TALLER DE INTEGRACIÓN Y AUTOEVALUCIÓN LD&LE 16 05.pdf

Política y Principios de Seguridad,
Salud en el Trabajo, Protección
Ambiental y Desarrollo Sustentable.
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y
competitiva, que se distingue por el esfuerzo y el
compromiso de sus trabajadores con la Seguridad,
la Salud en el Trabajo, la Protección Ambiental y el
Desarrollo Sustentable, mediante la Administración
de sus Riesgos, el Cumplimiento Normativo con
Disciplina Operativa y la Mejora Continua.
POLÍTICA
La Seguridad, Salud en el Trabajo, Protección Ambiental
y Desarrollo Sustentable son valores de la más alta
prioridadpara la producción, el transporte, las ventas, la
calidad y los costos.
Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
La Seguridad, Salud en el Trabajo, Protección Ambiental
y Desarrollo Sustentable son responsabilidadde todos y
condiciónde empleo.
En Petróleos Mexicanos nos comprometemosa
continuar a través del Desarrollo Sustentable, con la
protección y el mejoramiento del medio ambiente en
beneficio de la comunidad.
Los trabajadores petroleros estamos convencidos de que
la Seguridad, Salud en el Trabajo, Protección Ambiental y
el Desarrollo Sustentable son en beneficio propio y nos
motivan a participaren este esfuerzo.
En Petróleos Mexicanos se opera con socios,
contratistas, proveedores y prestadores de servicios
seguros, confiables y comprometidos con la Seguridad,
Salud en el Trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo
Sustentable, quienes están obligados a apegarse al
mismo nivel de cumplimientoestablecido en los
estándaresde nuestra empresa.
PRINCIPIOS

Visión, Misión y
Principios Éticos. PRINCIPIOS ÉTICOS
Respeto
Igualdad y no discriminación
Efectividad
Honradez
Lealtad
Responsabilidad
Legalidad
Imparcialidad
Integridad
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Consolidarsecomolaempresanacional
másimportantedelsectorhidrocarburos
ofreciendoproductosyserviciosde
calidad,demaneraoportuna,eficientey
rentableenelmarcodeéticaysostenibilidad.
VISIÓN
Contribuiralaseguridadenergéticamediante
laproducción,procesamiento,distribución
ycomercializacióndehidrocarburosysus
derivadosconcriteriosderentabilidady
sostenibilidad,enbeneficiodeldesarrollo
nacional
MISIÓN

Taller de
integracióny
autoevaluación
GM de Líderes de Disciplina y
Líderes de Especialidad (LD&LE)
12 y 13 de mayo 2022
Dirección General
PemexExploración y Producción
STEP| Subdirección Técnica de Exploración y
Producción

Bienvenidos
Taller de integración y autoevaluación
Grupo Multidisciplinario de
Líderes de Disciplina y Líderes de
Especialidad
Subdirección Técnica
de Exploración y Producción
Ciudad del Carmen, Campeche

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Normas básicas del taller
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
▪Asistencia puntual a las sesiones.
▪Ir al grano, ser concretos y asertivos.
▪Participar activamente en los ejercicios del grupo.
▪Deseo de comprometerse con el equipo.
▪Activar el pensamiento creativo.
▪Actitud positiva. Ver el cómo sí en lugar del cómo
no.
▪Ser objetivos, flexibles y realistas.
▪Estar dispuestos a actuar de manera diferente al
pasado.
▪Solicitar al instructor(a) o facilitador(a) la aclaración
de cualquier duda o tópico no suficientemente
explicado.
▪Generar acuerdos y compromisos.
▪Mantener los teléfonos celulares en silencio o en
modo “vibrar”.
▪Reservar las llamadas de teléfono celular para los
recesos.
▪Evitar establecer mini juntas durante las
presentaciones y sesiones de trabajo.
▪Escuchar atentamente.
Respeto
Tiempo Aseguramiento de la calidad

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Taller Líderes de Disciplina y Especialidad
Día 1
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Horario Tema Responsable
10 minBienvenida y normas básicas José Antonio WuottoRamos
20 minAgenda, objetivo y alcance del taller Juan Carlos Rivera Meza
165 minPresentación de cada Líder(experiencia, trayectoria y expectativa)Todos
15 minReceso (Foto del recuerdo) Todos
60 minEjercicio deintegración Luis Perdomo Jiménez
30 minEjercicio reflexivo Todos
60 minComida Todos
10 minConformación de equipos para ejercicio FODA Todos
155 minEjercicio FODA Todos
10 minConformación de equipos de trabajo para análisis FODATodos
05 minCierre día 1 Todos
09:10 –09:30
09:30 –12:15
12:30 –13:30
13:30 –14:00
15:00–15:10
15:10 –17:45
14:00 –15:00
17:55 –18:00
09:00 –09:10
12:15 –12:30
17:45 –17:55

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Taller Líderes de Disciplina y Especialidad
Día 2
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Horario Tema Responsable
180 minAnálisis FODA Todos
15 minReceso Todos
120 minIntegración de acciones y sus responsables Todos
30 minReceso Todos
45 minResumen y cierre del evento Todos
120 minComida en RestauranteCayo Arcas Todos
11:00 –11:15
11:15 –13:15
08:00 –11:00
13:45 –14:30
13:15 –13:45
14:30 –16:30

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Objetivo y alcance del
taller
8

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Taller Líderes de Disciplina y Especialidad
Objetivo y alcance
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Objetivo
Fortalecer la integración del equipo
de LD&LE, por medio de la interacción
personalizada, que promueva la
sinergia, el compartir ideas,
preocupaciones, iniciativas a las
diferentes problemáticas que han sido
detectadas y que nos permita proponer
soluciones de corto, mediano y largo
plazo para el cumplimiento de las
metasestablecidas.
Alcance
i.Conocer quienes somos, que hemos
hecho en el pasado y que hemos
logrado a la fecha.
ii.Analizar las diferentes problemáticas
que impiden o limitan el cumplimiento
de nuestras funciones.
iii.Establecer acciones, roles y
responsables a todas las acciones que
resulten del análisis.
iv.Impulsar la interacción como Grupo
Multidisciplinario.

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Taller Líderes de Disciplina y Especialidad
Beneficios esperados
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Mediante las actividadesde
integración del equipo de
LD&LE, así como la
identificación de acciones para
la atención de problemáticas
que impactan nuestro
desempeño, se espera lo
siguiente:
✓Plan de acción estructurado,
enfocado en la consolidación como
equipo de alto desempeño, que
contribuye al cumplimento de los
objetivos y metas de PEP.
✓Fortalecimientoen la relación de
comunicación y colaboración entre
Disciplinas y Especialidades.
✓Mayor reconocimiento sobre el
valor que el equipo de LD&LE
aporta a la empresa.

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Taller Líderes de Disciplina y Especialidad
Método de trabajo
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 11
✓Documentación sobre la
experiencia, trayectoria y
logros alcanzados a la fecha
por parte de cada LD&LE.
✓Preparación de ejercicio de
Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas
(FODA), sobre los objetivos
del equipo de LD&LE.
✓Preparación del material e
información para el Taller.
✓Revisar resultados y
documentar en un Plan las
acciones derivadas del taller.
✓Establecer indicadores sobre
el desempeño del Plan.
✓Ejecutar el Plan de acción.
✓Definir y llevar a cabo el
esquema para el seguimiento
de las acciones y
compromisos.
✓Establecer programa de
revisión de resultados.
Fase 1:
Actividades preliminares
Fase 2:
Integración del equipo y
desarrollo de soluciones
Fase 3:
Implementación del Plan
de acción
Previo al Taller Durante el taller Posterior al taller
Descripción:
✓Presentación individual sobre
su experiencia, trayectoria,
así como sus logros y áreas
de oportunidad detectadas
como LD o LE.
✓Dinámica de integración.
✓Análisis FODA.
✓Documentación de acciones
para el fortalecimiento de la
gestión del Grupo
Multidisciplinario.
✓Establecimiento de roles y
responsabilidades sobre las
acciones.

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Presentación de cada
Líder (experiencia,
trayectoria y expectativa)
12

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Taller Líderes de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.Pantalla
Principal
Pantalla
lateral 1
Pantalla
lateral 2
Dino
Casanova
Loya
Moderador
Luis
Perdomo
Jiménez
Reservado
Rafael
Pérez
Herrera
Reservado
Javier
Galván
Monroy
Alfredo
Vázquez
Cantú
José
Francisco
Martínez
Mendoza
Francisco
Melchor
Castillón
Valverde
Gonzalo
Vivanco
Ramírez
Humberto
Castellanos
Rincón
José
Antonio
Wuotto
Ramos
Santiago
Guzmán
Almazo
Raúl
Ramírez
Palacios
Hugo
Alberto
Peña
García
José
Martínez
Pérez
Juan
Carlos
Rivera
Meza
Rogelio
Estrada
García
Jaime
José
Torres
López
Miguel
Ángel
Camacho
Mendoza
Miguel
Ramón
Peregrino
Martínez
Martín
Martínez
Medrano
Juan
Gerardo
del Ángel
Morales
Damaso Fco.
Contreras
Tebar
Jesús
Rodríguez
Román
Fernando
Sebastián
Flores
Ávila
Arturo
Eduardo
Castillón
Valverde
Ulises
Solís
Torres
Inicio de
presentaciones
Equipo de
Cómputo

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Ejercicio de integración
14

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Ejercicio reflexivo
15

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ejercicio reflexivo
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
▪¿La organización recibió con
entusiasmo la noticia de la
implementación del modelo y sus
LD&LE?
▪¿Me siento valorado, motivado y
satisfecho de ser un LD/LE o más
bien utilizado?
▪¿Percibo como un privilegio ser
parte de este Grupo?
▪¿Considero que las áreas de la
empresa conocen mi rol como
LD/LE?
▪¿Veo al GM con claridad sobre su
rumbo y con los recursos
necesarios?
▪¿Se justifica la existencia del
GMLDE?
Algunas reflexiones
como ejercicio de
introspección que vale
la pena tener previo
al ejercicio FODA
▪¿Está la organización preparada para
esta nueva filosofía de trabajo?
▪¿Existen los mecanismos para la
implementación del modelo actual en
el que me han seleccionado para
trabajar?
▪¿Está debidamente documentado El
Modelo de LD&LE para su
implementación?
▪¿Los LD&LE estamos preparados
para implementar el Modelo de
competencias por Especialidad?
▪¿La organización está lista para
adoptar un modelo redárquico de
LD&LE ?
▪¿Considero que aporto más a la
empresa como LD/LE?

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Ejercicio FODA
17

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ejercicio FODA
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 18
F
Fortalezas
O
Oportunidades
D
Debilidades
A
Amenazas
Optimización Riesgo
Internos
Externos
Herramientaqueconsisteenconformarunamatrizdelasituaciónactual,logrando
deestamaneraobtenerundiagnósticoprecisoquepermitaenfuncióndeellotomar
decisionesacordesconlosobjetivosymetasestablecidas.
Consiste en analizar
factores internos
(fortalezas y debilidades) así
como factores externos
(oportunidades y amenazas)
que propician, o no, la
viabilidad de un proyecto o la
formulación de una estrategia
para lograrun objetivo.

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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Objetivo del GMLDE
Fortalecer la calidad técnica de
los proyectos, impulsando la
especialización del personal,
incorporando mejores prácticas
de ingeniería y soluciones
tecnológicas, con la finalidad de
obtener la máxima rentabilidad
de los proyectos de Pemex
Exploración y Producción.
Objetivo
•Potenciarelconocimientotécnicomediantela
mentoríaysupervisióndelplandecarreradelos
profesionistas.
•Impulsarlaaplicacióndetecnologíasymejores
prácticasdeingenieríapararesolverproblemáticas.
•Participacióndirectaenlosproyectosestratégicos.
•ComunicacióndirectaconlasautoridadesdePEP.
•Formaryfortalecerequiposdetrabajoparaenfrentar
retostécnicos.
•Estandarizaryhomologarprocesosymetodologías.
Alcances

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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Objetivo del GMLDE
Fortalecer los proyectos de inversión y el capital humano por
medio de la Implementación del plan de carrera, de mejores prácticas,
nuevas tecnologías y la homologación de procesos y metodologías, que
permitan incrementar la eficiencia y confiabilidad operativa, optimizar
costos y lograr mayor rentabilidad en la empresa.

