TEORÍA PARA CREACION DE MATRIZ PCI - POAM.pdf

En esta presentación encontrarás un concepto breve de cada matriz, sus pasos para la elaboración y lo que examina cada factor.

1. Presentado por:
Daniel Alvarez
Marlon Patiño
Elvis Hernandez
TEORÍA DEL PCI - POAM

2. Serna (2010) define que el Perfil de Capacidad
Institucional es un medio para evaluar las fortalezas
y debilidades de la compañía en relación con las
oportunidades y amenazas que le presenta el
medio externo. Es una manera de hacer el
diagnóstico estratégico de una empresa
involucrando en él todos los factores que afectan su
operación corporativa.
MATRIZ PCI - DIAGNÓSTICO INTERNO
DEFINICION

3. 1.Preparación de información de cada factor.
2.Conformación de grupos estratégicos.
3.Selección de áreas de análisis.
4.Priorización de los factores.
5.Calificación de los factores.
6.Calificación del impacto.
7.Análisis del diagnóstico.
MATRIZ PCI - DIAGNÓSTICO INTERNO
¿COMO SE ELABORA?

4. 1.Capacidad Directiva
2.Capacidad Competitiva
3.Capacidad Financiera
4.Capacidad Tecnológica
5.Capacidad de Talento Humano
MATRIZ PCI - DIAGNÓSTICO INTERNO
¿QUÉ EXAMINA?

5. Es una metodología que permite
identificar y valorar las amenazas y
oportunidades potenciales de una
empresa. Dependiendo de su impacto e
importancia, un grupo estratégico puede
determinar si un factor dado en el
entorno constituye una amenaza
oportunidad para la firma.
MATRIZ POAM - DIAGNÓSTICO EXTERNO
DEFINICION

6. MATRIZ POAM - DIAGNÓSTICO EXTERNO
¿COMO SE ELABORA?
1.Obtención de información de cada factor.
2.Identificación de oportunidades y amenazas.
3.Selección de áreas de análisis.
4.Priorización y calificación de los factores.
5.Calificación del impacto.
6.Elaboración del POAM.

7. MATRIZ POAM - DIAGNÓSTICO EXTERNO
¿QUÉ EXAMINA?
1.Factores Económicos
2.Factores Políticos
3.Factores Sociales
4.Factores Tecnológicos
5.Factores Competitivos
6.Factores Geográfico-Ambientales