TEORÍA DE LA COVARIACIÓN - Harold Kelley

Teoría de la Covariación (Harold Kelley)
Persona
Estimulo
Situación
Consenso
Consistencia
Distintividad
CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. TEORIA DE LA COVARIACION

2. Harold Kelley Nació el 16 febrero 1921 en Boise, Idaho. Fue un pionero distinguido y colaborador de la psicología social. Es conocido por su pensamiento con el modelo de covariacion (1967, 1971, 1972, 1973) es una teoría de la atribución , en el que las personas hacen inferencias causales para explicar por qué otras personas se comportan de una manera determinada.  Sus principales contribuciones han sido el desarrollo de la teoría de la interdependencia (con John Thibaut ). Su investigación y la teoría sobre los procesos y la forma que le atribuimos causalidad dio lugar a una serie de publicaciones y una intensa actividad por muchos psicólogos sociales. Falleció el 29 enero 2003, de cáncer en su casa de Malibú, California .

3. Teoría de la Covariacion Teoría de la covariacion se refiere a cómo las personas interpretan los acontecimientos y relacionarlos con su forma de pensar y comportamiento. Se trata de una percepción cognitiva que afecta a su motivación. Modelo de Covariacion El modelo de covariacion afirma que los sujetos, para formular sus juiciosos atributivos, examinan como co-varian entre si los distintos elementos de información de que dispone. Cuatro reglas de la lógica de hacer atribuciones: Covariacion Extremidad Descuento Aumento

4. Factores en la covariacion Kelley distingue 3 factores importantes: Persona, Estimulo y Situación. La atribución de la respuesta de una persona a un estímulo en una determinada situación dependerá del grado de las siguientes fuentes de información: Consenso Es la variación de comportamiento a través de diferentes personas. Existe “consenso” cuando todas a la mayor parte de las personas responden frente al estímulo o situación, de igual modo de que la persona observa. Por ejemplo, si mucha gente encuentra atractiva a una persona, el consenso es alto. Si solo un individuo encuentra a dicha persona atractivo, el consenso es bajo, el consenso alto se atribuye causas externas.

5. Consistencia La consistencia es la variación de comportamiento a través del tiempo. Al contrario que el consenso, una alta consistencia se atribuye a causas internas, mientras que baja consistencia se atribuye a causas externas (depende de la circunstancia en la que se encuentra la persona). Cuando la persona responde siempre de la misma forma o parecida al estímulo o situación considerada. Distintividad Se refiere a como el comportamiento es único a la situación particular. Hay una distintividad baja si un individuo se comporta de manera similar en todas las situaciones, y existe un alto carácter distintivo cuando la persona solo muestra el comportamiento en situaciones particulares. Si el carácter distintivo es alto, el comportamiento se atribuye más a la circunstancia que a las personas.

6. Una limitación del modelo de covariacion es que sólo permite la elaboración de juicios atributivos cuando se dan todos los elementos de información especificados. En muchas ocasiones, algunos elementos informativos están ausentes. Otra limitación es la crítica al modelo se refiere principalmente a la falta de distinción entre la conducta intencional y no intencionalidad y entre la razón y las causas explicaciones. Limitaciones del modelo de covariacion Caso 1 Hay un nuevo empleado en la empresa. Todo el que pasa por su lado le da una ayuda. Luis, que hoy ha pasado por su lado, también le dio una ayuda. Pero, además, Luis siempre que pasa por su lado y ve a este compañero nuevo le da una ayuda. Sin embargo, esta conducta sólo la lleva a cabo con este compañero y no con otros. Casos

7. Caso 2 Hay un nuevo empleado en la empresa. Muy pocas personas de las que están en la empresa y pasan por su lado le dan una ayuda excepto Luis que sí se la da. Pero, además, es que Luis siempre que pasa por su lado, lo ve y le da una ayuda, así como a todos los otros compañeros que sean nuevos y necesiten ayuda.

8. Gracias Por su Atención..!