TALENT terstruktur MANAGEMENT_CTMP_Andrea Sigit.pdf

talent management

1. TALENT MANAGEMENT
PLANT DEPARTMENT
Presented By : Andrea Sigit Sulaksono
UJIAN SERTIFIKASI CTMP ( CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL )

2. 02
Performance
Apraisal
Human Asset Value ( HAV )
Individual Career Plan ( ICP )
Individual Development Plan ( IDP )
Penilaian Kompetensi
Proses Talent
Management
System
Difinisi Talent
Management
Keunggulan Talent
Management
System
01
02
03
04
05
06
TABLE OF CONTENT

3. DEFINISI
03
Pengelolaan SDM yang dilakukan dengan menggunakan proses
analisis, pengembangan, dan pemanfaatan talenta yang
berkelanjutan dan efektif untuk memenuhi kebutuhan bisnis.
Memperbaiki proses perekrutan dan seleksi perusahaan.
Meningkatkan komitmen karyawan agar berkinerja tinggi.
Meningkatkan kepuasan bekerja pada karyawan.
Memunculkan keterikatan karyawan.
Menghemat biaya pergantian karyawan.
Menganalisis risiko seperti identifikasi karyawan yang berpotensi keluar
dari perusahaan.
Manfaat bagi Perusahaan :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
TALENT MANAGEMENT
Tersedianya pola karir yang jelas.
Kesempatan pengembangan karir karyawan.
Meningkatkan nilai karyawan melalui pengembangan
potensi dan kompetensi.
Meningkatkan motivasi dan komitmen.
Manfaat bagi Karyawan :
1.
2.
3.
4.

4. 04
KEUNGGULAN
Talent Management System
2000+
Our Assets
Mempermudah proses perekrutan karyawan.
Sistem bisa digunakan untuk tolak ukur karyawan
berbakat.
Pekerjaan bisa diisi dengan talenta yang tepat dengan
bantuan talent management system.
Mengelola kompetensi karyawan dengan lebih terukur.
Sistem manajemen talenta memberikan kemudahan
akses data dan integrasi yang baik.
Perusahaan menjadi lebih baik dan cepat berkembang.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
5000+
Employee
Dengan adanya talent management system yang baik, karyawan
dalam sebuah perusahaan diharapkan meningkatkan kinerja dan
mendorong prestasi dalam setiap pekerjaannya.
Jika kinerja karyawan tinggi, maka setiap karyawan dapat
meningkatkan beban perusahaan dengan efektif dan efisien
sehingga pada gilirannya mampu mencapai tujuan yang
ditetapkan.
GOALS

5. PROSES
TALENT MANAGEMENT SYSTEM
05
BOD - HC - USER DIVISION
HUMAN CAPITAL - USER
DIVISION
BOD Menentukan kebijakan HC
termasuk terkait aturan Resources,
Development, Career Path dan
Numerinasi
Human Capital akan menentukan
Standard Procedure termasuk Job
Description setiap employee dan
Pola talent management system nya
User Division memberikan masukan
kompetensi setiap jabatan dan
standard performance yang harus
dicapai masing-masing employee
Setelah itu HC bersama user
division menilai performance dan
kompetensi secara periodik, di
tentukan 6 bulan sekali dan
penilaian menggunakan 360 di
mana penilaian dilakukan oleh
beberapa penilai dari atasan
dan yang berhubungan dengan
pekerjaan employee tersebut
Melakukan employee review
terhadap para candidate star
talenta, yang akan ditentukan
pengembangan jabatan karir nya
sesuai dengan yang menjadi
kepentingan perusahaan
HUMAN CAPITAL - USER
DIVISION

6. PENILAIAN KOMPETENSI
06

7. 07

8. 08
STANDARD COMPANY COMPETENCY
Nilai di atas adalah target minimum nilai kompetensi yang harus
di raih oleh staff pada plant departemen.

9. PERFORMANCE APRAISAL
PLANT SUPERINTENDENT
09
Performance Apraisal ( PA ) dilakukan penilaian oleh minimal 3 orang atasan langsung atau
atasan lintas departemen, juga memakai poin 1-5 sebagai acuan nilai terburuk sampai terbaik,
Parameter nya sudah ditentukan sesuai standard yang dibuat HC departemen.

10. PENILAIAN KOMPETENSI PLANT
SUPERINTENDENT
10

11. PENILAIAN GABUNGAN
PERFORMANCE DAN KOMPETENSI
Dari hasil penilaian di dapatkan 3 orang plant
superintendent yang berada pada area start talent,
tetapi hanya 2 orang yang akan di lakukan promosi
dikarenakan 1 orang sudah berada pada usia akan
pensiun.
11

12. HUMAN ASSET VALUE (HAV)
Yang masih bisa di kembangkan karir nya adalah Dody
dan Rony yang usia nya masih 40 tahun dan kedua nya
mempunyai talenta yang tinggi
12

13. INDIVIDUAL CAREER PLAN
13

14. INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN
14

15. THANKS FOR
YOUR ATTENTION
081383018303 [email protected]