Strategi Pengisian JPT melalui talent pool.pptx

talen scoutig jptp

1. S t ra t egi Peng i sian JPT melalui Sistem Talent Pool Oleh : Dr. Purw a nt o , MM Pusat Penilaian Kom p etensi AS N , 2019 B K N

2. UU NO. 5 T AH U N 2 1 4 T E N T A N G A P A R A TUR SIPIL NEG A RA PP 1 1 T A H U N 2 1 7 T E N T A N G M A N A J EMEN PNS Adil Ko m pe t i t if A d a standar Objek t if T ra n spar a n

3. Stand a r Fasil i t a si/PN B P Assessment Kompeten s i Talent Pool dan Sistem Inf o r m a si K epe g a w a i a n berb a sis K o m pe t ensi UU No. TH 2014 A s ses s m e nt K o m pet e n s i utk P r ofil PNS Manaj e m e n Ka r ir K o m pe t ensi Man a j e ri a l Ko m pe t ensi T ekn i s PP 1 1/2017 (Man a j e m en P N S) Data base T a l ent Pool Pen g an g k a t an : H a s i l d i k i r i m BKN • Pe r s y a r a t a n dan • J aba t an A d m i n i s t r a si • J aba t an Fun g s i onal • J PT • J aba t an A SN T e r t en t u y ang dapat d i i si o l eh T N I / P O L R I • M a na j e m en K a r i r L e m bag a /unit pen i l a i a n ko m pe t ensi l a in Pe m a n f aatan K o m p ete n si : BKN P rofil PNS T a l ent Pool Program Ko m pe t ensi Jab a t a n S istem M er i t

4. P en g gunaan K ompeten s i Persyarat a n dan Pen g an g katan Jabatan A d m inis t rasi Persyarat a n dan Pen g an g katan Jabatan F u n g sio n al Persyarat a n JPT Jabatan A S N T ertentu y a ng da p at diisi oleh TNI / POLRI M a na j e m en Ka r ir - - PROFIL PNS

5. si m K ompeten Dala UU ASN

6. P e r me n p a n Nom o r 3 8 T ahun 2 17 tentan g SKJ ASN Jenis Kompet e n s i Nama Kompet e n s i Lev e l Uta m a/ M a d y a P r atam a A d m i n i s trat or P e n g a w as P ela k s a n a Ko m pe t ensi Man a j e ri a l 1. Int e gri t as 2. Ker j as a m a 3. Ko m unik a si 4. Orie n t a si pada Hasil 5. Pel a y an a n Publik 6. P engem b angan Diri dan Orang La i n 7. Meng e lo l a Perub a han 8. Pengambil a n Keputus a n 5 4 3 2 1 Ko m pe t ensi So s i a l Kultur a l Per e kat Bangsa 5 4 3 2 1

7. B K N d a n peni l aian P as a l 48 : Ber t u g as Membina Menye l enggar a k an k o m peten s i ASN P e m b i naan Penyel e ngga r a Peni l ai a n Ko m pet e nsi Fasil i t a si - P N BP T a l ent Pool ▪ Pel a ksan a an pen i l a i a n : ▪ Pendir i an L e m baga Peni l a i an Ko m pe t ensi ▪ Pene t ap a n stand a r / ak r ed i t a si ▪ Pengaw a san ▪ Perb a ik a n / pen y empurna a n

8. • Peran strate g is or g a n isasi u n tuk me m iliki tale n ta ter b aik m e n u ntut or g a n isasi mum p uni dal a m m e n y el e k s i , me n g e mbangkan da n me m p e rtahankan tale n ta yan g telah dimilikiny a , se h ing g a or g a n isasi me n jadi lebih k o mp e tit i f . Proses ini dik e n a l se b a g ai manajemen tal e nta at a u manaj e men bakat (talent man a g e men t ).

9. Cir i - ciri o r gan i sasi y g k r i s i s talenta O r g a n i sasi t e l a h d i p a ksa m ere k rut t a l e n t a ter b aik d a ri l u ar A S N. F r e k u e nsi k e p i n d ahan ta l e n ta ter b aik t e rja d i di b a wah sa t u ata u du a t a h u n ; O r g a n i sasi sa l i n g m e m b a j a k t a l e n t a t e rb a i k ; Su l it m e n c a ri or a ng u n t u k m e n g i si p o sisi k o so n g d l m o r g a n i sas i ; Hanya se d i k it or a ng yang m a m pu m ere a l i sasi k an ra n c a n g an i d e, v i s i ;

10. Paradigma Lama d a lam P e n g elola a n SDM A p a p u n k e b i j a k an o r g a n i s a s i a k an d i i k u t i o l eh p e g a w a i ; K e u n g g u l an k o m p e t i t i f o r g a n i s a s i b u k an S D M; A s u m s i p e g a w ai t i d ak m u n g k i n p i n d ah p e k er j aa n : Para d i g m a b a h w a p e g awai a k an m e n er i m a s e m u a k e b i j a k a n ; Para d i g m a k ar i r l a m b at d an k u ra n g m e n ar i k .

