Tap chi Cong Thuong_Lua chon hoc MBA.pdf

Tap chi Cong Thuong_Lua chon hoc MBA

2. MUÏC LUÏC
CONTENTS
ISSN: 0866-7756 số14 - Tháng 11/2018
LUẬT
NGUYỄN HỮU MẠNH
Xung đột lợi ích trong đấu thầu xây lắp
The conflict of interest in construction bidding............................................................................................................8
ĐÀO THU HÀ
Hoàn thiện pháp luật hỗ trợ đầu tư trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
Improving the investment incentive policies in the context of the economic international integration ...............................14
NGUYỄN HỮU MẠNH
Điều kiện áp dụng chỉ định thầu xây lắp - Kinh nghiệm quốc tế và khuyến nghị đối với Việt Nam
Conditions for using the direct procurement in construction - International experience and recommendations for Vietnam .......21
DOÃN HỒNG NHUNG
Sự ảnh h
ưởng của cách mạng công nghiệp 4.0 đến lĩnh vực pháp luật quản lý thông tin
của các sàn giao dịch kinh doanh bất động sản hướng tới phát triển bền vững ở Việt Nam
The impact of the 4.0 industrial revolution on the legal sector of information management
in real estate trading platforms for sustainable development in Vietnam ......................................................................26
HÀ HẢI
Thực trạng mua bán căn hộ chung cư tại Thành phố Hồ Chí Minh và sự cần thiết phải có luật riêng
The current situation of selling and buying apartments in Ho Chi Minh City and the need of having a particular law............32
NGUYỄN THỊ THU THỦY
Thúc đẩy việc thực hiện pháp luật kinh doanh của doanh nghiệp ở Vi
ệt Nam hiện nay
Promoting the implementation of laws on business at enterprises in Vietnam ...............................................................38
LÊ MINH HƯỜNG
Tăng cường lãnh đạo thực hiện pháp luật về dân chủ cơ sở trong cơ quan hành chính nhà nước
Strengthen the leadership of the party committees on the Implementation of democratic regulations
at state administrative agencies .............................................................................................................................44
CAO THỊ LÊ THƯƠNG
Bảo đảm dự thầu trong đấu thầu mua sắm hàng hóa theo pháp luật Việt Nam hiện nay
Bid security in procurements of goods in Vietnam under current Vietnam’s legal system ................................................48
VÕ HOÀNG YẾN
Một số khác biệt trong quy định pháp luật về quản lý người lao động trong đơn vị sự nghiệp công lập
Differences in the regulation on labour management at public administrative units........................................................53
PHẠ
M HỮU QUỐC
Bảo đảm quyền thu thập chứng cứ của luật sư - Giải pháp quan trọng phòng,
chống oan sai trong hoạt động điều tra, truy tố, xét xử
Ensuring the right of collecting evidence of lawyers
- The important solution to prevent misjudgement in investigation, prosecution and trial ...............................................59
KINH TẾ
PHẠM NGUYÊN MINH - PHÙNG TH Ị VÂN KIỀU
Chuyển dịch cơ cấu hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Trung Quốc: Thực trạng và giải pháp
The restructuring of Vietnam’s exports to China: Current situations and Solutions .........................................................66
VŨ THỊ KIM ANH - NGUYỄN THÁI HÀ
Tăng cường thu hút vốn đầu tư vào các khu công nghiệp tỉnh Thái Bình
Enhance the attraction of investment capital in industrial zones of Thai Binh province....................................................73

3. NGUYEN THU HANG
Prominent achievements in attracting the foreign direct investment into Vietnam
Thành tựu nổi bật trong thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam.....................................................................80
NGUYỄN VĂN TUYÊN
Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đối với du lịch tỉnh Kiên Giang
Developing high quality human resources for the tourism development of Kien Giang Province.......................................87
TRẦN THỊ TUYẾT LAN
Thành tựu hơn 30 năm đổi mới tư duy kinh tế của Đảng về xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
Achievements of the Party in developing the socialist-oriented
market economy after more 30 years of the “Doi moi” process ...................................................................................94
HỒ
THỊ VINH
Nhận diện chi phí môi trường trong giá thành sản phẩm tại doanh nghiệp sản xuất
Identifying environmental cost in the cost of goods manufactured of manufacturing enterprises ...................................100
LÊ BÁCH GIANG
Xây dựng tiêu chí xác định lợi thế cạnh tranh tỉnh ở Việt Nam
Developing criteria for identifying the competitive advantages of provinces in Vietnam ................................................104
HUỲNH NGỌC PHƯỢNG
Giải pháp phát triển dừa Bến Tre theo hướng bền vững
Solutions to develop the coconut industry in Ben Tre Province sustainably .................................................................110
QUẢN TRỊ - QUẢN LÝ
ĐINH KIỆM - PHẠM THỊ KIỀU LOAN
Ứng dụng mô hình HOLSAT để đánh giá sự hài lòng của du khách nội địa khi đến tham quan,
nghỉ dưỡng tại điểm đến du lịch Mũi Né, tỉnh Bình Thuận
The implementation of the HOLSAT model to evaluate the satisfaction of domestic visitors visting
Mui Ne, Binh Thuan province................................................................................................................................114
TRẦN THANH MAI
Những yếu tố ảnh hưởng đến việc học tập kỹ năng mềm của sinh viên trong môi trường đại học
Factors influence how students in Vietnam’s universities learn soft skills.....................................................................121
PHAN THỊ THU HÀ
Đổi mới chất lượ
ng giảng dạy các môn lý luận chính trị theo học chế tín chỉ góp phần
nâng cao hiệu quả đào tạo giảng viên lý luận chính trị ở Việt Nam hiện nay
Improving the quality of teaching political theoretical courses follow the course credit system,
contributing to improve the effectiveness of training political theorists in Vietnam .......................................................126
NGUYỄN THẠCH TOÀN - NGUYỄN THỊ DUNG
Quản lý lao động nước ngoài ở Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế - Thực trạng và kiến nghị
Managing foreign labors in Vietnam in the international economic integration: Current situations and solutions ..............130
