映画「シン・ゴジラ」と新規事業アイデア発想のためのシナリオプランニングーアイディエーションフレームワークとしてのシナリオプランニング－

シナリオプランニングは、単なる未来予測のツールではなく、「想定外」を想定することで、事業アイデアの発想力を飛躍的に高めるフレームワークです。特に新規事業の開発フェーズでは、その真価を発揮します。

映画『シン・ゴジラ』に登場する「矢口チーム」は、著しい不確実性の中で新たな「ソリューション」である「ヤシオリ作戦」を考案するというミッションを背負った組織（チーム）として描かれます。これは、

エリック・リース氏が定義するスタートアップ
――“著しい不確実性の中で、何か新しいものを産み出すために設計された組織”――
と完全に一致します。

シナリオプランニングは、このような切羽詰まった環境下において、既存の枠にとらわれない突飛なアイデアを引き出すための思考訓練の場でもあるのです（莫大なストレスがかかると、人間の集団は、天才的なアイデアをひらめくことが証明されています。

実際の、新規事業にシナリオプランニングを生かす実践においては、「ゴジラが東京に来襲する」といった極端な前提を置いてみることが、ともすると無難なところに固まりがちなメンバーの発想を、常識的な、陳腐な思考から引きはがして「ぶっ飛ばす」鍵になります。

私がかつて遊びでやってみたワークショップの、架空の菓子チェーンを題材とした演習では、「メタバース上のみで展開する菓子店」や「リアル店舗には試食のみを並べ、デジタル上で受注生産するビジネス」など、通常の考えの枠を超えたアイデアが浮かびました。

ここで大切なのは、「未来を当てにいく」のではなく、「発想の幅を意図的に広げる」ことです。

現実には、シナリオの多くは外れます、神ならぬ人間の想定だから当たり前です。だからこそ、「どのみち初期案は大きく方向転換される」という前提で、自由に思考を展開することが推奨されます。

上の例でいうと、「メタバース上のみで展開する菓子店」が稼げるビジネスにそのままなる可能性は低いわけで、ここではその実現性、リアリティに固執せず、子供のように自由に発想をひろげることが大事なのです。iPhoneだって、天才スティーブ・ジョブズの頭から「ぽっと」出てきたわけではなく、七転八倒を繰り返して今の形になったのだから。

また、発想の際には、未来の環境要因を逆算して事業案を作るのではなく、まずは高い抽象度でSTEEPの要素を洗い出すことが肝心です。そこから、影響度と不確実性の高い要因を軸に据え、シナリオを構築していくプロセスは、まさに未来の可能性を耕す作業といえます。

新規事業におけるシナリオプランニングは、単なるツールではなく、「思考の慣性」に抗う手段であり、「常識」という見えない制約から解き放つ装置でもあるのです。

詳しくはブログ記事
https://startupscaleup.jp/2025/04/12/scenarioplanning/
をご覧ください。

1. 映画「シン・ゴジラ」と 事業アイデア発想のためのシナリオプランニング © 株式会社 StartupScaleup.jp 1

2. シン・ゴジラとは、新規事業「ヤシオリ作戦」開発の物語である シン・ゴジラの主人公「矢口チーム」とは、以下のようなチーム 1 想定外の事態（ = 著しい不確実性）の中で 2 ゴジラを倒すための方法（ = 新しいもの ）を産み出すミッションを負った 3 矢口チーム（ = 設計された組織） エリック・リース氏によるスタートアップの定義 1 著しい不確実性の中で 2 何か新しいものを産み出すために 3 設計された組織 出世より、自分のやりたいことを突き詰めることに重きを置く鼻つまみ者の集団 常に本質をとらえつつ即断し、リスクをとっていく 手段を択ばない。必要とあれば、エスタブリッシュメントに抵抗し、おきてを破る 矢口チームの「設計」は極めて新規事業開発向け ゴジラ凍結プラン「ヤシオリ作戦」は、ゴジラ来襲という強烈なプレッシャーがこのチームを駆り立てて産み出した新規事業

