Teoria Behaviorismo

Apresentação da Teoria Behaviorista.

2. Introdução
A Teoria Behaviorista trouxe um enfoque dentro da teoria
administrativa no que diz respeito a abordagem das ciências
do comportamento, o abandono das posições normativas e
prescritas anteriores:
•Teoria Clássica;
•Teoria das Relações Humanas;
•Teoria Burocrática.
Teve início com Herbert A. Simon, Abraham Maslow,
Frederick Herzberg, Douglas McGregor.

3. Conceito
Conjunto das teorias psicológicas (dentre elas a Análise do
Comportamento, a Psicologia Objetiva) que postulam o
comportamento como o mais adequado objeto de estudo da
Psicologia.

4. As origens da Teoria Comportamental da
Administração são as seguintes:
•A oposição definitiva da Teoria das Relações Humanas em relação e a Teoria
Clássica caminhou lentamente para um segundo estágio: a Teoria
Comportamental.
2. A Teoria Comportamental representa um desdobramento da Teoria das
Relações Humanas.
3. A Teoria Comportamental surge no final da década de 1940 com uma
redefinição total dos conceitos administrativos.

5. Hierarquia das Necessidades de
Maslow

6. Teoria dos dois Fatores de
Herzberg
Para Herzberg existem dois fatores que contribuem para o
comportamento das pessoas:
Fatores higiênicos;
Fatores motivacionais;

7. A Teoria dos dois fatores de
Herzberg pressupõe os seguintes
aspectos:
•A satisfação no cargo depende dos fatores motivacionais ou
satisfacientes: o conteúdo ou atividades desafiantes e estimulantes do
cargo desempenhado pala pessoa.
•A insatisfação no cargo depende dos fatores higiênicos ou insatisfacientes:
o ambiente de trabalho, salário, benefícios recebidos, supervisão, colegas
e contexto geral que envolve o cargo ocupado.

8. Teorias X e Y
Teoria X Teoria Y
1. As pessoas são preguiçosas e indolentes.1. As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer.
2. As pessoas e evitam o trabalho.
2. O trabalho é uma atividade tão natural como brincar ou
descansar.
3. As pessoas evitam responsabilidade, a fim de se
sentirem mais seguras.
3. As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios.
4. As pessoas precisam ser controladas e dirigidas.4. As pessoas podem ser automotivas e autodirigidas,
5. As pessoas são ingênuas e sem iniciativa.5. As pessoas são criativas e competentes.

9. Organização como um sistema
social cooperativo
Uma organização somente existe quando ocorrem conjuntamente três
condições:
•Interação entre duas ou mais pessoas,
•Desejo e disposição para a cooperação,
•Finalidade de alcançar um objetivo comum.

10. Teoria das Decisões
Decisão é o processo de análise e escolha entre as alternativas
disponíveis de cursos de ação que a pessoa deverá seguir. A decisão
envolve seis elementos, a saber:
•Tomador de decisão.
•Objetivos.
•Preferências.
•Estratégia.
•Situação.
•Resultado.

11. Etapas do processo
decisorial
1.Percepção da situação que envolve algum problema.
3.Análise e definição do problema.
5.Definição dos objetivos.
7.Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação.
9.Escolha (seleção)da alternativa mais adequada ao alcance dos
objetivos.
11.Avaliação e comparação das alternativas.
13.Implementação da alternativa escolhida.

12. Comportamento
Organizacional
Comportamento organizacional é o estudo da dinâmica das
organizações e como os grupos e indivíduos se comportam
dentro delas. É uma ciência interdisciplinar .

13. Os conceitos básicos dessa teoria são:
•Incentivos: "pagamentos" feitos pela organização aos seus participantes
(salários, oportunidades de crescimento etc).
•Utilidade dos incentivos: cada incentivo possui um valor de utilidade que
varia de indivíduo para indivíduo.
•Contribuições: são os "pagamentos" que cada participante efetua à sua
organização (trabalho, dedicação, esforço etc).
•Utilidade das contribuições: é o valor que o esforço que um indivíduo
tem para a organização, a fim de que esta alcance seus objetivos.
Comportamento
Organizacional

14. Conclusão
A Teoria Behaviorista veio contribuir de forma decisiva para total
redefinição dos conceitos administrativos, o reescalonamento das
abordagens, a amplitude do seu conteúdo, e a diversificação da sua
natureza. As contribuições de Maslow, Herzberg e McGregor, forneceram
ao administrador importantes métodos a cerca da motivação humana, de
forma que estas contribuíram como meios de gerir de forma correta as
pessoas e aproveitar o máximo de seus potenciais em prol da
sobrevivência da organização.

15. Referências
Bibliográficas
•Kwasnicka, Eunice Lacava – Introdução a Administração – São Paulo. Ed. Atlas S.A
2004.
•Disponível em :< www.webartigos.com >.Acesso em 17 set. 2009
•Disponível em: <
http://www.webartigos.com/articles/4340/1/a-contribuicao-behaviorista-para-a-administracao/pagina1.html
>. Acesso em 19 set. 2009.
•Disponível em: < http://br.geocities.com/admldias/comportamental.html>. Acesso
em 19 set. 2009.

16. Apresentação
Teorias de Liderança
•Célia Santos Almeida,
•Celigrace Habib,
•Daniele Nunes Ferraz,
•Jefferson Santos Bomfim,
•Manuela Nunes Ferraz,
•Mariana Souza de Jesus Bidu,
•Sirlei Sousa Assis.