Slides plano Economico social ambiental

PLANO ESG, dentro de materia de gestão ambeintal

1. Para AGROVALE
ProjetoESG

2. Docente: Profa. Dra. Maria Herbênia Lima Cruz
Discente: Ana Vitória Dantas da Gama e Lucas Santos
Universidade do Estado da Bahia - UNEB
Departamento de Tecnologia e Ciências Sociais – DTCS III
Juazeiro- Ba
2025
Componente curricular: Gestão Ambiental

3. 01
02
03
04
05
06
07
Sumário
Introdução
Objetivos
Diagnóstico
Metodologia
Planejamento
Conclusão
Referências

4. A crescente preocupação com as
questões ambientais, sociais e de
governança transformou o ESG em parte
essencial da estratégia empresarial.
Este plano propõe a estruturação de uma
estratégia ESG integrada, alinhada aos
ODS da Agenda 2030 e baseada na
gestão sustentável como diferencial
competitivo Na AGROVALE, esse compromisso já é
evidente em ações como a doação da
palhada da cana-de-açúcar, promovendo
desenvolvimento regional e segurança
alimentar.

5. Objetivo
Desenvolver um plano
ESG adaptado à
realidade da
AGROVALE,
integrando
sustentabilidade
ambiental, inclusão
social e boa
governança ao
modelo de negócio.

6. 01
Ampliar iniciativas já
existentes em ESG,
com base em
benchmarks do setor.
02
Criar um sistema de
KPIs integrados ao ERP
para monitoramento
em tempo real.
03
Implementar auditoria
participativa, envolvendo
comunidades e
promovendo
corresponsabilidade.Objetivos
Específicos

9. Governança: Social: Ambiental: DiagnósticoDiagnóstico ESG ESGAproveitamento de resíduos: 65%
(meta: >80% com biodigestores). Doação de palhada atende 120
famílias (potencial: 300). Ausência de comitê ESG formal com
participação externa.

10. Eixo Ação Inovação Riscos Identificados Estratégias de Mitigação
Ambiental
Implementação de
biodigestão de vinhaça
Tecnologia da OTTO Agro Custos iniciais elevados
Parceria técnica com
EMBRAPA para redução
de custos e transferência
tecnológica
Social
Aumento da inclusão
feminina
Meta de 35% mulheres
contratadas
Resistência cultural
interna
Programas de
sensibilização e
treinamentos com RH e
Instituto parceiro
Governança Criação do Comitê ESG Participação comunitária
Dificuldades em
coordenação
Estabelecimento de
regimento interno claro e
agenda periódica de
reuniões

11. Eixo ODS Relacionados
Ambiental
ODS 6 (Água Potável e Saneamento), ODS 7 (Energia
Limpa e Acessível), ODS 12 (Consumo e Produção
Responsáveis), ODS 13 (Ação Contra a Mudança
Global do Clima)
Social
ODS 5 (Igualdade de Gênero), ODS 8 (Trabalho
Decente e Crescimento Econômico), ODS 10 (Redução
das Desigualdades)
Governança ODS 16 (Paz, Justiça e Instituições Eficazes), ODS 17
(Parcerias e Meios de Implementação)

12. 2 representantes das
comunidades
ONG Caatinga Viva
Especialista em agricultura
sustentável
Lançamento da plataforma
digital “AGROVALE
Sustentável”
Engajamento deEngajamento de
StakeholdersStakeholders

13. Marketing Business Head Manager
Cronograma eCronograma e
InvestimentosInvestimentos
Fase Período Orçamento Parceiros
Implantação 2025–2026 R$ 2 mi
BNDES,
SEBRAE
Monitoramen
to
2026–2028
R$ 500
mil/ano
ONGs,
consultorias
Avaliação
final
2028 R$ 200 mil Consultorias

14. Execução ambiental
(monitoramento e
economia circular)
Ações sociais e de
inclusão.
Planejamento e criação
do Comitê ESG.
Mês 1 e 2:
Mês 2 a 4:
Mês 4 a 12
Avaliação de metas
ESG.
Relatório ESG final.
Fortalecimento da
governança.
Mês 5 a 10:
Mês 4, 7, 10
Mês 12:
Cronograma de
Atividades

15. Resultados
Esperados Redução de 40% na
pegada hídrica até 202801 02 03 04
Fortalecimento da
imagem institucional e
atração de
investimentos verdes.
Certificação B Corp
até 2027.
Inserção no Índice de
Sustentabilidade da
B3.

16. É emitido pelo B Lab, uma organização sem fins lucrativos, e
reconhece empresas que equilibram lucro com propósito,
considerando o impacto de suas decisões em todos os stakeholders.
É uma certificação concedida a empresas que atendem a
altos padrões de desempenho social e ambiental,
transparência e responsabilidade corporativa.

18. Pesquisa: Consultoria: Empresa: IMPORTÂNCIA EMIMPORTÂNCIA EM
ESG PARA UMESG PARA UM
ENG. AGRÔNOMOENG. AGRÔNOMOEmpreendedorismo:

19. CONSIDERAÇÕES
FINAIS A AGROVALE avança rumo a um modelo de
negócio mais resiliente, sustentável e inovador.
O Plano ESG consolida o compromisso com o
desenvolvimento regional justo, reforçando a
responsabilidade com o meio ambiente e a
comunidade.
Os próximos passos envolvem a validação,
apresentação a investidores e treinamentos
internos, assegurando a eficácia e continuidade
das ações propostas.