SMED (Single Minute Exchange of Die) v3

SMED: Single Minute Exchange of Die. Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED é o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da Ferramenta. Tempo de Setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca. Conheça as etapas do Projeto SMED.

1. Valor Agregado Consulting
Single Minute Exchange of Die

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Apresentação
•Introdução
•O que é SMED
•O que é OTED
•Objetivo
•Onde pode ser aplicado
•Por que aplicá-lo?
•Como aplicar o SMED (10 etapas)
•Exercícios
•Auditoria SMED
•Conclusão
•Bibliografia
Agenda

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Introdução
SMED                                                             
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED é o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da
Ferramenta.
Tempo de Setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca.
OTED                                                             
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
SMED                                                             
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
OTED                                                             
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED é o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da
Ferramenta.
Tempo de Setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca.
Criado por Shigeo Shingo – 1909/1990
(Engenheiro que trabalhou na Toyota) e utilizado pe la primeira vez em 1975.
Um dos Indicadores mensurados no Projeto SMED é o Tempo de Setup ou o Tempo de Troca da
Ferramenta.
Tempo de Setup é o tempo da última peça boa até a primeira peça boa após a troca.
SMED                                                             
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
OTED                                                             
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
SMED                                                             
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
OTED                                                             
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
SMED                                                             
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)

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Objetivos Globais
• Novos negócios;
• Novos produtos;
• Crescimento Lucrativo;
• Satisfação do Cliente;
• Satisfação do Colaborador;
• Investimentos do capital na organização;
• Reconhecimentos.
A equipe torna-se unida para atingir objetivos comu ns
e globais dentro da organização:

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Objetivos do Projeto SMED
V______________________________.
VDiminuir o tempo de trocas.
VDiminuir as Operações Internas.
VTornar as linhas e os equipamentos mais flexíveis.
VAumentar as Operações Externas.
VEliminar os erros freqüentes nos momentos das trocas.
VMaior simplicidade no armazenamento das ferramentas.
VReduzir estoques (lotes menores).
VReduzir perdas de produção.
VReduzir investimento em novas máquinas.
V______________________________.
VAtender mais Clientes.

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Objetivos: 3 Focos Pessoais
• Implantação das mudanças
• Menos frustração
• Crescimento pessoal
• Crescimento profissional
• Oportunidade
• Controle
Organização
• Implantação das mudanças
• Menos frustração
• Novos Negócios e produtos
• Crescimento lucrativo
• Oportunidade
• Controle
Clientes
• Lead times mais curtos
• Entrega na hora prometida
• Quantidades menores
• Entregas Frequentes
• Produtos com Qualidade
• Atendimento a Emergências

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Onde Podemos Aplicar o SMED?
Equipamentos
_________________
Máquinas
Linhas de Montagem

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Por que aplicá-lo?

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Condições Mínimas para Aplicação
1ª) Conhecer a Máquina 2ª) Conhecer o Processo
3ª) ____________________________ 
4ª) Disponibilidade de Técnicos, Operadores e Engen heiros
5ª) Apoio do Supervisor / Gerente da Área
6ª) _____________________________________________

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Dinâmica SMED
SMED com Lego!!!

11. Valor Agregado Consultinghttp://www.vaconsultingincompany.com.br 11
Dinâmica SMED
Molde AMolde B

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Etapas Projeto SMED
1ª) Formação da Equipe 2ª) Filmagem da troca atual 3ª) Relacionar Operações Internas e Externas 4ª) Definir Objetivo no Tempo do Set up 5ª) Converter Operações Internas em Externas 6ª) Definir Operações em Duplas 7ª) Plano de Ação + Criar o Procedimento 8ª) Fazer Filmagem após as Melhorias 9ª) Treinar a equipe 10ª) Confeccionar Fichas Kaizen

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Etapa 5: Dicas de Melhoria
Área de Moldes ou 
Dispositivos deve ser 
organizada
Gavetas e carrinhos 
sempre organizados

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Etapa 5: Dicas de Melhoria
Implantar Chaves        
em L e T

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Etapa 5: Dicas de Melhoria
Padronizar moldes    
com calços

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... novas maneiras de se fazer as mesmas coisas gerando valor;
... é fazer mais com menos recursos;
... é enxergar no escuro;
... ideias sem tecnologia;
... é o resgate de projetos perdidos;
... é um gesto de vida.
...
Etapa 5: Inovação

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Etapa 5: Dicas de Melhoria

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Exercício: Operação Externa & Interna
Vamos Praticar !!!

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Vídeos

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Etapa 10: Confeccionar Fichas Kaizen
1º
O desperdício é o inimigo nº1. Para eliminá-lo é prec iso sujar as mãos.
2º
Melhorias graduais feitas continuadamente, não é ruptura pontual.
3º
Todos na empresa tem de estar envolvidos, desde os gestores e intermédios, até o pessoal de 
base, a metodologia não é elitista.
4º
A estratégia deve ser barata. O aumento da produtividade deve ser feito sem investimentos 
significativos. Não se deve aplicar somas astronômi cas em tecnologia e consultorias.
5º
_________________________________________________ .
6º
Apóia-se numa gestão visual, numa total transparência de procedimentos, processos e 
valores; torna os problemas e os desperdícios visív eis aos olhos de todos.
7º
Focaliza a atenção no local onde se cria realmente  o valor (“gemba” em japonês).
8º
_________________________________________________ .
9º
Dá prioridade às pessoas, ao humanware; acredita que o esforço principal deve vir de uma 
nova mentalidade e estilo de trabalho das pessoas ( orientação pessoal para a qualidade, 
trabalho em equipe, cultivo da sabedoria, elevação  da moral, autodisciplina, círculos de 
qualidade e prática de sugestões individuais ou de  grupo).
10º
O lema essencial da aprendizagem organizacional é aprender fazendo.
Fonte: http://br.kaizen.com/artigos-e-livros/artigo s/kaizen-baixando-os-custos-e-melhorando-a-qualidade.html

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Como Assegurar o Projeto SMED?

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Conceito Kaizen
O que você fez de melhoria ontem para a sua vida?
O que você fez de melhoria hoje para a sua vida?
O que você vai fazer de melhoria para a sua vida am anhã?
“O Kaizen é a base filosófica que sustenta a busca p ela melhoria no
gerenciamento japonês” – Masaaki Imai.
“Não corrigir nossas falhas é o mesmo que cometer novos erros”.
Kung-Fu-Tse, Filósofo Chinês, 551-478 a.c.

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Para conhecer o Conteúdo Programático desta formação 
acesse:
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de nossos clientes e denossa equipe ..." 
Cordialmente, Flávia Ferrari Rossi 
Consultora e Instrutora de Treinamentos & Workshops Lean 
Manufacturing e Desenvolvimento Organizacional
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