Slides Abordagens e Ferramentas 16.05.22 ALUNO.pdf

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About This Presentation

Abordagens ferramentas gestão de projeto


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*A responsabilidade pela idoneidade, originalidade e licitude dos conteúdos didáticos apresentados, é do professor.
Proibida a reproduçãototal ou parcial, sem autorização. Lei nº 9610/98
ABORDAGENS E
FERRAMENTAS PARA
GERENCIAR PROJETOS II
Prof. Gino Terentim
Willian Bernardo Da Silva 947.014.666-20

*A responsabilidade pela idoneidade, originalidade e licitude dos conteúdos didáticos apresentados, é do professor.
Proibida a reproduçãototal ou parcial, sem autorização. Lei nº 9610/98 2
*A responsabilidade pela idoneidade,
originalidade e licitude dos conteúdos didáticos
apresentados, é do professor.
Proibida a reproduçãototal ou parcial, sem
autorização. Lei nº 9610/98
Willian Bernardo Da Silva 947.014.666-20

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PROJETOS PROMOVEM
MUDANÇAS
MAS, O QUEDEFINIMOS
COMOMUDANÇA?
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Proibida a reproduçãototal ou parcial, sem autorização. Lei nº 9610/98
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Proibida a reproduçãototal ou parcial, sem autorização. Lei nº 9610/98
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Proibida a reproduçãototal ou parcial, sem autorização. Lei nº 9610/98
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….MAS QUAL A FORMA DE OBTER CONHECIMENTOPARA
RESOLVER UMPROBLEMA?
Conhecimento
Apriori
Algo é conhecidoaprioriquando é
conhecidoindependentemente da
experiênciaeatravésdopensamento
apenas,da razão, dedução e
reminiscência.
Aposteriori
ouempírico
Algo éconhecidoaposteriori
quandoéconhecido através da
experiência (sensorial ou
introspectiva), daexperimentação.
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PDCA eDCAP
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PDCA eDCAP
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PDCA eDCAP
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CICLOPREDITIVO
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PROBLEM->SOLUTIONFIT
PRODUCT->MARKETFIT
SCALE
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EmpíricoxAdaptativo
PREDITIVO
ESCOPO
PRAZO
QUALIDADE
CUSTO
Escopo fixo. Os requisitossão
detalhados no começo do
projeto.
Incertezas serão
acomodadas aqui: noprazo,
nos custos ou emambos
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EmpíricoxAdaptativo
QUALIDADE
ESCOPO
CUSTO PRAZO
Tolerância zero écriada
parar prazo ecustos.
ADAPTATIVOOUEMPÍRICO
As incertezas serão
acomodadas no escopo. O
escopo precisará serflexível.
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… MAS, AFINAL, O QUE É SERÁGIL?
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ENQUETE:qualéo“mito”sobreoágildentreas
opções?
•ÁGIL É CENTRADO EMPESSOAS
•ÁGIL NÃO POSSUIDOCUMENTAÇÃO
•ÁGIL POSSUI VALORES E PRINCÍPIOSSÓLIDOS
•ÁGIL REQUER COLABORAÇÃO EAUTO-ORGANIZAÇÃO
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Mitos
•ÁGIL ÉNOVIDADE
•ÁGIL NÃO POSSUIDOCUMENTAÇÃO
•ÁGIL NÃO REQUERPLANEJAMENTO
•ÁGILÉASOLUÇÃOPARATODOSOSPROBLEMASEM
PROJETOS
•ÁGIL NÃO PRECISA COMPROVARBENEFÍCIOS
•ÁGILSÓ SEAPLICAAPROJETOSDEPEQUENOPORTE
•ÁGILÉEXCLUSIVOPARAODESENVOLVIMNTODE
PRODUTOS
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verdades
•ÁGIL É CENTRADO EMPESSOAS
•ÁGIL POSSUI VALORES E PRINCÍPIOSSÓLIDOS
•ÁGILREQUERCOLABORAÇÃOEAUTO-
ORGANIZAÇÃO
•ÁGIL É ADAPTAÇÃO, E ISSO REQUER PROFUNDO
CONHECIMENTOTÉCNICO
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Passo 1 –Um problema consistente erelevante
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LEAN,AGILE eSCRUM
Lean
Agile
SCRUM
Proveniente do Lean manufacturing,Toyota
Uma filosofia,um conjunto de práticas
Um Framework, assim comooutros
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TEMPOPARA:
UMA HISTÓRIASOBRE
LEAN…
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DEPOIS:
UMAHISTÓRIA
SOBREAGILE…
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Um grupo de desenvolvedores de softwarepercebeu
que o mundo precisava de algo diferente e juntos
criaram o ManifestoÁgil
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OMANIFESTOÁGIL
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VALORESDOMANIFESTOÁGIL
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AGIL =ADAPTATIVO
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NÃO É SOBREVELOCIDADE...
...É SOBRE ADAPTAÇÃO
ÀSMUDANÇAS
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ÉADURAÇÃO
MÁXIMADEUM
EVENTO
TIMEBOX
Timebox é um conceito que diz que a
quantidade de tempo (horas ou dias, o
que depende das unidades sendo
utilizadas para um determinado evento) é
imutável, ou seja, a quantidade de tempo
nãopoderá aumentar caso algum
problema ou novo requisito seja
identificado.
CONCEITOS DO AGILE
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SPRINT
Um evento que contém todos os outros eventos do
SCRUM. Uma SPRINT representa um período de 30 dias
(oumenos).
A Sprint pode ser considerado o principal evento do
SCRUM, porque é nele que serão aplicados os demais
eventos.
É aqui que ocorre a produção de um produtoou
partedele.
Todas os Sprints devem possuir uma estrutura
exatamente igual. As funcionalidades construídas no
Sprint são provenientes dos IBLs (itens de backlog)
selecionados.
CONCEITOS DO AGILE
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SCR
UM
SPRINT-X
Até30dias
Planejamento