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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Capacidades especiales con que se cuenta y que permiten una posición
privilegiada frente a la competencia; recursos que se controlan,
potencialidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben
descubrir en el entorno y que permiten obtener ventajas competitivas.
Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia,
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.
Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la organización
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(Aumentar)
(Aprovechar)
(Disminuir)
(Neutralizar)
Ejercicio FODA

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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1.<Texto>
Debilidades
1.<Texto>
Fortalezas
1.<Texto>
Amenazas
1.<Texto>
Oportunidades
Atributos o destrezas con que cuenta el equipo para alcanzar los
objetivos. Factores positivos internos que se deben aprovechar
Lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución del
objetivo
Las condiciones externas que están a la vista y son útiles para alcanzar
el objetivo
Riesgos que pueden desviarnos del resultado. Son externos y están
fuera de nuestro control
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
Ejercicio FODA

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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Ejercicio FODA
Análisis PESTEL
El análisis PESTEL
complementa el
FODA, permitiéndonos
profundizar en los
Factores Externos a la
Organización.
PESTEL
P
POLÍTICOS
E
ECONÓMICOS
S
SOCIALES
L
LEGALES
T
TECNOLÓGICOS
E
ECOLÓGICOS

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Ejercicio FODA
Análisis PESTEL
•Gobierno.
•Clima Político.
•Tendencias. electorales.
•Políticas. gubernamentales.
•Conflictos.
•Iniciativas, bonos, incentivos.
Políticas
•Tendencias.
•Crisis.
•Cicloseconómicos.
•Políticasde innovación.
Economía
•Demografía.
•Estilo de vida.
•Actitudes y opiniones.
•Imagen corporativa.
•Aspectos Éticos.
Socio -culturales
•Infraestructura física.
•Infraestructura tecnológica.
•Tecnologías emergentes.
•Investigación.
•Tecnologías de información y
comunicación.
•Patentes.
•Acceso tecnológico.
Tecnología
•Problemas
medioambientales.
•Procesos de producción.
•Tipo de consumo.
•Amigabilidad.
medioambiental.
•Políticas medioambientales.
•Regulación.
Ecología
•Antimonopolio.
•Metodologías
gubernamentales.
•Derecho internacional.
•Reglamentación nacional.
•Decretos municipales.
Legislación

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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F
Detección de FORTALEZAS
A
Detección de AMENAZAS
O
Detección de OPORTUNIDADES
D
Detección de DEBILIDADES
▪Formemos 4 equipos de trabajo
▪En un lapso de 60 minutos, el equipo “F”
determinará las fortalezas, el equipo “D”
las debilidades, el equipo “O” las
oportunidades y el equipo “A” las
amenazas del GMLDE
▪Cada equipo nombrará un vocero que
presentará sus resultados
▪Cada uno de los voceros de los equipos
expondrá en un máximo de 10 minutos
sus resultados
▪Se contará con 15 minutos para discutir y
aprobar las Fortalezas, las Debilidades,
las Amenazas y las Oportunidades
acordadas
Ejercicio FODA

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 26
Ejercicio FODA
1.<Texto>
2.<Texto>
3.<Texto>
4.<Texto>
5.<Texto>
6.<Texto>
Fortalezas
Atributos o destrezas con que cuenta el equipo para alcanzar los objetivos. Factores positivos internos que se deben aprovechar
Objetivo GMLDE: Fortalecer la calidad técnica de los proyectos, impulsando la especialización del personal,
incorporando mejores prácticas de ingeniería y soluciones tecnológicas, con la finalidad de obtener la máxima
rentabilidad de los proyectos de Pemex Exploración y Producción

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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Ejercicio FODA
1.<Texto>
2.<Texto>
3.<Texto>
4.<Texto>
5.<Texto>
6.<Texto>
Debilidades
Lo que es perjudicial o factores desfavorables para el logro del objetivo
Objetivo GMLDE: Fortalecer la calidad técnica de los proyectos, impulsando la especialización del personal,
incorporando mejores prácticas de ingeniería y soluciones tecnológicas, con la finalidad de obtener la máxima
rentabilidad de los proyectos de Pemex Exploración y Producción

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 28
Ejercicio FODA
1.<Texto>
2.<Texto>
3.<Texto>
4.<Texto>
5.<Texto>
6.<Texto>
Oportunidades
Las condiciones externas que están a la vista y son útiles para alcanzar el objetivo
Objetivo GMLDE: Fortalecer la calidad técnica de los proyectos, impulsando la especialización del personal,
incorporando mejores prácticas de ingeniería y soluciones tecnológicas, con la finalidad de obtener la máxima
rentabilidad de los proyectos de Pemex Exploración y Producción

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 29
Ejercicio FODA
1.<Texto>
2.<Texto>
3.<Texto>
4.<Texto>
5.<Texto>
6.<Texto>
Amenazas
Riesgos que pueden desviarnos del resultado. Son externos y están fuera de nuestro control
Objetivo GMLDE: Fortalecer la calidad técnica de los proyectos, impulsando la especialización del personal,
incorporando mejores prácticas de ingeniería y soluciones tecnológicas, con la finalidad de obtener la máxima
rentabilidad de los proyectos de Pemex Exploración y Producción

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 30
1.Recursos limitados para fortalecer el Programa integral
de comunicación interna.
2.No se han definido roles y responsabilidades dentro de
los equipos de trabajo.
3.Personal insuficiente para atender de manera especifica
los ejes de acción.
4.Comunicación insuficiente para documentación de
formatos.
5.Incumplimiento del calendarios de RAE.
6.Bajo nivel de exigencia hacia los ENT.
Debilidades
1.Conocimiento y experiencia en los temas de planeación
estratégica y el negocio.
2.Liderazgo, trabajo en equipo y comunicación efectiva.
3.Compromiso demostrado.
4.Metodología definida y documentada.
5.Empoderamiento.
6.Sistema de evaluación y control de la estrategia.
7.Ejecución del 1er. CMC.
Fortalezas
1.Cambios de personal que conforman equipos de trabajo.
2.Temas técnicos prevalecen sobre temas estratégicos.
3.Percepción del PAE como trabajo adicional.
4.Insuficiente avance en planes operativos.
5.Falta compromiso por parte de personal que conforma
los ENT.
6.Seguimiento limitado por parte del nivel estratégico.
Amenazas
1.Apoyo y compromiso por parte de la Alta dirección.
2.Personal con aptitudes para ser representantes de la
OGE en las diferentes áreas.
3.Alineación con el Plan de Negocios de PEP.
4.Acciones derivadas del 1er. CMC.
5.Definición de la PMO.
6.Definición de la micro estructura.
7.Factores críticos que afectan el cumplimiento de la
producción identificados.
Oportunidades

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 31
FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
ESTRATEGIA FO
Se usan las Fortalezas (F)
para aprovechar las
Oportunidades (O)
ESTRATEGIA DO
Se aprovechan las
Oportunidades (O) para
corregir nuestras
Debilidades (D)
AMENAZAS
ESTRATEGIA FA
Se usan las Fortalezas (F)
para mitigar las Amenazas
(A)
ESTRATEGIA DA
Se busca reducir las
Debilidades (D) y eludir las
Amenazas (A)
Estrategia FO: Enfoque de éxito
Estrategia DO: Enfoque de adaptación
Estrategia FA: Enfoque de reacción
Estrategia DA: Enfoque de supervivencia
Análisis FODA

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 32FODA
Fortalezas:
1.Conocimiento y experiencia en los temas de
planeación estratégica y el negocio.
2.Liderazgo, trabajo en equipo y comunicación
efectiva.
3.Compromiso demostrado.
4.Metodología definida y documentada.
5.Empoderamiento.
6.Sistema de evaluación y control de la estrategia.
7.Ejecución del 1er. CMC.
Debilidades:
1.Recursos limitados para continuar fortaleciendo el
Programa integral de comunicación interna.
2.No se han definido roles y responsabilidades dentro
de los equipos de trabajo.
3.Personal insuficiente para atender de manera
especifica los ejes de acción.
4.Comunicación insuficiente para documentación de
formatos.
5.Incumplimiento del calendarios de RAE.
6.Bajo nivel de exigencia hacia los ENT.
Oportunidades:
1.Apoyo y compromiso por parte de la Alta dirección.
2.Personal con aptitudes para ser representantes de
la OGE en las diferentes áreas.
3.Alineación con el Plan de Negocios de PEP.
4.Acciones derivadas del 1er. CMC.
5.Definición de la PMO.
6.Definición de la micro estructura.
7.Factores críticos que afectan el cumplimiento de la
producción identificados.
Estrategia FO:
F1/F2/F5/F6-O1/O4: Ejecutar de inmediato y dar
seguimiento a las acciones que resultaron como “más
relevantes” en el Taller de Evaluación del PAE y
estrategia 2019, por cada Objetivo estratégico
F4/F6-O3/O5: Proporcionar soporte y apoyo al personal
asignado como responsable de las líneas de acción 11 y
12 del Plan de negocios de PEP
F4-O7: Identificar Iniciativas del PAE que den atención a
los factores críticos que comprometen el cumplimiento
de la Misión
Estrategia DO:
D1-O1: Gestionar los recursos para impulsar el
Programa integral de comunicación interna del PAE.
D5/D6-O1: Implementar las Reuniones mensuales de
Análisis de Resultados (RAR) por Objetivo estratégico
con los líderes de ejes de acción
D3-O2: Integrar a la OGE personal clave como apoyo y
enlace en las diferentes áreas (1 o 2 por Eje de acción)
para mejorar el desempeño de la estrategia
Amenazas:
1.Cambios de personal que conforman equipos de
trabajo.
2.Temas técnicos prevalecen sobre temas
estratégicos.
3.Percepción del PAE como trabajo adicional.
4.Insuficiente avance en planes operativos.
5.Falta compromiso por parte de personal que
conforma los ENT.
6.Seguimiento limitado por parte del nivel estratégico.
Estrategia FA:
F1/F2/F3/F4-A1: Fortalecer el apoyo a líderes tácticos y operativos de reciente incorporación a los equipos de trabajo,
en lo que respecta a la documentación de su estrategia.
F1/F2-A2: Impulsar la Organización Focalizada en la Estrategia para el cierre de brecha entre la función y la
estrategia.
F1/F2-A3: Elaborar y ejecutar plan de trabajo de la línea de mando matricial (líderes por función y líderes
estratégicos)
F5-A6/A7: Preparar e impartir talleres sobre el uso de la herramienta MSProject
F5-A8: Dar soporte y apoyo a la gestión para la asignación de licencias para el MSProjecta los usuarios que no
cuentan con la herramienta
F2/F5-A8: Mejorar la comunicación con el nivel estratégico para fortalecer el seguimiento de planes operativos por
parte de éste
Análisis FODA

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Análisis FODA
33

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 34
FO
Equipo FO
DO
Equipo DO
Equipo FA
▪Formemos 3 equipos de trabajo
▪Equipo FO:Estrategia con enfoque
en éxito
▪Equipo DO: Estrategia con enfoque
en adaptación
▪Equipo FA: Estrategia con enfoque
en reacción
▪Cada equipo nombrará un vocero que
presentará sus resultados
▪Cada uno de los voceros de los equipos
originales expondrá en un máximo de 10
minutos
▪Cada uno de los equipos contará con 15
minutos para discutir y aprobar las
estrategias generadas
Análisis FODA
FA

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 35
1.Recursos limitados en general
2.Oficinas con falta de condiciones adecuadas de ergonomía.
3.Falta de claridad en la Gobernanza del GMLDE.
4.Actividades asignadas fuera de las funciones del GMLDE.
5.No contar con todos los lideres de especialidad.
6.No se cuenta con un modelo de operación y mecanismos
documentados.
7.Los MEA´sno cuentan con los temarios idóneos para documentar
los Planes de Carrera.
8.El perfil de competencias no es adecuado a cada especialidad
9.Carencia de difusión formal de las funciones del GMLDE a las
subdirecciones de PEP.
10.No se cuenta con canales de comunicación efectiva entre el
GMLDE y la STEP en general.
Debilidades
1.Base de las 16 disciplinas conformada y se cuenta con sede
designada y especialistas a tiempo completo.
2.Basta experiencia, habilidades y conocimiento de los líderes.
3.Conocimiento del modelo de competencias y objetivos.
4.Patrocinio de la Dirección General.
5.Capacidad de comunicación e interacción a todos los niveles de la
organización.
6.Relación con entidades externas a la organización reconocidas o
expertas.
7.Lideres comprometidos con el proyecto.
8.Libertad técnica de proponer iniciativas con la visión general de la
empresa.
9.Se cuenta con un diagnóstico inicial de competencias del personal
de la disciplina.
Fortalezas
1.Resistencia al cambio en la organización.
2.Cambios estructurales en la organización.
3.Recursos asignados limitados.
4.Proceso de selección de líderes de especialidad lento.
5.Bajo aprovechamiento del conocimiento del equipo de líderes.
6.Falta de claridad en las Instrucciones o solicitudes, para la
participación de líderes.
7.Conflictos entre las filosofías de organización jerárquica y
redárquica.
8.Mecanismos insuficientes para capacitación de profesionistas
Amenazas
1.Reconocimiento de la capacidad técnica del GMLDLE por la DG
PEP.
2.Modelo de competencias que soporta el plan de carrera para los
profesionistas de PEP.
3.Empresas que ofertan capacidad de investigación, mejores
practicas y nuevas tecnologías.
4.Nuevo modelo establecido por la GIIT para la incorporación de
nuevas tecnologías y mejores prácticas.
5.Canal de comunicación abierto con la DCAS.
6.Profesionistas definidos en la disciplina para ser asignados a
proyectos e iniciativas en los procesos de PEP.
Oportunidades
Análisis FODA LD&LE

