Teorías

teorias

1. Teorías
Administrativas
Participante:
Lisbeth A. Contreras
CI: 9.215.774Prof. RosmaryGarcia

2. Teoría
Administrativa
Autor Características
de la Teoría
Ventajas de la TeoríaDesventajas de la
Teoría
Clásica
Henry o Henri
Fayol (1841 -
1925)
ExpusosusideasenlaobraAdministración
industrialygeneral,publicadaenFranciaen
1916.
Fayoldecíaquetodaorganizacióndebíatener
unprocesoadministrativo.
Propusounosprincipiosentrelosquedestacan:
Divisióndeltrabajo,Autoridadyrespeto,
Disciplina,Unidaddemandoydedirección,
Centralización,Orden,Iniciativa,Espíritude
trabajo,entreotros.
Fayoldividiólasoperacionesdelaorganización
en6actividades:técnicas,comerciales,
financieras,deseguridad,contablesy
administrativas
1.Lasperspectivasdelateoría
clásicahantenidomejor
aceptación.
2.Su preocupaciónpor
presentarcuestionesde
importanciaparalos
gerentes.
3.Hizoalosgerentes
conscientesdelosproblemas
básicosqueafrontaríanen
unaempresa.
1.Es consideradamás
apropiadaparalaépoca
pasadaqueparalaactual.
2.Nosonválidossusprincipios
sielambientenoes
relativamentepredecibley
estable.
3.Sus principiosson
demasiadogeneralespara
organizaciones muy
complejas.
Cuadro Resumen sobre las Teorías Administrativas

3. Teoría
Administrativa
Autor Características
de la Teoría
Ventajas de la TeoríaDesventajas de la
Teoría
Científica
Frederick
Wilson Taylor
(1856-1915)
PrimerPeríodo:
Experienciasyestudiosapartirdeltrabajodel
obrero,ymástarde,generalizósusconclusiones
paralaadministración.
1903:Sepreocupaporlastécnicasde
racionalizacióndeltrabajodelobrero,atravésdel
estudiodetiemposymovimientos.
SegundoPeríodo:
1911:"Principiosdeadministracióncientífica"
Laracionalizacióndeltrabajoproductivodebería
estaracompañadaporunaestructurageneraldela
empresaquehiciesecoherentelaaplicacióndesus
principios.
1.Mejor elección de
trabajadores.
2.Mayorespecialización.
3.Eltrabajomanualsesepara
deltrabajointelectual.
4.Ladivisióndeltrabajoes
planeadoynoincidental.
5.Salariosmásaltos.
6.Seobtienemáseficienciade
cadatrabajador.
1.Dificultadelocalizaryfijar
responsabilidades.
2.seviolaelprincipiodela
unidaddemando.
3.Sepierdelalíneade
autoridad.
4.Losinteresesseenfocaron
másenlaslaboresa
desempeñar,olvidándose
deltalentohumanodela
empresa.
Cuadro Resumen sobre las Teorías Administrativas

4. Teoría
Administrativa
Autor Características
de la Teoría
Ventajas de la TeoríaDesventajas de la
Teoría
Neoclásica
Peter Ferdinan
Druker
(1909-2005)
LaTeoríaNeoclásicasurgióenladécadadelos50,
losautoresneoclásicosnoformanpropiamente
unaescueladefinida,sinounmovimiento
heterogéneo,querecibelasdenominacionesde
EscuelaOperacionalodeproceso,definiendoesta
teoríacomounenfoqueuniversaldela
Administración,quenoesmásquelaactualización
delaTeoríaClásicaqueaprovechalasotrasteorías
parasuaplicaciónalasempresasdehoy.
Susprincipalescaracterísticas:
Énfasisenlaprácticadelaadministración.
Reafirmarondelospostuladosclásicos.
Énfasisenlosobjetivosylosresultados.
1.Lateoríaneoclásicasebasa
principalmenteenlos
principiosdeFayolyTaylor
queson:planificar,organizar,
dirigirycontrolar.
2.Hacemuchoénfasisenla
prácticadelaeficienciay
eficacia.
3.Formulacióndeprincipiosde
departamentalizaciónyde
autoridadfuncionalpara
atenderlamultiplicidadde
finesorganizacionales.
4.Convidanaltrabajoen
equipo.
5.Proporcionaalaorganización
unadirectrizprecisa.
1.Norealizaronaportes
sustanciales,yaqueson
continuadoresdelos
clásicos.
2.Nofueronunaescuela
definida,sino un
movimientoheterogéneo.
3.Fueronmecanistasy
estáticos
4.Sufaltaderigorcientíficolos
obligoaapoyarseenlos
principios de la
administración,loscuales
carecendelaspectomás
importantedelatarea
científica, lograr
descripciones y
explicacionesdelfenómeno.
Cuadro Resumen sobre las Teorías Administrativas

