SUBCOMPETENCIA ESTUDIO TECNICO ADMINISTRACION

definicion de que es un estudio tecnico

1. SUBCOMPETENCIA 3 Estudio técnico Elaborar el estudio técnico, demostrando que el proyecto planteado resulta viable para realizarlo técnicamente.

2. 3.1. PROCESO PRODUCTIVO La transformación de insumos , a partir de recursos humanos, físicos y técnicos, en los productos requeridos por los consumidores es la PRODUCCIÓN. El resultado final de un PROCESO DE PRODUCCION, es el producto, el cual puede ser un BIEN o un SERVICIO, que representa el satisfactor para el consumidor INDUSTRIALES DE CONSUMO COMERCIALES PROFESIONALES

3. BIENES INDUSTRIALES Son los productos que se utilizan para producir bienes, algunos de ellos entran directamente en el proceso productivo, como materia prima, producto semiterminado o componentes. BIENES DE CONSUMO Productos que usan los consumidores finales para satisfacer sus necesidades personales SERVICIOS COMERCIALES: transporte, comunicación, mantenimiento. SERVICIOS PROFESIONALES: docentes, médicos, abogados

4. 3.2. Caracteristicas del producto o servicio El diseño de un producto o servicio, debe cumplir con varias caracteristicas, entre otras: Simplicidad y practicidad – FACILIDAD DE USO Confiabilidad – QUE NO FALLE Calidad – BIEN HECHO, DURABLE Debe especificar en qué consiste el producto o servicio. Hacer una descripción detallada del mismo e incluir dimensiones, colores, materiales y otras caracteristicas que lo definen-

5. Actividad: diseño del producto o servicio

6. 3.3. Descripción del proceso de producción El PROCESO DE PRODUCCION es: “el conjunto de actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o prestar un servicio” Se conjuntan MAQUINARIA, MATERIA PRIMA Y RECURSOS HUMANOS, necesarios para realizar este proceso. Debe quedar establecido en forma clara, de modo que permita a los trabajadores, obtener el producto deseado con el uso eficiente de los recursos.

7. Procedimiento del proceso de producción El PROCESO DE PRODUCCIÓN se establece siguiendo el procedimiento que se describe a continuación: DETERMINAR TODAS LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA PRODUCIR UN BIEN O PRESTAR UN SERVICIO ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES DE MANERA SECUENCIAL ESTABLECER LOS TIEMPOS REQUERIDO PARA LLEVAR A CABO CADA ACTIVIDAD

8. Actividad: proceso de producción

9. 3.4. El diagrama de flujo del proceso de producción es una secuencia gráfica de las operaciones; sirve para detallar y analizar el proceso de producción, mediante el uso de un diagrama de flujo, cuya simbología básica más común es la siguiente:

10. Actividad: diagrama de flujo

11. 3.5. Caracteristicas de la tecnología Es importante determinar la tecnología disponible para elaborar el producto, porque hace posible: Asegurar que se usará un nivel de tecnología apropiado al tipo de proyecto y a la región donde se piensa desarrollar. Tener en mente todas las alternativas de tecnología, para considerarlas en la selección Cuando se elige la tecnología, es necesario tomar en cuenta aspectos como: Facilidad para adquirir la tecnología. Condiciones especiales para hacer uso de ella (pago de patentes, acuerdos, etcétera). Aspectos técnicos especiales de la tecnología, al aplicarla en el proceso de producción (capacitación, equipo, instalaciones, etcétera). Posibilidades de copiado (si la tecnología es original, lo más conveniente es buscar las formas de registro y protección legal).

12. Actividad: tecnología

13. 3.6. Equipo e instalaciones El proceso productivo permite determinar las actividades a realizar, así como el equipo, herramientas e instalaciones requeridas para llevar a cabo la elaboración de productos y/o prestación de servicios de la empresa. Para esto se necesita lo siguiente: Descomponer el proceso en actividades específicas. Elaborar una lista de todo el equipo requerido para cada actividad. Realizar una lista de todas las herramientas necesarias para cada actividad. Determinar el espacio necesario para llevar a cabo cada actividad. Establecer cualquier requerimiento especial de instalaciones o facilidades para realizar cada tarea. Además, es necesario prever un programa de mantenimiento del equipo, a fin de garantizar un adecuado funcionamiento del mismo.

14. Actividad: e instalaciones

15. 3.7. materia prima Independientemente del giro de la empresa es necesario contar con los insumos que apoyan el proceso productivo o la prestación del servicio, éstos deben tener la calidad y precio seleccionados; además, deben llegar a las instalaciones de la empresa en el momento oportuno para lograr el resultado deseado. La materia prima son elementos, partes o sustancias de las que se compone un producto o bien, se trata de los insumos necesarios para la prestación de un servicio.

