Slide dao tao 2.Phat trien nghe nghiep.pdf

vfdssgsdgffdsgds

1. 1
Phát triển nghề nghiệp cùng AASC
Đỗ Ngọc Dung, ACCA CPA ViệtNam
PhóTổngGiámđốcphụtráchKiểmsoátchấtlượngvàĐàotạo

2. Nội dung chính
2
Quá trình phát triển1
2
3
4
Đánh giá năng lực nhân viên
Thăng tiến và lương bổng
Các đãi ngộ khác

3. Phát triển nghề nghiệp
•Bạn mong ước trở thành người thế nào?
•Đỉnh cao nhất mà bạn mong muốn là gì?
•Để làm được việc đó từ hôm nay bạn bắt đầu
cần phải đặt chân vào những viên đá nào?
•Bạn đã nghĩ tới con đường đi của mình chưa?
•Bạn đã bao giờ suy ngẫm tới một phương án đi
hiệu quả nhất chưa?
3

4. Phát triển nghề nghiệp
•AASC giúp cho bạn trên con đường đã
chọn?
•Bạn đã thử nghĩ mình sẽ làm gì để thời
gian thực sự là vàng chưa?
4

5. 5
Phát triển nghề nghiệp
Quá trình phát triển
Trợ lý
mới
vào
nghề
1 năm 2 năm 3 năm 4 năm 5 năm 6 năm 7 năm 8 năm 9 năm 9 + 9 +
0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,9 2,2 2,6 3,6 -'4,0 4,5-5,0 6,5
Trợ lý 3
Trợ lý 2
Trợ lý 1
Kiểm
toán viên
3
Kiểm
toán viên
2
Kiểm
toán viên
1
Trưởng
nhóm
kiểm
toán
Tổng
giám đốc
Phó Tổng
giám đốc
Trưởng
phòng
Phó
Trưởng
phòng

6. Phát triển nghề nghiệp
HỗtrợcủaAASC đốivớisựpháttriểnnghềnghiệpcủanhân
viên:
•Đánhgiánănglựcvàđịnhhướngquátrìnhpháttriểncho
nhânviên
•Bốtrícácchuyêngiacókinhnghiệmđàotạohướngdẫn
nhânviêntrêncảgócđộlýthuyếtvàthựchành
•Mangtớichocácbạncơhộitiếpcậnvớithựctếđadạng
vàsinhđộng; Chia sẻkinhnghiệmthựctiễn
•HỗtrợthamgiacácChươngtrìnhđàotạonộibộ theocấp
bậcnhânviên, thamgiacáckhóađàotạongắnhạnvàdài
hạndo cácTổchứcchuyênnghiệpthựchiện
6

7. 7
Đánh giá năng lực
•Đánh giá nhân viên hàng năm
–Kết quả và chất lượng công việc thực tế
–Kết quả kiểm tra sự tích luỹ kiến thức chuyên
môn cần thiết so với yêu cầu công việc

8. 8
Đánh giá năng lực
•Đánh giá về chuyên môn
•Quản lý nhiệm vụ
•Làm việc theo nhóm
•Các kỹ năng kinh doanh, mối quan hệ
khách hàng
•Khả năng phát triển

9. 9
Đánh giá năng lực
•Đánh giá năng lực cá nhân:
-Hoàn thành công việc: đúng tiến
độ, đảm bảo chất lượng;
-Tuân thủ kỷ luật lao động, bảo
vệ hình ảnh của Công ty
•Quản lý nhiệm vụ và phối hợp
nhóm:
-Phối hợp tốt với các thành
viên khác trong nhóm, thúc
đẩy công việc của cả nhóm
-Thể hiện khả năng sáng kiến,
cải tiến công việc, kỹ năng xử
lý vấn đề phức tạp
•Kỹ năng phát triển kinh doanh và mối quan hệ khách hàng
-Nhận biết cơ hội kinh doanh, phát triển dịch vụ cho KH
-Hiểu biết về các dịch vụ Công ty cung cấp cho KH
-Khả năng đàm phán, kiểm soát giá phí DV, quản lý công nợ

10. 10
Đánh giá năng lực
•Tinh thần đồng đội
•Chia sẻ kinh nghiệm
•Trao đổi thông tin

11. 11
Thăng tiến
•Xem xét thay đổi vị trí
hàng năm
•Thu nhập và đào tạo
tương xứng với vị trí
•Có thể được vượt cấp
nếu đạt được các thành
tích xuất sắc

12. 12
Các đãi ngộ khác
•Chế độ lương, thưởng
•Đào tạo chính thức và trong công việc
•Cập nhật kiến thức chuyên môn
•Chế độ nghỉ hàng năm
•Thiết bị và đồ dùng làm việc
•Các nội dung khác