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Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico Responsable Equipo soporte
1Plan de comunicación José Martínez Miguel Camacho
2Organización redárquica Santiago Guzmán José A. Wuotto
3
Modelo de competencias / Modelo de
operación
Rogelio Estrada
Gonzalo Vivanco / Hugo Peña / Humberto
Castellanos
4Gestión de convenios Francisco Castillón Juan Carlos Rivera / Miguel Peregrino
5Gestión tecnológica Fernando Flores
Dámaso Contreras / José Francisco
Martínez
6Asignación de profesionistas Raúl Ramírez Jesús Rodríguez
7Gestión de recursos Arturo Castillón Jesús Rodríguez
8Plantilla de líderes de especialidadArturo Castillón Jesús Rodríguez
9Desarrollo del personal Martín Martínez
Juan G. del Ángel / Alfredo Vázquez / José
A. Wuotto/ José F. Martínez
10Formalización de procesos Juan Carlos Rivera

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Tema estratégico 1: Plan de comunicación Responsable: José Martínez
No.Acciones IUFTotalFecha
1
Comunicar las funciones y operación de los LDyEa nivel estratégico, táctico y
operativo
44311
2
Fortalecer la comunicación efectiva y la capacidad de negociación a la
organización (generar acciones)
44311
3
Difundir actividades, logros y beneficios que generan valor del equipo de LDE a
la organización e interactuar con el mercado para aprovechar de conocimientos y
oferta tecnológica
43411
4Implementar mecanismos de difusión con roles y responsabilidades44311
5Generar presencia asertiva para involucrarnos en la organización 42410
6
Elaborar presentaciones enfocadas a las funciones específicas de cada
Disciplina en el negocio
3339
7
Generar y promover (folleto-tríptico) la cartera de servicios, logros y beneficios
del equipo de LDE a la organización (organizarnos al interior del equipo de LDE)
4329
Equipode soporte: Miguel Ángel Camacho
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación
Estrategia preliminar LDE

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Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico 2: Organización redárquica Responsable: Santiago Guzmán
No.Acciones IUFTotalFecha
1
Impulsar la redarquía, la participación como asesor/consultor de los lideres en los
proyectos, la rendición de cuentas, programas de trabajo, etc.)
44210
2
Difundir los beneficios de la filosofía redárquica para la generación de valor de
proyectos e iniciativas
3216
3
4
5
6
7
Equipode soporte: José A. Wuotto
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación

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Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico 3: Modelo de competencias / Modelo de operaciónResponsable: Rogelio Estrada
No.Acciones IUFTotalFecha
1Fortalecer el modelo de competencias, documentando los mecanismos44412
2Revisar los perfiles de competencias con la visión de los LDyLE 33410
3Revisar los MAEsy los MEAscon la visión de los LDyLE 3249
4
Desarrollar los mecanismos/procedimientos/instructivos para la
operación/ejecución del modelo
4329
5
Revisar las especialidades y competencias conforme a la formación técnica de
los profesionistas
4329
6
Actualizar la normatividad de capital humano en base al modelo de
competencias
4329
7Ajustar el modelo de competencia con base en los resultados del diagnostico4329
8Documentar el modelo de operación por parte de los LDyLEy su difusión3328
9
Establecer y difundir presencialmente el modelo de operación del equipo de LDE
a la organización
4228
Equipode soporte: Gonzalo Vivanco / Hugo Peña / Humberto Castellanos
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación

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Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico 4: Gestión de convenios Responsable: Francisco Castillón
No.Acciones IUFTotalFecha
1Estandarizar la participación de los lideres en el proceso de gestión tecnológica43411
2
Asegurar la participación de todas las disciplinas involucradas en los procesos
de evaluación tecnológica y maximizar la aplicación potencial en la organización
43411
3
4
5
6
7
8
Equipode soporte: Juan Carlos Rivera / Miguel Peregrino
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico 5: Gestión tecnológica Responsable: Fernando Flores
No.Acciones IUFTotalFecha
1
Formalizar la responsabilidad de la función de los LDyLEen el nuevo modelo de
la GIIT y su difusión al interior de PEP
33410
2
Identificar necesidades tecnológicas o de investigación priorizando la empresa y
no las áreas y solicitar la gestión de convenios de colaboración
3227
3
Identificar y solicitar la gestión de convenios de colaboración
(diplomados/maestrías/doctorados/certificaciones)
3227
4
5
6
7
8
Equipode soporte: Dámaso Contreras / José Francisco Martínez
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación

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Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico 6: Asignación de profesionistas Responsable: Raúl Ramírez
No.Acciones IUFTotalFecha
1Difusión del mecanismo de asignación a todos los niveles 42410
2
Fortalecer las propuestas de asignación de profesionistas con el acuerdo de las
Gerencias, Subdirecciones o la aprobación de la DG y oficializar el mecanismo
en el modelo operativo del Grupo.
4419
3
Comunicar a las áreas los NET calibrados y considerar los GDR para la
propuesta para ser asignados los profesionistas de acuerdo al plan de desarrollo
3249
4
5
6
7
8
Equipode soporte: Jaime J. Torres
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico 7: Gestión de recursos Responsable: Arturo Castillón
No.Acciones IUFTotalFecha
1
Gestionar con la DGPEP la asignación de recursos (humanos, financieros,
materiales)
44412
2Gestionar con la DGPEP la asignación de recursos para validar los MEAs 24410
3
4
5
6
7
8
Equipode soporte: Jesús Rodríguez
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 44
Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico 8: Plantilla de líderes de especialidadResponsable: Arturo Castillón
No.Acciones IUFTotalFecha
1Instrucción de la DGPEP para la contratación de los LE a la brevedad44412
2
Agilizar la contratación de los LE para terminar de calibrar de manera precisa los
profesionistas de la especialidad y se asignen eficientemente a los proyectos
44412
3
Gestionar el patrocinio de la DGPEP para acelerar el proceso de designación de
los Líderes de Especialidad
44210
4
5
6
7
8
Equipode soporte: Jesús Rodríguez
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico 9: Desarrollo del personal Responsable: Martín Martínez
No.Acciones IUFTotalFecha
1Diseñar e implementar alternativas para el crecimiento de profesionistas3238
2
Gestionar la transferencia de conocimiento a los profesionistas a través de los
contratos existentes, asociaciones y alianzas vigentes, convenios generales de
cooperación
3238
3
Facilitar el proceso de participación de instructores internos para soporte técnico,
asesorías e instrucción interna
2338
4
5
6
7
8
Equipode soporte: Juan Gerardo del Ángel / Alfredo Vázquez / José A. Wuotto/ José Francisco Martínez
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
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Estrategia preliminar LDE
Tema estratégico 10: Formalizaciónde procesos Responsable: Juan Carlos Rivera
No.Acciones IUFTotalFecha
1
Gestionar la inclusión de las funciones del GMLDE a nivel Estatuto Orgánico con
la instrucción de la DGPEP
44311
2
Documentar los roles y responsabilidades de los LDyLE en el Manual de
Organización a nivel Subdirección (consultores de la DGPEP)
44311
3
4
5
6
7
8
Equipode soporte:
I: Importancia
U: Urgencia
F: Factibilidad de implementación

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 47
Análisis FODA
La priorización de temas se efectuará con base en la importancia para el logro del objetivo, la
urgenciapor llevarla a cabo y la factibilidad de poderla realizar. Esto permitirá fijar el plazo
adecuadopara la ejecución de las actividades
Factibilidad
¿Qué tan factible o realizable es llevar a cabo la acción?1
2
3
4
Muy baja Baja Media Alta
Importancia
¿Qué tanto impacta llevar a cabo la acción?1
2
3
4
Muy baja Baja Media Alta
Urgencia
¿Qué tanta urgencia o premura se tiene de la acción?1
2
3
4
Muy baja Baja Media Alta

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Resumen
48

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 49
▪Al inicio de la operación del Grupo Multidisciplinario de Líderes (GML), la Organización lo tomó con
entusiasmo, sin embargo conforme ha pasado el tiempo la incertidumbre por falta de información
sobre su objetivo ha originado una disminución de la expectativa original.
▪El GML se sienten valorados y reconocidos por la Organización, así como motivados a la aportación
de valor en cada una de sus Disciplinas y Especialidades. Aunque es todo un privilegio formar parte
del equipo, no se está del todo satisfecho por la limitación de recursos en general que reduce su
capacidad de acción. Es importante señalar que esa insatisfacción a la vez se considera como
estimulo para superar las debilidades y amenazas actuales.
▪Existe escaso conocimiento a nivel de toda la organización en lo que respecta al objetivo y alcances
del GML, por lo que es necesario impulsar un plan de comunicación al interior de todas las
dependencias de la Dirección General de PEP, en el plazo inmediato. El desconocimiento sobre el
rol de los Líderes provoca pérdida de oportunidades.
▪Si bien el GML inició con claridad sobre el rumbo a seguir, conforme ha pasado el tiempo se ha
desvirtuado su conceptualización, por lo que urge retomar el enfoque que lo impulsó, ya que su
propósito bien justifica su implantación.
▪La filosofía de trabajo del GML bajo una estructura redárquica es un enfoque ausente de nuestra
cultura organizacional, por lo que es necesario ir rompiendo paradigmas considerando los beneficios
que arroja este esquema de trabajo.
Conclusiones

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 50
▪El Modelo de operación del GML, si bien está conceptualizado, es necesaria la documentación
que de soporte a sus fundamentos, con el fin de oficializarlo e incorporarlo al Estatuto Orgánico y
Modelo Operativo de PEP (MOBAP). Asimismo es imperiosamente necesario completar la
plantilla de Líderes de Especialidad. Esto permitirá obtener el máximo aprovechamiento del
talento y conocimiento del Equipo Multidisciplinario.
▪El trabajo conjunto del GML como un bloque sólido conformado por profesionistas del más alto
nivel en la exploración y explotación de hidrocarburos, debe convertirse en una de las principales
fortalezas de la DGPEP, por lo que es fundamental su correcto posicionamiento en la estructura
organizacional, con autonomía y recursos propios.
▪El Taller del GML ha evidenciado la necesidad de la revisión conjunta, continua y presencial con
respecto al desempeño del EM, por lo que se debe establecer como práctica periódica la
realización de este tipo de eventos, incluyendo actividades de integración y desarrollo de
habilidades suaves, a través de especialistas de estos temas, a fin de fortalecer la comunicación
efectiva y el trabajo en equipo.
Conclusiones

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 51
Próximos pasos
✓Documentación sobre la
experiencia, trayectoria y
logros alcanzados a la fecha
por parte de cada LD&LE.
✓Preparación de ejercicio de
Fortalezas, Debilidades,
Oportunidades y Amenazas
(FODA), sobre los objetivos
del equipo de LD&LE.
✓Preparación del material e
información para el Taller.
✓Revisar resultados y
documentar en un Plan las
acciones derivadas del taller.
✓Establecer indicadores sobre
el desempeño del Plan.
✓Ejecutar el Plan de acción.
✓Definir y llevar a cabo el
esquema para el seguimiento
de las acciones y
compromisos.
✓Establecer programa de
revisión de resultados.
Fase 1:
Actividades preliminares
Fase 2:
Integración del equipo y
desarrollo de soluciones
Fase 3:
Implementación del Plan
de acción
Previo al Taller Durante el taller Posterior al taller
Descripción:
✓Presentación individual sobre
su experiencia, trayectoria,
así como sus logros y áreas
de oportunidad detectadas
como LD o LE.
✓Dinámica de integración.
✓Análisis FODA.
✓Documentación de acciones
para el fortalecimiento de la
gestión del Grupo
Multidisciplinario.
✓Establecimiento de roles y
responsabilidades sobre las
acciones.