16. Actividad: materia prima

17. 3.8. proveedores y cotizaciones Esto facilitará el inicio de actividades productivas. Para ser más eficiente en la selección de proveedores, es indispensable establecer criterios; entre otros, se encuentran: Si se identifican los proveedores, se facilitará la selección del tipo de materia prima que se desee utilizar en el proceso de producción del bien. Es recomendable identificar a varios proveedores, y evaluar a cada uno de ellos con base en los criterios ya establecidos. Asimismo, es conveniente diversificar la adquisición de la materia prima entre varios proveedores, para no establecer un lazo de dependencia con uno solo, ya que esto puede llegar a representar problemas en el área de producción si se tienen desacuerdos con el proveedor o si se presenta desabasto de una materia prima en particular

18. Actividad: proveedores

19. 3.9. capacidad instalada La capacidad instalada se refiere al nivel máximo de producción que puede llegar a tener una empresa con base en los recursos con los que cuenta, principalmente en cuanto a maquinaria, equipo e instalaciones físicas. La determinación de la capacidad instalada de la empresa facilitará determinar tiempos de respuesta (entrega) al mercado y permitirá conocer las posibilidades de expansión o requerimientos de inversión a largo plazo. La capacidad instalada debe ser acorde con el mercado (mercado potencial y planes de ventas), así como con los recursos limitantes de la empresa (mano de obra, disponibilidad de materia prima, etcétera). Es necesario determinar dos factores: Capacidad instalada total (potencial). Nivel de producción adecuado (requerido)

20. ACTIVIDAD: capacidad instalada

21. 3.10. manejo de inventarios El inventario es la cantidad de materiales que se encuentran en la empresa, ya sea materia prima, producto en proceso o producto terminado. El objetivo del control de inventarios es, por un lado, mantener una cantidad óptima de materiales para que estén disponibles en cualquier momento y que, de esta forma, el proceso productivo no se vea afectado por escasez de materia prima y, por otro, que no se perjudique económicamente a la empresa por exceso de inventario, ya que a una sobre-existencia corresponde una mayor cantidad de capital improductivo. Para lograr este objetivo, es necesario establecer una cantidad mínima de inventario, antes de volver a comprar. A esa cantidad se le llama punto de reorden. La información requerida para calcular el punto de reorden es la siguiente:

22. Por ejemplo: se consumen 100 unidades al mes de un material, el proveedor tarda dos semanas en entregar después de efectuada la orden de compra, el tiempo estimado de tardanza es de dos días. Si se considera que el mes tiene 4 semanas (se laboran cinco días por semana) se deduce lo siguiente:

23. 3.11. ubicación de la empresa Para determinar la ubicación ideal de la empresa existen cuatro elementos muy importantes a considerar: 1. Distancia al cliente. 2. Distancia de los proveedores. 3. Distancia de los trabajadores. 4. Requerimientos (limitaciones) legales.

24. Actividad: ubicación Seleccionar un lugar donde, por los factores señalados, sea el idóneo para el establecimiento del negocio

25. 3.12. Diseño y distribución de planta y oficinas El diseño y distribución de planta y oficinas es la forma en que se dispondrán las máquinas, herramientas y los flujos de producción, lo cual permitirá organizar el trabajo eficientemente. El lugar de trabajo es el espacio físico donde se reúnen personas, equipos, herramientas y materias primas para elaborar un producto terminado. Para poder diseñar la distribución de planta es necesario tomar en cuenta el diagrama de flujo del proceso elaborado con anterioridad, pues a través de él será posible detectar el orden de las actividades y, de esta forma, evaluar cuál es la secuencia óptima del equipo y el lugar más apropiado para las herramientas.

26. Actividad: distribución de espacios

27. 3.13. mano de obra requerida La mano de obra engloba a las personas que forman parte del proceso productivo o prestan el servicio, que con su esfuerzo y trabajo transforman la materia prima y obtienen el producto terminado. Planear la mano de obra para la producción o prestación del servicio significa definir características que la persona debe poseer para desempeñar su trabajo

28. Actividad: mano de obra

29. 3.14. sustentabilidad del proyecto El proyecto es sustentable cuando permite, el uso racional y garantiza la disponibilidad de los Recursos Naturales Renovables. Un Proyecto es Sostenible cuándo considera conocimientos y herramientas técnicas y no técnicas necesarias, para garantizar la continuidad del proyecto en el tiempo. Las caracteristicas son: Pensar el diseño de acuerdo a las características climáticas del lugar. Fuentes de energía renovable en un  Proyecto Sustentable . Materiales reciclables. Procesos en Obra. Gestión de residuos para un  Proyecto Sustentable . Ecotécnias aplicadas a un  Proyecto  Arquitectónico.

30. Actividad: caracteristicas sustentable del proyecto Desarrollar las ideas que abordan las problemáticas del desarrollo  sustentable , es decir, que tienen como objetivo la prosperidad económica, la integridad del medio ambiente y la equidad social, y que serán aplicadas en el proyecto de negocio