TRẦN THỊ TRÀ MY
Một số giải pháp đào tạo theo năng lực
đáp ứng nhu cầu xã hội với ngành quản trị doanh nghiệp
Some capacity-based training options in the business management major that meet the needs of society ......................136
NGUYỄN QUANG VINH
Kết nối nhà trường với doanh nghiệp: Quan điểm và cách thức tiếp cận theo mô hình giáo dục Kosen (Nhật Bản),
cùng một số kinh nghiệm áp dụng tại Trường Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh
School-Business partnership: The philosophy and approach of the Kosen education model, a
nd the practical experience from the IUH ...............................................................................................................142
BÙI TRỌNG TIẾN BẢO
Nghiên cứu các yếu tố tác động đến sự thu hút khách du lịch nội địa đế
n vùng Đồng Tháp Mười
Studying factors that have impacts on the Dong Thap Muoi region’s attraction for domestic tourists ..............................147
PHẠM THU PHƯƠNG - MAI ĐÌNH QUÝ - BÙI CÔNG LUẬN - NGUYỄN THỊ NGỌC HÀ
Đánh giá thành quả hoạt động của Trường Đại học Nông Lâm Thành phố Hồ Chí Minh: Áp dụng bảng điểm cân bằng (BSC)
Evaluating the performance of the Nong Lam University - Ho Chi Minh City by using the BSC ........................................153

4. HÀ NAM KHÁNH GIAO - BÙI TH Ị CHÂU GIANG
Đánh giá các tác động đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại Công ty TNHH MTV Tổng công ty Cao su Đồng Nai
Assessing the working motivation of office staff at Dong Nai Rubber Corporation ........................................................161
NGUYỄN THỊ THU HIỀN
Cải thiện chất lượng lao động tại các doanh nghiệp nhỏ thủ công truyền thống trong bối cảnh cuộc CMCN 4.0:
Nghiên cứu trường hợp ven đô Thành phố Hà Nội
Improving the quality of small traditional craft enterprises’ human resrouces
in the context of the Industry 4.0: Case study at the outskirs of Hanoi .......................................................................169
NGUYỄN TRUNG HIẾU
Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ của Ủy ban Kiểm tra các huy
ện, thị, thành ủy trên địa bàn tỉnh Bình Thuận
Improving the capacity of cadres who are working for Inspection Committees of Binh Thuan Province’s districts,
town and the provincial party committee ...............................................................................................................174
LÊ THANH SƠN
Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua nhà đất nông nghiệp giấy tay tại Thành phố Phan Thiết, tỉnh Bình Thuận
Factors impacting the purchase decision for agricultural land with disapproved written
contracts at Phan Thiet City, Binh Thuan Province ...................................................................................................182
ĐÀO NGUYỄN YẾN LINH - MAI NGỌC KHƯƠNG
Trẻ em và vấn nạn xâm hại tình dục - Bài học từ phân tích qui trình xây dựng và thực thi chính sách công
Children and sexual abuse - Lessons from analyzing the public policy formulation and implementation processes............194
LÊ THỊ GIANG
Thực trạng và một số giải pháp nâng cao văn hóa công sở
tại Ủy ban nhân dân phường Tân Bình,
thị xã Đồng Xoài, tỉnh Bình Phước
Current situation and solutions to improve the office culture of People's Committee of Tan Binh Ward,
Dong Xoai Town, Binh Phuoc Province ...................................................................................................................200
HÀ NAM KHÁNH GIAO - LÊ TH Ị QUỲNH NGA
Xu hướng lựa chọn của khách hang đối với dịch vụ khám, chữa bệnh tại Viện Y dược học dân tộc Thành phố Hồ Chí Minh
Patients’ intention to use healthcare services at the Traditional Medicine Institute of Ho Chi Minh City ............................207
BÙI THANH TRÁNG - HỒ XUÂN TIẾN
Lý thuyết Corporate Entrepreneurship trong bối cảnh cổ phần hóa tại Việt Nam
The Corporate Entrepreneurship theory in the context of the equitization of companies in Vietnam ...............................214
NGUYỄN THỊ THU HẰNG - BÙI THỊ THẮM
Các yếu tố ả
nh hưởng đến quyết định lựa chọn nhà hàng kiểu Nhật Bản tại Thành phố Hồ Chí Minh
Determinants of diners’choice regarding Japanese-style restaurants in Ho Chi Minh City ..............................................220
LÊ THỊ HUYỀN TRÂM
Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc học tiếng Anh của sinh viên khoa Kế toán, Trường Đại học Duy Tân
Factors affecting the learning English of students who are studying at Faculty of Accounting, Duy Tan University.............226
TRẦN HỒNG NGUYÊN
Đánh giá độ không chắc chắn của kiểm kê quốc gia khí nhà kính năm 2013 trong lĩnh vực năng lượng
Quantifying the uncertainity of the national greenhouse gas inventory in 2013 in the energy sector ...............................232
NGUYỄN VĂN ÍT - LÊ THỊ THANH HÀ - LÊ KIM LIÊN
Nghiên cứ
u các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định chọn trường học thạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Thành phố Hồ Chí Minh
Factors affecting the decision to choose MBA course of universities located in Ho Chi Minh City .....................................238
NGUYỄN CÔNG HOAN - ĐOÀN QUANG ĐỒNG
Thực trạng khai thác hoạt động du lịch văn hóa tâm linh tại khu di tích lịch sử - Danh thắng núi Chứa Chan,
Huyện Xuân Lộc, Tỉnh Đồng Nai
Tourism activites at the historical monument - Famous landscape mount Chua Chan, Xuan Loc Distric, Dong Nai Province ........245
VÕ VĂN TUẤN
Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thực hiện đảm bả
o chất lượng tại các trường đại học tư thục trên địa bàn
Thành phố Hồ Chí Minh
Factors impacting on ensuring the quality of training and education activities at private
universities located in Ho Chi Minh City ..........................................................................................................................251

5. 238
1. Giôùi thieäu
Keå töø naêm 2015 - 2016, Nhaø nöôùc ñaõ cho pheùp
caùc tröôøng ñaïi hoïc töï chuû trong vieäc tuyeån sinh
thaïc só, ñaõ mang ñeán moät thò tröôøng giaùo duïc noùng
hôn bao giôø heát. Khoâng nhöõng theá, ñeå coù ñöôïc
löôïng hoïc vieân chaát löôïng, caùc tröôøng ñaïi hoïc baét
ñaàu chieán dòch quaûng baù thöông hieäu cuûa mình,
goùp phaàn taêng theâm söï caïnh tranh giöõa caùc tröôøng
ñaïi hoïc.