SUBDIRECCIÓN
TÉCNICA DE
EXPLORACIÓN
Y PRODUCCIÓN
Contenido
Cierre del evento
52

¡Muchas gracias!
Subdirección Técnica
de Exploración y Producción
Ciudad del Carmen, Campeche
Taller de integración y autoevaluacióndel Grupo
Multidisciplinario de Líderes de Disciplina y Especialidad

Subdirección Técnica
de Exploración y Producción
Mayo 2022

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Representante de Pemex abordo
RMSO-GRIML
Duración del cargo:
Dic 1995 –Ene 2001
•Supervisarelcorrectoaprovechamientodelpersonal,equipos,
herramientasymaterialesdelaembarcaciónasignada,coordinandola
movilizaciónyreposicionamientosdeembarcaciones.
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 55
Enviar correo a:
[email protected]
Diplomados /Cursos
Diplomado. Planeación, programación y
presupuestos de obras. CAADSA
2004
90%Nivel de inglés
Conocimientos
Francisco Melchor Castillón Valverde
Disciplina: Instalaciones de Producción
Especialidad: Diseño de Instalaciones de
Producción
Posgrados
Profesión
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder Disciplina
Ficha 321019
Nivel 43
Años en Pemex26
Años en la
especialidad
21
Extensión 890-29713
Lugar de trabajo
Edif. Admvo.
Cantarell, Piso 4,
CME.
▪Investigación, diseño, ingeniería y
construcción de Instalaciones:
▪Instalaciones superficiales en aguas
profundas (sistemas flotantes de producción,
sistemas submarinos de producción, risers,
umbilicales, sistemas de anclaje)
▪Transporte e Instalación de plataformas fijas
costa afuera.
▪Ductos submarinos y terrestres.
▪Administración y supervisión de proyectos
IPC de infraestructura superficial de
explotación petrolera en tierra y aguas
someras.
▪Evaluación económica (determinista y
probabilista) de proyectos de explotación
petrolera.
EspecialistaTécnico A
SSaP: Residente de Obra
Duración del cargo:
Nov 2004-Dic 2017
•ResidenteOperativodeTransporteeInstalacióndePlataformasy
ResidentedeObradeProyectosdeInstalaciones,tanquesyductosen
laTMDB,proyectosterrestres,ductosmarinosycontratosdesuperv.
SPA Coordinación
SSE: Coordinador de Desarrollo y Gestión de
Proyectos
Duración del cargo:
Ene 2018-Jun 2019
•Coordinarespecialistastécnicos,financierosyadministrativospara
proponercasosdenegociodeproyectosdeinfraestructuraenPEP.
Líder de Proyecto
SPPE: Coordinación del Grupo Multi-
disciplinario de Desarrollo Lakach
Duración del cargo:
Jul 2019-Dic 2020
•DocumentarlaactualizacióndelPDEparalareactivacióndelproyecto
Lakach,mantenerlacertificacióndereservasdelasasignacionesen
aguasprofundasyrepresentaraPEPenelComitéOperativodeTrión.
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Diplomado-Mercadotecnia.-Universidad
Cristóbal Colón
1993
Diplomado. Líderes en Desarrollo.-ICAMI 2021
Fecha
EspecialistaTécnico A
DEPC-SIDOE: Coordinador de Supervisión
Duración del cargo:
Ene 2001-Nov 2004
•Coordinarlasupervisióndelostrabajosdeinterconexión,
comisionamientoyterminacióndeobras,asícomodelasfasesde
ingeniería,procurayconstruccióndeloscontratostipoIPCacargo.
Doctor en Ingeniería
UniversityofStrathclyde, Scotland, UK 2012-2016
Ingeniero Civil
Universidad Veracruzana 1987-1991

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina:Instalaciones de ProducciónLíder:Francisco M. Castillón ValverdeFecha: 12-may-22
Proyectos donde ha participadocomo Líder de DisciplinaÁreasde oportunidad detectadas
1.Reptte. titular del Subcomité de Superficie del proyecto TriónDesaprovechamiento de la figura de secondeesen SEPCA.
2Par técnico de PEP para el CTAT/CTEP del IMP. Fomentar la difusión de capacidades del CTEP.
3Iniciativas para el aprovechamiento de gas en PEPDocumentar la revisión y recomendaciones del GMLDyE.
4.Evaluación, identificación y propuestas de nuevas tecnologías.
No se cuenta con presupuesto para investigación, se propone
integrar en el GMLDyEuna justificación sólida y realista para
gestionar un % sobre el presupuesto de inversión anual.
5
Diagnóstico para implementación del modelo de competencias y
funciones del GMLDyE.
Adecuaciones mayores al modelo 16x90.
Logros Área que beneficia
1.Estandarizar un proceso y encuesta de diagnóstico para implementar el modelo 16x90 y funcionesTodas
2
Colaborar con la GIIT y el Líder de Especialidad de Diseño de instalaciones en la selección
tecnológica y solución al sistema de calentamiento para deshidratación y desalado en Akal-J.
SPRMNE
3
100% de acuerdos y aprobaciones técnicas en el comité operativo para la definición de la
infraestructura de superficie del proyecto Trión con el socio operador BHP.
SEPCA/SCOC/STEP
4.
Formalización de la conclusión de la 1ª etapa de Construcción y equipamiento del CTAP/CTEP y
primeros 3 proyectos IDT.
CONACYT/SENER/PEP/IMP
Comentarios: Se inicia colaboración para incluir puntos de control de la disciplina omitidos por el proceso de ATERI.
56

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Estrategia Pemex
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 58EJE OBJETIVO ESTRATEGICO ESTRATEGIAS
E1.1Mantenerunendeudamientonetodeceroentérminosrealesalolargodela
administración.
E1.2Concriteriosdeausteridadyeficiencia,mantenerladisciplinafinancieray
controlar el ejercicio de los presupuestos de operación e inversión.
E1.3Complementarlascapacidadespormediodeesquemasdenegociocon
terceros para la ejecución de proyectos de la cadena de valor
E2.1Incrementareintensificarlaactividadexploratoriaencuencasterrestres,aguas
someras y en áreas aledañas a campos en producción.
E2.2Asegurarlavisiónalargoplazodelasoportunidadesexploratoriasenplays
establecidos y plays hipotéticos.
E2.3Acelerarprocesosderecuperaciónsecundariaymejoradaparaincrementarel
factor de recuperación y las reservas en campos maduros.
E3.1 Acelerar el desarrollo de los nuevos yacimientos descubiertos.
E3.2Priorizarydesarrollarlasactividadesquepermitanrestituirlasreservas
probadas.
E3.3 Ejecutar actividades para atenuar la declinación de los campos.
E3.4 Incrementar la producción de gas no asociado.
E4.1Fortalecerlaresponsabilidadsocialenlascomunidadespetrolerasprocurando
relaciones de confianza y corresponsabilidad.
E4.2Reducirelimpactoambientalymejorarlagestiónenergéticaenlasactividades
industriales.
E4.3Asegurarelcumplimientodelasobligacionesdecontenidonacionalenlas
contrataciones de Pemex.
E4.4Concriteriosdeeficienciapromoverlasaludyreducirlosriesgosenesta
materia, así como generar un clima y una cultura organizacional inclusivos.
OE1.Fortalecerlasfinanzasinternasy
garantizarlosrequerimientos
financieros.
I Optimización Financiera
OE2.Contarcontasasde
incorporacióndereservasenlínea
con la plataforma de producción.
OE3.Optimizarlacarterade
proyectosdeexploracióny
producción.
OE4.Contribuiralmejoramiento
laboral,promoverlaresponsabilidad
social,elcuidadodelambientee
impulsar la proveeduría nacional.
II Sostenibilidad
ESTRATEGIA DEL PLAN DE NEGOCIOS 2021-2025EJE OBJETIVO ESTRATEGICO ESTRATEGIAS
E5.1 Ampliar la capacidad de refinación.
E5.2OrientarlainfraestructuradePemexTransformaciónIndustrialhaciaproductos
de mayor valor.
E5.3Incrementarlautilizaciónyeficienciadelainfraestructuradelacadenade
etano-etileno y derivados maximizando el consumo de etano.
E5.4Mantenerlaoperacióndemaneraconfiableyaprovecharelpotencialdela
infraestructura de fertilizantes.
E6.1Incrementarlacapacidadylaflexibilidadenelmanejodecrudoygasconla
calidad requerida.
E6.2Robustecerlacapacidaddealmacenamientoparapetrolíferoseincrementarla
flexibilidad en el transporte.
E6.3Incrementarlacertidumbreenlamedicióndehidrocarburos,petrolíferosy
petroquímicos en toda la cadena de valor.
E7.1Estabilizarlasoperacioneseincrementarlaconfiabilidadoperacionaldela
infraestructura productiva en los centros de trabajo.
E7.2Reducirloscostoseincrementarlaeficienciadelasoperacionesen
exploración, producción y transformación industrial.
E7.3Reducirriesgosdeseguridaddellosprocesosydesaludeneltrabajoy
preveniraccidentespersonaleseindustrialesparamejorareldesempeñoen
materia de seguridad industrial.
E7.4Implementartecnologíasdecogeneraciónparaoptimizarlageneraciónyel
consumo de energía en centros de trabajo de Transformación Industrial.
E8.1 Fortalecer la presencia comercial de Pemex en los mercados en que participa.
E8.2IncrementarladisponibilidaddegasdePemexTransformaciónIndustrial
mediantelaadecuacióndeinfraestructurayladiversificacióndefuentesde
suministro.
E9.1Colaborarenlaestrategianacionaldecombatealmercadoilícitode
combustibles con las autoridades de los tres órdenes de gobierno.
E9.2 Aumentar la seguridad física en instalaciones estratégicas.
E9.3 Fortalecer la ciberseguridad en los sistemas de la información y operacionales.
E10.1Satisfacerconoportunidadycalidadlosrequerimientosdeabastecimientode
la cadena de valor.
E10.2Alinearlastecnologíasdeinformaciónalasnecesidadesyprioridadesdela
cadena de valor.
E10.3Capturaroportunidadesdemejoraregulatoriaenbeneficiodelasactividades
y operaciones.
E10.4Desarrollarconeficiencialasfuncionescorporativasdeconduccióncentraly
desoporte;robustecerlosprocesosinstitucionalesyelcontrolinternoysimplificar
la normatividad.
E10.5Promovereldesarrollodelcapitalhumanoyfortalecerlaestructura
organizacionalparaincrementarlaproductividadlaboralyatenderlasnecesidades
de la empresa.
OE.7Incrementarlaconfiabilidad,
seguridadylaeficienciaoperativade
lasinstalaciones,asícomodisminuir
losriesgosalasaludantelanueva
normalidad.
OE8.Mejorarlaposicióncompetitiva
eincrementarlapresenciaenel
mercado nacional.
OE9Mantenerlaintegridaddelas
instalacionesydelossistemasde
información.
OE10.Alinearlasactividades
corporativasyadministrativasalas
necesidadesdelacadenadevalory
atenderlasconoportunidady
eficiencia.
III Eficiencia y Competitividad
OE5.Robustecerlainfraestructurade
transformación industrial.
OE6.Asegurarlaeficienciadelos
servicios,instalacionesde
tratamiento,transporte y
almacenamientoydelossistemasde
mediciónpararespaldarla
continuidad de las operaciones. Involucra a la Disciplina de Instalaciones de Producción

