Sistemas de remuneração aula3

sistemas de remuneração

1. SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO
AULA 3

2. PLANODECARGOSESALÁRIOS
Antesdetratarmosdeplanodecargosesaláriosdevemosdiferenciá-lodeplano
decarreira.
PLANODECARGOSESALÁRIOSEPLANODECARREIRASÃOAMESMACOISA?
Não.PlanodeCargoseSaláriosePlanodeCarreirasãodiferentes:
PlanodeCarreira:éumprogramaqueestipulaocaminhoquecadafuncionário
vaipercorrerdentrodeumaempresa.Eledeterminaascompetênciasnecessárias
paracadaposiçãohierárquicaetambémqualéaexpectativadaorganizaçãoem
relaçãoàquelaposição.
PlanodeCargoseSalários: éumprogramamaispragmáticoemaistécnico.
Issoporquefuncionacomoumaespéciedemanual,estabelecendoquaiscargose
funçõesexistemnaempresa,suasdefinições,ascompetênciasnecessáriasparao
funcionárioseencaixaremcadaumdeleseasfaixassalariaisqueabrangem.

3. PLANODECARGOSESALÁRIOS
Aáreadecargosesalários,assimcomoosoutrosdepartamentosdentrodosRecursos
Humanosdeumaorganização,podeserdefinidacomoumdosseussubsistemas,conforme
podemosobservarnoesquemaabaixo:

4. PLANODECARGOSESALÁRIOS–DEFINIÇÃO
OPlanodeCargoseSalárioséumaferramentautilizadapara
determinaresustentarasestruturasdecargosesaláriosdeuma
organizaçãocomobjetivodealcançaroequilíbriointernoeexterno,
pormeiodadefiniçãodasatribuições,devereseresponsabilidadesde
cadacargo,porconseguinte,osseusrespectivosníveissalariais.

5. OBJETIVOSDEUMPLANODECARGOSESALÁRIOS
1.Definiçãodeatribuições,autoridadeseresponsabilidadesdecadacargo.
2.Estabelecerumaadequadaestruturasalarialconformeestratégiadaempresa.
3.Desenvolversistemasdeincentivosquecompensemodesempenhoindividual.
4.Ofereceroportunidade/horizontederemuneraçãoquemotivecontinuamenteos
empregados,buscandoassegurarcrescentesíndicesdeprodutividade.
5.Fornecersubsídiosparaossistemasderecrutamentoeseleção,treinamento,
segurançaemedicinadotrabalhoerelaçõessindicais.
6.Identificaçãoeoaproveitamentodasqualificaçõesindividuais.

6. CARGO FUNÇÃO TAREFA
Empregada Domestica Arrumadeira
-Arrumar a cama;
-Passar as roupas;
-Limpar a casa.
Empregada Domestica Cozinheira
-Preparar as refeições
-Fazer as compras
-Organizar a cozinha.
DIFERENÇAENTRECARGO,FUNÇÕESETAREFAS
CARGO:éaposiçãoqueofuncionárioocupadentrodaempresa.
FUNÇÃO:ébaseadanoconjuntodetarefasrealizadas.Tendoemvistasuas
complexidadesecaracterísticas.Englobandoasresponsabilidadesquelhesão
impostas.
TAREFAS:éoconjuntodeatividadesrealizadaspelofuncionário.
Sendoassim,pessoasdemesmocargopodemterfunçõesdiferentes,dependendo
dastarefasrealizadas.

7. CONSTRUÇÃODOPLANODECARGOSESALÁRIOS
Dadososconceitosbásicos,paraquepossamosprosseguir,eimportantesituaras
principaisetapasdaconstruçãodoplanodecargosesaláriosemumaempresa.

8. ANÁLISEEDESCRIÇÃODECARGOS
METODOLOGIADEANÁLISEEDESCRIÇÃODECARGOS
Olevantamentodasinformaçõesdeveserexecutadosegundoumametodologia
previamenteelegida.Entreoutras,asseguintestécnicassãodescritas:
Observaçãoinloco;
Entrevistacomoocupantedocargo;
Questionárioaserpreenchidopeloocupantedocargo;
Métodocombinadooumisto.

9. METODOLOGIADEANÁLISEEDESCRIÇÃODECARGOS
Métododaobservação –oanalista,nolocaldetrabalhodoocupantedocargo,observain
locoastarefasrealizadaspelofuncionário.Aobservaçãopassoapasso,questionandoe
levantandoinformaçõescomplementaresdeordemqualitativaequantitativa,registrando-as
emformulárioespecíficoeapropriado.Essemétodoémaisempregadoparapessoalde
fábricas,commenoscondiçõesdepreenchersozinho,deprópriopunho,asinformações
necessárias.
Métododaentrevista –oanalistaemconversacomosocupantesdecadacargocoletaas
informaçõesrelevantes.

