SLIDE - INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO - ADM 1

SLIDE - INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO - ADM 1

1. 98036602415 - Carla

2. 98036602415 - Carla

3. CONCEITOSGERAISE
INTRODUTÓRIOS DEADMINISTRAÇÃO
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4. Prof. Stefan Fantini
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O que é Administração?
Administraçãoéautilizaçãodetodososrecursosorganizacionais,de
formaplanejada,organizada,dirigidaecontrolada,paraoalcance
dosobjetivosdaorganização,quenãopoderiamseralcançadospor
umasópessoa. 98036602415 - Carla

5. Prof. Stefan Fantini
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Eficiência x Eficácia
EFICIÊNCIA
Utilização de
recursos
Fazer de
forma correta
Relaciona-se
aos Meios
Foco Interno
EFICÁCIA
Alcance dos
resultados
(objetivos)
Fazer a coisa
certa
Relaciona-se
aos Fins
Foco Externo 98036602415 - Carla

6. Prof. Stefan Fantini
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Administraçãopara Mintzberg
Administração
(Henry
Mintzberg)
Arte
Habilidade
práticaCiência 98036602415 - Carla

7. Prof. Stefan Fantini
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ÉcorretoafirmarqueAdministraçãoéo(a)
a)processodealcançarobjetivosdenaturezaestritamentepessoalutilizandoos
recursosdisponibilizadospelaorganização.
b)conjuntodeferramentas,habilidadeserecursosempregadosnasvárias
atividadesdesenvolvidaspelaorganização,independentementedosobjetivosa
alcançar.
c)atodetrabalharcomaspessoas,demodoasatisfazer-lhesasnecessidadesem
detrimentodosobjetivosorganizacionais.
d)jeitocomoaorganizaçãoéconduzida,tomandocomoreferência
essencialmenteosgostosepreferênciasdeseusproprietáriosegestores.
e)realizaçãodosobjetivosorganizacionaisdeformaeficazeeficiente,atravésdo
planejamento,organização,liderançaecontroledosrecursosorganizacionais.
(CONED–Sesc-PA–2016) 98036602415 - Carla

8. (FUNECE–UECE–2017)
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NoquedizrespeitoaoconceitodeAdministração,écorretoafirmarque
a)éomeiopeloqualasorganizaçõessãoalinhadaseconduzidaspara
alcançarexcelênciaemsuasaçõeseoperações,eoferecerosmelhores
resultados.
b)éoprocessodecontrolarousodosrecursosecompetências
organizacionais,visandoalcançarobjetivosaleatóriosàorganização.
c)éamelhormaneiradealcançarosresultadosemumaorganização,
independentedageraçãodevalorouriqueza.
d)éumprocessolinear,repetitivoecausaldedecisõeseaçõesquegeram
resultados. 98036602415 - Carla

9. Prof. Stefan Fantini
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O que é Organização?
Conceito
Organizaçãoéumaentidadeestruturada,ondeestãoalocadasaspessoas
eosrecursos,quetrabalhamjuntosparaqueosresultados(objetivos
comuns)sejamalcançados. 98036602415 - Carla

10. Prof. Stefan Fantini
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O que é Organização?
Ambientes Organizacionais
Ambientes
Organizacionais
Ambiente Geral
É composto por participantes que não sofrem
interferência da organização, mas que influenciam a
organização de maneira indireta.
Ambiente Operacional
é formado por componentes que influenciam a
organização de maneira direta.
Ambiente Interno É composto pelos elementos internosda organização. 98036602415 - Carla

11. (CESPE–HEMOBRÁS –Administrador)
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Aspectosdemográficos,políticos,legaisetecnológicossãovariáveisdo
ambientecompetitivoousetorialquepromovemimpactospositivosou
negativosnasorganizações. 98036602415 - Carla

