Sistemas de remuneração aula1

sistemas de remuneração

1. SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO
AULA 1

2. QUAL É A DIFERENÇA ENTRE SALÁRIO E REMUNERAÇÃO?
SALÁRIOéacontraprestaçãodevidaaoempregadopelaprestaçãodeserviços,em
decorrênciadocontratodetrabalho.
REMUNERAÇÃOéasomadosaláriocontratualmenteestipulado(mensal,porhora,
portarefaetc.)comoutrasvantagenspercebidasnavigênciadocontratodetrabalho
comohorasextras,adicionalnoturno,adicionaldepericulosidade,insalubridade,
comissões,percentagens,gratificações,diáriasparaviagementreoutras.
Apalavraremuneraçãopassouaindicaratotalidadedosganhosdoempregado,pagos
diretamenteounãopeloempregadoreapalavrasalário,paraindicarosganhos
recebidosdiretamentepeloempregadorpelacontraprestaçãodotrabalho.
SALÁRIO E REMUNERAÇÃO

3. Salário:ébasicamenteapartefixadaremuneração(pagade
formaregular).
1.SalárioNominal:Representaovolumededinheirofixado
nocontratoindividualpelocargo.
2.SalárioReal:Representaaquantidadedebensqueo
empregadopodeadquirircomovolumededinheiroque
recebe.(Poderaquisitivo).
SALÁRIO E REMUNERAÇÃO

4. SALÁRIO E REMUNERAÇÃO
REMUNERAÇÃO TOTAL
Remuneração
Básica
Incentivos
Salariais
Benefícios
Bonificações
Gratificações
Participações nos
lucros
Mensalista
Horista
Seguro de Vida
Refeição
Convênios
Médicos
Bolsas de Estudos

5. ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS
Administraçãodesalárioséoconjuntodenormaseprocedimentos
utilizadosparaestabelecere/oumanterestruturassalariaisequitativasejustas
emumaorganização.
Equilíbriointerno–políticasalarialinternacapazdemanteroequilíbrio
entreossaláriosemrelaçãoaoscargosoferecidosnaorganização.
Equilíbrioexterno–políticasalarialexternacapazdemanteroequilíbriodos
saláriosinternosemrelaçãoaosmesmoscargosdeoutrasorganizaçõesque
atuamnomesmomercadodetrabalho.

6. HorasExtras;
AdicionalNoturno;
AdicionaldePericulosidade;
AdicionaldeInsalubridade;
DSR;
Comissões;
Gratificação(apartirdasegundagratificação);
Prêmios–desdequehabituais–biênios,triênios,anuênios;
Prêmiosdeassiduidade;
Gorjetas;
Ajudadecustoshabituais;
Abonoshabituais-SalárioinNatura–fornecimentohabitualdequalquer
vantagemconcedidaaoempregado(alugueldecasa,carros,escoladefilhos,etc.).
As verbas que fazem base para cálculo da remuneração:

7. REMUNERAÇÃO
CONCEITO

Remuneraçãoéoprocessoqueenvolvetodasasformasde
pagamentoouderecompensasdadasaosfuncionáriosedecorrentesde
seuemprego.
RemuneraçãoéafunçãodeRHquelidacomasrecompensasqueas
pessoasrecebememtrocadodesempenhodastarefasorganizacionais.
Remuneraçãoincluiretornosfinanceiroseserviçostangíveis,alémde
benefíciosaosempregadoscomopartedasrelaçõesdeemprego.
Remuneraçãoéopacotederecompensasquantificáveisqueum
empregadorecebepeloseutrabalho.Incluitrêscomponentes:
remuneraçãobásica,incentivossalariaiseremuneração
indireta/benefícios.

8. DIFERENTES FORMAS DE REMUNERAÇÃO
TIPOSMAISCOMUNSDEREMUNERAÇÃO
Remuneraçãofuncional
Estemodeloderemuneraçãoéumdosmaistradicionais,sendotambém
chamadodePlanodeCargoseSalários.Osistemaderemuneraçãofuncionalé
compostopelasseguintesinformações:descriçãodecargo,avaliaçãode
cargos,faixassalariais,políticaparaadministraçãodossaláriosepesquisa
salarial.
Remuneraçãoporhabilidades
Estaremuneraçãoéoferecidaemfunçãodoconhecimentooudashabilidades
certificadaspelocontratado,porexemplo:umapessoaquefrequentaum
cursodeliderançacertamentevaiadquirirconhecimentossobreoassunto,
masissonãogarantequesetornaráumlídernato.Énecessárioqueo
profissionaltenhaaptidãopessoalparaafunção,passandoareceberuma
remuneraçãocondizenteasuahabilidade.