10. METODOLOGIADEANÁLISEEDESCRIÇÃODECARGOS
Métododoquestionário –utilizandoumformulário(formuláriodeanálisedefunção),
elaboradopelosgestoresdeRH,coletarasinformaçõesjuntoaosocupantesdosdiversos
cargosdaorganização.
Métodocombinado –utilizadeformacombinadatodososmétodosacimadescritos.É
utilizadoquandoalgumarazãoumsómétodonãoésuficienteparaaobtençãodetodasas
informaçõesnecessárias.

11. ANÁLISEEDESCRIÇÃODECARGOS
Descriçãodecargos
Adescriçãodeumcargoéoprocessodesintetizaçãodasinformaçõesrecebidase
prospectadasnopassoanteriordeanálisedasfunções,padronizandooregistrodosdados
demaneiraapermitirumrápidoefácilacessoaoscontornosdecadaumdoscargosda
empresa.
Adescriçãotambémregistraaanálisedosdiversosrequisitosexigidospelocargo,como:
escolaridade,experiência,responsabilidade,condiçõesdetrabalho,complexidadedas
tarefas,conhecimentosetc.

12. Descrição de cargo de um diretor de RH
TítulodoCargo:DiretordeRecursosHumanos
FamíliadoCargo:RecursosHumanosDivisão:PesquisaeDesenvolvimentoFarmacêutico
DescriçãodoCargo:
AssumearesponsabilidadepeladireçãodaequipedeapoiodeRecursosHumanosnaempresa.
Oferececonsultoriaaosgerentesparaavaliaredesenvolverestratégiasparaimplementaçãodamudança.Assegurao
alinhamentocomasdiretrizescorporativaseregulatórias.Asseguraaofertaeintegraçãodeserviçosdasmúltiplasdisciplinasde
RHparaapoiarasoperaçõesdaempresa.Desenvolveestratégiasparaalinharadivisãoaosobjetivosdenegócios.Administraa
funçãoderelaçõescomempregadosnaempresa,proporcionaapoioemcompensaçãoeexcelêncianodesempenho.
Assumearesponsabilidadedeproporcionarapoioaosgruposdeclientesinternos,envolvendoaproximadamente750
funcionários.Gerenciarelaçõescomempregadosesuportederecrutamentodiretamenteeatravésdeumstaffde8
especialistas.Proporcionaliderançaeplanejamentoestratégicoquantoarelaçõescomempregadosem:compensação,sistemas
deRH,consultoriainterna,excelêncianodesempenho,treinamento,diversidade,higieneesegurança.
Habilidades/Requisitosdeexperiência:
Conhecimentodasoperaçõesfarmacêuticasedepesquisaedesenvolvimentobiológico,maisde10anosdeexperiência
progressivaemliderançadeRHemmúltiplasdisciplinasdeRH.Experiêncianesteníveldeveincluiraplicaçõesdomésticase
internacionais.Habilidadedemonstradaparanegociareficazmentecomosgerentesdelinhaparaalcançarsimultaneamente
objetivosdeRHeobjetivosdonegócio.Habilidadesderelaçõescomempregados.Habilidadesdemonstradasdeliderança.
Experiênciapréviaemgestãodeprojetos.
Requisitoseducacionais:
Grauuniversitárioindispensável.Graupós-universitáriopreferível.

13. FORMULÁRIODEDESCRIÇÃODECARGO
DentreasinformaçõesrelevantesdoFormuláriode
DescriçãodeCargopodemoscitarcomoprincipais:

TítulodadescriçãodeCargo;
Informaçõescadastrais(chefeimediato,gerente
deárea,códigodocargo);
Descriçãosumáriadastarefas;
Tarefasperiódicas;
Tarefasocasionais;
Perfilfísicodoocupante;
Perfilpsicológicodoocupante;
Requisitosnecessários;
Aprovações.

14. PESQUISADECARGOS,SALÁRIOSEBENEFÍCIOS
Apesquisadecargos,saláriosebenefícioséoinstrumentopormeiodoqualaempresa
captainformações,emmercadopreviamenteescolhido,relativamenteacargos,salários,
benefícios,procedimentosepolíticasderemuneraçãopraticadaspeçaempresaemfoco,
parasubsidiaraimplantaçãooumanutençãodesuapolíticaderemuneração.

15. OBJETIVO DO PROJETO CARGOS E SALÁRIOS
MAPEAMENTO DA ORGANIZAÇÃO
Realizaçãodeentrevistasindividuais
comosprincipaisexecutivosda
organização.
Planejamentodoprojeto
(cronograma,paineldepesquisa,
etc.):elaboraçãodoplano;discussão
doplanocomasgerências;aprovação
doplano;divulgaçãodoplanoaos
colaboradores.
DESCRIÇÃO DOS CARGOS
Coletadosdados;
Captaçãodeinformações;
Descriçãodoscargos;
Especificaçõesdocargo;
Titulaçãoeclassificaçãodos
cargosconformeosgrupos
ocupacionais.
Saláriosebenefícios.
AVALIAÇÃO DOS CARGOS
Escolhaeavaliaçãodoscargos-
chave.
Formaçãodocomitê
responsávelpeloprocessode
descriçãodecargosesalários.
AnálisedeCargosesalários.
DesenhoCargosesalários.
Escolhadométodode
avaliação.

