Teoria clasica de la administracion

1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION Universidad M inuto de Dios Facultad Ciencias Empresariales Introducción a la Administración

2. Introducción La obra de Fayol Teoría de la Administración Elementos de la Administración Principios de la Administración Criticas a la Teoría clásica Agenda

3. Introducción 1

4. Introducción 1 Como consecuencia de la Revolución Industrial que produjo una complejidad en la administración de las empresas surgió la Teoría Clásica en 1916 en Francia siendo su objetivo aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.

5. Henri Fayol (1841-1925) 2 Ingeniero Francés desarrolló la Teoría clásica y la expuso en su famoso libro Administration Industrielle et Générale publicado en 1916.

6. Teoría de la Administración clásica 3

7. 4 Fayol destaca que toda empresa cumple con Seis funciones básicas:

8. Concepto de Administración. Fayol define el acto de administración como: 5 Administración ADMINISTRACIÓN

9. Proporcionalidad de las funciones administrativas. En todos los niveles. 5 Administración

10. Diferencia entre administración y organización 5 Administración

11. Principios generales de la Administración 6 Administración Según Fayol, los 14 principios Generales son: División del Trabajo Autoridad y Responsabilidad Disciplina Unidad de mando Unidad de Dirección Subordinación de los intereses individuales Remuneración del personal

12. Principios generales de la Administración 7 Administración Centralización Cadena Escalar Orden Equidad Estabilidad del Personal Iniciativa Espíritu de Equipo

13. Teoría de la Administración . 7 Administración

14. Teoría de la Administración . 7 Administración La Teoría se basa en: la DIVISION DEL TRABAJO , la ESPECIALIZACION , la COORDINACION y las ACTIVIDADES DE LINEA y STAFF . La esencia de la teoría es la preocupación por la estructura , la forma y organización

15. Teoría Clásica de la administración . 7 Administración TEORIA DE LA ORGANIZACION Para Mooney, Fayol y Urwick, la organización militar es el modelo de comportamiento administrativo. Para Fayol , la organización abarca solo la estructura y la forma por tanto es estática y limitada.

16. Teoría Clásica de la administración . 7 Administración LA ORGANIZACIÓN Se caracteriza por tener una jerarquía Se analiza de arriba hacia abajo

17. La División del trabajo y la Especialización. 7 Administración Es la base de la organización. Conduce a la heterogeneidad La organización con > división del trabajo son mas eficientes que las que presentan poca división.

18. La División del trabajo y la Especialización. 7 Administración La DIVISION DEL TRABAJO puede ocurrir en dos direcciones. VERTICAL. La jerarquía define el grado de responsabilidad según los grados de autoridad. HORIZONTAL. La departamentalización garantiza la homogeneidad y el equilibrio.

19. La División del trabajo y la Especialización. 7 Administración La DIVISION DEL TRABAJO puede ocurrir en dos direcciones. VERTICAL. La jerarquía define el grado de responsabilidad según los grados de autoridad. HORIZONTAL. La departamentalización garantiza la homogeneidad y el equilibrio.

20. La COORDINACION. 7 Administración Fayol, considera que es la reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo. Gulick, afirma que la coordinación es indispensable en cuanto exista subdivisión del trabajo. Mooney, es la distribución adecuada del esfuerzo para lograr un fin común.

21. Concepto de Línea y de Staff . 7 Administración uno de los tipos de organización mas sencillos es la organización lineal, la cual se basa en los principios de: Unidad de mando o supervisión única Unidad de dirección Centralización de la Autoridad Cadena Escalar

22. Organización Lineal . 7 Administración Forma piramidal Basada en la Unidad de mando Órganos de Staff (Asesoría) son especialistas en temas específicos y no no se rigen por el principio escalar y no ejercen autoridad ante la línea de mando. Distinguen 2 clases de autoridad: la de la línea y la de Staff

23. Elementos de la Administración Según Urwick 8 Administración Investigación Previsión Planeación Organización Coordinación Dirección Control

24. Elementos de la Administración Según Luther Gulick POSDCORB 9 Administración Planeación Organización Asesoría (Staff) Dirección Coordinación Información (Reporting) Presupuestación (Budgeting)

25. Principios de Administración Según Urwick 10 Principio de Especialización Principio de la Autoridad Principio de Amplitud Administrativa Principio de Definición

26. Apreciación critica 10 Enfoque Simplificado de la organización formal Ausencia de trabajos experimentales Ultrarracionalismo de la concepción de la administración Teoría de la maquina Enfoque incompleto de la organización Enfoque de sistema cerrado Conclusión

27. Integrantes 10 Jenny Celis Andrea Cortes Catherine Caro Camilo Rubiano