9. Remuneraçãoporcompetências
Maisconhecidanouniversogerencialdeumaempresa,aremuneração
porcompetênciaspassouaserinteressanteporcontadefatorescomo:
crescimentodosetordeserviçosnaeconomia,aumentodademandade
profissionaisqualificados,necessidadedeconhecimentointensivonas
empresasemgeral,eoutrascaracterísticasqueagregamvaloras
competênciasdecadacolaborador.
Remuneraçãovariável
Pode-sedizerquearemuneraçãovariáveléoconjuntodediversas
formasderecompensaoferecidasaoscolaboradores,afimde
complementaroseusaláriofixo.Doisexemplosdessetipode
remuneraçãosão:aremuneraçãoporresultadoseparticipação
acionária,ambasatreladasaodesempenhodosfuncionários.
DIFERENTES FORMAS DE REMUNERAÇÃO

10. Salárioindireto
Osalárioindiretoécompostopelosbenefíciosoferecidospelasempresas
aosseusfuncionários.Muitasvezes,essesbenefíciosrepresentamuma
parcelaapreciáveldaremuneraçãototal,podendoser:Auxílioautomóvel,
Auxíliofinanceiro,Auxíliomédico,Auxílioestacionamento,Assistência
odontológica,Transporte,AlimentaçãoeCursosemgeral.
Participaçãoacionária
Estetipoderemuneraçãoéumdosmaiscomplexosesofisticadosdo
conjuntoderemuneraçãoestratégica.Oscolaboradorespassamaser
comoproprietáriosdaempresa,passandoaterummaiorsensode
identidade,comprometimentoeorientaçãopararesultados.Entretanto,é
fundamentalqueexistaumplanejamentomuitobemelaboradoparaa
implantaçãodeumplanodeparticipaçãoacionária,jáqueessaestratégia
podeapresentarfuturasdesvantagensaosreaisproprietáriosdaempresa.
DIFERENTES FORMAS DE REMUNERAÇÃO

11. Alternativascriativas
Sãomaneirasderemuneraçãoquepromovemumvínculoimediatoentre
empresaeempregado.Oreconhecimento,ofeedbackeaorientação,são
muitoimportantesparaestemodelo,poisexisteumarelaçãograndeentrea
motivação,recompensaedesempenho.Existemquatrotiposde
reconhecimento:
Carátersocial:reconhecimentofeitopormeiodeagradecimentosem
público,cartasdereconhecimento,jantaresdecomemoraçãoeoutros;
Carátersimbólico:reconhecimentofeitopormeiodepremiaçõescomo
passagensdeavião,convitesparajantares,festas,showsepeçasdeteatros;
Relacionadoaotrabalho:promoções,participaçãoemprojetosespeciais,
mudançasdecargo,aumentoeoutrasopçõesdereconhecimentono
trabalho;
Caráterfinanceiro:podeserfeitopormeiodebônus,açõesdaempresa,
prêmiosespeciais,participaçãonoslucroseoutros.
DIFERENTES FORMAS DE REMUNERAÇÃO

12. Manteroequilíbriointernoeequilíbrioexterno;
Remuneraçãofixaouvariável;
Avaliaçãodedesempenho;
Remuneraçãodocargooudapessoa;
Igualitarismoouelitismo;
Remuneraçãoabaixoouacimadomercado;
Prêmiosmonetáriosounão-monetários;
Remuneraçãoabertaouconfidencial;
Centralizaçãooudescentralizaçãodasdecisõessalariais.
CRITÉRIOSPARACONSTRUÇÃODEPLANODEREMUNERAÇÃO:

13. Motivaçãoecomprometimentodopessoal;
Aumentodaprodutividade;
Controledecustos;
Tratamentojustoaosfuncionários;
Cumprimentodalegislação.
OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS
PROGRAMA DE INCENTIVOS
Recompensas;
Planodebonificaçãoanual;
Distribuiçãodeaçõesdaempresa;
Opçãodecompradeaçõesdaempresa;
Participaçãonosresultadosalcançados;
Remuneraçãoporcompetência;
Distribuiçãodelucrosaosfuncionários;
Comodesenharumplanodeincentivos.

