SLIDES DE APRESENTAÇÃO MARCA EMPREENDEDORA.pdf

Marca empreendedora

1. Apoio estratégico para crescer acima da média e liderar o mercado

2. MARCA
EMPREGADORA

3. CADU ALTONA

●Referência em recrutamento e seleção estratégica, com mais de 20 anos de
experiência e mais de 20 mil entrevistas conduzidas. Co-fundador da EXEC,
uma das maiores consultorias de Executive Search no Brasil, e ex-diretor da
Michael Page, líder global em recrutamento, Cadu liderou projetos que
resultaram em mais
de 500 contratações de C-level e 100 posições em conselhos.

●Sua atuação destaca-se pelo desenvolvimento de líderes
e gestão de talentos, transformando organizações em
diversos setores e mercados.
/carloseduardoaltona

4. O tamanho da ambição que você tem para
o seu negócio – ou para a sua carreira como
gestor – está diretamente relacionado a
tua capacidade de recrutar gente acima
da média pra trabalhar contigo!

Carlos Eduardo
“

5. Vocês já pararam para
mensurar o impacto
positivo ou negativo
de uma contratação
estratégica?

6. Identificando
prejuízos
✕ Tempo e dinheiro investidos no recrutamento
e treinamento do recurso malsucedido
✕ Pessoas certas atraem pessoas certas – custos
relacionados a outras contratações
potencialmente equivocadas ou perdas
de talentos que deixaram o time por
falta de inspiração
✕ Time to Market – atraso na execução de projetos,
na captura de novos clientes, no lançamento de
novos produtos que não foram entregues pelo
recurso mal
✕ Frustração e desmotivação dos stakeholders
envolvidos
O prejuízo com uma hipotética
contratação equivocada de
um gerente pode ser estimado
considerando-se os seguintes fatores:

7. 7 passos para
um processo de
recrutamento
estratégico
eficiente
✓ Entender bem o tipo de capital humano que funciona
para a cultura da sua empresa
✓ Saber quais os diferenciais competitivos da sua marca
empregadora
✓ Identificar quais os principais desafios e gargalos para
o crescimento
✓ Mapear cargos-chave, talentos e gaps de sucessão
✓ Alocar tempo, recursos e dar prioridade para a gestão
de um processo de recrutamento estratégico
✓ Desenhar um fluxo de processos eficientes para o
recrutamento e seleção
✓ Capacitar o time de gestores para entrevistar e
selecionar bem

8. Assim como Cultura e Liderança,
Recrutamento Estratégico é
Top Down!

9. E como garantir que os candidatos
estejam alinhados com a minha
cultura? Como avaliá-los?

10. Competências e Comportamentos
=x
Conhecimentos
+
Habilidades
+
Experiência
Atitude² COMPETÊNCIA

12. COMPETÊNCIAS são
conhecimentos,
habilidades, atitudes
e atributos pessoais
que impulsionam o
desempenho acima
da média em uma
função.
A FUNÇÃO da
entrevista é avaliar se o
candidato reúne os
elementos certos
(competências,
atitudes e
comportamentos) que
determinam o sucesso
naquela posição.

13. Conhecimentos, habilidades e
experiências diretamente ligadas
ao conteúdo técnico da função.
●Fáceis de mapear e treinar

●Podem ser aprendidas com
tempo, prática e formação
técnica
Atitudes, valores e traços pessoais
que influenciam a forma como o
profissional se relaciona,
aprende e resolve.
●Mais difíceis de desenvolver (às
vezes impossíveis)

●Exigem maior habilidade do
avaliador

●São os maiores diferenciais no
sucesso profissional — muitas
vezes mais do que o domínio
técnico
Competências Técnicas
(ou funcionais)
Competências Comportamentais
(ou pessoais)

14. Como avaliar comportamento
MÉTODO FARO
Fato
Ação
Resultado
Outro fato
Palavras-chave:

●O que
●Como
●Quando
●Quem
BY

15. Se você fosse o candidato, aceitaria
trabalhar na sua empresa?

16. Youtube

17. O que uma empresa têm de
especial quando é vista como uma
“Excelente empresa para se
trabalhar”?

18. ©Great Place To Work® Institute, Inc. All Rights Reserved.

Confiança
na sua liderança.
Quando um profissional diz que trabalha numa
excelente empresa para trabalhar, ele está se
referindo diretamente à sua liderança.
Líderes constroem altos níveis de confiança por meio
da demonstração consistente de credibilidade,
respeito e justiça com seus colaboradores.
01
Liderança PessoaConfiança

19. Confiança
na sua liderança.
Credibilidade é construída cumprindo
promessas de forma competente, autêntica e
honesta.

Respeito é demonstrado e conquistado tendo
cuidado genuíno com as pessoas.

Imparcialidade é praticada garantindo que
todas as pessoas tenham oportunidades de
crescimento e reconhecimento.
01
Liderança Pessoa
Respeito
Imparcialidade
Credibilidade

20. Orgulho do
seu trabalho.
As pessoas nas excelentes empresas para
trabalhar têm orgulho do seu trabalho e da sua
empresa. Quando elas sentem que fazem a
diferença e que a sua função é mais do que um
simples emprego, cria um sentido mais
profundo de significado e propósito, levando a
níveis mais elevados de satisfação e motivação.
02
Liderança PessoaConfiança
Trabalho
Orgulho

21. Camaradagem
com seus colegas.
As pessoas nas excelentes empresas para
trabalhar geralmente descrevem seus colegas
como amigos ou como “família”. Essas fortes
conexões entre colegas de trabalho levam a um
sentimento de pertencimento entre si e com a
organização.
03
Liderança PessoasConfiança
Trabalho
Colegas
Camaradagem
Orgulho

22. O que é?
Por que importa?
Os 5 Pilares
Marca Empregadora
O que sua empresa transmite?
◇É a imagem da sua empresa como
lugar para trabalhar;
◇Formada pelo que o mercado, seus
funcionários e ex-funcionários dizem;
◇Está presente em tudo: do anúncio da
vaga ao último dia de trabalho;
◇Não é só marketing, é coerência entre
cultura, prática e experiência.
O que publicar para
atrair talentos certos?