Theo thoáng keâ cuûa trang website keânh tuyeån
sinh, tính ñeán thaùng 01/2018, taïi TP. HCM coù
khoaûng 50 tröôøng ñaïi hoïc thì haàu heát ñeàu coù ñaøo
taïo MBA, beân caïnh ñoù laø caùc chöông trình MBA
lieân keát vôùi nöôùc ngoaøi. Khi coù nhieàu söï löïa choïn,
thì caùc tieâu chí löïa choïn tröôøng hoïc MBA ngaøy
caøng trôû neân phöùc taïp hôn. Vì vaäy, baøi vieát
nghieân cöùu nhaèm khaùm phaù vaø kieåm ñònh caùc yeáu
toá taùc ñoäng ñeán quyeát ñònh choïn tröôøng hoïc thaïc
só ngaønh Quaûn trò kinh doanh cuûa hoïc vieân treân
ñòa baøn TP. HCM.
2. Cô sôû lyù thuyeát vaø phöông phaùp nghieân cöùu
2.1. Cô sôû lyù thuyeát
Nhieàu nghieân cöùu cho thaáy, danh tieáng cuûa
tröôøng ñaïi hoïc vaø chöông trình ñaøo taïo ñoùng moät
vai troø quan troïng khi sinh vieân löïa choïn caùc cô sôû
giaùo duïc cao hôn [5]. Theo nghieân cöùu cuûa Sawar,
Blackburn, Dao vaø Eyad cho thaáy noäi dung khoùa
hoïc, thôøi gian bieåu, thôøi gian hoaøn thaønh MBA vaø
TAÏP CHÍ COÂNG THÖÔNG
Soá 14- Thaùng 11/2018
NGHIEÂN CÖÙU CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG
ÑEÁN QUYEÁT ÑÒNH CHOÏN TRÖÔØNG HOÏC
THAÏC SÓ QUAÛN TRÒ KINH DOANH TAÏI
TP. HOÀ CHÍ MINH
NGUYEÃN VAÊN ÍT - LEÂ THÒ THANH HAØ - LEÂ KIM LIEÂN
TOÙM TAÉT:
Nghieân cöùu khaùm phaù vaø kieåm ñònh caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán quyeát ñònh choïn tröôøng hoïc
thaïc só ngaønh Quaûn trò kinh doanh taïi TP. HCM. Keát quaû cho thaáy vieäc quyeát ñònh choïn tröôøng
hoïc thaïc só Quaûn trò kinh doanh chòu taùc ñoäng cuûa 6 yeáu toá: (1) Chöông trình marketing; (2)
Thöông hieäu; (3) Ñoäi nguõ giaûng vieân; (4) Cô sôû vaät chaát vaø dòch vuï; (5) Chöông trình ñaøo taïo;
vaø (6) Chi phí. Töø ñoù, xaây döïng vaø boå sung caùc thang ño taùc ñoäng ñeán quyeát ñònh choïn tröôøng
hoïc thaïc só, thay vì choïn tröôøng hoïc ñaïi hoïc nhö caùc nghieân cöùu tröôùc ñaây.
Töø khoùa:Quyeát ñònh choïn tröôøng, hoïc MBA, thöông hieäu, ñoäi nguõ giaûng vieân, chöông
trình ñaøo taïo.

6. 239
khaû naêng thích öùng hoaëc thay ñoåi cuûa khoùa hoïc
ñöôïc hoïc vieân caân nhaéc tröôùc heát khi löïa choïn
tröôøng hoïc [5], [6]. Keát quaû chæ ra raèng noäi dung
khoùa hoïc laø moät thaønh phaàn khoâng theå taùch rôøi cuûa
chöông trình MBA thaønh coâng. Ñaëc bieät laø thôøi
gian ñeå hoaøn thaønh chöông trình hoïc. Ñieàu naøy cho
thaáy, caùc tröôøng cung caáp moät chöông trình ñaøo taïo
ñöôïc thieát keá ñaùp öùng nhu caàu hoïc vieân seõ coù xu
höôùng thu huùt nhieàu hoïc vieân hôn, do ngöôøi hoïc ña
phaàn laø ngöôøi ñi laøm [10].