14. RECOMPENSAS
Recompensasrelacionadascomobjetivos;
Recompensasvinculadasaotempodeserviço;
Recompensasrelacionadascomdesempenho;
Relacionadascomresultadosdepartamentais.
Arecompensaouincentivoéumagratificaçãotangívelouintangível,ao
trabalharemnaorganizaçãocontribuemcomtempo,esforçoououtros
recursospessoais.
PROGRAMA DE INCENTIVOS

15. PLANODEBONIFICAÇÃOANUAL
Representaumvalormonetáriooferecidoaofinaldecadaanoa
determinadosprofissionaisemfunçãodasuacontribuiçãoao
desempenhodaempresa.
Odesempenhopodesermedido,pormeiodedeterminadoscritérios
comolucratividadealcançada,aumentodaparticipaçãonomercado,
melhoriadaprodutividadeetc.
PROGRAMA DE INCENTIVOS

16. DISTRIBUIÇÃODEAÇÕESDAEMPRESA
Distribuiçãogratuitadeaçõesdaempresaadeterminadosprofissionais,
comoformadecompensação.Nestecaso,orecursomonetárioou
bônusésubstituídoporpapéisdacompanhia.
OPÇÃODECOMPRADEAÇÕESDAEMPRESA
Transformarfuncionáriosemacionista.
PARTICIPAÇÃONOSRESULTADOSALCANÇADOS
Aparticipaçãonosresultadosalcançadosestárelacionadoao
desempenhodofuncionárionoalcancedasmetaseresultados
estabelecidosparaumdeterminadoperíododetempo.Aparticipação
nosresultadossignificaumpercentualoufatiadevalorcomquecada
pessoaparticipadosresultadosdaempresaoudodepartamentoque
ajudouaatingiratravésdoseutrabalhopessoalouemequipe.
PROGRAMA DE INCENTIVOS

17. DISTRIBUIÇÃODELUCROSERESULTADOS
COMOIMPLANTAR:
Aempresadevedesenharoseusistemadeincentivos;
Definirclaramentemetasestratégicas,táticaseoperacionais;
Utilizarindicadoresparadeterminaradistribuiçãodosincentivos;
Estabelecerperiodicidades;
Proporcionarclarezaesimplicidade;
Ressaltaraobjetividade;
Abrangênciadoprograma;
Diferenciaçãoderecompensas;
Manteroprogramasempreemalta.
PROGRAMA DE INCENTIVOS

18. CONCEITODEBENEFÍCIOSSOCIAIS
Benefíciossociaissãocertasregaliasevantagens
concedidaspelasorganizações,atítulodepagamento
adicionaldossalários,àtotalidadeouapartedeseus
funcionários.
Constituemgeralmenteumpacotedebenefícioseserviços
queéparteintegrantedaremuneraçãopessoal.
Benefíciossociaisconstituempagamentosfinanceiros
indiretos.
BENEFÍCIOS E SERVIÇOS

19. OBJETIVOSDOSPLANOSDEBENEFÍCIOS
Osplanosdebenefíciospodemserclassificados,quantoaosseus
objetivos,emassistenciais,recreativosesupletivos.
Assistenciais–sãoosbenefíciosquevisamproverofuncionárioesua
famíliadecertascondiçõesdesegurançaeprevidência;
Recreativos–sãoosserviçosebenefíciosquevisamproporcionarao
funcionáriocondiçõesfísicasepsicológicasderepouso,recreação,
higienementaloulazer;
Supletivos–sãoosserviçosebenefíciosquevisamproporcionaraos
funcionárioscertasfacilidades,conveniênciaseutilidadesparamelhorar
suaqualidadedevida.
BENEFÍCIOS E SERVIÇOS

20. TIPOSDEBENEFÍCIOSSOCIAIS
BENEFÍCIOSLEGAIS–sãoosbenefíciosexigidospelalegislação
trabalhistaouprevidenciária,ouaindaporconvençãocoletivaentre
sindicatos.
BENEFÍCIOSESPONTÂNEOS–sãoosbenefíciosconcedidospormera
liberalidadedasempresas,jáquenãosãoexigidosporleinempor
negociaçãocoletiva.Sãotambémchamadosbenefíciosmarginais
(adicionais)oubenefíciosvoluntários.
BENEFÍCIOS E SERVIÇOS