12. Prof. Stefan Fantini
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O que é Organização?
Estruturas Organizacionais
Organização
Formal
Criada propositalmente
Baseada na racionalidade e na lógica
É planejada e estruturada
Regras e regulamentos
É representada no organograma
Objetivos pré-estabelecidos
Organização
Informal
Surge naturalmente (espontaneidade)
Baseada na afinidade
Não é planejada e nem estruturada
Não existem regras ou manuais
Não aparece no organograma
Não possui objetivos claros 98036602415 - Carla

13. (CESPE–DPU–AgenteAdministrativo-2016)
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Noorganogramadasentidadespúblicasouprivadas,estãopresentestantoa
estruturaorganizacionaldenominadaformalquantoaestrutura
caracterizadacomoinformal. 98036602415 - Carla

14. Prof. Stefan Fantini
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O que é Organização?
Níveis Organizacionais

Administração
Operação
Fonte: Chiavenato (2014) Adaptado 98036602415 - Carla

15. (CEBRASPE–IBGE–SupervisordeColetaeQualidade-2021)
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Fazempartedosníveisoperacionaledeexecuçãoemumafábrica,
respectivamente,
a)presidenteediretor.
b)diretoreoperário.
c)gerenteepresidente.
d)operárioediretor.
e)supervisoreoperário. 98036602415 - Carla

16. (REIS&REIS–PrefeituradeSantanadoJacaré-2015)
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Completealacunacorretamente:
_______________queconsideraainteraçãoentreasinformaçõesexternase
internasdaempresa;eanalisa:osfatoresesubfatoresexternos,comoa
concorrência;amissãoeosobjetivosestratégicosepolíticosdaempresa.
a)NívelTático;
b)NívelOperacional;
c)NívelEstratégico;
d)NívelAmbiental. 98036602415 - Carla

17. (IBFC–MGS–Administração-2015)
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Assinaleaalternativaquepreenchecorretamentealacunaaseguir.A
Administraçãocontacomtrêsníveis.O___________________________éo
queconsolidaainteraçãoentreosaspectosinternosoucontroláveiseos
aspectosexternosounãocontroláveisdasorganizações.
a)NívelTático.
b)NívelEstratégico.
c)NívelOperacional.
d)NívelAdministrativo. 98036602415 - Carla

18. (UPENET–SEC-PE–AssistenteAdministrativo-2013)
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Existemtrêsníveisorganizacionaisemumaempresa.Emrelaçãoaoconceito
dosníveis,numerea2ªcolunadeacordocoma1ª:
Coluna1
1.NívelEstratégico
2.NívelTático
3.NívelOperacional
Coluna2
()Estágiodesupervisão
()Estágiodegerênciamédia
()Cúpulaadministrativa 98036602415 - Carla

19. (UPENET–SEC-PE–AssistenteAdministrativo-2013)
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(...)
AssinaleaalternativaquecontémasequênciaCORRETA.
a)3;2;1.
b)1;2;3.
c)3;1;2.
d)2;3;1.
e)1;3;2. 98036602415 - Carla

20. Prof. Stefan Fantini
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O que é Organização?
Resumo Estratégico 98036602415 - Carla

21. PROCESSOADMINISTRATIVO
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22. Prof. Stefan Fantini
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Processo Administrativo
Funções Administrativas

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23. Prof. Stefan Fantini
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Processo Administrativo
Funções Administrativas•Estabelecer os objetivose definir os meios(traçar as estratégias) para
alcançá-los.
•O planejamento que define "aonder quer se chegar" e traça os planos de
"como chegar" lá.
•Permite identificar oportunidades, ameaças, fraquezas e forças.
•Tem foco em ideias.

•Dividir o trabalho, atribuiras responsabilidadese estabelecer as
autoridades.
•Estabelecer os meiose os recursosnecessários para se alcançar o
objetivo proposto pelo planejamento.
•Está relacionada à alocação de recursospara equipes, pessoas,
órgãos e departamentos e à atribuição(alocação) de tarefas.
•Tem foco em "coisas" / recursos.

