Strategi Manajemen Memakmurkan Masjid.pdf.pdf

Juknis memakmurkan masjid

1. Strategi Manajemen
Memakmurkan
Masjid
Oleh:
Suwarna, S.I.P., M.Si.

2. VISI
Strategi manajemen digunakan untuk mengunci strategi lainnya dalam
memakmurkan masjid. Dengan strategi manajemen, Visi dan misi jangka panjang
masjid lebih mudah untuk tercapai dengan adanya pembentukan sasaran jangka
pendek atau biasa disebut goals
MISI BUDAYA
Kenapa Manajemen
Masjid?
SISTEM MANAJEMEN MASJID
SASARAN STRUKTUR
TANGGUNG
JAWAB
TUGAS
LAPORAN

3. Cara Menyusun Sasaran
Cara menyusun sasaran pemakmuran masjid kita harus
memaknai prinsip SMART GOAL

4. SPESIFIK - sasaran yang dibuat harus jelas dan tidak
abstrak.
CONTOH: Meningkatkan jumlah jamaah subuh
menjadi 100 jamaah
SMART GOAL
MEASUREABLE - Sasaran yang dibuat harus bisa
diukur, misalnya menggunakan angka
CONTOH: Menyalurkan donasi sebesar 1 milyar per
tahun
ACHIEVEABLE - Sasaran yang dibuat harus
menantang tapi bisa dicapai
CONTOH: poin “bisa dicapai” kembali ke
kemampuan masjid

5. RELEVANT- Sasaran yang dibuat harus berkaitan
dengan visi utama yaitu kemakmuran masjid. Sasaran
juga harus relevan dengan bidang/bagian yang
membuatnya
CONTOH: Bagian dakwah membuat sasaran
mengadakan kajian 3 kali seminggu
SMART GOAL
TIME LIMIT - Sasaran yang dibuat harus dibatasi
waktu agar bisa diukur pencapaiannya
CONTOH: Mengumpulkan donasi 10 juta sebulan.
Sebulan adalah time limit dari sasaran tersebut

6. STRUKTUR
PENGURUS
Struktur pengurus yang baik semestinya disusun
berdasarkan sasaran yang dibuat. Apa saja sasaran
yang harus dicapai, dibuatlah posisi dalam pengurus
untuk mencapai sasaran itu.
Struktur takmir masjid dapat dibuat
sepeti struktur perusahaan. Struktur
masjidnya disusun berdasarkan empat
pilar usaha atau empat pilar bisnis.
Empat pilar bisnis: KEUANGAN,
PEMASARSN, OPERASIONAL, SUMBER
DAYA MANUSIA.

7. Tanggung Jawab
Tanggung jawab adalah aktivitas utama yang dilakukan oleh
masing-masing posisi di struktur pengurus. Tanggung jawab
itu nanti yang akan diturunkan menjadi tugas-tugas.
CONTOH:
Ketua: Melakukan koordinasi eksternal takmir
Wakil Ketua: Melakukan koordinasi internal takmir
Keuangan: Menyajikan laporan keuangan, Mengtur kas,
Mengumpulkan infaq
Marketing: Melakukan aktivitas marketing dan branding
Operasional: Menjalankan operasional harian takmir,
Menjalankan program kegiatan takmir
SDM: Melakukan pendataan dan pemberdayaan jamaah
masjid

8. Tugas (Job)
Tanggung jawab yang sudah disusun diturunkan
menjadi tugas-tugas. Satu tanggung jawab bisa
menjadi beberapa tugas. Tugas itu kemudian
dideskripsikan sebagai panduan kerja.
CONTOH TUGAS BAGIAN OPERASIONAL MASJID:
Menjalankan
operasional harian
takmir
Mengelola
kegiatan ibadah
masjid
Mengelola
kebersihan dan
keteraturan masjid
Tanggung Jawab Tugas

9. Laporan
Setiap tugas yang dikerjakan harus
ada laporannya. Laporan yang
dimaksud bukan hanya laporan
kegiatan selesai. Tapi laporan yang
bisa digunakan untuk mengontrol
selama tugas sedang berlangsung

10. Question Time

11. Thank
You