16. OBJETIVO DO PROJETO CARGOS E SALÁRIOS
PESQUISA SALARIAL
Apuraçãodaspráticasdopainelde
pesquisa:
Saláriobase;
Remuneraçãovariável;
Benefícios.
TABULAÇÃO DA PESQUISA SALARIAL
Escolhadoscargosaserem
pesquisadoseempresasparticipantes.
Tabulaçãodosdadoseanalisedos
resultados.
Entregadecadernoasempresas
participantes.
MONTAGEM DA TABELA SALARIAL
Desenhodatabelaparaa
administraçãodosaláriobasedos
funcionáriosdeacordocomos
resultadosdapesquisasalarial
customizada.
Definiçãoderegrasclarasparaas
movimentaçõessalariais.

17. OBJETIVO DO PROJETO CARGOS E SALÁRIOS
ANÁLISEDASDIFERENÇASE
CUSTOSSALARIAIS
Análiseeenquadramentonos
novoscargosnaorganização.
Análisedasdiferençaseos
custosdosnovoscargosna
organização.
ELABORAÇÃODAPOLÍTICA
SALARIAL
Saláriodeadmissãoereajustes
salariais.
Promoçãoverticalehorizontal.
Pacotedebenefíciose
remuneração.
PLANODECARGOSESALÁRIOS
Atualizaraestruturadecargos
periodicamente,mantendoalinhada
comaspráticasdemercadoegarantir
oseuequilíbriointerno.
Atualizaratabelasalarialemfunção
dalegislaçãovigente(Convenção,
AcordoColetivodeTrabalho,dentre
outras).
Asantecipações,ajustesereajustes
dasreferênciassalariaisserácombase
empesquisasdemercadoedeacordo
comalegislaçãovigente.

18. CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO
CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
FEVEREIRO MARÇO ABRIL
ETAPAs/ Quinzenas
1ª QUINZENA 2ª QUINZENA 1ª QUINZENA 2ª QUINZENA 1ª QUINZENA 2ª QUINZENA
Mapeamento das Áreas/Início
do Projeto
Elaboração das Descrições
dos Cargos
Avaliação dos Cargos
Realização da Pesquisa
Salarial
Tabulação e Análise dos
Dados Pesquisados
Montagem da Tabela Salarial
Enquadramento dos
Cargos/Salários
Elaboração da Política de
Remuneração
Relatório Final, Acerto nos
Enquadramentos e
Apresentação para Direção

19. VÍDEOS
Assistaaosvídeosnoyoutubenosendereçosabaixo:
Aula01daProfaRosaneAnálisedeCargoseSalários
https://www.youtube.com/watch?v=43xVAFA0S-Q
Aula02daProfaRosaneBelleAvaliaçãodeCargos
https://www.youtube.com/watch?v=C6uBBV8msfk
Aula3daProfaRosaneBelle-AvaliaçãodeCargos
https://www.youtube.com/watch?v=ZfgZX6iiIwk

20. ETAPAS PASSOS PROCEDIMENTOS
1ª ETAPA: Planejamento e divulgação do plano
Elaboração do Plano
Discussão do plano com as chefias
Aprovação do plano
Divulgação do plano aos funcionários
2ª ETAPA: Análise dos Cargos
Coleta de dados
Descrição dos cargos
Especificação dos cargos
Titulação dos cargos
Classificação dos cargos conforme os grupos ocupacionais
Catálogo de cargos
Método da observação local
Método do questionário
Método da entrevista
Combinação metodológica
Área mental
Área de responsabilidade
Área física
Área de condições de trabalho
3ª ETAPA: Avaliação dos Cargos
Avaliação dos grupos ocupacionais
Escolha do método de avaliação
Tradicionais não quantitativos
Tradicionais quantitativos
Não tradicional
4ª ETAPA: Pesquisa Salarial
Escolha dos cargos
Escolha das empresas
Elaboração do manual de coleta de dados
Tabulação dos dados
Análise de resultados
Relato às empresas participantes
5ª ETAPA: Estrutura Salarial Curva média de mercado
6ª ETAPA: Política Salarial Promoção horizontal, vertical e reclassificação
7ª ETAPA: Política de Remuneração Formação da remuneração total
ETAPAS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

21. VÍDEOS
Assista aos vídeos no youtubenos endereços abaixo:
7 Erros em Cargos e Salários
https://www.youtube.com/watch?v=7uUOCEOsw88&list=PLZ_fIATFnnCOTwPgCwIg
sjExVuw9-lj7U
Porque Implantar Cargos e Salários
https://www.youtube.com/watch?v=QEZMy7J7GT8
Cargos e Salários -etapas de implantação
https://www.youtube.com/watch?v=ZnFc0B2g8GI&list=PLZ_fIATFnnCOTwPgCwIgsj
ExVuw9-lj7U&index=3