•

•
•


•
Direção
•Monitorar as atividades e fazer as correções necessárias, a fim de
manter a organização no caminho adequado para o alcance dos
objetivos.
•Envolve o acompanhamento, a monitoração e a avaliação do
desempenho organizacional para verificar se as coisas estão
acontecendo de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido.
•Tem foco em resultados.
Controle 98036602415 - Carla

24. Prof. Stefan Fantini
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Processo Administrativo
Funções Administrativas 98036602415 - Carla

25. (CESPE–STF–AnalistaJudiciário)
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Asfunçõesadministrativas,quandoconsideradasumtodointegrado,formam
oprocessoadministrativo.Oplanejamento,aprimeiradessasfunções,define
osobjetivoseosplanosparaalcançá-los.Osorçamentossãoosplanos
relacionadoscomosrecursosfinanceirosaseremobtidoseutilizados. 98036602415 - Carla

26. (IF-RS–IF-RS–Administração–2018)
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AsfunçõesadministrativaspropostasporFayolenvolvemoselementosda
administração,istoé,asfunçõesdoadministrador,asaber:
a)Investigar,Prever,Planejar,Organizar,Coordenar,ComandareControlar.
b)Planejar,Organizar,DirigireControlar.
c)Planejar,Fazer,ControlareAgir.
d)Planejar,Preparar,ControlareExecutar.
e)Prever,Organizar,Comandar,CoordenareControlar. 98036602415 - Carla

27. (FCC–SABESP–TécnicoemGestão-2016)
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Asatividadesdesempenhadasporumgestorconfiguram-sepeloatode
Planejar,Organizar,DirigireControlar−PODC,deFayol.Ainteraçãodessas
funçõesdenomina-seProcesso
a)Administrativo.
b)deDecisão.
c)Autocrático.
d)Participativo.
e)deConflito. 98036602415 - Carla

28. (IBFC–DOCAS-PB–Administrador-2015)
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Assinaleaalternativaquecompletacorretamentealacuna.Baseadanos
estudosde_______aAdministraçãoéoprocessode_________,_________,
__________e_________ousoderecursoscomafinalidadedealcançaros
objetivosdasorganizações.
a)Fayol,pesquisar,orçar,direcionarecortar.
b)Taylor,pesquisar,orçar,demonstrarecontrolar.
c)Fayol,planejar,organizar,dirigirecontrolar
d)Ford,planejar,organizar,disciplinarecortar. 98036602415 - Carla

29. (FCC–MPE-SE–AnalistadoMinistérioPúblico)
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SegundoFayol,adefiniçãodosobjetivosorganizacionaisedoscaminhosa
serempercorridosparaquesejamalcançadosrelacionam-secomaseguinte
funçãoadministrativa:
a)comando.
b)planejamento.
c)controle.
d)organização.
e)coordenação. 98036602415 - Carla

30. (IF-PA–IF-PA–2019)
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Deacordocomaabordagemneoclássicadaadministração,agestãodeumprocesso
administrativopercorre,naturalmente,asquatrofunçõesbásicasdoadministrador,
universalmenteaceitas-planejamento,organização,direçãoecontrole.Associecadauma
dessasfunçõesàsdefiniçõesapresentadasaseguireindiqueasequênciaquecompleta
CORRETAMENTEasfrasesabaixo.
__________éafunçãoadministrativaqueorientaeindicaocomportamentodosindivíduos
nosentidodosobjetivosaseremalcançados;
__________éafunçãoadministrativaquebuscaassegurarseosobjetivospretendidos
realmenteforamalcançados;
__________éafunçãoadministrativaquedeterminaantecipadamenteoquesedevefazere
quaisosobjetivosaalcançar;
__________éafunçãoadministrativaqueconsistenoagrupamentodasatividades
necessáriaspararealizaraquiloquefoiplanejado. 98036602415 - Carla

31. (IF-PA–IF-PA–2019)
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(...)
a)Planejamento,Organização,Direção,Controle.
b)Controle,Direção,Organização,Planejamento.
c)Planejamento,Controle,Direção,Organização.
d)Direção,Controle,Planejamento,Organização.
e)Organização,Controle,Direção,Planejamento. 98036602415 - Carla