Beân caïnh ñoù, cô sôû vaät chaát vaø dòch vuï cuûa
tröôøng hoïc cuõng laø yeáu toá ñöôïc quan taâm cuûa hoïc
vieân. Chính vì vaäy, raát nhieàu chöông trình
marketing cuûa caùc tröôøng ñaïi hoïc ñeàu ñöa hình aûnh
cuûa tröôøng vaøo quaûng baù. Trong ñoù, cô sôû vaät chaát
goàm: Cô sôû haï taàng, thö vieän, an ninh tröôøng hoïc,
kyù tuùc xaù, khu vui chôi giaûi trí, caûnh quan khuoân
vieân tröôøng saïch ñeïp. Coøn dòch vuï goàm: Phuï traùch
lôùp nhaéc lòch vaø hoã trôï hoïc vieân, dòch vuï hoã trôï hoïc
taäp vaø nghieân cöùu. Moät soá nhaø nghieân cöùu phaùt hieän
raèng cô sôû vaät chaát vaø dòch vuï cuûa tröôøng ñaõ aûnh
höôûng raát nhieàu ñeán quaù trình tuyeån choïn tröôøng
ñaïi hoïc cuûa hoïc vieân, ñaây cuõng laø yeáu toá xeáp haïng
cao nhaát trong 7 bieán soá taùc ñoäng ñeán quyeát ñònh
choïn tröôøng cuûa hoïc vieân [5], [7].
Yeáu toá ñoäi nguõ giaûng vieân cuõng laø yeáu toá ñöôïc
caân nhaéc trong quyeát ñònh löïa choïn tröôøng cuûa hoïc
vieân, tuy nhieân yeáu toá naøy aûnh höôûng raát nhoû ñeán
söï löïa choïn cuûa hoïc vieân [5]. Moät cuoäc khaûo saùt
ñaõ ñöôïc tieán haønh taïi caùc tröôøng ñaïi hoïc khaùc nhau
ôû Anh, Scotland vaø Baéc Ailen cho thaáy 1 trong 3
chuû ñeà haøng ñaàu maø hoïc vieân thu thaäp laø thoâng tin
lieân quan ñeán danh tieáng cuûa ñaïi hoïc, cuï theå laø
danh tieáng cuûa giaûng vieân giaûng daïy [5]. Thöïc teá
cho thaáy, baát kyø tröôøng naøo khi quaûng baù veà khoùa
hoïc ñeàu lieät keâ teân caùc giaûng vieân tham gia daïy.
Vai troø cuûa giaûng vieân ñöôïc khaúng ñònh trong
nhieàu nghieân cöùu cho thaáy yeáu toá naøy coù aûnh
höôûng ñeán vieäc löïa choïn tröôøng cuûa ngöôøi hoïc [4].
Trong khi ñoù, hình aûnh thöông hieäu cuûa coâng ty
ngaøy caøng trôû neân quan troïng ñoái vôùi taát caû caùc
ngaønh, ñoùng moät vai troø quan troïng trong keá hoaïch
chieán löôïc kinh doanh vì noù theå hieän caû khía caïnh
höõu hình vaø voâ hình cuûa moät coâng ty. Hình aûnh
thöông hieäu laø neàn taûng cho moät tröôøng giöõ vò trí
treân thò tröôøng bôûi vì noù coù vai troø coù aûnh höôûng
trong quaù trình ra quyeát ñònh cuûa ngöôøi hoïc [8].
Theo Plung, moät hình aûnh thöông hieäu toát giuùp
tröôøng ñaïi hoïc ñöôïc ñaùnh giaù cao vaø thu huùt khaùch
haøng tieàm naêng. Caùc keát quaû phoûng vaán cho thaáy
phaàn lôùn caùc hoïc vieân MBA ñaõ choïn hoïc taïi moät
tröôøng naøo ñoù laø do chòu söï aûnh höôûng cuûa danh
tieáng tröôøng [6].
Tieáp thò cuõng ñoùng moät vai troø quan troïng trong
quaù trình löïa choïn tröôøng ñaïi hoïc [5]. Theo Hieäp
ñònh GATS, ngaøy 01/1/2009 laø thôøi ñieåm Vieät Nam
baét ñaàu môû cöûa hoaøn toaøn cho caùc cô sôû giaùo duïc
ñaïi hoïc coù 100% voán nöôùc ngoaøi hoaït ñoäng trong
nöôùc. Do söï gia taêng caïnh tranh trong nöôùc vaø quoác
teá ngaøy caøng taêng, coù nhieàu tröôøng ñaïi hoïc ñang
phaûi chòu aùp löïc tìm ra caùc caùch môùi ñeå taïo thu nhaäp
[7]. Keå töø nhöõng naêm 1990, caùc tröôøng ñaïi hoïc ñaõ
chuù yù tieáp thò nhieàu hôn trong cuoäc caïnh tranh nhaèm
ñaït ñöôïc muïc tieâu cuûa hoï. Theo Drummond vieäc
môû roäng vaø thöông maïi hoùa giaùo duïc ñaïi hoïc ñaõ
chöùng kieán vieäc aùp duïng roäng raõi caùc kyõ thuaät tieáp
thò trong ngaønh. Ñeå hoã trôï ngöôøi hoïc ñöa ra quyeát
ñònh, caùc tröôøng ñaïi hoïc söû duïng nhieàu loaïi thieát bò
truyeàn thoâng khaùc nhau ñeå tieáp caän vaø aûnh höôûng
ñeán ngöôøi hoïc tieàm naêng. Caùc taøi lieäu quaûng caùo,
aùp phích, hoäi thaûo, taøi trôï vaø baûng quaûng caùo, caùc
trang web, dieãn ñaøn, caùc maïng xaõ hoäi, quaûng caùo
truyeàn hình vaø baùo chí chuû yeáu ñöôïc söû duïng nhö
moät soá coâng cuï truyeàn thoâng ñeå löïa choïn tröôøng ñaïi
hoïc, trong ñoù trang web tröôøng laø yeáu toá aûnh höôûng
nhieàu nhaát ñeán söï löïa choïn cuûa ngöôøi hoïc [4].