11. Alas a n Organ i sasi m el a ksan a kan Talen t a Man a je m en H a rus a d a k a der i s a si G en Y butuh pengelol a a n k a rir y a ng beda E k so d us tal e nta k e organisasi la i n K r isis yg di h ada p i organisasi Kris i s Kep e m i m- pinan

12. Bagai m ana Man a je m en Ta l en t a m enye i m bangkan supp l y dan demand da l am sua t u le m bag a ? • D e m a n d M e n g i d e n t i f i k a si c r i t i c a l r o le y a n g se c a ra k o n s t a n h a r u s d i i si o l e h S D M y a n g t e p a t u n t u k m e n jal a n k a n t u j u a n • As s e s s and m an a ge t h e ga p s M e n g i d e n t i f i k a si re n c a n a s u k sesi u n t u k m e n g o n t r o l res i k o se c a ra e fe k t i f , d i m a n a k i t a d a p a t m e m p e r s i a p k a n S D M m a sa k i n i a g a r d a p a t m e n g i s i c r i t i c a l r o le d i m a sa d e p a n . • Supp l y M e n g i d e n t i f i k a si s i a p a tal e n t a tau le a d e r y a n g tepat u n t u k m e n g i s i k e y r o les d i m a sa d e p a n , d a n a p a k a h m e re k a s i a p .

13. Bagai m ana SDM m enyik a pi tan t angan 4.0 V is i , untuk men a vi g a si turbulensi M u d ah b er u b a h 2 V ISI O N V O L A T I L I T Y Kese m p ata n , un t uk m en g ubah k e t i da k pa s t i a n m e l a l ui pe m aha m an be r s a m a K e t i d a k p a s t i an U N D E R S T A N D I NG U N C E R T A I N T Y Kejelasa n , den g an i l m u y ang pa s t i , m en g u r an g i k e g i a t an y ang t i dak bern i l ai t an m bah K o m p l e k s i t as C O MP L E X I T Y C L A RI T Y Ketan g k asa n , m en g ubah y ang l a m bat m en j adi cepat K e b i n g u n g an A M B I G U I T Y A G I L I T Y

14. Talent Management Process l ea d ers STR A T E GIC FIT Stra t eg i c Fit Cu l t u ral Fit Int e rn a l Fit D e v elop i n t er v e n t i o n ▪ Defi n e T a l e n t t h at o r g a n i za t i o n n ee d s ▪ Mea s u re a n d h o l d Define & ▪ I d e n t i f y B u s i n e s s ▪ Re w ard and A s se s s rec o g n i t i o n I N T E R N AL FIT 1 R etain 4 2 Acqui s ition 3 ▪ T a l e n t A s s e s s m e n t ▪ T a l e n t Ma p p i n g ▪ D e v e l o p S t ra t e g i es ▪ T a l e n t Rea d i n e s s ▪ L ear n i n g a n d D ev CU L TURAL FIT

15. Talent Pool JPT K elo m pok k andidat yang m e m e nu h i persya r atan jaba t an , yang m e m i l iki m inat m engisi posisi JP T , te r l i b a t seca r a be r ke l an j ut a n untuk m eni t i ka r ir sebag a i AS N , di m ana suks e s pe n ye l en g ga r aan fungsi Pe m er i ntah a n dan Negara bergantung dari k et e rsed i aan k andidat k elo m pok JPT seca r a be r k e l an j ut a n (Al l egi s , te r je m ahan Y . R . Mun t h e , 2015).

16. Manfaat Talent Pool o Pengisian Jabat a n o Penyed i aan database profil poten s i dan ko m pet e nsi pegawai, yang dap a t digun a kan dal a m Manaj e m e n Kar i r Pega w a i , m el i puti o Penge m bangan o Penge m bangan o P ola kar i e r , o Muta s i , dan o Pro m osi : ka r ie r , ko m pet e ns i ,

17. Proses Pengisian Jabatan Melalui Talent Pool ▪ Oleh Pa n sel Uji K o m p etensi Man a jer i a l Uji K o m p etensi Teknis Pe r sia p an ▪ Oleh P u sat/Le m b a g a Pe n ilaian y g terakredita s i (Asse s s m e n t Ce n te r ) ▪ K o o rdi n asi d g n KASN Pe m b e n t u k an Pansel Pe n g u m u m an Sele k si T erb u k a Sele k si A d m i n istra s i ... ▪ ▪ T i g a Cal o n ▪ Re k omendasi terbaik ▪ T ale n t P o o l ▪ Ke p ut u san d a n Pengis i a n JPT

18. Ko n disi Pela k sa n aan Penilaian Kompetensi F A S IL I T A S I II T ALE N T P O OL Inf o r m a si K epe g a w a i a n P r o fil PNS / D a ta B a se y a ng terin t e g r a si den g a n Sistem T AHU N J PT P R A T A M A ADM. T O T A L 2015 294 730 1024 2016 223 820 1043 2017 831 2501 3332 T O T A L 5399 P r o fil p o te n si d a n k o mpetensi A S N T A H U N J U ML A H P E S E R T A T O T A L S T A F E S E L O N IV E S E L O N III E S E L O N 2015 13 187 403 215 818 2016 173 330 1025 437 1965 2017 - 60 2830 928 3818 T o t a l 6601