32. (FGV–SEPOG-RO–TécnicoemPolíticasPúblicas-2017)
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Oplanejamento,aorganização,adireçãoeocontrolesãofunçõesbásicasdo
administradoreconstituemochamadoprocessoadministrativo.
Comrelaçãoàsdescriçõesdasfunçõesadministrativas,assinaleVparaa
afirmativaverdadeiraeFparaafalsa.
()Planejamento:formulaosobjetivoseosmeiosparaalcançá-los.
()Organização:desenhaotrabalho,alocaosrecursosecoordenaas
atividades.
()Direção:designapessoas,dirigeseusesforços,asmotivaelidera.
()Controle:monitoraasatividadesecorrigeosdesafios. 98036602415 - Carla

33. (FGV–SEPOG-RO–TécnicoemPolíticasPúblicas-2017)
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(...)
Asafirmativassão,respectivamente,
a)V-V-V-V.
b)V-F-V-V.
c)F-V-F-V.
d)V-V-F-F.
e)V-V-F-V. 98036602415 - Carla

34. PAPÉISEHABILIDADESDO
ADMINISTRADOR
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35. Prof. Stefan Fantini
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Papéis do Administrador
10 papéis de Henry Mintzberg
PAPÉISDO
ADMINISTRADOR
PAPÉIS
INTERPESSOAIS
Símbolo /
Representação
Representa a organização simbolicamente
Liderança Orienta, influencia e motiva
Elemento de
Ligação
Rede de contatos para troca de informações
PAPÉIS
INFORMACIONAIS
Monitor Coleta e analisa informações
Disseminador Compartilha informações (internamente)
Porta-voz Transmite informações (para o meio externo)
PAPÉIS
DECISÓRIOS
Empreendedor Identifica novas ideias e oportunidades
Solucionador
de conflitos
Corrige problemas (internos e externos)
Alocador de
Recursos
Aloca recursos conforme prioridades
Negociador Representa os interesses da organização 98036602415 - Carla

36. (AOCP–SUSIPE-PA–AssistenteAdministrativo-2017)
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Mintzbergargumentaqueosadministradorespossuemautoridadeformal
sobreseussubordinadosquelhesconferestatus,oquallhespermite
desenvolverrelaçõesinterpessoaisqueforneceminformaçõesparasuas
decisões.Relacioneaqualcategoriapertencemospapéiseassinalea
alternativacomasequênciacorreta. 98036602415 - Carla

37. (AOCP–SUSIPE-PA–AssistenteAdministrativo-2017)
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(...)
CATEGORIAS
1.Interpessoal.
2.Informacional.
3.Decisorial.
PAPÉIS
()Disseminador.
()Líder.
()Elementodeligação.
()Monitor.
()Empreendedor.
()Administradorderecursos. 98036602415 - Carla

38. (AOCP–SUSIPE-PA–AssistenteAdministrativo-2017)
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(...)
a)1–2–2–1–3–3.
b)1–3–3–1–2–2.
c)3–1–3–2–1–2.
d)2–3–1–3–2–1.
e)2–1–1–2–3–3. 98036602415 - Carla

39. (UFG–UEAP–AssistenteAdministrativo)
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SegundoMintzberg,oadministradordevedesempenharpapéisquesão
padrõesdecomportamentosesperados.Entreeles,estáopapel
interpessoal,queenvolve
a)símbolos,liderançaeelementosdeligação.
b)soluçõesdeconflitos,negociaçõeseempreendedorismo.
c)monitoramento,disseminaçãoeserporta-voz.
d)partilhadeinformações,açõescorretivaseparticipaçãoemeventos. 98036602415 - Carla

40. Prof. Stefan Fantini
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Habilidades do Administrador
Habilidades Administrativas de Katz
Habilidades
do
Administrador
Habilidades
técnicas
Conhecimento Técnico e/ou Especializado
Relacionadasao"fazer"
São maisutilizadasno níveloperacional
Habilidades
humanas
Relacionamento interpessoal
Liderar, motivar, coordenar e influenciar.
São importantes para os três níveis. Contudo, são mais relevantes
para o níveltático
Habilidades
conceituais
Trabalhar com ideias, abstrações e conceitos
R " “ I õ
São indispensáveis ao nível estratégico 98036602415 - Carla