Trong moân nghieân cöùu cuûa Osman, taùc giaû ñaõ xaây
döïng moâ hình vaø xaùc ñònh raèng, yeáu toá quaûng caùo
coù taùc ñoäng tröïc tieáp vaø giaùn tieáp (qua yeáu toá aûnh
höôûng - Influence) ñeán vieäc ra quyeát ñònh choïn
tröôøng hoïc [9].
Nghieân cöùu cuûa LeBlanc laïi cho thaáy, hoïc vieân
ngoaøi quan taâm ñeán caùc dòch vuï coù chaát löôïng coøn
quan taâm ñeán möùc hoïc phí phaûi chi traû trong thôøi
gian hoïc. Nhieàu nghieân cöùu cho thaáy caùc chi phí
phaùt sinh trong quaù trình hoïc laø yeáu toá raát quan
troïng trong vieäc löïa choïn caùc cô sôû giaùo duïc [2].
Theo moät nghieân cöùu veà sinh vieân ñaïi hoïc New
Zealand, chi phí lieân quan ñeán vieäc hoïc taïi tröôøng
ñaïi hoïc laø yeáu toá chính aûnh höôûng ñeán söï löïa choïn
cuûa hoïc vieân [5]. Nghieân cöùu cuûa Dao cuõng cho ra
keát luaän töông töï [7].
Töø caùc giaû thuyeát neâu treân, taùc giaû ñeà xuaát moâ
hình nghieân cöùu nhö sau:
QUAÛN TRÒ - QUAÛN LYÙ
Soá 14- Thaùng 11/2018

7. 240
2.2. Phöông phaùp nghieân cöùu
Ñeà taøi keát hôïp phöông phaùp ñònh tính vaø ñònh
löôïng, ñöôïc thöïc hieän thoâng qua 3 böôùc chính:
Böôùc 1: Xaây döïng baûng caâu hoûi sô boä ñöôïc thöïc
hieän baèng phöông phaùp nghieân cöùu ñònh tính.
Thoâng qua kyõ thuaät thaûo luaän nhoùm taäp trung vaø
phoûng vaán tay ñoâi vôùi chuyeân gia trong ngaønh
nhaèm khaùm phaù, ñieàu chænh vaø boå sung caùc thang
ño thaønh phaàn thuoäc moâ hình nghieân cöùu.
Böôùc 2: Nghieân cöùu sô boä ñöôïc thöïc hieän baèng
phöông phaùp ñònh löôïng vôùi kyõ thuaät phoûng vaán
tröïc tieáp hoïc vieân ôû moät soá tröôøng coù ñaøo taïo thaïc
só taïi TP.HCM thoâng qua baûng caâu hoûi chi tieát
duøng ñeå saøng loïc caùc bieán quan saùt.
Böôùc 3: Nghieân cöùu chính thöùc ñöôïc thöïc hieän
baèng phöông phaùp ñònh löôïng. Vôùi phöông phaùp
phaân tích moâ hình caáu truùc tuyeán tính thoâng qua
phaàn meàm AMOS 2.0 ñöôïc söû duïng ñeå kieåm ñònh
thang ño vaø moâ hình nghieân cöùu.
3. Keát quaû nghieân cöùu
Heä soá Cronbach’s Alpha ñöôïc tính toaùn ñeå
kieåm tra ñoä tin caäy cuûa caùc thang ño. Tieâu chuaån
choïn thang ño khi coù ñoä tin caäy Alpha lôùn hôn 0,6.
Keát quaû cho thaáy, taát caû thang ño ñaït
giaù trò tin caäy ñöôïc tieáp tuïc phaân tích
yeáu toá khaùm phaù.
Phöông phaùp phaân tích yeáu toá
khaùm phaù EFA nhaèm xem xeùt möùc
ñoä hoäi tuï cuûa caùc thang ño theo töøng
thaønh phaàn vaø giaù trò rieâng bieät giöõa
töøng yeáu toá. Keát quaû phaân tích yeáu
toá EFA caùc bieán ñoäc laäp cho thaáy 34
thang ño thuoäc veà bieán yeáu toá taùc
ñoäng ñeán hieäu quaû kinh doanh ñöôïc
nhoùm thaønh 7 yeáu toá nhö sau: CTDT, CSVC,
DNGV, MAKT, CHIPHI, T.HIEU, Q.DINH. Keát
quaû phaân tích yeáu toá EFA caùc bieán phuï thuoäc cho
thaáy 4 thang ño thuoäc veà bieán phuï thuoäc Q.DINH
ñöôïc nhoùm thaønh 1 yeáu toá, caùc chæ soá phuø hôïp
tieâu chuaån theo Hair & coäng söï (2010), cuï theå:
Heä soá taûi yeáu toá (Factor Loading) ñeàu > 0,5 neân
caùc thang ño ñeàu quan troïng trong yeáu toá vaø coù yù
nghóa thieát thöïc, trong ñoù coù moät thang ño CTDT3
coù sai bieät veà heä soá taûi yeáu toá ñeàu < 0,30 neân bò
loaïi ñaûm baûo söï phaân bieät giöõa caùc yeáu toá. Heä soá
KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) = 0,930 laø phuø hôïp
(0,5 < KMO < 1), chöùng toû phaân tích yeáu toá EFA
laø phuø hôïp vôùi döõ lieäu. Toång phöông sai trích
ñöôïc laø 70,457% neân phuø hôïp (> 50%) cho bieát
caùc yeáu toá ruùt trích ra giaûi thích ñöôïc 70,457%
bieán thieân cuûa döõ lieäu, do vaäy caùc thang ño ruùt ra
ñöôïc chaáp nhaän. Thoáng keâ Chi-square cuûa kieåm
ñònh Bartlett coù möùc yù nghóa Sig = 0,000 neân phuø
hôïp (sig < 5%) chöùng toû caùc thang ño coù töông