3. 「備えていたことしか、役には立たなかった」 （国土交通省東北地方整備局「東日本大震災の実体験に基づく災害初動期指揮心得」） シナリオプランニングは、もともとは、企業のゆでガエル化を防ぐためのもの [ 出所 ] 　東宝株式会社 礼には及びません。仕事ですから こいつは思ったより想定外すぎるぞ 自衛隊 シン・ゴジラの中では、不測の事態のプロである自衛隊のみが、最初から最後まで、組織だった秩序ある対処を行う 内閣府特命 担当大臣 金井 「危機管理では、楽観的に準備して最悪の事態を引き起こした例は数多い」（「東日本大震災の実体験に基づく災害初動期指揮心得」国土交通省東北地方整備局） 「先の戦争では旧日本軍の希望的観測、机上の空論、こうあってほしいという発想などにしがみついたために国民に 300 万人以上の犠牲者が出ています。根拠のない楽観は禁物です。」（「シン・ゴジラ」矢口蘭堂） ・ イーストマンコダック ・ブロックバスター ・国産携帯端末メーカー 現実を直視せず、いざというときの準備をせずに、手ひどく失敗した 企業・事業 全く想定外の大きさだ！ © 株式会社 StartupScaleup.jp 3 神奈川上陸の場合は、 B-5 計画となります 想定外の事案だ。仕方ないだろ

4. 「競合にバカなことをやっていると思わせることがもしできるのなら、巨大なアドバンテージだ」 Y コンビネーター CEO マイケル・サイベル氏 新規事業の開始時にシナリオプランニングを利用するのは、通常では発案できないような事業アイデアを発案するため 冗談ぽいです、ありえませんよ まさか、核分裂がエネルギー源！？ 文部科学省 研究振興局 安田 シン・ゴジラの中では、とことん思考を追い詰められた尾頭ヒロミが発想する「ゴジラのエネルギー源は核分裂」説が、いったんは無下に冗談扱いされる 環境省自然環境局 尾頭 事業名 現在の状態 案出した人物 アイデア段階の評価 Amazon マーケットプレイス Amazon ／アマゾンの中でトップの売上の柱。 Ankor ／アンカーのような、このプラットフォーム上で巨大な収益を上げるプレイヤーも輩出。 ベゾス氏 出版社から公的文書で攻撃され、同僚からも、収益を下げると酷評された。「ジェフ対世界という構図」だった。 出典： Stone, Brad. “The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon”. Little, Brown and Company. Airbnb 上場時の時価総額は 10 兆円を超えた ゲビア氏とチェスキー氏 創業間もなく Google 出身のエンジェルと MTG したが、そのエンジェルは、ピッチの途中で中座し、戻ってこなかった。 ようやく投資をつけた Y-combinator の、創業者にしてその当時の CEO P ・グレアム氏は、「顧客は実際にこんな（酔狂な）ことをやっているのか？なぜだ？どうかしているのじゃないのか？」と、いきなり質問した。 出典： “The Upstarts: How Uber, Airbnb, and the Killer Companies of the New Silicon Valley Are Changing the World Little”, by Brad Stone, Brown and Company Tesla のフル EV 時価総額が 1 兆ドルを超える ストローベル氏 「ほかの人間はことごとく私が狂っているといったが、イーロンはそのアイデアをとても気に入った」ストローベルはいった。「彼はいった、 『 いいとも、ちょっとお金つけてあげるよ 』 」 出典： “Elon Musk” by Vance, Ashlee. Ecco. © 株式会社 StartupScaleup.jp 4 シン・ゴジラの中で のゴジラのエネルギー源に関するやりとり