41. Prof. Stefan Fantini
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Habilidades do Administrador
Habilidades Administrativas de Katz 98036602415 - Carla

42. (FGV–MPE-BA–AssistenteTécnico-2017)
Prof. Stefan Fantini
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Emtodasasorganizações,osadministradoresdesempenhamfunçõese
papéisquelhessãopróprios.Paradesempenhá-los,oadministradordeve
possuirhabilidadesdetrêstipos:humanas,técnicaseconceituais.Essas
habilidadessãoexigidascommaioroumenorintensidade,dependendodo
nívelorganizacionalemqueoadministradoratua.
Assim,écorretoafirmarque:
a)noníveltático,ashabilidadeshumanassãocruciaisparaobom
desempenhodoadministrador;
b)onívelestratégicorequermaiorempregodashabilidadestécnicasqueo
níveltático; 98036602415 - Carla

43. (FGV–MPE-BA–AssistenteTécnico-2017)
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(...)
c)noníveloperacional,ashabilidadesconceituaissãopreponderantesparao
bomdesempenhodoadministrador;
d)ashabilidadestécnicassãoexclusivasdosadministradoresdonível
estratégicoetático;
e)oníveloperacionalrequermaiorempregodashabilidadeshumanasqueo
níveltático. 98036602415 - Carla

44. (COMPERVE –UF-RN–Assistente-2018)
Prof. Stefan Fantini
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Emqualquerorganização,oadministradordesempenhapapéisque
requeremhabilidadestécnicas,humanaseconceituaisquevariamemfunção
daposiçãodogestornahierarquiadainstituição.Nessesentido,ogestorde
níveltáticoutiliza
a)bomvolumedehabilidadestécnicasehumanasepoucahabilidade
conceitual.
b)maiorvolumedehabilidadesconceituaisehumanasepoucahabilidade
técnica.
c)bomvolumedehabilidadeshumanas,técnicaseconceituais.
d)poucovolumedehabilidadestécnicas,humanaseconceituais. 98036602415 - Carla

45. (FGV–IBGE–Agente-2017)
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Àmedidaqueosadministradoresvãoocupandocargosnosdiferentesníveis
organizacionais,aimportânciarelativadashabilidadesnecessáriasao
desempenhoadequadodosseuspapéisvaimudando.
Assim,noníveltático,sãomaisrelevantesashabilidades:
a)conceituais;
b)humanas;
c)técnicas;
d)decisórias;
e)deplanejamento. 98036602415 - Carla

46. QUESTÕES
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47. 1.(CEBRASPE–SEFAZ-CE–Auditor-2021)
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Noprocessoadministrativo,atarefademotivarcolaboradoresseinsereno
escopodafunçãodeorganização. 98036602415 - Carla

48. 2.(CEBRASPE–IBGE–SupervisordeColetaeQualidade-2021)
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Asfunçõesdeorganizaçãoeplanejamentopossuem,respectivamente,foco
em
a)recursoseideias.
b)pessoaserecursos.
c)resultadosepessoas.
d)recursoseresultados.
e)pessoaseideias. 98036602415 - Carla

49. 3.(CEBRASPE–IBGE–SupervisordeColetaeQualidade-2021)
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Definirosobjetivosorganizacionaisétarefatípicadaseguintefunção
administrativa
a)organização.
b)direção.
c)controle.
d)planejamento.
e)liderança. 98036602415 - Carla

50. 5.(CEBRASPE–CODEVASF –Analista-2021)
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Afunçãoadministrativaqueatuasobreosresultadosorganizacionaiséo
planejamento. 98036602415 - Carla