quan trong toång theå.(Baûng 3)
Ñaùnh giaù tính phaân bieät trong moâ hình xuyeân
suoát (across-construct) laø
vieäc ño löôøng möùc phaân
bieät giöõa caùc khaùi
nieäm/thaønh phaàn trong moâ
hình nghieân cöùu. Tính
phaân bieät ñöôïc ñaùnh giaù
thoâng qua vieäc kieåm tra
töông quan giöõa caùc khaùi
nieäm trong moâ hình ño
löôøng sau cuøng. Tính phaân
bieät giöõa caùc khaùi nieäm
nghieân cöùu seõ ñaït ñöôïc
neáu heä soá töông quan cuûa
caùc khaùi nieäm nhoû hôn 1
TAÏP CHÍ COÂNG THÖÔNG
Soá 14- Thaùng 11/2018
Hình 1: Moâ hình nghieân cöùu ñeà xuaát
STT Caù c khaù i nieä m
Kyù hieä u
thaø nh phaà n
Soá bieá n
quan saù t
Cronbach’s
Alpha
Heä soá töông quan
bieá n toå ng beù nhaá t
1 Chöông trình ñaø o taï o CTDT 5 0,900 0,862
2Cô sôû vaä t chaá t vaø dòch vuï CSVC 5 0,881 0,846
3 Ñoä i nguõ giaû ng vieâ n DNGV 5 0,940 0,919
4 Chöông trình marketingMAKT 5 0,920 0,893
5 Chi phí CHIPHI 4 0,937 0,915
6 Thöông hieä u T.HIEU 6 0,942 0,925
7 Quyeá t ñònh choï n tröôø ng Q.DINH 4 0,851 0,772
Baû ng 2. Keá t quaû kieå m ñònh ñoä tin caä y thang ño
Nguoàn: Keát quaû xöû lyù soá lieäu ñieàu tra cuûa nhoùm taùc giaû

8. 241
vôùi ñieàu kieän moâ hình phuø hôïp toát vôùi döõ lieäu
(Steenkamp vaø Van Trijp, 1991). Moâ hình ño löôøng
sau cuøng laø moâ hình tôùi haïn (saturated model) maø
trong ñoù caùc khaùi nieäm ñöôïc töï do
quan heä vôùi nhau (Anderson vaø
Gerbing, 1988) neân coù baäc töï do
thaáp nhaát. Coù 4 khaùi nieäm trong moâ
hình ño löôøng sau cuøng, ñoù laø:
Chöông trình ñaøo taïo, Cô sôû vaät
chaát & dòch vuï, Ñoäi nguõ giaûng vieân,
Chöông trình marketing, Chi phí,
Thöông hieäu vaø Quyeát ñònh choïn
tröôøng ñeå hoïc MBA. Keát quaû CFA
cuûa moâ hình ño löôøng sau cuøng cho
thaáy, moâ hình laø phuø hôïp vôùi döõ
lieäu chi bình phöông = 682,269, coù
baäc töï do = 474, giaù trò P = 0,000;
CMIN/df = 1,439 < 3. Caùc chæ tieâu
ño löôøng khaùc cuõng ñaït yeâu caàu
(GFI = 0,903; TLI = 0,976; CFI =
0,979 ñeàu lôùn hôn 0,9; RMSEA =
0,034 < 0,8). (Baûng 4)
ÖÙng duïng phaàn meàm AMOS
ñeå phaân tích moâ hình caáu truùc
tuyeán tính SEM nhaèm kieåm ñònh
moâ hình nghieân cöùu bao goàm caùc
khaùi nieäm trong moâ hình nghieân
cöùu vaø baûng saûo saùt chính thöùc vôùi
35 bieán quan saùt.
Keát quaû öôùc löôïng moâ hình
nghieân cöùu cho thaáy, moâ hình laø
phuø hôïp vôùi döõ lieäu (Hình 2), chi
bình phöông = 682,269, coù baäc töï
do = 474, giaù trò P = 0,000;
CMIN/df = 1,439 < 3. Caùc chæ tieâu
ño löôøng khaùc cuõng ñaït yeâu caàu
GFI = 0,903; TLI = 0,976; CFI =
0,979 ñeàu lôùn hôn 0,9; RMSEA =
0,034 < 0,8). (Hình 2)
Keát quaû öôùc löôïng moâ hình
nghieân cöùu vaø bootstrap trong
phaân tích moâ hình caáu truùc tuyeán
tính (SEM) cho thaáy, moái quan heä
ñöôïc giaû thuyeát trong moâ hình
nghieân cöùu chính thöùc coù möùc yù
nghóa thoáng keâ vì p coù giaù trò cao nhaát laø 0,049
< 0,05, ñaït möùc yù nghóa caàn thieát (ôû ñoä tin caäy
95%). Hay noùi caùch khaùc, caùc giaû thuyeát trong
QUAÛN TRÒ - QUAÛN LYÙ
Soá 14- Thaùng 11/2018
Heä soá taû i caù c yeá u toá thaø nh phaà n
1 2 3 4 5 6 7
T.HIEU60,914
T.HIEU50,907
T.HIEU40,899
T.HIEU20,814
T.HIEU10,769
T.HIEU30,766
DNGV4 0,919
DNGV5 0,896
DNGV2 0,867
DNGV1 0,862
DNGV3 0,765
MAKT2 0,916
MAKT4 0,892
MAKT3 0,876
MAKT5 0,771
MAKT1 0,688
CHIPHI5 0,907
CHIPHI2 0,884
CHIPHI3 0,880
CHIPHI1 0,877
CSVC4 0,834
CSVC5 0,827
CSVC1 0,747
CSVC3 0,743
CSVC2 0,708
CTDT2 0,863
CTDT1 0,847
CTDT5 0,803
CTDT4 0,790
Q.DINH2 0,928
Q.DINH3 0,795
Q.DINH1 0,676
Q.DINH4 0,587
Baû ng 3. Keá t quaû phaâ n tích yeá u toá khaù m phaù
Nguoàn: Keát quaû xöû lyù soá lieäu ñieàu tra cuûa nhoùm taùc giaû

9. 242
moâ hình nghieân cöùu chính thöùc ñeàu ñöôïc
chaáp nhaän.
