Teoría Administrativa, mapa conceptual de la lect de leticia borrayo

mapa conceptual sobre una lectura de leticia Borrayo

1. Enfoques Administrativos
Aplicados a la Educación
Enfoques Administrativos
Aplicados a la Educación
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La teoría administrativa
Borrayo, Leticia (2008)
Maestrante: Brenda
Abigay Murillo
Gaspar
Instituto superior de investigación y
docencia
para el magisterio
Instituto superior de investigación y
docencia
para el magisterio
Maestría en Ciencias de la Educación
TUTORA:
ERIKA LEOS OROZCO

2. LA TEORÍA ADMINISTRATIVA.
ELEMENTOS PARA UNA RECONSTRUCCIÓN
Concepto de
Administración
Evolución
Histórica
Definición: coordinar
recursos para cumplir
objetivos.
Modelos
Administrativos
Principales Enfoques
Administrativos
Etapa primitiva
Edad antigua, media,
moderna
Enfoque científico, clásico,
humanista, estructuralista,
neoclásico, sistémico y
contigencial.
Los modelos traducen los
enfoques en prácticas
concretas.
El enfoque inspira la
teoría; el modelo la lleva a
la acción.
Etimología: del latín
administratio (servir,
ayudar).
Finalidad: alcanzar metas
con eficiencia.
Características:
sistemática, racional,
continua.
Procesos clave:
planeación, organización,
dirección, control.
Aplicación: en
empresas, escuelas,
instituciones.
Evolución: desde
prácticas empíricas hasta
científicas.
Comunidad primitiva:
organización por
sobrevivencia.
Antigüedad: leyes
(Código de Hammurabi).
Edad Media: estructura
feudal, poder
descentralizado.
Edad Moderna: influencia
del comercio y
colonización.
Revolución Industrial:
surge necesidad de
organización compleja.
Actualidad: enfoque
humanista, tecnológico y
globalizado.
Relación
Enfoque ↔ Modelo
Aplicación en las
Organizaciones
Científico (Taylor):
eficiencia y
productividad.
Clásico (Fayol): funciones
administrativas
universales.
Humanista (Mayo):
bienestar y motivación
laboral.
Estructuralista (Weber):
burocracia y jerarquías.
Neoclásico: énfasis en
principios clásicos
adaptados.
Sistémico: organización
como sistema
interrelacionado.
Contingencial: depende
del entorno y situación.
Aplicar enfoques y
modelos mejora el
funcionamiento
institucional.
Calidad Total:
satisfacción del cliente,
mejora continua.
Planeación Estratégica:
visión a largo plazo,
análisis FODA.
Desarrollo
Organizacional: cambio y
cultura organizacional.
Reingeniería: rediseño
radical de procesos.
Liderazgo
Transformacional:
inspirar y dirigir al
cambio.
Gestión por Objetivos
(DPO): metas claras y
medibles.
Modelo Burocrático:
reglas, jerarquía y
eficiencia.
El enfoque es teórico; el
modelo es práctico.
El enfoque guía la toma
de decisiones.
El modelo
operacionaliza el
enfoque.
Ambos buscan la
eficiencia organizacional.
Un modelo puede
responder a varios
enfoques.
Se aplican en distintos
niveles de la
organización.
Requieren coherencia
entre sí para ser
efectivos.
Mejora del desempeño
institucional.
Claridad en funciones y
jerarquías.
El enfoque es teórico; el
modelo es práctico.
Toma de decisiones más
efectiva.
Optimización del uso de
recursos.
Respuesta ante cambios
sociales o económicos.
Innovación y adaptación
tecnológica.
Satisfacción de clientes
y empleados.