TEMA 1gestion del talento humano en las empresas

gestion del talento humano

1. INTRODUCCIÓN A LA
MODERNA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
MTRA. MARÍA ESTÉFANY GUERRERO
SÁNCHEZ
TEMA 1:TEMA 1:

2. EVOLUCIÓN DE LA
GESTIÓN DE PERSONAS
REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL
INICIOS DEL SIGLO
XX
Durante este período, la
mecanización y la producción en
cadena generaron insatisfacción
entre los trabajadores debido a
las largas jornadas laborales y las
condiciones adversas en las
fábricas.
Esto llevó a la creación de las
primeras oficinas dedicadas a la
gestión de personal, conocidas
como Secretarías de Bienestar,
que se enfocaban en aspectos
básicos como la salud y la
vivienda de los empleados.
La gestión de personal se
centraba en funciones
administrativas básicas,
como la contratación y el
pago de salarios.
DECADA DE 1950
Surgieron los
departamentos de
personal, que comenzaron
a enfocarse en aspectos
como la selección,
contratación,
capacitación y evaluación
del desempeño de los
empleados.

3. EVOLUCIÓN DE LA
GESTIÓN DE PERSONAS
FINALES DEL
SIGLO XX,
PRINCIPIOS DEL
SIGLO XXI
ACTUALIDAD
La gestión de recursos
humanos evolucionó hacia
un enfoque más
estratégico, reconociendo a
los empleados como socios
clave para el éxito
organizacional. Se enfatizó
en el desarrollo de
competencias, la motivación
y la alineación de los
objetivos individuales con
los corporativos.
La gestión del talento humano
se centra en atraer,
desarrollar y retener a
individuos capacitados,
alineando sus habilidades y
objetivos con la estrategia
organizacional. Se promueve
la diversidad e inclusión, el
bienestar laboral, la
flexibilidad y la autonomía en
el trabajo, y se incorporan
tecnologías avanzadas para la
gestión de personas.

4. DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
CONCEPTO, OBJETIVO E IMPORTANCIA
IDALBERTO CHIAVENATO
GARY DESSLER
EDGAR ESLAVA ARNAO
R. WAYNE MONDY
Conjunto de políticas y prácticas necesarias para
dirigir los aspectos de los cargos gerenciales
relacionados con las personas o recursos,
incluidos reclutamiento, selección, capacitación,
recompensas y evaluación de desempeño”.
Enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es
obtener la máxima creación de valor para la
organización, a través de un conjunto de acciones
dirigidas a disponer en todo momento del nivel de
conocimiento, capacidades y habilidades en la
obtención de los resultados necesarios para ser
competitivos en el entorno actual y futuro
Prácticas y políticas necesarias para manejar los
asuntos que tienen que ver con las relaciones
humanas del trabajo administrativo, específicamente
reclutando, evaluando, capacitando, remunerando y
ofreciendo un ambiente seguro y equitativo para los
empleados de la compañía
La utilización de las personas
como recursos, con el fin de
lograr objetivos organizacionales

5. DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
OBJETIVO GENERAL
Es la correcta integración de la estrategia, la
estructura, los sistemas de trabajo y las
personas, con la finalidad de lograr de las
personas el despliegue de todas sus
habilidades y capacidades y lograr la
eficiencia y la competitividad organizacional.
En síntesis se debe lograr la máxima
productividad en un buen clima de trabajo.

7. IMPORTANCIA
•Aumento del rendimiento organizacional: Al atraer,
desarrollar y retener al capital humano, los negocios
pueden materializar sus metas y lograr un crecimiento
sostenido y próspero.
•Ventaja competitiva: Las empresas que implementan
una gestión efectiva del talento humano pueden
obtener mayor competitividad en el mercado.
•Adaptación al cambio: Una gestión efectiva del
talento humano permite a las organizaciones
adaptarse a los cambios del entorno laboral y
empresarial, asegurando su relevancia y éxito a largo
plazo

8. ORIENTADA A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
“las creencias, valores, hábitos, tradiciones, actitudes y experiencias de una Organización” y su
finalidad es especificar el modo en el que sus miembros deben interactuar entre ellos y con su
entorno para lograr los resultados deseados.
La cultura de una empresa es unos de los factores organizacionales que más impacta en los
procesos de atracción, desarrollo y retención del talento.

9. ORIENTADA A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Aquel conjunto de creencias que comparten los
miembros de una organización sobre cuál es la
mejor forma de hacer las cosas, las cuales
definen la visión que la empresa tiene de sí
misma y del entorno”.
Define el modo en que las personas deben
relacionarse, comportarse e interactuar dentro
de una organización, así como la manera en que
se toman las decisiones y se ejecutan las
actividades laborales.
Edgar ScheinEdgar Schein
Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

10. ORIENTADA A LA GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO
Se centra en crear un entorno que promueva el
desarrollo, la retención y la optimización de las
capacidades de los empleados.
Esta perspectiva reconoce que el talento humano
es un recurso esencial para el éxito y la
competitividad de las organizaciones.

11. IMPORTANCIA DE LA DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
La diversidad y la inclusión son fundamentales en una cultura
organizacional enfocada en el talento humano.
En México, empresas como Iberdrola México (desarrollo
energético) implementan programas para fomentar la inclusión
y equidad, como becas para mujeres y programas de liderazgo
femenino. Además, ofrecen beneficios superiores a los
establecidos por la ley y promueven el equilibrio entre la vida
profesional y personal, así como el bienestar emocional de sus
empleados.
Las empresas con políticas de diversidad
tienen un 25% más de probabilidad de
ser rentables y competitiva.
McKinsey & CompanyMcKinsey & Company

12. EN EL ENTORNO LABORAL
SALUD Y BIENESTAR
La salud y el bienestar de los
empleados son pilares en una cultura
organizacional orientada al talento
humano.
Invertir en el bienestar integral de los
empleados no solo mejora la
satisfacción y productividad, sino que
también fortalece la fidelización y crea
un ambiente laboral positivo.

13. Expertos en gestión avanzada y desarrollo
organizativo, como Juanfran de la Fuente
(Especializado en gestión avanzado y desarrollo
organizativo) , destacan la importancia de crear
entornos laborales óptimos, seguros y saludables.
En encuentros como “Diálogos de la Litera”, se debate
sobre las mejores prácticas para gestionar el talento,
mejorar la competitividad y crear valor en las empresas.
Estas prácticas son esenciales para abordar desafíos como
la búsqueda constante de personal y la retención del
talento en contextos empresariales específicos.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
GESTIÓN DEL TALENTO Y