23. O que é?
Por que importa?
Os 5 Pilares
O que sua empresa transmite?
◇Atraímos talentos melhores, mesmo
com menos verba;
◇Reduzimos o custo e o tempo de
contratação;
◇Retemos mais, porque prometemos
menos e cumprimos mais;
◇Aumentamos a taxa de indicação e o
orgulho de pertencer.
O que publicar para
atrair talentos certos?
Marca Empregadora

24. Marca Empregadora
Diagnóstico:
◇Como é o clima nos bastidores?

◇Como seu time descreve a
empresa?
◇Você contrataria a si mesmo para
entrar hoje?
◇Você explica o que entrega, ou espera
que o talento adivinhe?
O que é?
Por que importa?
Os 5 Pilares
O que sua empresa transmite?
O que publicar para
atrair talentos certos?

25. Marca Empregadora
O que é?
Por que importa?
Os 5 Pilares
O que sua empresa transmite?
O que publicar para
atrair talentos certos?
1.Proposta de Valor ao Talento (EVP)
Por que alguém trabalharia com você, além do salário?
2.Cultura Viva

Seus valores aparecem no dia a dia ou só no
onboarding?
3.Processo Seletivo Memorável
Alinhado à cultura, com feedback, sem ruído.
4.Comunicação Autêntica
Mostre o time real, as histórias reais, o dia a dia real.
5.Experiência do Colaborador
Onboarding, rotina e saída falam mais alto que o pitch.

26. Marca Empregadora
O que é?
Por que importa?
Os 5 Pilares
O que sua empresa transmite?
O que publicar para atrair
talentos certos?
◇Bastidores (sem romantizar, mas
mostrando verdade);
◇Reconhecimento e crescimento interno;
◇Histórias de cultura em ação;
◇Valores aplicados no dia a dia (ex: como
reagimos a erros).

27. Com a nossa plataforma, os líderes obtêm
insights sobre os principais
impulsionadores de uma excelente
experiência das pessoas, permitindo que
eles sejam altamente eficazes na
construção da confiança com os
funcionários na sua organização.
A excelência
começa com
a liderança.
Liderança
01
Liderança
Contratar e
Receber
Inspirar
Falar
Escutar
Agradecer
Desenvolver
Cuidar
Celebrar
Compartilhar

28. Quando os líderes se dedicam a cultivar
relações de confiança, orgulho e
camaradagem para todos, a experiência
do funcionário se torna um catalisador
para uma cultura empresarial próspera e
crescimento do negócio.
Os líderes
moldam
a experiência.
Pessoa
Pessoa
Pessoa
02
Experiência
Confiança
Orgulho
Camaradagem

Liderança
Pessoa
01
Liderança
Contratar e
Receber
Inspirar
Falar
Escutar
Agradecer
Desenvolver
Cuidar
Celebrar
Compartilhar

29. Quando os líderes se dedicam a cultivar
relações de confiança, orgulho e
camaradagem para todos, a experiência
do funcionário se torna um catalisador
para uma cultura empresarial próspera e
crescimento do negócio.
Os líderes
moldam
a experiência.
Pessoa
Pessoa
Pessoa
Liderança
Pessoa
03
Cultura
Colaboração
Inovação
Agilidade
Oportunidade
Pertencimento
Bem-estar
02
Experiência
Confiança
Orgulho
Camaradagem

01
Liderança
Contratar e
Receber
Inspirar
Falar
Escutar
Agradecer
Desenvolver
Cuidar
Celebrar
Compartilhar

30. Quando os líderes se dedicam a cultivar
relações de confiança, orgulho e
camaradagem para todos, a experiência
do funcionário se torna um catalisador
para uma cultura empresarial próspera e
crescimento do negócio.
Os líderes
moldam
a experiência.
Pessoa
Pessoa
Pessoa
Liderança
Pessoa
03
Cultura
Colaboração
Inovação
Agilidade
Oportunidade
Pertencimento
Bem-estar
04
Performance
Lucro
Produtividade
Eficiência
Satisfação do Cliente
Impacto Social
Resiliência no
Mercado
Atração de Talentos
Permanência de
Talentos
02
Experiência
Confiança
Orgulho
Camaradagem

01
Liderança
Contratar e
Receber
Inspirar
Falar
Escutar
Agradecer
Desenvolver
Cuidar
Celebrar
Compartilhar

31. Pessoa
Pessoa
Pessoa
Liderança
Pessoa
03
Cultura
Colaboração
Inovação
Agilidade
Oportunidade
Pertencimento
Bem-estar
04
Performance
Lucro
Produtividade
Eficiência
Satisfação do Cliente
Impacto Social
Resiliência no
Mercado
Atração de Talentos
Permanência de
Talentos
Quando os líderes criam uma excelente
experiência para as pessoas, há um efeito
transformador na organização. Excelentes
ambientes de trabalho atraem e
desenvolvem grandes talentos, constroem
culturas prósperas e ágeis e, por sua vez,
estimulam o crescimento e o desempenho.
As Melhores
Empresas são
melhores para
os negócios.
02
Experiência
Confiança
Orgulho
Camaradagem

01
Liderança
Contratar e
Receber
Inspirar
Falar
Escutar
Agradecer
Desenvolver
Cuidar
Celebrar
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32. Apoio estratégico para crescer acima da média e liderar o mercado