4. Keát luaän
Keát quaû phaân tích SEM cho thaáy moâ hình
nghieân cöùu lyù thuyeát ñaït ñöôïc ñoä töông thích vôùi
döõ lieäu thò tröôøng, ñoàng thôøi caùc giaû thuyeát nghieân
cöùu ñöôïc chaáp nhaän. (Baûng 5)
Töø keát quaû nghieân cöùu, nhoùm taùc giaû ñeà
ra moät soá haøm yù quaûn trò nhö sau:
Thöù nhaát, xaây döïng chöông trình
marketing nhaèm thu huùt hoïc vieân cao hoïc,
nhö: Söû duïng Digital marketing ñeå quaûng
caùo; hoaøn thieän website phuïc vuï cho hoaït
ñoäng quaûng caùo thoâng tin tuyeån sinh; xaây
döïng boä phaän chuyeân traùch veà coâng taùc
truyeàn thoâng, tö vaán tuyeån sinh vaø ñoái ngoaïi.
Thöù hai, xaây döïng thöông hieäu nhaø tröôøng
thoâng qua xaây döïng chöông trình ñaøo taïo ñaït
chuaån, ñaåy maïnh toå chöùc hoäi thaûo khoa hoïc,
toïa ñaøm, chuyeân ñeà ñaøo taïo gaén lieàn vôùi caùc
doanh nghieäp, khôûi nghieäp... Keát hôïp caùc
hoaït ñoäng tö vaán höôùng nghieäp, tö vaán tuyeån
sinh… taïo neân hình aûnh rieâng cuûa tröôøng.
Thöù ba, phaùt trieån ñoäi nguõ giaûng vieân coù
chaát löôïng hay nhöõng giaûng vieân coù thöông
hieäu caù nhaân noåi tieáng ñöôïc nhieàu ngöôøi
bieát ñeán, coù hoïc haøm hoïc vò cao ñuùng
chuyeân ngaønh ñaøo taïo.
Thöù tö, naâng caáp cô sôû vaät chaát vaø dòch
vuï chaêm soùc hoïc vieân nhö: lôùp hoïc phaûi
thoâng thoaùng vôùi trang thieát bò ñaày ñuû caàn
thieát cho vieäc daïy hoïc; heä thoáng wifi toát,
thö vieän cuûa nhaø tröôøng cung caáp cho töøng
hoïc vieân taøi khoaûn truy caäp taûi taøi lieäu hoïc
taäp, taøi lieäu tham khaûo; coù dòch vuï hoã trôï
ngöôøi hoïc taän tình khi theo hoïc taïi
tröôøng vaø vieäc ñaêng kyù khoùa hoïc cuûa
hoïc vieân luoân ñöôïc thöïc hieän trôn tru
vaø hieäu quaû.
Thöù naêm, chöông trình ñaøo taïo phaûi
mang tính thöïc tieãn cao, ñaùp öùng nhu
caàu trong coâng vieäc cuõng nhö doanh
nghieäp, thôøi löôïng ñaøo taïo ruùt ngaén 18
thaùng nhöng ñaûm baûo chaát löôïng, thôøi
gian hoïc taäp linh hoaït phuø hôïp vôùi ñoái
töôïng ñang ñi laøm nhö toå chöùc lôùp hoïc
vaøo caùc buoåi toái trong ngaøy hoaëc thöù
baûy, chuû nhaät.