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
LIDER DE PROYECTO PB-ABK-A2
SSE / GPIM
Duración del cargo:
JUN 2016 –DIC 2017
•Diseño,Ingeniería,procura,yprocesodeConstruccióndeUna
PlataformadeProducciónABKATUN-A2(PB-ABK-A2)
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 59
Enviar correo a:
[email protected]
Diplomados /Cursos
Diplomado. Líderes en Desarrollo.-ICAMI 2021
60%Nivel de inglés
Conocimientos
ArturoEduardoCastillónValverde
Disciplina:DiseñoyConstrucciónde
Infraestructura
Especialidad:ConstrucciónyOptimizaciónde
Infraestructura
Posgrados
2008.-AdministracióndeProyectosenla
UniversidaddeCampeche.
2008.-ProgramaciónNeurolingüísticaenla
UniversidaddeCampeche.
Profesión
Ingeniero Mecánico Electricista
Universidad Veracruzana 1986-1990
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder Disciplina
Ficha 309664
Nivel 43
Años en Pemex29
Años en la
especialidad
23
Extensión 890 2 97 19
Lugar de trabajo
Edif. Admvo. Cantarell,
Piso 4. Cd. Del Carmen
▪Diseño,Construcción,Transporte,
Instalación,interconexión,puestaenoperacióny
entrega-recepcióndeInfraestructuraMarinay
Terrestre.
▪SistemasdeCompresióndeAltaybaja
presión.
▪SistemasdeDeshidrataciónyDesalado.
▪SistemadeGeneraciónEléctrica.
▪IntegraciónaSistemasdeProcesodecrudo
ygas.
▪SistemasdeSeguridadyObra
electromecánicadePlataformasMarinasy
Terrestres.
▪PuestaenoperacióndeSistemasde
InfraestructuradeobraMarinayTerrestre.
▪Pruebas,Arranques,puestaenoperacióny
entrega-recepcióndeproyectosestratégicos.
▪OperacióndeInstalacionesenManejode
Gas.
COORDINADOR DE OBRAS ESTRATEGICAS SPRMSO
SSE / GPIM
Duración del cargo:
ENE 2018 –DIC 2018
•CoordinacióndeObraelectromecánica,IntegraciónaProcesoy
SistemasdeSeguridadparaincrementodeProducciónenloscampos
deCrudoLigerodelAPLTyAPAPCH.
GMDE SUPERVISIÓN DE CONTRUCCIÓN DE LOCALIZACIONES Y DUCTOS
TERRESTRES
SPEE / GSPIE Duración del cargo:
ENE 2019 –DIC 2019
•Coordinación y supervisión Técnica de la construcción física de las
obras de localizaciones y Ductos terrestres
GMDESUPERVISIÓNDECONSTRUCCIÓNDEPLATAFORMASMARINAS
SPEE/GSPIE Duracióndelcargo:
ENE2020-ENE2021
•CoordinaciónySupervisiónTécnicadelafabricacióndePlataformas
Marinas,verificarcumplimientodenormatividad,seguridady
estrategiasdeconstrucción.
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Diplomado-Metodología FEL-PEMEX 2009
Fecha
COORDINACIÓN DE CRUDO LIGERO MARINO
SSE / GPIM Duración del cargo:
MAR 2016 -DIC 2017
•CoordinacióndeObraelectromecánica,IntegraciónaProcesoy
SistemasdeSeguridadparaincrementodeProducciónenloscampos
deCrudoLigerodelAPLTyTSIMIN.

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina:Diseño y Construcción de InfraestructuraLíder:Arturo Eduardo Castillón ValverdeFecha: 12/05/2022
Proyectos donde ha participadocomo Líder de Disciplina Áreasde oportunidad detectadas
1.Manejo y aprovechamiento de gas en KMZ Serealizarondiferentesdiagnósticosysecontinuatrabajando
2.Implementación de pilotes de Succión para instalación de ELM.
OptimizacióndetiempoycostoenlainstalacióndeELMvslautilización
dehincadodepilotestradicional.
3.
Cambio de Luces de navegación y helipuerto tradicional por tecnología
autocontenida libre de mantenimiento
Reducirloscostosdemantenimientoenlautilizacióndenueva
tecnología.
4.Teledetección satelital aplicada
AplicacióndenuevatecnologíaenactividadespropiasdePEP(EGMyT,
detecciónydimensionamientodefugasdehidrocarburosMarinosy
Terrestre)
5.Diseño de Cuatro ductos del Campo PIT
Revisiónyevaluacióntécnicadelospuntosdecontrolatravésdela
metodologíaATERI.
6.Iniciativa y Proyectos IMP Veracruz Partécnicoeneldesarrollodelastresiniciativas.
Logros Área que beneficia
1.Fomento a las Publicaciones Técnicas. PEP
2Selección y nombramiento de Autoridades Técnicas de la Disciplina PEP
3
Se realizo la revisión y definición de la taxonomía en el portal del saber para la disciplina, así mismo se revisaron e
identificaron los documentos técnicos de la base de datos de la misma disciplina..
PEP
4.
Autoevaluación del 96% de profesionistas del SDP y Calibración para posterior elaboración de un Plan de carrera
individual en PEP. Incrementar personal en la Disciplina
PEP
5.Incremento de Personal Profesional de la Disciplina en el SDP PEP
Comentarios: Falta estructurar el equipo completo de LD y LE
para lograr el impacto que se pretende en la organización con este proyecto.
60

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
EspecialistaTécnico B
GTHD-MNE: Supervisor de estudios de
Integridad e inspección de ductos marinos
Duración del cargo:
Feb 2004 –Mar 2007
•Coordinar la inspección interior con equipo instrumentado de los ductos
y estudios de integridad mecánica de los ductos marinos
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 61
Enviar correo a:
raul.ramí[email protected]
Diplomados /Cursos
Diplomado. Evaluación de defectos en
ductos.-PESPEN
2017
50%Nivel de inglés
Conocimientos
Raúl Ramírez Palacios
Disciplina: Mantenimiento y Confiabilidad
Especialidad: Integridad y Confiabilidad de
Instalaciones y Ductos
Posgrados
Profesión
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder Disciplina
Ficha 361623
Nivel 43
Años en Pemex22
Años en la
especialidad
24
Extensión 890-29631
Lugar de trabajo
Edif. Administrativo
Cantarell, Piso 3,
Ciudad del Carmen.
▪Sistema Pemex Confiabilidad
▪Indicadores de desempeño en Confiabilidad
▪Integridad mecánica de ductos e
instalaciones
▪Evaluación de defectos con Mecánica de
Fractura
▪Inspección con Pruebas No Destructivas
▪Métodos de reparación de defectos en
ductos e instalaciones
▪Evaluación de Riesgo en ductos
▪Normatividad de mantenimiento de ductos y
recipientes sujetos a presión
Coordinador A
SML: Coordinador de Optimización del
Desempeño de Mantenimiento
Dic 2012-Dic 2015
•Análisis de indicadores de desempeño de equipos, instalaciones y
ductos; así como, análisis y evaluación de nuevas tecnologías y
mejores practicas de mantenimiento
SPA Gerencia
SML/SETE: Coordinador de Proyectos de
Mantenimiento
Duración del cargo:
Dic 2015-Feb 2019
•Coordinar el desarrollo e implementación de iniciativas estratégicas de
mantenimiento en ductos, instalaciones y equipos en PEMEX y PEP
Coordinador A
STEP: Coordinación proyectos
estratégicos de mantenimiento
Duración del cargo:
Feb 2019-Ene21
•Diseñar e implementar proyectos e iniciativas estratégicas de
mantenimiento en las instalaciones y ductos.
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Diplomado-Habilidades Gerenciales.-ITAM 2009
Diplomado. Líderes en Desarrollo.-ICAMI 2021
Fecha
EspecialistaTécnico A
SDC: Suptte. de Ingeniería de confiabilidad en
Ductos
Duración del cargo:
Abr 2008-Nov 2012
•Análisis y seguimiento de indicadores de desempeño de ductos de
transporte; así como, análisis y evaluación de nuevas tecnologías y
mejores practicas de mantenimiento en ductos
Maestría y Doctorado en Ciencias
Ingeniería en Metalurgia y Materiales
Ingeniero Electromecánico
Instituto Tecnológico Zacatepec1986-1990

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina:Mantenimiento y ConfiabilidadLíder:Raúl Ramírez Palacios Fecha: 12-may-22
Proyectos donde ha participadocomo Líder de DisciplinaÁreasde oportunidad detectadas
1.Fortalecimiento de las competencias de profesionistasCarencia de guías, procedimientos, lineamientos y expertos
2Análisis y evaluación de nuevas tecnologías Cambios en el proceso de gestión tecnológica
3Análisis de la fuga del ducto 256 Falta decomunicación e información del área usuaria
4.Foros tecnológicos de Mantenimiento y Confiabilidad Comunicación deficiente con el área organizadora
5.Áreas de oportunidad del Portal del Saber Dificultad en la identificación y consulta de información
Logros Área que beneficia
1.
Aplicación de guías de trabajo y proceso en las acciones para ubicar a los profesionistas en su
especialidad, calibrar y validar su GDR
GRTE-SCH
2Priorización y evaluación tecnológica de 07 nuevas tecnologías de mantenimiento GIIT-SP´s
3Emisión de lineamiento para evitar la recurrencia de fugas en ductos similares al ducto 256RMNE
4.
Interacción y trabajo colaborativo con los Enlaces Tácticos de las Subdirecciones de Producción y
Soporte en la implementación de la Iniciativa CO2 “Fortalecer las competencias de profesionistas”
SP–SMLIC-SPMP
Comentarios: Se requiere establecer e implementar guía de trabajo para participar en la solución de problemáticas técnicas
con las Subdirecciones
62

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 63
Enviar correo a:
[email protected]
Diplomados /Cursos
Diplomado. Líderes en Desarrollo.-ICAMI 2021
70%Nivel de inglés
Conocimientos
José Antonio Wuotto Ramos
Disciplina: Distribución y Comercialización
de Hidrocarburos
Especialidad: Comercialización de Hdcs.
Posgrados
Maestría en Ingeniería Petrolera y Gas Natural
Especialidad Producción
Universidad Nacional Autónoma de
México
2005 -2007
Profesión
Ingeniero Petrolero
Instituto Politécnico Nacional1980-1985
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder Disciplina
Ficha 319361
Nivel 43
Años en Pemex 31
Años en la
especialidad
11
Extensión 890 29624
Lugar de trabajo
Edif. Cantarell,
Piso 3, CME.
▪Elaboración y evaluación de programas de
perforación de pozos, infraestructura de
manejo y distribución de la Producción
▪Documentación de cartera de proyectos de
Explotación.
▪Análisis evaluación y documentación de
Proyectos para la distribución y
comercialización de Hidrocarburos
▪Análisis de flujo y de procesos en simuladores
Especialista Técnico “B”
Subdirección Región Sur / GTDHS /
Coordinación de Evaluación
Duración del cargo:
Febrero 1999 -2005
•DocumentacióndelacarteradeproyectosdelaGTDH,programar
nominacioneseintegraciónenelPOM,seguimientoalaslibranzasdelaRegión.
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Diplomado. Proyectos de Inversión y
Análisis Financiero, ITESM.
1996
Diplomado. Administración y Evaluación
Financiera de Proyectos, ITESM,
1997
Fecha
Especialista Técnico “C”
Subdirección Región Sur / G CTO , Subgcia. de
Transporte y Distribución de Gas y Condensado
Duración del cargo:
Junio 1997 -Feb1999
•Integracióndelosprogramasdedisponibilidadydistribuciónportipodegasy
condensado,yparaBN,programadenominaciones,balancesdiariosde
producción,facturaciónalosCPG’S
Diplomado. Programación Neurolingüística 2010
Cursos:
Trading foundationesII, British Petroleum
SPT ACADEMY Of Petroleum Dynamics
Flow Assurance with OLGA
Simulación y Optimización de Redes de
Flujo Multifásico usando Pipephasey Net
Simulación de Procesos PRO II, DYN DIM
BalancedScorecard
2013
2007
2006
2006
2004
Diplomado. Yacimientos Cercanos al Punto
Crítico
2005
Especialista Técnico “A”
Subdirección Región Sur / GTDHS/ Suptcia. de
Infraestructura de Gas y Condensado
Duración del cargo:
Marzo 2008 –Nov 2011
•Integraciónrequerimientosinframanejodelgasycondensado,seguimientoala
ingeniería,construccióntramosdeDuctosporelMétododePerforación
DireccionalControladaenlosCrucesdeRíosdelEstadodeTabasco”,delPlan
HídricoIntegraldeTabasco.
Especialista Técnico “D”
Subdirección Zona Sur / Gciade Prodn/ Subgcia.
de Progy Eval´n/ Suptcia de Eval’n
Duración del cargo:
Junio 1995 -Jun 1997
•Documentacióneimplementacióndemanualesdeorganizaciónparala
comercializaciónconnuestrosclientesinternosyexternos
Coordinador Especialista “A”
Subdirección COC / Gia de Estrategias de
Comercialización de Hdcs/ Coordinación de
Comercialización de Gas y Condensado
Duración del cargo:
Nov 2011 –Ene 2018
•Revisar,analizar,integrar,evaluarydocumentarestrategiascomercialesparala
maximizacióndelosingresosporlacomercializacióndeloshidrocarburos
producidosenPEP.

