Teoría administración científica2

1. Teoría Administración C ientífica Henry Gantt Presentado por: Jhon alexander torres viuche Sergio Andrés Alonso castro

2. Henry Gantt (1861/05/20 - 1919/11/23)

3. Henry Gantt Ingeniero industrial mecánico. Se le define como un humanista, sentía especial simpatía por los poco privilegiados. Prestó más atención en crear un ambiente que le permitiera obtener mayor cooperación  de sus trabajadores, al fijarles una tarea bien definida. 

4. Henry Gantt se basaba de la Administración Científica, llamada así por la  racionalización  que hace de los dos métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

5. Henry Gantt Sus dos conceptos básicos fueron: E l   humanismo  y la  bonificación por tarea : basado en un sistema de tasas la  producción se incrementó a más del doble . Gantt establece que el elemento humano es el más importante de todos los problemas administrativos.  

6. sus principales aportaciones son:  1) Sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la calidad y  cantidad de las mismas.  2) Adiestramiento de los obreros.  3) Aplicación de la psicología al trato de los obreros.  4) graficas de G antt

7. Diagrama de GANTT El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por Henry L. Gantt en 1917.

8. Cómo Crear Un Diagrama De GANTT

9. Acontecimientos

10. Son seis etapas que se deben de llevar a  Cabo :  1) Listado de actividades,  2) Orden cronológico de las actividades,  3 ) Determinación de tiempos,  4) Elaboración del esquema,  5) Colocación de barras en el esquema y,  6) Determinación de tiempos totales

11. En la administración de proyectos y programas, se puede aplicar la técnica del Diagrama de Gantt para:  • Exhibir una descripción gráfica de las actividades del proyecto.  • Planificar las actividades del proyecto.  • Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas tareas.  • Comunicar las actividades del proyecto.  • Coordinar y manejar las actividades del proyecto.   • Supervisar el progreso de las actividades del proyecto. 

12. S us teorías de la " prosperidad común" D onde el obrero descubre la satisfacción personal que le proporciona el trabajo bien hecho. Una equiparable relación entre cantidad y calidad del producto.

13. VENTAJAS DEL GRÁFICO DE GANTT La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de representarse en forma de gráfico. Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la planificación

14. DESVENTAJAS  D EL  GRÁFICO DE GANTT Gantt no ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación entre las actividades cuando el número de éstas es grande.

15. GRACIAS