21. BenefíciosLegais:
13 º salário;
Férias;
Aposentadoria;
Seguro de acidentes;
Auxílio doença;
Salário família;
Salário maternidade;
Adicional noturno.
Benefíciosespontâneos:
Gratificações;
Segurodevida;
Refeições(VR/VA)**;
Transporte;
Empréstimos;
Assistênciamédica;
Cestabásica;
Valecombustível;
Bolsaeducacional;
Etc.
**VR:OValeRefeição,porsuavez,ecomoopróprionomeindica,consistenofornecimentodeum
determinadovalormensalaoscolaboradores,parasergastonacompraderefeiçõesprontas. VA:O
ValeAlimentaçãoéumbenefícioconcedidopeloempregadoraseusempregadoseconsistena
concessãodeumvalormensalparaserutilizadonacompradegênerosalimentícios,emlocais
previamenteestabelecidospelaempresa.
BENEFÍCIOS LEGAIS E ESPONTÂNEOS

22. Retenção de Talentos
Pode-sedefiniraretençãodetalentoscomoumconjuntodepolíticas,
açõesepráticasadotadaspelaorganização,comoobjetivodegarantir
queosprofissionaisqualificadosquenelatrabalhempermaneçamna
organização.
Aretençãodetalentosemumaorganizaçãodeveservistacomouma
estratégia,umdiferencialcompetitivo.
Aretençãodetalentosestabeleceumapossibilidadedesefortalecerno
mercado,mas,paratanto,eladevemanterseusprofissionais
qualificadosengajados.

23. AS 3 PRINCIPAIS PRIORIDADES DO RH
Atração e retenção de talentos
Revisão da estratégia de remuneração
Desenvolvimento da liderança

24. Gerenciamento de Talentos
Aogerenciartalentos,alguns
questionamentosdevemserfeitos:
1.Porqueosmelhoresprofissionais(os
maisqualificados)escolhemounãouma
determinadaempresaparatrabalhar?
2.Comodevemsertratadosos
profissionaisqualificadosnaempresa
paraasseguraroseucompromissoe
comprometimento.
3.Eoquefazerparaquepossam
apresentarumexcelentedesempenho?
Pode-se utilizar alguns indicadores:

KPI’S dos processos;

Turnover (rotatividade de mão de
obra);

Absenteísmo;

Dificuldades em recrutar novos
profissionais qualificados;

O não cumprimento no alcance de
objetivo e metas;

Resistência à mudança.
KPIéasiglaquecorrespondeaKeyPerformanceIndicator,umatécnicadegestãoconhecidaem
portuguêscomoIndicador-chavedeDesempenho.Destaforma,todososprofissionaisdevários
escalõeshierárquicossãoenvolvidosnamissãodealcançarosalvosestratégicosestabelecidospela
empresa.Umindicadorchavededesempenhofuncionacomoumveículodecomunicação,garantindo
queosprofissionaisentendamcomoosseustrabalhossãoimportantesparaosucessoounãoda
organização.

25. Liderançaautocráticaouinadequada.
Processosdetrabalhoburocratizado,centralizado.
Rotinadetrabalhopoucoestimulante,ou,trabalharemum
ambientenadadesafiador.
Remuneraçãopoucocompetitiva,faltadeumapolíticade
remuneraçãoestratégica.
Feedbackinadequadosoumaldirigidos.
Faltadereconhecimento,faltadeumapolíticadevalorização
profissional.
Faltadeumaavaliaçãodedesempenhobemestruturada.
Por que os profissionais saem das organizações?

26. 
Plano de carreira bem estruturado;
Política de desenvolvimento pessoal e profissional;
Ambiente desafiador na organização;
Percepção de sua contribuição à organização;
Liderança servidora e qualificada;
Sentimento de pertencer à organização;
Reconhecimento efetivo;
Senso de controle e autonomia;
Flexibilidade na jornada de trabalho;
Programa de remuneração estratégica.
Porqueosprofissionaisqualificadospermanecemna
organização?