Sprint
X
Revis
ã
o
Sprint
X
Reunião
diária
Reunião
diária
Reunião
diária
Reunião
diária
Reunião
diária
Reunião
diária
Reunião
diária
Reunião
diária
Retrospectiva
1º 2º 3º 4º 5º 7º6º 8º 9º 10º
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Visão
Roadmap
Daily
Antes deiniciar o projeto
OplanoquedesenvolveremosparaalcançaraVisão
Diariamente, como acompanharemos nossoprogresso.
PlanningOnion
Release
Oquevalidarmoscomousuáriopormeiodeumlançamento(release)
Sprint
Como, incrementalmente, construiremosnosso lançamento
CONCEITOS DO AGILE
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Visão
Roadmap
Release
Sprint
Daily
Visãodoproduto
•Abordaosproblemasprincipaisque
oprodutodesejaresolver
•Éaconselhável,masnãoéumpré-
requisito,quesejaelaboradaantes
doiníciodoprojeto
•ÉaVisãodoProdutoquetraráos
insumosnecessáriosparacriare
manteroBacklogdoProduto
CONCEITOS DO AGILE
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Visão
Roadmap
Release
Sprint
Daily
CONCEITOS DO AGILE
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Para pessoas que trabalham noshopping
Que têm a necessidade de estacionar o
carro, todos osdias
O EasyPark é uma plataformadigital
Que conecta donos de vagasa
motoristas
Ao contrário dosestacionamentos
rotativos
O EasyPark oferece a segurança de saber
que a vaga está disponível antes mesmo
de você sair decasa.
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SobreoRoadmap
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ROADMAPDOPRODUTO
www.romanpichler.com
Template version10/16
Requisitos Requisitos Requisitos Requisitos
Data ouperíodo
DATA
Data ouperíodo Data ouperíodo Data ouperíodo
A data (ou período)de
lançamento
Em até 30dias
Nome/versão Nome/versão Nome/versão Nome/versão
NOME
O nome da versãopublicada
Validar se as pessoas agendariam vagasem
estacionamentopreviamente
Meta Meta Meta Meta
META
O motivo para criar anova
versão
5 vagas por dia, nos primeiros 10 dias e7
vagas por dia nos 10 diasseguintes.
REQUISITOS
Característicasdealto
nívelnecessáriaspara
atingiroobjetivo
Um local para que possamos registar o interesse das pessoas nasvagas;
Um grupo em que possamos nos comunicar com os possíveis interessados nas vagas;
Uma forma de assegurar a disponibilidade da vaga quando a pessoa fizer areserva.
Métricas Métricas Métricas Métricas
MÉTRICAS
As métricas paradeterminar
se o objetivo foiatingido
Vagas pagas pelos usuários e com pesquisa de satisfaçãopreenchida.
Feedback com NPS acima de70
Pelo menos 50% dos clientes da segunda semana também alugaram conosco naprimeira
semana.
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BacklogdoProduto
P
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a
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Alta
Baixa
A
B
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H
I
D
E
Histórias
•Criado a partir da Visão do Produto edo
Roadmap
•Éumalistaordenadadetudoaquiloque
énecessárioparacriaroproduto.
•OBacklogdoProdutocontémrequisitos
denegócio,nãofuncionais,melhorias,
correções,testesdearquitetura,etc.
“Umalistadeintenções”
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BACKLOGENÍVELDE
ENTENDIMENTO
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Sprint
Daily
P
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r
i
d
a
d
e
Alta
Baixa
A
B
C
F
G
H
I
D
E
Histórias
Planejamento da Sprint
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Proibida a reproduçãototal ou parcial, sem autorização. Lei nº 9610/98
Willian Bernardo Da Silva 947.014.666-20

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BACKLOGDEEPEREQUISITOSINVEST
E
OBACKLOGDO
PRODUTODEVESER
D.E.E.P
D
ETALHADO NO NÍVEL CERTO
ESTIMADOADEQUADAMENTE
MERGENTE:
EVOLUI COM OTEMPO!
PRIORIZADO!
OBACKLOG
DEVESERDEEP
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OSREQUISITOS
DEVEMSER
INVEST
Prioridad e
Alta
Baixa
A
B
C
Independente
Negociável
Valiosa
Estimável
SPequena
Testável
Histórias
BACKLOGDEEPEREQUISITOSINVEST
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MOSCOW
M
O
S
W
USTHAVE:
semissooprodutoé
inviável.
HO U LDHAVE:
édeextremaimportância
C
O ULDHAVE:
édesejável.
O
O N’TH AV E :
serialegalte r,ma s,não
faremosagora.
Odono do produto é livre para
determinaroscritériosdevalor
paraonegócioqueutilizarápara
definirasprioridades.Ex:roi,
timetoriscos,dependências,
market,etc...
Priorizando o Backlog
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ARO:AÇÃO,RESULTADOeOBJETO
Crédito: Fábio Aguiar: PBB –Product Backlog Building
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SprintPlanning
Incrememento
deproduto
Meta dosprint
Meta derelease
Visão doproduto
Oplanejamentoérealizadodebaixo
paracima,enquantoaexecuçãoé
realizadadecimaparabaixo.
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GinoTerentim
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