PARA MAXIMIZAR LAS GANANCIAS REQUIERE QUE CALCULEMOS PRIMERO CPN.

16. La única manera de tener éxito Es intentarlo SIEMPRE UNA VEZ MAS

17. ARE YOU READY?….. Próximo cuatrimestre …. BIBLIOGRAFIA LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO RONALD H. BALLOU