51. 6.(CEBRASPE–APEXBrasil–Analista-2021)
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Marcos,analistadeprojetos,temaatribuiçãodeacompanharoqueé
realizadopeloprojeto,afimdeproporaçõespreventivasecorretivasno
menorespaçodetempopossívelquandodadetecçãodeanormalidades.
Nessasituaçãohipotética,Marcostrabalhanafasedoprojetoreferentea
a)planejamento.
b)fiscalização.
c)execução.
d)monitoramentoecontrole. 98036602415 - Carla

52. 7.(CESPE–SLU-DF–AnalistadeGestão-2019)
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Noprocessoadministrativo,aatribuiçãodeautoridadeederesponsabilidade
étipicamenteabsorvidapelafunçãodedireção. 98036602415 - Carla

53. 8.(CESPE–EMAP–AnalistaPortuário-2018)
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Estabelecerresponsabilidadespelaexecuçãodastarefas,distribuirtarefas
entreasváriasunidadesorganizacionaisealocarrecursosparao
funcionamentodaorganizaçãocaracterizamaçõesdafunçãoorganização. 98036602415 - Carla

54. 9.(CESPE–IPHAN–Analista-2018)
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Denomina-seorganizaçãoafunçãoadministrativaqueenvolveavaliaçãode
desempenhoemonitoramento. 98036602415 - Carla

55. 10.(CESPE–FUB–Administrador-2018)
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Oprocessoadministrativoéconsideradoumprocessosistêmico,istoé,uma
funçãonãopodesergerenciadadeformaisoladadasdemais. 98036602415 - Carla

56. 12.(CESPE–STM–AnalistaJudiciário–2018)
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Asfunçõesdaadministraçãosereferemàstarefastípicasassociadasao
processoadministrativo,queenvolvemmobilizaçãoderecursosparaatingir
objetivosorganizacionais. 98036602415 - Carla

57. 13.(CESPE–SEDF–ProfessordeEducaçãoBásica-2017)
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Oplanejamentoestratégico,umdosprincípiosdaracionalidade
administrativa,requerqueseusexecutorestenhamaltoníveldehabilidades
técnicas. 98036602415 - Carla

58. 14.(CESPE–FUNPRESP-JUD–Assistente-2016)
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Designartarefaseagrupá-lasemdepartamentosdaestruturaorganizacional
sãoaçõespertinentesàfunçãodeplanejamento. 98036602415 - Carla

59. 15.(CESPE–INSS-Analista)
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Noâmbitodaciênciadaadministração,oconceitodeorganizaçãopodeser
vistosobdoisprismas:oprimeirocomoumgrupodeindivíduosassociados,
comumobjetivocomum,eosegundocomoumadasatividades
administrativas,relativaàfunçãodeorganizar,istoé,estruturar,dividire
sequenciarotrabalho. 98036602415 - Carla

60. 16.(FCC–DPE-AM–AssistenteTécnicodeDefensoria-2018)
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Quandooadministradoratuacorrigindoaatuaçãodeseussubordinados,
objetivandooatingimentodasmetasestabelecidas,estádesempenhando
umadasfunçõesprópriasdeadministrar,correspondente
a)aocontrole.
b)àindução.
c)aoplanejamento.
d)àcoordenação.
e)aoajusteespontâneo. 98036602415 - Carla

61. 17.(FCC–SABESP–TécnicoemGestão-2018)
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Joãoéumótimoprofissional.Eleestánaempresahá12anos,nuncafalta,
temconhecimentosespecializadosaprofundadossobreotemaeaáreaque
trabalha.Joãoajudaoscolegasquandosolicitado,porémébastante
reservadoepreferetrabalharsozinho.AhabilidadepredominanteemJoãoé
a
a)conceitual,poispossuivisãosistêmicadaorganização.
b)técnica,porcontadeseuconhecimentoespecializado.
c)humana,poisencorajaacomunicaçãocommembrosdoseugrupo.
d)técnica,porcontadesuascaracterísticasdeliderança.
e)conceitual,poisentendeopapeldesuaorganizaçãonoambienteexterno. 98036602415 - Carla