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina:Distribución y Comercialización de Hdcs.Líder:José Antonio Wuotto Ramos Fecha: 12/05/2022
Proyectos donde ha participadocomo Líder de DisciplinaÁreasde oportunidad detectadas
1.
Diagnostico de los resultados de la autoevaluación de los
profesionistas de la disciplina
Cierre de brechas entre el GDR vs GDE de los profesionistas
que están en la Disciplina en las 3 especialidades.
2
Análisis del dimensionamiento de las plazas para la
documentación de la nueva Gerencia en la TMDB.
Falta de atención en los 6 procesos para la operación en la
TMDB que aseguren la comercialización de los hidrocarburos
3Estrategia para incrementar el aprovechamiento del gas en RMNEIncrementar la disponibilidad de gas para BN y combustible
4.Calibración de los sistemas de medición de gasNo se tiene un laboratorio en México para dicho fin.
Logros Área que beneficia
1.
Se cuenta con una estrategia con tres aristas i)cierre de brechas ii)contar con instructores internos
iii)atención de problemáticas detectadas por los profesionistas de la disciplina.
Profesionistas de la DDyCH
2
Se cuenta con el estudio que sustenta la propuesta para la creación y poner a autorización la nueva
gerencia de la TMDB en el CAPEP y en el CAPEMEX.
Atención de los procesos
para la exportación de hdcs
en la TMDB en PEP.
3
Se cuenta con la estrategia para incrementar la disponibilidad de gas seco, con tres escenarios de
fuentes de gas para la RMNE.
RMNE incremento del
aprovechamiento del gas
4.
Se tiene en análisis con el IMP el estudio para la viabilidad técnica de que en México se calibren los
medidores de gas
PEP-México
Comentarios: el trabajo en equipo siempre da resultados.
64

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Especialista en Servicios Administrativos y Financieros
SE / Activo de Exploración Sur
Villahermosa
Duración del cargo:
1999-2013
•Planeación, Control y Seguimiento Presupuestario de los proyectos de
exploración
•Administración de Recursos Humanos y Recursos Materiales
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 65
correo:
[email protected]
Diplomados /Cursos
Diplomado Finanzas Corporativas-ITAM 2003
100%Nivel de inglés
Conocimientos
Juan Carlos Rivera Meza
Disciplina: Estrategias de Negocio
Especialidad: Negociación
Posgrados
Maestría y Doctorado en Administración 2003 y 2016
Profesión
Contador Público
Universidad Cristóbal Colón1995-1999
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto
Líder de Disciplina
Estrategias de Negocio
Ficha 339583
Nivel 43
Años en Pemex23
Años en la
especialidad
3
Extensión 890 29638
Lugar de trabajoCd. Carmen
▪Disciplina Estrategia de Negocios
▪Operación de Alianzas
▪Negociación de Acuerdos
▪Procura y Abastecimiento
▪Programación y Evaluación
▪Presupuesto de Exploración
▪Servicios Administrativos y Financieros
Especialista en Asociaciones
SAPANA / GGANA
CDMX
Duración del cargo:
2016 -2017
•Colaboración en los procesos de negociación de: Confidentiality
Agreements, MOU, AreaofMutual InterestAgreements, JSBA y JOA
para participar en Rondas de Licitación
Especialista en Operación de Alianzas
SEPCA / GOCAE
CDMX
Duración del cargo:
2017 -2021
•Delegado de áreas contractuales 32 y 33 (Total), representante de
subcomités (financiero y procura) de las alianzas
Líder de Disciplina
STEP / GMLDE
Cd. Carmen
Duración del cargo:
5 abril de 2021 a la fecha
•Dirigir los proyectos y programas de trabajo alineados a las iniciativas
de la disciplina
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Programa Líderes en Desarrollo-ICAMI 2021
Diversos cursos en contratos,
transacciones Oil & Gas, perspectivas
internacionales, negociación
2017 a la
fecha
Fecha
Especialista en Contratos y Presupuesto
SE / Gerencia de Estudios Geofísicos
Villahermosa
Duración del cargo:
2013-2016
•Planeación, Control y Seguimiento de contratos, convenios y
presupuesto de la Gerencia

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina:Estrategias de Negocio Líder:Juan Carlos Rivera MezaFecha: 12-may-22
Iniciativas y Proyectos donde ha participadocomo Líder
de Disciplina
Áreasde oportunidad detectadas
1.
Recomendaciones a los MAE y MEA de la especialidad de Gestión
y Administración de Contratos
Se requieren muchos ajustes menores y mayores, así como
en el perfil de la especialidad
2Iniciativa del FODA a la operación del modelo de LDESe continúa en su desarrollo
3
Colaboración con la Disciplina de Procesos de Negocio para el
desarrollo de Guías y Procedimientos, así como la interacción para
la implantación del modelo en SAPEP
Se requiere desarrollar muchos procedimientos para
estandarizar nuestro actuar
4.Reglas de Operación del Grupo Técnico del Modelo (en desarrollo)Participación de la GRTE
5
Soporte a la SEPCA en proyectos ej. Plan de Preparación para la
puesta en marcha de la unificación del yacimiento ZAMA
Mayor cooperación entre Subdirecciones
Logros Área que beneficia
1.Selección de 10 Autoridades Técnicas (metodología ATERI) 1 AT0, 5 AT1, 4AT2 PEP
2
Calibración de más de 200 especialistas de la Disciplina, 37 reasignaciones de especialidades, 93%
de especialistas con su autoevaluación terminada (restan 24), entrevistas a 12 candidatos a LE
PEP
3Interacción y acercamiento con más de 150 especialistas de la Disciplina PEP
4.
Se logró cambiar la visión de la SEPCA respecto del modelo de Disciplinas entregando proyectos de
colaboración
SEPCA
66

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Nombre del Puesto
Dirección Ejecutiva del PMOC: Suptte. de
Subsuelo y de Plan Maestro del Proyecto
Cantarell (VhsaTab.)
Duración del cargo:
Ene 1998 –Mar 2004
•Supervisar y validar la ejecución de los estudios de Subsuelo a la Cia.
NSAI e integrar y evaluar el PMD del PC
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados. 67
Enviar correo a:
[email protected]
Diplomados /Cursos
Diplomado. Análisis de Riesgo y Evaluación
Económica de Proyectos Petroleros. Luzbel
Napoleón Solórzano
2012
60%Nivel de inglés
Conocimientos
Santiago Guzmán Almazo
Disciplina: Procesos de Negocio
Especialidad: Programación, Evaluación y
Control
Posgrados
Profesión
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder Disciplina
Ficha 205007
Nivel 43
Años en Pemex29
Años en la
especialidad
17
Extensión 890-29623
Lugar de trabajo
Edif. Admvo.
Cantarell, Piso 3,
CME.
▪Flujo multifásico y Productividad de Pozos
▪Sistemas artificiales de Producción BNC y
BEC
▪Elaboración y Evaluacion de Programas
Operativos pozos, Obras y Producción
▪Evaluación del Desempeño Operativo por
medio de tableros de indicadores operativos
▪Documentación de cartera de proyectos de
Explotación.
▪Evaluaciones Económicas de pozos y
rentabilidad de Proyectos
▪Optimización de costos en pozos
▪Estados y Costos Financieros de operación
de campos en explotación.
EspecialistaTécnico A
RMNE: Suptte. de Evaluación Integral de
Desempeño de la RMNE
Nov 2010-Oct 2015
•Revisar y validar la evaluación del Desempeño Operativo por medio de
Indicadores aplicados a la actividad física, volumétricos, seguridad,
financieros
SPA Coordinación
SDCa: Coordinador de Evaluación del
Negocio de Proyectos de Desarrollo
Duración del cargo:
Oct 2015-Ene 2018
•Coordinar la evaluación del Desempeño Operativo por medio de
Indicadores aplicados a la actividad física, volumétricos, seguridad,
financieros
Coordinador A
SPRMNE: Coordinación de Evaluación del
Negocio y Optimización de Costos
Duración del cargo:
Feb 2018-Ene21
•Establecer y evaluar las metas de los campos en explotación y la
documentación de iniciativas de optimización e costos.
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Diplomado-Dirección y Administración de
Proyectos.-Instituto Tecnológico de Estudios
Superior de Monterrey
2003
Diplomado. Líderes en Desarrollo.-ICAMI 2021
Fecha
EspecialistaTécnico A
RMNE: Suptte. de Programación y
Seguimiento a Proyectos en el Activo
Cantarell
Duración del cargo:
Abr 2004-Nov 2010
•Integrar y validar los programas de Producción y movimiento de
equipos de Proyectos del Activo Cantarell y su evaluación sistemática
No aplica
Ingeniero Petrolero
Instituto Politécnico Nacional1987-1991

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina:Procesos del Negocio Líder:Santiago Guzmán Almazo Fecha: 12-may-22
Proyectos donde ha participadocomo Líder de DisciplinaÁreasde oportunidad detectadas
1.Implementación del Plan de carrera individual en PEPCarencia de guías procedimientos, lineamientos, expertos
2Manejo y aprovechamiento de gas en KMZ
Se realizaron diferentes diagnósticos y se continua
trabajando
3Capital Humano de clase mundial en el PAE de la SAPEPDar a conocer el modelo de competencias ha sido un reto
4.
Análisis de nuevas propuestas tecnológicas en PEyCy mejoras al
Portal del saber
Se ha trabajando en un nuevo enfoque para la
implementación de nuevas tecnologías
5
Soporte técnico a la SAPEP en la implantación de indicadores
operativos
La recopilación de información y participación de las áreas
funcionales ha sido tortuosa
Logros Área que beneficia
1.
Establecer e implementar los mecanismos de operación del MDC (guías y lineamientos de trabajo
para homologar el actuar de los LD&LE), así como mejorar e implementar el MDC.
GRTE-SCH
2
Bases de datos del capital humano confiables y completas para lograr la implementación del MDC y
el Plan individual de carrera (PIC).
SCH-PEP
3
Alineamiento al MDC con su especialidad y GDR de alrededor del 80% de los profesionistas en las
Especialidades de PN.
PEP
4.
Inicio de la interacción con la estructura jerárquica funcional y profesionistas alineada a las
especialidades de PN.
SAPEP-SPRMNE
68

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
69
Enviar correo a:
[email protected]
Diplomados /Cursos
Curso. Diseño de ductos para aguas
profundas; Cía. Intecsea
2009
90%Nivel de inglés
Conocimientos
Jaime José Torres López
Disciplina: Servicios Logísticos
Especialidad: Logística de materiales y
equipos
Posgrados
Profesión
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder Especialidad
Ficha 357395
Nivel 43
Años en Pemex22
Años en la
especialidad
3
Extensión 890-29703
Lugar de trabajo
Edif. Admvo.
Cantarell, Piso 4,
CME.
▪DesarrollodeproyectosparaInfraestructura
CostaafuerayTerrestre
▪ServiciosLogísticosdeMaterialesyEquipos
costaafuera
▪PlaneaciónyEvaluacióndeCasosde
Negocios
▪EvaluacionesEconómicasyrentabilidadde
Proyectos
▪Optimizacióndecostoseninfraestructura
EspecialistaTécnico B
RMSO: Especialista Técnico; Activo Holok-
Temoa
Duración del cargo:
Nov 2009-Abril 2016
•Desarrollo de campos en Aguas profundas
•Supervisión de la ingeniería para ducto marinos
•Supervisión de la ingeniería para el aseguramiento de flujo
•Supervisión de estudios geofísicos y geotécnicos
Especialista Técnico A
SSE: Coordinador de Desarrollo y Gestión de
Proyectos
Duración del cargo:
Abril 2016-Sept 2018
•Coordinar la evaluación de casos de negocio en PEP
•Evaluación técnica y económica de proyectos
•Análisis de riesgo
•Estudios de inteligencia de mercado
•Desarrollo de ingeniería para infraestructura Marina
Coordinador A
SASEP: Coordinación de Transporte y
Operaciones Portuarias Dos Bocas
Duración del cargo:
Oct 2018-Mar2021
•Administrar la infraestructura portuaria al servicio de PEMEX
•Administrar recursos logísticos (embarcaciones, equipos y personal)
para atender programas operativos a través de terminales marítimas
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Curso. Desarrollo de Campos en Aguas
Profundas; Cameron, Schlumberger, Technip
y Intecsea
2008
Diplomado. Líderes en Desarrollo.-ICAMI 2021
Fecha
UNAM Maestría en Estructuras
Universidad
NewcastleUK
Doctorado en Ingeniería y
Ciencias en el Ambiente Marino
UNAM Ingeniero Civil EspecialistaTécnico B
SIDOE: Especialista Técnico; Gerencia
Proyectos Norte
Duración del cargo:
Nov 2005-Abril 2009
•Supervisión de la ingeniería para plataformas marinas y ducto marinos
•Supervisión de cargas y amarres de plataformas marinas
•Supervisión de estudios geofísicos y geotécnicos
EspecialistaTécnico C
SIDOE: Especialista Técnico; Gerencia
Proyectos Norte
Duración del cargo:
Nov 2000-Abril 2005
•Supervisión de ctosde ingeniería de ducto marinos y terrestres