Thöù saùu,hoïc phí caàn ñöôïc thoâng baùo cuï theå treân
website hoaëc ñeán töøng hoïc vieân goïi ñieän ñeán tham
khaûo, linh hoaït trong thanh toaùn hoïc phí vaø coù
chính saùch mieãn giaûm hoïc phí cho ñoái töôïng khoù
khaên, trôï caáp hoïc boång cho hoïc vieân gioûi

TAÏP CHÍ COÂNG THÖÔNG
Soá 14- Thaùng 11/2018
Töông quan EstimateS.E.C.R. P Label
T.HIEU<-->DNGV 0,2950,0329,332***
T.HIEU<-->MAKT 0,2480,0337,495***
T.HIEU<-->CHIPHI0,1060,0303,546***
T.HIEU<-->CSVC 0,1230,0313,914***
T.HIEU<-->CTDT0,2560,0308,470***
T.HIEU<-->Q.DINH0,2360,0317,537***
DNGV <-->MAKT 0,2540,0376,931***
DNGV <-->CHIPHI0,1710,0354,966***
DNGV <-->CSVC 0,1290,0353,658***
DNGV <-->CTDT0,2640,0337,927***
DNGV <-->Q.DINH0,2650,0357,515***
MAKT<-->CHIPHI0,1680,0394,348***
MAKT<-->CSVC 0,1730,0404,281***
MAKT<-->CTDT0,2980,0387,911***
MAKT<-->Q.DINH0,3390,0418,217***
CHIPHI<-->CSVC 0,2510,0426,000***
CHIPHI<-->CTDT0,1390,0344,144***
CHIPHI<-->Q.DINH0,2220,0385,918***
CSVC<-->CTDT0,1700,0364,749***
CSVC<-->Q.DINH0,2280,0405,759***
CTDT<-->Q.DINH0,2620,0357,498***
Baû ng 4. Keá t quaû kieå m ñònh giaù trò phaâ n bieä t giöõ a caù c yeá u toá
trong moâ hình tôù i haï n
Nguoàn: Keát quaû xöû lyù soá lieäu ñieàu tra cuûa nhoùm taùc giaû
Töông quan EstimateS.E.C.R. P Keá t quaû
Q.DINH<---CTDT 0,1300,0661,9680,049Chaá p nhaä n
Q.DINH<---CSVC 0,1310,0472,7860,005Chaá p nhaä n
Q.DINH<---DNGV 0,1480,0632,3640,018Chaá p nhaä n
Q.DINH<---T.HIEU0,1490,0742,0230,043Chaá p nhaä n
Q.DINH<---MAKT 0,2670,0525,144***Chaá p nhaä n
Q.DINH<---CHIPHI0,1260,0462,7490,006Chaá p nhaä n
Nguoàn: Keát quaû xöû lyù soá lieäu ñieàu tra cuûa nhoùm taùc giaû
Baû ng 5. Keá t quaû öôù c löôï ng moâ hình nghieâ n cöù u

10. 243
TAØI LIEÄU THAM KHAÛO:
1. Price, I., Matzdorf, L. & Agahi, H. The impact of facilities on student choice of university. International Journal
of Educational Management, 21(10), 212 - 22, 2003.
2. Joseph, M., & Joseph, B. Indonesian students perception of choice criteria in selection of a tertiary institution:
Strategic implications. The International Journal of Educational Management, 14(1), 40 - 4, 2000.
3. Chapman. A Model of Student College Choice. The Journal of Higher Education, Vol. 52, No. 5 pp. 490 -
505, 1981.
4. Angel Po Cheung Lai Paul Gibson Siva Muthaly. Becoming an education provider of choice in Hong Kong:
An inquiry into student decision making. International Journal of Educational Management, Vol. 28 Iss 5 pp. 590
- 609, 2014.
5. Sarwar Abdullah Al Mamun and Ahasanul Haque. Factors Influencing in Selection of MBA Programs: An
Empirical Investigation in Malaysian Higher Learnings Institutions. 10th International Conference of the Academy of
HRD 2011 (Asia Chapter).
QUAÛN TRÒ - QUAÛN LYÙ
Soá 14- Thaùng 11/2018
Hình 2: Moâ hình caá u truù c tuyeá n tính SEM
Nguoàn: Keát quaû xöû lyù soá lieäu ñieàu tra cuûa nhoùm taùc giaû

11. 244
6. Blackburn Greg. Which Master of Business Administration (MBA)? Factors influencing prospective students'
choice of MBA programme - an empirical study, Journal of Higher Education Policy and Management, 33:5, 473 -
483, 2011.
7. Dao, Mai Thi Ngo and Anthony Thorpe. What factors influence Vietnamese students choice of university.
International Journal of Educational Management, Vol. 29 Iss 5 pp. 666 - 681, 2015.
8. James Melissa and MacEachern Dongkoo Yun. Exploring Factors Influencing International Students Decision
to Choose a Higher Education Institution: A Comparison between Chinese and Other Students. International Journal
of Educational Management, Vol. 31 Iss 3 pp., 2017.
9. Osman M. Zain, Muhammad Tahir Jan, Andy B. Ibrahim. Factors influencing students decision in choosing
private institusions of higher education in Malaysia: a structural equation modelling approach, Asian Academy of
Management Journal, 18(1), 75 - 90, 2013.
10. Eyad Alfattal. International students college choice is different! International Journal of Educational
Management, Vol. 31 Issue: 7, pp.930 - 943, 2017.
Ngaøy nhaän baøi: 11/10/2018
Ngaøy phaûn bieän ñaùnh giaù vaø söûa chöõa: 21/10/2018
Ngaøy chaáp nhaän ñaêng baøi: 31/10/2018
Thoâng tin taùc giaû:
1. ThS. NGUYEÃN VAÊN ÍT
2. ThS. LEÂ THÒ THANH HAØ
3. ThS. LEÂ KIM LIEÂN
Tröôøng Ñaïi hoïc Coâng nghieäp Thöïc phaåm TP.HCM
TAÏP CHÍ COÂNG THÖÔNG
Soá 14- Thaùng 11/2018
FACTORS AFFECTING THE DECISION TO CHOOSE MBA
COURSE OF UNIVERSITIES LOCATED IN HO CHI MINH CITY
Master.NGUYEN VAN IT
Master.LE THI THANH HA
Master.LE KIM LIEN
Ho Chi Minh City University of Food Industry
ABSTRACT:
This study is to explore and test factors that impact on selecting Master in Business
Administration (MBA) courses of universities located in Ho Chi Minh City. The results show
that there are six factors impacting on this selecting process. These six factors are: (1) Marketing
program, (2) Universitys brand, (3) Teaching staff, (4) Facilities and services, (5) Syllabus and
(6) Tuition fee. Based on these findings, scales to measure the impact level of these factors were
developed.
Keywords:Selecting schools, MBA course, brand, teaching staff, training program.