5. 専門家であればあるほど現状維持バイアスは強大 「両利きの経営」は、現状維持バイアスとの戦いである 現実を直視せず、いざというときの準備をせずに、大失敗した 企業・事業 「市場はこのままであり続けていくだろう」という現状維持バイアスが失敗をもたらした 2007 年の初代 iPhone キーボードがついていない・ワンセグや絵文字、 FeliCa がついていない・片手では使えない 「 500 ドルもする世界で もっとも高価な携帯電話だ」 「キーボードがついていないので、ビジネス向けではない」 当時の Microsoft 社 CEO スティーブ・バルマー氏 日本の携帯電話メーカー 売れないだろう 国内では普及しないだろう 専門家であればあるほど現状維持バイアスは強大 © 株式会社 StartupScaleup.jp 5 ・ イーストマンコダック ・ブロックバスター ・国産携帯端末メーカー [ 出所 ] 　新井宏征 . 実践 シナリオ・プランニング . 日本能率協会マネジメントセンター

6. 世界エネルギー COVID リカバリーシナリオ 2024 シナリオプランニングをたどって出る帰結は、複数シナリオ 出所： World Energy Council 早送り ポーズ 巻き戻し 再録画 国際協力 トランスフォーメーション 多様なアプローチ と自立 プレパンデミックノーマル 人間中心の遷移を創造するためのボトムアップ型の多様な実験 協力してトランスフォーメーションを生み出す機会 グローバル化に背いてローカルエコノミーを再生 ノーマルに戻るための協力 重要：シナリオ≠予測 © 株式会社 StartupScaleup.jp 6

7. 重要な注意事項：シナリオプランニング≠未来予測 © 株式会社 StartupScaleup.jp 7 人と見分けがつかないアンドロイドが人間社会で生活している 空飛ぶ車がデフォルト 人類が宇宙を長距離移動している 紙の新聞が読まれている モニターが奥行きのある CRT 携帯 TV 電話にテンキーがついている 人間の発想は、そう簡単に「翔べ」ない 遠い未来は予測しても当たらない シナリオプランニングは、「ゴジラを来襲」させ、 思考の枠組みを新規事業開発者から強制的に取り外すためだけに実施 未来を予測したいわけではない 1992 年の SF 映画 “Blade Runner” に描かれた 2019 年

8. 例：架空の自動車部品メーカーの新規事業開発を考えるためのシナリオプランニング © 株式会社 StartupScaleup.jp 8 電気自動車分野 MaaS エネルギー／ロボット ／航空・宇宙／ヘルスケア “ アガる ” アイデアを出すため、 10 年後の宇宙産業の事情を考える Gemini に考えさせると ………… 「燃焼ガス系の車が減ってきてかつ日本ではそもそも自動車の保有者が減ってくる中で、これから自動車部品メーカーはどんな市場／ユースケースに活路を求めるべき？」 平凡なアイデアが出てくる

9. Step 1. STEEP で、外部環境要因を広く列挙 S Social 社会 T Technological 技術 P Political 政治 宇宙人材育成 ジャパニメーション 安全保障意識の変化 地方創生 宇宙開発競争 通信防衛分野 リスク キューブサット 量産化 宇宙データ ×AI 解析 宇宙資源採掘 プラズマ推進 宇宙市場拡大 保険・金融の整備 民間資本流入 宇宙版 PPP モデル エネルギー（発電など） 推進剤燃焼 CO2 問題 宇宙デブリ 製造時 環境負荷 国際協調 E Economic E Environmental 環境 E Economic 経済 思考を活性化させるため、脈絡なく、こうした異分子を人間が紛れ込ませる。これを行うためには、数日分の日経新聞を繰ってみるとよい 下記のキーワード群は、生成 AI をうまく活用することで、簡単に検出できる。ただし、重複および発想の陳腐化の問題はある。 国際宇宙法 © 株式会社 StartupScaleup.jp 9