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina:Servicios Logísticos
Especialidad: Logística Materiales y Equipos
Líder:Jaime José Torres LópezFecha: 12-may-22
Proyectos donde ha participadocomo Líder de
Especialidad
Áreasde oportunidad detectadas
1.Suministro de Turbosina Costa afuera
Faltadetomadedecisioneseinvolucramientodelárea
usuaria
2Control de Diésel en Embarcaciones Faltademayorinvolucramientoporpartedeláreausuaria
3Implementación del Plan de carrera individual en PEP
Carenciadeguíasprocedimientos,sistemas(Tablerosparael
análisisytomadedecisiones)
4.Análisis de nuevas tecnologías en PEyCy Portal del saber
Sehanidentificadossistemastecnológicosqueayudarána
planearyadministrarlainfraestructurayrecursos
5Par técnico para los proyectos del CTEP IMP
Potenciarelusodelainfraestructurayrecursohumanodel
CTEPparasatisfacerlasnecesidadestécnicasdePEP
Logros Área que beneficia
1.Implementación del Sistema de Administración y Control del Diésel en embarcaciones GSSLM-SAPEP
3Identificación de estrategia viable para el suministro de turbosina costa afueraGSSLM-SAPEP
4.
Interacción exitosa con la estructura jerárquica funcional alineada a la especialidad de Logística de
Materiales y Equipos
SAPEP
Comentarios: Hay demasiadas áreas e oportunidad para la implantación del plan de carrera y el MDC por especialidad.
70

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Subgerente de Desarrollo del Conocimiento
SRHCI / Gerencia Desarrollo y Compensación2005 a 2009
•Administrar el conocimiento de los profesionistas de PEP, en base a
competencias.
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Enviar correo a:
[email protected]
Diplomados /Cursos
Lideres en Desarrollo ICAMI 2021
90%Nivel de inglés
Conocimientos
JOSE MARTÍNEZ PEREZ
Disciplina: Intervenciones a Pozos
Posgrados
Maestría Ingeniería Petrolera 1989-1991
UNAM 1989-1991
Profesión
Ingeniero Petrolero
UNAM 1981-1985
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder de Disciplina
Ficha 329688
Nivel 43
Años en Pemex
en IMP
25
11
Años en la
especialidad
20
Extensión 890 29689
Lugar de trabajo
Edif. Admvo.
Cantarell, Piso 3, ▪Profesional en Administración de Proyectos
(PMP)
▪Aseguramiento técnico, evaluación y
reducción del riesgo en Inversiones en IaP
▪Diseño de pozos utilizando VCD (FEL)
▪Desarrollo de personal con base en
competencias
▪Proceso de recursos humanos
▪Administración Integral de Activos (FEL)
▪Planeación de la perforación de pozos
▪Ingeniería de Operación de Pozos
Coordinador de Evaluación de Proyectos de Explotación / N 41
STE / Gerencia de Evaluación Técnica de
Proyectos de Explotación
ene 2011 a Dic 2011
•Apoyo y supervisión de la implementación de FEL en los proyectos de
explotación de PEP
Coordinador de Metodologías y Herramientas / N41
SGRT/ Gerencia Admon. del ConocimientoEne 2012 a dic 2015
•Actualizar los procesos metodológicos de diseño de PEP y Coordinar la
incorporación de herramientas técnicas (Software) en PEP
relacionados con el diseño de los proyectos,
Coordinador de Proyectos de PEP / N44
Dirección General de PEP Dic. 2015 a Dic 2021
•Desarrollo de proyectos relacionados con las intervenciones de pozos
en la Dirección General de PEP
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Gestión de Tecnología en el Sector
Hidrocarburos -ITESM
2018
Gerencia Integrada de Activos -Pemex 2010
Fecha
Subgerente de Dictamen de Proyectos de Explotación en PEP
SCTE / Gerencia e Dictamen de Proyectos de
Explotación
Ene 2009 a dic 2010
•Dictaminador de proyectos de explotación bajo la filosofía FEL
Función de Recursos Humanos-ITEMS 2005
Mercadotecnia –ITESM 1999
Talento Gerencial -Pemex-SRH-PEP 2018
71

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina: Intervenciones a Pozos Líder:Intervenciones a Pozos Fecha: 12/05/2022
Proyectos donde ha participadocomo Líder de DisciplinaÁreasde oportunidad detectadas
1.
Implementación del aseguramiento técnico en el proceso de
Intervenciones a Pozos
Es necesario que sea oficial la implementación del aseguramiento
técnico en PEP, tanto en su aplicación como en su participación.
2Incorporación de soluciones tecnológicas en Intervenciones a Pozos
Proceso complicado y tardado, las áreas no respetan el proceso de
gestión de tecnología.
3Transformación digital en intervenciones a pozos
La población de PEP no entiende el concepto tiene ideas erróneas del
mismo, requerido asignar recursos.
4.
Implementación del Plan de Carrera al personal de Intervenciones a
pozos
No se aprovecha las experiencias de administraciones anteriores, el área
encargada aún se encuentra en proceso de aprendizaje.
Logros Área que beneficia
1.Desarrollo de la metodología ATERI para IaP, implementación a 72 pozos, desarrollo del sistema H-ATERI. Todo PEP / coparticipando GETE
2
Análisis y dictamen de 12 tecnologías (4 mejores prácticas, 6 no cumplieron, 2 aun en proceso), coordinación de
estudio de Inteligencia Tecnológica a 2 necesidades (perforación de pozos multilaterales, perforación en
conglomerados).
GIIT / GIIPET / SPEE
3
Comunicación virtual de los pozos en 6 CMTR, reactivación del servicio 24/7 en el Repositorio Nacional de datos,
elaboración de 18 ventanas de visualización con datos en tiempo real, prueba de concepto de machine learningen la
perforación de pozos.
GIIT/TI/CMTR
4.
Medición de 1,358 profesionistas de IaPen SDP (calibrados 1,260), nombramiento de 172 Autoridades Técnicas de
Intervenciones a Pozos, incorporación de 273 temarios de eventos de aprendizaje en el MEA, impartición del
Diplomado de reparación de pozos con instructores internos.
Todo PEP / coparticipando GRTE
Comentarios: Importante dar continuidad a todo.
72

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Nombre del Puesto
SPRN / GPE / Superintendente de
Programación Operativa
Duración del cargo:
3 años
•Documentación de programas operativos
•Seguimiento físico financiero de Proyectos
•Evaluación económica de intervenciones y evaluación concurrente
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Enviar correo a:
[email protected]
Diplomados /Cursos
ICAMI 2021
80%Nivel de inglés
Conocimientos
Humberto Castellanos Rincón
Disciplina: Estrategias del Negocio
Especialidad: Desarrollo de Negocios
Posgrados
-
-
Profesión
Ingeniero Petrolero
Instituto Politécnico Nacional1990-1994
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder de Especialidad
Ficha 325098
Nivel 43
Años en Pemex 26
Años en la
especialidad
20
Extensión 881 26081
Lugar de trabajoVillahermosa, Tab.
▪Diseñoydesarrollodemodeloseconómicosde
nuevosModelosdeNegocio
▪Evaluacióneconómicayanálisisderentabilidad
▪OptimizacióndeContratos(cambiodemodelos
denegocio,migracionesyadecuaciones)
▪IndicadoresdecostosenPEP(descubrimiento,
desarrollo,producción,transporteyabandono)
▪DiseñoydesarrollodeModelosdeAnálisis
(diseñoyprogramación)
▪PlaneaciónestratégicayOperativa
▪Documentaciónyoptimizacióndecarteras
▪Análisisdedeclinacióndecamposyestrategias
dedesarrollo
▪Lenguajesdeprogramación,basesdedatosy
UNIX
Nombre del Puesto
SPRN / GRCIEP / Coordinador de Seguimiento
de Contratos Integrales de Exploración y
Producción
Duración del cargo:
6 años
•Análisis de rentabilidad de nuevos modelos de negocio (CIEP y COPF)
•Seguimiento físico, financiero y volumétrico de Contratos Integrales
•Diseño de modelos de negocio
Nombre del Puesto
SPGNA / GPE / Coordinador de Evaluación
Integral del Negocio
Duración del cargo:
2 años
•Seguimiento físico, financiero, volumétrico y económico de Contratos
•Análisis económico de COPF y CIEP
•Adecuación y negociación de modelos económicos de contratos
Nombre del Puesto / Categoría
SEPCA / GOCAPS / Coordinador de Enlace
Técnico
Duración del cargo:
3 años
•Seguimiento físico, financiero, volumétrico y económico de Contratos
•Análisis de rentabilidad Nuevos Modelos de Negocio (CE, CSIEE y CIEP)
•Formulación e implementación de CSIEE’s
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Que$tory Vantage 2019
BalancedScoreCard(Norton & Kaplan) 2017
Fecha
Nombre del Puesto
SPRN / GPE / Superintendente de Evaluación
Integral del Negocio
Duración del cargo:
2 años
•Análisis y seguimiento de indicadores de costos, estados de resultados
•Evaluación concurrente de proyectos
Evaluación y Análisis de Riesgos en
Proyectos de Producción del
Petróleo
2015
73

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Especialidad: Desarrollo de Negocios Líder: Humberto Castellanos RincónFecha: 12/05/2022
Proyectos donde ha participadocomo Líder de EspecialidadÁreasde oportunidad detectadas
1.
Soporte en la aprobación del Programa de Trabajo del CE Santuario-El Golpe,
propuesto por el operador, con inversiones NO recuperables debido al rechazo del PD
por parte de CNH
Mecanismos de seguimiento oportunos
2
Análisis de impacto económico del proyecto de optimización para el manejo de
producción de gas del CE Santuario-El Golpe, a través de instalaciones del APBJ,
garantizando el incremento de producción establecido en el Plan de Desarrollo; así
como, definición de tarifas y adecuación del contrato de compra-venta del gas, vigente
Integración de todas las áreas involucradas
3
Desarrollo de Modelo Operativo de Seguimiento y análisis de indicadores de costo
en Contratos de Extracción (CE), donde PEP es Socio
Masificación del conocimiento y modelos de análisis
4.
Definición del impacto de la MRO en el porcentaje de participación del Estado en la
producción del CE Santuario-El Golpe
Masificación del conocimiento de la operación de los modelos
de negocio e influencia en aspectos operativos
Logros Área que beneficia
1.Decisiones de negocio que permitieron al Estado garantizar un ingreso de 117 MMusd DGPEP, SEPCA
2
Viabilidad técnica-económica para el manejo de la producción de gas del CE, que permite el
incremento de producción de aceite en 15 Mbdy transmitir beneficios económicos a la SPRS/APBJ
SPRS, SEPCA, SCOC, GF
3
Implementación de mecanismos de seguimiento de indicadores de costos que permiten soportar
decisiones de negocio de Comités en Contratos de Extracción
SEPCA, SAPEP
4.
Soporte en la elaboración de programas operativos en PEP para los Contratos de Extracción bajo la
modalidad de Producción Compartida
SEPCA, SAPEP
Comentarios: <Texto>
74