62. 18.(FCC–ARTESP–EspecialistaemRegulação-2017)
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Ainformaçãoéoinsumobásicoparaastomadasdedecisãopelos
administradores,assimsendo,receberecomunicarinformaçõessãoosaspectos
maisimportantesnotrabalhododirigente.Nestecontexto,pode-sedestacar
doisimportantespapéisdesempenhadospelosadministradoresparamantero
bomfuncionamentodasorganizações,sãoeles:papéisinformacionaisepapéis
decisórios.Éconsideradoumpapeldecisórioexercidopeloadministradorode
ser
a)Coletor.
b)Elementodeligação.
c)Negociador.
d)Disseminador.
e)Líder. 98036602415 - Carla

63. 19.(FCC–ARTESP–EspecialistaemRegulação-2017)
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Oprocessoadministrativoéutilizadoemqualquersituaçãoqueenvolvarecursos
queprocuramatingiralgumtipodeobjetivo.Nestesentido,oatodeadministrar
compreendequatrofunções.
Assinaleaalternativaquecorretamenteidentificaestasfunções.
a)Real,virtual,estoqueelogística.
b)Input,processo,outputefeedback.
c)Pessoas,dinheiro,materiaiseinformação.
d)Planejamento,organização,direçãoecontrole.
e)Formalidade,impessoalidadeeprofissionalismo. 98036602415 - Carla

64. 20.(FGV–PC-RN–Agente-2021)
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UmgerentedaáreadeTIrecebeuaincumbênciadedefinirosobjetivoseas
metasdosfuncionáriosdaárea,bemcomodeavaliarodesempenhodos
membrosdesuaequipe.
Aorealizaressasatribuições,ogerenteexerce,respectivamente,asseguintes
funçõesadministrativas:
a)organização;controle;
b)planejamento;direção;
c)planejamento;controle;
d)direção;controle;
e)direção;organização. 98036602415 - Carla

65. 21.(FGV-IGBE–CoordenadorCensitário-2019)
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Umfuncionárioestásecandidatando,emumaseleçãointernadaorganização
emquetrabalha,aumavagadecoordenadornaáreaderecursoshumanoscujas
atribuiçõesestãodescritascomo“desenhodeprogramasdetreinamento;
definiçãodastarefasdossubordinados;avaliaçãododesempenhodos
subordinados”.Essasatribuiçõesestãorelacionadas,respectivamente,às
seguintesfunçõesadministrativas:
a)planejamento;direção;direção;
b)organização;organização;controle;
c)organização;direção;controle;
d)planejamento;organização;controle;
e)direção;planejamento;direção. 98036602415 - Carla

66. 22.(FGV–TRT12aRegião–AnalistaJudiciário-2017)
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Apósoestágioprobatório,umservidorfoiconvidadoaseronovogerentede
planejamentodaorganização,poissuaperformancenasfunçõesadministrativas
foiexcepcional.
Emrelaçãoàfunçãoadministrativaorganização,écorretoafirmarque:
a)fazadistribuiçãodastarefas,dasautoridadesedosrecursosentreos
membrosdaorganização;
b)éoplanejamentodosobjetivoseestratégiasparaalcançá-los;
c)direcionaaspessoasparaodesenvolvimentodesuasatividades;
d)monitoraeasseguraqueosobjetivosdefinidosestãosendoalcançados;
e)éumacapacidadeindividualdecolocarosdocumentosnoslugarescertos,
manteramesalimpaeose-mailsemdia. 98036602415 - Carla

67. 23.(FGV–CâmaradeSalvador-BA–Analista-2018)
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Umvereadorresponsávelporumprojetodecriaçãodeumaescolarelatouquea
maiorpartedassuasatividadesrefere-seadivulgarparaasociedadeoque
ocorredentrodoprojeto,como,porexemplo,oandamentodasobras.
Overeadordesempenha,essencialmente,umpapel:
a)deinformação,comomonitor;
b)deinformação,comoporta-voz;
c)deinformação,comodisseminador;
d)dedecisão,comocontroladordedistúrbios;
e)dedecisão,comonegociador. 98036602415 - Carla