5. Teoría
Administrativa
Autor Características
de la Teoría
Ventajas de la TeoríaDesventajas de la
Teoría
Neoclásica
Harold koontz
(1909-1984)
SegúnHarold:
Suenfoquedelagestiónfuerelacioneshumanas.
6.Estateoríaeselástica(reúne
loquelepareceverdaderoy
útildevariasteorías)
7.•Estateoríaseenfocóenla
APOqueeslaadministración
porobjetivos.
8.•Aumentanlaposibilidadde
prevenciónalfuturo.
9.•Ayudaaorientarla
distribuciónderecursoscon
criterio.
5.Fueronformalistasyno
reconocieronlainfluenciade
lasvariablesdelas
conductas.
6.Lateoríaneoclásicahace
énfasisenlaestructuradela
organizaciónynoenlas
personasqueestándentro
deella.
7.Todalaestructuraneoclásica
naufragaensuspropias
falenciasporlafaltade
soportecientífico,su
carenciademetodología,la
inseguridaddeuniversalizar
experienciasdevalor
solamenterelativo,etc.
Cuadro Resumen sobre las Teorías Administrativas

6. Teoría
Administrativa
Autor Características
de la Teoría
Ventajas de la TeoríaDesventajas de la
Teoría
Neoclásica
George Terry
(1916)
SegúnTerry:
Lafilosofíadelaadministraciónpuede
considerarsecomounaformadepensamiento
administrativo.
10.Esmásflexibleyamplia,esto
quieredecirquelosautores
neoclásicosretomanlateoría
clásicadentrodeunámbito
modernoydeépocaactual.
8.Lateoríaneoclásicanose
preocupóporlosconceptos
teóricos,seenfocómásbien
alabúsquedaderesultados
concretosypalpables.
Cuadro Resumen sobre las Teorías Administrativas

7. Teoría
Administrativa
Autor Características
de la Teoría
Ventajas de la TeoríaDesventajas de la
Teoría
Relaciones
Humanas
Elton Mayo
(1880 -1949)
Lateoríadelasrelacioneshumanas,tambiénse
conocecomoescuelahumanísticadela
administración,fuedesarrolladaporGeorgeEltón
Mayo,científicoaustralianoProfesorydirectordel
CentrodeInvestigacionesSocialesdelaHarvard
SchoolofbusinessAdministrationelcualtuvogran
apoyoporpartedesuscolaboradores.
EstateoríasurgeenlosEstadosUnidosy
constituyeunmovimientodereaccióny
oposiciónalateoríaclásicadela
administración.Secrealanecesidaddecorregir
lafuertetendenciadelades-humanizacióndel
trabajo,aparecidaconlaaplicacióndemétodos
rigurosos,científicosyprecisos,aloscualeslos
trabajadoresdebíansometerseforzosamente.
1.Estudialaorganizacióncomo
gruposdepersonas.
2.Constituyóunpasode
avanceconrelaciónala
escuelaanterioryaque
amplióelcriterioalexponer
queparaelincrementodela
productividadlaboraldebían
tenerseencuentalas
necesidadessocialesdelos
trabajadores.
3.Constituyóunpasode
avanceconrelaciónala
escuelaanterioryaque
amplióelcriterioalexponer
queparaelincrementodela
productividadlaboraldebían
tenerseencuentalas
necesidadessocialesdelos
trabajadores.
1.Entrelosinvestigadoresy
pensadoresnoexistióuna
concordanciaadecuadaque
pudieraeliminaralgunas
confusionesque se
originaronconlosestudios.
Cuadro Resumen sobre las Teorías Administrativas

8. Teoría
Administrativa
Autor Características
de la Teoría
Ventajas de la TeoríaDesventajas de la
Teoría
Relaciones
Humanas
Douglas
McGregor
(1906 -1964)
Enelenfoquehumanístico,lapreocupaciónpor
lamáquinayelmétododetrabajo,porla
organizaciónformalylosprincipiosde
administraciónaplicablesalosaspectos
organizacionalescedenlaprioridadala
preocupaciónporelhombreysugruposocial.
4.Seincrementóelenfoquedel
estudiodelosjefeshacialos
aspectosadministrativos,no
sólosobreloselementos
técnicos como
anteriormente.
2.Muchos administradores
considerabanquelos
trabajoseranmuyabstractos
ycomplicados.
3.Resistenciade los
administradores para
realizarunapreparación
adecuada
Cuadro Resumen sobre las Teorías Administrativas