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Nombre del Puesto
STEP Gerencia de Aseguramiento Técnico de
Exploración
Duración del cargo:
mar 2018-2021
Aactualizar procedimientos y guías de exploración, Revisión de los planes
de exploración
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Enviar correo a:
[email protected]
Diplomados /Cursos
Procesamiento de datos sismológicos1995
80%Nivel de inglés
Conocimientos
Dámaso Fco. Contreras Tébar
Disciplina: Geociencias Aplicadas
Especialidad: Evaluación Prospectos
Posgrados
Maestría en Ciencias Aberdeen 2012
Maestría en Ciencias UNAM 1985
Profesión
Ingeniero Geofisico
UNAM 1979-1983
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder de Disciplina
Ficha 315987
Nivel 43
Años en Pemex 28
Años en la
especialidad
8
Extensión 23485
Lugar de trabajoCentro de trabajo
▪Procesamiento de datos sísmicos 2D & 3D
▪Procesamiento AVO & Inversión Sísmica
▪Supervisión y control de calidad de los
procesos sísmicos especiales utilizados en la
documentación de oportunidades exploratorias
▪Control de calidad de la documentación del
sistema petrolero de los prospectos exploratorios
terciarios y mesozoicos
▪Gestión para actualizar guías y
procedimientos de documentos en exploración
Nombre del Puesto
Subdirección Exploración
Centro Nacional de Procesado Sismológico
Subgerencia de Procesos Sísmicos
Especiales
Duración del cargo:
1998-2008
•Ejecutar y supervisar proyectos de AVO / Inversión Sísmíca
Nombre del Puesto
Subdirección Exploración, Región MarinaDuración del cargo:
May 1994-jun1998
•Procesamiento sísmico y operación geofísica
Nombre del Puesto / Categoría
IMP Subdirección Tecnologías Exploración
Procesamiento sísmico 2D
Duración del cargo:
Nov 1987-abril 1994
•Analista de datos sísmicos/ AVO
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Diplomado Brigada Escuela Geología
Superficial
2004
Simultaneuosinversión workshop 2008
Fecha
Nombre del Puesto
Subdirección de Exploración
Gerencia Estudios Regionales
Duración del cargo:
Oct 2012-feb 2018
•Supervisor de los procesos sísmicos especiales
EXPLOHUB HydrocarbonExploration
Aberdeen
2011
75

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina:Geociencias Aplicadas Líder:Dámaso Fco. Contreras TébarFecha: 12/05/2022
Proyectos donde ha participadocomo Líder de DisciplinaÁreasde oportunidad detectadas
1.Gestión Tecnológica: Geological ModelModelingSchlumbergerDistribución predictiva de la calidad de la roca almacén
2
Proyectos de los Activos Exploración. Participación en la revisión
técnica de las oportunidades exploratorias a documentar
Imagen sísmica en geología compleja ( sal, alta deformación)
3Revisión del Portal del Saber Depurar y ordenar documentos técnicos
4.Revisión de las competencias El perfil de competencias de las especialidades en el SDP
Logros Área que beneficia
1.Cambios de especialidad y nivel de dominio de los profesionistas de Geociencias Aplicadas PEP (STEP-SE)
2Pruebaspiloto de aplicaciones (GPM & ILOOP+) Activos
3Análisis de perfil de competencias de las especialidades de Geociencias AplicadasGRTE
4.
Comentarios: Se encuentra en revisión el plan de carrera y los cursos para los diferentes niveles de especialización de las diferentes
especialidades
76

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ing. Línea A / Especialista Téc. D / Especialista Téc. C (N-30/33/35)
SRN/SDC/SDC-AIV / CTDH-AIV-Ing. LíneaDuración del cargo:
1992-1995 /1995-2002 /
2002-2006
•Encargado de Operación y Mantto. Instalaciones de Medición y Control
de Gas y Aceite del Activo Integral Veracruz.
Información del Profesionista
Gonzalo Vivanco Ramírez
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Enviar correo a:
[email protected]
Certificaciones
Especialista en Seguridad de los Procesos
y Auditorías, PEP-DuPont.
2008
60%Nivel de inglés
Diplomados
Gonzalo Vivanco Ramírez
Disciplina: 13. Seguridad, Salud y Protección
Ambiental.
Posgrados
Especialidad en Seguridad Industrial en
Instalaciones Petroleras. UNAM 1997-1998.
Profesión
Ingeniero Industrial en Eléctrica.
Instituto Tecnológico de Veracruz1987-1991
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Actual Líder de Disciplina
Ficha 194978
Nivel 43
Años en Pemex 31.5
Años en la
especialidad
17
Extensión
890-29626 / 821
22159”
Lugar de trabajo
Edif. Cantarell, Piso 3,
CME-Veracruz APV.
▪Medición de Hidrocarburos.
▪Automatización Instalaciones.
▪Auditorías de SSPA a Instalaciones de
Producción y Perforación.
▪Formación Líderes de Desarrollo.
▪ICAMI-Líderes en Desarrollo.
Especialista Técnico A (N-39)
SSSTPA-GAN –SEDE –SPTTE Auditorias.Duración del cargo:
2009 -2011
•Coordinar, planear, programar y ejecutar auditorías de SSPA
(segundas partes) en instalaciones de Producción y equipos de
Perforación de PEP.
Coordinador Especialista A (N-41)
SSSTPA-GSSSPA IP –SEDE -Coord. de ASP-
PEP.
Duración del cargo:
2011-2020
•Emitir directrices y Soporte Técnico a nivel E,T,O para Administrar
Riesgos mediante la ejecución del Sistema ASP en PEP.
Coordinador Especialista A (N-41)
SSSTPA-GSSTPA RN-Coord. SSTPA APV Duración del cargo:
.13.03.2020 al 14.01.2021.
•Brindar Soporte Técnico a la Línea de Mando en materia de SSPA para la
Administración de Riesgos en Inst. del APV.
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Normas ISO y OSHAS; PEP-SGC, 2010. 2010
Qualitative and Quantitative Hazard
Identifications and Evaluation, PEP-ABS
GROUP,
2016
Fecha
Especialista Técnico B (N-37)
SSSTPA-GAN –SEDE –Jefe Área de
Auditorias.
Duración del cargo:
2006 -2009
•Ejecutar los programas de auditorías de SSPA (segundas partes) en
instalaciones de Producción y equipos de Perforación de PEP.
Gas Measurament with Ultrasonic
Technology, PEP,TransCanada
Calibrations.
2002
Conocimientos
▪Manejo y Acondicionamiento de HC´s (EMC,
ERG, Baterías de Separación).
▪Medición y Calidad de HC´s (Transferencia
de Custodia).
▪Automatización y Sistema SCADA.
▪Auditorías de SSPA de Primera y Segunda
Parte.
▪Sistemas de Gestión para administrar
Riesgos en SSPA.
77

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina:13. Seguridad, Salud y Protección AmbientalLíder:Gonzalo Vivanco Ramírez
Fecha:
14.01.2021 a la fecha
Proyectos donde ha participadocomo Líder de DisciplinaÁreasde oportunidad detectadas
1.Fortalecer el Plan de Carrera de los Profesionistas de la DSSPA
Diversidad de dudas del área funcional referente al modelo
de competencias, Plan de Carrera, nuestra participación
en la evaluación de Mejores Prácticas y nuevas
Tecnologías.
2
Propuestas de iniciativas de solución a problemáticas detectadas
por la Disciplina SSPA -Mejores Prácticas y Nuevas Tecnologías.
3
Evaluar las nuevas Tecnologías ofertadas por compañías que
ayudarían a dar solución a problemáticas en los procesos de
PEP.
4.
Colaborar con iniciativas de otras Disciplinas: Revisión Operativa
en materia de Excelencia Operativa en Instalaciones de PEP;
Participar en el Diseño la estrategia de aprovechamiento de gas
de PEP
Detección de áreas de oportunidad en los profesioncitas
que operan y mantienen las instalaciones: Aplicación de
modelos SCO, guías -procedimientos en materia de
SSPA, falta de reforzar conceptos de Administración de
Riesgos para la continuidad operativa y de Negocio.
Logros Área que beneficia
1.
Trabajo Colaborativo con la función de la SSSTPA y sus 6 Gerencias: homologación, ratificación o
rectificación del GDR y especialidades de los profesionistas.
SSSTPA y otras
Subdirecciones / LDSSPA
2
Bases firmes para elaborar en forma conjunta los Planes de Desarrollo Individual como Primera
etapa a Profesionistas de la SSSTPA (90% universo de Profesionistas de la DSSPA).
SSSTPA y otras
Subdirecciones / LDSSPA
3
Implementación del procesos de evaluación e incorporación de nuevas tecnologías de la STEP,
basado en el criterio de solución a una problemática.
Ssubdirecciones / GIIT /
LDSSPA
Comentarios: Hay demasiadas áreas e oportunidad para la implantación del plan de carrera y el MDC por especialidad.
78

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Información del Profesionista
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Enviar correo a:
[email protected]
Diplomados /Cursos
80%
Nivel de inglés
Conocimientos
Alfredo Vazquez Cantú
Disciplina: Geofísica
Especialidad: Procesamiento de datos geofísicos
Posgrados
Profesión
INFORMACIÓN GENERAL
Puesto Líder Disciplina
Ficha 202803
Nivel 43
Años en Pemex33
Años en la
especialidad
25
Extensión 881-23353
Lugar de trabajo
Torre Empresarial,
Vhsatab.
▪Flujodeprocesamientoparapreservar
amplitudeseneldominiodetiempoy
profundidadparaprocesosespecialese
inversiónsísmica
▪Diseñodesecuenciadeprocesamientode
datosgeofísicoscontectónicasalinay
geologíacomplejaenprofundidad.
▪Elaboracióndebasestécnicasparalos
contratosdeprocesamientoyadquisiciónde
datosgeofísicos
▪Optimizacióndecostosenproyectos
sísmicos,elaboracióndeprocedimientos
paralacomercializacióndeldatosísmico
▪Modelado y diseño de datos de adquisición y
procesamiento de datos geofísico
EspecialistaTécnico A
SE: Coordinador de procesos especialesNov 2009-Oct 2017
DISEÑAR,ANALIZAR,SUPERVISAR,COORDINARNUEVASMETODOLOGIAS
DETRABAJOENLOSPROCESADOSSISMICOS
Coordinador Especialista A
SE: Coordinación de adquisición y
procesamiento geofísico
Duración del cargo:
Oct 2017-Ene 2018
Dirigirlosproyectosyprogramasdetrabajoalineadosalasiniciativasyestrategias
delplandenegociosasícomosupervisarelcumplimientodelosproyectos
programasdetrabajoyelcontroldelejerciciopresupuestalenelámbitode
competencia
Coordinador A
SE: Coordinación de adquisición y
procesamiento geofísico
Duración del cargo:
Feb 2018-Ene21
CoordinaryDirigirlosProyectosyProgramasdeTrabajoAlineadosaLas
IniciativasEstrategiasDelPlanDeNegocios
Historial Laboral: Últimos 5 puestos
Nombre del Diplomado o curso
Diplomado. Líderes en Desarrollo.-ICAMI 2021
Fecha
EspecialistaTécnico A
CNPS: Analista de procesado sísmico
terrestre
Duración del cargo:
Dic 1999-Nov 2009
DISEÑAR,ANALIZAR,SUPERVISAR,COORDINARYCREARNUEVAS
METODOLOGIASDETRABAJOENLOSPROCESADOSSISMICOSTANTOEN
TIEMPOCOMOENPROFUNDIDADANIVELNACIONALEINTERNACIONAL
Ingeniero Geofisico
Instituto Politécnico Nacional1986-1990
Exploración de Rec. Energéticos Del Subsuelo 2004 UNAM
Administración financiera 2000 UVM
Geología de petróleo 2013 UNIV DE ABERDDEN
Diplomado-Instituto Tecnológico de
Estudios Superior de Monterrey Admonde
la calidad total
1996
Diplomado-CEFOGA-Geovectur3Dplus 1997
Diplomado-Andrews Groupinernational-
Procesado sísmico para análisis de AVO
1998
Diplomado-CGG –VHSA-Tectónica salina 2008
79

STEP| Subdirección Técnica de Exploración y Producción
Ficha de Disciplina y Especialidad
2021 D.R. Petróleos Mexicanos. Todos los derechos reservados.
Disciplina:Geofísica Líder:Alfredo Vazquez cantú Fecha: 12-may-22
Proyectos donde ha participadocomo Líder de DisciplinaÁreasde oportunidad detectadas
1.Implementación del Plan de carrera individual en PEPCarenciadeguíasprocedimientos,lineamientos,expertos
2
Incorporarlasmejorestecnologíasentodalacadenadevalor.
Hacerdiagnósticosdetecnología.Identificarproveedoresy
tecnologíasadecuadas
Serealizarondiferentesanálisisypruebasdeconceptospara
identificarestastecnologíasenáreasmarinasyaunse
continuatrabajandoenáreasterrestres
3
Homologaryestandarizarlasprácticas.Mejoracontinuaenlas
secuenciasdeprocesosísmicosenfocados
Estandarizarsecuenciasasidounretodebidoalasdiferentes
problemáticasquerepresentaenfocarlaimagenengeología
compelja
Logros Área que beneficia
1.Dirigir iniciativas de incorporación de mejores prácticas y/o tecnologías GEAS-GEG
2Integración de software y hardware especializado de procesamiento sísmico GEG-PEP
3
Alineamiento al MDC de mas del 90% de los profesionistas con su especialidad, GDR en las
diferentes especialidades de Geofísica
PEP
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