10. Step 2. 外部環境要因を 不確実性／影響度 の四象限にマッピング © 株式会社 StartupScaleup.jp 10 ジャパニメーション 安全保障意識の変化 地方創生 自社事業への影響度 不確実性 宇宙人材育成 宇宙開発競争 通信防衛分野 リスク キューブサット 量産化 宇宙データ ×AI 解析 宇宙資源採掘 プラズマ推進 宇宙市場拡大 保険・金融の整備 民間資本流入 宇宙版 PPP モデル エネルギー（発電など） 推進剤燃焼 CO2 問題 宇宙デブリ 製造時 環境負荷 国際協調 国際宇宙法 ゴジラ来襲 自分たちの思考が「ぶっ飛んで」いるかどうか確認するため、入れておくのがオススメ 冗談半分で追加した要素だったが、生成 AI で調査したら、例えばペイロードフェアリングは CFRP 製であり、製造時環境負荷が高いなどの事実が判明

11. 架空の自動車部品メーカーの新規事業案 Step 3. 発想を「ぶっ飛ばす」のが目的なので、影響度が低くても、不確実性の高い外部環境要因を択んで軸にする ハーネス スパイダーマン 熱機関革命 ザ・ゴール 国内でも官民連携でキューブサット量産 宇宙機製造時環境負荷に関して規制が徹底 国内ではキューブサットが量産されない 宇宙機製造時環境負荷に関して規制はおざなり © 株式会社 StartupScaleup.jp 11 衛星の筐体／部品のプレス・ダイキャスト 金型の高寿命化 ISO 14040/14044 に準拠した LCA データ管理を国内外の宇宙機メーカーに供与 熱制御部材・熱界面材（放熱・断熱）技術を、宇宙機メーカーに提供する 配線ハーネス・コネクタをキューブサットに提供する 想像力をかきたてるため、シナリオに命名 キューブサット 製造時環境負荷 これら一つ一つが新規事業のアイデアの種 超合金

12. 新規事業案創出のためのシナリオプランニング実施の際の注意事項 ☑外部環境要因を頭の中にある新規事業案から逆算しない ☑外部環境要因から軸を設定する際、抽象度を高くする × 円安←→円高　〇保険・金融の整備完全普及←→ドルペッグ制への後退 ☑発想をよりぶっ飛ばすために、常に前提を疑う × 電気自動車の完全普及←→一部の国でガソリン車が残る（←前提：人は移動する） 〇人は旅行以外に徒歩圏外に移動しなくなる←→ MaaS の普及 ☑繰り返すが、未来を予測して当たる／当たらないを競うものではない。予測して当てようとすると、競合がすでに着手している陳腐なアイデアにこじんまりと落ち着いてしまう。 ☑「こんなケースあるわけない」は絶対に言わない。極端を言うと、「ゴジラ来襲により、東京都民 1300 万人が地方へ疎開した状態」を想定したビジネスを考えても良い。どのみち初期事業案は、ピボットにより廃棄される確率が高いのだから。 © 株式会社 StartupScaleup.jp 12

13. 新規事業案創出のためのシナリオプランニング実施の際の注意事項 ☑時間をかけすぎない。すべてのセッションを通すのに最大でも半日程度で。新規事業発案のためのシナリオプランニングは、中計を練るためのものではない。 ☑お作法に執着しすぎない。どんなプロセスを通ろうが、突飛なアイデアさえ出てくればそれでよいと割り切る。業務としてやると、このプロセスは正解ではないのではと疑いが生じてくるのなら、まずは、自分たちの業界とは全く関係ないビジネスについてゲームだと思ってやってみること。 ☑出てきた事業案は最終案ではない。「いつでも捨てられる」と割り切る。ここから顧客インタビューなどリーンスタートアップメソッドの検証方法でビジネスモデルを洗練していく。 © 株式会社 StartupScaleup.jp 13

14. Copyright 株式会社 StartupScaleup.jp 本資料の全部または一部に係わらず複写もしくは引用を禁じます。ご利用の際は、 [email protected] までご連絡くださいませ 同志社大学様　学生諸氏 © 株式会社 StartupScaleup.jp 14