9. Teoría
Administrativa
Autor Características
de la Teoría
Ventajas de la TeoríaDesventajas de la
Teoría
Estructuralista
James D.
Thompson
Alfinaldeladécadade1950,lateoríadelas
relacioneshumanasentroendecadencia.Lateoría
estructuralistasignificaundesdoblamientodela
teoríadelaburocraciayunaligeraaproximacióna
lateoríadelasrelacioneshumanas;representa
unavisióncríticadelaorganizaciónformal.
ObjetivosdelaTeoríaEstructuralista
Losorígenesdelateoríaestructuralistaenla
administraciónfueronlossiguientes:
Laoposiciónsurgidaentrelateoríatradicionaly
eldelasrelacioneshumanas,requirióuna
visiónmásampliaymáscomprensivaque
abarcalosaspectosconsideradosporunae
ignoradasporotra.
1.Sefijaenlasociedadcomo
unaorganizaciónsocial.-
Análisisnosoloempresarial
sinodelaempresaydelas
universidades.
2.Elestructuralismose
preocupóexclusivamentepor
lasestructuraseignoróotros
modosdecomprenderla
realidad.
1.Sebasanenunasola
variable. -Los
estructuralistassequejan
confrecuenciaqueciertas
áreascarecendeestudioy
definición.
2.Elestructuralismoestá
enfocadohaciaeltodoy
paralarelacióndelaspartes
enlaconstitucióndeltodo.
Cuadro Resumen sobre las Teorías Administrativas

10. Teoría
Administrativa
Autor Características
de la Teoría
Ventajas de la TeoríaDesventajas de la
Teoría
Estructuralista
AmitaiEtzioni
Lanecesidaddeconsiderarlaorganización
comounaunidadsocialycomplejadonde
interactúanmuchosgrupossociales.
Lainfluenciadelestructuralismoenlasciencias
socialesylarepercusióndeéstasenelestudio
delasorganizaciones.
1.Elestructuralismoesun
método analíticoy
comparativoqueestudialos
elementosofenómenosen
relaciónconunatotalidad
destacandoelvalordesu
posición
1.La totalidad, la
interdependenciadelas
partesyelhechodeque
todoesmásgrandequela
sencillasumadesuspartes
sonlascaracterísticas
básicasdelestructuralismo.
Cuadro Resumen sobre las Teorías Administrativas

11. Teoría
Administrativa
Autor Características
de la Teoría
Ventajas de la TeoríaDesventajas de la
Teoría
Burocrática
Max Weber
(1864-1920)
Lateoríadelaburocraciasepusoenprácticaenla
administraciónhacialadécadade1940debidoa
lascircunstanciassiguientes:
Oposiciónycontradicción,delateoríaclásicay
delateoríaderelacioneshumanas,para
presentarunenfoqueglobalintegradoy
totalizadordelosproblemasorganizacionales.
Lanecesidaddeencontrarunmodelode
organizaciónracionalcapazdecaracterizar
todaslasvariablesinvolucradas,asícomo
tambiénelcomportamientodesusintegrantes.
Elcrecientetamañoylacomplejidaddelas
empresasexigíamodelosorganizacionales
mejordefinidos.
ElmodeloburocráticodeMaxWeberfue
profundamenteestudiadoyanalizadoentodas
suscaracterísticas.
1.Eléxitodelasburocraciasen
nuestrasociedadsedebea
innumerablescausas.Contodo,
laracionalidadburocrática,el
desconocimientodelaspersonas
queparticipandelaorganización
ylospropiosdilemasdela
burocracia,señaladosporWeber,
constituyenproblemasqueeste
tipodeorganizaciónnoconsigue
resolverdemodoadecuado.
2.Competenciatécnica.Las
personassonescogidaspor
méritos,atravésdeevaluaciones
oexámenesdeoposición.
3.Comoelmodeloestaba
íntegramenteconstituidono
existíaelregateodelaspartesy
quiendecidíaqueeralomejor
paratodoseralaautoridadlegal.
1.interiorizacióndelasnormas
yexageradoapegoalos
reglamentos.
2.excesodeformalismoy
papeleo.
3.resistenciaalcambio.
4.despersonalizacióndelas
relaciones.
5.jerarquizacióncomobase
delprocesodedecisión.
6.supeconformidadcon
rutinasyprocedimientos.
7.exhibicióndeseñalesde
autoridad.
8.dificultadenlaatencióna
clientesyconflictosconel
público.
Cuadro Resumen sobre las Teorías Administrativas