19. Komposisi Pejabat Struktural U t a m a - M a d y a P r a t a m a A d m i n i s tr a t o r 91 9 ( ,2 %) PPT Utama dan Madya PPT Pratama 2 4 . 5 43 ( 5 , 2 4 %) P en g a w a s 1 , 884 ( 2 1 , 5 3 %) Administrator 3 4 2 , 2 86 ( 7 3 , 04 %) Pengaw a s T ot a l : 468 , 632 ( 1 % ) S u m b e r : D e p u ti S IN K A, Data p e r J u n i 2018 Jumlah PNS 4.25 4 . 588 pega w ai

20. P e n i l a i a n K o m p e t e n s i M a n a j e r i a l P r o s e s m e m b a n d i n g k a n k o m p e t e n s i y a n g d i m i l i k i P N S d e n g a n k o m p e t e n s i j a b a t a n y a n g d i p e r s y a r a t k a n d e n g a n m e n g g u n a k a n m e t o d e p e n i l a i a n t e r t e n t u ( P e r m e n p a n & R B N o m o r 4 1 T a h u n 2 1 2 ) . T ho r n t on I I I ., G eo r g e C. & D ebo r ah E. R upp. Ass e s s m ent C en t e r s i n H u m an Resou r ces M anagement: S t ra t eg i e s f or Pred i c t i on, D i agnos i s, and D eve l op m en t . ( N ew J e r s e y : M a h w ah, 2006)

21. Koefi s ien val i di t as unt u k ke p ut u san pr o mosi Sal l y W a l ke r . Asses s ment Cen t er 21 Metode Pen g ukuran V alid i tas Assessm e nt Center , 6 5 W ork S a mple T est . 5 4 C o g n iti v e A b i l ity T est . 53 M o dern Person a l i t y T est 0.39 B i o d a t a . 38 Re f e r ences 0. 2 3 In t ervie w s . 1 9

22. Tingk a t K eakur a tan se b agai se l ek s i meto d e 22 M e to d e Sele k si Tkt Ke t epatan A ssessme n t Cen t er 68 % S t ruc t u r ed In t erview 63 % A p t itu d e T est 54 % Pers o n a l i ty T est 38 % B i o d a ta Forms 38 % In t er v i e w s 15 % R efe r enc e s 12 % Gr a p h o l o g y A st r o logy

23. Definisi As s essment Center Me t ode te r st a ndar yang di l akukan untuk m eni l ai / m engukur ko m petensi dan pr e diksi kebe r has i lan P N S dal a m sua t u jab a ta n . (Per k a BKN N o. 23 T ahun 20 1 1) Secara u m um : Suatu pro s es p e ni l aian yang cangg i h dan didesa i n untuk m e m ini m alkan ke m ungkin a n t i m bulnya penyi m pangan (b i a s ).

24. Prinsip As s essment Cent e r M A N F A A T V A L I D RELIAB E L OBYEK T IF TRA N S P ARAN

25. Komp o nen inti dalam AC Pengumpulan Data Perila k u ( Data C oll e ction ) K l asi f ikasi Pe r i l a k u (Behavioural Class i f i cation) Pen g olahan D a ta La p oran (Repor t s) Integ r asi Data (Data Integrat i on) 1. A n al i sis Jabatan ( Job A n alys i s ) Kons t ru k si Model Ko m pet e nsi Desain Te k nik Asses s ment (Assess m ent Tech n iques / Tools) Penilai ( As s e s sor) Pe l at i han Asesor ( Asses s or Training) 6. 2. 7. 3. 8. 9. 4. 5. 10.

26. Mekanism e n Pelaksanaan Penilaian K o mpe t ensi Persiapan Penilai a n Pelaksan a an Penilai a n P a s c a Penilai a n Peren c a n a a n K ompete n si - P otensi formul i r 2 pendukung S arana d a n P r asarana • • R e v iew S ta n d a r • In s tr u m e n / alat uk u r / • S DM - A ses o r , ten a g a • Ja d wal d a n R un d own A s e sor M e e t i ng P en y usun a n Rekap i t u l a s i L apo r an P en y usun a n L apo r an I nd i v i dual U m pan Ba l i k / F eedba c k t e r t u l i s a t au L i s a n P r e s en t a s i H a s i l • Ad m in i strasi • Anggar a n • As p ek p o ten s i → T es Psi k o l o g • As p ek k o m p ete n si → Si m u lasi

27. Fasilitas AC BKN

28. Ru a ng I n d i v i du (Sa a t Wawa n ca r a)

29. Rua n g Disk u si (Saat L GD)

30. Rua n g Presentasi

31. Ruang Penga m atan

32. R u ang Ra p at Ass e ss o r

33. Ruang Perekaman Data