Sjc gp22-fgp-hidro trans

Daniel de Araújo Silva, Eduardo Santos, Lincoln Rogério Angelo, Talita de Oliveira

1. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos São José dos Campos Turma: C ONEXAO1/TMBAGPJ*0623-22 (PROJ 22) Professor Marco Coghi

2. Empresa ( Equipe ): TransRio Projeto : HidroTrans Daniel de Araújo Silva Diretor de Logística Eduardo Santos Diretor de Engenharia Talita de Oliveira Diretora Comercial Lincoln Rogério Angelo Diretor Financeiro

3. Sobre o projeto Durante o planejamento estratégico realizado na TransRio seus gestores observaram a oportunidade de desenvolver novas embarcações para atender a demanda de transporte fluvial em geral, aumentando assim seu faturamento anual.

4. Objetivo a ser atingido Produzir uma embarcação adequada para o transporte de carga e pessoas a fim de atender a demanda do comércio e da população.

5. Stakeholders População; Prefeituras; Ambientalistas; Comercio (em geral); Marinha; Fornecedores (matéria prima para embarcações); Multinacionais; Empresas de logística.

6. Restrições População: número máximo de passageiros; Prefeituras: limitação de distância percorrida; Ambientalistas: utilização de motores padrão no mercado; Comércio (em geral): limitação de peso e volume de carga; Multinacionais: limitação de modelos de embarcação; Fornecedores: fornecimento da matéria prima em até 40 dias; Marinha: limitar o número de botes e coletes salva vidas.

7. Requisitos População: proporcionar uma viagem segura e rápida; Prefeituras: atender a população com uma solução de transporte eficiente; Ambientalistas: criar uma embarcação que atenda os requisitos ambientais; Comércio (em geral): entregas just in time ; Marinha: atender a legislação vigente; Fornecedores: pagamentos de faturas em dia; Empresas de logística: informações precisas para entrega.

8. Estrutura organizacional adotada Estrutura matricial balanceada forte. Diretoria GP Gerente de Logística Gerente de Engenharia Gerente Comercial Gerente Financeiro GP 1 GP 2 GP 3 Suprimentos Montagem Vendas MKT Pós venda Contas a pagar Contas a receber Conta-bilidade PMO

9. Função do PMO Guardião da metodologia: para crescimento contínuo da empresa é primordial o seguimento da metodologia implementada de acordo com o PMBOK.

10. FAE Os FAE mapeados para o projeto foram os equipamentos, padrão de qualidade, mão de obra e materiais necessários para a execução do projeto dentro do cronograma e, do ponto de vista ambiental, a utilização de motores movidos a biocombustível e com emissão mínima de resíduos nos rios.

11. Instruções de trabalho WBS Embarcações TransRio Layout Desenvol-vimento Montagem Teste Piloto Entrega Conceito Protótipo Relatório de validação Contrato de venda assinado Velocidade Relatório velocidade Interiores Design Autonomia Capacidade Elétrica Mecânica Estrutural Desenhos elétricos Desenhos estruturais Desenhos mecânicos Elétrica Operacional Teste cliente Relatório de aceitação Mecânico Mecânica Relatório de aprovação Instalação elétrica Montagem mecânica Estrutura embarcação Estrutural Relatório de aprovação Funcional Relatório de aprovação Logística Plano de entrega Passageiros Quilometragem Elétrico Relatório de aprovação Fase Entrega da fase Pacote de trabalho Atividade do pacote de trabalho

12. Framework/ metodologia Entrega: TAP Entrega: PGP Entrega: Validação/ Aceitação Entrega: Produto final De uma forma prática é possível avaliar os processos deste projeto dentro do conceito conhecido por PDCA:

13. Metodologia Como iniciar: - Receber TAP; - Nomear GP; - Identificar e classificar stakeholders ; - Levantar requisitos; - Definir restrições;

14. Metodologia Como planejar: - Desenvolver o PGP; - Definir escopo; - Criar a WBS/EAP; - Definir atividades; - Sequenciar as atividades; - Estimar recursos; - Estimar a duração das atividades; - Estimar custo; - Determinar o orçamento; - Determinar cronograma; - Desenvolver plano de gerenciamento de riscos; - Planejar aquisições; - Entregar PGP.

15. Metodologia Como executar: Gerenciar o projeto; Mobilizar, capacitar e gerenciar a equipe; Garantir a qualidade da montagem das embarcações; Gerenciar as expectativas dos stakeholders; Realizar aquisições planejadas; Distribuir informações.

16. Metodologia Como monitorar e controlar: Monitorar e controlar o trabalho; Realizar mudanças quando necessário; Verificar e controlar escopo; Controlar o cronograma; Controlar custos; Realizar o controle de qualidade; Reportar desempenho aos stakeholders ; Monitorar e controlar riscos; Administrar as aquisições.

17. Metodologia Como encerrar: Encerrar o projeto; Encerrar as aquisições; Documentar encerramento do projeto; Emitir relatório de lições aprendidas ao APO.

18. Lista de atividades x Orçamento

19. Lista de atividades x Orçamento

20. Lista de atividades x Orçamento

21. Lista de atividades x Orçamento

22. APO O PMO atuará também como guardião de APO, fazendo o registro das lições aprendidas e informações de projetos passados criando um banco de dados e disponibilizando essas informações aos colaboradores em futuros projetos.