68. 24.(FGV-AOCP-SUSIPE–Assistente-2018)
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Umadministradorrecém-formadoacabadeseraprovadoemumconcurso,para
atuarnoníveloperacionaldeumainstituiçãopúblicadegrandeporte.Ele
acreditaque,nesseiníciodecarreira,serámaisexigidoemsuacapacidadede
usarferramentaseconhecimentosespecíficosdeadministração,taiscomo
elaboraçãodeorçamentoseavaliaçãodeprojetosnaáreaemquefordesignado.
EmAdministração,essetipodecapacidadeéconhecidacomohabilidades:
a)estratégicas;
b)conceituais;
c)humanas;
d)técnicas;
e)processuais. 98036602415 - Carla

69. 25.(FGV–SEPOG-RO–TécnicoemPolíticasPúblicas-2017)
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Oplanejamento,aorganização,adireçãoeocontrolesãofunçõesbásicasdo
administradoreconstituemochamadoprocessoadministrativo.
Comrelaçãoàsdescriçõesdasfunçõesadministrativas,assinaleVparaa
afirmativaverdadeiraeFparaafalsa.
()Planejamento:formulaosobjetivoseosmeiosparaalcançá-los.
()Organização:desenhaotrabalho,alocaosrecursosecoordenaasatividades.
()Direção:designapessoas,dirigeseusesforços,asmotivaelidera.
()Controle:monitoraasatividadesecorrigeosdesafios. 98036602415 - Carla

70. 25.(FGV–SEPOG-RO–TécnicoemPolíticasPúblicas-2017)
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(...)
Asafirmativassão,respectivamente,
a)V-V-V-V.
b)V-F-V-V.
c)F-V-F-V.
d)V-V-F-F.
e)V-V-F-V. 98036602415 - Carla

71. 26.(FGV–TRT12aRegião–TécnicoJudiciário-2017)
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Umdiretordeumaempresadeclarouqueamaiorpartedoseutempoé
dedicadaàidentificaçãoeaodesenvolvimentodenovosprojetosdenegócio.
Odiretordesempenha,destacadamente,umpapel:
a)decisório,deempreendedor;
b)informacional,demonitor;
c)decisório,deadministradorderecursos;
d)interpessoal,delíder;
e)informacional,dedisseminador. 98036602415 - Carla

72. 27.(FGV–TRT12aRegião–AnalistaJudiciário-2017)
Prof. Stefan Fantini
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Apósoestágioprobatório,umservidorfoiconvidadoaseronovogerentede
planejamentodaorganização,poissuaperformancenasfunçõesadministrativas
foiexcepcional.
Emrelaçãoàfunçãoadministrativaorganização,écorretoafirmarque:
a)fazadistribuiçãodastarefas,dasautoridadesedosrecursosentreos
membrosdaorganização;
b)éoplanejamentodosobjetivoseestratégiasparaalcançá-los;
c)direcionaaspessoasparaodesenvolvimentodesuasatividades;
d)monitoraeasseguraqueosobjetivosdefinidosestãosendoalcançados;
e)éumacapacidadeindividualdecolocarosdocumentosnoslugarescertos,
manteramesalimpaeose-mailsemdia. 98036602415 - Carla

73. 28.(FGV–SUSAM–TécnicodeNívelSuperior-2014)
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Comrelaçãoaoplanejamentoorganizacional,associeosníveishierárquicoscom
osobjetivoslistadosaseguir.
1.Nívelestratégico
2.Níveltático
3.Níveloperacional
()Objetivosgerais
()Focoemunidadesespecíficasdaorganização
()Planogenéricos
()Focoemtarefasrotineiras
()Definiçãodeprocedimentosespecíficos
()Orientaçãodemédioprazo 98036602415 - Carla

74. 28.(FGV–SUSAM–TécnicodeNívelSuperior-2014)
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(...)
Assinaleaopçãoqueindicaasequênciacorreta,decimaparabaixo.
a)1–1–1–3–2–2
b)1–2–1–3–3–2
c)2–1–2–2–2–3
d)2–2–1–2–1–2
e)3–2–1–3–1–2 98036602415 - Carla

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